Роль управляющего совета в доу
Обновлено: 30.06.2024
Свидетельство и скидка на обучение каждому участнику
Зарегистрироваться 15–17 марта 2022 г.
Управляющий совет - это новая форма общественного управления в образовании. Это гармоничное сочетание принципов единоначалия и самоуправления.
Управляющий совет призван решать задачи стратегического управления детским садом:
Определение основных направлений развития ДОУ;
Повышение эффективности финансово-экономической деятельности ДОУ, стимулирования его работников;
Содействие в создании в ДОУ оптимальных условий и форм организации образовательно-воспитательного процесса;
Контроль за соблюдением надлежащих условий обучения, воспитания и труда в ДОУ, сохранения и укрепления здоровья воспитанников. За целевым и рациональным расходованием финансовых средств в ДОУ.
Управляющий совет помогает управлять процессами функционирования и развития образовательного учреждения, организация сотрудничества с родителями воспитанников и общественными организациями. Управляющий совет помогает ДОУ стать открытой и динамичной системой.
Роль Управляющего совета.
Стратегическая – разработка стратегии развития образовательного учреждения, определение целей и политики, наблюдение за тем. Насколько выбранная стратегия обеспечивает соотношение целей и результатов, т.е. качество результатов образования.
Ресурсная – создание и использование механизмов привлечения дополнительных ресурсов родителей и других представителей и их участие в финансово-экономической деятельности ДОУ, т.е. качество условий для воспитания и образования.
Информационно-координирующая – обеспечение прозрачности и доступности в получении информации всеми заинтересованными сторонами с целью развития образования, т.е. качество процесса образования.
Управляющий совет создается:
- для привлечения дополнительных организационных и административных ресурсов из внешнего окружения;
- для легализации разных способов получения внебюджетных денег, привлечение средств спонсоров и родительских денег;
- для более активного привлечения общественности и родителей на выполнение текущей работы (благоустройство, мелкий ремонт, организация мероприятий);
- для защиты всякого рода педагогических инноваций(получение обратной связи от родителей).
В своей деятельности Управляющий совет руководствуется следующими принципами:
- законность, реализация и защита прав всех участников воспитательно-образовательного процесса;
- добровольность участия в государственно-общественном управлении;
- коллегиальность принятия решений и гласность.
В нашем детском саду активно реагируют на все изменения и инновации в сфере образования, и в 2011 году был создан Управляющий совет, который совершенствует образовательный и воспитательный процесс и определяет основные направления развития детского сада.
Зачем Управляющий совет образовательному учреждению?
Образовательные учреждения, желают они того или нет, вынуждены конкурировать друг с другом как за воспитанников, так и за лучших педагогов. Чем больше в ДОУ детей, тем больше фонд материального обеспечения и тем больше уровень финансовой самостоятельности. Уже сам факт наличия в ДОУ работающего Управляющего совета создает имидж современного образовательного учреждения с демократичным стилем управления. На имидж учреждения влияют родители воспитанников – рассказы знакомых или мнение на форумах в интернете могут оказать большее влияние на выбор образовательного учреждения, чем например, формальная строчка в рейтинге ДОУ. Управляющий совет позволяет сделать взаимодействие родителей и ДОУ более системным. Непосредственная вовлеченность в вопросы управления ДОУ, знакомство с проблемами, которые стоят перед администрацией – снимает подавляющее большинство претензий.
При распределении функций и полномочий между заведующим дошкольным учреждением и создаваемым в учреждении управляющим советом следует руководствоваться простым правилом: воспитанием и обучением, методическими вопросами и непосредственным управлением учреждением (менеджментом) должны заниматься специалисты, имеющие профессиональное образование в этих областях. Члены управляющего совета, как правило, названными качествами не могут обладать. Следовательно, в компетенцию управляющего совета нельзя включать такие вопросы.
- п. 9) указывается на необходимость автономии образовательных организаций, их информационную открытость и публичную отчетность.
- п. 10) той же статьи делается акцент на демократическом характере управления образованием, обеспечении прав педагогических работников, обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся на участие в управлении образовательными организациями;
- общее собрание (конференцию) работников образовательной организации,
- педагогический (ученый) совет образовательной организации.
Кроме того в документе указывается, что «также могут формироваться
Наш Управляющий совет состоит из 7 человек. Среди них – родители, воспитатели.
Управляющий совет призван решать, и решает задачи стратегического управления детским садом.
Основными задачами совета в нашем детском саду являются:
определение основных направлений развития МБДОУ;
повышение эффективности финансово-экономической деятельности МБДОУ, стимулирования труда его работников;
содействие в создании в МБДОУ оптимальных условий и форм организации образовательно-воспитательного процесса;
контроль за соблюдением надлежащих условий воспитания и обучения в МБДОУ,
контроль за сохранения и укрепления здоровья воспитанников,
контроль за целевым и рациональным расходованием финансовых средств МБДОУ.
Управляющий совет помогает управлять процессами функционирования и развития нашего образовательного учреждения, организует сотрудничество с родителями воспитанников. Управляющий совет помогает МБДОУ стать открытой и динамичной системой. Для реализации данных целей Управляющий совет наделяется полномочиями и функциями, закрепленными в Уставе МБДОУ .
Управляющий совет нашего детского сада работает на общественных началах. и формируется в соответствии с Положением об Управляющем совете .
Разработан пакет документов, регламентирующих деятельность Управляющего Совета:
- положение об Управляющем совете;
- план работы Управляющего Совета;
- положение о порядке выборов в Управляющий Совет;
- положение о порядке кооптации членов Управляющего Совета.
Участие широкой общественности в делах нашего дошкольного учреждения помогает решать актуальные вопросы и задачи:
содействует в создании оптимальных условий для осуществления образовательного процесса;
контролирует использование бюджетных средств;
совершенствует материально- техническую базу детского сада;
организует контроль за распределением стимулирующей части фонда оплаты труда, поощрении лучших педагогов;
рассматривает предложения, заявления на действие или бездействие педагогов, администрации, технических работников.
содействует привлечению внебюджетных средств, для обеспечения деятельности и развития детского сада.
осуществляет контроль за соблюдением здоровых и безопасных условий воспитания и обучения.
Членами совета четко разработан регламент заседаний Управляющего совета, ежегодно обсуждается и выполняется план работы.
План работы управляющего совета на 2014-2015 учебный год
Мероприятия
Организация работы комиссии управляющего совета по приемке здания и помещений учреждения к новому учебному году.
Утверждение публичного доклада руководителя учреждения.
Корректировка программы развития учреждения
Заслушивание отчета председателя управляющего совета о деятельности совета в предыдущем учебном году.
Проведение выборов членов управляющего совета в случае их выбытия или истечения срока их полномочий.
Выборы председателя управляющего совета, заместителя председателя управляющего совета и секретаря.
Внесение изменений в положение об управляющем совете учреждения
Планирование деятельности управляющего совета на новый учебный год.
Утверждение отчета о расходовании привлеченных из внебюджетных источников средств за предыдущий год.
Принятие плана мероприятий по привлечению средств из внебюджетных источников на новый учебный год и направлений их расходования
Утверждение плана мероприятий, направленных на материально-техническое обеспечение и оснащение образовательного процесса
Утверждение (согласование) на I полугодие нового финансового года размеров стимулирующих выплат работникам учреждения по результатам оценки их профессиональной деятельности за предыдущий период (июль – декабрь)
Заслушивание отчета руководителя о финансовой деятельности учреждения за истекший финансовый год.
Утверждение (согласование) по представлению педагогического совета образовательных программ.
Согласование сметы расходов учреждения на новый финансовый год.
Планирование работы управляющего совета на новый учебный год
Заслушивание доклада руководителя учреждения о результатах образовательной деятельности за истекший учебный год.
Утверждение (согласование) на II полугодие нового финансового года размеров стимулирующих выплат работникам учреждения по результатам оценки их профессиональной деятельности за предыдущий период (январь – июнь).
Создание комиссии управляющего совета по приемке здания и помещений учреждения к новому учебному году
Общественное управление стало открытым и понятным для родителей и общества. Члены Управляющего совета информирует родителей и общественность об основных направлениях развития образовательного учреждения. Об услугах дополнительного образования. Надо отметить, что специалисты детского сада регулярно выступают на заседаниях Управляющего совета, и рассказывают о своей работе. Управляющий совет регулярно информируют родителей обо всех новшествах деятельности детского сада на родительских собраниях. Родители с большим интересом относятся к педагогическому процессу детского сада, активно в нём участвуют.
Родители с большим интересом стали относиться к педагогическому процессу в детском саду, благодаря Управляющему совету и родительскому комитету проводится косметический ремонт в групповых комнатах и спальнях, поменяли ковровые покрытия, шторы, подушки. По инициативе Управляющего совета, родители приобрели развивающие игры для всех возрастных групп детского сада.
Члены управляющего совета с администрацией ДОУ, разрабатывают анкеты и проводят изучение мнения родителей об удовлетворенности услугами ДОУ.
Анализ анкетирования родителей показывает, что 98% опрошенных, удовлетворены качеством предоставляемых услуг.
Таким образом, созданный Управляющий совет обеспечил:
система управления становится более открытой;
усиливается ориентация детского сада на интересы и запросы потребителей;
укрепляется ресурсная база ДОУ;
распределение стимулирующих выплат происходит прозрачно и руководитель не является адресатом жалоб и аппеляций своих сотрудников, уменьшается число конфликтов;
повышается доверия родителей к эффективности расходования внебюджетных средств.
Уверены, функционирование Управляющего Совета в детском саду будет способствовать поддержанию доброжелательной, творческой атмосферы, основанной на заинтересованном взаимодействии всех участников образовательного процесса. Дошкольное учреждение будет более открытым для диалога, более демократичным в решении образовательных и воспитательных задач.
Требования к работе детских садов постоянно растут. Еще недавно родителям было достаточно, что ребенок находится под присмотром воспитателей. Теперь же они ожидают, что ребенок будет накормлен свежей, полезной едой, играть будет в развивающие игры и окажется полностью подготовлен к обучению в школе.
Подобное изменение ситуации потребовало участия в управлении дошкольными учреждениями представителей родителей, администрации и общественности, что привело к формированию управляющих советов ДОУ (УС ДОУ).
Сегодня работа управляющего совета ДОУ состоит не только в помощи администрации. УС согласовывает и утверждает стратегию развития образовательного учреждения, контролирует ее реализацию, мониторит действия коллектива детского сада для достижения поставленных в программе целей.
Что входит в обязанности управляющего совета
Управляющий совет может выполнять множество задач. Его главная цель – обеспечить максимальное качество услуг, которые предоставляет детский сад. Однако достичь этого можно разными способами, так что перечень обязанностей этого органа можно смело разделить на основной и дополнительный.
Функции, которые выполняет любой совет дошкольного учреждения:
- Согласование интересов и пожеланий всех сторон, участвующих в дошкольном воспитательном процессе. Это не только родители и воспитатели, в перечень могут входить приглашенные преподаватели, психологи, логопеды и т. д.
- Разработка и утверждение нормативных актов, регулирующих деятельность детского сада, включая дополнительные занятия, медицинские манипуляции. Обращаем внимание, что принятые акты не должны вступать в противоречие с российскими законами.
- Распределение финансовых и материальных средств, поступивших в распоряжение администрации, и контроль за их использованием. Формы контроля могут быть разными – от регулярного отчета заведующей до внешнего аудита.
Если УС не решает эти задачи, то работы он не ведет.
Дополнительные обязанности
Однако план управляющего совета ДОУ может быть намного шире, чем рассмотренный выше перечень. В него могут входить:
- Формирование ресурсной базы детского сада. Сюда входит сбор пожертвований, организация участия садика в конкурсах на получение грантов, поиск путей наиболее эффективного использования средств. В некоторых случаях членам совета и руководству садика приходится прибегать к консультациям сторонних экспертов, которых опять же подбирает и одобряет УС.
- Создание узкоспециализированных комиссий из числа как участников совещательного органа, так и других родителей или экспертов. Это может быть комиссия по физическому развитию, по формированию мыслительных навыков, по украшению здания к празднику, по ремонту и пр.
- Защита интересов детского учреждения на муниципальном уровне.
- Организация работы тех, кто желает добровольно и бесплатно помочь садику – привести в порядок участок, благоустроить территорию.
- Рассмотрение различных обращений и разрешение конфликтов между представителями всех сторон, взаимодействующих в ходе работы детского сада. Сюда относятся и конфликты между родителями, и жалобы на сотрудников садика, и конфликты между администрацией и коллективом либо отдельным сотрудником.
- Ходатайство о награждении сотрудников детского сада.
Отметим, что организацию управления и вопросы методики лучше не выносить на рассмотрение совета, а оставить специалистам, имеющим профильное образование. То же, что касается направлений развития ДОУ, качества его работы, режима работы и направлений дополнительного обучения, стоит оставить УС.
Институт новых технологий в образовании (ИНТехнО) предлагает воспитателям обучение по программам в соответствии ФГОС в любое удобное время. Получите диплом за 3 месяца. Обучение полностью дистанционное. Успейте подать заявку по акционной стоимости!
Смотрите полный список программ проф.переподготовки и повышения квалификации ✅здесь
Кто входит в управляющий совет
Традиционный состав УС ДОУ – сотрудники и родители воспитанников. Количество участников регламентируется положением управляющего совета ДОУ. Обычно это не менее 3 представителей от родителей, представители работников и учредителя. При этом количество сотрудников в УС не может быть более 25 % от всего состава, а количество родителей составляет от трети до половины состава.
Отдельного внимания заслуживает представитель учредителя, то есть того, кто создал данное дошкольное учреждение. Это может быть кто-то из профсоюзного комитета или дирекции предприятия, если садик ведомственный, кто-то из городской или районной администрации, если муниципальный, и доверенное лицо собственника, если дошкольное учреждение является частным.
Кроме тех, кто упомянут выше, в УС могут входить также и другие люди, которые заинтересованы в успешном развитии дошкольного учреждения. Это могут быть люди, работающие в местных органах самоуправления, представители волонтерских организаций, предприниматели или представители компаний, оказывающих в любой форме спонсорскую помощь садику. Добавим, что на заседаниях управляющего совета ДОУ могут присутствовать и сторонние приглашенные эксперты с правом совещательного голоса. Факт их присутствия и их мнение в обязательном порядке заносятся в протокол управляющего совета ДОУ.
В УС не могут входить люди, не имеющие права работать с детьми по медицинским либо социальным показаниям, например, судимые за педофилию.
Управляющий совет ДОУ: документы
Документы, связанные с работой УС ДОУ, можно разделить на два вида. К первому относятся нормативные акты и законы, регламентирующие формирование и работу данного органа, а ко второму – документы, которые разрабатывает и утверждает сам совет.
В соответствии с ФЗ № 3266-1 в дошкольном учреждении может быть как обычный совет с правом только совещательного голоса, так и управляющий, который имеет управленческие полномочия. Тип совета закон оставляет на усмотрение учредителя и администрации детского сада, и он должен быть отражен в уставе ДОУ.
Работа УС базируется на статьях 2, 13, 33, 35 федерального закона. Статья 2 указывает на автономность образовательных учреждений и на тот факт, что управление ими носит общественно-демократический характер. Статья 13 разрешает УС принимать собственные локальные акты. Статья 33 напоминает, что внесенные в устав изменения, связанные с созданием УС, необходимо зарегистрировать, а статья 35 предусматривает введение в детском саду такой формы самоуправления, как совет.
Кроме этого, до начала работы совета должны быть разработаны и приняты:
- положение об УС;
- положение о выборе членов;
- положение о кооптации новых членов.
Желательно также сформировать план работы управляющего совета ДОУ.
Проведение заседаний УС, их время, количество и сроки между ними зависят от решения его членов, но встреч не может быть менее 4 за год. Итогом являются протоколы заседания управляющего совета в ДОУ. Такой протокол должен быть направлен учредителю и заведующей не позже чем через 5 дней с момента составления. Протокол о введении в УС новых членов направляется администрации и учредителю в течение 3 дней с момента заседания.
Совет может принимать решения об оценке качества работы сотрудников, о расходовании средств, о привлечении дополнительного финансирования. Все решения также заносятся в протокол, позже администрация оформляет их приказом и доводит их до сведения всех заинтересованных лиц. Протоколы работы управляющего совета ДОУ доступны всем, кто имеет право быть избранным в УС.
Управляющий совет может стать не просто помощником администрации дошкольного учреждения, а двигателем его развития и основой успешной работы.
Цель создания управляющего совета в ДОУ сводится к тому, что он:
- Согласует интересы всех участников образовательного процесса.
- Занимается нормативно-правовым творчеством: издает локальные акты, законы.
- Рационально и грамотно перераспределяет бюджет, выделяемый на образовательное учреждение государством, а также создает и использует механизмы для привлечения дополнительных ресурсов финансово-экономической деятельности. Формирование такой ресурсной базы — это серьезное направление, в развитии которого должны принимать люди, обладающие хорошими знаниями в банковской, экономической и финансовой сферах. Они могут не являться непосредственными членами управляющего совета, но в их возможностях проконсультировать образовательное учреждение, дать ей независимую оценку и уберечь от возможных ошибок при осуществлении финансово-экономической деятельности.
- Выполняет информационно-координирующую роль, то есть обеспечивает прозрачность и доступность в получении информации о собственной работе. На сайте каждой образовательной организации размещается информация об Управляющем совете ДОУ. Независимо от формы представления, эта информация должна находиться в актуальном состоянии: контент должен постоянно пополняться, устаревшая информация актуализироваться или удаляться.
- Занимается рассмотрением обращений, поступающих от участников образовательного процесса, и предоставляет обратную связь по ходу их рассмотрения.
- Защищает права и интересы членов Управляющего совета, занимается разрешением конфликтных ситуаций внутри образовательного учреждения. - - Создает комиссии Управляющего совета, рассматривающие узкоспециализированные вопросы в рамках своего направления. Например, комиссия по питанию, комиссия по безопасности, комиссия по внешним связям Управляющего совета и т.д.
Все эти функции сводятся к одному — улучшению образовательного процесса в образовательной организации.
Из опыта работы
В нашем детском саду традиционно был создан и работал родительский комитет, этот орган самоуправления привычен и понятен. Но для полноценной реализации требований, предъявляемых современному дошкольному образованию требуется всестороннее объединение усилий педагогического коллектива и родительской общественности. Структурой, которая:
- с одействует реализации прав и законных интересов участников воспитательно-образовательного процесса;
- содействует созданию оптимальных условий для осуществления воспитательно-образовательного процесса;
- обеспечит прозрачность поступающих и расходуемых финансовых средств;
- привлечёт общественные организации, социальных партнеров к деятельности ДОО -
стал Управляющий совет ДОО.
Нами была поставлена цель: создание и организация деятельности Управляющего c овета дошкольной образовательной организации.
Достижение поставленной цели осуществляется через решение следующих задач :
1. Разработать нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность Управляющего cовета ДОО.
2. Организовать подготовку членов Управляющего c овета к деятельности в коллегиальном органе управления ДОО.
3. Создать Управляющий c овет ДОО путём проведения выборов.
4. Провести диагностическое исследование результативности деятельности Управляющего cовета ДОО.
5. Обобщить и распространить опыт организации Управляющего совета ДОО.
Рабочая группа по реализации инновационного проекта составила календарный план и приступила к созданию Управляющего совета ДОО.
Календарный план реализации инновационного проекта
Перечень запланированных мероприятий
Разработать нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность Управляющего совета ДОО
Разработка пакета нормативно-правовых документов, обеспечивающих создание и регулирование деятельности Управляющего совета ДОО .
-Положение об Управляющем совете;
-Положение о выборах в Управляющий совет;
- Положение о кооптированных членах.
Внесение изменений в Устав ДОО, в связи с созданием Управляющего совета.
Формирование Управляющего совета ДОО на основе процедуры выборов и кооптации
Организация деятельности Управляющего совета ДОО
Организация и реализация информационного сопровождение деятельности Управляющего совета ДОО
1.2. Управляющий Совет работает в тесном контакте с руководством и общественными организациями детского сада и в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в области образования.
1.3. Управляющий Совет оказывает необходимое содействие работе органов самоуправления детского сада.
1.4. В своей деятельности Управляющий Совет руководствуется:
- Конституцией Российской Федерации;
- действующими федеральными кодексами и законами;
- Указами Президента и Постановлениями Правительства Российской Федерации;
2. Цель и задачи деятельности Управляющего Совета
2.1. Основной целью создания Управляющего Совета является реализация права участников образовательного процесса и общества на участие в управлении ДОУ
2.2. Деятельность Управляющего Совета направлена на решение следующих задач:
- определение основных направлений развития дошкольного образовательного учреждения;
- защита и содействие в реализации прав и законных интересов участников образовательного процесса;
- содействие в создании оптимальных условий для осуществления образовательного процесса и форм его организации в ДОУ, в повышении качества образования, в наиболее полном удовлетворении образовательных потребностей населения;
- содействие в рациональном использовании выделяемых учреждению бюджетных средств, родительских средств, поступающих за содержание детей и привлеченных средств из внебюджетных источников, обеспечение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности ДОУ;
- взаимодействие с учредителем в формировании органов управления ДОУ;
- содействие в обеспечении здоровых и безопасных условий обучения, воспитания и труда в ДОУ.
3. Компетенция Управляющего Совета
Для осуществления своих задачУправляющий Совет:
3.1.Согласовывает программу развития детского сада;
3.2.Согласовывает проект учебного плана на новый учебный год, разработанный совместно с (или предложенного) администрацией детского сада.
3.3.Согласовывает годовой календарный учебный график, режим работы детского сада, разработанных совместно с (или предложенных) администрацией ДОУ.
3.4.Участвует в формировании сметы доходов и расходов по приносящей доход деятельности детского сада, ее согласует.
3.5.Принимает локальные акты, касающиеся его компетенции.
3.6.Участвует в процедурах лицензирования и государственной аккредитации детского сада.
3.7.Согласовывает критерии распределения стимулирующей части фонда оплаты труда педагогических работников, разработанных совместно с (или предложенных) администрацией ДОУ.
3.8.Содействует в привлечении внебюджетных средств, для обеспечения деятельности и развития детского сада.
3.9.Заслушивает отчет руководителя ДОУ (публичный доклад) по итогам учебного и финансового года.
3.10. Согласовывает перечень, виды, тарифы платных образовательных услуг, разработанных совместно с (или предложенных) администрацией ДОУ.
3.11.Согласовывает значение критериев оценки эффективности (качества) работы руководителя ДОУ, достигнутых за контрольный период.
4. Организация выборов, состав Управляющего Совета
4.1. Членом Управляющего совета может быть избрано лицо, достигшее совершеннолетия.
4.2. Не могут быть членами Управляющего Совета лица, которым педагогическая деятельность запрещена по медицинским показателям, а также лица, лишенные родительских прав, лица, которым судебным решением запрещено заниматься педагогической деятельностью, связанной с работой с детьми; лицам, признанным по суду недееспособными; лицам, имеющим неснятую или непогашенную судимость за умышленные тяжкие или особо тяжкие преступления, предусмотренные Уголовным кодексом Российской Федерации или Уголовным кодексом РСФСР.
4.3. Выборы членов Управляющего Совета проводятся открытым голосованием.
В выборах имеют право участвовать все работники детского сада согласно списочному составу, включая совместителей, родителей (законных представителей) всех посещающих детский сад воспитанников.
4.4. Выборы Управляющего Совета назначаются на время после окончания воспитательно-образовательного процесса в детском саду.
На любой стадии проведения выборов с момента их назначения и до начала голосования любой участвующий в выборах или группа участвующих имеет право на выдвижение кандидатов в члены Управляющего Совета. Участвующие в выборах Управляющего Совета имеют право самовыдвижения в кандидаты членов Управляющего Совета в течение этого же срока.
О месте и времени проведения выборов извещаются все лица, имеющие право участвовать в выборах, но не позднее, чем за 10 дней до дня голосования.
4.5. Подготовка и проведение всех мероприятий, связанных с выборами, должны осуществляться открыто и гласно.
4.6. Управляющий Совет формируется в составе от 7 до 11 человек с использованием процедур выборов, делегирования и кооптации.
4.8. Работники детского сада, дети которых воспитываются в данном детском саду, не могут быть избраны в члены Управляющего Совета в качестве представителей родителей (законных представителей) воспитанников.
4.9. Общее количество членов Управляющего Совета, избираемых из числа родителей (законных представителей) воспитанников, составляет 3 человека.
4.10. Члены Управляющего Совета из числа работников избираются общим собранием работников детского сада. Количество членов Управляющего Совета из числа работников детского сада не может превышать одной четверти общего числа членов Управляющего Совета и составляет 2 человека. При этом не менее 2/3 из них должны являться педагогическими работниками детского сада.
4.11. Заведующий является членом Управляющего Совета по должности от работников детского сада.
4.12. Члены Управляющего Совета избираются сроком на три года.
4.13. В состав Управляющего Совета делегируется один представитель учредителя детского сада.
4.14. Приступивший к осуществлению своих полномочий Управляющий Совет вправе кооптировать (ввести в состав Управляющего Совета по решению Управляющего Совета без проведения дополнительных выборов) в свой состав 2 членов из числа лиц, заинтересованных в деятельности детского сада или в социальном развитии территории, на которой он расположен (представители из числа лиц, посещающих данный детский сад, организаций образования, науки, культуры, граждан, известных своей культурной, научной, общественной и благотворительной деятельностью, иные представители общественности и юридических лиц).
Учредитель имеет право предлагать кандидатуры для кооптации в состав Управляющего Совета, которые подлежат первоочередному рассмотрению.
4.15. Кандидатуры для кооптации, представленные учредителем, рассматриваются Управляющим Советом в первоочередном порядке.
4.16. Процедура кооптации членов Управляющего Совета проводится Управляющим Советом самостоятельно путем открытого голосования избранных членов Управляющего Совета.
4.17. В связи с истечением срока полномочий Управляющего Совета выборы в новый Управляющий Совет назначаются за три месяца до даты истечения срока полномочий и проводятся в течение последующих 10 дней после прекращения полномочий прежнего Управляющего Совета.
4.18. Проведение всех выборных собраний оформляется протоколами.
5. Председатель Управляющего Совета, заместитель председателя, секретарь Управляющего Совета
5.1. Управляющий совет возглавляет председатель, заместитель председателя, секретарь которые избираются членами Управляющего Совета из их числа большинством голосов от общего числа членов Управляющего Совета.
5.2. Представитель учредителя, заведующий и работники детского сада не могут быть избраны председателем Управляющего совета.
5.3.Управляющий Совет вправе в любое время переизбрать своего председателя большинством голосов от общего числа членов Управляющего Совета.
5.4. Председатель Управляющего Совета организует и планирует его работу, созывает внеочередные заседания Управляющего Совета и председательствует на них, организует на заседании ведение протокола, подписывает решения Управляющего Совета.
5.5. В случае отсутствия председателя Управляющего Совета его функции осуществляет его заместитель.
5.6. Секретарь Управляющего совета обеспечивает протоколирование заседаний Управляющего Совета и ведение документации Управляющего Совета.
6. Организация работы Управляющего Совета
6.1. Заседания Управляющего Совета созываются его председателем по собственной инициативе или по требованию не менее 1/3 от общего числа членов Управляющего Совета.
6.2. Управляющий Совет проводит заседания по мере необходимости, но не реже одного раза в три месяца. График заседаний Управляющего совета утверждается Управляющим Советом.
6.3. Конкретную дату, время и тематику заседания Управляющего Совета секретарь сообщает членам Управляющего Совета не позднее, чем за 7 дней до заседания Управляющего Совета. Рабочие материалы доводятся до членов Управляющего Совета в те же сроки.
6.4. Кворумом для проведения заседания Управляющего Совета является присутствие не менее половины членов Управляющего Совета.
6.5. По приглашению члена Управляющего совета в заседании с правом совещательного голоса могут принимать участие лица, не являющиеся членами Управляющего Совета, если против этого не возражает более половины членов Управляющего Совета, присутствующих на заседании.
6.6. Каждый член Управляющего Совета обладает одним голосом. В случае равенства голосов решающим является голос председателя Управляющего Совета.
6.7. Решения на заседании Управляющего Совета принимаются простым большинством голосов и оформляются в виде постановлений.
6.8. Управляющий Совет может принимать решение заочным голосованием (опросным листом). Принятие решений голосованием не допускается, если против такого способа принятия решения возражает хотя бы один член Управляющего Совета. Заочным голосованием не могут быть приняты Устав детского сада, изменения и дополнения к нему, программа развития детского сада.
6.9. На заседании Управляющего Совета ведется протокол.
Протокол заседания Управляющего Совета составляется не позднее 5 дней после его проведения. В протоколе заседания указываются:
- место и время его проведения;
- присутствующие на заседании;
- повестка дня заседания;
- вопросы, поставленные на голосование и итоги голосования по ним;
Протокол заседания Управляющего Совета подписывается председательствующим на заседании, который несет ответственность за правильность составления протокола.
6.10. Решения и протоколы заседаний Управляющего Совета включаются в номенклатуру дел детского сада и доступны для ознакомления любым лицам, имеющим право быть избранными в члены Управляющего Совета.
6.11.Члены Управляющего Совета работают на общественных началах.
6.12. Организационно-техническое, документационное обеспечение заседаний Управляющего Совета, подготовка аналитических справочных и других материалов к заседаниям Управляющего Совета, оформление принятых им решений возлагается на администрацию детского сада.
7. Комиссии Управляющего Совета
7.1. Для подготовки материалов к заседанию Управляющего Совета и выработке проектов решений могут создаваться постоянные и временные комиссии Управляющего Совета.
7.2. Постоянные комиссии создаются по основным направлениям деятельности Управляющего Совета и представляют отчет о своей деятельности на заседаниях Управляющего Совета по мере необходимости, о не реже одного раза в три месяца.
7.3. Временные комиссии создаются для проработки отдельных вопросов деятельности детского сада, входящих в компетенцию Управляющего Совета.
7.4. Отчет деятельности временных комиссий заслушивается на заседании Управляющего Совета.
7.5. Управляющий Совет на своем заседании принимает решение о создании комиссии, назначении ее председателя из числа членов Управляющего Совета и утверждении ее персонального состава.
7.6. Предложения комиссии носят рекомендательный характер.
8. Права, обязанности и ответственность членов Управляющего Совета
8.1. Член Управляющего Совета имеет право:
- участвовать в заседаниях Управляющего Совета, принимать участие в обсуждении и принятии решений, вносить предложения в повестку дня и по формулировке решений. Член Управляющего совета, оставшийся в меньшинстве при голосовании, вправе выразить в письменной форме свое особое мнение, которое приобщается к протоколу заседания Управляющего Совета;
- инициировать проведение заседания Управляющего Совета по любому вопросу, относящемуся к компетенции Управляющего Совета;
- запрашивать у администрации детского сада, учредителя информацию, необходимую для использования своих обязанностей члена Управляющего Совета, эффективного выполнения поручений Управляющего Совета;
- по письменному заявлению выйти из состава Управляющего Совета.
8.2. Член Управляющего Совета обязан:
- добросовестно выполнять поручения Управляющего Совета;
- присутствовать на заседаниях Управляющего Совета;
- соблюдать Устав детского сада.
8.3. Член Управляющего Совета выводится из его состава в следующих случаях:
- в связи с утратой статуса представителя по объективным причинам (увольнение с работы заведующего или работника детского сада; отчисление из детского сада воспитанника – для членов Управляющего Совета – представителей воспитанников и их родителей (законных представителей);
- в случае, если член Управляющего Совета не принимает участие в работе Управляющего Совета (не посещает заседания Управляющего Совета без уважительных причин и т.п.);
- в случае совершения противоправных или аморальных действий, несовместимых с членством в Управляющем Совете;
- при выявлении следующих обстоятельств, препятствующих членству в Управляющем Совете: лишение родительских прав, судебное запрещение заниматься педагогической и иной деятельностью, связанной с работой с детьми, признание по решению суда недееспособным, наличие неснятой или непогашенной судимости за совершение условного преступления.
8.4. Учредитель вправе распустить Управляющий Совет в случаях, если Управляющий Совет: не проводит свои заседания в течение полугода; не выполняет свои функции или принимает решения, противоречащие действующему законодательству.
8.5. Новые выборы членов Управляющего Совета назначаются заведующим детского сада.
Заместитель заведующего по ВМР Смирнова Г.Э.
Список членов Управляющего совета
Ф.И.О. члена Совета
Обязанности в УС
Место работы и должность
Опыт работы в УС
Участие в мероприятиях
Контактный телефон
Поликлиника им. Ногина, ст.сестра терапевтического отделения
Участие в заседаниях УС
Заместитель председателя УС
Участие в заседаниях УС
Участие в заседаниях УС, участие в заседаниях по распределению стимулирующей части ФОТ педагогическим работникам
Участие в заседаниях УС
Участие в заседаниях УС
Участие в заседаниях УС, участие в заседаниях по распределению стимулирующей части ФОТ педагогическим работникам
Участие в заседаниях УС, участие в заседаниях по распределению стимулирующей части ФОТ педагогическим работникам
План работы УС на 2016-2017 уч.год
План работы УС на 2015-2016 уч.год
Муниципальное дошкольное образовательное учреждение
Серпуховского муниципального района Московской области
Председатель Управляющего Совета
______________ Л.А. Волкова
ПЛАН РАБОТЫ
УПРАВЛЯЮЩЕГО СОВЕТА
на 2015 - 2016 учебный год
Формы работы
Тема
Сроки проведения
Ответственный
2.Об организации питания в МДОУ. Отчет комиссии по питанию с сентября 2015 г. по декабрь 2015 г.
3. Об организации аттестации педагогических и руководящих работников в 2016 году
4. Отчёт о финансово-хозяйственной деятельности за 2015 год.
1.Организация охраны труда и техники безопасности.
2.Роль и ответственность семьи в профилактике заболеваемости среди детей
3.Контроль за соблюдением здороьесберегающих технологий.
4.Рассмотрение конфликтных ситуаций жалоб, заявлений, предложений от родителей, педагогов и других работников МДОУ
Читайте также: