Секрет успеха фирмы реферат

Обновлено: 05.07.2024

Успех – основное понятие экономики. Однако как ни пытаются экономисты найти его критерии, однозначного ответа до сих пор нет. Ученые выделяют некоторые стратегии управления, придерживаясь которых компания может добиться успеха.

  • структура (организация)
  • стратегия
  • система
  • степень самосознания
  • специальные знания
  • стиль
  • стержневой персонал (имеется в виду его происхождение — из страны, в которой расположено предприятие, или из-за рубежа.) (Питерс, 1982 г.).

Проблемы индуктивного подхода становятся очевидными при анализе развития фирм, которые когда-то считались особенно успешными (рентабельными).

Специфическую ситуацию на крупных предприятиях немецкого машиностроения детально изучил МакКинзи (McKinsey) в сотрудничестве с профессором Технического университета Дармштадта X. Шульцем (Шульц, 1991 г.). Это исследование позволило сделать принципиальный вывод: нет патентованного рецепта успеха предприятия. Скорее можно выделить различные стратегии, которые, каждая на свой лад, могут быть названы рычагом переключения на успех:

  • Комплексность ассортимента сокращается. Концентрация небольшого количества наименований и ориентация на важных заказчиков ведет к простым системам.
  • Благодаря концентрации оперативных программ упрощается вертикальная структура производства. Одновременно интенсифицируются связи с поставщиками.
  • Место размещения производства и логистика ориентируются на потребности рынка.
  • Разработка продукта сориентирована на быстрое претворение в жизнь небольших инновационных предложений при одновременном интенсивном обмене мнениями с заказчиком.
  • Использование компьютерных технологий способствует значительному снижению производственных издержек и времени изготовления изделий, а также повышению качества.
  • Создание производства с простыми децентрализованными структурами и высоким уровнем обучения во всех звеньях. Центральные функции частично передаются группам, занимающимся производством конкретного продукта.

Успеху во многом способствует образ внешнего противника. Тогда внутренние ресурсы расходуются без противоречий. Следовательно, каждый сотрудник должен знать ситуацию у конкурентов, а также собственные задачи и план мероприятий. Мы снова и снова становимся свидетелями того, что рентабельные предприятия при изменении внешней ситуации быстро сдают свои позиции. Это — предостережение всем тем, кто ищет методы работы, гарантирующие успех, и подтверждение для тех, кто всегда чувствовал, что реальность намного сложнее: хотя успех и можно измерить, но его причины как взаимодействие многих нелинейных факторов не поддаются пониманию и не подчиняются простым правилам менеджмента.

Возникающие снова и снова вопросы о перемещении производств и интеграция подобной информации в нашем представлении подтолкнули научный мир к разработке новых организационных подходов.

Эскизы подходов к решению проблем в США и Японии

1. Постоянные перемены. Превосходство в конкурентной борьбе больше не может измеряться годами или месяцами, а сохраняется лишь в течение недель. Вся производственная система не может оставаться в стабильном состоянии, а должна постоянно приспосабливаться к изменяющимся граничным условиям. Таким образом, производственный менеджмент становится администрацией изменений. Стабильные в течение многих лет иерархические организационные структуры едва ли в состоянии понять, а тем более внедрить эти изменения. По мнению экспертов, для непрерывного обновления предприятия требуются пять базовых принципов:

  • иметь долгосрочную цель
  • видеть тропинки к ее достижению
  • провести сравнение необходимых и имеющихся ресурсов
  • иметь стратегический план их развития
  • иметь радикальную программу повышения квалификации сотрудников.

Важным граничным условием этих трех факторов успеха принято считать методы руководства людьми и политическую ситуацию в обществе.

История популярного бренда - огромной империи под названием "H.J. Heinz", являющейся на сегодняшний день одной из самых крупных компаний, производящих продукты питания. Методы завоевания вкусов потребителей. Отношение владельца компании к работникам.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 15.04.2015
Размер файла 40,9 K

Подобные документы

Социально-психологические характеристики эффективного руководителя. Основные стили руководства. Секрет успеха компании "Apple", ее история. Методы управления коллективом. Показатели и главные моменты эффективной работы компании. Причины неудач компаний.

курсовая работа [1,6 M], добавлен 14.06.2014

Samsung Electronics — мировой лидер в области производства полупроводникового и телекоммуникационного оборудования, в сфере технологий цифровой конвергенции: история корпорации, продукты. Секреты достижения успеха; стратегическое планирование развития.

реферат [24,3 K], добавлен 23.08.2014

История создания и направления хозяйственной деятельности ООО "Газпром" как глобальной энергетической компаний, являющейся мировым лидером отрасли. PEST-анализ компании. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера, стратегия управленческой деятельности.

презентация [574,6 K], добавлен 09.12.2014

Определение, основные методы, элементы системы управления персоналом. Характеристика организации "Ростикс KFC" - одной из самых крупнейших сетей ресторанов быстрого питания. Структура персонала и анализ управления персоналом в компании "Ростикс KFC".

контрольная работа [45,4 K], добавлен 11.05.2014

Жизненный путь Акио Мориты - физика, изобретателя, бизнесмена, основателя корпорации "Sony". Роль пожизненного найма работников в успехе компании. Инновационные продукты компании: магнитная лента, аудиоплеер, транзисторный телевизор, компакт-диск.

Читайте также: