Научись повиноваться прежде чем повелевать сочинение
Обновлено: 04.07.2024
Не так давно я провела тренинг по "Ситуативному менеджменту", один из моих любимых тренингов. 13 руководителей два дня учились руководить, делились своими опасениями, ошибками, достижениями и надеждами на будущее.
Каждый из нас за эти два дня учился друг у друга, подслушивая как не нужно, искренне удивляясь тому, как оказывается нужно и почему. 2 дня = 14 человек вместе с тренером = 14 картин управления и 14 характеров.
Сколько из этого количества имеют в "анамнезе" одни и те же ошибки управления людьми? Могу уверенно сказать, что все. Сколько из нас имеют один и тот же стиль руководства? Ни одного. Все мы разные, у каждого есть свои сильные стороны, свои "фишки", свои рычаги управления и свои тактические приемы.
Не зря говорят — ошибаются все одинаково, а умнеют по-разному. Тренинги дают возможность отлично, без иллюзий и надежд, увидеть анатомию управления изнутри. Как для тренера, так и для участников.
И если бы в институте управления компаниями был обязательным курс " Ситуационного менеджмента", то уверена — большинства ошибок в управлении персонала можно было бы избежать.
У меня за 15 лет работы в найме было достаточное количество руководителей для того, чтоб выборка стала репрезентативной, объективной для дальнейшего анализа. И вот что я могу отметить — хорошие руководители имеют в арсенале разные достоинства и недостатки, но у каждого из них есть общее — это любознательность и открытость новым знаниям.
У тех моих руководителей, кого я уважала и уважаю по сей день, с кем поддерживаю отношения и с кем советуюсь по различным вопросам — у них классический "джентельменский набор" качеств и особенностей:
- Высокий интеллект.
- Увлечения и хобби.
- Лидерские качества на уровне "подсознательного доверия" к ним.
- Умение и желание найти выход в любой ситуации, и не 2, как принято — а ещё минимум один к этому.
- Готовность выслушать, слышать и слушать собеседников-не только руководителей, партнёров, но и подчинённых.
- Умение в сложных стрессовых ситуациях отстраниться от эмоций и вести конструктивный диалог, построенный на фактах и цифрах.
- И последнее — хороший руководитель, как и хороший врач, не боится выразить сомнение и признать свою неуверенность в ситуации. Отличие хорошего от плохого в том, что плохой сомневается, но виду не подаёт, а хороший — сомневается, признает сомнение и сразу же предлагает несколько вариантов решения ситуации, в зависимости от дальнейшего развития её.
- И самое последнее — хороший руководитель был хорошим подчинённым. Потому, что умение управлять имеет под собой умение подчиняться, что в переводе на язык HR означает — управляемость, ассертивность и здоровые амбиции.
Безусловно, это мой опыт и моё видение, синтезированные на имеющемся опыте подчинения, руководства и конечно же, опыт тренера помогли мне на 360 градусов нарисовать картинку "Идеального руководителя". Повторюсь — мою картинку.
Не зря, на собеседованиях кандидатам любого уровня задают вопрос: "А какой руководитель для Вас — хороший руководитель?", ответ на этот вопрос является 100% трафаретом восприятия себя в этой должности. Если я ценю в руководителях умение учить — значит и я этому буду уделять внимание.
Видимое — вижу, услышанное-смогу произнести, приобретённое — смогу передать дальше.
И да, на мой взгляд, желание учиться и развиваться — это неотъемлемая составляющая руководителя, будущего, или настоящего.
Да, конечно, ты не на войне, а вроде как серьезным делом занимаешься: обновляешь, например, клиентские базы, разрисовываешь сайты цветочками и рассчитываешь маркетинговые стратегии, не имея никакой возможности просто встать и со счастливым вздохом запулить по коммерческому отделу из гранатомета.
И все же даже в самом миролюбивом офисе есть место битве, интриге и маневру. И, стало быть, отеческие наставления военачальников минувшего вполне могут тебе в один прекрасный день пригодиться. Тем более что они сплошь и рядом совпадают с рекомендациями гуру современных корпоративных баталий.
И да, зная, какой ты скептик, мы специально выбирали полководцев, которые сумели дожить хотя бы до 50 лет.
Умелый полководец недрачлив. Лао-Цзы
Сегодня участник открытого конфликта, даже если он безупречно и великолепно прав, автоматически рассматривается как угроза бесперебойной работе корпоративной машины. Так что прежде, чем носить жалобы кадровикам на Петрухина, проходимца, парнокопытного обыкновенного, вспомни, что данный эль-скандаль ляжет на обе ваши с Петрухиным головы. И чем толще будет стопка твоих жалоб (обоснованных!), тем более явно на тебе будет проступать печать склочника, существа конфликтного и проблемного. Вступая в открытый конфликт с привлечением сторонних лиц, ты должен быть совершенно уверен, что бонусы перевесят потери.
Главное — ввязаться в драку, а там посмотрим. Наполеон
Умные студенты учатся бесплатно, а самые умные — получают деньги за то, что учатся. Да, конечно, любой нормальный человек предпочтет браться за проект, в котором он хоть как-то разбирается, чем мучительно, с нуля овладевать темой. Но это нормальный. А гений будет пользоваться возможностью приобрести на рабочем месте новые навыки и усвоить новую информацию. Еще Дейл Карнеги, мир его памяти, рекомендовал по возможности не браться за работу, которую знаешь досконально и которая не принесет тебе ничего, кроме денег за ее безукоризненное исполнение.
Нет ничего более надежного, чтобы затормозить как карьерный рост, так и свое личное развитие, чем выполнять уже известное. Лучше всего, если твоя работа делится в пропорции 20:40:40, где 20% — новая для тебя деятельность, 40% — то, что ты уже иногда делал раньше, 40% — досконально известный тебе материал.
Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Черчилль
Прежде чем повелевать, научись повиноваться. Солон
Обилие миллионеров, начавших свой путь из самых низов (по сравнению с теми, кто стартовал, скажем, из серединки), объясняется тем, что, поднимаясь по лестнице от чистильщика туалетов до владельца корпорации, они по дороге узнавали очень много интересных фактов: что на самом деле творится на разных этажах корпоративного здания, чего хотят сотрудники, как они жульничают с отчетами, куда на самом деле девается бумага из принтеров и другие увлекательные вещи.
Чем старше становишься, тем яснее видишь, что в этом несчастном мире его величество Случай делает три четверти работы. Фридрих Великий
Великие дела надо совершать не раздумывая, чтобы мысль об опасности не ослабляла отвагу. Цезарь
Самые успешные игроки на арене мировой экономики — это люди, умеющие совершать неожиданные поступки и если и не ходить регулярно ва-банк, то вполне ощутимо рисковать. Тем не менее далеко не каждому подходит такая жизнь, ведь некоторым просто не нравится вкус корвалола. Так что совет Цезаря куда лучше использовать следующим образом: помнить, что, чем на больший срок твои партнеры берут тайм-аут, обсуждая перспективы сложного проекта, тем выше риск, что они от него откажутся. Это стандартная психология человека: если у нас есть время на раздумья, мы яснее начинаем видеть возможные риски и просчитывать грядущие сложности.
Лучше один плохой командир, чем два хороших. Наполеон
Никогда не поручай какое-то дело двум людям (трем, сорока девяти, пяти тысячам тремстам), не назначив одного-единственного, кто своей жалкой жизнью будет за все отвечать. Казалось бы, такое простое правило, такое элементарное, что-то из разряда регулярной чистки зубов, но почему-то про него все сплошь и рядом забывают. В результате либо дело не делается вообще, либо делается плохо, так как половину времени твои подчиненные выясняют, кто принимает решения, а кто идет ко всем чертям со своими дурацкими распоряжениями.
Все приходит вовремя для того, кто умеет ждать. Кутузов
Так что, когда во время совещания все вокруг стремятся показать свою фантастическую и беспримерную инициативу, есть смысл прибегнуть к методу Михаила Илларионовича. Нет, спать необязательно, но отказаться от участия в слишком бурной, а потому, как обычно бывает, бессмысленной дискуссии, дождаться, пока все разнесут друг друга в клочья, и лишь после того выступить со своим веским словом, скорректированным по результатам этого балагана, — очень неглупый маневр.
Бараны, возглавляемые львом, всегда одержат победу над львами, возглавляемыми бараном. Наполеон
Если ты абсолютно уверен, что твой будущий начальник — чистейшей тупости сверкающий бриллиант, лучше отправь свое резюме в другое место, пусть даже радуги там бледнее, а в печенье меньше шоколадных крошек. Во-первых, тебе по биологическим причинам будет тяжело подчиняться человеку, которого ты не уважаешь. Мы — иерархический вид, эволюционно приучившийся моментально выявлять альфа-лидеров в своей среде, и если по какой-то причине сверху оказывается эпсилон, то в депрессии пребывает вся группа (до тех пор, пока от эпсилона вдруг случайно не останутся только хорошо обгрызенные кости за кустом). Во-вторых, успешность всего отдела (и твоя в том числе) при таком положении дел чрезвычайно маловероятна. О, разумеется, есть масса пособий, посвященных тому, как ладить с некомпетентным руководством.
Но большинство этих стратегий подходят только людям, основной приоритет которых не работа и не успех, а хорошие отношения с начальством. Когда General Motors в начале 2000-х годов под некомпетентным руководством стала терять по 4 миллиарда долларов в год, ее штаты были переукомплектованы людьми, которые сумели наладить великолепные отношения с проблемным начальством. Вот только от увольнений и карьерного ступора никого из них это не спасло.
Владеть собой настолько, чтобы уважать других как самого себя и поступать с ними так, как мы желаем, чтобы с нами поступали,- вот что можно назвать учением о человеколюбии, Выше этого нет ничего.- Конфуций (551 – 479 в. до н.э.)
Когда государство управляется согласно с разумом, постыдны бедность и нужда; когда государство не управляется согласно с разумом, то постыдны богатства и почести.- ОН ЖЕ
Там, где великие мудрецы имеют власть, подданные не замечают их существования. Там, где властвуют невеликие мудрецы, народ бывает привязан к ним и хвалит их. Там, где властвуют ещё меньшие мудрецы, народ боится их, а там, где ещё меньшие, народ их презирает.-
-ЛАО-ЦЗЫ(VI-V вв. до н.э.)
Человек не имеет право требовать почтения или похвалы от общества, если он член оного бесполезный.- Из старинного трактата.
Демократия - лучшая из худших систем власти.- Аристотель(384-322 до н.э.)
И нашёл я, что горче смерти - женщина; потому что она - сеть и сердце её силки, руки её оковы.- Екклесиаст(III в. до н.э.)
Недостаточно овладеть премудростью, нужно также уметь пользоваться ею.
-Цицерон(106-43 до н.э.)
Небольшой долг создаёт должника, долг побольше - врага.-
-Публий Сир(I в. до н.э.)
Каждому человеку свойственно заблуждаться, но упорствовать в заблуждениях свойственно только глупцу.- ОН ЖЕ
Не знать что было до того как ты родился, значит навсегда остаться неразвитым ребёнком.- ОН ЖЕ
Если не я, то кто же?
Если не сейчас, то когда?
Если я - не для себя, то кто же для меня?
Но, если я - только для себя, то зачем я нужен.-
-Гиллель Хиллелха. Закон раввин (75-10 до н.э.)
Ср.: Кто, если не я?
Где, если не здесь?
Когда, если не сегодня?- Комсомол
Первых на свете богов создал страх.- Стаций(40-95)
В вечном страхе живущего не назову я свободным.-Гораций(65до н.э.-8 н.э.)
Нельзя, чтобы страх повелевал уму.- Данте(1261-1321)
Страх всегда рождается невежеством.- Эмерсон(1803-1882)
Причина страха - неизвестность.- Ливий(59 до н.э.-17 н.э.)
Иногда большая часть побеждает лучшую.- ОН ЖЕ
Либо вообще не пытаться, либо идти до конца.- Овидий(43 до н.э.-17 н.э.)
Золото пробуют огнём, женщину - золотом, а мужчину - женщиной.-
-Луций Анний Сенека (ок.4до н.э.-65н.э.)
Тот, кто не хвастая, обладает той мудростью, которой, хвастая, не обладают другие.- ОН ЖЕ
Самый простой пример убедительней самой красноречивой проповеди.-
-ОН ЖЕ
Совесть - тысяча свидетелей.- Квинтилиан(35-96)
Разговаривать жена должна только с мужем, а с другими людьми - через мужа, и пусть этим не огорчается.- Плутарх (ок.46 - 127)
Ни один злой человек не бывает счастлив.- Ювенал (ок.60-130)
Задача жизни не в том, чтобы быть на стороне большинства, а в том, чтобы жить согласно внутренним, сознаваемым тобой законом.-
-М. Аврелий(121-180)
Если мельницу, баню, роскошный дворец
Получает в подарок дурак и глупец,
А достойный идёт в кабалу из - за хлеба -
- Мне плевать на твою справедливость, творец.-
Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает.- Макиавелли(1469-1527)
Ревность всегда смотрит в подзорную трубу, делающую маленькие предметы большими, карликов - гигантами, подозрения - истинами.-
Сервантес(1517-1616)
Мир высшее благо, какого люди желают в этом мире.- ОН ЖЕ
Трусливость самих народов - вот, что даёт возможность ковать для них цепи.- М. Монтень(1533-1590)
Украдкой время с тонким мастерством
Волшебный праздник создаёт для глаз
И в то же время в беге круговом
Уносит всё, что радовало нас.- Шекспир(1564-1616)
Уж лучше грешным быть, чем грешным слыть,
Напраслина - страшнее обличенья.
И гибнет радость, коль её судить
Должно не наше, а чужое мненье.
Как может взгляд чужих порочных глаз
Щадить во мне игру горячей крови?
Пусть грешен я, но не грешнее вас,
Мои шпионы, мастера злословья.
Я - это я, а вы грехи мои
По своему равняете примеру,
Но может быть я прям, а у судьи
Неправого в руках кривая мера.
И видит он в любом из ближних ложь
Поскольку ближний на него похож.- ОН ЖЕ
Судить о добродетели человека следует не по его порывам, а по его ежедневным делам.- Блез Паскаль(1623 1662)
Ошибаются все люди, но великие люди сознаются в ошибках.-
Фонтенель Бернар де Бовье де(1657-1757)
Мы достаточно религиозны, чтобы ненавидеть друг друга, но недостаточно религиозны, чтобы любить друг друга.- Дж. Свифт(1667-1745)
Хорошими манерами обладает тот, кто наименьшее количество людей ставит в неловкое положение.- ОН ЖЕ
Прощать - это свойство богов, ошибаться - свойство человека.-
Торжество разума в том и состоит, чтобы уживаться с людьми, не имеющими его.- Вольтер(1694-1778)
Многочисленность законов в государстве есть то же, что большое число лекарей: признак болезней и бессилия.- ОН ЖЕ
Жизнь - Отечеству, честь - никому.- Суворов(1730-1800)
Любовь к родине - первое достоинство цивилизованного человека.-
-Наполеон(1769-1821)
Я предчувствую, что россиянекогда-нибудь пристыдят самые просвещённые народы успехами своими в науках, неутомимостью в трудах и величеством твёрдой и громкой славы.- Пётр I(1672-1725)
Человек без принципов похож на корабль, у которого нет руля и компаса.-
(?) (?) - Ж. Руссо(1712-1778)
Все страсти хороши, когда человек господствует над ними и все - плохи, когда он ими покоряется. - (страсть - крайнее! увлечение) ОН ЖЕ (?-я)
Жестокость есть всегда результат страха слабости и трусости.-
-Гельвеций(1715-1771)
Чтобы быть честным надо присоединить к благородству души просвещённый ум. Тот, в ком соединены эти различные дары природы, всегда руководствуется компасом общественной пользы.- ОН ЖЕ
Из всех страстей зависть самая отвратительная. Под знаменем зависти шествуют ненависть, предательство и интриги.- ОН ЖЕ
(?!-ха-ха)
Удел женщин - владычествовать, удел мужчин - царить.- И. Кант(1724-1804)
Ср.: Женщины царствуют, а мужчины угождают.- Джемайла (2017г.-5лет)
Достойный человек не тот, у кого нет недостатков, а тот, у кого есть достоинства.- В. Ключевский(1724-1803)
Мужчина интересен будущим, женщина - прошлым.- Казанова(1725-1796)
Большинство голосов не способно породить истину. Большинство не истину, а лишь желание большинства показывает.- Екатерина II (1729-1796)
Величие человека чаще всего не его собственное, а лишь тех великих людей и событий, которыми он удосужился окружить себя.- ОНА ЖЕ
Если ты дважды подумаешь, прежде, чем сказать, то скажешь вдвое лучше.- -Т. Пейн(1737-1809)
Не следует говорить всего, что знаешь, но всегда надо думать, что говоришь.- Клаудиус(1740-1815)
Никогда не говорите, что знаете человека, если вы не делили с ним наследство.- Иоганн Лаватер(1741-1801)
Лишь тот, кто готов прийти людям на помощь, имеет право их осуждать.-
- ОН ЖЕ
Умеренность в проявлении права - всегда добродетель; умеренность в принципах - всегда порок.- ОН ЖЕ
Без пользы жить - безвременная смерть.- Гёте(1749-1832)
Вражда - активное недовольство, зависть - пассивное; не надо, поэтому удивляться, если зависть быстро переходит в ненависть.- ОН ЖЕ
Если теряешь интерес ко всему, то теряешь и память.- ОН ЖЕ
Всё великое и разумное пребывает в меньшинстве.……О том, чтобы разум сделался всенародным, мечтать не приходится. Всенародными могут стать страсти и чувства, но разум навеки останется уделом отдельных избранников.- ОН ЖЕ
Каждый день следует прослушать хоть одну песенку, посмотреть на хорошую картину, и, если возможно, прочитать хоть какое - нибудь мудрое изречение.- ОН ЖЕ
Глупее всего заблуждается тот, кто думает, что утрачивает свою оригинальность, если признаёт истину, уже признанную другими.- ОН ЖЕ
Все законы созданы стариками и мужчинами. Молодые и женщины хотят исключений, старики - правил.- ОН ЖЕ
Какое правительство лучшее? То, которое учит нас управлять собою.-ОН ЖЕ
Когда человек стар, он должен делать больше, чем когда был молод.- ОН ЖЕ
Природа…. казнит всякую бездеятельность.- ОН ЖЕ
Тот, кому дорого дело, должен уметь вступаться за него, иначе он недостоин проявлять себя ни в чём.- ОН ЖЕ
Кто яростней всех критикует талант?
Сознавший бессилье своё дилетант.- ОН ЖЕ
(счастья)-?
Лишь тот достоин жизни и свободы, кто каждый день за них идёт на бой.-
- ОН ЖЕ
Народ не стареет и не умнеет; народ остаётся всегда ребёнком.- ОН ЖЕ
С тем, кто отрицает идеал, может легко случится, что он пошлое примет за прекрасное.- ОН ЖЕ
Луи Бональд(1753-1840)
Монарх обязан тщательно следить за тем, чтобы раздел материальных благ не совершался слишком уж неравномерно, ибо в этом случае он не сможет ни удержать бедных, ни защитить богатых.- Наполеон(1759-1821)
Жан Поль(1763-1825)
……историк - пророк, предсказывающий назад.- Гегель(1770-1831)
Прошедшее России было удивительно, её настоящее более чем великолепно, что же касается её будущего, то оно выше всего, что может представить самое смелое воображение; вот, мой друг, точка зрения, с которой русская история должна быть рассматриваема и писана.-
Оноре де Бальзак(1799-1850)
Благодарность тем, кто делает нам добро - это общепризнанная добродетель и проявлять благодарность в той или иной форме, пусть даже несовершенно, - это долг человека, как перед самим собой, так и перед теми, кто помогает ему.- Д. Дуглас(1817-1895)
И. Сеченов(1829-1905)
Кто же составляет страну. при республике - это голос народа. Каждый из вас должен говорить сам за себя, от своего имени и на свою ответственность.
Каждый сам должен решить для себя, какой путь правый, а какой - неправый, что патриотично, а что нет. Нельзя уклониться от выполнения этого долга и остаться человеком. А выбрать против внутреннего убеждения - значит стать подлейшим и бессовестным предателем по отношению к самому себе и по отношению к своей стране, как бы не называли тебя люди.
Если ты один, вопреки всей нации выбрал какой-то путь, считая, что путь этот - правый, значит, ты исполнил свой долг и по отношению к себе и по отношению к своей стране - и держи голову высоко: тебе нечего
Стыдиться.
Никогда не думайте, что вы уже всё знаете. И как бы высоко ни оценивали вас всегда имейте мужество сказать себе: я - невежда, Не давайте гордыне овладеть вами. Из-за неё вы будете упорствовать там, где нужно согласиться, из-за неё вы откажетесь от полезного совета и дружеской помощи, из-за неё вы утратите меру объективности.- И. Павлов(1849-1936)
Часов и дней неумолимый бег
ОН ЖЕ
Опрометчивость и мужество обычно соединены в одном характере, подобно добродетели и наивности, являя две стороны одной медали; только трусы и сомневающиеся в себе страшатся даже подобия вины и действуют с оглядкой и расчётом.
И вот его, увидев в яви,
Я думал, думал без конца:
Об авторстве его и праве
Дерзать от первого лица.
Ответ такой:
Он управлял теченьем мысли
Душа обязана трудиться
И день, и ночь, и день и ночь!
При свете утренней звезды,
Освобождая от забот,
Она последнюю рубашку
С тебя без жалости сорвёт.-
-Заболоцкий(1903-1958)
Стр.351. Напрасно думают, что люди властолюбивые держатся за власть, понуждаемые лишь жаждой наживы и почестей. Прежде всего, и больше всего ими движет почти абстрактная страсть направлять судьбы мира, не допускать, чтобы они совершались помимо их воли воздействовать на мир и во всех случаях быть непогрешимыми.
Серьёзные люди считают, что народ никогда не виноват, а почему собственно? Народ состоит из людей, он также ответственен, как и отдельный человек, недаром господь карает за общий грех целые народы.- Ю. Нагибин(1920-1994)
Евг. Богат(1923-1985)
Но вот так - терять силы, здоровье, жизнь саму, оттого только, что кто-то ещё не умеет вести нормально диалог, нормально выяснять отношения,- нет, не уважаемо и не достойно. И ведь не об агрессивных от природы людях идёт речь. Ничего подобного. О людях, у которых по каким-то причинам так и не выработались необходимые в общественной жизни нравственные тормоза, не развилась первая привычка и, если угодно, потребность культурного человека: владеть собой, своими чувствами, порывами, страстями, эмоциями. Соразмерять, короче говоря, цель и средства.
Это прекрасно, конечно, нетерпимость ко всему, что ещё нам мешает. Да ведь только - НАМ, а не МНЕ лично. . нетерпимость должна быть подсказана только высокой общественной целью, свободна от случайных мелочных пристрастий, уживаться с умной благородной терпимостью-с уважением к чужому достоинству, к чужой манере и привычке жить..И разве такая, если хотите, гражданственная терпимость не называется…… культурой?-
Ты растлевало и губило
И ты теперь не божество.
Ещё за всё мы не спросили,
Не близко время торжества,
Я уж, слава богу, не дитя.
Надоело самоутруждаться
К саморазрушению ведёт.
Множество заманчивых огней.
Остаётся внутренняя честность;
Самоутвержденье только в ней…- ОН ЖЕ
Сейчас, когда, как никогда
Нам врать негоже. Неудобно.
Близкие сердцу картины родной земли связаны у нас с самыми первыми радостями узнавания жизни, с ощущением жизни как таковой, с неосознанной ещё благодарностью за эту жизнь. Это могучая сила памяти. Она влечёт птиц из дальних краёв к месту, где они родились, она всю жизнь согревает человеческое сердце, делает его счастливым. Или несчастным, если человек почему - то потерял
Что такое неповторимость личности? Что определяет её масштаб, сокровенную глубину? Вероятно, та свобода. которая внутри нас. Она даёт человеку достоинство и независимость при любых режимах и царствованиях. Даёт опору, что поддерживает душу, позволяет быть самим собой, невзирая на обстоятельства.- NN
В слишком здоровом теле помещается слишком мало духа.- А. Кенар(----)
Имей бесконечное терпение.
Будь кратким.
Подчинёнными.
Никогда не слишком - ОН ЖЕ
Административные и политические реформы короля Аласдера уже начали приносить свои плоды. Но останавливаться на этом монарх не собирается. Первичные проблемы решены, но не закрыт вопрос состояния армии. Благоприятная обстановка позволила сконцентрироваться и на этом. Так что же нового придумал Аласдер и его кабинет?
АРМЕЙСКАЯ РЕФОРМА
Сильная армия - залог выживания любого государства, отражение державного престижа и оружие, с помощью которого можно диктовать свою волю соседям. Гэлдом уже имеет войска, но структура военной машины нуждается в реформировании. С целью повышения качества армии, а также утверждения ее четкой структуры Аласдер принял программу дальнейших преобразований. На этот раз, как уже стало понятно, речь пойдет о войсковой модернизации.
Важно сделать из разрозненной толпы единый организм, где каждый "орган" имеет свой функционал и является самодостаточной единицей. В частности, в войске Гэлдома имеется пехота, стрелки и кавалерия. И каждый из этих родов нуждается в отдельной системе. Но для начала - о системе командования.
Армией командует либо король, либо его доверенное лицо-полководец. У него имеется до пяти помощников, Ратайнов, которые конно передают команды отдельным частям армии, если масштаб битвы довольно крупный. Это скорее посыльные, ведающие крупным командирам, Эпистерам, о распоряжении полководца, если таковые будут. Эпистеры - командующие тысячами. В их распоряжении, как уже понятно, 1000 воинов, не зависимо от их армейского рода. Как правило, каждый эпистер командует отдельным крылом войска или его частью. Команды эпистера оглашаются с помощью дурдуков (фронтовыми музыкантами) определенными барабанными ритмами (элементы построения), либо с помощью трубы (движение, атака, отступление).
Следующий, более низший, но командный чин - валлар. В ведении одного валлара находится от 100 до 200 воинов отдельного подразделения (отряда). Он руководит маневрами единицы на поле битвы в соответствии с распоряжением эпистера.
Далее по лестнице - мингур, командующий 20 воинами. За мингуром следует базель, человек, который является лидером среди 5 человек. Одна базель ведет совместный быт во время походов и постоянно скреплена подобными элементами хозяйствования.
Все представленные единицы не являются полностью самостоятельными. Более мелкая часть входит в более крупную. Четыре базели — мингурия, 5-10 мингурий — валлария и так далее. Для отдельных родов войск система несколько особая. Для пехоты, например, в одной Валларии числится 200 воинов. У стрелков - 150. У кавалерии - 100.
У полевых командиров и офицеров будет иметься своя форма, отличающая их от остальных солдат. Прежде всего, это разноцветные плащи (красный у Эпистеров, зеленый у Валларов, фиолетовый у Мингуров, синий у Базеля), а также шлема с синими хвостами на макушке (для базеля оный не предусмотрен). Так же у кавалерии, но для валлара добавляется вымпел на копье.
Войско должно самостоятельно обеспечивать себя припасами, за это отвечает командующий (закупка припасов, иногда грабеж вражеского населения и тд). Но разорение разрешено лишь в крайних случаях, гэльцы не должны выглядеть ужасными варварами. К тому же это подрывает дисциплину и боевой дух войска.
Эпистеры назначаются лично королем. Это представители знатных семей, знающие военные дело и способные к ратным делам. Валлары также назначаются, это тоже представители знати, но не обязательно влиятельной. В случае военных преступлений офицеры и солдаты подлежат суду разного уровня. Знатные чины судятся лично при дворе короля.
Наказания следуют в соответствии с гэльской правдой или по личной воле короля. Но король может помиловать провинившегося, вместо смерти или иных санкций потребовав крупную денежную выплату, сравнимую со стоимостью вооружения для двадцати пехотинцев. И при этом подсудимый навсегда лишается возможности вести военную службу. Но подобные наказания должны следовать на бегство с поля боя, злоупотребление должностными полномочиями, ослушание приказов командующего и убийство собственных подчиненных.
УЧРЕЖДЕНИЕ ПОГРАНИЧНЫХ ЗАСТАВ
Пограничные посты - крайне важный элемент для обеспечения контроля дальних рубежей державы. С их помощью можно оказывать сопротивление мелким провокаторам и небольшим группировкам неприятеля, а главное - оповещать столицу и командование о нападении вражеского войска. Частично застава способна задержать крупное войско нападающих, но приоритет ставится на быстрый отход к основным силам.
Что будут представлять из себя заставы? Прежде всего, это небольшие деревянные округлые укрепления, оснащенные не очень заумными стенами и частоколом. Имеется своя башня, из которой наблюдающие-сторожевые ведут обзор прилегающих окрестностей. Она расположена на возвышенности и выступает своеобразной цитаделью. В случае приближения вражеской армии зажигается крупное огнище рядом с заставой, которое наверняка будет видно за много километров.
К пограничной заставе прикреплено несколько крестьянских дворов, снабжающих защитников продовольствием. Если требуют обстоятельства, закупать провизию можно у ближайших сел и поселений.
Если лошадь погибает или пропадает по вине крестьянина - тот будет наказан в соответствии с гэльской правдой (денежный штраф, равный рыночной цене коня, либо будет бит). В остальном же крестьян на заставы предполагается брать тех, у кого на семью уже есть одна лошадь. Чтобы они также могли уйти с войском. Но это уже пожелания.
Крестьяне, работающие при заставах, освобождаются от налогового гнета, имеют возможность пользоваться преимуществами заставной работы, но обязаны предоставлять часть припасов гарнизону. В случае бегства с заставы по военным причинам, король готов выделить новый участок земли на крестьянскую семью (если прежний был продан или утрачен в силу различных причин).
Король Аласдер выдал распоряжение о начале возведения застав и найме рабочих на данные мероприятия. Всего планируется возвести первоначально три заставы (их местонахождение отправлю в ЛС). Финансироваться проект будет из казны. Контроль мероприятия и все отчеты возложены на ответственность Канцлера Грибобаса.
ПРОВЕДЕНИЕ ПЕРЕПИСИ НАСЕЛЕНИЯ
Крайне важно провести и перепись населения, чтобы понимать, какое количество рабочих рук находится в ведении государства. Король Аласдер издал указ, по которому всем владельцам земельных участков и крестьянских дворов (в соответствии с ломидинтной системой), необходимо предоставить литерам, своим областным ставленникам короля, следующие данные:
- количество крестьянских дворов во владении
- количество человек в каждой семье и дворе
- число стариков, мужчин, женщин и детей (мальчиков или девочек) в одной семье и по всем владениям
- количество лошадей на все дворы.
Владелец ломидинта несет ответственность за перепись. Если он не предоставит данные за сезон, то он лишается своего земельного надела. Что касается литеров, то эти лица несут не меньшую ответственность. Если результаты переписи не будут проходить так, как нужно (о чем доложат эмиссарии), то литер лишается своей должности. Все сведения о переписи от литеров передаются в столицу, на стол монарха. Поэтому лучше провести сезонную работу один раз должным образом и жить дальше, спокойно выполняя свои обязанности. Король готов содействовать в данном вопросе.
ПРОЧИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДЕЛА
Королевский домен в Гэлдоме крайне ограничен, и рано или поздно настанет момент, когда запас земли иссякнет. Это повлечет за собой не самые лучшие последствия. Насколько известно, рядом с Гэлдомом имеется немало ничейных земель, которые можно присоединить и использовать как важную производственную и ресурсную базу.
Но кидаться с шашкой наголо и настраивать соседние народы против себя мы не будем. А по сему решено снарядить разведывательные экспедиции в ряд соседних провинций. В составе этих экспедиций будет по 200 человек, как минимум половина из которых - воины, обеспечивающие безопасность. В случае, если земли никем не заняты, важно соорудить первые остроги, поставить пограничный гарнизон и вернуться назад. Если же мы встретим народы, то провести диалог с их лидерами и обозначить, что король Аласдер, правитель Гэлдома, настроен дружелюбно, и готов наладить дипломатические связи. В дар можно предоставить пушнину, как знак одобрения и дружбы. После этого не следует проводить никаких агрессивных действий. Нужно уйти домой, в столицу. Экспедиции, главы которых назначаются лично королем, представители знати, финансируются из казны.
Также решено начать возведение 10 кораблей на вервях Ласси. Четкого типажа судов у нас пока нет, а в соответствии с этим по всей стране планируется набрать людей, которые готовы предложить какие-либо интересные проекты. За это король щедро вознаградит проектировщика, чье судно окажется принятым на регулярной основе. В экспедициях также можно спросить у встречных народов, имеются ли у таковых плотники, и способны ли они строить корабли. Корабль важно попросить показать, нужно ли нам именно это судно, либо же нет. В случае, если найдутся и плотники, и корабли добротные, то сделать предложение рабочим о временном переезде в Гэлдом вместе с экспедицией, где они обзаведутся работой и получат жилье за счет правителя. Если не захотят, то их право, никого не трогать и не обижать. Субсидируется строительство из казны короля.
Таким образом, монарх сделал новые шаги к упрочению могущества Гэлдома. Новые реформы должны сделать из державы более крепкого игра на внешнеполитической арене, а также упрочить внутренний фундамент страны.
Читайте также: