Современные методы управления реферат

Обновлено: 04.07.2024

На сегодняшний день важнейшим фактором достижения экономического успеха и обеспечения конкурентоспособности организаций во многом зависит от эффективности управления персоналом.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление персоналом в условиях рыночной экономики и возрастающая конкуренция между организациями на рынке труда диктуют необходимость жесткого отбора квалифицированного персонала. При этом организация должна учитывать социальную сторону функционирования коллектива.
Цель работы: рассмотреть теоретические аспекты методов управления персоналом.
Задачи работы состоят в следующем:
Рассмотреть особенности различных методов управления;
Определить основные принципы эффективного управления.


1. Сущность методов управления
Реализация функций и принципов управления персоналом осуществляется путем применения различных методов. Методы управления представляют собой сочетание приемов и способов воздействия на контролируемый объект для достижения поставленных целей. В практике управления применяются различные методы и их комбинации одновременно. Так или иначе, но все методы управления неотъемлемо дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Направленность методов управления всегда одинакова – они ориентированы на людей, которые осуществляют различные виды профессиональной деятельности, а именно на персонал организаций (предприятий, компаний).
В настоящее время эффективное управление персоналом является важным элементом в развитии конкурентоспособности компании и достижении экономических целей. В течение десятилетий существовал технократический подход к корпоративному управлению на уровне предприятия, где в приоритете стояли производственные планы, бюджеты, структуры и административные приказы. В кадровой политике участвовали государственные органы власти. Многие составляющие такого управления не принимали во внимание роль руководителя, тем самым пренебрегая мотивацией, энтузиазмом и интересом подчиненных. Все это способствовало низкой производительности труда. Большинство руководителей не воспринимают важность современных методов управления персоналом, свойственные современному менеджменту и используемых за рубежом, что делает управление более эффективным и повышает производительность труда. Можно утверждать, что недооценка данных методов является основным препятствием и слабейшим элементом управления. В основном, как показывает практика, содержание, характер и функциональные свойства управления персоналом как объединенного организационного компонента процесса управления значительно возросли и активизировались [1, c. 102].
По мнению экспертов, изменения, внесенные в принципы управления персоналом, должны прежде всего быть направлены на реализацию политики мотивации персонала, что имеет решающее значение в современных условиях. В последние годы методы работы с персоналом значительно изменились. Чаще всего организации вынуждены работать с постоянно меняющимися факторами, масштабность и последствия которых невозможно предсказать. Это приводит к расстановке приоритетов и применении новшеств в методах и инструментах управления персоналом [2, c. 47]. Отдел управления персоналом организации должен постоянно контролировать потребности в персонале и набор персонала на существующие вакансии. Кроме того, в обязанности кадровых служб входит исследование рынка персонала, а именно уровень заработной платы, рынок труда, социальные программы, с целью формирования конкурентоспособной позиции при найме персонала. Специалист по управлению персоналом должен вовремя определять необходимость обучения всего коллектива или отдельного сотрудника.
На основе этих потребностей должен быть разработан план развития сотрудников и выбраны соответствующие методы обучения

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

На сегодняшний день важнейшим фактором достижения экономического успеха и обеспечения конкурентоспособности организаций во многом зависит от эффективности управления персоналом.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление персоналом в условиях рыночной экономики и возрастающая конкуренция между организациями на рынке труда диктуют необходимость жесткого отбора квалифицированного персонала. При этом организация должна учитывать социальную сторону функционирования коллектива.
Цель работы: рассмотреть теоретические аспекты методов управления персоналом.
Задачи работы состоят в следующем:
Рассмотреть особенности различных методов управления;
Определить основные принципы эффективного управления.


1. Сущность методов управления
Реализация функций и принципов управления персоналом осуществляется путем применения различных методов. Методы управления представляют собой сочетание приемов и способов воздействия на контролируемый объект для достижения поставленных целей. В практике управления применяются различные методы и их комбинации одновременно. Так или иначе, но все методы управления неотъемлемо дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Направленность методов управления всегда одинакова – они ориентированы на людей, которые осуществляют различные виды профессиональной деятельности, а именно на персонал организаций (предприятий, компаний).
В настоящее время эффективное управление персоналом является важным элементом в развитии конкурентоспособности компании и достижении экономических целей. В течение десятилетий существовал технократический подход к корпоративному управлению на уровне предприятия, где в приоритете стояли производственные планы, бюджеты, структуры и административные приказы. В кадровой политике участвовали государственные органы власти. Многие составляющие такого управления не принимали во внимание роль руководителя, тем самым пренебрегая мотивацией, энтузиазмом и интересом подчиненных. Все это способствовало низкой производительности труда. Большинство руководителей не воспринимают важность современных методов управления персоналом, свойственные современному менеджменту и используемых за рубежом, что делает управление более эффективным и повышает производительность труда. Можно утверждать, что недооценка данных методов является основным препятствием и слабейшим элементом управления. В основном, как показывает практика, содержание, характер и функциональные свойства управления персоналом как объединенного организационного компонента процесса управления значительно возросли и активизировались [1, c. 102].
По мнению экспертов, изменения, внесенные в принципы управления персоналом, должны прежде всего быть направлены на реализацию политики мотивации персонала, что имеет решающее значение в современных условиях. В последние годы методы работы с персоналом значительно изменились. Чаще всего организации вынуждены работать с постоянно меняющимися факторами, масштабность и последствия которых невозможно предсказать. Это приводит к расстановке приоритетов и применении новшеств в методах и инструментах управления персоналом [2, c. 47]. Отдел управления персоналом организации должен постоянно контролировать потребности в персонале и набор персонала на существующие вакансии. Кроме того, в обязанности кадровых служб входит исследование рынка персонала, а именно уровень заработной платы, рынок труда, социальные программы, с целью формирования конкурентоспособной позиции при найме персонала. Специалист по управлению персоналом должен вовремя определять необходимость обучения всего коллектива или отдельного сотрудника.
На основе этих потребностей должен быть разработан план развития сотрудников и выбраны соответствующие методы обучения . Кадровая служба должна взаимодействовать с учебными центрами, изучать существующие учебные программы и выбирать подходящие для конкретной ситуации. Кроме того, служба управления персоналом отвечает за адаптацию и обучение новых сотрудников. Оценка работы персонала также входит в сферу ответственности отдела кадров. Эти функции включают выбор методологий и подготовку планов оценки, определение критериев эффективности. Они также включают в себя прямую оценку персонала: опросы, интервью, тесты. В функции службы управления персоналом входит подготовка должностных инструкций совместно с руководителями отделов, ведение кадровой документации в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, ведение кадровой отчетности и работа с правительственными организациями. Отдел кадров отвечает за создание системы должностей в организации, оптимизацию расходов на персонал и контроль за ними. Специалист по управлению персоналом занимается разработкой системы премирования и оформлением документации, необходимой для оплаты труда и ежемесячных компенсаций.

Сегодня сложно представить себе современное, экономически развитое предприятие, не имеющее четких эффективных методов управления. На протяжении довольно длительного периода, в отечественной экономической системе господствовала командная экономика, и использовался технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда в основание ставились производственные планы, структуры, бюджеты, административные распоряжения государственных органов и последовательных идеологических механизмов, и многие составляющие оказывались за пределами влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчуждённости работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности труда.

Оглавление

Введение………………………………………………………………………….3
Основы методов управления……………………………………………..4
Экономические методы управления………………………….………….7
Административные методы управления………………………………..10
Социально – психологические методы организации………. ………..14
Заключение………………………………………………………….…………..18
Список литературы…………………

Файлы: 1 файл

реферат по менеджменту.docx

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Выполнил студент: Абрамов Р. С.

гр.1121 факультет ФУиБТ курс 2

Научный руководитель: Фомиченко И. А.

  1. Основы методов управления……………………………………………..4
  2. Экономические методы управления………………………….………….7
  3. Административные методы управления………………………………..10
  4. Социально – психологические методы организации………. ………..14

Сегодня сложно представить себе современное, экономически развитое предприятие, не имеющее четких эффективных методов управления. На протяжении довольно длительного периода, в отечественной экономической системе господствовала командная экономика, и использовался технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда в основание ставились производственные планы, структуры, бюджеты, административные распоряжения государственных органов и последовательных идеологических механизмов, и многие составляющие оказывались за пределами влияния руководителей предприятий. Монополизм в сфере труда в целом приводил к сужению трудовой мотивации и к отчуждённости работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности труда.

На наш взгляд, данная тема представляется очень актуальной вследствие перехода российской экономики к рыночной системе, когда новые условия хозяйствования, растущая конкуренция между предприятиями и на рынке труда диктуют необходимость жесткого отбора квалифицированного персонала на отдельно взятом предприятии. Наряду с этим предприятие должно учитывать социальную сторону функционирования коллектива.

Цель работы: рассмотреть и проанализировать теоретические аспекты методов управления персоналом на предприятии (организации).

В реферате использовалась как отечественная, так и зарубежная литература. Не можем не отметить, что именно в экономике западных стран менеджмент персонала вырос в отдельную науку и накопил достаточно передового опыта, полезного для использования на отечественных предприятиях.

Для реализации принципов и функций управления персоналом применяются различные методы.

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

В практике управления, практически всегда, одновременно используют различные методы и их сочетания. То есть, все методы управления неотделимо дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Нацеленность методов управления всегда одна и та же - они нацелены на людей, выполняющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).

Управление персоналом включает в себя целую систему. Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (расстановка, подбор, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально - психологического, кулуарного характера.

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий диапазон вопросов адаптации человека к внешним условиям; учесть личный фактор в построении системы управления персоналом предприятия. В общем можно выделить три фактора, влияющих на персонал предприятия.

  1. Иерархическая структура предприятия, в котором основное средство воздействия – это отношения правления и подчинения, давления на работника сверху, с помощью принуждения и контроля.
  2. Социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия человека, заставляя его вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
  3. Рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Вышеперечисленные факторы воздействия редко реализуются в отдельности.

Какому из них отдаётся преимущество, таков и образ экономической ситуации на предприятии.

Подразделения на предприятии выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом (кадровую службу). Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.

Не можем не сказать создание новых служб по управлению персоналом, Они обычно создаются на базе уже существующих, традиционных служб. Таких как отдел кадров, отдел охраны труда, отдел организации труда и прочее. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и регулировании деятельности по управлению персоналом на предприятии. Ввиду этого, эти службы расширяют круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем мотивации работников, занимаются управлением профессионального продвижения работников, предотвращают конфликты, занимаются хедхантингом и т. п.

Таким образом, методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для реализации целей управления производством.

Читайте также: