Типовые способы привлечения клиентов в консалтинге реферат

Обновлено: 25.06.2024

Создайте рассылку в конструкторе за 15 минут. Отправляйте до 1500 писем в месяц бесплатно.

Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам. Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.

Что такое консалтинг

Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.

Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.

Зачем нужен консалтинг

Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.

Задачи консалтинга могут быть разными, например:

Помощь в составлении бизнес-плана.
Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
Правильное позиционирование компании на рынке.
Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
Оптимизация текущих бизнес-процессов.
Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
Повышение качества управления организацией.
Составление финансового прогноза для компании.

Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.

Виды консалтинга

Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.

По предмету

Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.

Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.

Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций. Исследуют всё, что касается внешнего и внутреннего оборота денег.

По методу

Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.

Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.

Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.

По направлению

При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:

Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
Специализированныеуслуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.

Формы консалтинга

В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:

Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.

Чем занимаются консалтинговые компании

Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.

Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:

Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.

Консалтинговая компания оказывает клиентам консультационные услуги, которые включают несколько этапов:

Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
Анализ данных, поиск оптимального решения.
Внедрение решения.
Анализ достигнутых результатов.

Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.

Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:

— финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников. — бухгалтерский консалтинг. — налоговый консалтинг. — управленческий консалтинг. — финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг. — HR-консалтинг. — корпоративный консалтинг. — брендинговый консалтинг. — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг. — стратегический маркетинговый консалтинг.

Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.

Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.

Как выбрать консалтинговую компанию

Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.

Чтобы выбрать возможных претендентов:

Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
Запросите коммерческое предложение.

На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить

На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат. Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.

В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:

Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.

Давайте разберем эту тему. Многие не знают, как выйти на стабильные доходы в консалтинге.

В инфобизнесе главное, чтобы была стабильность и были клиенты. А для этого вам необходимо иметь несколько клиентов ежемесячно. Вам не надо сотни клиентов. Вам нужно 1-2 человека. При среднем чеке – 20-30тыс. руб. вы закрывает свои базовые потребности и это без сильного напряжения.

Какие способы надо использовать?

В первую очередь нужен бесплатный продукт.

На холодную аудиторию лучше всего запускать бесплатный продукт, который закрывает осознанную боль вашего клиента. Если вы своим продуктом попали в боль клиента — он ваш.

Это может быть что угодно за боль:

Нет денег на развитие,
Нет клиентов
Мало продаж
Воруют работники
Большая текучка
Низкая прибыль

Какие достигаем цели выпуская бесплатный продукт?

В первую очередь это знакомство. Он попадает в вашу рассылку и вы можете с ним начать общаться. Вы можете привлекать его на новые мероприятия. Отправлять ему любые материалы.

И второе, когда человек скачал ваш бесплатный продукт, важно показать свое отношение к клиенту. Ваше качество подачи материала, ваши результаты и ваш контент. Человека принимает решение — читать вас дальше или нет.

Чтобы после первого скачивания вашего продукта человек не отказался от взаимодействия, не удалился из вашей рассылки надо очень качественно проработать ваш бесплатный продукт. Здесь важен и сам материал и его упаковка, обложка.

Когда вы выкладываетесь по полной в свой продукт и в обложку, то вы сразу получаете обратную связь. Получается отзывы на свое творение, а это уже вирусная информация, которую можно использовать дальше.

Важно на этом этапе тестировать свои продукты на знакомой аудитории, желательно подготовленной. Тогда вы сразу получите нужную обратную связь. Внесете поправки и доработаете свой продукт.

Далее очень важно постоянно двигаться вперед. Расширятся и создавать что-то новое. Создали продукт и надо делать новый продукт.

Иначе те люди, которые скачали ваш продукт, не видя дальнейшего развития, новых публикаций и материалов, просто сливаются. Это касается в первую очередь тех кто не смог попасть к вам на программу, после первого скачивания продукта. Когда Вы развиваетесь, у вас появляются новые наработки, новые результаты и это надо выдавать свое аудитории, таким образом вы освобождаете у себя пространство для создания новых продуктов и дальнейшего развития. Давно уже подмечен факт того, что отдавая полученные знания люди прогрессируют в своем развитии.

Для взаимодействия с потенциальными клиентами важно правильно оформлять свои социальные сети. Надо прописать контент-план. Какие посты писать и что делать, на кого ориентировать свой контент.

По публикуемому контенту вас оценивают и если он не интересен — подписчики уходят. Контент-план важен для любого бизнеса и для любой группы не зависимо от темы вашего бизнеса.

Надо постоянно совершенствоваться, пробовать что-то новое и делиться со своими подписчиками этими наработками.

Многие делают ошибку в том, что свои знания не особенно ценят. Думая, что если это он знает, то другим это навряд ли будет интересно.

Это заблуждение и его надо устранять. Надо делиться своими знаниями и вы увидите, что есть много людей кому это интересно.

Создание полезного бесплатного продукта – это ваша возможность войти в коммуникацию с потенциальным покупателем. Контент должен быть ценным, он должен доказывать вашу экспертность.

Показывайте результаты своей работы, свою результативность. Каких результатов достигают ваши ученики и последователи. Публикуйте отзывы — это тоже своеобразный бесплатный продукт. Они показывают отношение ваших клиентов к вам и вашему продукту.

Можно сделать лендинг, посадочную страницу, вести блог или делать публикации на сайте. Но это несколько сложно для начинающих инфобизнесменов, хорошо работает авторассылка в ВКонтакте и Фейсбуке.

Фейсбуке имеется хорошая программа для рассылки. В ней можно собирать аудиторию из комментариев. И они попадают в базу автоматически. И автоматически получают ваше приглашение или напоминание. Можно собирает с лайков, а можно сделать интерактивной лендинг, картинка с текстом, нажимая на которую человек попадает в вашу базу подписчиков.

Можно просто вставить фото и человек поставив лайк попадает в вашу базу.

Авторассылка очень нужная и полезная вещь, позволяющая взаимодействовать со своей целевой аудиторией.

Достаточно поставить пользователю соцсети лайк и он уже в вашей базе. Можно проводить голосование по теме вебинара или нужной публикации — люди переходят, ставят свой плюс и вы понимаете, что им интересно. Так они попадают вашу авторассылку.

Методы коммуникации надо развивать. Потом настраивать рекламу на ваши рассылки.

Ваша клиентская база — это ваше все. Базы можно экспортировать.

Задача написать пост про бесплатный продукт. Что получит человек, скачав ваш бесплатный продукт.

Можно один текст или картинку с небольшим количеством текста, потом запустить рекламу на этот продукт и все кто подпишется на ваш продукт — это ваши потенциальные клиенты. И с ними уже можно взаимодействовать.

О e-mail рассылке многие знают не по наслышке, но не многие это делают правильно. Серию писем надо прописать заранее. Они идут в определенной последовательности и с определенным интервалом. Все это настраивается в почтовых клиентах.

Письма готовятся с различным содержанием — с вашими результатами, с результатами ваших клиентов, с приглашениями на трансляцию, с приглашением на консультацию, с лайфстайлами, с полезным контентом, анекдотами, юмором, просто о вашей жизни.

Из подписки человек приходит к вам на вебинары, на ваши мероприятия или просто читает.

И все это получается автоматом. И самое главное работает без вашего участия.

Написали письма, настроили рекламу и ваша система работает сама. И пока идет реклама — идут новые клиенты и пополняется ваша база.

Многие допускают ошибку, после подписки перестают взаимодействовать с подписчиком. Занесли в базу и перестали коммуницировать.

А людям важна ваша обратная связь, ваши материалы. И им должно быть интересно. Надо давать интересный материал вашей аудитории: это личная жизнь, юмор, обзор ваших продуктов, ваши личные высказывания, комментарии, ваша работа, проекты.

Социальные сети надо закреплять за собой. Это важная часть вашего взаимодействия с вашей аудиторией.

Если приходит холодный контакт, ему ничего не продать. Но ему можно помочь решить проблему. Направляем его на Ютуб канал, на бесплатные материалы, где он находит нужную информацию, читает отзывы, комментарии. И человек начинает больше доверять. Становиться теплым клиентом. И потом приходит уже в коучинг или заказывает какой-то платный продукт.

Социальные сети дополняют ваше взаимодействие с потенциальными клиентами.

Эти 5 пунктов помогут вам выстроить свою воронку.

Основные методы привлечение клиентов консалтинговой компании

Ключевые особенности рынка консалтинговых услуг заключаются в том, что компании, которые занимаются данным видом деятельности, лишены возможности демонстрировать примеры своих услуг. В этой связи они сталкиваются с тяжёлой задачей – привлечение клиентов без показа своих услуг, для этого они используют различные методы: рекламирование своих возможностей через посредников, по рекомендациям прошлых заказчиков, которые положительно отзываются о работе данной компании и пр.

Рекламирование

Самый популярный способ и наиболее часто используемый – рекламирование. Компания занимается распространением различной рекламной информации, объявлений, которые содержат характеристики её возможностей в сфере консультирования, примерную стоимость услуг, а также ссылается в данной рекламе на успешные проекты.

Использование посредников

Активно применяется также способ использования посредников. Такими посредниками могут выступать сотрудники компаний-клиентов, которые пользуются доверием у своего руководителя.

Для западных стран характерно использование специально разработанных методик для поиска таких посредников. Более того, для этого в компаниях выделяются специальные финансовые средства.

Надо понимать, что решающим фактором, который определяет престиж компании-консультанта, является её успех, результативная деятельность в прошлом и положительные рекомендации от клиентов разного уровня.

Важную роль может сыграть в обеспечении заказов по консультированию также имидж компании-консультанта. Для компаний, которые оказывают подобные услуги, важно иметь визитные карточки, рекламные проспекты, обстановка в офисе должна располагать к благоприятному общению, внешний вид сотрудников и их приветливость – это уже половина успеха. Все эти факторы могут оказать положительное влияние на принятие решения заказчиком о сотрудничестве именно с этой компанией-консультантом.

Организация процесса оказания консалтинговых услуг

Для успешной продажи консалтинговых услуг, необходимо чтобы частично совпали интересы продавца и покупателя. Продавцами выступают в этой ситуации консультанты со своими возможностями, которых нет у покупателей – клиентов. У клиента может быть ряд спорных вопросов или проблем, которые в состоянии разрешить консультант.

По мнению К. Макхема, проблемы клиентов должны отвечать некоторым критериям, до того, как их решение будет запрошено в консалтинговой компании.

Выделяют несколько групп подобных критериев:

Проблема должна быть определена как таковая, а клиент должен осознавать, что ему необходимо сделать для её решения. Одновременно с этим консультанты самостоятельно могут стимулировать потребности отдельных клиентов в результате своей маркетинговой деятельности.

В российских реалиях характерна реструктуризация управления предприятиями или введение нового плана счетов бухгалтерского учёта.

На первом месте должно стоять решение проблемы, со стороны клиента необходимо желание предпринять что-то незамедлительно.
Клиент должен верить в то, что проблема имеет решение.

Маркетинг консалтинговых услуг должен ориентироваться именно на создании у клиента уверенности, что его проблема может быть решена.

Клиент должен осознать, что ему необходима помощь со стороны, вне зависимости от того, это экспертиза, опыт или просто объективное мнение специалиста в данной сфере.

Важно понимать, что управленческое консультирование приносит хорошие результаты, но только в том случае, если консультанты профессионально подходят к своей работе и обслуживают клиентов на высоком уровне. Кроме того, клиенты тоже должны уметь правильно пользоваться профессиональной помощью.

Правила пользования услугами управленческого консультирования

Авторы классического труда по данной проблеме на протяжении длительного времени разрабатывали и теперь рекомендуют правила для клиента при пользовании услугами управленческого консультирования:

Важно правильно подобрать не только консультирующую компанию, но и тех, кто будет оказывать услуги. Консультанты должны полностью отвечать запросам клиента и быть компетентны в его проблеме.

Разработка совместной программы. Любой консультант, даже самый высококвалифицированный представляет собой для компании-клиента человека со стороны. В этой связи все могут столкнуться с проблемой, что роли могут быть неправильно распределены между консультантом и сотрудниками компании.

Важно чётко согласовать программу и идти по намеченному плану работ, строго соблюдать все временные графики и предельные сроки, чётко измерять контролируемые результаты и следовать порядку представления периодических отчётов и проведению контрольных совещаний в критические моменты выполнения работы.

Определение финансовой стороны вопроса является одним из важнейших элементов совместной работы. Размер гонорара, форма и его периодичность должны быть оговорены заранее.

Необходимо принимать во внимание применение мониторинга. Он способствует установлению правильности технического направления, выбранного консультантом и отображает необходимое количество и качество вводимых ресурсов, а также определяет нет ли у него конфликтов в персоналом клиента, каков уровень профессионализма у него и смоет ли он оказать помощь.

Необходимо произвести мониторинг собственной деятельности клиента, которая поможет определить: насколько профессионально оказывается помощь и помогает ли персонал клиента, уровень взаимодействия клиента и сотрудников, насколько быстро решаются возникающие вопросы, как удаётся достигать финансовых договорённостей. При любых отклонениях от намеченного выполнения задания клиенты вместе с консультантом нужно принимать совместные решения.

Оценка полученных результатов и работы консультанта в целом. По окончанию выполнения заданий нужно оценить итоги работы консультанта. Необходимо ответить на вопросы: какие изменения произошли, насколько долго могут они продержаться, а также какие проблемы остались нерешенными.

Одновременно с этим необходимо дать оценку работе консультантов, определив смогли ли они достигнуть обещанного результата и была ли работа для них интересна.

Также можно дать оценку собственным действиям: возросло ли мастерство персонала, насколько эффективно использовались новые методы.

Нужно быт предельно осторожным, чтобы не попасть в зависимость от консультантов. Парадокс данной ситуации в том, что помощь консультантов бывает крайне необходимо, но можно с этим и переборщить. Надо понимать, что основная цель консультирования заключается не только в обеспечении организации дополнительной экспертизы с целью решения этих дел. Клиент не должен перепоручать консультантам никаких решений, за которые он должен сам нести ответственность. Процесс консультирования организации должен сопровождаться обучением как справляться самостоятельно с возникающими проблемами.

Важность консультантов

Логично возникает вопрос, а вообще насколько компания нуждается в консультантах? И следует не менее логичный ответ. На сегодняшний день в ходе развития российской экономики, когда экономическая ситуация в деятельность отдельных предприятий претерпевает существенные изменения и регулярно появляются новые экономические проблемы, важно понимать, что консультанты крайне важны. Одновременно с этим нужно принимать во внимание, что ограниченность финансовых средств большинства предприятий не позволяет приглашать консультантов для распознавания и определения степени важности проблем самих предприятий. В этой связи рекомендуется начинать с решения основной проблемы, которая состоит в том, чтобы определить стратегию развития предприятия и следовать ей. И только тогда можно консультироваться по проблемам маркетинга и развития инновационного потенциала.

Примечательно, что в последнее время темпы развития управленческого консалтинга сохранятся и вырастут. Об этом свидетельствует прогноз по дальнейшему увеличению спроса на такие прогрессивные виды консалтинговых услуг, как бизнес-интеграция, бизнес-коммуникация, реструктуризация бизнеса, а также развитие систем управления на основе современных информационных технологий.

Одновременно с этим надо отметить, что крупные консалтинговые компании концентрируются на реализации крупных консалтинговых проектов государственного и международного уровней, на обслуживании транснациональных корпораций а предприятия и организации регионального уровня в этой связи имеют доступ к средним и мелким консалтинговым компаниям из-за весьма понятных финансовых соображений.

Любому бизнесу необходима хорошая клиентская база. Поэтому предприниматели постоянно пробуют различные виды рекламы и маркетинговые уловки с целью привлечения новых покупателей. Но в условиях жесткой конкуренции известных методов может оказаться недостаточно. Предлагаем подборку эффективных, но пока еще не столь популярных способов, на которые стоит обратить внимание.

Способ №1: геймификация

Способ №2: шоу

Вот одно из показательных выступлений:

Способ №3: сторителлинг

Один из примеров удачной презентации - You Are NOT Your Idea

Способ №4: социально ориентированное решение

Попробуйте нащупать социальную составляющую в деятельности вашей компании. Это привлечет внимание общественности к проекту и притянет клиентов. Ярким примером обнаружения социально ориентированного решения в рамках глобального бизнеса может служить философия обувной компании TOMS Shoes: за каждую проданную пару обуви производитель дарит вторую пару нуждающимся детям. Подобным образом поступает компания Warber Parker Glasses, запустившая акцию Buy a Pair, Give a Pair: продав одну пару очков, вторую она дарит неимущим. За время своего существования компания успела раздать бедным более полумиллиона пар очков.

На этой фотографии основатель компании TOMS Shoes Блейк Майкоски обувает бедного мальчика:

Способ №5: визуальные соцсети

Перспективной с точки зрения привлечения клиентов может быть и соцсеть Pinterest, однако пока российские компании пользуются ею не так активно, как Instagram. Хотя вполне возможно, что через год или два мы будем наблюдать взрыв интереса к этому быстроразвивающемуся сервису. Инвесторы оценивают Pinterest как ресурс будущего, отмечая тот факт, что он развивается согласно четко выраженной сегодня тенденции ухода от текста к визуальному контенту.

Способ №6: бесплатное обучение

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Читайте также: