Реферат организационные формы строительства

Обновлено: 03.07.2024

Капитальное строительство является одной из ведущих отраслей экономики, предназначенной для создания и обновления производственных и непроизводственных основных фондов. Строительство может осуществляться в виде:
1 нового строительства - путем возведения и ввода в действие основных производственных и непроизводственных фондов;
2 расширения действующих предприятий и организаций;
3 реконструкции - полного или частичного переоборудования

Прикрепленные файлы: 1 файл

Организационные формы капитального строительства.docx

Организационные формы капитального строительства

1 нового строительства - путем возведения и ввода в действие основных производственных и непроизводственных фондов;

2 расширения действующих предприятий и организаций;

3 реконструкции - полного или частичного переоборудования действующих производств, цехов и иных объектов;

4 модернизации, технического перевооружения - проведение комплекса работ и мероприятий, по совершенствованию технического уровня производства на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, замены физически и морально изношенного оборудования новым с целью интенсификации производства, повышения его эффективности;

5 капитального ремонта - совокупности работ и мероприятий по восстановлению работоспособности основных фондов.

Как отрасль материального производства строительство имеет ряд технико-экономических особенностей, оказывающих влияние на организацию и управление финансами. Капитальному строительству присуще:

1 техническая и организационная сложность сооружаемых объектов, их многообразие; различие объектов строительства по габаритам, площади, этажности, материалам и т. д., вследствие чего практически каждый объект имеет свою индивидуальную цену;

2 неподвижность и территориальная разбросанность объектов;

3 значительные затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов на создание продукции строительного производства;

4 большая длительность производственного цикла - от начала проектирования объекта до ввода его в эксплуатацию, что вызывает отвлечение средств из хозяйственного оборота в незавершенное производство;

5 участие различных организаций (проектно-изыскательских, подрядных и субподрядных строительно-монтажных, производителей и поставщиков материалов, техники, оборудования и др.) в производстве конечной строительной продукции и разнообразие в связи с этим форм хозяйственных и финансовых отношений.

Продукцией отрасли являются законченные строительством и введенные в эксплуатацию объекты: здания, сооружения, инженерные системы, на строительство (расширение, реконструкцию, ремонт) которых разрабатывается проектно- сметная документация.

К основным участникам строительства относятся инвестор, заказчик, проектные организации, подрядные строи тельные организации.

Инвестор - юридическое иди физическое лицо, осуществляющее вложение собственных, привлеченных или заемных средств в создание и воспроизводство основных средств. В качестве инвестора могут выступать государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные инвесторы. Инвестор самостоятельно определяет объемы, направления, размеры и эффективность инвестиций, разрабатывает условия контрактов на строительство объектов, определяет организационные формы строительства и по своему усмотрению привлекает на договорной основе юридических и физических лиц, необходимых ему для реализации инвестиционного проекта, вступает в финансово-кредитные отношения с другими участниками инвестиционного проекта. Инвестор по договору передает застройщику право распоряжаться выделенными инвестициями.

Заказчик - юридическое или физическое лицо, уполномоченное инвестором на реализацию инвестиционного проекта. Заказчик принимает на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от стадии подготовки строительства до стадии реализации строительной продукции. Заказчик может одновременно являться инвестором. Заказчик, не являющийся инвестором, имеет права владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором или государственным контрактом.

Проектные организации разрабатывают по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение, а также проводят инженерно-геологические, геодезические и другие изыскания для строительства.

Подрядные строительные организации - строительные предприятия, осуществляющие возведение, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, монтаж оборудования. Они могут выступать в качестве генерального подрядчика или субподрядчика. Генподрядчик заключает договор с заказчиком на возведение строительного объекта и принимает на себя всю ответственность за организацию и проведение работ, достижение требуемого качества и исполнение установленных сроков. Подрядчики обязаны иметь лицензию на осуществление тех или иных видов деятельности по капитальному строительству, подлежащих лицензированию в соответствии с действующим законодательством.

В состав капитального строительства также могут входить: предприятия строительной индустрии, транспортные организации и другие предприятия, обслуживающие строительство.

Таким образом, строительный процесс предполагает участие большого количества субъектов, каждый из которых может иметь разные целевые установки на различных стадиях строительства. Инвестор, заказчик заинтересованы в минимизации капитальных вложений, сокращении сроков строительства с целью быстрейшего ввода объекта в эксплуатацию и получения отдачи (дохода) от вложенных средств. Подрядчик заинтересован в максимизации своей прибыли. Он может максимизировать прибыль не только за счет сокращения затрат на строительство, что совпадает с целью инвестора (заказчика, застройщика), но и за счет удорожания строительства, что противоречит интересам инвестора (заказчика, застройщика). Поэтому в связи со значительным количеством участников капитального строительства и возможным противоречием в целях их хозяйственной деятельности важное значение имеют выбор организационных форм строительства и регулирование взаимоотношений между участниками строительного процесса.

Основными организационными формами капитального строительства являются такие способы строительства, как подрядный, хозяйственный и смешанный. Преобладающим является подрядный способ строительства, которым выполняется около 85% строительно-монтажных работ.

При подрядном способе строительство объектов осуществляется постоянно действующими строительными и монтажными организациями (подрядчиками). Эти организации имеют собственные материально- технические базы, высокопроизводительную технику, специализированные кадры высокой квалификации, что обеспечивает значительно более высокую производительность труда по сравнению с хозяйственным способом строительства. В связи с этим подрядный способ строительства является в настоящее время основным.

Главным правовым документом при подрядном способе является договор подряда между субъектами строительного производства (заказчиком и подрядчиком). Договор (контракт) строительного подряда оформляется в соответствии с Правилами заключения и исполнения договоров (контрактов) строительного подряда. Договор подряда заключается при наличии у заказчика соответствующего документа, удостоверяющего права на земельный участок: решения местного исполнительного и распорядительного органа на строительство объекта; проектно-сметной документации, прошедшей государственную вневедомственную экспертизу, согласованной и утвержденной в установленном порядке; если обязанность ее разработки не возложена на подрядчика; протокола о проведении подрядных торгов (в случае обязательности их проведения); разрешения на производство строительных работ, выдаваемого органами Государственного строительного надзора.

Для подрядчика необходимо наличие лицензии либо разрешения на выполнение соответствующих видов строительных работ.

Если проведение подрядных торгов не является обязательным, то договор подряда заключается на основании переговоров и соглашения сторон, он может быть подготовлен заказчиком или подрядчиком или совместно сторонами. До заключения договора подряда заказчик и подрядчик могут заключить предварительный договор, определяющий взаимоотношения сторон на стадии подготовки к строительству объекта.

В договоре подряда указываются следующие данные и обязательные условия:

1 наименование сторон и необходимые реквизиты;

2 предмет договора подряда;

3 сроки (месяц и год) начала и завершения строительства объекта, выполнения строительных работ;

4 договорная контрактная цена объекта, вида строительных работ, устанавливаемая по результатам проведения торгов, а по объектам, по которым проведение торгов не является обязательным, цена определяется по соглашению сторон;

5 порядок расчетов за выполненные работы;

6 источники финансирования;

7 распределение функций между заказчиком и подрядчиком по обеспечению объекта конструкциями, материалами, оборудованием;

8 условия выплаты и размер премий за своевременный ввод объекта в эксплуатацию;

9 ответственность сторон при невыполнении обязательств по договору;

10 особенности приемки выполненных строительных работ, сдача объекта в эксплуатацию;

11 взаимоотношения сторон при наступлении форс-мажорных обстоятельств и другие условия.

Таким образом, в договоре подряда организационно-технологически распределяются и юридически закрепляются обязанности и ответственность участников строительного производства, а также определяются финансово-экономические условия его осуществления.

Для выполнения отдельных видов строительно-монтажных и других работ генеральный подрядчик может привлечь специализированную субподрядную организацию, на условиях договора субподряда. Договор субподряда заключается по результатам подрядных торгов, объявляемых генподрядчиком либо путем непосредственных переговоров с субподрядчиками. В договор субподряда включаются те же обязательные условия, что и в договор подряда. Кроме того, договором субподряда определяются перечни услуг, оказываемых генподрядчиком, а также размер и порядок уплаты субподрядчиком этих услуг.

В международной и отечественной практике строительства выбор подрядчика чаще всего осуществляется на конкурсной основе путем проведения подрядных торгов, по результатам которых заключается договор (контракт) строительного подряда.

Важнейшей статьей договора (контракта) строительного подряда и для заказчика и для подрядчика является цена контракта, которая определяется на основании обоюдно приемлемых финансово-экономических условий. К началу обсуждения договорной цены заказчик располагает сметой, составленной проектировщиком при разработке проекта. Подрядчик в пакете тендерных предложений представляет заказчику свою оценку стоимости строительства, в которой показывает предполагаемые издержки производства и планируемую прибыль.

Оценка тендерных предложений и выбор подрядчика определяются рядом факторов, главными из которых обычно являются: предлагаемая ими цена и гарантии выполнения работ в соответствии с требованиями заказчика, имидж подрядной строительно- монтажной фирмы, технические и технологические предложения, методы технологии производства работ, наличие инфраструктуры, финансовые условия и финансовые гарантии.

Договорная (контрактная) цена используется при финансировании строительства и осуществлении расчетов между заказчиком и подрядчиком за выполненные работы (услуги).

Порядок расчетов за выполненные работы (услуги) устанавливается в договоре (контракте) строительного подряда.

Основанием для расчетов за выполненные комплексы (этапы) работ (услуг) являются подписанные представителями подрядчика и заказчика акты приемки комплексов (этапов) работ (услуг).

Расчеты за выполненные строительные и монтажные работы производятся за законченные этапы (комплексы) работ, состав которых определяется в договорах подряда; за объект в целом или по истечении определенного расчетного периода (месяц, квартал). При этом затраты подрядных организаций по незавершенному производству покрываются за счет собственных оборотных средств и авансов заказчиков.

В зависимости от объектов и объемов выполняемых работ заказчик перечисляет подрядчику аванс один раз до начала работ по этапу (комплексу) в размере 50% стоимости работ этапа (комплекса), приходящихся к выполнению в очередном месяце, кроме последнего.

При авансировании последнего этапа работ по объекту средства должны перечисляться из расчета, чтобы суммарная величина аванса по объекту и стоимости фактически оплаченных этапов (комплексов) работ (нарастающим итогом с начала строительства) не превышала 95 %.

Наряду с предоставляемыми авансами, договорами подряда может быть предусмотрено перечисление разовых (целевых) авансов на приобретение материальных ресурсов, выпуск которых зависит от сезонности.

Окончательный расчет за выполненные работы независимо от размера авансирования и промежуточных расчетов осуществляется во всех случаях после ввода объекта в эксплуатацию. Сроки осуществления окончательного расчета определяются сторонами в договоре подряда.

Расчеты за законченные этапы (комплексы) работ производятся на основании подписанных должностными лицами справок (актов) об объемах и стоимости выполненных работ. Стоимость работ, подлежащих оплате, определяется за вычетом ранее полученных авансов, скорректированных на величину изменения индексов стоимости работ, за время пользования авансами.

Хозяйственный способ строительства характеризуется тем, что предприятие, имеющее средства для строительства, не привлекая подрядную организацию, самостоятельно выполняет для собственных нужд строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы. Для этого каждому предприятию приходится создавать собственную производственную базу, приобретать или брать в аренду строительные материалы, инструмент, инвентарь, обеспечивать стройку материалами, конструкциями, проектно-техническим и административно-управленческим персоналом. Создаваемые строительно-монтажные участки или управление для ведения существуют как подразделения действующего предприятия. По окончании строительства созданная для него производственная база, а также кадры строителей, как правило, расформировываются.

Характеристика организационных форм подрядных отношений заказчика с исполнителями: подрядной, "под ключ", хозяйственного способа управления, тендера. Организация проведения закрытых и открытых торгов. Экономическое значение специализации строительства.

Рубрика	Строительство и архитектура
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	21.06.2015
Размер файла	15,7 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Подрядная форма управления

3. Хозяйственная форма управления

4. Подрядные торги (тендер)

Список использованных источников

При организации строительного производства большое значение имеет выбор организационных форм управления строительством. Выбор той или иной организационной формы для выполнения конкретного проекта зависит от множества факторов, среди которых решающая роль принадлежит требованиям заказчика о возможности передачи работ на внешний подряд (аутсорсинг).

Чем выше степень разделения труда, тем меньшее количество однородных операций и работ производит один рабочий, одна организация, тем лучше обстоит дело с навыками и опытом рабочих.

С развитием рыночных отношений в РФ расширились разновидности форм управления строительством. Они зависят от следующих основных факторов:

- размер строящегося, реконструируемого или расширяемого объекта;

- природно-климатические и другие местные условия;

- возможности самого заказчика по руководству работами, проектированию и непосредственному выполнению строительно-монтажных работ;

Выбор той или иной формы управления строительством принадлежит заказчику. При выборе формы управления заказчик исходит из следующих предпосылок:

- какими силами сам он располагает;

- как отразится передача функций управления строительством другим исполнителям на качество работ, стоимости, риске.

В современных условиях используются 4 основные организационные формы подрядных отношений заказчика с исполнителями:

4- подрядные торги.

Эти основные формы, в свою очередь, могут включать и свои отличительные системы отношений.

подрядный управление торг тендер

1. Подрядная форма управления

При подрядном способе в организации строительства участвуют две стороны: предприятие (организация), которому выделены средства на капитальные вложения, - заказчик; строительная организация, выполняющая строительно-монтажные работы, - подрядчик. При подрядном способе строительно-монтажные работы осуществляют специально созданные для этой цели, постоянно действующие подрядные строительные организации, выполняющие строительно-монтажные работы на основании договоров, заключенных с заказчиками. Подрядный способ строительства имеет значительные преимущества перед хозяйственным способом выполнения работ. Постоянно действующие строительные организации работают в условиях, способствующих формированию стабильных квалифицированных коллективов, созданию мощностей и современной материально-технической базы, совершенствованию технологии производства, улучшению качества работ, сокращению сроков строительства и снижению его себестоимости.

Этот способ позволяет ускорить темпы, повысить качество и снизить стоимость строительства. Подрядным способом в России охвачено подавляющее большинство строительных работ. В некоторых случаях сложные строительно-монтажные работы выполняет специализированная организация (подрядчик), а работы, не влияющие на надежность строительного объекта выполняются силами заказчика. Такой способ строительства называется смешанным. При этом способе работы ведутся строительными организациями на основе договора подряда, заключаемого между заказчиком и подрядчиком. Договор/контракт подряда регулируется правилами о подрядных договорах в строительстве, правилами о договорах на выполнение проектных и изыскательских работ и гражданским законодательством.

По договору на капитальное строительство организация-подрядчик обязуется своими силами и средствами построить и сдать заказчику предусмотренный планом объект в соответствии с утвержденной проектно-сметной документацией и в установленный срок, а заказчик обязуется предоставить подрядчику строительную площадку, передать ему утвержденную проектно-сметную документацию, обеспечить своевременное финансирование строительства, принять законченные строительством объекты и оплатить их.

Как правило, заказчик заключает договор с одной общестроительной организацией, которая выступает в качестве генподрядчика. Иногда заказчик заключает договоры непосредственно с монтажными и иными специализированными организациями. Такие договоры, называемые прямыми, заключаются на монтаж оборудования, отдельные виды специальных работ с согласия генподрядчика, а также при смешанном способе строительства. Для выполнения монтажных и специальных работ генподрядчик привлекает в качестве субподрядчиков другие специализированные подрядные организации, заключая договор с каждым из них.

Функции заказчика передаются генеральному подрядчику. Генподрядная строительная организация принимает на себя полную ответственность за строительство объекта в соответствии с утвержденным проектом, сметной стоимостью и в установленные сроки. Она может также заказывать проектирование, оборудование, пуск объекта в эксплуатацию. Инвестор (заказчик-застройщик) в этом случае принимает участие в текущем контроле качества работ и осуществляет приемку уже законченного объекта в эксплуатацию. Руководство строительством может осуществляться через генерального подрядчика (юридическое лицо) или через управляющего строительством (физическое лицо).

Эта форма управления повышает заинтересованность генподрядчика в более экономном расходовании установленного сметного лимита, упрощает систему связей смежников, сокращает сроки строительства. В этих случаях - инженер (инженерная организация) - физическое или юридическое лицо, действует от имени Заказчика и осуществляет контроль и надзор за ходом строительства объекта.

3. Хозяйственная форма управления

При хозяйственном способе строительство объектов осуществляется собственными силами заказчика или инвестора. Данный способ обычно применяют при реконструкции или расширении действующих предприятий, при строительстве небольших объектов на территории существующего предприятия, т. е. в тех условиях, когда не представляется возможным организовать равномерную загрузку строительный кадров, когда выполнение СМР во времени зависит от характера технологического процесса основного производства и имеет место неопределенность в предоставлении фронта работ. В таких условиях приходится выполнять небольшие по масштабам объемы работ различного профиля с неритмичной загрузкой рабочих.

При этом требуется относительно небольшое количество рабочих, владеющих широким спектром специальностей. При хозяйственном способе строительно-монтажные участки или управления, как правило, характеризуются слабой оснащенностью высокопроизводительной специализированной техникой, невысоким уровнем квалификации рабочих, неритмичностью строительных процессов, низким уровнем производительности труда. Все это не способствует индустриализации строительства, созданию высококвалифицированных строительных коллективов.

Однако имеются преимущества: сокращение времени на всевозможные согласования, связанные с привлечением подрядных строительных организаций; общая заинтересованность коллектива действующего предприятия и строительного управления в быстром и качественном осуществлении проводимых работ по реконструкции, перевооружению или расширению предприятия; единство руководства эксплуатации и строительства объекта.

4. Подрядные торги (тендер)

В международной практике капитального строительства выбор проектировщиков, подрядчиков, поставщиков технологического оборудования обычно осуществляется на конкурсной основе путем проведения торгов. Торги по сравнению с прямыми двусторонними договорами создают условия конкуренции между подрядными строительными и проектными фирмами, поставщиками и позволяют заказчику выбрать наиболее выгодные предложения с точки зрения как цены, так и других коммерческих и технических условий.

Существуют две формы торгов: закрытые и открытые.

При закрытых торгах заказчик для участия в них приглашает несколько уже известных ему фирм, из которых он и выбирает ту, которая дает наиболее приемлемые для него предложения.

При открытых торгах заказчик путем объявления в открытой печати приглашает всех желающих принять участие в торгах.

Процедура торгов обычно следующая: в назначенный день и час вскрываются конверты с предложениями, но в связи с тем, что предложения содержат большой объем информации, в этот день дается объявление о всех участниках торгов и о претендентах, которые допущены к дальнейшему рассмотрению.

Принятие решения о присуждении заказа обычно происходит через несколько месяцев после изучения предложений, кредитоспособности претендентов, их производственных возможностей. Заявленная претендентом низкая цена не является гарантией того, что ему будет присуждена победа При рассмотрении предложений обычно учитывают комплекс вопросов: коммерческих, финансовых, технических, состояние фирмы-претендента и т.п.

Фирма, получившая подряд с торгов, заключает контракт с заказчиком, в котором оговариваются: стоимость, вид валюты, условия платежей, сроки выполнения работ, формы урегулирования споров, законодательные положения, различного рода санкции, виды страхования, особые условия.

Контракт должен быть юридически оформлен и в дальнейшем во избежание неприятностей должен иметь юридическое сопровождение, т. е. выполнение контрактных обязательств должно контролироваться юридическим лицом.

Аналогичная практика привлечения подрядчиков начинает получать распространение в России.

Опыт отечественного и зарубежного строительства показывает, что организационные формы строительства оказывают существенное влияние на эффективность капитального строительства. При этом к наиболее значимым направлениям относится специализация строительства. Специализация -- это организационная форма общественного разделения труда. В строительстве специализация находит выражение в создании строительных и монтажных организаций, выполняющих однородные работы (земельно-скальные, буро-взрывные, бетонные и др.) или строящих объекты одинакового назначения (намывные плотины, арочные плотины, жилые дома, объекты соц-культбыта и др.). Экономическое значение специализации состоит в том, что она способствует росту производительности труда, повышению качества выполняемых работ, сокращению сроков строительства.

Специализация строительства, разделяющая процесс строительного производства на составляющие его элементы, обязательно сопровождается кооперацией. Кооперация в строительстве -- это объединение обладающих хозяйственной самостоятельностью строительно-монтажных организаций, предприятий строительной индустрии для совместного участия в строительстве. Связи кооперирования в строительстве основываются не на принципах подчинения, а на договорных началах, базирующихся на экономических связях.

Слаженная и целенаправленная работа многочисленных организаций на строительной площадке обеспечивается: * руководящей ролью генерального подрядчика; * единством планов заказчика, генерального подрядчика и субподрядных организаций по вводу в действие производственных мощностей и объектов строительства; * наличием проектов организации строительства и проектов производства работ -- документов, в которых определены порядок, ресурсы, методы производства работ, исполнители и поставщики; * совместным участием заказчика, генпроектировщика, генподрядчика и субподрядчика в сдаче законченных строительством объектов государственной приемочной комиссии.

Таким образом, различие существующих организационных способов строительства состоит в составе основных участников: при подрядном способе есть и заказчик, и подрядчик, при хозяйственном - есть заказчик, но нет подрядчика, при строительстве "под ключ" - есть подрядчик, но нет заказчика.

Основным способом является подрядный. В нашей стране им выполняется 57.-80% строительных работ. Такая же ситуация наблюдается и за рубежом: в США подрядным способом выполняется примерно 80% строительных работ.

Список использованных источников

Подобные документы

Генподрядчик, его функции, права, ответственность, основные задачи и виды подрядных работ. Современные тенденции развития системы проектирования. Содержание, основные аспекты и роль договора генподряда, порядок подготовки и проведения подрядных торгов.

курсовая работа [1,7 M], добавлен 12.07.2010

Экспертиза генерального плана строительства, объемно-планировочных решений, конструктивных решений здания, решений по инженерному обеспечению, противопожарных мероприятий, сметной стоимости. Структура надзора за строительством со стороны заказчика.

курсовая работа [107,8 K], добавлен 23.09.2011

Организация сборочно-укладочного комплекса работ. Оптимизация линейной выработки лидера. Определение срока строительства железной дороги, водопропускных сооружений, притрассовой автодороги, земляного полотна: технология и основные этапы ее проведения.

курсовая работа [320,9 K], добавлен 12.05.2015

Подотрасли, этапы, нормативная база строительной деятельности. Анализ деятельности Управления эксплуатации муниципальной собственности и строительства администрации Подольского муниципального района Московской области. Приоритеты жилищной политики Москвы.

курсовая работа [40,9 K], добавлен 17.07.2013

Основы проведения экспертизы проекта строительства. Инспектирование инвестиционного проекта. Определение структуры надзора за строительством объекта и расчет затрат на его содержание. Составление плана инспекционных работ в период строительства.

курсовая работа [755,5 K], добавлен 26.09.2014

Анализ дефектов зданий и сооружений. Формы контроля качества строительства. Государственный строительный надзор. Технический надзор заказчика и подрядчика, авторский надзор. Схема контроля качества строительства. Требования к качеству строительства.

презентация [6,2 M], добавлен 26.08.2013

Формы оперативного управления строительным производством. Индустриализация, углубление специализации и рост темпов строительства. Функции диспетчерской службы, эффективность применения диспетчеризации в строительстве. Аварийно-диспетчерское обслуживание.

При подрядном способе строительство объекта осуществляется постоянно действующими специальными строительно-монтажныи организациями по договору подряда с заказчиком. Подрядная организация имеет: постоянные строительные кадры;

- собственные средства механизации, технику, транспорт,

-материально-техническую базу (ремонтные мастерские и др.) Строительная организация должна иметь необходимые лицензии.

Хозяйственный способ- строительно-монтажные работы ведутся собственными силами для собственного потребления

8.Формы производственных связей в строительстве

1. Концентрация строительного производства

2. Специализация в строительстве

3. Кооперирование в строительном производстве

4. Комбинирование в строительстве

5. Строительные организации в составе холдингов и финасово-промышленных групп.

1. Концентрация строительного производства – процесс сосредоточения средств и ресурсов в крупных строительных организациях

Концентрация строительного производства происходит под влиянием РЕП. Как форма организации строительного производства, концентрация имеет большую экономическую эффективность ( за счет сокращения накладных (условно-пост.) расходов).

Концентрация строительного производства имеет важное социальное значение. Внедрение достижений НТП вызывает ликвидацию тяжелого ручного труда, создание более здоровых условий труда, облегчаются условия строительного производства. В итоге происходит стирание различий между работниками умственного и физического труда.

2. Концентрация строительного производства неразрывно связана со специализацией строительных организаций и комбинированием. Специализация строительного производства выступает как прогрессивная форма концентрации. В качестве показателя развития специализаций в строительстве применяют ее уровень, который определяется как отношение объема специализируемых работ к общему объему СМР (в %) .

Если данный показатель > 50%, то это специализированное производство, если

Эффективность специализации достигается за счёт

– более глубокого разделения труда, и, на этой основе, повышения мастерства и квалификации рабочих, что приводит к повышению производительности труда

· Создание благоприятных условий для соответствия организации и технологии строительного производства; повышение уровня специализации работ, улучшение использования строительной техники и механизмов

· Сокращение сроков строительства зданий и сооружений, улучшение качества или снижение с/с СМР

Вместе с тем следует учитывать, что специализация строительного производства эффективна при условии больших объемов специальных работ на протяжении более одного года. В современных условиях данное обстоятельство не достигается.

3. С развитием и углублением специализации в большей степени расширяется и углубляется процесс кооперирования.

Кооперирование –форма производственных связей между предприятиями, которые совместно изготавливают определенную продукцию.

Кооперирование в строительстве – это когда в строительстве зданий и сооружений одновременно принимают несколько строительно-монтажных организаций.

Процесс развития кооперирования на ряду с ростом концепции, специализации и комбинирования свидетельствует об усилении процесса обобществления производства. В рыночной экономике связи между строительными предприятиями носит конкурентный характер .

Рост специализации вызывает расширение производственных связей строительных организаций не только в форме материально-технического снабжения.

Снабженческие связи охватывают производственные связи, все поставки строительных материалов, оборудования, техники, топлива, энергии, которые могут быть использованы в строительстве.

Под кооперирование в строительстве понимается документально закрепленные производственные связи между строительными организациями, участвующими в инвестиционном процессе. Эти связи на практике выражаются совместным выполнением различными СМР на объектах строительства.

На строительстве сложных объектов, как правило, занято большое число строительных организаций (больше 10). Одновременно работа на одной стройплощадке многих организаций вызывает необходимость четкого планирования графиков и объемов выполняемых ими работ. Поэтому процесс кооперирования в строительстве протекает в форме производственно-хозяйственного сотрудничества между заказчиками, субподрядчиками, генподрядчиками, пусконаладочными, автотранспортными и монтажными предприятиями.

Организационную роль на стройке принимает генподрядчик, которые осуществит координацию работ всех других участников строительства. Он не вмешивается в финансово-хозяйственную деятельность субподрядческих предприятий, а на основе договоров и графиков производства работ регистрирует сроки и очередность выполнения СМР.

Уровень кооперирования в строительстве оценивается непрерывностью и ритмичностью строительного процесса. Наиболее высокий уровень кооперации достигается в процессе кооперирования и создания крупных организаций.

4. Комбинирование- форма организации строительного производства, основанного на основе технологическом и организационном соединении в рамках одного строительного предприятия различных производств.

Целью комбинирования является наиболее рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, то есть повышение эффективности строительного производства. Экономическая эффективность комбинирования достигается за счет снижения текущих затрат на строительное производство, а также транспортно-сбытовых источников путем:

· - совершенствование технического выполнения СМР

· устранение отдельных операций на строительных площадях и перемещение их в заводских условиях

· отделочные работы (то есть узкая специализация строителей)

ДСК характерны минимальные накладные расходы и меньшее количество Машино-смен эксплуатируемой техники по сравнению с другими строительными организациями.

Наибольший успех имеют те ДСК, которые ведут комплексную застройку микрорайонов и кварталов города.

5. Объединение строительных организаций в производственный холдинг дает дополнительные преимущества:

· Снижение издержек и эффективные распределение ресурсов

· Сокращение управленческих издержек

· Мобильность в распределении финансовых ресурсов

· Возможность проведения диверсификации производства

В то же время имеются и недостатки:

· Возможность появления искусственного монополизма

· Бюрократизм управленческого аппарата

· Возможность скрытого поддержания нерентабельных предприятий

· Возможность использования финансовых ресурсов не по назначению

Холдинг бывает производственным и финансовым.

Обычно, основная организацинно-правовая форма холдинга – ЗАО

Финансово-промышленные группы представляют собой интеграцию банковского, промышленного и строительного капитала. ФПГ создается их участниками в добровольном порядке под контролем правительства Российской Федерации. Среди участников ФПГ выделяется центральная компания, которая распоряжается большей частью финансов ФПГ.

Создание ФПГ – прогрессивный шаг по управлению экономикой.

Раздел: Строительство
Количество знаков с пробелами: 43798
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 0

В капитальном строительстве большое значение имеют организационные формы отношений между участниками инвестиционного процесса, которые существенно влияют на эффективность капитального строительства. Организационная форма управления одно из проявлений содержания и состава функций, реализуемых в процессе управления. Применительно к статике управления это понятие близко к понятно структуры, хотя значительно шире последнего. Понятие организационные формы управления - емкое и представляет собой характеристику возможных типов строительных организаций. Основой такой организации являются различные элементы и взаимосвязи структуры управления конкретного предприятия: организационно-правовой статус, виды осуществляемой деятельности, масштабы деятельности, характер внешних взаимодействий с заказчиком, другими внешним органами управления и организациями, характер внутренних структурных связей и степень подчинения структурных подразделений, стиль управления и т. п. Поэтому понятие организационной формы управления характеризуется как сложившийся либо проектируемый в целом тип конкретной организации, образуемый элементами и взаимосвязями её структуры управления.

С развитием рыночных отношений в Российской Федерации расширились и разновидности форм управления строительством, зависящих от следующих основных факторов:

- размер строящегося, реконструируемого или расширяемого объекта;

- природно-климатические и другие местные условия;

- возможности самого заказчика по руководству работами, проектированию и непосредственному выполнению СМР;

В настоящее время существуют следующие основные организационные формы управления проектно-строительными работами:

• генподряд (General contracting);

• управление строительством (Construction management);

• управление проектом (Project management);

Исторически наиболее распространенной организационной формой управления в строительстве является «генподряд>>. Однако опыт её эксплуатации в течение многих десятков лет показывает, что заказчикам приходится сталкиваться с такими фактами как превышение сметной стоимости строительства, отклонение от сроков ввода объекта в действие. Одним из недостатков такой формы является длительный период до начала строительных работ, который требуется на подготовку проектной документации и сдачу подрядов. Кроме того, в рамках организационной формы генподряда заказчику приходится выполнять множество дополнительных функций, во-первых, не свойственных профилю его основной деятельности, а во-вторых, сопряженных с риском.

При генподрядной форме управления общее руководство и управление строительством, по существу, производится заказчиком (рис. 1.1). Он самостоятельно или с привлечением специализированных организаций обосновывает целесообразность возведения объекта, заказывает изыскание площадки, оформляет отвод земли под строительство, разработку ПСД, заказывает изготовление оборудования, заключает договор с rенподрядной организацией на строительство объекта, обеспечивает финансирование. В процессе строительства заказчик также осуществляет общее руководство, а по завершении строительства организует приемку объекта в эксплуатацию.

По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену.

Рис. 1.1 Схема подрядной формы управления строительством: А - общее руководство и управление со стороны заказчика; Б - профессиональное управление со стороны генподрядчика (юридического лица); В - профессиональное управление со стороны управляющего (физического лица)

Договор строительного подряда заключают на строительство или реконструкцию предприятия, здания (в том числе жилого дома), сооружения или иного объекта, а также на выполнение монтажных, пусконаладочных и иных неразрывно связанных со строящимся объектом работ. Правила о договоре строительного подряда применяются также к работам по капитальному ремонту зданий и сооружений, если иное не предусмотрено договором.

В случаях, предусмотренных договором, подрядчик принимает на себя обязанность обеспечить в течение указанного в договоре срока эксплуатацию объекта после его принятия заказчиком.

При подрядной форме существуют несколько видов профессионального управления. При этом ряд функций по управлению строительством (заказ на проектирование, заказ оборудования, отвод земли) заказчик оставляет за собой, а непосредственное текущее управление строительством поручает по договору юридическому лицу, как правило, генеральному подрядчику (рис. 1.1 А, Б) или профессиональному управляющему - физическому лицу (рис. 1.1 В).

В форме «проектирование-строительства) фирма действует как генподрядчик, берет на себя функции проектирования и сооружения объекта и несет полную ответственность перед заказчиком за выполнение проекта в срок, за соблюдением заранее обусловленной стоимости и заданного уровня качества.

Управляющий строительством - главное действующее лицо в организации всех фаз инвестиционного цикла: подготовка контракта, проектирование, планирование и координация проектирования и строительства до его полного завершения. Основная его роль - планирование и координация по объему, месту и времени действий всех участников строительства: заказчика, проектировщика, генерального и других подрядчиков, поставщика строительных материалов и оборудования, с которыми заказчик заключает прямые контракты.

Управляющий строительством контролирует график строительных работ, корректирует его с целью максимального сокращения времени строительства.

Для организационной формы ) характерна двойственность: управляющий строительством выступает одновременно как подрядчик и как агент заказчика. Аналогичная ситуация возникает и в тех случаях, когда профессиональная проектная фирма берет на себя дополнительную функцию по управлению проектом в целом. В рамках любого проекта требуется реализация следующих шести основных функций: проектирование, проектное управление, контрактная и закупочная деятельность, строительства, координации строительных работ, управления контрактом. В оргформе генподряда профессиональный проектировщик обеспечивает три из шести упомянутых функций: проектирование, управление проектом и управление контрактом. В форме конечный успех заказчика в большей степени зависит от эффективности работы управляющего строительством, чем от генподрядчика в генподрядной форме.

Впервые эта оргформа была реализована в Швеции, после чего в более широких масштабах получилась развитие в США, а в конце 70-х - начале 80-х. годов распространилась в страны западной Европы и в Японии.

Главная фигура при этой оргформе - управляющий проектом (менеджер проекта). Это, как правило, представитель проектной или проектно-строительной фирмы, имеющий специально сформированную проектную команду. Чаще всего он представляет интересы заказчика, наделяется соответствующими полномочиями и ресурсами, несет материальную ответственность за конечные результаты.

Хозяйственная форма управления (рис. 1.2). Строительство объекта осуществляется силами инвестора или заказчика-застройщика. При этой форме наряду с выполнением общих функций (отвод земли, заказ оборудования, изыскание и т. п.) инвестор принимает непосредственное участие в проектировании и выполнении СМР. Он может выполнять что-то своими силами, что-то передать по договорам подрядчикам и субподрядчикам. Чаще всего эту форму применяют при реконструкции, расширении и ремонте действующих предприятий, зданий и сооружений, а также в агропромышленном, водохозяйственном и мелиоративном комплексах, оборонном ведомстве и т. п. При такой форме управления не представляется возможным равномерно (в течение года) загрузить рабочих-строителей, машины и механизмы, технологическое оборудование инвестора; дополнительно возникает неопределенность объема и фронта работ. При этой форме строительно-монтажные участки имеют слабую оснащенность высокопроизводительной специализированной техникой, невысокий уровень квалификации рабочих, низкий уровень производительности труда. Имеются и преимущества: сокращение времени на согласование и привлечение подрядных строительных организаций, общая заинтересованность коллектива действующего предприятия и строительного участка в быстром и качественном выполнении работ, единство руководства эксплуатации и строительства (реконструкции, перевооружения, ремонта) объекта. Такая форма управления присуща мощным производственным организациям: акционерным обществам, коммерческим объединениям, финансово-промышленным группам.

Рис. 1.2 Схема хозяйственной формы управления проектированием и строительством

В свою очередь, принятые формы организации и организационные формы строительного производства определяют формы организации капитала в рамках инвестиционно-строительного проекта.

› Содержание › 1.5 Организационные формы управления строительством

объекты строительства – отдельное здание или сооружение со всеми относящимся к нему частями, оборудованием, инвентарём, инструментом, внутренними инженерными сетями и коммуникациями на строительство, расширение или реконструкция компонентов, имеется отдельная смета.
Стройка – представляет собой совместимость объектов различного назначения.

Содержание

Состав отрасли капитального строительства……………………………………..стр.2
Особенности отрасли строительства……………………………………………стр.3
Роль и место отрасли строительства в национальной экономике…………стр.3
Инвестиционная строительная сфера и ее основные участники…………..стр.4
Организационные формы строительства……………………………………..стр.5
Формы производственных связей в строительстве…………………………..стр.5
Договорные цены в строительстве……………………………………………..стр.8
Предпринимательская деятельность в строительстве………………………стр.9
Подрядные торги…………………………………………………………………стр.10
Лизинг в строительстве………………………………………………………….стр.16
Инфраструктура строительного рынка……………………………………….стр.17
Конкуренция и конкурентобразующие факторы в строительстве………стр.18
Методы государственного регулирования инвестиционной строительной деятельности……………………………………………………………………..стр.18
Инвестиции и капитальные вложения………………………………………..стр.19
Технологическая структура капитальных вложений……………………….стр.21
Цели и задачи строительного проектирования………………………………стр.22
Стадии проектирования и содержание проектной документации………стр.23
Производственные ресурсы предприятий строительной индустрии……стр.24
Эффект и эффективность инвестиций……………………………………….стр.24
Договор строительного подряда и его роль в реализации строительного проекта……………………………………………………………………………стр.25

Работа состоит из 1 файл

ПГС Реферат экономика отрасли.docx

Кафедра Экономики Отрасли

Тема: Организационные формы капитального строительства

Выполнил: студент гр. 155

Проверил: Петрова Д.Б.

Нижний Новгород - 2012

Состав отрасли капитального строительства…………………………………….. стр.2
Особенности отрасли строительства…………………………………………… стр.3
Роль и место отрасли строительства в национальной экономике…………стр.3
Инвестиционная строительная сфера и ее основные участники…………..стр.4
Организационные формы строительства…………………………………….. стр.5
Формы производственных связей в строительстве…………………………..стр.5
Договорные цены в строительстве…………………………………………… ..стр.8
Предпринимательская деятельность в строительстве………………………стр.9
Подрядные торги………………………………………………………………… стр.10
Лизинг в строительстве…………………………………………… …………….стр.16
Инфраструктура строительного рынка……………………………………….стр.17
Конкуренция и конкурентобразующие факторы в строительстве………стр.18
Методы государственного регулирования инвестиционной строительной деятельности……………………………………………… ……………………..стр.18
Инвестиции и капитальные вложения………………………………………..стр. 19
Технологическая структура капитальных вложений……………………….стр.21
Цели и задачи строительного проектирования………………………………стр. 22
Стадии проектирования и содержание проектной документации………стр.23
Производственные ресурсы предприятий строительной индустрии……стр.24
Эффект и эффективность инвестиций……………………………………….стр. 24
Договор строительного подряда и его роль в реализации строительного проекта…………………………………………………………… ………………стр.25

1.Состав отрасли капитального строительства.

В состав отрасли капитального строительства входят:

-конечная пропорция отрасли строительства включает в себя :

Стройка – представляет собой совместимость объектов различного назначения.

Пусковым комплексом считается совместимость первоочередных объектов, обеспечивающих выпуск установленные проектом количества основных пропорции строящегося предприятия.

Очередь строительства образуют часть объектов крупного строительства, которые объеденены законченным техническим циклом по выпуску опред. проектом продукции.

1.капитальное строительство - одна из материальной отраслей национальной экономики, осуществляющая воспроизводство основных производственных и непроизводственных фондов экономики в виде зданий и сооружений.

Главные направления: воспроизводство основных фондов – это новое строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий.

2. Особенности отрасли строительства.

Строительство представляет собой отдельную, самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для создания и ввода в действие новых основных фондов, а также для реконструкции и расширения, ремонта и технического перевооружения действующих основных фондов. Как отрасль материального производства, строительство имеет ряд особенностей, отличающих его от других отраслей:

-не стационарность рабочих мест

-условия работы – на открытом воздухе

-временная хар-р рабочих мест

-не однотипность зданий и сооружений, различность технологий

-в строительстве подвижными являются рабочие места, строительная техника, но сама строительная продукция неподвижна

-продукция строительства закреплена территориально и является предметом длительного пользования (50 – 150 лет)

-техническая взаимосвязь всех операций, входящих в состав строительного процесса; все работы выполняются строго последовательно, поэтому ни один строительный процесс не может начаться без окончания предыдущего, неравномерность движения рабочей силы

-длительное отвлечение финансовых средств застройщика в строительство из хозяйственного оборота

-сложное согласование деятельности всех участников строительства

-в строительстве климат и местные условия имеют важную роль. Например, производство СМР в зимних условиях затруднено и требует дополнительных затрат и больших усилий со стороны работников строительства, поэтому в строительстве имеются поправочные коэффициенты к стоимости СМР

Помимо вышеназванных общих особенностей имеются специальные особенности в зависимости от вида строительства: промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, строительства энергоблоков, мостов, эстакад, туннелей, трубопроводов, мелиорации, сельского хозяйства и т.п.

3. Роль и место отрасли строительства в национальной экономике.

Строительство - ведущая отрасль народного хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Этим и определяется значимость выбора объективных характеристик его состояния.

Строительный комплекс сегодня - достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких центров множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанные с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры (торги), не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные как региональные, так и внутрирегиональные различия в уровнях цен, обязательствах сторон и других факторов.

По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций. Перестроечные процессы в экономике страны и разгосударствление крупных государственных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых строительных и монтажных организаций различных форм собственности. Одновременно с образованием малых строительных организаций произошло сокращение численности работающих в этих организациях. В целом по стране с учетом строительных и монтажных организаций государственного сектора число занятых составляет примерно 10% от общей численности трудоспособного населения.

4.Инвестиционная строительная сфера и ее основные участники.

Главные субъекты инвестиционной деятельности в строительстве являются:

-инвестор(основная задача: идея и финансирование)

инвестор принимает решение о вложении собственных и заёмных финансовых средств в строительство объекта. Инвесторы имеют юридические права на полное распоряжение ресурсами инвестиций.

Генеральный подрядчик – строительно-монтажная организация, которая полностью отвечает перед заказчиком за возведение объекта в соответствии с условиями договора, СниПами, проектно-сметной документацией.

Субподрядчик – выполняет отделочно- монтажные или пуско-монтажные работы, не входящие в состав общестроительных работ. Субподрядчика выбирает заказчик или инвестор.

5. Организационные формы строительства

В строительстве существует следующие орг. формы:

- собственные средства механизации, технику, транспорт,

6.Формы производственных связей в строительстве

-Концентрация строительного производства

-Специализация в строительстве

-Кооперирование в строительном производстве

-Комбинирование в строительстве

-Строительные организации в составе холдингов и финасово-промышленных групп.

Концентрация строительного производства – процесс сосредоточения средств и ресурсов в крупных строительных организациях

Концентрация строительного производства неразрывно связана со специализацией строительных организаций и комбинированием. Специализация строительного производства выступает как прогрессивная форма концентрации. В качестве показателя развития специализаций в строительстве применяют ее уровень, который определяется как отношение объема специализируемых работ к общему объему СМР (в %) .

Если данный показатель > 50%, то это специализированное производство, если

Эффективность специализации достигается за счёт

Читайте также: