Реферат организация процессов высвобождения персонала
Обновлено: 04.07.2024
Тема данной курсовой работы: проблемы процесса высвобождения персонала.
Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня многие компании прибегают к высвобождению персонала в связи с изменяющимися потребностями в сотрудниках под влиянием внешних и внутренних факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса на отдельные категории работников. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями.
Планирование высвобождения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания, но и получения конкурентных преимуществ. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют высвобождение персонала.
Однако, исследования показали, что высвобождение неоднозначно влияет на организацию (не всегда достигаются цели, затраты на организацию высвобождения высоки и возможны различные негативные эффекты). Поэтому для достижения результата с минимальными затратами процессом высвобождения нужно управлять.
При написании работы были поставлены такие задачи как:
- рассмотреть теоретические аспекты высвобождения персонала;
- изучить причины и виды высвобождения персонала;
- описать ключевые принципы высвобождения персонала;
Объектом исследования выступает высвобождение персонала
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Функции службы управления персоналом при высвобождении персонала
а) По инициативе сотрудника:
1) Анализ текучести кадров (выявление причин текучести).
2) Проведение заключительного интервью (анализ узких мест в организации, попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении)
б) По инициативе работодателя
1. Использование альтернативных мер:
-прекращение приема на работу;
- сокращение рабочего дня;
- направление на учебу с отрывом от производства;
- стимулирование ухода по собственному желанию;
2. Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
3. Выбор кандидатов, подлежащих сокращению.
4. Решение проблемы наглядности процесса увольнения для персонала.
5. Юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций.
6. Профессиональные и психологические консультации.
7. Анализ и выявление узких мест в подготовке сотрудников.
8. Психологическая поддержка при проведении организационных мероприятий, связанных с вынужденным высвобождением.
в) Выход на пенсию
1. Курсы подготовки к выходу на пенсию.
2.Организация "скользящего пенсионирования".
3. Работа по дополнительному пенсионному обеспечению.
Система обучения и развития персонала.
• уровень профессионально- технической компетентности сотрудников,
соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;
• усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;
• обеспечить стратегические проекты Компании подготовленным персоналом;
• выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;
• обеспечить необходимый уровень компетентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности.
В соответствии с обозначенными задачами в Компании проводится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение вторым профессиям с отрывом и без отрыва от производства по направлениям:
Рекомендации
Высвобождение персонала играет важную роль для каждой Компании. Изначально следует отметить высокое число управленческого звена, что составляет 2111 человек. На сегодняшний день все конкурирующие компании нефтегазовые компании стараются оптимизировать численность.
Таким образом, увеличится число уволенных по инициативе работодателя.
Далее, стоит обратить внимание к тем, кто самостоятельно решил покинуть Компанию. Кадровая служба должна выявить определённые, веские причины по которым сотрудники покидают компанию и предпринять меры по устранению этих причин. Более того, я бы порекомендовала компании временно закрыть все открытые вакансии и провести реорганизацию организационной структуры. Пересмотреть эффективность сотрудников и по возможности сократить ненужные кадры. Это сократит затраты Компании.
Заключение
Список литературы:
8)Генкин, Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин, Г.А. Коновалова, В.И. Кочетков и др.
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
студентка группы ФП-12-11
к.э.н., доцент каф. ЭКО
Москва
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты высвобождения персонала организации
1.1. Понятие высвобождения персонала в современном менеджменте
1.2. Причины высвобождения персонала
1.3. Основные виды высвобождения персонала
1.4. Ключевые принципы и подходы в процедуре высвобождения персонала
1.5. Функции службы управления персоналом при высвобождении персонала
Введение
Тема данной курсовой работы: проблемы процесса высвобождения персонала.
Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня многие компании прибегают к высвобождению персонала в связи с изменяющимися потребностями в сотрудниках под влиянием внешних и внутренних факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса на отдельные категории работников. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями.
Планирование высвобождения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания, но и получения конкурентных преимуществ. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют высвобождение персонала.
Однако, исследования показали, что высвобождение неоднозначно влияет на организацию (не всегда достигаются цели, затраты на организацию высвобождения высоки и возможны различные негативные эффекты). Поэтому для достижения результата с минимальными затратами процессом высвобождения нужно управлять.
При написании работы были поставлены такие задачи как:
- рассмотреть теоретические аспекты высвобождения персонала;
- изучить причины и виды высвобождения персонала;
- описать ключевые принципы высвобождения персонала;
Объектом исследования выступает высвобождение персонала
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.
Читайте также: