Стратегия развития города реферат

Обновлено: 05.07.2024

1.2 Характеристика процесса разработки региональной стратегии развития:

основные этапы – формирование, оценка и выбор. . . . . . 10

1.3 Методика разработки стратегического плана развития региона. . . . .. 14

2. Практика разработки стратегий развития российских регионов. . 25

2.1 Разработка стратегии социально-экономического развития Москвы. . . 25

2.2 Разработка стратегии развития Нижегородской области. . .. 33

2.3 Разработка стратегии развития Владимирской области. . ..39

3. Совершенствование российской практики разработки стратегии развития

3.1 Концептуальный подход федеральной власти к разработке стратегий

социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. . . . . . . 45

3.2 Совершенствование разработки стратегии региона на основе

3.3 Российский опыт и зарубежная практика стратегического

Мир переживает стратегический бум. О стратегиях говорят повсеместно,

как раньше о медицине и образовании. Они внезапно оказались необходим ы

всем осознающим себя в качестве субъекта развития. Стратегированием

занялись малые компании и крупные корпорации, Т НК, государства и

города, приграничные территории. И в каждом случае перспектива видится

не столько такой, какой она может быть (и, скорее всего, будет), сколько

такой, какой её способен увидеть проектировщик или хотят видеть

понятна: стремительно набирают ускорение глобальные процессы, связанные

прежде всего с ростом информационной динамики: наиболее стабильным

состоянием сегодня становится постоянная нестабильность. То, что вчера

казалось незыблемым и бесспорным, сегодня таковым уже может не быть.

Ориентиры, избранные позавчера и рассчитанные на длительное

пользование, остались где-то позади, а новых пока нет. Однако к этой

процедуре управленцы приговорены, как каторжник к веслу: время такое.

Поиск этих самых стратегических ориентиров, т.е. таких, которые

горизонту и не позволяют сбиться с пути, становится задачей не просто

важной, а приоритетной. Иными словами, без решения этой задачи браться за

другие нет см ысла: они ни на что не ориентированы. И, стало быть,

Субъекты Российской Федерации были вынуж дены разрабатывать

собственные стратегии с одной стороны в связи с условием, поставленным

Федеральным Правительством, а с другой – в силу необходимости

позиционировать себя в качестве субъектов, проводящих сам остоятельную

конкурентную социально-экономическую политику, которая опирается на

собственные кадры, ресурсы и технологии. Политика эта должна не только

обеспечить конкурентоспособность экономики и социальную стабильность,

но и способствовать удержанию на определенном уровне множества

контрольных показателей, регламентированных Указом Президента РФ.

Определение стратегии развития представляет собой необходимое

условие для достижения взаимопонимания и социального согласия между

разными слоями населения, которое проживает на территории конкретного

региона и консолидируется во им я достижения единой цели. Созданная при

участии всех конструктивных сил, представляющих различные партии,

объединения и группы, стратегия развития стабилизирует политическую

обстановку в регионе, является основой экономического созидания,

определяя направления преобразования региональной социально -

экономической систем ы в целях повышения качества жизни населения и

обеспечения для субъ ектов хозяйствования благ оприятных условий

При этом, несмотря на то, что различным аспектам проблемы

формирования и реализации стратегии регионального развития посвящены

исследования многих ученых и существует большое количество научных

трудов, эта проблема требует дополнительного изучения и нового научного

осмысления в связи с происходящими в экономике изменениями,

принципиально новыми задачами, стоящими перед органами управления

Целью данной работы является изучение этапов разработки стратегии

Задачами данной работы являются: определение основных этапов

разработки стратегии региона, м етодики разработки стратегического плана.

Одной из главных задач стратегического планирования является снижение неопределенности будущего путем артикуляции, прояснения, согласования действий заинтересованных участников городского развития. Поэтому Генеральный план может быть разработан только в многостороннем диалоге бизнеса, власти и общества. Попытка отказаться от этого диалога или имитировать его делает бессмысленной всю работу. При… Читать ещё >

Стратегическое развитие городов ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

Введение
1. Сущность стратегического планирования развития города
2. Стратегический анализ как основа формирования сценариев развития города
3. Формирование сценариев развития и выбор приоритетов
4. Механизм реализации концепции социально-экономического развития города
Заключение
Литература

Для российских городов необходимость стратегического планирования обусловливается двумя обстоятельствами: увеличением самостоятельности городов в связи с определенной децентрализацией управления и планирования развития страны и все более очевидной необходимостью учета и координации интересов различных общественных слоев внутри городского сообщества, в первую очередь сотрудничества администрации с частным бизнесом.

А такой план необходим для сохранения города как целостного сообщества различных слоев и групп интересов. Его нужно разрабатывать и на основе новых принципов, так как старый директивный подход при рынке не работает. Круг факторов, на который может воздействовать городская власть, не просто сузился, он качественно изменился. При очевидной недостаточности средств для прямого финансирования программ развития практически все акценты воздействия на экономику города сместились в институциональную сферу, которая включает законодательные меры, принятие административно-управленческих решений, создание организаций. Основным средством для подъема экономики становится создание благоприятного хозяйственного климата. Поэтому стратегия должна быть разработана с учетом социальных нужд, значимости тех или иных предприятий для города, а также для предпринимательства.

При этом проект стратегического документа подлежит не только экспертизе специалистов, но и широкому обсуждению (в печати, на специальных конференциях, слушаниях в Городской думе, в ассоциациях предпринимателей). После одобрения в мэрии проект становится планом, распоряжением для городской администрации.

1 Сущность стратегического планирования развития города

Генеральный (стратегический) план — достаточно жесткий инструмент для хозяйствующих субъектов, находящихся в муниципальной собственности. Это своего рода юридическое соглашение групп интересов. Участники соглашения накладывают на себя ограничения и обязательства. В этом смысле будущая деятельность предприятий и организаций оказывается связанной. План дает ориентиры и служит инструментом оценки мероприятий, предлагаемых различными организациями (5, "https://referat.bookap.info").

Генеральный план города не является аналогом долгосрочного комплексного плана социально-экономического развития. Он может (и даже должен) затрагивать только самое главное для выживания и адаптации города в конкурентной рыночной среде. Он касается лишь тех отраслей и сфер жизни (разных в разных городах), которые имеют критическое значение для его существования, могут дать сильный импульс его развитию.

Предметом генерального плана является прежде всего конкурентоспособность:

а) города в целом как места для жизни, хозяйственной деятельности и временного пребывания, и б) отдельных сторон или отраслей городского хозяйства и социальной сферы.

Цели, проекты, действия могут быть стратегическими и при этом быстрореализуемыми.

Целью данной работы является совершенствование системы стратегического планирования на уровне муниципального образования.
Для достижения поставленной цели по совершенствованию системы стратегического планирования необходимо решение следующих задач:
Изучение теоретических основ стратегического планирования.
Разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне.

Содержание

Введение…………………………………………………………………2
Глава 1.Сущность стратегического планирования……………………4
1.1.Применение стратегического планирования на практике………..4
1.2.Элементы стратегического планирования…………………………6
1.3 Принципы и этапы стратегического планирования……………….9
Глава 2.Анализ стратегического плана развития города Нижний Новгород…13
2.1. Общая характеристика стратегического плана развития Нижнего Новгорода…13
2.2. Основные направления стратегического плата развития Нижнего Новгорода…17
2.3 Общие тенденции развития экономики города Нижнего Новгорода на период до 2020 года…28
Глава 3. Современные требования к разработке стратегий развития крупных городов России………..34
3.1.Становление системы стратегического планирования городов России…….34
3.2. Современные требования к разработке стратегий крупных городов России……. 35
Заключение…………………………………….………………………. 38
Список использованных источников и литературы…………………..41

Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

Эти три вида переменных – общие для всех процессов принятия решений, однако отношения между ними различны для всех проектируемых и желаемых процессов планирования. Для проектируемых процессов стратегии определяются, эффективность оценивается, а вероятностные результаты выводятся. Для желаемых процессов результаты оцениваются, эффективность подвергается воздействиям, а стратегии разрабатываются.

1.3.Принципы и этапы стратегического планирования

Стратегические планы, планы мероприятий и отраслевые планы должны гибко реагировать на меняющиеся условия и максимально учитывать интересы всех участников. Поэтому процесс планирования, установления целей и анализа организуется так, чтобы привлечь возможно более широкий круг лиц и организаций. Для этого необходима активная позиция города как лидера и координатора. Очень важная роль в рассмотренных стратегия отводится принципу партнерства. Признано, что успешной сегодня может стать только всеохватывающая политика, объединяющая различные уровни власти, частный сектор и местное население, предполагающая региональное партнерство и международное сотрудничество между городами.

Для разработки стратегий города используют схожие подходы, перенимая друг у друга схемы построения стратегии. В основе большинства подходов лежит теория конкурентности М.Портера и активное участие в разработке стратегии высших учебных заведений.

В муниципальных структурах применяются следующие алгоритмы стратегического планирования.

- В некоторых странах Европы, а в частности в Канаде получила распространение методология метрополитенского планирования, предложенная Ф. Хейвудом, состоящая из 6 ступеней.

Алгоритм стратегического планирования, разработанный экспертами РНЦГМУ и Института социально-экономического проектирования РАН и реализованный при формировании стратегических планов некоторых из крупных городов России:

1. Анализ внутренних закономерностей развития города (причины возникновения городского поселения, выполняемых им традиционных функций, исследование комплекса отраслей специализации, экономических связей города; выявление и осмысление причинно-следственных связей, обусловивших направление социально-экономического развития города).

2. Анализ стартовых условий развития города, обусловленных факторами местного характера:

1) качество жизни населения (продолжительность жизни населения и состояние общественного здоровья, уровень жизни и образ жизни");

2) величина и эффективность использования накопленного (стартового) на территории социально-экономического потенциала, в т.ч.

- базовые ресурсные потенциалы развития (природно-ресурсный, экономико-географический, демографический);

- потенциалы, обеспечивающие развитие города (трудовой, производственный, научно-инновационный, социально-инфраструктурный, бюджетный, инвестиционный, экспортно-импортный);

-потенциалы готовности к социально-экономическим преобразованиям (социально-психологический, нормативно-правовой, научно-методический);

3) экологическая обстановка на территории города;

4)экономическая ситуация (структура экономики, институциональные преобразования в экономической сфере, функционирование рыночных механизмов и инфраструктурное обеспечение, формирование конкурентной среды и благоприятного хозяйственного климата; выявление основных тенденций в указанных направлениях развития экономической сферы);

5) состояние системы городского самоуправления (правовое обеспечение деятельности, диспропорции в организационных структурах управления, уровень профессиональной подготовки персонала, регламентированность взаимодействия различных ветвей городской власти и отдельных звеньев аппарата исполнительной власти);

3. Анализ внешних факторов, определяющих перспективное социально-экономическое развитие города (классифицируются по иерархическим уровням управления: межмуниципальный, региональный, межрегиональный, федеральный; предполагает выявление интересов у субъектов управления различных уровней к роли конкретного города в системе территориального разделения труда, исследование влияния новой геополитической и геоэкономической обстановки на процессы развития города).

4. Разработка системы государственных минимальных социальных стандартов и их оценка:

1) система минимальных муниципальных социальных стандартов;

2) предложения по системе муниципальных стандартов качества жизни (целей социального развития).

5. Интегральная оценка исходной социально-экономической ситуации (сводная таблица, включающая основные факторы внутреннего характера, которые определяют сложившуюся ситуацию в различных отраслях и сферах жизнедеятельности города).

6. Выявление и систематизация предпосылок и ограничений перспективного развития города (на основе результатов исследований пп. 1, 3, 5).

7. Генерация вариантов стратегического выбора города (информационной базой являются пп.4, 6).

8. Комплексная оценка вариантов стратегического выбора города (экспертная оценка).

9. Определение варианта (вариантов) стратегического выбора города.

Список методологических подходов на этом не исчерпывается. Общая методология стратегического планирования, которая находит свое отражение в большинстве городских стратегий предполагает проведение предпланового анализа, SWOT-анализа, определение миссии и целей, формулировку показателей и способов достижения целей, разработку конкретных программ для стратегического плана, реализацию стратегического плана и мониторинг достижения целей.

Глава 2. Анализ стратегического плана развития г.Нижнего Новгорода

2.1.Общая характеристика стратегического плана развития г.Нижнего Новгорода

Социально-экономическому развитию Нижнего Новгорода способствует созданный благоприятный инвестиционный климат, включающий в себя расширение сферы промышленного производства, бизнеса, перспективное строительство, развитие инфраструктуры.

Основу городской экономики по-прежнему составляют обрабатывающие производства, а также транспорт и связь. Обрабатывающие производства формируют 42% общего объема продукции, транспорт и связь – 22%.. Важным условием устойчивого и стабильного развития экономики являются инвестиции.

- Одним из постоянных приоритетов социально-экономического развития города является развитие малого и среднего предпринимательства. Вовлечение экономически активного населения в предпринимательскую деятельность способствует росту общественного благосостояния, обеспечению социально-политической стабильности в обществе. На сегодня в Нижнем Новгороде действуют почти 40 тысяч субъектов малого предпринимательства. Рост субъектов малого бизнеса по сравнению с предыдущим годом составил 110,1%. В общей сложности, в малом бизнесе занято более 25% экономически активного населения города.

Также ведется широкое жилищное строительство. Поставлена задача к 2012 году выйти на цифру 1 200 000 – 1 300 000 тысяч квадратных метров вводимого жилья ежегодно. Продолжается реализация адресной программы по сносу и расселению ветхого фонда и программы развития застроенных территорий, что позволяет улучшать облик города, условия проживания жителей.

В сфере городского хозяйства ведется обновление всех отраслей инфраструктуры – инженерных коммуникаций, парка спецтехники, состояния жилого фонда и автомобильных дорог, реконструкции городского электротранспорта.

Чтобы город-миллионник развивался динамично в 2010 году был разработан план стратегического развития города. Именно стратегическое планирование следует рассматривать как инструмент эффективного решения целого ряда специфических проблем комплексного социально-экономического развития города, дополняющий рыночные механизмы хозяйствования, а не противодействующий им.

Структурно Стратегия включает в себя 2 части и более 40 подчастей:

Часть 1. Стратегические ориентиры социально- экономического развития.

1.1.Особенности социально-экономического положения и ключевые направления развития.

- Современное состояние экономики города

- Общие тенденции развития экономики Нижнего Новгорода на период до 2020 года.

- Направления и целевые ориентиры развития города

1.2.Развитие человеческого потенциала

- Демографические перспективы развития

- Уровень жизни населения

- Развитие физкультуры и спорта

- Создание благоприятной экологической среды

- 1.3. Экономическое развитие

- Развитие ключевых секторов экономики города

- Развитие малого и среднего предпринимательства

Часть 2.Территориальное развитие города Нижний Новгород.

2.1. Основные положения территориального развития города Нижнего Новгорода. Нижегородская агломерация.

2.2 Функционально-планировочная организация территории города

2.3 Жилые территории

2.4 Производственные территории

2.5 Общественные территории

2.6 Рекреационные территории

2.7 Система обслуживания населения.

- Развитие отраслей обслуживания населения

2.8 Природно-экологические условия развития

- Геологическая среда и основные направления инженерной подготовки территорий проектируемого строительства

- Охрана и рациональное использование водных ресурсов

- Обеспечение нормативных условий по факторам химического загрязнения атмосферного воздуха, шум электромагнитного излучения от деятельности промышленно-коммунальных объектов

-Эколого-геохимическое состояние почв

2.9. Транспортная инфраструктура

- Внутригородские транспортные коммуникации

- Общественный пассажирский транспорт

- Организация системы хранения индивидуального транспорта

- Мероприятия по развитию системы УДС до 2020 года.

Стратегический план города Нижний Новгород позволит ему добиться устойчивого социально-экономического роста на основе комплексного использования организационных, психологических и других факторов, важнейшими из которых являются следующие:

 Стратегия социально-экономического развития города позволяет сделать механизм управления городом более открытым, дает возможность населению, всем общественным силам, представителям всех хозяйствующих, финансовых, научных структур принимать участие в выборе различных решений и их успешной реализации.

 Стратегический план, раскрывая основные цели и ориентиры развития города на длительный период времени, вселяет в жителей уверенность в благополучном исходе преобразований, в будущем своего города.

 Стратегический план показывает широким кругам городской общественности, что усилия органов местных властей направлены не только на решение частных задач, но и на постановку целей, устремленных в будущее, - целей обеспечения городу устойчивого развития и процветания.

 Стратегический план дает основания верить, что обеспечение жителей города общественными благами с учетом имеющихся ресурсов будет осуществляться справедливым, эффективным и демократическим способом.

 Стратегический план, содержащий идеи, принципы городского развития, дает ориентиры предпринимателям, потенциальным внутренним и внешним инвесторам, помогает им принимать оперативные решения с учетом видения перспективы.

Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

1.1.Понятие и сущность социально-экономического развития на местном уровне

1.2. Социально-экономическое развитие муниципальных образований на основе стратегического планирования

1.3. Показатели уровня социально-экономического развития муниципального образования

1.4. Методы совершенствования стратегии социально-экономического развития муниципального образования

2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

2.1. Структура, функции и деятельность органов местного самоуправления муниципального образования

2.2. Анализ стратегии социально-экономического развития муниципального образования

2.3. Состояние социально-экономического развития муниципального образования

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА

3.1.Пути совершенствования стратегии социально-экономического развития города

3.2. Перспективы социально-экономического развития города

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Выдержка из текста

Совершенствование деятельности органов местного самоуправления в Российской Федерации в настоящее время является одной из самых насущных и в то же время одной из самых сложных задач. Связано это с несколькими причинами. Во-первых, за последнее время резко увеличился поток информации, как внешней, так и внутриотраслевой. Во-вторых, в связи с постоянной потребностью улучшения эффективности управления, растет необходимость более качественной обработки. Все это вместе взятое и заставляет искать новые пути и методы организации работы органов местного самоуправления.

Актуальность темы настоящего дипломного проекта заключается и в том, что в связи с развитием федерализма в Российской Федерации возникает необходимость рассматривать экономические и социальные процессы не только в целом по стране, но и по ее отдельным регионам с целью дифференцированного подхода к существующим проблемам. Поэтому в современных условиях становится важным и актуальным изучение и совершенствование механизма управления конкретным регионом, муниципальным образованием. Эффективные методы решения существующих проблем могут качественно улучшить сам процесс управления, что, в конечном итоге, позволит более …………………

Список использованной литературы

1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием

1. декабря 1993 года // Российская газета. — 1993. — № 237

2. Бюджетный кодекс Российской Федерации: федеральный закон от

3. июля 1998 г. № 145-ФЗ // СЗ РФ. 1998. — № 31. — Ст. 3823.

3. О некоммерческих организациях: федеральный закон от

1. января 1996 г. № 7-ФЗ // СЗ РФ. — 1996. — № 3. — Ст. 145.

4. Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации: федеральный закон от 6 октября 1999 г. № 184-ФЗ // СЗ РФ. — 1999. — № 42. — Ст. 5005.

5. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федеральный закон Российской Федерации от 6 ок-тября 2003 г. № 131-ФЗ // СЗ РФ. — 2003. — № 40. — Ст. 3822.

6. О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Феде-рации: федеральный закон от 2 мая 2006 г. № 59-ФЗ // СЗ РФ. — 2006. — № 19. — Ст. 2060.

7. Об автономных учреждениях: федеральный закон от 3 ноября 2006 г. № 174-ФЗ // СЗ РФ. — 2006. — № 45. — Ст. 4626.

9. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Рос-сийской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений: федеральный закон от 8 мая 2010 г. № 83-ФЗ // СЗ РФ. — 2010. — № 19. — Ст. 2291.

10. Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг: федеральный закон от

2. июля 2010 г. № 210-ФЗ // СЗ РФ. — 2010. — № 31. — Ст. 4179.

11. О мерах по проведению административной реформы в 2003-2004 г: указ Президента Российской Федерации от

2. июля 2003 г. № 824 // СЗ РФ. — 2003. — № 30. — Ст. 3046

12. Об утверждении методических рекомендаций по формированию государственных заданий федеральным государственным учреждениям и контролю за их выполнением: приказ Минфина России и Минэкономразвития России от

Учебники, монографии, брошюры

13. Андреев, А.А., Гладышев, А.Г. Социологическая инноватика в управлении: вопросы и ответы. / А.А. Андреев, А.Г. Гладышев. – М.: Муниципальный мир, 2011. — 346 с.

14. Атаманчук, Г. В. Общая теория управления. / Г. В. Атаманчук. — М.: Дашков и К, 2011. — 269 с.

15. Атаманчук, Г. В. Управление — социальная ценность и эффективность. Г. В. Атаманчук / М.: Юрайт, 2013. — 401 с.

16. Баранчиков, В.А. Муниципальное право РФ / В. А. Баранчиков. – М.: Проспект, 2011. — 325 с.

18. Глазунова, Н.И. Система государственного управления: Учебник для вузов. / Н.И. Глазунова. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 281 с.

19. Государственное право Российской Федерации. / Под ред. Кутафина О.Е. – М.: Проспект, 2012. — 440 с.

20. Государственное и муниципальное управление / Под ред. А. Я. Понамарева. — СПб., Питер, 2012. — 280 с.

21. Демьяненко, А.Н., Обушенков, А.Л. Муниципальное управление: Учебное пособие. / А.Н. Демьяненко, А.Л. Обушенков. Хабаровск-Н.Новгород, ВВАГС, 2012 — 335 с.

22. Зотов, Б.В. Система муниципального управления: Учебник для вузов. / Б.В. СПб.: Лидер, 2012. — 448 с.

23. Игнатов, В.Г. Эффективность государственной власти и управ-ления в современной России / В.Г. Игнатов. — Ростов-на-Дону, Феникс, 2011. — 551 с.

24. Ковешников, Е.М. Государство и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия. / Е.М. Кошевников. — М.: Норма, 2013. — 580 с.

25. Ларионов, И.К. Стратегия социального управления. / И.К. Ларионов. — М.: Дашков и К, 2012. — 402 с.

26. Королько, В.Г. Основы паблик Рилейшнз. / В.Г. Королько. — М., Рефл-бук, 2011. — 344 с.

27. Кокотов, А. Н. Муниципальное право России / А. Н. Кокотов. – М.: Юрист, 2011. — 270 с.

28. Кутафин, О.Е. Муниципальное право Российской Федерации / О.Е. Кутафин – М.: Проспект, 2011. — 594 с.

29. Львов, Д.С., Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. / Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. — М: Инфа-М, 2013. — 313 с.

30. Мкртчян, К.М. Роль государства в развитии отраслей социального комплекса. / К.М. Мкртчян // Современные аспекты экономики. Вып. № 1 (114).

– СПб: Центр оперативной полиграфии, 2011. — 411 с.

31. Международное право России: учебник для вузов / под ред. А. Н. Кокотова. – М.: Высшее образование, 2011. — 298 с.

32. Мокрый, В. С. Государственное и муниципальное управление / В. С., Мокрый, А. А. Сапожников, О. С. Семкина – М.: КноРус, 2011. — 366 с.

33. Морозова, Т.Г. Муниципальный менеджмент: Учебное пособие / Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г. Б. Поляк; под ред. Т.Г. Морозовой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011. — 400 с.

34. Моисеев, В.А. Паблик рилейшнз – средство социальной комму-никации (теория и практика) / В.А. Моисеев. – К.: Дакор, 2011. – 506 с.

35. Муниципальный менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.:ББ, 2012. — 260 с.

36. Муниципальное право России: учебник для вузов / под ред. Ю. А. Дмитриева. – М.: МЦПУЛ, 2011. — 345 с.

37. Организация управления и самоуправления в крупнейших городах: современное состояние и проблемы: учебное пособие. – М.: Юго-Восток-Сервис, 2011. — 441 с.

38. Постовой, И. В. Муниципальное право России / И. В. Постовой. – М.: Проспект, 2012. – 352 с.

39. Райзберг, Б.А. Государственное управление экономическими и социальными процессами. Учебное пособие. / Б.А. Райзберг. М: Инфа-М, 2012. — 505 с.

40. Рой, О.М. Система государственного и муниципального управления. / О.М. Рой. — СПб.: Питер, 2012. — 420 с.

Читайте также: