Управление строительными процессами и рисками реферат

Обновлено: 27.06.2024

Аннотация. В строительной отрасли концепция управления рисками является крайне популярной техникой. Существует три основных этапа систематического подхода к управлению рисками в строительной промышленности. Эти этапы включают: а) реакцию на риск; б) анализ и оценку рисков; в) идентификацию риска. Высокий риск, связанный со строительным бизнесом, влияет на каждого из его участников, в то время как оперативный анализ и управление, связанные со строительными рисками, остаются огромной задачей для специалистов отрасли. В этой работе рассмотрена существующая литература по управлению рисками в промышленном строительстве в развивающихся странах.

Ключевые слова : риски, строительная промышленность, анализ риска в строительстве, строительные риски в развивающихся странах.

Чтобы лучше понять, что понимается под риском, его можно определить, как воздействие потери/усиления или вероятности события потери/усиления, умноженного на его соответствующую величину [ 1 [a] [b] ].

Риск может быть уменьшен, управляться, передаваться, делиться или приниматься, но его нельзя игнорировать [3]. В перспективе строительства риски обычно рассматриваются как случаи, которые влияют на основную цель конкретного проекта (время, стоимость, качество). В результате своей строительной деятельности, которая воспринимается как уникальная, строительная отрасль подвержена большему риску по сравнению с другими отраслями.

Хорошее понимание рисков позволяет участвующим сторонам предпринять шаги, чтобы уменьшить отрицательные воздействия. Отсутствие эффективного подхода к управлению проектным риском имеет много неприятных последствий для участников проекта в результате дефицита действий по предотвращению неопределенности и рисков, которые присутствуют в проекте.

Невозможно управлять всеми рисками в строительном проекте. Однако, важно сосредоточиться на жизненно важных рисках. Попытка определить все риски может быть пустой тратой времени и контрпродуктивно.

В этой статье широко представлен результат обзора опубликованной литературы по риску управления в строительной отрасли, с уделением особого внимания развивающимся странам.

Основная цель этой статьи - выявить методы идентификации, анализа и реагирования на риски, которые в основном используются, а также определить направления будущих исследований в отношении проектных рисков развивающихся стран.

Управление рисками можно рассматривать как процесс принятия решений, и это влечет за собой полное понимание известного риска и / или необходимых действий для снижения эффекта и возможностей события таких рисков, в других - для уменьшения его осложнений и увеличения шансов на успех. Есть три этапа в методах управления рисками в строительной отрасли: а) идентификация рисков; б) риск анализ и оценка; в) реакция на риск [8,9]. Термин идентификации риска относится к выявлению и ведению учета связанных с этими рисками. Оценка риска, с другой стороны, означает тщательно изучить выявленные риски, уточнить описание риска и сделать оценку их соответствующих шансов и последствий для проекта. Ответ на риск относится к идентификации, отбору, оценки и действию по реализации проекта. Используя риск процесса управления, можно добиться значительного улучшения в производительности строительства управления проектом. Цель процесса управления рисками заключается не в том, чтобы полностью удалить весь риск проекта. Его цель - создать организованную структуру, которая позволит руководству управлять риском проекта [8].

Вложенные файлы: 1 файл

Управление рисками инвестиционно-строительного проекта.doc

Классификация рисков представляет собой связующее звено между оцениванием рисков и реагированием на них. Идентифицированные и оцененные риски имеют различное значение для проекта. Риски с высокой вероятностью возникновения и большой силой, безусловно, опаснее, тем риски с низкой вероятностью возникновения и малой силой. В ходе классификации устанавливается приоритет конкретных рисков при разработке реагирования.

Наиболее часто используемыми на практике методами являются:

ABC-анализ;
Метод очерчивания контура рисков.

АВС-анализ является важнейшим методом обработки информации. С его помощью риски разделяются по важности реагирования на них на три следующие класса:

— А: большие риски, которые требуют постоянного внимания и активного реагирования;

— В: средние риски, за которыми необходимо наблюдать и проводить соответствующее реагирование;

— С: малые риски, которые не требуют особого наблюдения и реагирования.

При проведении АВС-анализа существуют три возможных критерия классификации рисков:

— ожидаемые рисковые затраты.

АВС-анализ, основанный на величине ущерба, предполагает выполнение следующих этапов.

1. Определяются ущербы, связанные с отдельными рисками.

2. Рассчитывается доля ущерба по каждому риску в совокупном ущербе.

3. Риски сортируются по убыванию долей.

4. Определяются накопленные доли.

5. Устанавливаются границы классов рисков.

6. Интерпретируются результаты.

АВС-анализ обладает следующими преимуществами:

— наглядное представление результатов;

— затратные риски легко отделяются от менее затратных;

— решающие риски легко изолируются.

Недостаток АВС-анализа состоит в том, что его результаты во многом зависят от установления границ классов. Если они выбраны неудачно, то и значимость рисков будет определена неправильно.

В методе очерчивания контура риска (англ. Eque-Risk-Contur, сокращенно ERC) классификация основывается на ожидаемом значении (произведении и). Риски нужно разбить на 5 классов:

Наряду с классификацией риска с помощью ERC-диаграммы можно выяснить, согласуются ли между собой оценки, данные различными экспертами. Алгорим ERC-метода включает следующие шаги.

1. Определение классов рисков (затрат).

2. Построение структурной диаграммы.

3. Установление границ ущербов.

4. Нанесение рисков.

5. Интерпретация результатов.

После получения результатов экспертного оценивания затрат должны быть определены классы рисков. Границы классов, как и при проведении АВС-анализа, устанавливаются субъективно. Если они определятся, исходя из величины ущерба, требуется учесть три следующих условия:

— границы задаются как процент от ожидаемой прибыли, либо от дохода проекта;

— границы задаются как процент от ожидаемой прибыли, либо от дохода проекта за определенный период времени;

— границы задаются с учетом опыта предыдущих проектов.

Границы затрат не линейны, они зависят от базисного значения (величины ущерба при 100%-ной вероятности возникновения риска) и возможной вероятности возникновения.

Преимущества метода очерчивания контура рисков состоят в следующем:

— простота в применении;

— границу каждого класса можно без проблем представить на диаграмме; если это было уже сделано для прошлых проектов, то риски от руки могут быть нанесены на диаграмму;

— диаграмма наглядна; принадлежность каждого риска к конкретному классу очевидна.

Недостатком метода очерчивания контура рисков является подчинение конкретным классам отдельных рисков. При этом не учитывается, что совокупность рисков одного класса может привести к ущербу, который будет много выше или ниже ожидаемого. Следовательно, возникает неправильное представление о совокупной рисковой ситуации.

В целом, классификация рисков существенно зависит, во-первых, от выбора метода исследования, во-вторых, от установления границ классов. В конечном счете, она определяется креативностью лица, принимающего решение.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Сущность и назначение анализа рисков проекта

Процедуру оценки и анализа проектных рисков можно представить в виде схемы (см. рис. 1).8

Рисунок 1. Процедура оценки и управления рисками

Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков.

Порядок управления проектными рисками, а также сбора и использования статистической информации в конкретной ситуации зависит от специфики компании и реализуемого проекта.

Особенности качественного и количественного видов анализа

рисков проекта

Качественный анализ рисков. Результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта. Для описания удобно использовать специально разработанные логические карты — список вопросов, помогающих выявить существующие риски. Эти карты можно разработать как самостоятельно, так и с помощью консультантов (см. рис. 2).

Рисунок 2. Пример логической карты рисков для вывода на рынок нового продукта (фрагмент)

В результате будет сформирован перечень рисков, которым подвержен проект. Далее их необходимо проранжировать по степени важности и величине возможных потерь, а основные риски проанализировать с помощью количественных методов для более точной оценки каждого из них.

Количественный анализ рисков необходим для того, чтобы оценить, каким образом наиболее значимые рисковые факторы могут повлиять на показатели эффективности инвестиционного проекта. Анализ позволяет выяснить, например, приведет ли небольшое изменение объема реализации к значительной потере прибыли или же проект будет выгоден даже при реализации 40% от запланированного объема продаж.

Существует несколько основных методик проведения подобного анализа: анализ влияния отдельных факторов (анализ чувствительности), анализ влияния комплекса факторов (сценарный анализ) и имитационное моделирование (метод Монте-Карло).

Анализ чувствительности очень нагляден, однако главным его недостатком является то, что анализируется влияние только одного из факторов, а остальные считаются неизменными. На практике же обычно изменяются сразу несколько показателей. Оценить подобную ситуацию и скорректировать NPV проекта на величину риска помогает сценарный анализ.

Сценарный анализ. Для начала необходимо определить перечень критических факторов, которые будут изменяться одновременно. Для этого, используя результаты анализа чувствительности, можно выбрать 2-4 фактора, которые оказывают наибольшее влияние на результат проекта. Рассматривать одновременно большее количество факторов не имеет смысла, поскольку это только усложняет расчеты.

Обычно рассматривают три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный, но при необходимости их число можно увеличить. В каждом из сценариев фиксируются соответствующие значения отобранных факторов, после чего рассчитываются показатели эффективности проекта.

Имитационное моделирование. В случае, когда точные оценки параметров задать нельзя, а аналитики могут определить только интервалы возможного колебания показателя, используют метод имитационного моделирования Монте-Карло. Чаще всего подобный анализ проводится для выявления валютных рисков (колебание курса валют в течение года), а также рисков колебания процентных ставок, макроэкономических рисков и других.

Применение описанного подхода к анализу проектных рисков часто позволяет уже на первом этапе оценки проекта принимать решение относительно его дальнейшей проработки, а также делать выводы о возможных способах минимизации рисков. Следует подчеркнуть, что обязательным условием такого анализа должны быть обоснованные экспертные оценки, иначе эффективность работы будет невысока.

Методы управления рисков проекта

Метод управления рисками определяется как приём или система приёмов выполнения отдельных операций в процессе управления рисками. То есть применение методов управления рисками позволяет решить основные задачи выявления возможных негативных ситуаций, оценки вероятности их наступления и величины последствий от их проявления. Однако существование большого количества различных методов управления рисками усложняет выполнение поставленных задач.

Наряду с существованием методов, реализованных в виде специального программного обеспечения (ПО), в настоящее время существуют простые в применении, общедоступные методы управления рисками. Причём большинство из них, вне зависимости от качества и доступности, вписываются в одну из групп, представленных в табл.1. Таблица 1. Классификация методов управления рисками

1. Имитационное моделирование. Это наиболее затратный метод управления рисками, требующий применения специального программного обеспечения, а также наличия в штате строительной организации высококвалифицированных специалистов по планированию строительства и оценке рисков.

Моделировать можно не только технические характеристики проекта, но и неопределённость в оценках временных и денежных затрат на реализацию проекта, а также неопределённость в показателях эффективности инвестиционного проекта. То есть полезность данного метода очевидна на стадии планирования инвестиционного проекта, а не его реализации.

Для осуществления экспериментов применяются наиболее известные программные продукты: Monte Carlo для Primavera Project Planer9, @RISK для MS Project10 и Pertmaster+Risk.11

2. Контрольные списки источников рисков Списки прошлых происшествий, неправильных действий, обстоятельств, повлекших за собой убытки, имеют в настоящее время большую популярность, так как нет желания совершать одну и ту же ошибку дважды. Сложность заключается в формировании подобного списка на основе реальной информации о реализации предыдущих проектов. Тем не менее, исследования по данному вопросу были проведены финскими специалистами и учёными в Санкт-Петербурге и Москве ещё в 1995 году. Тогда был сформирован структурированный контрольный список источников рисков на основании опроса руководства крупных строительных организаций о наиболее насущных проблемах, возникающих в ходе строительства.

Несмотря на все плюсы данного метода управления рисками, существует ряд ограничений при использовании контрольных списков источников рисков:

от де л ьн о му и з п е ре чи сл е нн ы х в и до в п от ер ь п р им ен им ы св о и е ди ни цы и з мерения.

измеряетс я количе ств о да нно го вид а мат ер иа льн ых ре су рсо в, т. е. в фи зи чески х единицах

Од н ак о св е ст и во ед и н о п от е ри , из ме р яе м ые в ра з ны х ед ин иц ах , и вы ра зи ть их од но й

ден ежн ых ед иница х. Для это го пот ер и в фи зи чес ко м из ме рен ии пе рев о дя тс я в ст о им ос тн ое

вы раж аю тс я в чел ов ек о- ча сах , ч ел ов еко -д ня х ил и пр ост о ча сах раб оч ег о вр ем ен и.

з ам о р а ж и в а н и е м с ч е т о в , н е с в о е в р ем е н н о й вы д а ч е й ср ед ств , отср оч ко й в ып ла ты

ос уще с тв ля е тс я в ча с ах , дн ях , не де л ях , м е ся ца х за па зд ы ва н ия в п олу чении наме ченн ого

Пр и п ро в е де н и и ко м п ле к с но г о а на л и за в е ро я т ны х п от е р ь д л я оц е нк и р ис к а

ва ж н о н е то л ь к о у с т ан о в ит ь в с е и с т о ч н и к и р и с к а , н о и в ы я в и т ь , к а к и е и с т о ч н и к и

иск лю че ны в ко ли чес тв ен но й о це нке у ров ня ри ск а. Е сл и в ч исл е р ас см атр ива ем ых

воз ни кно ве ни я за ве дом о по да вл яе т о ста ль ны е, то п ри ко лич ес тв енн о й оце нке ур о в н я

наи боле е весо мые по вели чин е и ве роя тн ос ти во зн икн ов ени я вид ы по тер ь. Дале е надлежи т

ра сс м ат ри в ат ьс я н е к а к потер и, а как не избе жны е расх оды и вкл юча ться в ра с ч етн ую

слу чай ных факт оров , крайне жел ат ель но от де лит ь си сте ма тич еск ую со ст авл яющ ую потерь

поро жда ющие ри ск, и ук а ж е м , ка ко в ы и х о с н ов н ы е п р о яв ле ни я . З на н и е фа к то ров

неожи да нн ог о, об ус ло в ле н но г о по ли т ич е ск им и со об р аж е ни ями и событиями изменени я

мо тив ам . В ели чин у во зм о жн ы х п от ер ь и оп ре де л яе му ю ими с т еп ен ь рис к а в эт ом

Д о в о л ь н о б л и з к и п о н е п р е д в и д е н н о с т и п о т е р и , обусл овленные стих ийными

Ве сьм а с пе циф ич ны во змо жн ые п от ер и, в ы зва нны е не с ов ер ш ен с тв ом м е т од ол о ги и

оп ре д ел ен ы ко рр е кт но , т о у гр оз а т ак их ус ло вн ых по те рь мо гл а б ы и н е у чи ты в ат ьс я .

не до бр о со ве стн о ст ью или нес ос т оя те ль но ст ью ком па нь он ов . Р ис к о ка зат ьс я обм ану ты м в

сд елк е ил и ст ол кну ть ся с неп ла теж ес пос обн ос тью до лжн ик а, не воз вра тностью долг а, к

прим енит ель но к ука занны м ви дам пр едп ри ни мате ль ств а. По дч ерк нем сн ова : по лн ост ью

Ит а к , ох а р ак т е р из у ем п от е р и, по т е нц и ал ь н а я в о зм о ж н ос т ь к о то р ы х по р о ж д ае т

недои сп о ль зо в ан ия п ро из в од ст в ен ны х м ощ но ст ей , по те рь рабоч его врем ени , отсу тст вия

нео бход имог о кол ичест ва и с х о д н ы х м а т е р и ал о в , п о в ы ш е н но г о п р о ц е нт а б р а к а вед ет к

ма те р иа ло в , с ы рь я, то пл и ва , э не р гии , в еду т к пот ер ям , оп ре де ляе мы м за ви сим ос ть ю

Управление рисками инвестиционно-строительного проекта ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

Однако планированием определяются критерии эффективности управления рисками. Целесообразность планирования управления рисками, таким образом, характеризуется тем, что разработанный план в данных условиях строительства является уместным, выполнимым, малозатратным. Причём эти характеристики связаны с полным процессом управления рисками, а не только с обработкой рисков. Чтобы внедрить эффективный механизм управления рисками, который бы дополнил механизм управления ИСП, первым делом в рамках планирования управления рисками необходимо определить количество усилий по планированию, то есть объём планирования управления рисками. Объём планирования управления рисками — количественная характеристика действий по планированию управления рисками для данного инвестиционного строительного проекта.

То есть объём планирования — это степень детализации плана управления рисками. Определение степени усилий по планированию базируется на анализе некоторых ключевых элементов, которые классифицируются на общие для строительной организации и специфические для проекта. Результаты анализа устанавливают границы управления рисками в пределах управления проектом, а также служат оправданием использования инфраструктуры управления рисками. Чтобы внедрить эффективный механизм управления рисками, который бы дополнил механизм управления ИСП, первым делом в рамках планирования управления рисками необходимо определить количество усилий по планированию, то есть объём планирования управления рисками. Объём планирования управления рисками — количественная характеристика действий по планированию управления рисками для данного инвестиционного строительного проекта. То есть объём планирования — это степень детализации плана управления рисками. Определение степени усилий по планированию базируется на анализе некоторых ключевых элементов, которые классифицируются на общие для строительной организации и специфические для проекта. Результаты анализа устанавливают границы управления рисками в пределах управления проектом, а также служат оправданием использования инфраструктуры управления рисками. Для обеспечения практической значимости определения объёма планирования управления рисками необходимо сгруппировать ключевые элементы проекта в категории.

Эти категории должны быть достаточно детальными, чтобы обеспечивать всесторонний обзор рисковой среды. В то же время — не столь подробными, чтобы не становиться неуправляемыми и непонятными как реальные риски. Далее предлагается описание категорий ключевых элементов. Общие: Участники проекта. Толерантность к риску участников проекта влияет на объём планирования управления рисками. Степень допустимости риска зависит от важности проекта для каждого участника, а также от определённых целей и ожиданий участников. В ходе планирования управления рисками необходимо рассмотреть четыре основных участника проекта: заказчик, подрядчик, инвестор, общество.

Каждый имеет свой уровень толерантности к риску, который выражается через линию поведения или через действия в определённых рамках, таких как прибыль и объём работ по объекту. Таким образом, тщательное планирование управления рисками необходимо, когда участники проекта обладают низкой толерантностью к риску. Наоборот, высокая толерантность значительно упрощает планирование управления рисками. Например, строительной организации-подрядчику требуются гарантии относительно определённого объёма работ. Это приводит к более тщательному планированию управления рисками, чем, если бы подрядчик мог принять некоторую неопределённость в отношении прибыли по объекту. Также толерантность общества к риску в инвестиционных строительных проектах, связанных с неблагоприятным эффектом на экологию, может быть крайне низкой и, следовательно, требуются значительные усилия по планированию управления рисками. Общие: Окружение проекта. Окружение ИСП состоит из многочисленных переменных: рыночная конъюнктура, культурное многообразие, различные организации, глобальные риски. Окружающая среда, в которой проект осуществляется, таким образом, диктует: на сколько тщательно должно планироваться управление рисками.

Культурное разнообразие ведёт к различиям в том, как субъекты выполняют работу и как сотрудничают друг с другом. Причём это разнообразие логично простирается на организации. Участники инвестиционного строительного проекта в зависимости от своей культуры рассматривают окружающий их мир в различной перспективе и подходят кпланированию управления рисками по-разному. Корпоративная линия поведения является отражением культуры строительной организации.

Линии поведения базируются на восприятии/анализе строительной организацией рыночной конъюнктуры, финансового состояния строительной организации, её контрактных обязательств, опыта/знаний и навыков. Политика управления рисками в строительной организации может существовать, до того как эта организация примет участие в реализации данного ИСП. Таким образом, изначально определена степень усилий по планированию управления рисками, которая будет вне зависимости от условий реализации ИСП. Напротив, в строительной организации может существовать подход к управлению рисками, который должен быть адаптирован в зависимости от результатов анализа специфических условий, в которых производитсястроительная продукция.

В зависимости от понимания строительной организацией сущности и уровня рисков, корпоративная культура может способствовать выполнению планирования управления рисками. Требуется особое внимание к рассмотрению глобальных рисков, таких как политические, социально-экономические, экологические, юридические. Существование любого из этих рисков приводит к увеличению объёма планирования управления рисками. Например, более тщательное планирование производится, если инвестиционный строительный проект осуществляется в нестабильной политической среде или если ожидаются изменения правовой системы (законов, нормативов, уровня налогообложения). Специфические: Структура видов работ по объекту (СВРО).Анализ СВРО помогает в определении объёма планирования управления рисками. Степень сегментации структуры и видов работ указывает на сложность строительства и управляемость им. Очень сложная СВРО приводит к большему количеству ограничений, на которые необходимо обратить внимание при планировании управления рисками, чем более простая.

Сложность строительства зависит от используемой технологии, параметров расписания и интенсивности использования ресурсов. Все эти факторы должны быть оценены. Установленные сроки отдельных циклов строительства так же, как ограничения в использовании ресурсов ведут к увеличению объёмов планирования управления рисками. Аналогично, если применяются новые или сложные технологии строительства. Управляемость строительства зависит от компетентности, знаний и опыта трудовых ресурсов, производительности труда и финансирования производимых работ.

Ресурсы и/или возможные перебои финансирования увеличивают объём планирования управления рисками, тогда как своевременное и достаточное финансирование, высокая производительность труда и квалификация рабочих способствуют снижению требований к планированию управления рисками. Специфические: Рамки проекта. Цели инвестиционного строительного проекта, процессы, допущения и ограничения составляют рамки проекта, в которых он осуществляется, и которые влияют на объём планирования управления рисками. Точно определённые цели проекта, существование конкретных и понятных процессов снижают объём планирования. Рост неопределённости пропорционален количеству и значимости допущений сделанных в проекте, что в свою очередь увеличивает объём усилий по планированию управления рисками. Анализ ограничений, в пределах которых осуществляется проект, также затрагивает планирование. Чем больше ограничений, тем планирование управления рисками должно быть более тщательным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наиболее часто используемыми на практике методами являются ABC-анализ и метод очерчивания контура рисков. Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков. В настоящее время существует широкий спектр общепризнанных методов управления рисками. Большинство из них, безусловно, эффективны в применении, но требуют специальных разработок и материальных затрат, которые могут покрыть выгоды от применения. Поэтому необходимо чётко представлять, что ожидается от управления рисками и как данная технология вписывается в процесс управления инвестиционным строительным проектом. Под планированием управления рисками понимается не разработка плана превентивных мероприятий по обработке отдельных идентифицированных рисков.

План управления рисками должен содержать структуру процесса; описание того, как идентификация рисков, их оценка и обработка, а также контроль всех действий будут выполняться в течение процесса строительства. Планированием управления рисками, таким образом, не детализируется фактическое наличие рисков, а также то, какими способами они будут обрабатываться. План управления рисками должен содержать методологию, ответственность, бюджет, расписание, уровень риска, формат отчётов.

Введение

в процесс управления рисками функции планирования чрезвычайно важно для позиционирования управления рисками в процессе управления ИСП. То есть планирование ясно показывает, что управление рисками стало неотъемлемой частью управления строительством. CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАсаул

А. Н. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы / А. Н. Асаул , Н. А. Асаул , А. В. Симонов ; под ред.

засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А. Н. Асаула . -СПб.: ГАСУ, 2009

Васильев В. М. и др. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В. М. Васильев , Ю. П.

Панибратов, С. Д. Резник , В. А. Хитров ; Под общ.

ред. В. М. Васильева . Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2011

Голубева А.И., Сологубова Л. В. Основы теории риска. -СПб: БГТУ, 2008

Грабовый П. Г. и др. Риски в современном бизнесе / П.

Г. Грабовый; С. Н. Петрова ; С. И. Полтавцев ; К. Г.

Романова; Б. Б. Хрусталёв ; С. М. Яровенко . — М.: Аланс, 2012

Заренков В. А. Проблемы развития строительных компаний вусловиях российской экономики. — СПб.: Стройиздат СПб, 2009

Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н. В. Киселева , Т. В. Боровикова , Г. В. Захарова и др.; под ред. Г. П. Подшиваленко и Н. В. Киселевой . — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2007

Б. П., Голенко-Гинзбург Д. Управление инвестиционно-строительным проектом с учетом рисков // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. — 2014. — № 1.Миронов Г.

В. Инвестиционно-строительный менеджмент. Справочник. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2005

Перчик А. Как построить интегрированную систему риск — менеджмента?/ А. Перчик [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

Свитенко Д. В. Управление рисками. Начало/ Д. В. Свитенко [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

В. С. Риск — менеджмент: учебное пособие/ В. С. Ступаков , Г. С. Токаренко . — М.: Финансы и статистика, 2005. MonteCarloforPrimavera [Электронныйресурс]. — Режим доступа:

Читайте также: