Внутренние угрозы экономической безопасности предприятия реферат

Обновлено: 07.07.2024

Экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

К внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и / или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

Задачи. Принципы построения. Основные элементы

С истемой экономической безопасности предприятия (СЭБ) является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

К числу основных задач СЭБ любой коммерческой структуры относятся:

– защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

– сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;

– изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

– своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

– недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

– противодействие техническому проникновению в преступных целях;

– выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;

– защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;

– обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

– добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

– физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

– формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

– возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;

– контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

Построение СЭБ предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:

– прав и свобод граждан;

– разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;

– комплексного использования сил и средств;

– самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;

– передовой материально-технической оснащенности;

– координации и взаимодействия с органами власти и управления.

К основным элементам СЭБ предприятия относятся:

1) защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации;

2) компьютерная безопасность;

3) внутренняя безопасность;

4) безопасность зданий и сооружений;

5) физическая безопасность;

6) техническая безопасность;

7) безопасность связи;

8) безопасность хозяйственно-договорной деятельности;

9) безопасность перевозок грузов и лиц;

10) безопасность рекламных, культурных, массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров;

11) противопожарная безопасность;

12) экологическая безопасность;

13) радиационно-химическая безопасность;

14) конкурентная разведка;

15) информационно-аналитическая работа;

16) пропагандистское обеспечение, социально-психологическая, предупредительно-профилактическая работа среди персонала и его обучение по вопросам экономической безопасности;

17) экспертная проверка механизма системы безопасности.

В наши дни все большую актуальность приобретает защита интересов предприятия от противоправной деятельности коррумпированных представителей контролирующих и правоохранительных органов. В связи с этим, данное направление работы многими начальниками служб экономической безопасности коммерческих структур выделяется в качестве отдельного элемента СЭБ.

Основной смысл подобной системы состоит в том, что она должна носить упреждающий характер, а основными критериями оценки ее надежности и эффективности являются:

– обеспечение стабильной работы предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей;

Особенностью и, одновременно, сложностью при построении системы экономической безопасности является тот факт, что ее действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Как показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально подготовленного начальника службы безопасности, современных технические средств, Вы не добьетесь желаемых результатов до тех пор, пока в Вашем коллективе каждый сотрудник не осознает важность и необходимость внедряемых мер экономической безопасности.

А они будут не популярны:

– кто-то утратит возможность в рабочее время или после работы развлекаться в Интернете, скачивать музыку и иную информацию, читать книги в электронном варианте и т.д.;

– кому-то покажется в тягость один раз в неделю менять пароль на своем компьютере;

– кто-то посчитает ниже своего достоинства всякий раз подниматься для того, чтобы уничтожить черновик в бумагорезательной машинке, убрать со стола документы и закрыть окно после окончания рабочего дня, опечатывать и сдавать свой рабочий кабинет под роспись в журнале службе охраны;

– у кого-то исчезнет возможность приводить на работу (в том числе и по выходным дням) своих друзей либо бахвалиться на стороне личными достижениями в работе или успехами фирмы;

– некоторые не смогут использовать служебные автотранспорт и мобильный телефон в личных целях, а также часами вести личные разговоры по служебным проводным каналам телефонной связи и т.д.

Поэтому для юридически правильного, эффективного и всестороннего использования СЭБ в защите интересов предприятия от всех видов недоброжелателей требования по обеспечению безопасности бизнеса излагаются в соответствующих приказах руководителя, трудовых договорах с сотрудниками и их должностных обязанностях, специальных инструкциях, положениях, контрактах с деловыми партнерами и т.д. После чего доводятся до персонала под роспись в процессе занятий и инструктажей.

Словом, с возрастом, изменением социального статуса, материального благосостояния, появлением вредных наклонностей, а также при возникновении некоторых объективных обстоятельств люди могут меняться либо вести себя неадекватно.

Секретарь – наверное никто не будет возражать, что эта категория обладает серьезным объемом самой разноплановой информации о фирме.

Уборщица может похитить с рабочего стола директора документ с важной информацией или переписать, запомнить, ксерокопировать его содержание, добросовестно выбросить из мусорной корзины не уничтоженные документы либо документы, уничтоженные таким образом, что не составляет никакого труда их восстановить.

С учетом изложенного, можно сделать вывод о том, что СЭБ предприятия только тогда будет соответствовать предъявляемым к ней требованиям, когда весь персонал понимает важность обеспечения безопасности компании и сознательно выполняет все установленные указанной системой требования. Достигается же данная цель в результате проведения непрерывной, кропотливой воспитательной и профилактической работы с сотрудниками предприятия, их обучения и специальной подготовки по вопросам действующего законодательства и различным аспектам экономической безопасности.

Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса

В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности. В качестве основных факторов, отрицательно влияющих на безопасность предпринимательской деятельности в России можно выделить следующие:

активное участие представителей власти и управления в коммерческой деятельности;

использование криминальных структур для воздействия на конкурентов;

отсутствие законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной конкуренции;

отсутствие в стране благоприятных условий для проведения научно-технических исследований;

отсутствие подробной и объективной информации о субъектах предпринимательской деятельности и об их финансовом положении;

отсутствие культуры ведения дел в предпринимательской среде;

применение оперативных и технических методов с целью получения нужной информации о конкурентах.

В итоге, например, вопросы защиты коммерческой тайны нередко упускаются в лицензионных соглашениях, договорах подряда на создание научно-технической продукции, что приводит к утечке коммерчески значимой информации.

Следует отметить, что эффективность политики безопасности только тогда будет находиться на должной высоте, когда ее реализация будет представлять собой результат совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь. Не менее важным фактором, влияющим на действенность политики безопасности, представляется готовность персонала к выполнению ее требований, доведение до каждого его обязанностей по поддержанию режима безопасности. Соблюдение политики безопасности должно гарантироваться наличием ответственного по каждому виду проблем.

Разумеется, все основные положения политики безопасности должны быть закреплены в соответствующих распорядительных документах, состав и содержание которых определяются спецификой объекта. Однако, как правило, ни одна организация не сможет обойтись без положений о коммерческой тайне, о защите информации, об администраторе безопасности сети, правил, разграничивающих доступ к информации, содержащейся в автоматизированных системах, правил допуска персонала и посетителей в помещения, где производится обработка критичной информации, порядка проведения служебного расследования по факту нарушения правил безопасности.

Работы по оснащению и поддержке деятельности СЗИ, создание системы распорядительных документов входят в комплекс организационных мер, на основе которого может быть достигнут высокий уровень безопасности информации. Тем не менее, перечисленные меры не позволяют на должном уровне поддерживать функционирование системы защиты без проведения целого ряда организационно-технических мероприятий. Их полный перечень слишком широк для того, чтобы полностью приводить его в данной статье, скажем лишь, что они позволяют своевременно выявлять новые каналы утечки информации, принимать меры по их нейтрализации, совершенствованию системы защиты и оперативно реагировать на нарушения режима безопасности.

Разработанные документы определяют функции, необходимые для организации работы СБ, а также контрольно-проверочные и другие специальные функции, осуществляемые ею в процессе деятельности. Основными функциями являются:

административно-распорядительная – подготовка решений по поддержанию режимов безопасности и конфиденциальности; определению положений, прав, обязанностей и ответственности должностных лиц по вопросам безопасности, а также по осуществлению представительских функций предприятия в данной области ее деятельности;

хозяйственно-распорядительная – определение (совместно с другими подразделениями предприятия) ресурсов, необходимых для решения задач по обеспечению безопасности предприятия, подготовка и проведение мероприятий организационно – технического и правового характера, направленных на сохранность его собственности, в том числе интеллектуальной;

учетно-контрольная – определение критически важных направлений финансово-экономической, производственно – коммерческой и других видов деятельности, подлежащих защите, а также возможных каналов утечки информации и других угроз финансовой стабильности и устойчивости предприятия, оценка источников их возникновения; налаживание действенного контроля;

организационно-техническая – создание организационной структуры СБ, а также других структур по отдельным направлениям работы (защита информации, экономическая безопасность); организация взаимодействия между отдельными структурными подразделениями предприятия, способствующими достижению целей политики безопасности;

планово-производственная – разработка комплексных программ и отдельных планов обеспечения безопасности предприятия, подготовка и проведение соответствующих мероприятий;

материально-техническая – направляемая на материально – техническое и технологическое обеспечение деятельности СБ, оснащение ее специальной техникой;

научно-методическая – накопление и распространение передового опыта в области обеспечения безопасности; организация обучения сотрудников других подразделений (в необходимом им объеме);

информационно-аналитическая – сбор, накопление и обработка данных, относящихся к сфере безопасности, создание и использование необходимых для этого технических и методических средств.

Тем не менее, следует иметь в виду, что обеспечение СБ надежным инструментарием, грамотная расстановка приоритетов ее деятельности, как и всякая квалифицированная работа, требует участия в ней специалистов, имеющих соответствующую профессиональную подготовку и, что не менее важно, обладающих достаточно большим практическим опытом в этой области. Систему безопасности предприятия должны создавать профессионалы, а сотрудничество с ними может быть плодотворным, только если оно долгосрочное.

Переход экономики на рыночные отношения требует от руководителей предприятий не только разработки рыночной стратегии, но и стратегии безопасности, обязательно включающей специальные программы по защите интеллектуальной собственности и экономической безопасности. Соответственно, роль подразделения, ответственного за проведение данной работы на предприятии, выполняющего функции соблюдения правил политики безопасности и плана защиты, управления средствами защиты, контроля за правильностью их эксплуатации, выявления попыток и фактов нарушений и принятия мер по их нейтрализации, также выходит на первый план. Ослабление практически любой составляющей инфраструктуры предприятия непосредственно отражается на его безопасности, поэтому процесс управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи с вопросами безопасности.

Заключение

В интересах стабильного функционирования фирмы, предприниматели должны в тех или иных объемах заниматься обеспечением безопасности бизнеса или экономической безопасности. Размер, капиталоемкость, технологическая сложность и публичность бизнеса определяют лишь объем тех работ, которые предприниматели проводят по обеспечению безопасности бизнеса и их бюджет.

Размер мероприятий по безопасности бизнеса индивидуален для каждого предприятия. Практика показывает, что зачастую причиной провалов в системе экономической безопасности фирмы служат некачественное юридическое сопровождение, или вообще его отсутствие. И наоборот, часто можно сделать вывод о том, что предприниматель, который уделил должное внимание обеспечению качественного юридического сопровождения своего бизнеса, а также добился высокой правовой дисциплины на различных участках работы, уже предпринял минимальный пакет мер по безопасности своего бизнеса. Квалифицированное юридическое сопровождение – это определенная гарантия безопасности фирмы и защиты ее интересов при проверках УБЭП и иных уполномоченных структур, а также в качестве профилактики иных угроз экономической безопасности предприятия, которая до известных пределов позволяет сэкономить на расходах по содержанию раздутого штата службы безопасности

Профилактика проблемы всегда обходиться дешевле, чем разрешение уже возникшей опасной ситуации.

Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время современная экономика характеризуется нестабильности. Ежедневно в мире происходят события, которые влияют на национальную экономику страны и функционирующих на ее территории предприятий и компаний. Изменения внутренней экономической ситуации влечет за собой изменение состояния рынков ресурсов, капиталов, труда и т.д. Этот процесс порождает собой возникновение потенциальных потерь.

Обеспечение экономической безопасности предприятия должным образом способно смягчить и компенсировать потери предприятия вследствие возникновения у нее форс-мажорных ситуаций, источником которых может выступать как внешняя среда, так и внутренняя. Производить оценку состояния экономической безопасности предприятия необходимо регулярно, чтобы точно определять угрозы и возможности предприятия.

Обеспечение финансово-экономической безопасности и изыскание возможностей ее повышения является важнейшей задачей руководства производственного предприятия.

Факторы финансово-экономических рисков, оказывающих влияние на финансово-экономическое состояние предприятия в основной своей массе подвергаются влиянию и изменению.

Способность управления финансово-экономическими рисками и своевременные меры по предотвращению их негативного воздействия предопределяют стабильность, и безопасность функционирования предприятия в определенный момент времени и в перспективе.

Цель работы – оценить угрозы экономической безопасности предприятия.

В работе были поставлены следующие задачи:

- изучение подходов к пониманию сущности экономической безопасности;

- определение факторов, представляющие угрозу экономической безопасности предприятия;

- описание методики анализа угроз экономической безопасности предприятия;

- анализ экономической безопасности предприятия;

- разработка рекомендаций по повышению уровня экономической безопасности предприятия.

Содержание понятия финансово-экономической безопасности предприятий применительно к различным отраслям деятельности представлены в трудах Бадаевой О.Н., Володиной И.Г., Голухова В.Н., Гончаренко Л.П., Резника С.Д., Рейхарта Д.В., Сорокиной О.Н., Шиленко Ю.В., Шлендера П.Э., Цупко Е.В. и др.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, УГРОЗЫ, ПОКАЗАТЕЛИ

1.1.Подходы к пониманию сущности экономической безопасности

Экономическая безопасность является одной из составляющих понятия национальной безопасности. Государственная экономическая безопасность представляет собой сложную социально-экономическую концепцию, отражающую широкий диапазон постоянно меняющихся условий материального производства, внутренних и внешних угроз для экономики страны.

Понятие, структура и типы угроз экономической безопасности предприятия. Принципы обеспечения и пути совершенствования экономической безопасности предприятия.

Нестеров А.К. Экономическая безопасность предприятия // Энциклопедия Нестеровых

Понятие экономической безопасности компании

Концепция экономической безопасности предприятия включает в себя три основных подхода к определению сущности данного понятия, которые основаны на использовании фактора возникновения угроз деятельности предприятия, целей функционирования предприятия или смешении данных двух аспектов.

Экономическая безопасность предприятия должна надлежащим образом обеспечивать защиту его материальных, интеллектуальных и имущественных интересов. Для этого предприятие реализует комплекс мер по обеспечению своей устойчивости и экономической стабильности, при этом такие меры не должны оказывать отрицательного воздействия на само предприятие, его сотрудников и население региона.

Основные подходы к определению понятия экономической безопасности предприятия приведены в таблице.

Понятие и сущность экономической безопасности предприятия

Понятие экономической безопасности

Кузнецова Е.И., Одинцов А.А., Кормишкина Л.А., Кормишкин Е.Д., Илякова И.Е. и др.

Экономическая безопасность предприятия – это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.

Эффективность использования корпоративных ресурсов характеризует экономическую безопасность предприятия. Однако данный подход не указывает на критерии оценки такого состояния предприятия как такового.

Манохина Н.В и др.

Экономическая безопасность предприятия – непрерывный процесс обеспечения стабильности функционирования, финансового благополучия, регулярного извлечения прибыли и достижения поставленных целей и задач хозяйственной деятельности.

Отсутствует упоминание каких-либо угроз. Ключевым моментом является текущее состояние и цели компании.

Акцент делается на непрерывность процесса обеспечения экономической безопасности.

Рогулин Ю.П., Карзаева Н.Н. и др.

Экономическая безопасность компании – это защищенность ее жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз, т.е. защита предпринимательской структуры, ее производственно-экономического потенциала мерами специального правового, экономического, организационного, информационно-технического характера.

С точки зрения смешанного подхода нивелируется разница между оборотными "угрозами"и "негативными факторами".

Акцент делается на том, что экономическая безопасность достигается системой мер.

При этом использование таких мер не является одномоментным.

Сложность определения сущности экономической безопасности обусловлена тремя факторами:

Наличие внешних и внутренних угроз и необходимость ресурсных затрат для нейтрализации, устранения или минимизации влияния таких угроз для обеспечения экономической безопасности.
Непрерывный характер обеспечения экономической безопасности, свидетельствующий о необходимости реализации соответствующих мер по защите предприятия на постоянной основе.
Необходимость учитывать цели и задачи хозяйственной и финансовой деятельности предприятия с учетом обеспечения безопасности его производственно-экономического потенциала.

Данные факторы объективно выражаются в полной совокупности интересов конкретного предприятия.

Экономическая безопасность предприятия представляет собой такое состояние экономических агентов, в котором они наиболее полно и эффективно используют имеющиеся в их распоряжении корпоративные ресурсы для поддержания стабильного функционирования предприятия в настоящее время и будущие периоды.

Цели обеспечения экономической безопасности предприятия:

формирование условий для максимально стабильного текущего развития предприятия,
достижение эффективного функционирования организации,
создание перспектив будущего роста предприятия,
выполнение стратегических целей компании,
устранение или минимизация влияния объективных и субъективных негативных факторов.

При этом не имеет значения организационная структура, штатное расписание, численность сотрудников, цепочки бизнес-процессов, распределение бизнес-единиц и т.д.

Достижение состояния экономической безопасности предприятия – это обеспечение нормального функционирования предприятия при изменяющихся условиях.

Объективные условия формирования, поддержания и постоянного повышения экономической безопасности предприятия:

повышение экономической безопасности каждого отдельного предприятия отвечает интересам национальной экономики;
субъекты предпринимательства объективно вынуждены адаптироваться к угрозам экономической безопасности;
предприятия постоянно изыскивают решения различных проблем, возникающих в ходе осуществления хозяйственной деятельности.

Модернизация производственно-экономического потенциала в масштабах национальной экономики Российской Федерации усиливает необходимость противодействия угрозам экономической безопасности на уровне отдельных предприятий.

Угрозы экономической безопасности предприятия

Текущее состояние экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько результативно обеспечивается противодействие имеющимся негативным факторам и потенциально возможным.

Совокупность негативных факторов включает внешние и внутренние:

1. Внешние факторы:

текущее состояние целевого рынка;
колебания рыночной конъюнктуры;
недобросовестная конкуренция;
репутационные потери со стороны сторонних субъектов;
промышленные катастрофы, аварии, стихийные бедствия;

2. Внутренние факторы;

действия персонала;
утечки информации, утеря информационных ресурсов;
нарушения контрольных процедур;
халатность;
саботаж.

Конкретные угрозы экономической безопасности, возникающие в результате влияния данных факторов, могут иметь различную природу и характер проявления, определяемые спецификой и сферой деятельности конкретного предприятия. Уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководство способно предотвратить появление внутренних и внешних угроз и ликвидировать вредные последствия отдельных отрицательных составляющих внешней и внутренней среды.

Типы и виды возможных угроз экономической безопасности предприятия, которые могут возникнуть вследствие действия внешних и внутренних факторов, представлены на схеме.

Типы и виды возможных угроз экономической безопасности предприятия

Конкретное выражение возможных угроз экономической безопасности компании выражается в наступлении определенного события, которое прямым, косвенным или опосредованным образом негативно влияет на деятельность компании в настоящее время или повлияет в относительно недалеком будущем. При этом такое событие может оказать одномоментное влияние или продолжать влиять в течение некоторого времени. Распределение на основные и дополнительные угрозы является достаточно условным, поскольку дополнительные угрозы чаще всего выступают частными случаями основных угроз.

Структура экономической безопасности предприятия

Составляющие экономической безопасности соответствуют основным типам угроз предприятию:

Финансовая безопасность затрагивает вопросы финансовых показателей предприятия, основной экономической деятельности, финансовой устойчивости, предупреждения банкротства, обеспечения платежеспособности и другие параметры финансовой системы предприятия.
Техническая безопасность предполагает обеспечение условий для безопасного режима основных и вспомогательных производственных процессов на предприятии, а также включает вопросы использования такой технической базы, которая обеспечивает предприятию более выгодное конкурентное положение по сравнению с конкурентами.
Технологическая безопасность по своей сути близка к технической и включает вопросы использования технологий производства и методы ведения основной экономической деятельности, которые обеспечивают невозможность негативного влияния конкурирующих предприятий, промышленного шпионажа, нелегального использования промышленных образцов и защиту активов предприятия.
Кадровая безопасность представляет собой процесс предотвращения негативных воздействий, связанных с персоналом предприятия, интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. основывается на непосредственной защите информации, являющейся собственностью предприятия, в том числе конфиденциальной, персональной, организационной, а также включает в себя информационно-аналитическую работу с внешними объектами и внутренними факторами информационной системы предприятия.
Коммерческая безопасность включает в себя защиту основных экономических процессов от внешних посягательств и реализуется, прежде всего, в виде в защите коммерческой тайны, имущественных интересов, репутации предприятия, предупреждения мошенничества и коррупции.
Правовая безопасность подразумевает фундаментальное юридическое обеспечение экономической деятельности предприятия, легальное оформление всех операций, сделок и договоров, а также грамотную в содержательном плане работу с контрагентами, партнерами, клиентами, органами власти и эффективное решение всех правовых вопросов, возникающих в деятельности предприятия.
Силовая безопасность касается обеспечения физической охраны, регулирования внутреннего режима на предприятии, личной охраны лиц, занимающих руководящие посты, а также противодействия криминальным угрозам извне, взаимодействия и сотрудничества с правоохранительными и другими государственными органами.
Экологическая безопасность включает с себя обеспечение соответствия основных и вспомогательных производственных процессов предприятия санитарным и экологическим стандартам, недопущение вреда окружающей среде и связанные с этим вопросы.

Предприятию требуется комплексный подход к противодействию угрозам по всем элементам экономической безопасности. При этом учитывая составляющие экономической безопасности предприятия, ее следует рассматривать как систему.

Экономическая безопасность предприятия – это система мер по обеспечению конкурентной устойчивости и стабильности предприятия, без отрицательного влияния на состояние и условия жизни населения.

Соответственно, в системе экономической безопасности предприятия предполагается формирование комплексных блоков, охватывающих сферы действия двух и более составляющих экономической безопасности. В зависимости от сферы деятельности предприятия, специфики отдельных бизнес-процессов внутри компании, а также масштабов организации в целом, такие блоки могут быть выделены в самостоятельные элементы экономической безопасности предприятия, ответственность за которые входит в компетенцию службы экономической безопасности компании.

Элементы экономической безопасности

Типовая реализация на предприятии

Потребность в защите ресурсов предприятия

Определяется во внутренних документах организации

Отражена в регламенте службы безопасности

Указаны основные риски и угрозы экономическим интересам организации

Реализуется в формате определения методов и механизмов обеспечения экономической безопасности

В регламенте службы безопасности отражен стандартный набор специальных мероприятий и процедур

Определяется в рамках обязанностей подразделений по обеспечения составляющих экономической безопасности

Обязанности закреплены в положениях об отделах предприятия

Модель системы экономической безопасности

Оформляется специальным документом, в котором указывается перечень методов и средств обеспечения безопасности

Формально обозначены в положении об отделе режима и охраны

Оформляется в виде отдельных регламентов по составляющим экономической безопасности

В организации разработана политика обеспечения безопасности, в которой отдельные разделы соответствуют составляющим экономической безопасности

Реализуется в форме разработки рекомендаций по защите ресурсов и интересов организации от противоправных действий

В организации приняты несколько положений о противодействии отдельным угрозам экономической безопасности

План работы службы безопасности

Оформляется специальным документом

Разработаны планы и задачи по разным направлениям экономической деятельности

Применяются при изменении условий хозяйствования или бизнес-процессов

В организации применяются только по необходимости

Обеспечение экономической безопасности предприятия и пути ее совершенствования

Организация экономической безопасности включает в себя 3 масштабных аспекта:

Механизм борьбы с угрозами экономической безопасности – разработка программы противодействия угрозам экономической безопасности.
Выявление и нейтрализация факторов уязвимости к угрозам – организация систематического контроля,
Реализация комплекса мер защиты от внутренних угроз – конкретные процедуры защиты.

Необходимые условия обеспечения экономической безопасности:

на предприятии сформирована и функционирует служба безопасности, структура которой позволяет осуществлять реализацию конкретных мероприятий;
на предприятии действует режим охраны и контроль доступа к коммерческой информации;
организован внутренний контроль финансово-экономических операций;
сформированы процедуры оценки персонала.

Основные признаки эффективной системы экономической безопасности предприятия:

в организационной структуре предприятия сформирована служба, обеспечивающая экономическую безопасность организации;
служба безопасности имеет сложную структуру с обособленными подразделениями, включая отдел режима и охраны, аналитическую службу, юриста и др.;
служба безопасности и ряд подразделений компании охватывают все составляющие экономической безопасности предприятия;
система экономической безопасности соответствует масштабу деятельности предприятия.

Программа противодействия угрозам экономической безопасности – это комплекс мероприятий с учетом необходимых управленческих действий и конкретных процедур для эффективного выявления угроз и минимизации ущерба интересам предприятия.

Программа противодействия угрозам экономической безопасности

Разработка и внедрение программ противодействия угрозам экономической безопасности

1. Разработка и внедрение политики противодействия

2. Внедрение специальных программ контроля

3. Оценка рисков

4. Реализация мероприятий по снижению рисков

5. Информирование персонала

Контрольные мероприятия и непрерывный сбор информации

1. Организация режима и контроля внутренних процессов в организации

2. Функционирование системы информирования и сбора сведений о движении активов предприятия

3. Плановые и внезапные контрольные мероприятия и аудиторские проверки

Внутренние разбирательства и выявление возникающих угроз

1. Реализация разработанных процедур проведения внутреннего расследования

2. Инициация внутреннего служебного расследования службой безопасности и службой внутреннего контроля и аудита

3. Привлечение сторонних аудиторов к проведению независимой аудиторской проверки

Привлечение к ответственности и возмещение ущерба

Ввод в действие внутренних кадровых и дисциплинарных механизмов

Инициация расследования органами внутренних дел

1. Реализация персональных и дисциплинарных процедур привлечения к ответственности

2. Использование процедур привлечения к материальной ответственности

3. Реализация процедур передачи собранных материалов и доказательств в правоохранительные органы

Организация систематического контроля требуется для выявления и нейтрализации факторов уязвимости к внутренним угрозам необходимо повышение уровня контрольной деятельности,.

Принимаемые на предприятии решения финансового, коммерческого, кадрового, технологического характера могут влиять как на рост, так и на снижение угроз экономической безопасности предприятия. Служба экономической безопасности должна проявлять внимание к оценке всех таких решений, которые без исключения должны быть обоснованы и экономически подтверждена необходимость их реализации. На крупных предприятиях функционирует аналитическая служба, как обособленное подразделение. Вместе с тем, одно лишь наличие такого подразделения не гарантирует желаемого эффекта, поэтому актуальным остается привлечение внешних аудиторов из специализированных фирм.

Модель организации контроля в системе экономической безопасности

Данная модель функционирует следующим образом:

Ответственными лицами принимается решение экономического характера, связанное хозяйственной деятельностью, реализация которого может повлиять на экономическую безопасность предприятия;
Экономические отделы готовят экономическое обоснование такого решения;
Производственные отделы, которых такое решение затрагивает тем или иным образом, подготавливают детальное технико-технологическое обоснование его реализации;
Аналитическая служба проводит анализ подготовленных решений, осуществляя их экспертизу на предмет выявления рисков, проблем, негативных факторов, последствий и т.п., привлекая для этого соответствующих специалистов при возникновении такой необходимости, в том числе юриста предприятия для правовой экспертизы;
Служба экономической безопасности проводит анализ всей информации, особое внимание уделяя возможным угрозам, рискам и негативным последствиям, после чего реализует мероприятия специального характера по устранению угроз и минимизации возможных рисков;
Контролирующий орган (внешний) – это независимый аудитор, который проводит аудиторскую проверку на предмет установления достоверности информации, содержащейся в документации и отчетности предприятия.

Такой подход представляется объективно оправданным, соответствуя условиям, в которых функционирует предприятие, и отвечая потребностям в защите от возможных угроз. Использование модели позволяет повысить уровень контроля и системного сбора данных, а также обеспечит максимально возможную объективизацию контрольной деятельности на предприятии.

Комплекс внутренних процедур по защите от выявленных угроз включает 4 основных направления реализации:

ГОСТ

Нейтрализация угроз экономической безопасности – это деятельность хозяйствующего субъекта, которая заключается в обнаружении сил, препятствующих успешному (т.е. прибыльному) и устойчивому ведению экономической деятельности, и их дальнейшей ликвидации, или в сведении их влияния к минимуму.

Общее представление о системе экономической безопасности предприятия

Экономический рост предприятий во многом зависит от того, насколько решена проблема обеспечения их экономической безопасности. В настоящее время хозяйствующие субъекты не могут обойтись без специально созданной системы, в силах которой находится обеспечение снижения уровня угроз их экономической деятельности от воздействия факторов внутренней и внешней среды.

Благоразумные предприятия, которые преследуют цели по минимизации угроз развития своего бизнеса и по обеспечению сохранности имущества, должны выстроить всеохватывающую систему экономической безопасности. Ее основными элементами, как правило, являются:

безопасность системы управления;
финансовая безопасность;
технологическая безопасность;
информационная безопасность;
правовая безопасность;
организационно-психологическая безопасность.

Каждый из перечисленных элементов системы экономической безопасности базируется на таких аспектах хозяйственной деятельности, как материально-техническая база, персонал предприятия и ресурсное обеспечение. Это обуславливает существование внутри предприятия определенных движений материальных, трудовых и финансовых ресурсов, что в некоторых случаях может привести к возникновению внутренних угроз и связанных с ними рисков функционирования предприятия.

Готовые работы на аналогичную тему

Нейтрализация внутренних угроз предприятия по стратегическим направлениям

Система экономической безопасности любого предприятия нацелена, прежде всего, на устранение отрицательного влияния, которые оказывают на предприятия различного рода угрозы. Это позволяет утверждать о том, что подобной системе присущ превентивный характер, т.е. деятельность предприятия сосредотачивается не на борьбе с последствиями кризисных ситуаций, а на предотвращении их возникновения как таковых.

Отсюда следует вывод, что, основываясь на результатах комплексного исследования предприятия, прежде всего, на выявленной специфике его деятельности, специалистами могут быть сформулированы и предложены стратегические направления нейтрализации внутренних угроз экономической безопасности хозяйствующего субъекта.

Внутренние угрозы таят в себе не меньшую опасность, чем угрозы внешней среды. В частности, такими угрозами является отсутствие у высшего руководства предприятия должной компетентности или взаимопонимания с трудовым коллективом предприятия. По результатам многочисленных экспертных опросов, именно внутренние угрозы являются основными угрозами экономической безопасности предприятия.

Нейтрализация внутренних угроз экономической безопасности предприятия должна базироваться:

на качественно выстроенной системе управления предприятием;
на эффективно работающем персонале предприятия;
на высоком уровне лояльности членов персонала к предприятию.

В большинстве случаев внутренние угрозы возникают и развиваются на основе того, что у собственников и менеджеров предприятия отсутствуют должные профессиональные и психологические знания, умения, навыки. Если руководство предприятия не отвечает профессионально важным требованиям, то это непосредственно сказывается на качестве работы всего остального персонала предприятия. Это связано с тем, что именно руководству принадлежат полномочия по формированию принципов, системы норм, правил подбора персонала, по выстраиванию организационной структуры, по разработке корпоративного кодекса.

Экономическая безопасность предприятия может быть обеспечена в полном объеме в том случае, если ее значимость и основные положения доведены до рядовых сотрудников. Они являются непосредственными исполнителями требований по соблюдению политики безопасности, поэтому их профессионализм, осведомленность и ответственность также играют ключевую роль в данном вопросе, являясь отдельным стратегическим направлением нейтрализации внутренних угроз.

Описание механизма обеспечения экономической безопасности предприятия

Предполагается, что внутренние угрозы экономической безопасности могут быть успешно нейтрализованы тем предприятием, в котором механизм обеспечения экономической безопасности учитывает все реальные условия его хозяйственной деятельности и успешно интегрирован в систему корпоративного управления. Это, прежде всего, проявляется в наличии очерченных элементов (блоков) и схем их действия и взаимодействия.

Действие механизма обеспечения экономической безопасности предприятия в его внутренней среде призвано организационно обеспечить получение в результате взаимодействия с субъектами внешней среды достаточной для расширенного воспроизводства капитала предприятия прибыли. В качестве важнейших условий, которые учитываются в структуре механизма обеспечения экономической безопасности предприятия, в большинстве случаев выбирают следующие условия:

минимизация затрат предприятия;
адаптация предприятия к нововведениям;
расширение сферы использования предприятием услуг инфраструктуры рынка.

Считается, что выполнение перечисленных условий способствует скорейшей максимизации прибыли, что, в свою очередь, обеспечит экономическую безопасность предприятия.

Читайте также: