Общая характеристика менеджмента реферат
Обновлено: 08.07.2024
ветственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами, далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, и, наконец, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности.
Организация не может существовать без менеджеров, и для этого
существует ряд причин:
• менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основ
• менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие меж
ду отдельными операциями и действиями, выполняемыми в органи
• менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в
• менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех
лиц и учреждений, которые контролируют организацию;
• менеджеры являются основным информационным звеном связи
организации с окружением;
• менеджеры несут формальную ответственность за результаты
• менеджеры официально представляют организацию в церемони
Во-первых , это роль по принятию решения, выражающаяся в том, что менеджер определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки и т.п. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер. Будучи наделенным правом принятия решения, менеджер несет ответственность за последствия принятого решения. При этом проблема выбора часто состоит не
в том, что выбрать, а в том, от чего отказаться. Также трудности выбора связаны с тем, что приходится решать, чьи интересы должны быть
ущемлены и даже принесены в жертву. И наконец, принимая решение, менеджер должен понимать, как убедить людей это решение довести
до должного исполнения. Поэтому менеджер должен не только уметь
выбрать наилучший вариант решения. Это может сделать специалист по подготовке решений или даже машина.
Менеджер должен решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении. А это зачастую бывает гораздо труднее сделать, чем рассчитать формально оптимальное решение.
Во-вторых , это информационная роль, состоящая в том, что ме
неджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распро
страняет информацию в виде фактов и нормативных установок и, на
конец, разъясняет политику и основные задачи, стоящие перед орга
низацией. От того, насколько менеджер владеет информацией, на
сколько он может ясно и четко доводить информацию до членов
организации, очень сильно зависит результат его работы. К сожале
нию, очень многие руководители не понимают того, насколько боль
шое значение имеет разъяснительная работа. Одним из принципов ус
пешного менеджмента является ясность задач для исполнителей. Для
этого важно объяснять не только, что надо делать, но и для чего это
нужно, так как только в этом случае задача для исполнителя наполня
В-третьих , менеджер выступает в качестве руководителя, форми
рующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего чле
нов организации на достижение целей, координирующего их усилия и,
наконец, выступающего в качестве представителя организации. Ме
неджер должен быть человеком, за которым люди готовы идти, идеям
которого они готовы верить. Поддержка членами коллектива своего
руководителя в современных условиях является той базой, без которой
ни один менеджер, каким бы хорошим и грамотным специалистом он
ни был, не сможет успешно управлять своим коллективом. В послед
ние годы эта роль менеджера все время подвергается модификации.
Если раньше хорошим менеджером считался хороший администратор,
а позже лидер, то в 1990-е гг. с появлением концепции коучинга, как
типа отношений между менеджером и подчиненными (коуч — тренер
спортивной команды), хорошим менеджером считается тот менеджер,
который ведет себя не столько как руководитель, сколько как
В зависимости от позиции менеджеров в организации, решаемых
ими задач, характера реализуемых функций данные роли могут быть
присущи им в большей или меньшей мере. Однако каждый менеджер
обязательно принимает решения, работает с информацией и выступа
ет руководителем по отношению к определенной организации.
Похожие страницы:
Общая характеристика стратегического управления (2)
Общая характеристика стратегического управления Значение стратегического управления в общем менеджменте. Основные этапы развития менеджмента. Содержание и характеристика стратегического менеджмента. Значение .
Общая характеристика организации (2)
Общая характеристика организации и ее подразделений Полное . по предприятию и документов системы менеджмента качества, распространяющиеся на деятельность . ИНФРА - М, 2001. - 432 с. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.:ЮНИТИ, 1999 Лапин А. Формирование системы .
Общая характеристика психологии как науки
. труда, возрастной и социальной психологии, психологии менеджмента; он также должен уметь организовывать . ход исторического развития. В рамках этой общей характеристики можно выделить подвиды рядовой личности .
Общая характеристика управления в системе образования
Общая характеристика управления в системе образования . управления созвучно пониманию современного менеджмента. Управление внутри образовательного заведения . целью достижения оптимального результата. Современный менеджмент (от англ. management — управление .
Общая характеристика управления
. контрольной работы: - изучение общей характеристики управления, его элементов; - иследование полномочий в менеджменте; - изучение особенностей .
Стратегическое рыночное управление призвано помочь руководителям компаний принимать стратегические решения (причем делать это быстро), а также формулировать стратегическое видение. Стратегическое решение подразумевает создание, изменение или использование стратегии. В отличие от тактических решений стратегическое обычно обходится очень дорого как в смысле ресурсов, так и времени, необходимого для его изменения или отмены. Цена исправления неверного решения может быть настолько высока, что под угрозой окажется само существование организации. Обычно временной интервал стратегического решения превышает один год, но иногда такие решения рассчитаны на десятилетия.
Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания. Целью такого анализа является уточнение задач по отдельным группам исполнителей и формирование адекватным квалификационных требований, а также выявление резервов повышения продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.
Методологическую основу исследования составляют современные общенаучные методы, познания, особенно системный. Кроме того, при написании работы использованы формально-юридический, сравнительно-правовой, лингвистический, статистический, социологический методы, анализ судебной и административной практики и другие средства.
Исследовательский приемы. Теоретической и методологической основой исследований являются научные работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления производством, стратегического управления предприятиями и организациями, теории планирования, теории вероятностей и математической статистики.
Концепция маркетинга деловых услуг заключается в том, что вся производственно-коммерческая деятельность соответствующих структур, в том числе разработка ими производственных программ, проведение научно-технических и проектных исследований, осуществление капитальных вложений, управление финансовыми средствами, продвижение и реализация, должна основываться на знании спроса, конкуренции, социально-экономической обстановки и их изменении в ближайшей и отдаленной перспективе.
Структура стоимости имущества дает общее представление о финан-совом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается специфика дея-тельности каждого предприятия.
95. всех фирм, по значению это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать тоже вопрос эффективного менеджмента. В деятельности многих менеджеров переплетены решения управленческих и профессиональных задач.
Методы любой деятельности разнообразны. В равной степени это относится и к методам управления, ибо различны по своему назначению субъекты исполнительной власти, различны и находящиеся под их воздействием объекты. Но это не исключает возможности определённым образом титулировать в их интересах присущие им наиболее значимые свойства и специфические черты.
В условиях рыночной экономики менеджмент, как управление, является самой важной функцией в разнообразных сферах жизнедеятельности.Менеджмент – специфический орган функционирующего предприятия.
Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а также промышленная социология.Цель данной работы является исследование состава и характеристики организации в свете эффективного управления персоналом.
Иными словами, на сегодняшний день организационная культура стала неотъемлемым элементом системы управления, представляя собой совокупность материальных, человеческих, духовных ценностей предприятия, определяющих стиль профессиональной деятельности работников, систему социальных управленческих технологий, стимулирующих и планирующих эту деятельность.
Список литературы
1.Букович, У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. /У. Букович, Р. Уильяме. М. : ИНФРА-М, 2002.
2.Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник.— М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
3.Гуияр, Ф. Ш. Преобразование организации : пер. с англ. / Ф. Ш. Гурияр, Дж. Н. Келли. М. : Дело, 2000.
4.Дракер, П. Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. М.: Вильяме, 2000
5.Маслоу, А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория : пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.
Читайте также: