Реферат на тему основные направления совершенствования
Обновлено: 04.07.2024
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что от совершенствования производства зависит прибыль предприятия. Чем эффективнее производство, тем выше конкурентоспособность организации, доступнее производимая продукция для покупателей или оказываемые услуги для заказчиков, ощутимее экономический эффект от продажи продукции (оказания услуг, выполнение работ).
Содержание
Работа содержит 1 файл
Курсовая отрасл экономика.doc
Пермский гуманитарно-технологический институт.
Кафедра экономики и права.
по Организации производства на предприятиях машиностроения.
Глава I Теоретические и методологические основы совершенствования организации производства
- Понятие и сущность организации производства 5
- Задачи и пути совершенствования производства 8
- Анализ состояния организации производства 13
- изучить теоретический материал, действующие в настоящее время, нормативные акты в сфере совершенствования организации производства;
- раскрыть понятие организации производства;
- рассмотреть направления совершенствования производства;
- проанализировать деятельность действующего предприятия в области совершенствования производства, пользуясь документами предприятия.
- Понятие и сущность организации производства
- технические отношения, выражающие формы объединения людей
и вещественных факторов производства; - отношения между людьми, возникающие по поводу совместного
труда участников производственного процесса; - отношения, обеспечивающие связи между технической стороной
производительных сил и отношениями собственности; - отношения, характеризующие взаимозависимость вещественных,
энергетических и профессиональных ресурсов предприятия. - сокращение продолжительности производственного цикла;
- улучшение использования орудий труда;
- повышение качества продукции;
- интенсификация использования трудовых ресурсов.
- направления комплексного порядка (системные);
- направления, позволяющие реализовывать резервы определенного вида.
Список литературы 26
Совершенствование организации производства отражает эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Анализ совершенствования организации производства показывает на сколько рационально используются организацией основные фонды, материальные и трудовые ресурсы [5, 122с].
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что от совершенствования производства зависит прибыль предприятия. Чем эффективнее производство, тем выше конкурентоспособность организации, доступнее производимая продукция для покупателей или оказываемые услуги для заказчиков, ощутимее экономический эффект от продажи продукции (оказания услуг, выполнение работ).
Совершенствование производства служит базой для исчисления эффективности производства, цен и формирования финансовых результатов. Поэтому систематический анализ деятельности организации производства – необходимое условие повышения экономической эффективности производства. От уровня организационных резервов зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Важно подчеркнуть, что совершенствование производства является действующим фактором роста эффективности производства.
Цель работы – изучить общую методику и особенности совершенствования организации производства.
Для достижения поставленной цели сформируем следующие задачи:
В работе применены следующие методы исследования: аналитический метод, метод обобщений и научных абстракций, метод сравнений.
Методологическая и теоретическая база исследования основаны на научных трудах отечественных авторов.
При написании работы были использованы законодательные акты, научные и периодические издания.
Глава I Теоретические и методологические основы совершенствования организации производства
Организация производства это структурируемая методика по улучшению эффективности производства и повышению прибыли организации, что приносит положительный эффект для предприятия.
Функции организации производства состоят в следующем:
- соединить личный и вещественный факторы в единый производственный процесс;
- установить между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразные связи, обеспечивающие совместную деятельность людей;
- создать организационные условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы;
- создать условия для повышения уровня трудовой жизни работников.
Предмет организации производства - отношения, возникающие в сфере производства материального благосостояния на уровне низового звена промышленного предприятия [13, 8c].
Эти отношения включают в себя:
Содержанием организации производства является установление связей и закономерностей, присущих организации производства, в целях определения и реализации эффективных организационных форм, методов и условий.
Организации производства на предприятиях присущи определенные закономерности.
1. Соответствие организации производства её целям.
Основные цели: полное использование ресурсов; усиление творческого характера труда; создание условий для материальной заинтересованности работников в результатах производства. Достижение каждой цели требует решения определенных задач.
2.Соответствие форм и методов организации производства характеристикам её материально-технического базиса, т.е. содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии.
3.Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям. Характер форм и методов определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами, а так же экономическими условиями.
4.Комплексность организации производства предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, имеющих место на предприятии, во взаимной связи как единое интегрированное целое.
5.Непрерывное улучшение организации производства, т.е. постоянное совершенствование организации производства.
6. Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих. При выборе форм организации производства необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работников, заботиться о том, чтобы труд приносил работнику удовлетворение, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства.
Организация производства связана с производственной структурой предприятия. Производственная структура предприятия это количество, состав цехов, служб и участков и формы их взаимосвязи.
Производственная структура зависит от ряда факторов:
- уровня технологии и специализации;
- характера и номенклатуры выпускаемой продукции.
Постоянной структуры производства не существует, она меняется, но на каждом предприятии есть:
- цехи или мастерские по изготовлению основной продукции;
- подразделения по обслуживанию производственного процесса;
-подразделения, которые ведут работу по оформлению заказов на изготовление продукции;
- подразделения, которые организуют её сохранность и сбыт заказчику;
- подразделения, которые обеспечивают закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов;
Организация производства состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени, основных, вспомогательных и обслуживающих производств.
Для эффективной деятельности предприятия и конкурентоспособности продукции организация производства должна постоянно совершенствоваться. Что выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма.
1.2 Задачи и пути совершенствования производства
Состояние организации производства характеризует ее действующую систему в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации ее научных принципов.
Анализ состояния организации производства — это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования [13, 91c].
Совершенствование организации производства зависти от организационных резервов.
Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.
В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов.
Оглавление
Введение
1. Организация как сложная система
2. Иерархия управления в организации
3. Субъекты и объекты управления
4. Система управления организацией, её функции
5. Требования, предъявленные к системе управления
6. Основные направления совершенствования систем управления
Заключение
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
моя кр.doc
Содержание
1. Организация как сложная система
2. Иерархия управления в организации
3. Субъекты и объекты управления
4. Система управления организацией, её функции
5. Требования, предъявленные к системе управления
6. Основные направления совершенствования систем управления
Список использованной литературы
Введение
В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Необходимость в исследованиях систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций. Решение же этих проблем не возможно без системного подхода к ним, что делает тему контрольной работы актуальной. Практической значимостью работы является необходимость сформулировать предложения по усовершенствованию системы управления организации. Целью исследования является необходимость раскрыть систему управления как объект исследования.
1. Организация как сложная система
Организация представляет собой сложную организационно- производственную систему управления.
Система – это совокупность из двух или более элементов, удовлетворяющих следующим условиям:
- поведение каждого элемента влияет на поведение целого;
- поведение элементов и их взаимодействие на целое взаимозависимы;
- если существуют подгруппы элементов, то каждая из их влияет на поведение целого и ни одна из них не оказывает такого влияния независимо.
Основными системными принципами являются:
Целостность – не сводимость свойств системы к сумме свойств составляющих её элементов и не выводимость из последних свойств целого.
Структурность – возможность описания системы через установление её структуры, то есть обусловленность поведения системы не столько поведением её отдельных элементов, сколько свойствами её структуры.
Взаимозависимость структуры и среды – система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом активным элементом взаимодействия.
Иерархичность – каждый элемент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая система представляет собой один из элементов более широкой, глобальной системы.
Множественность описания каждой системы, дающее макроскопическое, микроскопическое, иерархическое, функциональное и процессуальное представление о системе. В связи с этим задачей системного подхода является идентифицировать целое, объяснить поведение и свойства целого с точки зрения его роли и функции.
Система управления организацией с позиции системного подхода может быть определена как:
- концептуальная, если она рассматривается как модель системы управления;
- эмпирическая, если рассматривается конкретная организация;
- искусственная, поскольку она создана и используется людьми;
- замкнутая или открытая в зависимости от решаемых задач и используемой для этого информации – только внутренней или связанной с окружающей средой;
- временная, поскольку она периодически подвергается формальным или неформальным изменениям.
Система управления организацией состоит из отдельных подсистем, каждая из которых может быть описана как некоторая система, однако в ней, возможно, выделить компоненты, которые существуют на самом нижнем уроне иерархии организации. Компоненты системы обладают определёнными свойствами или характеристиками. Эти характеристики воздействуют на функционирование организации, её динамичность, точность, надёжность, гибкость и другие параметры, что предопределяет многовариантность построения организации.
Организация представляет собой систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций. Лица, ответственные за принятия решений, - менеджеры и исполнители решений – специалисты-управленцы объединены между собой системами взаимодействия. Существуют два типа взаимосвязей: формальные (вертикальные и горизонтальные), отражающие организационную структуру организации, и неформальные (в основном горизонтальные), возникающие на основе реализации интересов между отдельными менеджерами и специалистами.
2. Иерархия управления в организации
Иерархия управления (от греч. hierarchia — священная власть) — способ построения, организации сложных систем, в первую очередь систем управления экономическими объектами, при котором части (элементы) системы распределены по уровням и вся система становится многоуровневой, многоступенчатой, обладающей в то же время свойством целостности. Например, иерархическую структуру образует система управления организацией, возглавляемой директором (первый уровень иерархии), которому подчинены заместители (второй уровень иерархии), каждому из которых подчинены начальники отделений (третий уровень иерархии), имеющие в своем подчинении несколько начальников отделов (четвертый уровень иерархии).
Трансляция полномочий от руководителя к подчиненному, а от него к своему подчиненному и т. д. образует в организации иерархически упорядоченную систему делегирования полномочий (рис. 1).
Руководители высшего звена Генеральный директор
Руководители среднего звена Начальники цехов
Руководители низового Старшие мастера
Рис.1. Уровни в иерархии управления организацией
Распоряжения, приказы, задачи в этой системе передаются по так называемой управленческой цепочке. Иногда ее называют скалярной цепью, или цепью команд.
Размер управленческой цепочки зависит от размера организации, характера ее деятельности, выбранной организационной структуры, места линейного руководителя (работника) в управленческой иерархии организации. На крупных предприятиях управленческие цепочки могут быть достаточно длинными.
Длина цепочки сказывается на всей системе правления организацией. Если цепочка от руководителя к работнику достаточно длинная, то и прямая, и обратная связь между руководителем и таким работником будет усложнена. Нельзя не отметить, как длина управленческой цепочки сказывается подчас и на качестве информации, проходящей по ней сверху вниз, а в еще большей степени снизу вверх.
Излишняя централизация управленческой системы лишает ее мобильности при принятии решений, приводя порой к излишней загруженности верхних иерархических уровней системы управления, а значит, и к снижению их "пропускной способности".
Поэтому наряду с централизацией деятельности организации находит достаточно широкое применение и децентрализация структуры управления.
Целесообразно давать возможность руководителям, принадлежащим к одному иерархическому уровню, согласовывать и принимать совместные решения по определенному кругу вопросов в процессе непосредственного взаимодействия, не прибегая к помощи руководителей и структур, принадлежащих к более высокой управленческой иерархии.
В современной управленческой практике для обеспечения горизонтального взаимодействия руководителей, принадлежащих к разным управленческим цепочкам, используется практика системы комитетов для решения возникающих управленческих проблем. Комитеты объединяют руководителей, принадлежащих к разным управленческим цепочкам, и обеспечивают координацию их усилий по решению задач, требующих совместных действий.
Однако произведение комитетов не разрешает дополнительных проблем, возникающих в тех случаях, когда управленческие цепочки оказываются слишком длинными.
Как уже говорилось выше, длинные управленческие цепочки способствуют снижению достоверности сведения , поступающей сверху вниз и снизу вверх. Помимо снижения достоверности передаваемой по длинной цепочке информации происходит также увеличение длительности прохождения ее по цепочке.
При иерархической системе правления, особенно в больших организациях, возникает наряду с проблемой установления приемлемой нормы управляемости для руководителя проблема создания рационального числа звеньев в цепочке управления.
Специалистами подсчитано, что если каждый руководитель высших иерархических уровней будет иметь всего четырех подчиненных, а в подчинении у мастера будет находиться 15 рабочих, то при 12-звенных цепочках управления число рабочих донесется 251 658 248.
Приемлемой нормой для современных предприятий являются 4-5-звенные цепочки управления; 6-звенные управленческие цепочки уже становятся громоздкими и могут быть извиненными только спецификой очень крупной организации. Имеются крупные фирмы, например "Шелл", система управления которой ограничивается 4-звенными цепочками.
Однако на тех предприятиях, на которых необходимо производить научные разработки, готовить производство, производить продукцию, осуществлять контроль за производимой продукцией и т. д. "уложиться" при создании управленческой системы в небольшое количество звеньев оказывается практически невозможным.
Можно заметить, что упомянутые нами проблемы имеют как бы противоположно направленное действие. Снижение нормы управляемости для руководителя предприятия часто может быть обеспечено лишь за счет удлинения управленческой цепочки, а ее укорачивание приводит к увеличению нормы управляемости.
Действительно, если мы хотим снизить число работников, которые подчиняются одному руководителю, мы должны этих работников разбить как минимум на две части, подчинив двум разным руководителям. Но тогда приходится вводить дополнительное управленческое звено общего руководителя для этих двух руководителей. И наоборот, при устранении управленческого звена возрастает число рабочих, управляемых прямо одним руководителем.
Какое сочетание нормы управляемости и длины управленческой цепочки установить для организации, является делом стратегического выбора руководителя организации при формировании ее управленческой структуры.
3. Субъекты и объекты управления
Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими командами.
Для того чтобы между двумя субъектами существовала управленческая связь и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности осуществления управления, так как именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях, таких как экономические либо морально-этические отношения.
Важным моментом является то, какие мотивы побуждают субъекта управления к руководству, какие цели он при этом преследует. В том случае, когда цели управления (желаемое состояние объекта или желаемый результат его функционирования) совпадают с целями, преследуемыми субъектом управления, последний ориентирован на наиболее эффективное управление. Для того чтобы это существовало, необходимо соблюдение двух условий:
1) субъект управления не должен иметь возможности достижения своих целей за счет управленческой деятельности в независимости от достижения целей управления;
2) степень достижения субъектом управления своих целей за счет управленческой деятельности должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей управления.
Полная привязка потребности субъекта управления управлять к результатам функционирования объекта управления наблюдается в том случае, когда субъектом управления является субъект собственности. Если субъектом управления является не собственник, а исполнитель, призванный реализовывать функцию управления, потребность управлять у субъекта управления объективно не связана непосредственно со стремлением получения наилучшего конечного результата. Более того, эта потребность зачастую связана со стремлением субъекта управления удовлетворять свои исходные потребности, используя управление, но не ориентируясь при этом на конечные результаты, а в определенных случаях и во вред конечным результатом.
Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
Необходимым является наличие у субъекта управления рычагов воздействия (мотивации) на ОУ, с помощью которых можно побуждать его выполнять управленческие команды (это условие определяет принципиальную возможность или невозможность субъекта управления осуществлять управление). Для того чтобы механизм мотивирования приводил к достижению поставленных целей, необходимо выполнять следующие требования:
ГОСТ
Основы организации производства на предприятии
Организация производства на предприятии – это особый вид деятельности, опосредованный объединением всех составляющих производственного процесса в единое целое таким образом, чтобы обеспечивалось их рациональное взаимодействие, а цели достижения социальной и экономической эффективности производства сочетались друг с другом.
Иначе организация производства на предприятии может быть определена в качестве некоего комплекса мероприятий, нацеленных на обеспечение рационального сочетания во времени и пространстве процессов труда с вещественными элементами производства ради повышения эффективности. Под повышением эффективности в данном случае имеется в виду достижение в кратчайшие сроки поставленных при условии наилучшего использования ресурсов производства.
Организация производства на предприятии может преследовать различные цели. В общем виде они представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Базовые цели организации производства на предприятии. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
В основе организации производства в рамках любого хозяйственного субъекта, вне зависимости от его специализации, лежат определенные принципы. Основными из них считаются специализация, непрерывность, ритмичность, пропорциональность, прямоточность, параллельность, автоматичность, оптимальность и гибкость.
Организация производства может быть обеспечена различными методиками. Практика показывает, что чаще всего приходится говорить о методе организации индивидуальных, и поточных производств. Помимо этого, довольно часто на практике применяются и методы групповой организации производства.
Готовые работы на аналогичную тему
В результате своей организации производство может принимать различные формы. Чаще всего принято говорить о концентрации, кооперации и специализации. Также существуют и комбинированные производства.
От качества организации производства в значительной степени зависит эффективность использование отдельных производственных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и пр.), а также эффективность функционирования предприятия в целом. Именно поэтому данному направлению в системе менеджмента уделяется особое внимание. Руководство предприятия постоянно изыскивает возможности его совершенствования. Как правило, в основе совершенствования организации производства лежит использования определенных резервов, т.е. не использованных ранее возможностей его развития. Рассмотрим их более подробно.
Резервы развития производства и их использование
Под организационными резервами сегодня принято понимать потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации посредством совершенствования организации производства, управления и труда. В системе маркетинг-менеджмента они подлежат определенной классификации по различным основаниям.
В настоящее время основными, наиболее часто используемыми организационными резервами развития производства на предприятии считаются:
Каждая из перечисленных выше групп резервов имеет свою специфику и особенности. Рассмотрим каждый их более подробно.
Под резервами сокращения продолжительности производственного цикла понимаются некие ранее не использованные возможности уменьшения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, снижения величины производственных заделов и запасов, а также сокращения производственного цикла выпускаемых изделий.
В основе резервов совершенствования практики использования орудий труда лежат возможности повышения сменности работы оборудования и снижения времени на его ремонт, более полной загрузки производственных мощностей, максимизация использования технических параметров оборудования и пр.
Резервы, связанные с повышением качества выпускаемой на предприятии продукции, определяются возможностями снижения брака, наращивания доли высококачественной продукции в общих объемах производства, дальнейшего улучшения технико-экономических характеристик выпускаемой продукции.
Резервы совершенствования использования рабочей силы определяются возможностями повышения общей производительности труда посредством более полной загрузки сотрудников с учетом передового опыта и их квалификации. Сюда же относятся возможности сокращения непроизводительных затрат времени и уменьшения его потерь.
В основе реализации каждой из четырех выше описанных групп резервов совершенствования организации производства на предприятии лежат различные направления организационной деятельности сотрудников экономических и технических служб, работников производства.
В настоящее время эксперты разделяют основные направления реализации резервов совершенствования организации производства на предприятии на две большие группы:
В первом случает речь идет о тех направлениях реализации организационных резервов, которые позволяют воплощать в жизнь возможности использования различного рода резервов. Это могут быть такие пути реализации резервов организации производства, как, например, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования или совершенствование производственной структуры предприятия в целом. Во втором случае используется методика совершенствования строго определенных резервов.
Таким образом, многообразием технико-производственных условий функционирования промышленных предприятий определяется значение различных направлений использования организационных резервов. Некоторые из них, имея всеобщее значение, могут быть использованы на различных предприятиях в то время как другие носят специфический характер.
Какое из описанных выше направлений совершенствования организации производства выбирать каждое предприятие решает самостоятельно, отталкиваясь от своих целей и возможностей.
Читайте также: