Реферат виды изменений и их причины

Обновлено: 30.06.2024

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и виды изменений 5
2. Уровни проведения изменений 8
3. Причины сопротивления преобразованиям 11
4. Проведение изменений на предприятии 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

Введение

Сегодня организации для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны непрерывно изменяться и вносить изменения в свою деятельность. В наиболее общем виде организационное развитие в современной социологии организаций описывается как процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры.
При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.
Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что в каждой организации происходит большое количество эволюционных, естественных перемен. Типичный п ример - старение оборудования и людей, имеющее как отрицательные, проблематичные последствия (например, необходимость ремонтировать, модернизировать или заменять оборудование или менять руководителей, которые потеряли динамизм и напористость), так и положительные стороны (техническая и управленческая квалификация, приобретаемая годами практической деятельности). Эти изменения происходят независимо от желания руководства. Их нельзя планировать, но можно и нужно учитывать, определяя будущее организации. Можно планировать мероприятия по предотвращению и устранению отрицательных последствий эволюционных изменений.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Питер Ф. Друкер, Балдин К. В., Дорофеев В. Д., Валдайцев С. В., Гришин В. В., Попов В. Л., Грачева М. В., Кудашов В. И., Сухарев О. С. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Целью данной работы является изучение видов изменений и их причин, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать понятие, уровни и виды изменений;
- Выявить причины сопротивления преобразованиям;
- Проанализировать проведение изменений на предприятии.
Структура данной работы состоит из: введения, 4 глав, заключения и списка используемой литературы.

Фрагмент работы для ознакомления

Список литературы

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

В настоящее время тема изучения управления изменениями в организациях актуальна как никогда, в связи с тем, что в условиях рыночной экономики ничто не может быть стабильным. Законодательство, экономика, политическая обстановка – все подвержено развитию, а значит изменяется. Так и любая организация – под влиянием этих изменений вынуждена вносить коррективы в свою деятельность, для того чтобы не только продолжать существовать, но и эффективно функционировать.

Список использованной литературы

1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Финансовое оздоровление и развитие предприятий в период посткризисного восстановления и модернизации российской экономики. – М.: Креативная экономика, 2011. – 472с.

2. Берзон Н.И., Газман В.Д., Теплова Т.В., Тюгай Л.А., Горелый В.И. Финансовый менеджмент Изд. 5-е, стереотип. – М.: Academia, 2011. – 336 с.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 283с.

4. Герасименко А. Финансовый менеджмент – это просто! Книга для финансистов, руководителей и тех, кто хочет ими стать. – 2012. — 692 с.

5. Голиков В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие. – УГАТУ; 2010 – 641с.

6. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление.М.: Инфра-М, 2012. — 319 с.

7. Ковалёв В.В., Ковалёв Вит.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2011. – 304с.

8. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Минфин РФ, Всероссийская государственная налоговая академия, 2011. – 198с.

9. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., дополненное и переработанное. / Под общ. Редакцией профессора М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 330с.

10. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. — 175 с.

11. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент компаний: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2012. – 226с.

1. Многообразие социальных изменений.

В научной литературе нередко выделяют социальные изменения краткосрочные и долгосрочные, т. е. такие, которые протекают в сжатые временные отрезки (например, организационная перестройка каких-либо учреждений, органов власти и т. д.) и которые осуществляются в длительные и очень длительные сроки (так, изменение нравов, традиций, обычаев людей — социальных групп, тем более народов, требует многих десятилетий, а иногда и столетий). Выделяются также социальные изменения частичные, затрагивающие отдельные сегменты социальной реальности (например, систему среднего или высшего образования, систему управления промышленностью, строительством или управления каким-либо регионом), и социальные изменения всего общества или во всяком случае многих сфер общественной жизни, т. е. социетальные изменения.

Социальным изменениям подвержены прежде всего социальные структуры — социальные институты и организации, социальные группы и общности, социальные процессы — социальное взаимодействие, социальное поведение людей, их менталитет и т. д. Такие изменения могут быть на уровне межличностных отношений (например, изменения в структуре и функциях семьи); на уровне организаций и институтов (образование, наука постоянно подвержены изменениям и в плане своего содержания, и в плане своей организации); на уровне малых и больших групп (в частности, сейчас существенно изменяется структура рабочего класса, крестьянства, возникли новые социальные группы — предприниматели); на социетальном и глобальном уровнях (миграционные процессы, ускоренное развитие одних стран и застой и кризисное состояние других, экологическая и военная угроза существованию человечества и др.).

2. Виды социальных изменений.

Рассмотрим теперь более подробно, какие именно элементы социальных и социетальных систем подвержены изменениям. По этому признаку можно выделить четыре основных вида социальных изменений.

1. Изменения, касающиеся структур различных социальных образований, или структурные социальные изменения . Таковы, например, изменения в структуре семьи (полигамная, моногамная, многодетная, малодетная и т. д.), в структуре любой другой общности — малой группы, профессиональной, территориальной, класса, нации, общества в целом, изменения в структурах власти, в структурах управления и т. д. К этому виду изменений относятся также структурные изменения социальных институтов (государства, системы образования, науки, религии); социальных организаций и т. д. Такие изменения предполагают перемены в рамках существующих структур, а также и образование новых социальных структур.

2. Изменения в социальных процессах. С определенной долей условности их можно назвать процессиальными социальны ми изменениями. Так, мы постоянно наблюдаем изменения, происходящие в сфере социальных взаимодействий и взаимоотношений между различными общностями, общностями и институтами, общественными структурами и личностью и т. д. Это отношения солидарности, напряженности, конфликта, отношения равноправия и подчиненности и т. д., которые постоянно находятся в процессе изменений.

3. Изменения, касающиеся функций различных социальных систем, институтов, организаций. Их можно назвать функцио нальными социальными изменениями . Так, в соответствии с новой Конституцией России произошли существенные изменения в функциях исполнительной и законодательной власти страны. Федеральное собрание как парламент страны в значительной мере отличается и по структуре, и по функциям от прежнего парламента — Верховного Совета. Этот вид изменений также включает изменения уже существующих функций, равно как и" возникновение новых функций каких-либо социальных субъектов.

3. Инновационный процесс.

Социальные изменения можно характеризовать также с точки зрения содержащихся в них новаций. Дело в том, что значительная часть изменений (но не все) несет с собой некоторое нововведение, т. е. вносит в социальную реальность некоторый элемент, которого раньше не существовало.

Как показано в ряде зарубежных и отечественных социологических исследований (Н. И. Лапин, А. И. Пригожий и др.), инновация (нововведение) — это комплексный процесс создания, распространения и использования нового практическою средства (новшества) для удовлетворения человеческих потребностей, а также сопряженные с этим новшеством изменения в социальной и вещественной среде.

Сама инновационная деятельность может быть подразделена на два подвида — совершенствующая инновационная деятельность и радикальная инновационная деятельность. Существенное различие между ними заключается, в частности, в том, что совершенствование обычно хорошо уживается с существующими организационными структурами, вписывается в них. Радикальное же нововведение, как правило, подрывает или даже взрывает эти структуры и поэтому вызывает сопротивление и противодействие определенной части лиц и даже социальных групп.

4. Взаимосвязь изменений в обществе.

Нетрудно видеть, что все эти виды изменений тесно связаны между собой. Изменения одного вида влекут за собой изменения других видов. При анализе реальных социальных явлений бывает нелегко отграничить один вид изменений от другого или других. Тем не менее это необходимо стараться делать, ибо такая дифференциация дает возможность более четкого, конкретного понимания социальной Действительности и тех реальных сдвигов, которые в ней происходят.

Вместе с тем следует иметь в виду, что непосредственно социальные изменения взаимосвязаны с другими изменениями, происходящими в обществе, — экономическими, политическими, технологическими и т. д. Характер этой взаимосвязи очень непростой, неоднолинейный и неоднозначный. Например, реальная практика постсоциалистических преобразований в нашей стране и других странах показала, что определенная политика правительства в экономической сфере вызывает самые разные — ожидавшиеся, а главным образом, не ожидавшиеся — социальные последствия, а нередко и отсутствие тех социальных перемен, на которые рассчитывали. Так что изменения одного вида или в одной сфере общества в общем и целом воздействуют на изменения других видов или в других сферах общества, но это воздействие не является ни автоматическим, ни однозначно предсказуемым. Поэтому каждая ситуация, каждый случай общественных перемен требуют всестороннего и детального конкретного анализа всей совокупности взаимодействующих факторов.

В наше время бурных социальных перемен построить более или менее полную теоретическую картину социальных изменений оказывается практически невозможно. Накладывающиеся друг на друга события дают такие образцы изменений, которые не укладываются ни в какие теоретические схемы, представляются непредсказуемыми, даже случайными. Социальные изменения взаимосвязаны с другими изменениями, происходящими в обществе, — экономическими, политическими, технологическими и т. д. социальные изменения взаимосвязаны с другими изменениями, происходящими в обществе, — экономическими, политическими, технологическими и т. д. Характер этой взаимосвязи очень непростой, неоднолинейный и неоднозначный.

На данном этапе развития в современной социологической науке выделяют четыре основных вида социальных изменений:

- структурные социальные изменения

- процессиальные социальные изменения

- функциональные социальные изменения

- мотивационные социальные изменения

Кроме того, социальные изменения характеризуют также с точки зрения содержащихся в них новаций.

Список использованных источников.

1. Социология. Основы общей теории: Учебник для вузов / Отв. ред. академик РАН Т.В. Осипов, действительный член РАЕН Л.Н. Москвичев – М.: Издательство НОРМА, 2002. – 912 с.

2. Лукашевич М.П., Туленков М.В. Соцiологiя: Навчальний посiбник / Заг. ред. М.В. Туленкова – К.: МАУП, 1998. – 276 с. – Рос.

3. Добренков В.И., Кравченко А.И. Социология: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2001. – 624 с.

4. Волков Ю.Г., Мостовая И.В. Социология: Учебник для вузов / под ред. проф. В.И. Добренькова – М.: Гардарики, 2003. – 432 с.

ГОСТ

Стимулы и факторы управления организационными изменениями

Анализ факторов и стимулов управления организационными изменениями позволяет классифицировать их следующим образом:

Внешние:

экономические факторы (глобализация рынка или региональная дифференциация его);
технологические факторы (распространение передовых технологий);
стратегические факторы (стратегия роста организации);
факторы (изменения законодательства);
факторы (демографические изменения, изменения системы ценностей);
факторы (климат, экологические причины).

области стратегического хозяйствования, фирменная культура, организация производственного процесса, используемая техника, отношения собственности;
психологическая специфика восприятия социальных и производственных процессов членами организации, их личные амбиции, возможности профессионального роста, открытость к кооперации.

Толчком к организационным изменениям могут стать:

кризисная ситуация, когда изменения носят обычно операционный характер, позволяющий ликвидность бизнеса восстановить, вернуть потерянные рынки ;
фаза развития организации — для каждой из фаз развития характерно аккумуляция причин и факторов, стимулирующих переход на иные механизмы управления, формирование дополнительных управленческих уровней и параллельных структур, перераспределение обязанностей и полномочий;
влияние личности на развитие процессов — приход на руководящий пост нового менеджера связан всегда с организационными изменениями соответственно его субъективным взглядам.

Классификация причин организационных изменений по виду и целям изменений

Анализ факторов, стимулов и причин организационных изменений позволяет классифицировать их по целям и видам изменений:

В литературных источниках также встречаются и другие классификационные признаки организационных изменений. К примеру существует классификация по отдельным аспектам деятельности организации:

Готовые работы на аналогичную тему

Процессы, требующие изменений и их предпосылки

Следует отметить, что любые организационные изменения, даже незначительные, подразумевают перестройку всех организационных систем и процессов. Исходя из этого, в процессе внедрения организационных изменений важно смоделировать уровень эффективности состояния и их потенциальные последствия.

Но с другой стороны, требующие изменения процессы можно классифицировать на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы подразумевают наличие определенной зависимости от действий руководства предприятия, а неуправляемые — предполагают присутствие неуправляемых факторов. И те и другие процессы по сути могут быть спрогнозированными с некоторым уровнем точности и классифицируются на трендовые, случайные или периодические. Если факторами управлять не удается, следует, по крайней мере, знать о них и контролировать их.

Среди предпосылок экономического развития организации следующие:

поиск оптимального направления стратегического развития, которому подчиняются последовательные изменения в организации (инвестиции в человеческий капитал или производственные технологии);
эволюционный характер развития, в том числе совершенствование организационных изменений;
баланс направления, темпа и уровня развития некоторых элементов организации;
аккумулирование и создание конкурентных преимуществ у организации посредством изменений.

Некоторые исследователи дают анализ причин (стимулов) проведения в организации реструктуризации. В таблице 1 представлены результаты организационных изменений, методология изменения структуры.

Таблица 1. Типы изменений, общие и специфические условия организационных изменений

Таким образом, подробный анализ методов управления изменениями дал следующие результаты. Среди представленных в литературе подходов к совершенствованию структуры управления предприятия можно выделить следующие:

Разукрупнение предприятия — вычленение некоторых структурных подразделений в самостоятельные предприятия.
Внешняя интеграция с другим предприятием.
Совершенствование организационной структуры внутри предприятия.

К возможным факторам, оправдывающим затраты на корректировку структуры или же разработку другой организационной структуры относят следующие:

Неудовлетворительное функционирование предприятия.
Высокая загрузка высшего руководства
Отсутствие ориентиров на перспективу.
Разногласие по организационным вопросам.
Увеличение масштаба деятельности.
Изменение управленческой технологии.
Интеграция хозяйствующих субъектов.
Дифференциация производимой продукции и услуг.
Изменения внешней экономической политики.

Получи деньги за свои студенческие работы

Курсовые, рефераты или другие работы

Автор этой статьи Дата написания статьи: 15 02 2016

Дмитрий Александрович Каштанов

Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Читайте также: