Реферат информационные технологии в металлургии
Обновлено: 30.06.2024
Сегодня ИТ-инфраструктура металлургических предприятий может похвастаться такой же технологичностью, как, скажем, производство авиатранспорта. При этом уровень автоматизации растет и развивается повсеместно так, что компьютеры стали уже не просто техникой для отдельных специалистов, а важной составляющей всего производственного процесса.
ИТ-трансформация
Металлургическая индустрия за последние несколько лет сильно трансформировалась. Внешние рынки стали закрываться, прибыль — сокращаться, в связи с чем производители начали активно развивать внутреннюю сбытовую сеть и искать возможности для развития внешней торговли.
В результате сегодня руководство металлургических предприятий уделяет особое внимание оптимизации процессов, встраиванию контроля качества на различных этапах производства, выявлению и устранению потерь в производственных процессах. Инвестируются средства в модернизацию производства, обновление оборудования, автоматизацию. При этом сама по себе закупка новых машин взамен старых, хаотично, результата не принесет. Важна система, стратегия модернизации, которая может в долгосрочной перспективе обеспечить более высокую эффективность производства.
Один из главных инструментов для этого — информационные технологии и комплексные технологические решения для производства.
Как говорят эксперты, металлургия — один из лидеров промышленности по уровню внедрения информационных технологий. Такое развитие ИТ в металлургии связано с инвестиционной активностью в индустрии, которая стимулировала повышение финансовой прозрачности бизнеса для инвесторов и его управляемости и оптимизации расходов — для менеджмента.
Большая часть плановых функций уже автоматизирована, активно используются различные модули CAD/CAM-систем при подготовке и проектировании производственных процессов. Также информационные технологии являются источником данных для проведения статистического анализа, ведь это большой объем информации для обработки и принятия производственных и управленческих решений.
Информационные технологии используются, например, в таких процессах, как:
· разработка и внедрение методологической, нормативно-справочной информации;
· разработка продукции и подготовка производства на всех этапах;
· ведение сопроводительных маршрутных карт;
· электронная регистрация и обработка заявок;
· использование центров обработки информации/данных (ЦОИ, ЦОДов) в производственном процессе.
Конечно, автоматизация и различные ИТ-решения должны сопровождаться разработкой и внедрением в производство единого регламента работы. Это позволяет поддерживать унификацию продукции, спецификаций и технологий, целостность сведений, полноту и актуальность всей информации. От правильного ведения единой информационной базы зависят практически все подразделения и бизнес-процессы: планирование, управление запасами, управление производством, планирование бюджета, расчет себестоимости и пр.
ИТ-решения для эффективного производства
Во-первых, на большинстве крупных металлургических предприятий внедрены ERP-системы (enterprise resource planning, системы планирования ресурсов).
Менеджмент металлургических компаний пришел к пониманию целесообразности работы в единой интегрированной информационной системе, объединяющей бизнес-единицы холдингов. Изначально на многих заводах оставались старые ИТ-системы, состоящие из компонент от различных интеграторов, созданных в разные периоды. Но в последние годы бизнес-процессы стремительно менялись, трансформировались и задачи времени. Предприятия озаботились, например, такой актуальной проблемой, как эффективное управление затратами и цепочкой добавочной стоимости.
Металлургические предприятия, как правило, включают в себя производства всех этапов, начиная с добычи сырья и заканчивая старшими переделами. Также в металлургические холдинги могут входить компании из других отраслей, что еще больше усложняет управление эффективностью бизнеса. Перед металлургами, таким образом, стоит задача планирования ресурсов в рамках всего холдинга и совершенствования управления всей цепочкой поставок (supply chain management).
Приведем пример. В один крупный металлургический холдинг входит свыше 20 компаний различной направленности, при этом они располагаются в разных регионах. Таким образом, у предприятия довольно высокие транспортные расходы и сложные логистические цепочки. Менеджмент должен решать, где целесообразнее производить ту или иную продукцию с учетом расположения клиента. Именно в такой ситуации помогает ERP-система.
Как правило, металлурги используют решения Oracle, SAP, IFS и др. При этом они на удивление быстро привыкают к их применению и приспосабливают к ним свои производственные процессы и, собственно, людей.
Во-вторых, на металлургических предприятиях активно используются решения категории Business Intelligence (бизнес-аналитика). Бизнес-аналитика также помогает принимать более эффективные управленческие решения на основе собранной статистики. BI-инструменты позволяют собирать данные со всех звеньев производственной цепочки, анализировать их, выявлять определенные результаты и впоследствии корректировать процессы и повышать эффективность ключевых показателей металлургического производства.
Также, чтобы организовать эффективный пооперационный учет на производственных участках, можно установить центры обработки информации (ЦОИ, или, другими словами, ЦОДы — центры обработки данных).
В-третьих, металлурги используют в производстве PDM-технологии. Это системы, которые содержат процессы всего жизненного цикла изготавливаемого изделия, всю информацию о нем и стадии его изготовления. Это состав, структура изделия, его 3D-модель, набор чертежей, технологии производства, спецификации, линейка изготавливаемых моделей, программы для станков с ЧПУ и т. д.
В-четвертых, в металлургии растет популярность CRM-систем. Конечно, это довольно спорный момент: нужны ли CRM-решения предприятиям металлургической индустрии? Ведь это же b2b-отрасль, где специфика развития отношений с клиентами не лежит в плоскости технических решений. Однако эксперты говорят, что именно CRM-системы позволяют удерживать позиции на рынке, сохранять высокое качество сервиса, да и просто держать всю необходимую информацию о заказчиках всегда под рукой.
Также металлурги активно внедряют различные финансовые решения (системы бюджетирования, отчетности и проч.), корпоративные порталы, позволяющие интегрировать филиальные и сбытовые сети в единое информационное пространство, повышать эффективность взаимодействия между сотрудниками, и др.
ИТ для многих менеджеров металлургических предприятий перестали быть чем-то непонятным, это уже часть производства, бизнеса, их каждодневной работы. Рынок не стоит на месте, к компаниям и их продукции растут требования со стороны заказчиков, увеличивается и сложность функционала, который можно передать ИТ. Всё, что можно стандартизировать и перевести в техническую плоскость, уходит туда.
По оценкам экспертов, в ближайшее время на предприятиях металлургического сектора будут развиваться коммуникационные внутрихолдинговые проекты, ERP- и SCM-системы, трансформироваться и расширяться функционал централизации управления, внедряться другие проекты по управлению ресурсами и процессами. То есть будут востребованы все те ИТ, которые смогут повысить прозрачность и управляемость предприятия, а значит — эффективность и конкурентоспособность бизнеса.
ми плавки в рудно - термических печах и электролиза алюминия .
Для студентов очной и заочной форм обучения металлургических спе -
циальностей при изучении курса « Информационные технологии в металлур -
чения металлургических предприятий для обучения рабочих навыкам оп -
тимального управления процессами и для сдачи квалификационных экза -
Раздел 1. Введение . Информационные технологии как средств о
Лекция 1. Понятие информационных технологий в металлургии . Ос -
новные понятия информационной системы и информационной технологии .
Основные свойства и характеристики информационных технологий . Состав и
структура информационных технологий ; автоматизированная справочная
система , сист ема информационного обеспечени я , автоматизированная си сте -
ма обучения , автоматизированный тренажер , автоматизированная система
диагностики , автоматизированная сист ема контроля . Информационные тех -
нологии как средство решения научных и технических задач .
Под ИТ понимают систему научных и инженерных знаний , а также ме -
тодов применения средств ВТ которые используются для создани я , получе -
ния , сбора , передачи , обработки , хранения информации и ее использование в
технических системах с целью совершенствования технической системы .
все аспекты изучения , хранения , преобразования , передачи и использования
Под автоматизированной ИТ ( АИТ ) понимают ИТ , в которой для полу -
чения , передачи , сбора , хранения и обработки данных используются метод ы
Под автоматизированной ИС понимают организационно - техническую
информационно - аналитического обеспечения научно - инженерных работ и
процессов управления , оптимизации и совершенствования технических сис -
В дальнейшем под информацией мы будем понимать компьютерные
безбумажные технологии получения , хранения , обработки и перер аботки ин -
формации , ориентированные на конкретные предметные области деятель но -
Ключевым звеном ИТ явля ется технология управления , для реализации
Оптимальная инфо рмационная технология , обладающая высокой гиб -
костью , мобильностью и адаптивностью к внешним воздействиям , явля ется
непременным условием повышения эффективн ости управленческого и про -
изводственного труд а . Внедрение такой технологии тем более актуально те
перь , когда при глубокой децентрализации управления требуются на местах
большая самостоятельность , ответственность , социологической инициатива .
Принципиальное отличие информационной технологии от производст -
венной состоит в том , что в первом случае технология не может быть непре -
рывной , так как она соединяет работу рутинного типа и работу творческую ,
не поддающуюся пока формализации ( принятие решений
функция производства непрерывна и отражает строгую последовательност ь
всех операций для выпуска продукции ( конвейеризация пр оцесса ).
Из в сех видов технологий информационная технология сферы управ -
оказывая принципиальное влияние на квалификацию работника , содержание
его труда , физическую и умственную нагрузку , профессиональные перспек -
уровень социальных отношений . Социальный подход ко всем инно -
вациям в информационной технологии особенно важен при внедрении чело -
веко - машинных систем и переносе достижений компьютерной революции из
Информационная технология в своем развитии прошла н есколько эта -
пов . До второй половины XIX в . основу информационной технологии со -
осуществлялась путем направления пакетов ( депеш ). Продуктивность ин -
формационной обработки была крайне низкой : каждо е письмо копировалось
отдельно вручную ; помимо счетов , суммируемых также вручную , не было
модернизация системы общественной почты — все это послужило базой для
принципиальных изменений в технологии обработки информации и , как
гия проложила дорогу к ф о рмированию организационной структуры сущест -
нологии , основанной на широком использовании электрических пишущих
со съемными элементами , копировальных машин на обычной бума -
ге ( типа ксерокса ), портативных диктофонов . Они улучшили учрежденче -
скую деятельность за счет повышения качества , количества и скорости обра -
ботки документов . Многие современные учреждения базируются на « элек -
Появление во второй половине 60- х годов больших производительных
ЭВМ в вычислительных центрах позволило обрабатывать не
формационная технология управления содержит как мини мум три важней -
шие комп оненты обработки информации : учет , анализ и принятие решений .
новится с каждым годом все более необъятным . Сложившиеся в 60- х годах
концепции применения АСУ не в полной мер е отвечают задаче совершенст -
вования управления и оптимальной реализации компонентов информаци -
онной технологии . Методологически эти концепции нередко опираются на
представления о неограниченных возможностях ИТ при непрерывном нара -
Начиная с 70- х годов сформировалась тенденция развития АСУ на -
правленная на фундаментальные компоненты ИТ ( особенно на аналити че -
скую работу ) с максимальным применением человеко - машинных процедур .
В основу подобных АСУ была положена гипотеза , согласно которой задачи
анализа и принятия решений относились к классу формализуемых , поддаю -
щихся математическому моделированию . Однако оказалось , что применяе -
мые экономико - математические модели имеют ограниченные возможности
практического использования . Для каждой нов ой задачи требуется новая мо -
дель . При этом вычислит ельный потенциал управления , сосредоточенный в
вычислительных центрах , находится в отрыве от других средств и техноло -
обработки информации вследствие неэффективной работы нижних сту -
пеней и необходимости непрерывных конверси й информации . Для сложив -
шейся в АСУ организационной структуры характерны низкий коэффициент
Основу новой информационной технологии составляют распределен -
ная компьютерная техника , программное обеспечение и развитые коммуни -
кации . Принципиальное отличие новой информационной технологии от су -
состоит в автоматизации процессов изменения формы или ме -
Существуют две стратегии внедрения новой информационной техноло -
информационная технология приспосабливается к организацион -
ной структуре в ее существующем виде , и происходит лишь локальная мо -
дернизация сложившихся методов работы . Коммуникации развиты слабо , и
рационализируются только рабочие места . Происходит распределение функ -
ций между техническими работниками ( операторами ), специалистами ( адми -
нистраторами ): слияние функций сбора и обработки информации ( физиче -
ский поток документов ) с функцией принятия решений ( информационный
поток ). Классификационные грани рационализируются . Структурно этот
организационная структура модернизируется таким образом ,
стратегией являют ся максимальное развитие коммуникаций и разработка но -
вых организационных взаимосвязей , ранее экономически нецелесообразных .
Продуктивность организационной структуры возрастает , так как рациональ -
Читайте также: