Реферат окружающая среда проекта
Обновлено: 04.07.2024
Любой проект реализуется, взаимодействуя с окружающей проект средой - государством, обществом, предприятием, командой проекта, его заказчиками, подрядчиками и т.п.
Окружающая проект среда называется окружением проекта. Окружение проекта можно разделить на несколько видов: внешнее и внутреннее, ближнее и дальнее.
Внешнее окружение проекта - это та часть окружающей среды, которая существует независимо от проекта.
Внутреннее окружение проекта - это та часть окружающей среды, которая существует только во время осуществления проекта.
Основные составляющие внешнего и внутреннего окружения проекта показаны на рисунке 6.
Внешнее окружение проекта, которое не зависит от конкретного
предприятия, называется дальним окружением проекта.
Внешнее окружение проекта, возникающее в рамках данного предприятия, называется ближним окружением проекта.
Рассмотрим подробно составляющие окружения проекта и их влияние на проект.
Дальнее окружение проекта
Политические характеристики и факторы:
Поддержка проекта правительством.
Торговый баланс со странами- участниками.
Участие в военных союзах.
Структура национального хозяйства.
Виды ответственности и имущественные права, в т. ч. на землю.
Тарифы и налоги.
Уровень инфляции и стабильность валюты.
Развитость банковской системы.
Источники инвестиций и капитальных вложений.
Степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности.
Развитость рыночной инфраструктуры.
Состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.
Общество - его характеристики и факторы:
Условия и уровень жизни.
Свобода перемещения, "въезд-выезд".
Трудовое законодательство, запрещение забастовок.
Здравоохранение и медицина, условия отдыха.
Общественные организации, пресса, телевидение.
Отношение местного населения к проекту.
Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.
Наука и техника:
Уровень развития фундаментальных и прикладных наук.
Уровень информационных технологий и компьютеризации.
Уровень промышленных и производственных технологий.
История, культурные традиции, религия.
Культурные потребности: жизнеобеспечение, работа, отдых, спорт и др.
Уровень требований к качеству результатов и условий труда.
Природные и экологические факторы:
Естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.
Расположение и связь с транспортными сетями.
Стандарты по качеству: воздушного пространства, водных источников и почвенному покрову.
Санитарные требования к окружающей среде.
Законодательство по защите окружающей среды.
Характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы.
Характеристики и факторы инфраструктуры:
Средства транспорта, связи и коммуникации.
Сети ЭВМ и информационные системы.
Логистика и материально-техническое снабжение.
Обслуживающие системы и прочие.
Ближнее окружение проекта
Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.
Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.
Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.
Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.
Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.
Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению.
Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства.
Внутреннее окружение проекта
Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта.
Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта.
Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте.
Основной интерес участников проекта связан с получением прибыли от реализации проекта.
Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации проекта и претендует на получении своей части из резервного фонда.
Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между участниками проекта.
Экономические условия проекта определяют его основные стоимостные характеристики.
Социальные условия проекта характеризуют: условия жизни; уровень заработной платы; коммунальные услуги; условия труда и техники безопасности; страхование; социальное обеспечение.
32. Аннуитет и его стоимость
Аннуитет - (фр. annuite от лат. annuus — годовой, ежегодный) — общий термин, описывающий график погашения финансового инструмента (выплаты вознаграждения или уплаты части основного долга и процентов по нему), когда выплаты устанавливаются периодически равными суммами через равные промежутки времени. Аннуитетный график отличается от такого графика погашения, при котором выплата всей причитающейся суммы происходит в конце срока действия инструмента, или графика, при котором на периодической основе выплачиваются только проценты, а вся сумма основного долга подлежит к оплате в конце.
Сумма аннуитетного платежа включает в себя основной долг и вознаграждение.
В широком смысле, аннуитетом может называться как сам финансовый инструмент, так и сумма периодического платежа, вид графика погашения финансового инструмента или другие производные понятия, оттенки значения. Аннуитетом, например, является:
Один из видов срочного государственного займа, по которому ежегодно выплачиваются проценты, и погашается часть суммы.
Равные друг другу денежные платежи, выплачиваемые через определённые промежутки времени в счёт погашения полученного кредита, займа и процентов по нему.
Соглашение или контракт со страховой компанией, по которому физическое лицо приобретает право на регулярно поступающие суммы, начиная с определённого времени, например, выхода на пенсию.
Современная стоимость серии регулярных выплат, производимых с определенной периодичностью в течение срока, установленного договором страхования.
Аннуитетный график также может использоваться для того, чтобы накопить определённую сумму к заданному моменту времени, внося равновеликие вклады на счёт или депозит, по которому начисляется вознаграждение.
Будущая стоимость аннуитетных платежей
Будущая стоимость аннуитетных платежей предполагает, что платежи осуществляются на приносящий проценты вклад. Поэтому будущая стоимость аннуитетных платежей является функцией как величины аннуитетных платежей, так и ставки процента по вкладу.
Будущая стоимость серии аннуитетных платежей (FV) вычисляется по формуле (предполагается сложный процент)
где r - ставка процента, n - количество периодов в которые осуществляются аннуитетные платежи, X - величина аннуитетного платежа.
Аннуитет пренумерандо в рассматриваемом случае начисления процентов по аннуитетным платежам, имеет на один год начисления процентов больше. Поэтому формула для вычисления будущей стоимости аннуитета пренумерандо приобретает следующий вид
Каждый проект несет в себе признаки открытой социально-экономической системы и поэтому нужно рассматривать, а также управлять им, учитывая окружение, в котором он реализуется. Проект и его окружение не только связаны между собой, не только взаимно влияют друг на друга, но и взаимно адаптированы. То, что хорошо и эффективно работает в одном проекте и в определенном окружении, может оказаться неэффективным в другом проекте и другом окружении. Многие проекты сталкиваются с трудностями и теряют ожидаемую эффективность из-за того, что их цели, организационное построение и методы управления несовместимы или конфликтуют с ключевыми элементами окружения.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА ПРОЕКТА И ЕГО УЧАСТНИКИ 4
2. ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА И ФАКТОРЫ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЕ НА НЕГО 8
3. ВНУТРЕННЕЕ ОКРУЖЕНИЕ СО СВОИМ КОМПЛЕКСОМ ФАКТОРОВ 11
4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ПРОЕКТОМ И ДЕЙСТВУЮЩИМИ ЛИЦАМИ, ФАКТОРАМИ ЕГО ОКРУЖЕНИЯ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15
Вложенные файлы: 1 файл
Окружение проекта.docx
1. СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА ПРОЕКТА И ЕГО УЧАСТНИКИ 4
2. ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА И ФАКТОРЫ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЕ НА НЕГО 8
3. ВНУТРЕННЕЕ ОКРУЖЕНИЕ СО СВОИМ КОМПЛЕКСОМ
4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ПРОЕКТОМ И ДЕЙСТВУЮЩИМИ ЛИЦАМИ, ФАКТОРАМИ ЕГО ОКРУЖЕНИЯ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15
Каждый проект несет в себе признаки открытой социально-экономической системы и поэтому нужно рассматривать, а также управлять им, учитывая окружение, в котором он реализуется.
Проект и его окружение не только связаны между собой, не только взаимно влияют друг на друга, но и взаимно адаптированы. То, что хорошо и эффективно работает в одном проекте и в определенном окружении, может оказаться неэффективным в другом проекте и другом окружении. Многие проекты сталкиваются с трудностями и теряют ожидаемую эффективность из-за того, что их цели, организационное построение и методы управления несовместимы или конфликтуют с ключевыми элементами окружения.
Успех проекта зачастую определяется не столько логическим или эффективным распределением ролей, обязанностей и ресурсов, сколько созданием наиболее работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними его участниками.
Таким образом, проект всегда реализуется в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие. Проект нельзя отделить от окружающих его условий и их развития. Следовательно, необходимо заранее учитывать непосредственное окружение проекта и воздействие дальних факторов.
1. СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА ПРОЕКТА И ЕГО УЧАСТНИКИ
Под окружающей средой проекта следует понимать совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на него и осуществляющих взаимодействие с ним и отдельными его элементами. При этом обычно выделяют непосредственное окружение проекта, то есть факторы и объекты, непосредственно взаимодействующие с проектом, а также дальнее окружение проекта, то есть факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других, входящих в непосредственное окружение.
Окружающая среда проекта рассматривается как источник рисков, при этом риск может рассматриваться и как опасность, и как возможность, но в любом случае как отклонение. В структуре дальнего окружения проекта принято выделять внешние факторы воздействия.
В структуре непосредственного окружения проекта действуют поставщики продукции, работ и услуг, а также потребители прямых или побочных результатов проекта. Если проект реализуется в рамках устойчивого организационно-структурного образования (например, предприятия), то его подразделения, непосредственно не участвующие в проекте, следует рассматривать как объекты непосредственного окружения проекта.
В рамках самого проекта, а также его окружения следует выделять участников проекта, т.е. субъектов деятельности, подвергаемой проектному управлению [1].
Состав участников проекта, их роли, распределение обязанностей, прав и ответственности зависят от типа, вида, масштаба, сложности, а также жизненного цикла проекта. Структура участников проекта не является стабильным во времени состоянием. Между проектом и окружающей его средой происходит постоянное взаимодействие и обмен материальными, финансовыми, энергетическими и информационными ресурсами с изменением состава участников, их ролей, системы взаимодействия между ними. На рисунке 1.1 представлено окружение проекта как системы.
Рис. 1.1 – Окружение проекта
Участники проекта — основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла.
В зависимости от типа проекта, в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта.
Наиболее активными непосредственными участниками проекта выступают:
1. Инициатор – это субъект (физическое или юридическое лицо), являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы его реализации.
2. Заказчик – это субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели и результатов проекта. Заказчик определяет основные требования и рамки проекта, обеспечивает его финансирование, заключает контракты с другими участниками, несет ответственность за результаты проекта.
3. Инвестор – это участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении его финансовых результатов. Инвестор вступает в контрактные отношения с заказчиком, осуществляет расчеты с другими участниками по мере выполнения проекта.
4. Руководитель проекта (проект-менеджер) – это участник, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта. Он несет ответственность перед заказчиком за достижение целей проекта.
5. Команда проекта – это совокупность участников, действующих под руководством проект-менеджера для достижения целей проекта. Состав и обязанности команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик.
6. Контрактор – участник проекта, берущий на себя обязательства по выполнению отдельных работ, предоставлению продукции или услуг. Контрактор может выступать как подрядчик (исполнитель работ), поставщик (продукции, основных средств или ресурсов) или консультант.
7. Субконтрактор – участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ, предоставление продукции или услуг. Субконтрактор (субподрядчик) выступает как косвенный участник проекта, работая через контрактора.
8. Проектировщик - юридическое лицо, выполняющее по контракту
проектно-изыскательские работы в рамках проекта. Вступает в договорные отношения с генконтрактором проекта или непосредственно с заказчиком
9. Генеральный подрядчик - юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком. Несет ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. Подбирает и заключает договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных работ и услуг.
10. Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе - материалы, оборудование, транспортные средства и др.
11. Лицензоры/Лицензирующие организации - организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т. п.
12. Органы власти - сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.
13. Владелец земельного участка - юридическое или физическое лицо,
являющееся владельцем участка земли, вовлеченного в проект.
14. Производитель конечной продукции проекта осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию.
15. Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.
16. Общественные организации – слои населения, объединенные по интересам.
17. Конкурент - сторона, которая всегда не заинтересована в успешном осуществлении проекта [3].
2. ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА И ФАКТОРЫ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЕ НА НЕГО
Внешнее окружение проекта оказывает влияние на проект, как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем больше масштаб проекта, тем сильнее влияние на него факторов внешнего окружения.
Во внешнем окружении ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение – окружение самого предприятия.
Дальнее окружение характеризуется следующими тремя факторами:
1) медленно меняется;
Управление связями проекта с дальним окружением осуществляется путем постоянного мониторинга за дальним окружением, прогнозированием его поведения (построением моделей изменений) и разработкой комплексов
мероприятий, которые помогут избежать (ослабить) ущербы от этих изменений [2].
Дальнее окружение составляют:
1. Политические характеристики и факторы:
- поддержка проекта правительством;
- участие в военных союзах.
2. Экономические факторы:
- структура национального хозяйства;
- уровень инфляции и стабильность валюты.
3. Общество - его характеристики и факторы:
- условия и уровень жизни;
- здравоохранение и медицина, условия отдыха;
- общественные организации, пресса, телевидение;
- отношение местного населения к проекту.
4. Законы и право:
5. Наука и техника:
- уровень развития фундаментальных и прикладных наук;
- история, культурные традиции, религия;
- уровень требований к качеству результатов и условий труда.
7. Природные и экологические факторы:
-естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность;
- законодательство по защите окружающей среды.
8. Характеристики и факторы инфраструктуры:
- средства транспорта, связи и коммуникации;
- сырье и услуги и другие.
Перечисленные характеристики дальнего окружения проекта могут рассматриваться и как источники рисков для проекта. Поэтому при рассмотрении составляющих дальнего окружения необходимо анализировать
их и оценивать как вероятность наступления и величину ущерба.
Ближнее окружение более подвижно по сравнению с дальним и характеризуется следующими тремя факторами:
2) тесно связано с проектом;
3) проект может влиять на ближнее окружение и формировать его под себя.
Управление связями проекта с ближним окружением осуществляется путем постоянного учета интересов всех участников, составляющих (формирующих) ближнее окружение, и разработкой комплексов мероприятий, которые помогут согласовать интересы участников и цели проекта. Ближнее окружение включает в себя:
1. Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки.
2. Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования.
3. Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов.
4. Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства.
5. Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.
6. Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению.
Название работы: Окружающая среда проекта
Предметная область: Менеджмент, консалтинг и предпринимательство
Описание: Окружающая среда проекта. Окружение проекта Каждый проект нужно рассматривать а также управлять им учитывая окружение в котором он существует. Окружающая среда проекта это совокупность внешних и внутренних в отношении проекта факторов влияющих на достижение результатов проекта. В данном разделе необходимо проанализировать факторы ближнего и дальнего окружения проекта которые могут оказать влияние на реализацию проекта.
Дата добавления: 2013-09-05
Размер файла: 28 KB
Работу скачали: 72 чел.
10.Окружающая среда проекта.
Каждый проект нужно рассматривать, а также управлять им, учитывая окружение, в котором он существует. Окружаю щая среда проекта - это совокупность внешних и внутренних (в отношении проекта) факторов, влияющих на достижение ре зультатов проекта. Факторы - это такие элементы, которые, хотя и не могут совершать действий, оказывают огромное влияние на проект самим своим существованием. К ним относятся положе ния, законы, постановления, традиции, тенденции, физические или экономические условия.
В данном разделе необходимо проанализировать факторы ближнего и дальнего окружения проекта, которые могут оказать влияние на реализацию проекта.
К числу факторов внешней среды относят.
технологические (уровень информационных, промыш ленных, производственных и др. технологий);
ресурсообеспеченность (наличие необходимых для данного проекта ресурсов, доступ);
экономические (уровень инфляции, стабильность валюты, размер процентных ставок, развитость рыночной инфра структуры, налоги);
ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество);
социальные (уровень жизни, образования, культурные
Внутренняя среда включает:
целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг ее потребителей);
маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга);
сбыт (объема продаж, скидки);
каналы распределения (как, через кого продается);
производство (оборудование, технология, площади);
персонал (квалификация, численность, мотивация, кор поративная культура);
снабжение (поставщики, условия и системы поставки);
исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет);
финансы (структура капитала, оборачиваемость, лик видность, финансовое состояние);
• номенклатура продукции (степень диверсификации).
Студентам рекомендуется представить окружающую среду проекта в виде схемы с отображением внешних и внутренних факторов, их влияния на проект иди друг на друга.
Реализация проекта происходит в некоторой окружающей среде, которая оказывает на него определенное воздействие.
Под окружающей средой проекта понимается совокупность внешних и внутренних (по отношению к проекту) факторов, которые влияют на достижение его результатов.
Окружение проекта бывает внешнее и внутреннее.
Кроме этого во внешнем окружении можно выделить как бы два слоя:
1) ближнее окружение – это среда предприятия, в рамках которой существует проект;
2) дальнее окружение – окружение самого предприятия.
К наиболее существенным факторам внутреннего окружения проекта относятся:
1. участники проекта; формируют свои требования в соответствии с целями проекта, а также реализуют различные интересы в процессе его осуществления;
3. стиль руководства проектом (относится в первую очередь к проект-менеджеру); определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта и влияет на ее творческую активность и работоспособность;
5. экономические условия проекта; связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами, тарифами, которые действуют внутри проекта и определяют его основные стоимостные характеристики;
6. прочие факторы (социальные, экологические, технические и т.д.). (Все то, что касается внутреннего окружения проекта).
Ближнее окружение проекта самым непосредственным образом будет влиять на реализацию проекта. Рассмотрим характер этого влияния.
Руководитель предприятия – определяет цели и основные требования к проекту, по существу являясь заказчиком проекта.
Сфера финансов – определяет бюджетные рамки проекта (с учетом калькуляции для серийного производства продукта), а также способы и источники его финансирования.
Сфера сбыта – формирует требования и условия к проекту, связанные с рынком сбыта, которые определяются решениями покупателей, а также наличием и действиями потенциальных конкурентов.
Сфера производства – (связана с рынком средств производства) выдвигает свои специфические требования, например: рекомендации по использованию определенных технологий и оборудования из числа имеющихся на рынке и отказ от других, устаревших технологий.
Сфера материально- технического обеспечения (связана с рынком сырья и полуфабрикатов) формирует свои требования к проекту, которые вытекают из возможности обеспечения сырьем и материалами по приемлемым ценам (также связана со сферой финансов).
Сфера инфраструктуры (связана с рынком различных услуг и сервиса) диктует требования к проекту в части рекламы, связи, информационного и других видов обеспечения проекта.
И, наконец, сфера очистки и утилизации промышленных отходов (связана со службой по охране окружающей среды и) направлена на рациональное использование отходов производства на предприятии.
1. Политика (или политические факторы):
- поддержка проекта правительством;
- торговый баланс со странами-участниками проекта;
- другие факторы, например, участие в военных союзах;
2. Экономика (или экономические факторы):
- цены, тарифы и налоги;
- уровень инфляции и стабильность валюты;
- уровень развития банковской системы;
- уровень развития рыночной инфраструктуры;
- другие факторы (источники инвестиций, страховые гарантии).
3. Общество (общественные факторы) включают:
- условия и уровень жизни;
- трудовое законодательство, (отношение к забастовкам);
- здравоохранение и медицина, условия отдыха;
- другие факторы (средства массовой информации, отношение к проекту местного населения).
4. Закон и право (т.е. законодательные и правовые факторы); сюда входят:
-права человека;
- нормативные акты о предоставлении различных гарантий и льгот.
5. Наука и техника (т.е. научно-технические факторы),в том числе:
- уровень развития фундаментальных и прикладных наук;
- уровень информационных технологий и компьютеризации;
- уровень промышленных технологий;
- связь, коммуникации и т.д.
6. Природные и экологические факторы, в том числе:
- естественные климатические условия (температура, осадки, ветры, сейсмичность, ландшафт и пр.);
- санитарные требования к окружающей среде;
- стандарты по качеству: воздушного бассейна, водным источникам и почвенному покрову.
Читайте также: