Задачи финансового менеджмента кратко

Обновлено: 02.07.2024

Главная цель финансового менеджмен–та – обеспечение максимизации благосостоя–ния собственников предприятия (пайщиков, ак–ционеров) в текущем и перспективном периоде. Эта цель находит конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что и является реа–лизацией конечных финансовых интересов ее владельцев.

В процессе реализации главной цели финан–совый менеджмент направлен на решение ос–новных задач, рассмотренных ниже.

1. Обеспечение формирования необхо–димого объема финансовых ресурсов в соот–ветствии с задачами развития предприятия в перспективе. При этом должно быть привле–чено достаточное количество собственных фи–нансовых ресурсов (50 % на 50 % в обороте), это делается прежде всего за счет повышения эф–фективности их использования. Привлечение заемных источников целесообразно при усло–вии их окупаемости, когда использование повы–сит рентабельность собственных средств.

2. Обеспечение наиболее эффективно–го использования сформированного объе–ма финансовых ресурсов по основным на–правлениям деятельности организации. Прежде всего требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансо–вых ресурсов на цели производственно-хозяй–ственного и социального развития организации, на выплаты необходимого уровня доходов, на инвестированный капитал собственникам орга–низации и т.п.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управле–ния денежными потоками организации в процес–се кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных де–нежных активов.

4. Обеспечение максимизации прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска. Это достигается прежде всего за счет эффективного управления активами, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направ–лений операционной и финансовой деятельности при осуществлении эффективной налоговой, амортизационной, дивидендной политики.

5. Обеспечение минимизации уровня фи–нансового риска при необходимом уровне при–были путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактика и избега–ние отдельных финансовых рисков с помощью эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.

6. Обеспечение постоянного финансо–вого равновесия организации в процессе ее развития посредством поддержания высокого уровня финансовой устойчивости и платеже–способности, формирования оптимальной структуры капитала и активов, достаточного уровня самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все перечисленные задачи тесно связа–ны между собой, хотя и носят в ряде случаев разнонаправленный характер.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Цели и задачи мероприятия

Цели и задачи мероприятия Принимая решение о проведении мероприятия, любой организатор должен задуматься о том, для чего он это делает, то есть определить цели и задачи.Это разные понятия, поэтому сначала нужно разобраться, чем они отличаются.Цели – то, чего хочет достичь

4. Цели и задачи маркетинга

4. Цели и задачи маркетинга Маркетинг – это общественная наука, поэтому затрагивает великое множество людей.Основными целями маркетинга являются следующие.1. Максимизация возможно высокого уровня потребления – фирмы пытаются увеличить свои продажи, максимизировать

5. Цели и задачи маркетинга

5. Цели и задачи маркетинга Маркетинг – это общественная наука, поэтому затрагивает великое множество людей. В силу ряда причин (образование, социальное положение, религиозные убеждения и многое другое) отношение к данной дисциплине неоднозначно, порождая противоречия.

1 СУЩНОСТЬ, ПРЕДМЕТ И СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Высокая экономическая эффективность фи–нансового управления базируется на ряде прин–ципов. Рассмотрим основные из них.1. Ориентированность на стратегиче–ские цели развития предприятия. Какими бы высокоэффективными с

4 БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

4 БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Финансовый менеджмент базируется на трех основных концепциях.1. Концепция текущей стоимости по эко–номическому содержанию выражает деловую ак–тивность предприятия – приращение капитала. Предприниматель, вкладывая свой

18 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

18 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В финансовом менеджменте используют–ся учетные и внеучетные источники инфор–мации.К учетным источникам информации отно–сят бухгалтерский учет и отчетность; статистический учет и отчетность; оперативный учет и

86 МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

86 МЕЖДУНАРОДНЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В процессе хозяйственной деятельности многие предприятия (особенно крупные) высту–пают субъектами международного рынка капи–тала. Основные аспекты международного финансового менеджмента.1. Международные источники

Определите цели и задачи

Цели и задачи пропаганды

Цели и задачи пропаганды Пропаганда всегда убеждает в пользу одного мнения, одной идеи, принципа, считает Г. С. Мельник. В различных типах пропаганды всегда присутствует один элемент — навязывание (открытое или скрытое). Автор подчеркивает проблему опасности

Новые задачи виртуального менеджмента

Новые задачи виртуального менеджмента Повторим еще раз, что семь перечисленных выше задач — общие для всех организаций во все времена. Однако повышенная сложность управления виртуальными организациями требует дополнительного набора задач вдобавок к первоначальной

Задачи виртуального менеджмента

Задачи виртуального менеджмента Все вышеперечисленное означает, что сегодня менеджеры обладают другим стратегическим взглядом — виртуальным. Однако этот взгляд — не просто признание виртуальности. Выбор в современном мире никогда не бывает таким простым. Подобный

Финансовый менеджмент выделен в отдельную область научного знания. Он появился в начале прошлого века в Америке, и по началу занимался задачами создания финансовой инфраструктуры для хозяйствующих субъектов. Уже позже его основными функциями стали: управление инвестиционными фондами и осуществление деятельности по борьбе с банкротством.

В настоящее время в сферу интересов данного научного направления входят:

анализ денежных потоков хозяйствующего субъекта;
антикризисная деятельность;
оценочная деятельность;
инвестиционный анализ;
вычислительный анализ финансового состояния активов хозяйствующего субъекта.

Как известно, менеджмент – это система управления каким-либо объектом, с использованием разработанных норм, правил, методов, форм и принципов. Данная деятельность осуществляется на основе данных о функционировании всех структур объекта. Чем четче и точнее данные, тем более эффективные решения могут быть приняты.

Любое производство продукции или услуг, включая их сбыт и реализацию, сопровождается потоком денежных средств. Кроме того, любой хозяйствующий субъект обладает своими основными и материальными фондами, которые так же представляют собой денежные вложения или часть капитала. Целью деятельности любого хозяйствующего субъекта является извлечение прибыли, которая выражается в денежных единицах.

Для эффективного использования своих финансовых инструментов, а также для оптимизации финансовых потоков в цепочке производства и используется механизм управления финансами.

Финансовый менеджмент – это управленческий процесс, направленный на оптимизацию использования и применения финансовых потоков в целях и задачах, стоящих перед руководством хозяйствующего субъекта.

Готовые работы на аналогичную тему

Схематично работу финансового менеджмента можно увидеть на рисунке:

интернет-биржа студенческих работ">

Рисунок 1. Работа финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Цели и задачи финансового менеджмента

Основная цель применения финансового управления на хозяйствующем субъекте заключается в снижении текущих и постоянных издержек, получении максимально возможной прибыли и в рациональном использовании денежных и капитальных резервов субъекта.

В процессе достижения этих целей перед финансовым менеджментом встает ряд задач, среди которых можно выделить следующие:

Обеспечение производственной деятельности хозяйствующего субъекта финансовыми средствами в необходимом объеме, требуемом на конкретный момент времени в соответствии с поставленными задачами. Обычно достигается путем кредитования, либо использования собственных свободных денежных средств.
Распределение денежных потоков между структурными составляющими хозяйствующего субъекта. Достигается за счет переливания денежных средств в области деятельности, нуждающиеся в финансировании.
Повышение эффективности использования денежных средств в процессе производства.
Создание стабильного финансового положения хозяйствующего субъекта, при сохранении его платежеспособности и объективного размера капитала, а так же создание возможности для проведения инвестиционной деятельности.
Увеличение планируемой прибыли за счет эффективного использования финансовых потоков. Как правило, прибыльность возрастает пропорционально рискам потерь при совершении хозяйственной деятельности, поэтому финансовый менеджмент занимается поиском оптимальных инструментов для увеличения доходности, при сохранении относительно низкого уровня рисков.
Уменьшение финансовых рисков достигается путем диверсификации деятельности хозяйствующего субъекта, проведения процедуры страхования, а так же создания инвестиционного портфеля. Последний позволяет снизить риски по всему пакету ценных бумаг, вне зависимости от рисков по каждому документу в отдельности.
Прогнозирование финансового развития хозяйствующего субъекта.
Достижение рентабельности производственной деятельности коммерческой организации.

Для выполнения данных задач на предприятиях разрабатываются финансовые стратегии, либо используются методы, позволяющие повысить эффективность управления денежными потоками. Основные методы регулирования финансов компании представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Методы финансового менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Важно определить параметры оценки применения тех или иных методов в финансовом менеджменте. Как правило, основные показатели деятельности хозяйствующего субъекта уже могут дать примерное понимание сильных и слабых сторон механизма финансового регулирования.

Среди показателей можно выделить следующие: прибыльность, рентабельность, платежеспособность, ликвидность фондов, потенциал финансовых инструментов, показатели эффективности внутрихозяйственной деятельности, степень рыночной привлекательности с финансовой точки зрения.

Функции финансового менеджмента

Как и любой другой вид управленческой деятельности на хозяйствующем субъекте, финансовый менеджмент выполняет ряд функций, направленных на повышение прибыльности и эффективности деятельность компании. С одной стороны он выполняет функции, как система управления, с другой – как аппарат управления.

На сегодняшний день одним из основных условий стабильного функционирования любого предприятия является грамотно и корректно выбранная стратегия предпринимательской деятельности. И ключевую роль в создании этой стратегии играет финансовый менеджмент.

Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент — это финансовая наука, которая изучает методы эффективного использования собственного и заемного капитала компании, способы получения наибольшей прибыли при наименьшем риске, быстрого увеличения капитала. Финансовый менеджмент отвечает на вопрос, как можно легко и быстро превратить предприятие из неинтересного в привлекательное для инвесторов.

Это определенная система принципов, форм и методов, которая применяется для корректного регулирования финансовой деятельности предприятия. Именно финансовый менеджмент отвечает за принятие инвестиционных решений и обнаружение для них финансовых источников. То есть по большому счету отвечает на вопросы, где взять деньги и что с ними дальше делать. Актуальность применения финансового менеджмента также обуславливается тем, что современные экономические реалии и требования мирового рынка предполагают постоянное развитие. Сегодня успешный бизнес не может стоять на месте, он должен расти, расширяться, находить новые пути самореализации.

Направления деятельности финансового менеджмента

Направления деятельности финансового менеджмента – это области деятельности (закрытые зоны ответственности) финансовых менеджеров в процессе осуществления их функций.

Цели и задачи финансового менеджмента

Основной целью финансового менеджмента является максимизация стоимости предприятия за счет наращивания капитала.

эффективное функционирование и укрепление позиций на конкурентном рынке;
предотвращение разорения компании и финансовой несостоятельности;
достижение лидерства на рынке и эффективное функционирование в условиях конкуренции;
достижение максимального темпа роста цены организации;
стойкий темп роста резерва фирмы;
максимальное увеличение полученной прибыли;
сведение к минимуму расходы предприятия;
гарантирование прибыльности и экономической эффективности.

Базовые концепции финансового менеджмента

распознавание денежного потока, его продолжительность и вид;
оценка факторов, которые определяют величину его показателей;
определение коэффициента дисконтирования;
оценка риска, который связан с данным потоком и способ его учета.

большой совокупности производителей и потребителей;
бесплатной доставки информации для всех субъектов рынка в одно и то же время;
отсутствия трансакционных расходов, налогов и сборов, а также прочих факторов, которые препятствуют заключению сделок;
на общий уровень цен не влияют сделки физ- или юрлиц;
поведение субъектов рынка рациональное и направлено на получение максимальной выгоды;
все участники рынка априори не могут получить сверхнормативные доходы.

Доскональное владение концепциями финансового менеджмента и их взаимосвязью влечет принятие эффективных, взвешенных, выгодных и рациональных решений в процессе управления финансовыми потоками предприятия.

Функции финансового менеджмента

Любой процесс или деятельность предполагает наличие определенных функций. Функции финансового менеджмента разделены на 2 формата:

Финансовый менеджмент - что это за профессия?

Актуальность и востребованность финансового менеджмента в современном бизнесе приводит к огромному спросу на квалифицированных специалистов, который на сегодняшний день значительно превышает предложение, существующее на рынке труда. Это говорит о том, что человек, обладающий знаниями в сфере финансового менеджмента может рассчитывать не только на гарантированное трудоустройство и стабильно высокий заработок, но и на стремительное развитие карьеры.

Итак, какими знаниями и умениями должен обладать специалист, претендующий на должность финансового менеджера?

Как думаете, кому еще кроме финансовых менеджеров, полезно знать основы финансового анализа и планирования?

Финансовый менеджмент — это деятельность предприятия, направленная на управление финансами, что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и минимизации рисков.
Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Функции финансового менеджмента:

внутренне финансовое планирование; по перспективам развития и текущей деятельности,
анализ и оценка финансового состояния;
управление оборотными средствами и ликвидностью;
управление инвестиционным портфелем;
управление структурой капитала;
управление финансовыми рисками;
привлечение источников финансирования и их использованию,
организация расчетов с бюджетной системой;
заключение договоров с банками, биржами, фондами;
прочие функции.

Задачи финансового менеджмента

Стратегические задачи в управлении финансами сводятся к:
1) Увеличение прибыли предприятия.
2) Увеличение рыночной стоимости акций компании и, как следствие, самой компании.
3) Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
4) Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия.
5) Обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж.
6) Формирование гибкой ценовой политики и снижение издержек.
7) Обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде и избежание крупных финансовых неудач.
8) Закрепление позиций компании на занимаемом рынке или расширение существующего рыночного сегмента.

Система финансового менеджмента

Систему финансового менеджмента принято делить на несколько составных подсистем с целью повышения управляемости образовавшихся подсистем.

ERP — система планирования ресурсов предприятия.
EAM — системы управления основными фондами предприятия.
MES — системы оперативного управления производством.
CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами.

Перечень неокончательный.
Перечисленные системы менеджмента предназначены для помощи в принятии решений управленцами. Они разработаны таким образом, чтобы задавать действия менеджеров при стандартном исполнении.

Роль финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде.
Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы:

Какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды?
Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы и каково их соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами?
Каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах?
Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей инвестиционной и финансовой деятельности?

Ссылки

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Читайте также: