Сущность закона синергии реферат

Обновлено: 05.07.2024

На результативность и ситуацию любой организации влияют масса внешних и внутренних факторов. Совместное воздействие множества факторов отличается от воздействия раздельных эффектов. Различие между этими воздействиями как правило называют эффектом синергии или кооперативным эффектом, и именно это различие интерпретируется как количественный закон синергии.

Цель работы: Изучение закона синергии.

Для достижения данной цели необходимо рассмотреть ряд этих вопросов:

1) Роль законов в теории организации

2) Рассмотреть сущность закона синергии.

3) Синергетическая теория слияния.

4) Операционные синергии.

5) Финансовые синергии.

Реализация закона синергии.
Основные признаки и методы достижения синергии в организации.
Заключение.

1. Роль законов в теории организации.

Законы в теории организации играют важнейшую роль:

- образуют теоретическую основу управления;

- способствуют повышению профессионализма руководителя, повышению квалификации работников, улучшение технического оборудования и способствуют улучшению общей картины организации в экономической среде;

- позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, предпринять нужные меры, предположить дальнейшее развитие организации, предотвратить крах организации, использовать собственный накопленный опыт либо же использовать опыт других организаций в решении различных проблем.

Руководителям в теории организации очень знать законы теории организации, не менее важно и работникам знать.

Понимание обоими прослойками законов теории организации позволяют понимать друг друга, и понимать мотив тех или иных решений, предпринятых во благо организации. При знании законов осуществляется эффективное управление рисками, подбирать варианты для достижения поставленной цели, с точки зрения материальных и временных затрат при наиболее эффективном использовании психологического ресурса работников.

Каждый руководитель организации имеет свое представление о будущем организации, но руководитель при не знании законов может забыть о некоторых факторах в экономической сфере, которые напрямую влияют на дальнейшее развитие событий. Зная законы, можно спрогнозировать эти варианты развития событий.

2.Сущность закона синергии.

Закон синергии: любая сложная динамическая система желает получить наилучший эффект за счет своей целостности, желает максимально применять возможности кооперирования для получения наилучшего эффекта.

Синергия или Синергизм-это взаимозависимое воздействие двух или более сил, факторов в определенном направлении. Синергетика изучает особую ситуацию сложных систем в сфере неустойчивого равновесия, конкретнее их динамику самоорганизации.

В экономической сфере слова “синергия” и “кооперация” выступают как синонимы. Стоит заметить, что “недавно открытый” синергизм еще Карл Маркс основательно анализировал в “капитале” как новую силу, “которая возникает из слияния многих сил в одну общую”.

Разумнее было оставить термин “кооперация” согласно исследованию поведения социально-экономических систем, а не заменять словом “синергия”,учитывая что термин “синергетика” впервые был введен в физике немецким физиком-теоретиком Германом Хакеном.

Вложенные файлы: 1 файл

Основная часть курсовой.docx

Законы организации образуют теоретический фундамент теории организации, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, помогают объективно анализировать накопленный опыт, способствуют повышению управленческой культуры в компаниях.

Многие руководители не знают законов организации и руководствуются здравым смыслом, который часто приводит их к правильным результатам. Однако этот путь требует больших временных, нервных и ресурсных затрат. Нужно ли самому изобретать то, что уже давно создано другими и приводит к хорошим результатам? Профессиональное использование законов организации ведёт к центростремительным движениям в деятельности компании в сторону устойчивости и процветания.

Руководителей компании конечно в большей степени должен интересовать закон синергии, так как знание механизма его действия может существенно им помочь в управлении организацией.

В связи с этим, особую актуальность представляет собой изучение закона синергии, т.к. в современных условиях акценты в управлении организации все больше смещаются, и вместо максимального получения прибыли, упор делается на комплексную эффективность функционирования непосредственно самой организации.

Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:

Объектом исследования является закон синергии в теории управления организацией.

Глава 1. Общие понятия закона синергии

В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие 1 :

входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя);
преобразование входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным или новым алгоритмам);
результат преобразования ввод воздействия (управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя);
влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения);

Между входным воздействием и выходным результатом имеется зависимость, которая может иметь различный вид: табличный, графический, формульный, словесный.

Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными (например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека) 2 . Эти зависимости проявляются в незаконных общественных формированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях существования.

Таким образом, все решения и поступки человека, так или иначе, подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.

Закон – это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации) 3 .

Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия заключается в формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования - это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

Законы организации по важности делятся на 2 уровня:

основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)

менее важные (информативности-упорядоченнос ти, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).

Всего существует несколько законов организации 4 :

закон синергии – это адекватное планирование, эффективный обмен знаниями и оперативной информацией между сотрудниками организации и текущая координация работы;
закон самосохранения – каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс);
закон развития – каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла;
закон информативности-упорядоченност и – чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет;
закон единства анализа и синтеза – каждая материальная система, живой организм, социальная организация стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или функций;
закон композиции и пропорциональности – каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

1.2. Сущность закона синергии

Закон синергии имеет большое значение для оптимизации системы организации. Он является основополагающим законом теории и практики организации. Ведь именно благодаря ориентации на его реализацию организация наряду с предметами и средствами труда и самим трудом становится высокоэффективным фактором производства. Его основополагающая роль определяется также и тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлено на достижение более высокого результата синергетического эффекта.

Синергия (сотрудничество, содействие) – означает совместное и однородное функционирование элементов системы.

Синергия, синергизм — это совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил, агентов, факторов в каком-либо одном направлении 5 . Современное понимание сложных систем требует иного отношения к функционированию их подсистем — не как к подчиненным целому элементам, а как к синергически взаимодействующим частям, рождающим целое. Синергетика исследует особое состояние сложных систем в области неустойчивого равновесия, точнее, динамику их самоорганизации вблизи неравновесных состояний, состояний в области бифуркации.

В экономике слова синергия и кооперация часто выступают как синонимы.

Синергизм — это умение оценивать совместные эффекты, связанные с новым продуктом или рынком 6 . Функциональная структура любой эффективной организации обуславливает такое взаимодействие ее членов и разнокачественных потенциалов, которое максимально реализует положительные комбинированные (синергические) эффекты и исключает отрицательные эффекты взаимодействия. Для того чтобы использовать совместные синергетические эффекты, необходимо знать синергетические характеристики фирмы и выстраивать стратегию развития, используя синергетический потенциал. Можно следующим образом представить некоторые совместные синергетические эффекты:

синергизм масштаба
синергизм продаж
оперативный синергизм
инвестиционный синергизм

В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в неё элементов.

По закону синергии сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех элементов в него входящих.

При этом под свойствами элементов и целого понимается изменение различных параметрических характеристик (например, для социально-экономических систем это производительность труда, объём производства, прибыль, рентабельность и другое), их взаимозависимость и изменение во времени.

Варианты результатов взаимодействия специалистов:

Получаемый при этом организационный суммарный эффект носит название синергетического. Задача организатора заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы организации, при которой синергия обеспечивала бы качественное увеличение потенциала, как части системы, так и системы в целом.

Синергетический эффект будет иметь место, если все элементы и части предприятия ориентированы на достижение одной общей цели. Если же они будут стремиться к достижению частных целей, не связанных с общей целью фирмы, синергетического эффекта не произойдёт.

Цель моего реферата: изучение закона синергии, синергетического эффекта.
Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:
рассмотреть законы организации; рассмотреть сущность закона синергии и понятие синергетического эффекта; изучить варианты реализации синергетического закона; перечислить признаки достижения синергии.

Содержание

Введение……………………………………………………………………….. 3
1 Законы организации…………………………………………………………. 4
2 Закон синергии – основной закон организации
2.1 Сущность закона синергии, понятие синергетического эффекта…….. 4
2.2 Реализация синергетического закона…………………………………… 6
2.3 Признаки достижения синергии………………………………………… 10
Заключение…………………………………………………………………….. 12
Список использованных источников………………………………………… 13

Прикрепленные файлы: 1 файл

реферат по ТО.doc

2 Закон синергии – основной закон организации

2.1 Сущность закона синергии, понятие синергетического эффекта…….. 4

2.2 Реализация синергетического закона…………………………………… 6

2.3 Признаки достижения синергии………………………………………… 10

Список использованных источников………………………………………… 13

В последние годы организации, их поведение стало изучаться все более активно, что привело к возникновению самостоятельной научной области – теории организации. Управленческая деятельность в организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Менеджмент - это управление рисками. Оно не возможно без знания законов, которое позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальное с точки зрения материальных и временных затрат при наиболее рациональном использовании социально-психологического ресурса членов коллектива. Изучение законов дает возможность менеджменту составить представление о возможных путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем. Руководителей компании конечно в большей степени должен интересовать закон синергии, так как знание механизма его действия может существенно им помочь.

Цель моего реферата: изучение закона синергии, синергетического эффекта.

Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:

рассмотреть законы организации; рассмотреть сущность закона синергии и понятие синергетического эффекта; изучить варианты реализации синергетического закона; перечислить признаки достижения синергии.

1 Законы организации

Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт. Законы организации по важности делятся на 2 уровня:

- основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)

- менее важные (информативности- упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).[1]

2 Закон синергии – основной закон организации

2.1 Сущность закона синергии, понятие синергетического эффекта

Слово синергия, синергизм — это совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил, агентов, факторов в каком-либо одном направлении. Современное понимание сложных систем требует иного отношения к функционированию их подсистем — не как к подчиненным целому элементам, а как к синергически взаимодействующим частям, рождающим целое. Синергетика исследует особое состояние сложных систем в области неустойчивого равновесия, точнее, динамику их самоорганизации вблизи неравновесных состояний.[2] Для оптимизации системы организации имеет большое значение закон синергии. Он является

основополагающим законом теории и практики организации. Ведь именно

благодаря ориентации на его реализацию организация наряду с предметами и

средствами труда и самим трудом становится высокоэффективным фактором производства. Его основополагающая роль определяется также и тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлено на достижение более высокого результата синергетического эффекта. В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в неё элементов. По закону синергии сумма свойств организованного целого должна быть больше, чем сумма свойств всех элементов в него входящих. При этом под свойствами элементов и целого понимается изменение различных параметрических характеристик (например, для социально-экономических систем это производительность труда, объём производства, прибыль, рентабельность и др.), их взаимозависимость и изменение во времени. Получаемый при этом организационный суммарный эффект носит название синергетического. Задача организатора заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы организации, при которой синергия обеспечивала бы качественное увеличение потенциала, как части системы, так и системы в целом. Синергетический эффект будет иметь место, если все элементы и части предприятия ориентированы на достижение одной общей цели. Если же они будут стремиться к достижению частных целей, не связанных с общей целью фирмы, синергетического эффекта не произойдёт. Закон синергии и в организациях и на предприятиях проявляется через сотрудничество. Вот почему бригадная форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная. Однако следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор элементов (ресурсов), при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно

меньше. Таким образом, закон синергии указывает на то, что в процессе

формирования и развития структуры как объекта, так и субъекта организации необходимо оценивать две его составляющие: положительную – созидательную, организующую и отрицательную – разрушительную, дезорганизующую. Суммирование сил может и снизить потенциал – примером может быть вмешательство в деятельность спасательных служб некомпетентных руководителей. Другим примером может быть участие в решении одной проблемы представителей разных ведомств. Отрицательная синергия получается в результате абсолютно непрофессионального или преступного подхода к порученной деятельности.[3]

2.2 Реализация синергетического закона

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы организации, чтобы ресурсы оптимально взаимодействовали бы между собой, создавая эффект положительной синергии. Синергетический эффект может быть получен за счёт:

Организующей роли менеджера (план-задание, режим работы, норма и нормативы, стимулы, контроль и т.п.);
Организации труда;
Организации производства;
Коллективного принятия решений;
Организация оперативного производственного планирования и управления и др.[4]

Для того чтобы использовать совместные синергетические эффекты, необходимо знать синергетические характеристики фирмы и выстраивать стратегию развития, используя синергетический потенциал. Можно следующим образом представить некоторые совместные синергетические эффекты.

Любое улучшение в руководстве дает значительный эффект синергизма. Этот эффект увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения. Если же проблемы новые и неизвестные, а менеджер не имеет опыта их разрешения, то существует угроза отрицательного эффекта от принятия решений некомпетентного руководства. Таким образом, синергизм менеджмента, как и синергизм других типов, может быть как положительным, так и отрицательным.[5]

идей. Все методы должны быть направлены на усиление действий закона синергии.[6]

Знание закона синергии может активизировать деятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов. Закон синергии действует независимо от

воли и сознания руководителя, однако результаты действия закона зависят от состояния трёх сред: руководителя, подчинённых и внешней среды по отношению к закону синергии. Каждое состояние характеризуется двумя значениями: знает закон или не знает закон:

Первый вариант. Руководитель и подчинённые не знают о законе синергии.

Характер стихийного действия закона. Персонал компании будет действовать на уровне здравого смысла, исходя из имеющихся средств. Руководители компании будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования. Однако даже очень хороший профессионал и замечательный человек может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше возможной; приобретённое первоклассное оборудование в ряду уже имеющегося морально устаревшего оборудования или при отсутствии требуемой подготовки персонала также не даст должной отдачи. Таким образом, потенциал многих приобретённых и имеющихся ресурсов может в сумме дать меньший, чем возможно результат.

Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчинённые нет.

Характер действия закона. Руководитель будет стараться достичь гармонии в использовании всех ресурсов компании, в том числе приобретать и правильно расставлять технологическое оборудование и персонал, вводить прогрессивную систему стимулирования и профессионального обучения. Подчинённые могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут явно или скрыто сопротивляться, что может принести вред компании.

Третий вариант. Руководитель и подчинённые знают о законе синергии.

Характер действия закона. Руководитель в своих решениях может опираться на понимание со стороны подчинённых. Работники, знающие данный закон, с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и использования ресурсов. Кроме того, подчинённые будут сами

проявлять инициативу в рамках порученных заданий и общей цели компании. Совместная позитивная работа руководителей и подчинённых всегда приводит к положительным результатам: благоприятный климат, творческий стиль работы, прибыль. [4]

2.3 Признаки достижения синергии

Достаточно трудно заранее определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии. Это можно делать либо приобретая собственный опыт в процессе перебора различных ресурсов в деятельности компании и дальнейшего отслеживания экономического или социального результата, либо используя опыт успешных компаний. Оценка синергетического эффекта может идти косвенно – как части (составляющей) экономической, социальной, организационной, технологической, правовой или идеологической эффективности. Прямые методы оценки синергетического эффекта находятся в стадии разработки. Приведём набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение деятельности компании к синергетическому эффекту:

– длительная и качественная работа оборудования без поломок;

– использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании;

Руководителей компании конечно в большей степени должен интересовать закон синергии, так как знание механизма его действия может существенно им помочь.

Цель данной работы: изучение закона синергии.

Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:

1) рассмотреть сущность закона синергии;

2) изучить варианты реализации синергетического закона;

3) перечислить признаки достижения синергии.

1. Сущность закона синергии

При этом под свойствами элементов и целого понимается изменение различных параметрических характеристик (например, для социально-экономических систем это производительность труда, объём производства, прибыль, рентабельность и др.), их взаимозависимость и изменение во времени.

Читайте также: