Что такое мультипроект кратко

Обновлено: 02.07.2024

Класс проекта (по составу и структуре проекта и его предметной области): монопроект, мультипроект, мега-проект. Монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба. Мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления. Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд монои мультипроектов. Напомним, что крупные проекты принято называть программами.

Масштаб проекта (по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир): мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты. Это разделение проектов очень условное.

Длительность проекта (по продолжительности периода осуществления проекта): краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).

Сложность проекта (по степени сложности): простые, сложные, очень сложные.

Вид проекта (по характеру предметной области проекта): инвестиционный, инновационный, образовательный, научно-исследовательский, учебный, смешанный.

Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл принято разделять на фазы, фазы на стадии, стадии на этапы [6].

Здесь нам необходимо еще раз специально оговорить, во избежание дальнейшей возможной путаницы отличие понятий проект и проектирование. Проектирование – это начальная фаза проекта.

Действительно, любая продуктивная (инновационная) деятельность, любой проект требуют своего целеполагания – проектирования. В практической педагогической деятельности осуществляется проектирование педагогических (образовательных) систем, считая такими системами и очередной урок, и реорганизацию, к примеру, школы в гимназию, и рассматривая как проект системы развитие всего образования в стране.

Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:

1. Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты) ;

2. Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления) ;

Важный класс проектов составляют мультипроекты. Мультипроект, [c.5]

Рассмотрим мультипроект из п независимых проектов. Каждый [c.18]

Пример 1.2. Мультипроект состоит из трех проектов, объемы [c.25]

Пример 5.1. Пусть мультипроект состоит из двух проектов, объемы [c.41]

Пример 5.3. Мультипроект состоит из трех проектов, данные о [c.44]

Мультипроекты как самостоятельная разновидность И.п. выделяются в тех случаях, когда несколько взаимосвязанных проектов выполняются по единому замыслу. [c.91]

Термин мультипроекты (как самостоятельную разновидность проектов) используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам. [c.91]

Мультипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков. [c.91]

С этой точки зрения программы могут рассматриваться как совокупность проектов, образующих единый мультипроект (подробнее см. гл. 2). [c.32]

Проблема выравнивания ресурсов возникает, когда в компании выполняется много проектов или проекты имеют длительный характер и требуют для выполнения значительных ресурсов (мультипроекты, программы, портфели проектов). [c.142]

Мультипроекты - это комплексные программы или проекты, осуществляемые в организациях и фирмах при переходе их к рыночной экономике. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий и превращение их в прибыльные, финансово устойчивые и социально благополучные фирмы, эффективно функционирующие в новых условиях и приспособленные к динамичным изменениям внешней среды. [c.278]

Мультипроекты включают как изменения, касающиеся трансформации существующих или создания новых организаций и фирм, так и изменений, связанных с созданием системы внутрифирменного управления при выполнении множества заказов (проектов) и услуг в производственной программе фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков. [c.278]

Адаптация и развитие существующих разработок. Существующие методы и средства УП должны быть в той или иной степени адаптированы к условиям России, т. е. применимы в управлении мультипроектами (например, управлении развитием предприятием) и их использовании на этапе концепции проекта для разработки технико-экономических обоснований проектов в соответствии с международными стандартами. [c.284]

Мультипроект- это проект, состоящий из нескольких технологически независимых проектов, объединенных общими ресурсами (финансовыми и материальными) [7]. [c.197]

Термин "мультипроекты" (как самостоятельную разновидность проектов), используют в тех случаях, когда замысел [c.54]

Класс — по составу, структуре и предметной области (монопроект — отдельный проект, мультипроект — комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления, мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей, других образований, включающие в свой состав ряд моно- и муль-типроектов). [c.27]

По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов Мультипроект Моиопроскт [c.45]

Класс проекта монопроект, мультипроект, мегапроект. Как следует из названия каждого из трех классов проектов [c.272]

В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и другие проекты. [c.91]

Класс проекта монопроект, мультипроект, мегапроект. [c.29]

Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты. [c.224]

Мультипроекты включают изменение существующих или с ние новых организаций и фирм. Мультипроектом считается вып ние множества заказов (проектов) и услуг в рамках производстве программы фирмы, ограниченной ее производственными, фина ми, временными возможностями и требованиями заказчиков. В кач альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, име четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, реализу единой проектной командой и представляющие собой отдельны вестиционные, социальные и другие проекты. [c.91]

Танака X. Комплексное управление мультипроектами в подрядных организациях // Управление проектами и программами. 2006. № 2(6). [c.35]

Проблемы и задачи монопроектов в традиционных областях достаточно хорошо известны как в России, так и за рубежом. Здесь сформировался определенный круг задач и разработаны ставшие уже традиционными методы и средства УП, успешно применяющиеся преимущественно в технических и организационных проектах. Состояние в этой области хорошо освещено в изданиях конгресса INTERNET-92, симпозиумов PMI-91 и PMI-92 и других работах [7,8,9]. Мультипроекты [c.280]

Итак, любой менеджер, которому поручается реализация того или иного проекта (а Программа - это "мультипроект" колоссальных масштабов и социальной значимости), начинает с анализа замысла, который проектировщики воплотили и описали в виде утвержденного документа. Изучая официальный документ Программы, менеджер прикидывает, какие критерии выбора путей реализации были использованы проектировщиками, какие из них предпочтительны с его точки зрения для обеспечения перехода системы господдержки МП из существующего состояния в-желаемое (успешное достижение поставленной конечной цели при заданных ресурсах времени и средств). [c.75]

Вводится понятие "элементарный" проект и "комплексный" проект. Смысловое значение последнего соответствует ранее данному определению мультипроекта и поэтому для его формирования и реализации могут быть использованы положения мультипроектного управления. [c.198]

Классификация проектов — это отнесение того или иного проекта к определенному типу в зависимости от признака классификации.

Существуют различные классификационные признаки проектов, но в данной статье выделим наиболее популярные из них.

Для повышения эффективности управления проекты разделяют по следующим признакам:

основная сфера деятельности;
состав и структура проекта;
масштаб проекта;
длительность проекта;
сложность проекта.

Тип проекта по основной сфере деятельности

Для выделения основных сфер деятельности применяется следующая классификация проектов:

организационные;
экономические;
социальные;
технические;
научные;
смешанные проекты.

Организационные проекты

Организационные проекты связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации или проведением каких-либо мероприятий (свадьба, юбилей, выставка, открытие нового объекта, концерт и т.д.).

Их отличительные особенности:

заранее определены цели, но неточно определены результаты;
срок и продолжительность задаются предварительно;
ресурсы предоставляются по возможности;
расходы на проект фиксируются и контролируются.

Экономические проекты

Экономические проекты предполагают реструктуризацию предприятий, приватизацию, совершенствование налоговой системы и другие экономические мероприятия.

Их отличительные особенности:

целью проекта является улучшение экономических показателей функционирования системы;
главные цели и сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта.
расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.

Социальные проекты

Социальные проекты направлены на решение социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений.

Их отличительные особенности:

наибольшая неопределенность;
цели только намечаются и корректируются по мере получения промежуточных результатов;
сроки и продолжительность периодически уточняются;
расходы на проект зависят от выделения бюджетных средств;
ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.

Технические проекты

Технические проекты направлены на разработку новых продуктов и технологий.

Перспективный комплекс фронтовой авиации (ПАК ФА)

Их отличительные особенности:

главная конечная цель проекта четко определена;
как сроки завершения, так и расходы и продолжительность четко определены;
существуют ограничения производственных мощностей, которые необходимо учитывать при планировании проекта.

Научные проекты

Их отличительные особенности:

главная конечная цель проекта — получение новых знаний и закономерностей и внедрение их в практику — определена, но неточно определен результат;
сроки реализации проекта не могут быть четко определены, как и расходы;
обычно проект финансируется государством или крупной корпорацией;
проект предполагает выполнение исследований, которые либо подтверждают, либо опровергают научную гипотезу.

Состав и структура проекта

По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты.

Монопроект – отдельный проект различного типа.

Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.

Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей, включают несколько мультипроектов.

Например, мегапроект проведения олимпийских игр включает такие мультипроекты, как строительство спортивных объектов, строительство гостиниц, обеспечение транспортной инфраструктуры, проведение церемоний открытия и закрытия игр и т.д.

Например, мультипроект проведения церемонии открытия олимпийских игр включает такие монопроекты, как:

Масштаб проекта

По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир проекты делят на малые, средние, крупные.

Малые проекты невелики по объему, количеству участников, просты по структуре. Они допускают ряд упрощений:

координация работ осуществляется одним лицом;
графики реализации проекта максимально просты;
весь комплекс работ по проекту от идеи до реализации выполняет один коллектив.

Средние по масштабу проекты могут выполняться в рамках одной организации.

В ряде отраслей — таких, как авиационно-космическая или оборонная промышленность, создаваемые объекты являются настолько сложными, что работа над ними осуществляется в составе целых программ (мегапроектов). Они содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем осуществления. Целевые программы могут быть как международными, так и национальными, отраслевыми, межотраслевыми, региональными и межрегиональными. Такие программы формируются и координируются на государственном и межгосударственном уровне. Управление мегапроектами требует учета многочисленных факторов и имеет следующие характерные черты:

необходимость координации деятельности различных исполнителей, специализирующихся на разных видах работ;
выделение разработки концепции проекта в самостоятельную фазу;
необходимость разработки различных планов реализации проекта в зависимости от условий;
обязательный учет факторов риска;
постоянный мониторинг проекта и обновление всех его элементов.

В число приоритетных федеральных программ вошли программы энергоснабжения, электрификации и газификации сельских районов, повышения безопасности атомной энергетики, использования нетрадиционных источников энергии, освоения газовых месторождений полуострова Ямал, развитие оборонно-промышленного комплекса.

Длительность проекта

По продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты.

Краткосрочными считаются проекты продолжительностью до 2 лет. Они имеют следующую особенность: заказчик заинтересован в скорейшем завершении проекта и, как правило, охотно идет на некоторое увеличение его стоимости. При этом максимально сокращается отчетность, выбирается минимальное число подрядчиков, используются наиболее простые графики, ответственность возлагается на одно лицо. Среднесрочными считаются проекты, выполнение которых рассчитано на 3-5 лет, долгосрочными – свыше 5 лет.

Сложность проекта

Сложность проектов определяется степенью финансовой, технологической, организационной сложности. Финансовая сложность связана со сложными схемами финансирования работ. Организационная сложность связана со сложными структурами проекта, включающими зарубежных партнеров и инвесторов. Технологическая сложность связана с применением нетривиальных подходов к решению уникальных задач.

По степени сложности проекты делятся на простые, сложные и очень сложные.

Представленная классификация проектов не предполагает точного отнесения проекта к одному из видов. Как правило, масштаб, длительность и сложность проекта тесно взаимосвязаны. Малые проекты обычно являются краткосрочными и простыми, мегапроекты – долгосрочными и сложными в управлении.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: новооткрытый — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Читайте также: