Причины неудач в карьере реферат

Обновлено: 02.07.2024

Презентация на тему: " ПЕРСОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ - Кто управляет вашей жизнью? – спросил Воланд у Ивана Бездомного. - Как кто? Я и управляю! – ответил Иван. На что." — Транскрипт:

2 1. Понятие карьеры. Значение планирования карьеры для повышения эффективности организации. 1. Понятие карьеры. Значение планирования карьеры для повышения эффективности организации. 2. Направления развития и типы карьеры. Уровни карьеры руководителей. 2. Направления развития и типы карьеры. Уровни карьеры руководителей. 3. Мотивы выбора личной карьеры. Причины неудач в карьере руководителей. 3. Мотивы выбора личной карьеры. Причины неудач в карьере руководителей. 4. Качества личности, определяющие успех в карьере. 4. Качества личности, определяющие успех в карьере. 5. Стадии карьеры. 5. Стадии карьеры. 6. Карьерные ориентации. 6. Карьерные ориентации.

3 1. Понятие карьеры. Значение планирования карьеры для повышения эффективности организации Карьера – продвижение человека в какой-либо сфере деятельности; достижение известности, определенного положения в обществе. Карьера – продвижение человека в какой-либо сфере деятельности; достижение известности, определенного положения в обществе. Карьера – продвижение человека в организационной иерархии или последовательность рода занятий в течение жизни. Карьера – продвижение человека в организационной иерархии или последовательность рода занятий в течение жизни.

4 Карьера имеет две стороны: внешняя (объективная) сторона карьеры – это последовательность занимаемых индивидом профессиональных позиций; внешняя (объективная) сторона карьеры – это последовательность занимаемых индивидом профессиональных позиций; внутренняя (субъективная) сторона карьеры – это то, как человек воспринимает свою карьеру, каков его образ профессиональной жизни и собственной роли в ней. внутренняя (субъективная) сторона карьеры – это то, как человек воспринимает свою карьеру, каков его образ профессиональной жизни и собственной роли в ней. Карьера может представать как заслуженный результат эффективной деятельности, а также выступать самоцелью, достижению которой подчинены все интересы личности с использованием любых средств.

5 Планирование и обеспечение карьеры сотрудников требует определенных временных, организационных, финансовых затрат, однако обеспечивает организации ряд преимуществ: - высокую мотивацию и лояльность сотрудников к организации; - высокую мотивацию и лояльность сотрудников к организации; - личностную вовлеченность работников в деятельность организации; - личностную вовлеченность работников в деятельность организации; - удовлетворенность профессиональной деятельностью; - удовлетворенность профессиональной деятельностью; - уменьшение текучести кадров; - уменьшение текучести кадров; - дисциплинированность и ответственность сотрудников; - дисциплинированность и ответственность сотрудников; - высокий профессионализм сотрудников; - высокий профессионализм сотрудников; - повышение производительности труда. - повышение производительности труда.

6 Задачи менеджмента в связи с планированием карьеры сотрудников: 1) запланировать и направлять карьеру человека; 1) запланировать и направлять карьеру человека; 2) помочь подчиненным взять на себя ответственность за планирование и развитие их собственной карьеры. 2) помочь подчиненным взять на себя ответственность за планирование и развитие их собственной карьеры.

9 Уровни карьеры руководителей Американские исследователи выделяют три уровня карьеры среди руководителей. Низовое звено управления (технический уровень). Это уровень управленцев, находящихся непосредственно над рабочими и исполнителями, например, мастер, сержант, медицинская сестра, заведующий отделом и т.д., т.е. люди, отвечающие за ресурсы, сырье, оборудования. Их работа напряженная и разнообразная. Низовое звено управления (технический уровень). Это уровень управленцев, находящихся непосредственно над рабочими и исполнителями, например, мастер, сержант, медицинская сестра, заведующий отделом и т.д., т.е. люди, отвечающие за ресурсы, сырье, оборудования. Их работа напряженная и разнообразная. Среднее звено (управленческий уровень). Большое количество руководителей среднего звена является одним из признаков современной организации. К ним относятся заведующие отделениями, начальники цехов, деканы, офицеры от лейтенанта до полковника и т.д. Является буфером между низовым и высшими звеньями управления. Среднее звено (управленческий уровень). Большое количество руководителей среднего звена является одним из признаков современной организации. К ним относятся заведующие отделениями, начальники цехов, деканы, офицеры от лейтенанта до полковника и т.д. Является буфером между низовым и высшими звеньями управления. Высшее звено управления. Самый малочисленный слой управления – президент и вицепрезидент корпорации, генерал, министр, ректор. Их работа чрезвычайно напряженная, существует огромный риск неудачи. Рабочая неделя составляет часов. Почти 70% времени уходит на заседания и встречи и около 20% - на работу с бумагами. Высшее звено управления. Самый малочисленный слой управления – президент и вицепрезидент корпорации, генерал, министр, ректор. Их работа чрезвычайно напряженная, существует огромный риск неудачи. Рабочая неделя составляет часов. Почти 70% времени уходит на заседания и встречи и около 20% - на работу с бумагами.

10 ЧТО ДВИЖЕТ ЛЮДЬМИ ПРИ ВЫБОРЕ КАРЬЕРЫ?

11 МОТИВЫ ВЫБОРА ЛИЧНОЙ КАРЬЕРЫ Д.МакКлеланд выделил три основных мотивы в выборе личной карьеры: 1) Стремление к власти. Те, кто стремится к власти, энергичны, откровенны в выражении своих мыслей и чувств, не боятся конфронтации и отстаивают свои позиции. Требуют к себе внимания, стремятся к лидерству. 1) Стремление к власти. Те, кто стремится к власти, энергичны, откровенны в выражении своих мыслей и чувств, не боятся конфронтации и отстаивают свои позиции. Требуют к себе внимания, стремятся к лидерству. 2) Стремление к успеху (достижениям). Для них важен успех в работе, осуществляемой под их руководством. 2) Стремление к успеху (достижениям). Для них важен успех в работе, осуществляемой под их руководством. 3) Мотив причастности (аффилиации). Ими движет желание быть включенным в определенное социальное и профессиональное окружение, потребности в общении, помощи другим. 3) Мотив причастности (аффилиации). Ими движет желание быть включенным в определенное социальное и профессиональное окружение, потребности в общении, помощи другим.

12 КАКОВЫ ПРИЧИНЫ НЕДУАЧ В КАРЬЕРЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

13 Причины неудач в карьере руководителей Американская исследовательница С.Доннелл, опросив две с половиной тысячи руководителей, выявила несколько основных причин неудач в карьере руководителей: желание получать более высокое жалование, иметь личный комфорт, а не заботиться о результативности руководимых подразделений; желание получать более высокое жалование, иметь личный комфорт, а не заботиться о результативности руководимых подразделений; чрезмерное волнение по поводу символов положения (дом, квартира, кабинеты, машины); чрезмерное волнение по поводу символов положения (дом, квартира, кабинеты, машины); волнение по поводу собственной персоны (что сказали, куда позвали); волнение по поводу собственной персоны (что сказали, куда позвали); склонность присваивать себе всевозможные лавры; склонность присваивать себе всевозможные лавры; склонность к самоизоляции и, как следствие, постепенная потеря связи с окружающими; склонность к самоизоляции и, как следствие, постепенная потеря связи с окружающими; желание скрыть свои мысли и чувства, прежде всего гнев и страх. желание скрыть свои мысли и чувства, прежде всего гнев и страх.

14 Недостатки личностного потенциала А.Г. Почебут, В.А. Чикер называют следующие недостатки личностного потенциала, препятствующие достижению карьерного успеха: А.Г. Почебут, В.А. Чикер называют следующие недостатки личностного потенциала, препятствующие достижению карьерного успеха: экстернальный локус контроля, нерешительность, тревожность, эмоциональная нестабильность, неконструктивные установки относительно достижений: боязнь успеха, боязнь неудачи, нереалистичность целей, избегание риска, преобладание направленности на себя. экстернальный локус контроля, нерешительность, тревожность, эмоциональная нестабильность, неконструктивные установки относительно достижений: боязнь успеха, боязнь неудачи, нереалистичность целей, избегание риска, преобладание направленности на себя.

15 Качества личности, определяющие карьерный успех Образованность; системность и аналитичность мышления, умение прогнозировать развитие ситуации, предвидеть результат решений, умение мыслить масштабно и реалистически одновременно; коммуникативные умении, навыки межличностного взаимодействия, умение оказывать психологическое воздействие и влияние на других людей; высокий уровень саморегуляции; деловая направленность; ясная Я-концепция, реалистическое восприятие своих способностей и возможностей, высокое самоуважение.

16 5. Стадии карьеры Стадии карьеры – это периоды, отмеченные различными задачами развития и карьерными интересами. Стадии карьеры – это периоды, отмеченные различными задачами развития и карьерными интересами.

20 1) Профессиональная компетентность Сотрудники с такой установкой готовы руководить группой профессионалов, но не стремятся к управлению как самостоятельной деятельности. Они хотят быть мастерами в своем деле, успехом они считают достижение профессионального мастерства. Выполняемая ими работа должна испытывать возможности человека, предъявлять требования к его таланту. В области признания заслуг ценится отношение своих коллег-профессионалов и в меньшей степени – вознаграждение от администрации. Формой признания для них является расширение возможностей для саморазвития: наличие образовательных программ, поощрение профессиональных встреч для обмена опытом, выделение средств на оборудование и информационное обеспечение исследований и т.п. В оплате труда ориентированы на сравнение с оплатой специалистов той же квалификации. Если она удовлетворяет этому критерию, то ответственность за результаты труда повышается.

21 2) Менеджмент, менеджерская компетентность Сотрудники с такой установкой стремятся к управлению. Для них карьерный успех – это прежде всего высокая должность, позволяющая руководить как можно большим количеством людей. Стремятся к работе, требующей высокого уровня ответственности, разнообразной и требующей интегративных навыков, предусматривающей возможности лидерства и возможности способствовать успеху организации. Финансовая форма признания, статусные символы и специальные привилегии ценятся высоко, но наибольший вес имеет одобрение от вышестоящих лиц, так как они контролируют саму возможность продвижения на более высокий уровень. Сотрудники с такой установкой стремятся к управлению. Для них карьерный успех – это прежде всего высокая должность, позволяющая руководить как можно большим количеством людей. Стремятся к работе, требующей высокого уровня ответственности, разнообразной и требующей интегративных навыков, предусматривающей возможности лидерства и возможности способствовать успеху организации. Финансовая форма признания, статусные символы и специальные привилегии ценятся высоко, но наибольший вес имеет одобрение от вышестоящих лиц, так как они контролируют саму возможность продвижения на более высокий уровень.

24 6) Вызов Для таких сотрудников важны конкуренция, преодоление препятствий, достижение победы. Они ищут работу, которая дает возможность решать трудные проблемы, идти на конфронтацию. Управлять такими людьми достаточно сложно. С одной стороны, они высокомотивированы и могут быть лояльны к организации. С другой стороны, доминирующая соревновательная потребность может создавать эмоциональные трудности для окружающих. 7) Интеграция стилей жизни Такие сотрудники стремятся к гармонии и хотят, чтобы карьера не мешала их семейной жизни, интересному досугу и самореализации. Они ценят свою жизнь в целом, а не конкретную работу или организацию. Их привлекает гибкость и возможность выбора, предоставляемая организацией: это может быть возможность свободного передвижения, гибкий график работы, частичный рабочий день и т.д. Они ориентированы на организацию, уважающую личные и семейные проблемы.

26 6. Планирование и контроль карьеры сотрудников в организации Конструктивное управление карьерой сотрудников в организации предполагает: - создание более гибких путей курьеры; - создание более гибких путей курьеры; - предоставление работникам четкой информации о требованиях работы и направлениях карьерного роста; - предоставление работникам четкой информации о требованиях работы и направлениях карьерного роста; - исследование доминирующих профессиональных потребностей (якорей карьеры) работников; - исследование доминирующих профессиональных потребностей (якорей карьеры) работников; - систему вознаграждений и стимуляции, удовлетворяющую потребности работников в признании внутри конкретной категории профессий; - систему вознаграждений и стимуляции, удовлетворяющую потребности работников в признании внутри конкретной категории профессий;

27 В успешном развитии карьеры многое зависит от того, каким образом будет обеспечено его вхождение в профессию, обеспечена его адаптация. В успешном развитии карьеры многое зависит от того, каким образом будет обеспечено его вхождение в профессию, обеспечена его адаптация. Вхождение в организацию будет более успешным, если: Вхождение в организацию будет более успешным, если: - предоставить новичку трудную, но интересную работу; - предоставить новичку трудную, но интересную работу; - обеспечить обучение; - обеспечить обучение; - обеспечить постоянную обратную связь; - обеспечить постоянную обратную связь; - дать молодому специалисту хорошего наставника, который будет выполнять роль учителя и воспитателя и поддерживать его. - дать молодому специалисту хорошего наставника, который будет выполнять роль учителя и воспитателя и поддерживать его.

28 Молодым сотрудникам, находящимся на начальных этапах своей карьеры, свойственны: - высокая обучаемость, интерес к усвоению новой информации, новой терминологии; - высокая обучаемость, интерес к усвоению новой информации, новой терминологии; - высокая активность, работоспособность, выносливость; - высокая активность, работоспособность, выносливость; - выраженная мотивация много и эффективно работать, хорошо зарабатывать, стать материально независимыми; - выраженная мотивация много и эффективно работать, хорошо зарабатывать, стать материально независимыми; - отсутствие стереотипов профессиональной деятельности, креативность. - отсутствие стереотипов профессиональной деятельности, креативность.

29 Если зрелый человек ведет здоровый образ жизни и позитивно воспринимает себя и свое окружение, то его высокой трудовой эффективности, способствуют: - достаточно высокая работоспособность и выносливость; - достаточно высокая работоспособность и выносливость; - жизненный опыт, знание людей, осторожность, уверенность и умелость в общении; - жизненный опыт, знание людей, осторожность, уверенность и умелость в общении; - профессиональное мастерство; - профессиональное мастерство; - умение аргументировать свою позицию, использовать убедительные аргументы, основанные на личном опыте. - умение аргументировать свою позицию, использовать убедительные аргументы, основанные на личном опыте.

В общем – утвердить себя как работника, важную часть общества. Есть некоторые психологические причины неудач в построении карьеры, зная о которых, вы сможете воспрепятствовать их проявлению в вашей собственной жизни.

Наверное, все мы когда-то мечтали занять руководящий пост, основать свое дело или представляли во время учебы момент, когда нам будут вручать одну из известнейших премий или наград. Потому что мы все хотим чего-то достичь, сделать так, чтобы нами гордились и нам завидовали, утвердить себя в этом мире, выделиться и, вообще, устроить свою жизнь наилучшим образом.

Но тогда возникает вопрос: почему кому-то это удается, а другим нет? Почему одни люди возглавляют фирмы, стают известными в своей карьере, а другие – нет? С чем это связано и как это можно изменить?

Для этого стоит рассмотреть психологические причины неудач в построении карьеры, аспекты характера человека, оценить шкалу его потребности в достижении, учесть психологический, социальный и экономический факторы.

Если вы уже строите свою карьеру или развиваете семейный бизнес, но, спустя много лет замечаете, что дела заваливаются, нет ничего нового, никакого желания продолжать начатое, то стоит рассмотреть такой фактор как профессиональное выгорание. Его причиной может стать отсутствие интересов и дальнейшей мотивации, да и, к примеру, такая обычная причина как усталость.

Но если вы только начинаете собственную карьеру или планируете ее начать, то вам нужно учесть очень важный фактор: лидерский. Под умением лидировать в деле мы понимаем совокупность нужных для этого черт характера, задатков. Имея подобного рода задатки, а, со временем, и определенные навыки лидера, вы кратно увеличиваете свои шансы на победу. Здесь важную роль отыграет умение вести за собой, умение убеждать и преподносить себя в лучшем свете.

Важной будет система иных факторов, которые пригодятся вам на начальном этапе развития карьеры. Это, прежде всего, креативность и творчество. Креативные люди всегда найдут способ решить ту или иную проблему, для них, почти, не существует препятствий фантазии: их можно сравнить с генератором идей, сокровищницей фирмы. Такие люди всегда нужны и востребованы. Они быстрее других поднимаются по карьерной лестнице и обретают уважение других. Фирма, основанная на креативной идее, будет одной из самых популярных и интересных на рынке. Здесь стоит также учитывать востребованность идей, но направив их в нужное русло, получаем мощное оружие и залог успеха.

Важным психологическим фактором в причинах неудач в карьере может быть завышенная или заниженная самооценка. Человек с завышенной самооценкой будет давать своим подчинённым сверхурочные задания, постоянно требовать от них чего-то невозможного, идеального выполнения всех поручений. Конечно, это часто не нравится сотрудникам, и они могут даже уволиться из-за слишком тяжелых условий. Так же сотрудник с завышенной самооценкой будет преувеличивать свои возможности, необъективно оценивать свои шанс и действия, повышая их возможный успех, в результате чего остается в проигрыше.

Наоборот, у индивида с заниженной самооценкой – недооценка своих возможностей, боязнь кардинальных решений, соперничества. Дело тогда остается далеким и серым, а коллеги зачастую не проявляют должного уважения и часто используют такого человека.

Еще одним фактором является вербальная функция, ораторство, коммуникабельные способности: умение вести переговоры, переубеждать, объяснять, да и просто хорошо вести беседу с кем бы то ни было. Уметь хорошо говорить, проявлять обаяние всегда приносит пользу владельцу, а также помогает заработать авторитет и хорошие отношения среди сотрудников.

Но лидерский фактор, как и обаяние, не будет в карьере самым главным. Возьмем, к примеру, Билла Гейтса, известного нам своей удачно составленной карьерой и большим, в результате, состоянием. С четырнадцати лет он страдал аутизмом, но даже это не воспрепятствовало ему.

Еще один, очень важный пункт, - это экономическая отдача и заинтересованность в роботе. То, насколько оплачиваемой является работа, как вас удовлетворяет эта сума, ведь это определяет то, с каким желанием и усердностью вы будете работать на этой должности. Ведь деньги дают нам интерес к работе, мотивируют нас в определенной степени.

Не всегда заинтересовать нас могут только деньги, это может быть также каким-то дополнительным психологическим или социальным фактором. Но вывод мы делаем из этого один: у работы должна быть цель и поощрение. Если у работы нет определенной выгоды, то и должной мотивации тоже не будет, а она, как мы знаем, является важной для выполнения поставленной задачи.

Сейчас все большую популярность приобретают книги о ведение бизнеса, разработке плановых методик для достижения финансовых целей, а также рекомендации, как стать миллионером, как заработать капитал и т.п. Нельзя сказать, что эти книги ничему не научат, конечно, они не панацея и не рецепт успеха, но подобные издания учат нас правильно и объективно мыслить, планировать и систематизировать свои цели, уметь концентрироваться на них.

И, напоследок, выведем важное правило, которое обретает универсальность почти во всех сферах - это очень много работать. Никакие психологические причины неудач в построении карьеры не устоят перед человеком, который изо всех сил стремится работать и зарабатывать. Трудолюбие и вера – залог успеха, даже если у вас нет никаких лидерских навыков или начального капитала, вы ничего не теряете, потому что с трудом все это можно приобрести: главное только верить в себя и свой успех, и со временем вы забудете о любых неудачах в области карьеры.

Построить умопомрачительную карьеру мечтают почти все, но в жизни удается это сделать далеко не каждому человеку. В чем же секрет самых успешных из нас поговорим в этой статье.

Есть множество людей, у которых не сложилось с карьерой - они застряли на своем ненавистном рабочем месте. Но, не смотря на то, что теперешнее положение как сотрудника их вовсе не устраивает (оплата труда низкая, условия неудовлетворительные и т.д.), они не делают никаких шагов навстречу изменениям к лучшему. А почему так? А потому что….найдется множество причин и виновных.

Бывает, когда в профессиональном “застое” человек очутился из-за того, что руководство легкомысленно относилось к его упорному труду (как говорится, не оценили). Однако часто случается и так, что сотрудник сам виноват в своей нереализованности (из-за того, что не достаточно хорошо старался и не заслуживает повышения).

Так что, если хотите знать причину своей теперешней ситуации, оцените себя объективно. Ответьте себе на вопросы: “Приложил ли я все усилия для улучшения своего трудового статуса?”, “Хороший ли я специалист?”. Если Вы и вправду работаете на все сто, но начальник этот факт игнорирует, увольняйтесь и ищите такое руководство, которое оценит высококвалифицированного сотрудника.

Однако если Вы еще не достигли нужного уровня профессионализма, да и последнее время вообще разленились на работе, то Вам нужно не работу менять, а себя. Трудитесь так, чтобы стать лучшим, чтобы работодатель обратил на Вас внимание и выразил Вам соответствующую благодарность. Всерьез возьмитесь за усовершенствование своих профессиональных знаний и навыков, и со временем Вы очутитесь в более “мягком кресле”.

Но если же Вы нечестно ответите себе на эти вопросы и сделаете неправильные выводы, то рискуете стать одним из тех людей, которые постоянно недовольны своей работой, нарекают на начальство, устраивают скандалы, обвиняют других в своих проблемах, не замечая бревна в своем глазу. Такие люди всегда найдут внешнюю причину, мешающую им эффективно выполнять поставленные задания. И сколько бы они не увольнялись и не меняли работу в надежде наконец-то найти начальство, которое их оценит (а оценивать, то нечего), их положение дел никогда не улучшиться.

Причины неудач

Что же может быть преградой, мешающей достижения высших позиций в карьере? Одной из наиболее распространенных причин неудачной карьеры является лень. Из-за лени человек вяло и недостаточно хорошо выполняет рабочие задания. А есть даже и такие люди, которые не меняют плохую работу, потому что им лень искать лучшую. Лень - это черта, которая присуща каждому. Но если с ней не будете бороться, то вряд-ли вообще сможете чего-то достигнуть в жизни. Имейте это в виду!

Еще одной распространенной причиной карьерного “застревания” является страх. Многие сотрудники мучаются в плохих трудовых условиях только из-за того, что боятся высказать свое недовольство начальнику, или боятся взять на себя инициативу, чтобы показать весь свой профессиональный талант, потенциал. А самой большой преградой на пути карьерного продвижения является боязнь потери работы (многие боятся, что не смогут найти более престижную работу). Но ведь в жизни все реально, если приложить усилия туда, куда надо. Так что, боритесь со своими страхами, иначе они будут управлять Вами и заставят сидеть там, где Вы сейчас находитесь.

Конформизм - еще одна причина того, что люди не достигают карьерных высот. Часто человек не движется навстречу успеху из-за того, что оглядывается на реакцию окружающих. “А что про меня подумают мои коллеги, если я буду трудиться больше их? Они скажут, что я выскочка!” Не стремитесь быть как все, желайте быть лучше других, оставаясь в серой массе других сотрудников карьеры однозначно не сделать! Не давайте общественному мнению управлять Вашей жизнью!

Ну что же, теперь Вам известны причины неудачной карьеры. Если Вам присуща хотя бы одна из перечисленных выше черт, боритесь с нею. Не вините никого и ничто в своих проблемах, а меняйте себя к лучшему, трудитесь, верьте в себя, и тогда у Вас все получиться!

Психология и карьера. Причины неудач

Причиной этому могут стать некоторые психологические факторы. Поэтому просто необходимо знать их, чтобы избежать проявления этих неудач в вашей жизни.

Кто не мечтал о том, чтобы стать начальником, занять руководящую должность или получить важную премию за свои достижения? Абсолютно у всех возникает естественное желание добиться небывалых результатов, достичь чего-то, чтобы вами гордились, восхваляли, завидовали. Однако далеко не у всех это получается.

Порой, проводя дни на работе, вы замечаете, что устали от обыденности своей работы, вы не получаете ничего нового, дела застаиваются, желания продолжать начатое пропадает. Этот фактор называется психологическим выгоранием. Причиной его возникновения является отсутствие мотивации, дальнейшего роста, интересов. Самый верный способ избавится от этого чувства - отдых. Просто необходимо отвлечься от всех дел, привести свои мысли в порядок, сконцентрироваться на чем-то другом. Потом вы поймете, что вам просто необходимо внести какое-нибудь новшество, заинтересовать себя, открыть новые возможности своего дела.

Однако случаются психологические проблемы и в самом начале карьерной лестницы. Зачастую поиск работы сопряжен с нервным напряжением, так как старания привлечь внимание к своей персоне и навязать свои профессиональные навыки работодателю не всегда приводят к положительному результату. Это связано с тем, что вам не хватает уверенности в себе. Поэтому, прежде чем начать поиск работы, необходимо развить в себе лидерские качества. Имея задатки такого рода, вы значительно увеличите свои шансы при поиске работы. Вы должны овладеть навыками убеждения, уметь преподносить себя наилучшим образом.

Еще одной причиной неудач в развитии карьеры может стать заниженная или завышенная самооценка. И та и другая оценка своих возможностей может привести к провалу, так как излишнее бахвальство оттолкнет работодателей, а неуверенность в себе не даст возможности развиваться как специалисту.

Следующим психологическим фактором является умение разговаривать, то есть вести переговоры, быть коммуникабельным, уметь переубеждать людей. Если вы обладаете этими навыками, то с большей долей вероятности вы добьетесь отличных успехов в своей карьере.

Немаловажную роль имеет такое понятие как самоотдача или экономическая заинтересованность в работе. Именно от этого фактора во многом зависит успешность карьеры. То есть то, насколько ваша работа является оплачиваемой, будет определять желание, с которым вы будете работать. Ведь нет большего источника для мотивации – чем денежная сторона вопроса.

Кроме того, помимо материального удовлетворения, наша работа должна быть источником пусть не удовольствия, но все же приятного ощущения от самореализации.

Не стоит забывать о наиболее важном факторе, от которого зависит успех всего предприятия – это работать, работать и только работать. Никакие психологические факторы неудач не сломают человека, который изо всех сил работает, и стремиться заработать. Самый главный залог успеха удачливой карьеры – это труд и вера. Необходимо трудиться не покладая рук и при этом верить в успешность своего дела.

Читайте также: