Комплаенс служба в школе

Обновлено: 02.07.2024

Комплаенс — отдельная независимая функция превентивного воздействия. Ее невозможно совместить: она стала сложнее, многограннее, более ответственной, так как регулятивный ландшафт постоянно меняется. Например, Государственная Дума ежегодно принимает более 500 законов.

Важно иметь в виду, что менеджер по рискам и комплаенс-офицер — это разные специалисты. Риск-менеджер держит в фокусе только риски и стандарты по ним. Комплаенс-офицер смотрит более широко, отвечая, в том числе, за культуру и этику.

Место комплаенс в организации

Модель трех линий защиты COSO (Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея) предполагает следующую структуру:

1 линия — операционные отделы. Те, кто на периферии общается с возможными рисковыми внешними лицами, различными государственными структурами, контрольно-надзорными органами и своими действиями/бездействиями способны довести либо до срабатывания риска, либо умело его предупредить;
2 линия включает среди прочих и комплаенс, который выступает в качестве советника и представителя регулятора, доносящего его требования до бизнеса;
3 линия — последконтроль в форме аудита, выполняющий реагирующую функцию.

Система комплаенс предусматривает осуществление взаимодействия всех элементов, которые есть в ее инструментарии, и слаженную работу всех ее участников. Непосредственно подразделение комплаенс (комплаенс-служба) — это структурное подразделение компании, осуществляющее систему мер по контролю за соответствием деятельности всей организации, ее бизнес-процессов, операций и действий работников нормам законов и подзаконным актам, регулятивным правилам и принятым стандартам деловой этики.

Комплаенс-служба взаимодействует практически со всеми внутренними подразделениями компании:

Высшим руководством, советом директоров;
Экономистами;
Финансистами;
Юристами;
Операционными менеджерами;
Риск-менеджерами;
Бухгалтерией;
Кадрами;
Специалистами в сфере бизнес-процессов;
Специалистами по безопасности.

Внешними участниками системы комплаенс являются:

Государственные организации, КНО;
Кредитные организации, рейтинговые агентства;
Контрагенты;
Кредиторы;
Страховые компании;
Инвесторы;
Банки;
Международные регуляторы.

Кто такой комплаенс-офицер и его статус

Статус комплаенс-офицера обусловлен его деятельностью, ведь он:

Предметно проверяет каждый процесс на соответствие стандартам, политикам и иным регулятивным требованиям;
Учитывает международный контекст: согласовывает исполнение задачи (в сотрудничестве с иными подразделениями) в соответствии с контекстом и требованиями иностранной организации и законов затронутой страны;
Обучает сотрудников: информирует об организационных политиках, их сути, принятых изменениях и как вести деятельность без нарушений и об ответственности за нарушения;
Следит за тем, чтобы соблюдались правила организации, корпоративная культура и этические нормы ведения бизнеса.

Чем занимается комплаенс-офицер?

Ежедневный мониторинг и анализ соответствия деятельности всем нормам антикоррупционного, налогового, антимонопольного, санкционного и др. законодательств, другим принятым на себя организацией обязательствам;
Организация процесса по разработке и совершенствованию локальной нормативно-документальной базы;
Рассмотрение поступивших писем о нарушениях, проведение расследования, принятие мер по устранению последствий и предотвращению возникновения таких рисков в будущем;
Обучение персонала принципам работы по комплаенс-системе;
Заботится об автоматизации комплаенс-функции;
Управляет развитием комплаенса, культуры и этики в организации;
Следит не только за соответствием соблюдения регулятивных норм в организации, чтобы быть благонадежным перед государственными структурами, но и повышает ее привлекательность для партнеров, инвесторов, контрагентов, клиентов.

Комплаенс обеспечивает безопасность и комфорт генеральному директору и стейкхолдерам, поскольку они могут быть уверены, что в деятельности их бизнеса все в порядке.

Что входит в обязанности комплаенс-офицера?

Разработка и внедрение стандартов;
Контроль эффективности их воздействия;
Идентификация комплаенс-рисков;
Аудит и идентификация комплаенс-структуры;
Мониторинг юридических рамок и комплаенс-ценностей;
Периодические отчеты (месячные, квартальные, годовые);
Тренинги и обучение сотрудников;
Взаимодействие с менеджментом;
Взаимодействие с внешними регуляторами (контрольно-надзорными органами).

Роль комплаенс-офицера — поддерживать бизнес, с одной стороны, но одновременно выступать с критикой в адрес этого бизнеса в случае несоответствия. Комплаенс-офицер — это старший советник, в то же время он один из главных игроков в команде этого же бизнеса. В сегодняшних реалиях комплаенс-офицер участвует в принятии решений на уровне топ-менеджмента организации.

Первые шаги комплаенс-офицера

Чтобы занять эту должность и расти по карьерной лестнице, специалисту необходимо:

Важно нацелиться на внедрение эффективной системы комплаенс, проведение регулярного обучения сотрудников и мониторинга соответствия.

Будущее профессии

Сегодня регулятивная и бизнес-среда развивается стремительно. Появляются новые платформы, форматы, виды монетизации и т.д. С учетом такого роста количество политик и требований значительно увеличивается. Это означает, что комплаенс-офицер — профессия будущего, и ее востребованность будет только возрастать.

Комплаенс — это дополнительная стоимость бренда. Если компанию заметили в недобросовестном поведении, с ней не захотят вести бизнес. В В2В необходимо доверять, важна хорошая репутация, а для этого нужен комплаенс. Игнорирование же этой функции часто приводит к значительным финансовым потерям.

Где обучают комплаенс-офицеров?

Организация системы обнаружения и внутреннего расследования противоправных действий по отношению к организации (forensic);
Развитие комплаенс-стратегий и культуры компании;
Предупреждение и противодействие коррупции;
Противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения (ПОД/ФТ/ФРОМУ);
Обеспечение соблюдения требований антимонопольного и налогового законодательства;
Защита прав предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля.

Комплаенс-менеджер должен постоянно повышать свою квалификацию. Чтобы стать действительно опытным специалистом, необходимо системно видеть тот функционал, который он представляет, и ту комплаенс-среду, в которой он выстраивает путь бизнеса, свободный от рисков.

Дополнительные настройки

КЕРНИНГ: СТАНДАРТНЫЙ СРЕДНИЙ БОЛЬШОЙ ИНТЕРВАЛ: ОДИНАРНЫЙ ПОЛУТОРНЫЙ ДВОЙНОЙ

Об организации службы комплаенс

Комплаенс — это комплекс инициатив, направленный на предупреждение противоречащих закону действий сотрудников компании и внедрение корпоративной бизнес-этики, основанной на соблюдении буквы закона.

Функции комплаенс-контроля

В разных сегментах бизнеса нормальной практикой являются неформальные вознаграждения, подарки и другие способы поощрения менеджмента или иных лиц, принимающих решения, предлагающих более выгодные условия сотрудничества с клиентами фирмы. По сути своей, это является нарушением закона, которое может повлечь уголовное преследование руководящего состава и дальнейшие неблагоприятные последствия для самой организации.

В связи с этим многие компании озаботились вопросом удержания деятельности сотрудников в рамках правового поля. Именно в этих обстоятельствах комплаенс проявляет себя как наиболее эффективная стратегия. Он позволяет перераспределить информационные потоки и управленческие шаблоны таким образом, чтобы минимизировать риски для компании, вызванные некорректным поведением сотрудников, ответственных лиц и управляющих.

Это не только про внутренний регламент

Комплаенс не следует путать с внутренними правилами и распорядками компании. Режим, устанавливаемый в той или иной организации, обязательный к исполнению всеми её сотрудниками и управляющими — это не то, что подразумевается под данным термином.

Основная суть комплаенс — строгое следование компании нормам, установленным законодательными и регулирующими органами. Помимо законов это могут быть и отраслевые стандарты, не обязательные к исполнению. Хотя всё зависит от того, во сколько организация оценивает свою репутацию.

Во многих случаях крупные компании учреждают отдел или службу, отвечающую за комплаенс. В частности, это распространённая практика среди финансовых организаций как в России, так и за рубежом. В этой отрасли наиболее масштабно применяется институциональное регулирование — например, со стороны Центрального Банка. За строгое соответствие нормам в больших компаниях отвечают департаменты, а организации поменьше прибегают к помощи специалистов по соблюдению требований.

Риски

Несоответствие регулятивным нормам и стандартам может повлечь ряд неблагоприятных событий и санкций. Если организация должна быть аккредитована некой второй стороной, то в случае проблем в области комплаенс аккредитация может быть отозвана. Например, интегратор, внедряющий по лицензии высокотехнологичный продукт, оказывается замешан в коррупционном скандале — тогда велика вероятность того, что вендор у такого интегратора отзовёт лицензию временно или навсегда.

Бизнес

Agile: что это такое и где используется, принципы и методология

Это не так критично, как, к примеру, серьёзные нарушения противопожарной безопасности на производственном предприятии или в местах массового скопления людей. Подобное может повлечь разбирательства с государственными органами надзора.

В общем и целом, комплаенс — это те правила, которые касаются вопросов сохранения репутации и активов бизнеса. Они помогают избежать проблем с регуляторами, ответственными за соблюдение чистоты ведения деловой активности хозяйствующими субъектами экономики.

Функции внутреннего контроля и комплаенс

К комплаенс относятся не какие-то особые меры, выделенные законодательно в одноимённый комплекс требований. Отнюдь, комплаенс — понятие комплексное, в которое входят многие широко применяемые нормы регулирования. Например:

Пожалуй, самое распространённое обязательство любой работающей по закону организации. Оно заключается в том, что вы, как субъект, предоставляющий гражданам рабочие места, обязаны также позаботиться и о том, чтобы в процессе работы с вашими сотрудниками было всё в порядке. Их здоровье и жизнь должны быть в безопасности на время пребывания на территории вашей организации или в процессе выполнения рабочих обязанностей за её пределами.

В последнем случае есть нюансы и сложности, но в целом существует ряд мер, которые работодатель прямо или косвенно принимает, чтобы по возможности обеспечить охрану труда своего сотрудника даже дистанционно.

Что касается работы на территории нанимателя, то в качестве примера можно привести такие простейшие элементы безопасности, как аптечка или дежурный сотрудник, способный оказать первую помощь.

Её соблюдение также критично и учитывается ещё до запуска в работу помещения, в отношении которого должны быть соблюдены данные меры. Прежде чем открыть свой офис или торговую площадь, посадить туда сотрудников или начать принимать клиентов, вы должны убедиться, а главное — убедить надзорные органы, в том, что помещение соответствует всем принятым государством нормам пожарной безопасности.

Необходимо наличие системы открытых аварийных выходов, указателей, пожарной сигнализации и системы пожаротушения, огнетушителя, планов эвакуации. Если мы говорим о производстве или фабрике по приготовлению пищи, то список становится гораздо длиннее стандартного.

Очередь айти и маркетологов. Короче говоря — диджитала. Для всех нас является фактором дискомфорта, если выражаться прилично, не прибегая к фольклору, факт вступления в силу регламента о защите персональных данных граждан Евросоюза. Учитывая, что интернет — свободное пространство, в любом сервисе, который предоставляет онлайн-услуги вне зависимости от территориальной принадлежности клиента, может зарегистрироваться гражданин ЕС.

Напомним, правительством Евросоюза в 2016 был принят и в 2018 вступил в силу регламент под названием GDPR ( General Data Protection Regulation) , обязывающий операторов персональных данных — то есть, любого, кто как-либо собирает персональные данные пользователей, даже через форму на лендинге — соблюдать большой перечень правил сбора, хранения и использования личной информации. Причём, это касается именно данных упомянутых граждан.

Несоблюдение положений регламента может повлечь многомиллионные штрафы в евро, что подстёгивает внимательно относиться к процедурам обработки персональных данных.

Где и как комплаенс-контроль внедряется в России

Регулирование

В нашей стране комплаенс-контроль внедряется в культуру ведения бизнеса не только со стороны государства в виде самих собой разумеющихся норм и законов, но и в рамках саморегулирования рыночных субъектов. То есть, в России с 2012 года действует отдельная Национальная Ассоциация Комплаенс.

Как сообщает сама Ассоциация, заделом для комплексного развития комплаенс-контроля в РФ послужила неблагоприятная ситуация на рынке. В момент перехода к рыночной экономике ситуация в национальном хозяйстве моментально откатилась к принципам диких джунглей. Длительное время в экономике царила бессистемность. Компании действовали без определённой стратегии, нарушали правила и стандарты. Многие столкнулись с проблемами ввиду погони за сверхприбылью и отсутствия элементарного планирования.

На определённом этапе компании стали заботиться об управлении рисками. Выделяют 3 типа:

Финансовые
Операционные
Бизнес-риски

Классификация на самом деле сложная и многоуровневая, но в этом списке приведены самые основные виды рисков, которые могут повлечь финансовые и репутационные потери экономических субъектов. Чтобы избежать подобного, управленцы более тщательно внедряют риск-менеджмент. Его частью является предмет статьи — комплаенс-контроль.

Верный способ избежать риска потери денег на рекламу — использовать автоматизацию контекстной рекламы Calltouch. Вы выбираете стратегию, а оптимизатор считает за вас: максимум конверсий для фиксированной средней цены и среднесуточного бюджета на группу компаний. Программа помогает достичь лучших результатов по рекламным кампаниям: цена на лиды уменьшается, а количество лидов и прибыль увеличиваются.

Оптимизатор

Ежедневно собирает и анализирует данные из Яндекс. Директ и Google AdWords
Отбирает самые продуктивные ключи и повышает на них ставки
Помещает эффективные ключи на самые высокие позиции
Снижает ставки на низкоэффективные ключи
Увеличивает количество конверсий
Уменьшает стоимость лида

Компании прибегают к комплексному подходу управления репутацией. Разрабатываются механизмы по соблюдению регулятивных норм и деловых стандартов.

В числе главных политик, к которым обращаются, компании можно назвать:

Корпоративная этика
Противодействие отмыванию доходов, полученных преступным путём
Регулирование конфликта интересов
Контроль покупки ценных бумаг
Взаимодействие с регулирующими органами

В частности, многие организации озабочены внедрением комплаенс в связи с активной работой с зарубежными партнёрами. Это критически важный аспект, так как в данном случае субъект подпадает под нормы международного права, бизнес-этики и стандартов ведения дел в своей сфере.

Тем не менее, законодательно закреплённого контроля и управления комплаенс в российской практике не встречается. Экономические агенты в этом вопросе вынуждены опираться на собственное понимание того, что может подразумеваться под этим термином. Дорожащие репутацией компании стараются учесть как можно больше факторов риска, и для них определение комплаенса шире, чем для остальных.

Платформа для сбора видеоотзывов

Скидка 30% при оплате любого платного тарифа

Хостинг провайдер для бизнеса

30 дней бесплатного тестового периода виртуального хостинга

Сервис сквозной аналитики, коллтрекинга и управления рекламой

100 минут обратного звонка бесплатно

Инструмент автоматизации контекстной рекламы

Конструктор для создания чат-ботов, рассылок и автоворонок

Удвой продажи с помощью чат-ботов в мессенджерах. Бесплатно на 21 день.

Примеры

Одним из ярчайших примеров внедрения контроля комплаенс в современной России является Сбербанк. Будучи флагманом инноваций в области финансовых услуг, он одним из первых на рынке внедрил данный подход сначала для топ-менеджмента, а затем и во всей структуре банковской сети.

Как пишет Сбербанк у себя на сайте, благодаря освоению передовых подходов и технологий, организации удалось добиться больших успехов в следующих сферах:

Управление конфликтами интересов;
Противодействие коррупции;
Мониторинг мошеннических схем;
Укрепление информационной безопасности.

Благодаря перечисленным результатам, Сбербанк был удостоен сертификатов

Бизнес

Что такое рентабельность и как ее рассчитать

Еще одним примером внедрения в своей повседневной практике комплаенс-контроля является компания Билайн. В связи с тем, что ей как и Сбербанку, приходится работать с персональными данными пользователей, а также с финансами, вопрос безопасности и финансовой чистоты для нее приоритетен. Именно поэтому Билайн сделала упор на мониторинг следующих показателей:

Соответствие закону действий своих партнеров;
Формирование прозрачности во взаимоотношениях не только с клиентами, но и с органами государственной власти;
Минимизация факторов, влияющих на появление коррупционной составляющей.

Внедрение комплаенс-контроля в организации

Контроль в сфере комплаенс может быть индивидуальным для вашей организации, но в целом этот процесс выражается последовательностью общих действий, подходящих почти всем.

На современном этапе развития общества в целом и экономики, в частности, в силу развития глобализации, специфики отечественных институтов, нормативно-правовая база, равно как и давление регуляторов, оказывает значительное влияние на деятельность хозяйствующих субъектов. При этом расширение перечня требований, которые организация вынуждена выполнять, а также требований, которые организация решает выполнять (требования, содержащиеся во внутренних документах), вызвано различными причинами:

· стремлением государства обеспечить прозрачность и стабильность функционирования экономики;

· желанием облегчить контроль над экономическими процессами на макроуровне и бизнес-процессами внутри организации;

· желанием повышения эффективности действующих процессов и др.

Преследуя безусловно благие цели, государство и топ-менеджеры нередко вводят дополнительные требования, облегчающие осуществление контроля и надзора, однако при этом значительно снижая общую эффективность деятельности: для участников экономики и сотрудников компаний возрастают издержки на контроль соблюдения требований, растет уровень риска нарушений, целью некоторых процессов становится не изначально поставленный результат, а выполнение всех вмененных обязанностей и жесткое следование нормам. И, если внутренние требования могут быть пересмотрены и откорректированы, то внешние, зачастую, подобному воздействию не поддаются. Таким образом, хозяйствующим субъектам необходимо постоянно осуществлять контроль за соблюдением всех требований, стараясь при этом минимизировать затраты на данные мероприятия.

До недавнего времени обязанности за контролем соблюдения требований как в крупных организациях, так и в микропредприятиях, возлагались на юридическую службу, отдел кадров, на местах – на начальников отделов и т.п. Однако, уже в XXв. В США субъекты экономики ощущали необходимость создания новой функции в деятельности организации, которая сможет взять на себя обязательства контроля за исполнением требований, обучением сотрудников, обеспечением следованию сотрудников этическим и моральным принципам как внутри организации, так и при взаимодействии с регуляторами и контрагентами. Так начал зарождаться комплаенс-контроль.

Необходимость комплаенс-контроля в высшей школе

За последние 50 лет комплаенс-контроль стал если не необходимым (зачастую в организациях финансового сектора), то крайне востребованным инструментом. Государственные регуляторы и менеджеры хозяйствующих субъектов по достоинству оценили возможности, которые предоставляет комплаенс, а также общий рост эффективности деятельности при его грамотном внедрении. Кроме того, возросло качество работы юридических отделов организации вследствие переноса части возлагаемых обязанностей на службу комплаенс-контроля, либо вследствие перераспределения обязанностей при реализации комплаенс-функции.

При этом, однако, практика внедрения элементов комплаенс в образовательные учреждения, в т.ч. образовательные учреждения высшего образования в России практически отсутствует. Данная ситуация может быть обусловлена рядом причин:

· Относительной молодостью комплаенс-контроля как инструмента контроля и управления;

· Отсутствием широко известной положительной практики внедрения комплаенс в образовательные учреждения;

· Отличиями специфики деятельности образовательных учреждений по сравнению с иными организациями;

· Отсутствием во многих образовательных учреждениях системы внутреннего контроля и управления рисками.

Следует проанализировать обозначенные причины.

Безусловно, комплаенс-контроль является новым явлением, в особенности в России. Даже управленцы крупных коммерческих организаций не всегда осознают процедуру внедрения комплаенс, его функции. Существующие международные стандарты (ISO 19600, ISO 37001 и др.) в силу универсальности крайне обобщенно описывают данный инструмент, не давая конкретных инструкций и рекомендаций. Кроме того, отечественная экономика обладает рядом отличительных особенностей, что создает дополнительные трудности при адаптации успешно реализованных в зарубежных странах проектов внедрения систем комплаенс-контроля. Таким образом, можно считать, что в настоящее время комплаенс можно считать активно развивающимся, но слабо распространенным и развитым на отечественном рынке.

Отсутствие известного положительного опыта внедрения комплаенс-контроля в высшей школе вынуждает множество учебных учреждений отказываться от его внедрения. Очевидно, что издержки на разработку и внедрение комплаенс-системы в подобные организации будут значительно больше подобных издержек в коммерческих хозяйствующих субъектах. В силу данного факта можно ожидать внедрение комплаенс в первую очередь в крупнейших российских ВУЗах.

Наконец, комплаенс-контроль является частью внутреннего контроля организации, который, в свою очередь, неразрывно связан с системой управления рисками. Так в случае, если образовательное учреждение не является зрелым в части обеспечения контроля и безопасности и не имеет соответствующих структурных подразделений или хотя бы функций, внедрение элементов комплаенс не будет представляться возможным в силу отсутствия необходимой базы.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что внедрение комплаенс-контроля в высшей школе является достаточно сложной задачей, требующей относительно высоких издержек и наличия определенных условий. Однако вышеизложенные причины нельзя считать уникальными: с подобными вызовами несколько лет назад сталкивались отечественные коммерческие организации, а несколько десятилетий назад – зарубежные. Результатом ответа на данные вызовы стало успешное развитие и распространение комплаенс систем.

В целях обоснования необходимости развития комплаенс-контроля в учреждениях высшего образования следует рассмотреть ключевые проблемы, решение которых может быть обеспечено данным инструментом.

Деятельность образовательных учреждений регулируется большим объемом специфических нормативно-правовых актов. В дополнение к законодательной базе, зачастую внутри ВУЗа локальными нормативными актами закрепляется значительный перечень внутренних требований, обязательных к исполнению. Контроль за их выполнением возлагается на ректорат, руководителей и заместителей руководителей структурных подразделений. Однако простого распределения полномочий нередко оказывается недостаточно, требования нарушаются, контроль осуществляется эпизодично, без четко установленного регламента. Не выделены части требований, связанные со значительными рисками, что повышает издержки и снижает эффективность контроля. Вследствие вышеизложенного можно утверждать, что в настоящий момент, с ростом количества требований, эффективность и стабильность, а, следовательно, и экономическая безопасность деятельности образовательных учреждений высшего образования снижается.

Помимо снижения эффективности, необходимо также учитывать, что образовательная деятельность является лицензируемой. Нарушение внешних требований, выявленных в процессе государственной аккредитации, может повлечь за собой ограничение деятельности или, в худшем случае, отзыв лицензии, что по факту означает прекращение деятельности учреждения.

Кроме того, можно отметить отличительно высокий уровень значимости отдельных рисков, связанных с комплаенс-контролем, в образовательных учреждениях высшего образования. Среди них риск коррупционных правонарушений, риск нецелевого использования бюджетных средств, риск понесения убытков вследствие конфликта интересов и проч.

Таким образом в настоящий момент реализацию функции комплаенс-контроля в ведущих ВУЗах России можно рассматривать как перспективное направление развития, повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности на рынке образовательных услуг.

Зарубежный опыт внедрения элементов комплаенс-контроля в образовательные учреждения высшего образования

В последние годы идея внедрения комплаенс-контроля в образовательные учреждения активно разрабатывается как в научной среде, так и непосредственно в профессиональном сообществе сферы образования.

Публикационную активность по проблематике внедрения комплаенс в образовательные учреждения проявляют специалисты в сфере образования и бизнеса из развитых стран: Смита Джамдар (Англия) – известный эксперт и консультант по вопросам управления образовательными учреждениями, Пол Майер (США) – эксперт-консультант по вопросам комплаенс, преимущественно в здравоохранении. Авторы приводят анализ специфики реализации комплаенс-контроля в образовательных учреждениях соответствующих стран, предлагают рекомендации по внедрению элементов комплаенс.

Среди ВУЗов, на официальном сайте которых отражена информация о реализации в них функции комплаенс-контроля, можно отметить Государственный университет штата Огайо и Университет Ричмонда (США). Данные учреждения открыто публикуют информацию о собственной системе комплаенс-контроля, предлагают ознакомиться с основными комплаенс-политиками.

Вместе с тем, на основе анализируемой информации можно судить, что комплаенс-контроль в зарубежных ВУЗах преимущественно реализуется аналогично коммерческим организациям реального и финансового сектора. Эксперты не проводят анализ ключевых направлений комплаенс в высшей школе, ВУЗы, публикуя информацию о реализации ключевых принципов комплаенс, не раскрывают их специфику для своей деятельности.

Таким образом, можно сделать вывод, что во многих развитых странах комплаенс-контроль начинает использоваться в сфере образования, однако на текущий момент данный инструмент во многом используется для повышения репутации и привлечения абитуриентов.

Читайте также: