Сравнительная характеристика проектного менеджмента в россии и за рубежом реферат

Обновлено: 04.07.2024

Для учеников 1-11 классов и дошкольников
Бесплатные сертификаты учителям и участникам

Проектный менеджмент институционализировался только к концу XX столетия, но имел довольно интересную предысторию. Менеджмент как наука и практика управления целиком и полностью вписывается в исторический социокультурный контекст, более того, детерминирован им. Классические школы менеджмента возникают в эпоху массового промышленного производства (конец XIX — первая половина XX в.). Их методология формируется на основе систематизации практического опыта и базируется на рациональных моделях как организационных структур (пример — бюрократическая модель М. Вебера), так и процессов управления ими (теория общего администрирования А. Файоля). В этой рациональной организационно-управленческой парадигме организация рассматривается исключительно как объект управленческой практики, а сам менеджмент — как процесс воздействия на внутреннюю среду организации, упорядочивание элементов организационной системы. Методы управления также носят сугубо рациональный характер: специализация, формализация, регламентация и т. п. Современный этап в теоретическом менеджменте начинается со второй половины ХХ в. Это время послевоенных перемен, связанных с бурным расцветом сферы услуг. На динамичном экономическом рынке появляется огромное количество малых и средних организаций, имеющих небольшие целевые аудитории с ситуативным потребительским спросом и поведением.

Основные вехи истории управления проектами

30-50 годы – начало управления проектами на Западе:

• 1937г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.

• 1957г. – коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.

• 1957-58 гг. – для программы Поларис (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.

• 1959г. – комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.

• Разработанные в 1956-58гг. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.

• Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.

60-е годы – развитие методов сетевого планирования:

• Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средства PERT и CPM.

• Распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.

• Появление матричной формы организации.

• Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966)

• Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей

• Создаются профессиональные организации управления проектами

o В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г.

o В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.

70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами

• 1971г. - решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта.

• 1977г. – разрабатываются методы управления конфликтами.

• 1977-79 гг. – разрабатываются организационные структуры УП.

• Создаются профессиональные организации УП:

o В Австралии (AIPM)

В 80-е годы – управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности

• В начале 80-х – высокий уровень неудач воплощения УП.

• Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.

• В практику входят методы управления изменениями.

• Развивается управление качеством в проекте.

• Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.

• В США публикуется первая версия коллективной работы института IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их влкад в общее управление

В 90-е годы – новые направления и сферы приложения управления проектами:

• Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

• Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах.

• Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. сетевых.

• Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.

• Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

Управление проектами в России

Развитие методов управления проектами в России шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое связано главным образом с отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабах практического применения УП, вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово-распорядительной экономикой и административнокомандными методами управления.

Основные этапы развития методов УП в России:

30-50 годы – истоки управления проектами:

• Начало УП в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития

теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.

• Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. С полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начла шестидесятых и были заложены начальные основы управления проектами в России. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

60-е годы – начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления

• Развитие современных методов УП началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах.

• Первые работы по сетевым методам в СССР.

• Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.

• Первые программные средства для расчета сетевых графиков.

• Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.

70 годы – развитие системного подхода и программных средств для УП

• Развитие систем сетевого планирования и управления (СПУ)

• Первые программные комплексы для УП

• Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом е целей и ресурсных возможностей

• Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

80 годы – создание интегрированных систем управления

• Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др. ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах.

90 годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами

• Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

• Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами.

• Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России

• Создании рынка услуг и программных продуктов по УП.

• Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;

• Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.

2. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995. – С.225.

3. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт. – СПб: ДваТрИ, 1993. – С.446.

4. Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами. –М.:Аланс, 1994.

5. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.:ДваТрИ, 1996. – С.610.

6. Позняков В.В. Сравнительный анализ управления проектами в рыночной и централизованной экономике//Управление проектами в СССР: Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 22-31 мая, 1991/СОВНЕТ. – М.:Издательство АЛАНС, 1992. – Т.2. С.172-181.

7. Позняков В.В., Алешин А.В. Акционирование госпредприятий в России с точки зрения Управления проектами//Проекты и управление проектами в России и в Восточной Европе: Сборник трудов международного симпозиума. Москва, 7-10 сентябрь, 1993/СОВНЕТ. – М.: АЛАНС, 1993. – С.211-216

9. Мазур И.И., Шапиро В,Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д.Шапиро. – М.:Высшая школа, 2001. – С.875.

В силу своей привлекательности и удобства как для инвесторов, так и для предпринимателей, инвестпроекты имели широкое распространение во всем мире: из Соединенных Штатов Америки в Европу, а потом и в другие страны. Позднее хозяйствующие субъекты начали использовать бизнес-проекты в качестве реального инструмента планирования для функционирования и развития их деятельности.

С переходом к рыночной экономике российские инвесторы и кредиторы стали требовать от предпринимателей бизнес-проект. Примечательно то, что поначалу они разрабатывались с целью получения инвестиций, однако сегодня их используют как эффективный инструмент целеполагания и планирования.

На сегодняшний день управление проектами является признанной во всем мире профессиональной дисциплиной, где методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности [1].

Говоря о международном опыте, необходимо отметить, что в ходе постепенного развития системы управления проектами в конечном итоге были созданы собственные унифицированные механизмы, методологии, инструментарии и стандарты.

В отчёте PMI HQ “Pulse of the Profession” за 2018 год приведены результаты опроса более 4 500 руководителей проектов, 440 топ менеджеров и 800 сотрудников проектных Офисов из США, Европы и Азии и отмечены три главные тенденции развития проектного управления в мире:

– развитие активного вовлечения в проекты спонсоров — топ менеджеров (investing in actively engaged executive sponsors);

– контроль границ содержания проектов (controlling project scope;

– рост ценности результатов проектов (growing value delivery capabilities). [5]

В мире существуют программы для целенаправленной подготовки эффективных спонсоров — топ менеджеров компаний. К примеру, в Oxford Business School создана программа Major Projects Leadership Academy. В России подобные задачи решаются в программах MBA. Данные программы позволяют организациям стремиться к созданию и развитию культуры эффективных взаимодействий руководителя проекта и спонсоров — топ менеджеров, разрабатывать Дорожные Карты подготовки спонсоров — топ менеджеров.

Контроль границ содержания проектов помогает решить данную проблему с помощью следующих действий:

– отказ от детального планирования содержания проекта на его ранних стадиях, с последующим постоянным обследованием и уточнением содержания проекта;

– непрерывное уточнение быстро меняющихся требований к содержанию проекта;

– частые, короткие и быстрые коммуникации между членами команды и другими заинтересованными лицами.

Возникает необходимость обеспечения максимального расположения членов команды для проведения частых очных совещаний. Непосредственные горизонтальные регулярные взаимодействия между ключевыми лицами (заказчиками, спонсорами) замещают вертикальную подчиненность и отчетность между уровнями управления и руководства.

Максимизация итогового результата проекта обеспечивается детализацией требований и ожиданий заказчика проекта и конечных пользователей продуктов; сокращением времени анализа данных обратной связи; мониторингом прогресса в достижении результатов проекта.

Все чаще в проектном управлении используется Agile-подход. Данный термин является собирательным и включает в себя сразу несколько принципов и методов:

– фокус команды специалистов на нуждах и целях клиентов компании;

– упрощение процессов в организационной структуре;

– деление рабочего процесса на короткие циклы с конкретными задачами;

– акцент на обратной связи и активном использовании ее результатов;

– повышение полномочий членов рабочей команды;

– внедрение гуманистического подхода в философию компании.

Чтобы agile-подход был реализован максимально эффективно, каждый сотрудник компании должен понимать концепцию проекта и портрет целевой аудитории, это обеспечит команде единое видение, глубинное понимание каждым членом команды не только своей задачи, но и ее роли в общей стратегии. [8]

Таким образом, мировой опыт управления проектами диктует нам тенденции максимального вовлечения участников проекта в деятельность, рост задействованных профессионалов в управлении проектов, а также развитие гибкого и стратегического мышления как руководителей, так и других участников команды проектной деятельности.

Концепция управления проектом — это, по сути, набор руководящих принципов и процессов для управления проектом. Выбор той или иной концепции определяет структуру и взаимосвязи в проекте.

Условно концепции проектного управления можно разделить на классический и гибкий (Agile) подходы управления проектами.

Традиционное управление проектами сталкивается с проблемами бюджета и сроков. В то время как традиционная система фокусируется на предварительном планировании, где важны такие факторы, как стоимость, объем и время, гибкое управление отдает приоритет командной работе, работе с клиентами и гибкости.

Agile отвергает эти традиционные методологии управления проектами как обременительные, ограничивающие и непригодные для новой эры скорости. Гибкое управление проектами является итеративным и направлено на постоянное включение отзывов пользователей и постоянных выпусков в каждую итерацию проекта разработки программного обеспечения, как показано на рисунке выше. Каждая задача — это продукт, который вы продаете заинтересованным сторонам. Командные и рабочие структуры предназначены для создания вещей, которые непосредственно полезны для клиента или клиента.

Опыт проектного управления предлагает нам несколько разработанных методологий систематизирующих знания международных и корпоративных стандартов (рисунок 1).

Рис. 1. История и общая информация

Методологии, представляющие гибкий подход — SCRUM и Kanban.

Безусловно, концепций управления проектами без недостатков не существует, как нет систем, идеально подходящих любому руководителю и членам его коллектива. Поэтому был разработан новый подход — гибридный метод управления проектами, который совмещает в себе признаки как классического, так и гибкого подхода.

Смысл гибридного подхода к управлению проектами заключается в выборе наиболее подходящей методологии для каждого этапа проекта. Например, вы можете планировать и определять требования с помощью классического подхода, а также проектировать, разрабатывать и тестировать с помощью Agile.

Гибридный подход лучше всего подходит для крупных и сложных проектов в которых необходимо:

– Часто поставлять новые модификации продукта

– Адаптация к непрозрачным и незадокументированным требованиям

– Выполнить проект в срок

– Учитывать нежелание заказчика глубоко вовлекаться в проект

Безусловно каждый подход имеет свои преимущества и недостатки. Какую методология вы выберете, будет зависеть от вашей команды, типа проекта и масштаба проекта. Выбор методологий управления проектами — это одно из первых решений, которое необходимо принять руководителю проекта. Это будет иметь глубокое и постоянное влияние на дальнейшую судьбу всего проекта.

Не смотря на количество существующих концепций проектного управления найти подходящую непросто. Чтобы выбрать из разработанных методологий ту, которая наиболее соответствует особенностям проекта и ориентирована на достижение его целей, важно определить основополагающий критерий, изменения которого оказывает наибольшее влияние на весь проект.

Ключевая проблема менеджмента проектов в сфере медиа обусловлена не столько наличием особых обстоятельств их реализации, сколько необходимостью всестороннего учета и сопоставления различных видов проектных рисков и неопределенностей.

Известно, что результатом IT-проекта является уникальный спектр продуктов и услуг. Степень уникальности результата проекта характеризует показатель его новизны. Проектная деятельность в IT-пространстве — процесс постоянного творчества. Специфика творческой деятельности связана с низким уровнем универсальности с точки зрения как способа работы, так и желаемого результата. Решение нестандартных задач не укладывается в выверенные схемы, поскольку ценность творчества следует видеть в новизне продукта, предвидеть или предугадать которую невозможно.

Высокая неопределенность факторов, которые обуславливают успешную реализацию IT-проекта, актуализируют задачу применения прикладного инструментария менеджмента, позволяющего создать предложение с учетом отличающегося непостоянством спроса на IT-рынках и потребностей аудитории в разнообразных IT-продуктах.

Рис. 2. Матрица неопределенности Стейси [4]

В этой модели есть два измерения:

Неопределенность требований: это указывает на то, насколько определенные (или неопределенные) ваши требования и насколько вероятно, что требования изменятся в будущем. В основном это измерение говорит об уровне неопределенности того, ЧТО вы должны сделать или построить.

Неопределенность исполнения: показывает, насколько не определен подход или технология для завершения задачи. Поэтому он указывает на уровень неопределенности того, КАК вы строите проект.

В методологии проектного менеджмента говорится, что для успешной реализации IT-проекта (т. е. проекта с высокой степенью неопределенности по требованиям и исполнению) нужно задать рамки, в которых будут отслеживаться варианты принимаемых управленческих решений и определяться уровень неопределенности проекта.

Ко второму типу факторов, которые следует назвать в качестве успехообразующих в сфере проектного управления, следует отнести общую обстановку или сложившиеся условия работы над проектом на каждом из его этапов. Разумеется, если не рассматривать действие предлагаемых обстоятельств как проявление стихийной силы, то такое построение факторов первого и второго типа в один ряд можно считать вполне оправданным.

Успешная реализации IT-проекта также в большой степени зависит от выбранной технологии планирования т. е. способа поиска средств для достижения целей проекта и снижения возможных рисков.

Основные термины (генерируются автоматически): проект, проектное управление, PMI, контроль границ содержания проектов, методология, руководитель проекта, гибкий подход, гибкое управление, гибридный подход, обратная связь.

Исторические аспекты развития управления проектами за рубежом, их терминология, база и структура. Характеристика идеи функциональной администрации Тейлора, основоположники практических российских и восточных методов управления, специфика их исследований.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	контрольная работа
Язык	русский
Дата добавления	22.09.2014
Размер файла	24,5 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. Эволюция и этапы развития управления проектами в России и за рубежом

1.1 Исторические аспекты развития УП за рубежом

Лидирующее положение в УП занимают западные и американские исследования - именно они создали базу, терминологию, структуру дисциплины УП.

В основе западного (тейлоровского подхода) - производственная база, потому его часто называют механический, или конвейерный подход. Сущность его сводится к тому, что если мы рассматриваем проект как единое целое, единый процесс, то мы можем достичь повышения эффективности этой деятельности, разбив процесс на звенья. При этом у каждого звена выделяем определяющие роли, у каждой роли фиксируем функции.

Управление проектом здесь сводится к отслеживанию того, как исполнители и ответственные исполнители обеспечивают реализуют плановые функции, которые должны быть поэтапно и максимально подробно расписаны.

В развитии УП велика роль и Анри Файоля (1841-1925), который первым отказался от взгляда на управление как “исключительную привилегию” высшего руководства. Он утверждал, что административные функции существуют на любом уровне организации и их выполняют в определенной мере даже рабочие. Поэтому чем выше уровень организационной иерархии, тем выше административная ответственность, и наоборот.

Функции - обязательные элементы управленческого процесса. Выпадение одного из таких элементов ведет к нарушению всей технологии управления. Тогда как принципы воплощают субъективный опыт руководителя, поэтому могут заменятся и дополняться.

Именно Анри Файоль соединил идеи функциональной администрации Тейлора и старый принцип единоначалия, в результате чего получил новую схему управления, которая и легла затем в основу современной теории организации. управление проект тейлор функциональный

1930-е - разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов

в США: авиационные в US Air Corporation и нефтегазовые в фирме Exxon

1939 - первая разработка американского ученого Гулика по матричной организации управления сложными проектами

1953-54 - применение разработки Гулика в полном объеме в Офисе совместныхпроектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению, далее в 1955 - в Офисе специальных проектов морского флота США (определение требуемых

результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана; назначение главного контрактора, ответственногоза разработку и выполнение проекта;

(СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC. СРМ был с успехом опробован на разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штатКентукки;

С 1958 г. методы и техника сетевого планирования используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами в ряде крупныхгражданских и военных проектов в США.

1959 - комитет Андерсона (NASA) сформулировал системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла - особое внимание уделено предпроектномуанализу;

1960-е - расширение сферы применения сетевых методов, разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для CPM и PERT(PERT/COST), распределения и планирования ресурсов (RPSM, RAMPS и др.). IBM разрабатывает пакет программ на базе PERT/COST как систему для управления проектами - PMS, разрабатываются первые системы контроля на основе сетевой техники - PSC. Развивается организационная интеграция (матричные формы).

1966 - разработана целостная система материально-технического обеспечения и система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей;

1970-е - появляется техника сетевого анализа и компьютерные приложения вводятся в качестве обязательных инженерных предметов в учебных заведениях в США. Ряд судов рассматривает претензии участников проектов только при представлении соответствующих расчетов на ЭВМ (метод СРМ). В связи с ростом оппозиции защитников

1980-е - воедино сводятся проблемы управления и ресурсного обеспечения проектов (Петер Левене), внедряются методы управления конфигурацией и изменениями проекта, развивается управление качеством, возрастает значение партнерства и эффективной работы проектной команды. В отдельную дисциплину в УП выделяется управление рисками. Развитие компьютерной техники и ИТ позволили шире использовать методы УП в самых разнообразных сферах.

1987г. - опубликована первая версия Свода знаний по УП (PM BOK).

1990-е - распространение знаний и опыта УП в посткоммунистические страны; применение УП в нетрадиционных сферах (социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др.), применение УП для проведения реформ органами региональной и государственной власти; разработка и реализация международных и национальных программ сертификации специалистов по УП; начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП; использование для УП технологий глобальной компьтерной сети INTERNET и т.д.

1.2 Основоположники практических российских методов УП

В России также существуют наработки в области УП, притом они восходят к XIX веку.

1825 - первые фундаментальные работы М.М.Сперанского (1772 - 1839), выдающегося государственного деятеля России, ближайшего советника Александра I в его

реформаторской деятельности. Сперанский - основоположник системного подхода в области управления, в том числе в области проектной деятельности, инициатор и исполнитель многих крупномасштабных проектов реформирования России; в своих трудах изложил и западный, и российский опыт.

1920-е - организация А.К. Гастевым (1882-1938) Центрального Института Труда РФ и создание им работ по научной организации труда и управления (НОТ). В этих трудах была проанализирована и систематизирована не только производственная, но и проектная деятельность.

Инженерный подход к производству квалифицированных кадров сочетался у Гастева с поэтическим отношением к труду и человеку труда. Человек полон возможностей, он не статичен в своих свойствах, напротив, он может достичь чудес мастерства. Для этого нужно желание, настойчивость и помощь со стороны науки, которая должна найти рациональные приемы работы и создать эффективные технологии обучения им.

Гастев работал примерно в то же время, что и Тейлор, но их подходы существенно отличались. Гастев понимал, что каждый считает себя личностью, это значит, чторуководитель проекта должен учитывать соображения исполнителей и ответственных исполнителей по каждому звену.Таким образом, если мы хотим увеличить эффективность токаря как одного из проектных звеньев, мы должны учесть не только мнение создателей и разработчиков токарного станка, технологов, и т.д., но мнение ответственного исполнителя этого звена - токаря.

Таким образом, мы учитываем человеческий фактор, и это называется личностный подход.

Кстати, соратник Тейлора Гантт в свое время указывал последнему на то, что он недооценивает человеческий фактор, что это слабое место его методологической концепции со ставкой на жесткую регламентацию функций в должностных инструкциях.

Подход Тейлора провозглашает доминирование вертикальных связей, но для коллектива естественнее и предпочтительнее горизонтальные связи, подразумевающие не начальствование, не командование, а сотрудничество, отношение между членами коллектива как между личностями. В производственных процессах горизонтальные связи,

как правило, слабы, поэтому постепенно на производстве типовые, простые функции человек постепенно передает автоматике. Именно проектная деятельность является прерогативой человека.

1990-е - новая волна интеграции России в международные процессы развития знаний и методов УП.

1991 - создание Советской (ныне Российской) Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ.

1999-2000 - проведение первых международных сертификационных экзаменов для российских специалистов по УП в соответствии с требованиями PMI и IPMA.

Особенности управления проектами в России.

Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.

К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:

Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;

Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспособного спроса;

Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;

Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;

Изменение методов и средств управления.

Перспективный рынок проектов. Наибольшим потенциалом в плане появления новых проектов обладают: ТЭК, нефтепереработка и нефтехимия, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, конверсия ВПК, транспорт, связь, телекоммуникации, жилищное строительство, наука.

Каждая отрасль имеет свои специфические цели, однако, можно выделить ряд задач, стоящих перед всеми сферами экономики:

1. Осуществление системы антикризисных мер.

2. Развитие ресурсосберегающих процессов.

3. поддержание экспортного потенциала.

4. Освоение эффективных форм хозяйствования.

5. Развитие рыночной инфраструктуры.

6. Сохранение и эффективное использование в новых условиях производственного, кадрового и инновационного потенциала.

7. Решение проблемы занятости населения.

8. Насыщение потребительского рынка.

9. Стабилизация производства.

10. Реализация мер по экологической санации предприятий базовых отраслей. 11. обеспечение учета экологических факторов при реализации проектов во всех областях.

К основным предпосылкам относятся:

Широко распространенная в отечественной экономике идеология программно-целевого управления. Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления. К основным принципам ПЦУ относятся:

Целенаправленность: целевая ориентация программ на обеспечение конечных результатов;

Системность: разработка совокупности мер, необходимых для реализация программы, во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

Комплексность: разработка отдельных элементов программной структуры, направленных на достижение частных целей, должна осуществляться в соответствии с генеральной целью;

Обеспеченность: все мероприятия, предусмотренные программой, должны быть обеспечены различными видами ресурсов - финансовых, информационных, материальных, трудовых;

Приоритетность (система предпочтений), выработанная на основе общей концепции развития;

Согласованность - согласованность федеральной и региональных интересов и задач;

Своевременность, т.е. достижение требуемого конечного результата в установленный срок.

Программно-целевой подход используется при реализации инвестиционной политики государства на современном этапе для решения проблем стабилизации и реализации антикризисных мер. Основная форма ПЦУ - федеральные целевые программы, в которых находит отражение структурная политика.

2) Ликвидация планово-распределительной системы.

3) Начало формирования основ правовой системы регулирования экономики.

4) Постепенный переход к рыночным отношениям.

5) Легитимизация различных форм собственности. 6) Приватизация государственной собственности.

7) Антимонопольная политика в инвестиционной сфере, подрядной деятельности, научных исследованиях, проектировании и т.д.

8) Отмена государственной монополии в области внешней торговли.

9) Формирование рынка инвестиционных проектов, вторичного рынка недвижимости, рынка ценных бумаг, рынка подрядных работ.

10) Процесс децентрализации управления.

11) Образование рыночных организационных форм управления.

12) Создание фирм в сфере поддержки и реализации проектов (инвестиционных, инжиниринговых, консалтинговых и т.п.).

13) Появление в инвестиционной сфере проектно ориентированных или объектно-ориентированных структур.

14) Развитие электронных средств коммуникаций.

15) Привлечение к реализации проектов иностранных участников, использующих методы управления проектами.

16) Создание новых рыночных структур, ориентированных на работу на проектной основе - инвестиционные фонды, финансовые компании, коммерческие банки и др.

17) Постепенное изменение психологии управленцев.

1.3 Некоторые восточные практические методы УП

Говорят, что Россия находится на стыке Востока и Запада. С этой точки зрения интересно рассмотреть восточные традиции УП. Здесь тоже много достижений, и значительная часть их связана с именем Конфуция (достижение гармонии, семейные ценности).

Ту-ан-ши, базируясь на модели семьи, имеет большую эффективность управления благодаря, прежде всего, сведению к минимуму управленческих издержек, трехуровневым организационным структурам предприятия (ОСП), обеспечивающим высокую производительность труда.

Типичная трехуровневая китайская ОСП содержит такие компоненты:

· руководитель (менеджер) проекта,

Это позволяет организации с трехуровневым построением управления реализовывать значительные объемы бизнеса.

приводить к понижению эффективности деятельности.

Вот типичный пример ОСП российской фирмы, специализирующейся в области программного обеспечения:

· Единое ответственное лицо

· Первый зам гендиректора

· Генеральный директор предприятия

На Востоке традиционно организация работы в коллективе базируется на семейных ценностях: если глава семьи принял решение, оно доводится до всех членов семьи и выполняется оптимально. В основе - принцип доверия, это и позволяет сократить количество уровней управления. Доминирующими являются не вертикальные, а горизонтальные связи.

Если в команде доверительные отношения, то руководитель проекта может тратить свой небольшой ресурс на отслеживание всех своих связей вниз и одной связи вверх. Команда проекта может состоять из 50 человек и вполне обходиться координатором- руководителем. То же относится и к уровню генерального директора. При этом численность предприятия может составить и несколько тысяч сотрудников. Однако этот восточный подход не всегда приемлем для России и Запада, и это связано именно с

низким уровнем доверия.

цели проекта должны быть очень четко согласованы со стратегией предприятия.

Если хошин-канри является стратегией, то Кайдзен - тактикой.

Кайдзен - это стандартизованная процедура решения проблем, которая может использоваться на каждом уровне управления организацией, и используется для постоянного совершенствования процессов и инструментов. Сама процедура состоит из типовых 8 ступеней:

· Понимание текущей ситуации и постановка целей

· Анализ данных, позволяющих идентифицировать коренные причины

· Разработка мер по устранению коренных причин проблемы

· Внедрение разработанных мер

· Анализ результатов внедрения

· Выработка новых стандартов деятельности

· Пересмотр проблемных процессов и работа над новым проектом.

Эдварда Деминга и Джозефа Джурана, а также также разработка и совершенствование технологии Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, ииллии TQM).

Подобные документы

Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".

курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015

Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта.

контрольная работа [30,3 K], добавлен 04.02.2010

Понятие, состав и виды проектов. Этапы управления проектами на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Казцинктех". Анализ экономических показателей работы предприятия. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения.

дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.05.2012

Сущность и функции корпоративной системы управления проектами (КСУП), ее элементы и предъявляемые к ней требования. Базовые методологии и процессы управления проектами. Характеристика основных ролей в контексте КСУП, этапы ее разработки и внедрения.

контрольная работа [33,7 K], добавлен 13.06.2013

Понятие и структура корпоративной системы управления проектами. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия.

Читайте также:

Сравнительная характеристика проектного менеджмента в россии и за рубежом реферат

Похожие статьи

Определение условий для применения каскадной и гибкой.

Модель системы Управления Проектами | Статья в журнале.

проектный менеджмент, проект, Казахстан, управление.

Сравнительный анализ подходов к определению управления.

Роль проектного управления в реализации приоритетных.

Методы оценки эффективности системы управления проектами

Основы управления проектами в организации | Статья в журнале.

Проектный подход в управлении бизнесом | Статья в журнале.

Понятие, роль и актуальность проектного управления в России

1. История проектного управления в России и в мире

2. Современные концепции управления проектами

Заключение

Список использованных источников

Подобные документы