Моделирование менеджмента основные переменные реферат

Обновлено: 02.07.2024

Моделирование в менеджменте - процесс построения и исследования моделей управления организацией.

Подмоделью понимают идеальный или материальный объект, приближенно воспроизводящий основные элементы и наиболее существенные связи и отношения исследуемого объекта.

Цель моделирования - получение новой, т.е. не зафиксированной в исходных данных, информации об исследуемых объектах.

Наиболее распространенные виды моделирования в менеджменте:

- моделирование на основе системного анализа;

Экономико-математическое моделирование позволяет сформулировать проблему в виде математической задачи.

Принципиально можно выделить пять основных типов экономико-математических моделей, основанных на использовании соответствующего математического аппарата и нашедших достаточно широкое применение в теории и практике менеджмента:

- модели математического программирования;

- модели теории графов;

- модели теории вероятностей и математической статистики;

- модели теории игр.

Модели системного анализа (СА) используются для решения слабо структурированных проблем, характеризующихся существенной неопределенностью.

В соответствии с основной идеей СА, состоящей в сочетании в моделях и методах решения проблем формальных и неформальных представлений, модели СА делят на:

- эвристические, использующие обобщенный опыт и интуицию специалистов.

Методы имитационного моделирования применяются:

- для выбора из множества возможных вариантов построения производственной и организационных структур системы наилучшего достижения поставленных целей на основе вариантов расчетов;

- для максимально близкого воспроизведения поведения систем и их звеньев на основе фактических данных;

- для обоснования и выбора, на основе воспроизведения, существенных черт системы, целей развития, стратегии деятельности;

- для снижения степени неопределенности в моменты принятия решений.

Они получают наибольшее распространение в современных условиях, динамично изменяющейся внешней и внутренней среды менеджмента.

Опыт применения методов имитационного моделирования в менеджменте показал: эффект от их применения существенно возрастает при их использовании в рамках специально организованной имитационной системы и моделирования, обеспечивающей взаимосвязь всего процесса принятия решений - от прогноза и обоснования целей до их достижения.

Подимитационной системой поддержки решений и моделирования следует понимать информационную систему, включающую совокупность логико-лингвистических и математических моделей и методов, необходимые технические средства, программное, информационное и организационное обеспечение.

Актуальность темы. Для успешного осуществления управленческой деятельности необходимо четко понимать структуру организации, принципы взаимодействия ее составляющих и связи организации с внешней средой.

Объектом исследования является менеджмент.

Предмет исследования – моделирование менеджмента.

Цель исследования – провести анализ понятия моделирования в менеджменте и выделить основные его переменные.

Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи:

- охарактеризовать сущность понятия процесса моделирования и классификацию моделей;

- проанализировать модель организации как объекта управления;

- рассмотреть особенности моделирования процессов управления.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

1. ПОНЯТИЕ ПРОЦЕССА МОДЕЛИРОВАНИЯ. КЛАССИФИКАЦИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

Моделирование — это создание модели, т. е. образа объекта, заменяющего его, для получения информации об этом объекте путем проведения экспериментов с его моделью. Модель в общем смысле (обобщенная модель) есть создаваемый с целью получения и (или) хранения информации специфический объект (в форме мысленного образа, описания знаковыми средствами либо материальной системы), отражающий свойства, характеристики и связи объекта-оригинала произвольной природы, существенные для задачи, решаемой субъектом.

При построении любой модели процесса управления желательно придерживаться следующего плана действий:

- сформулировать цели изучения системы;

- выбрать те факторы, компоненты и переменные, которые являются наиболее существенными для данной задачи;

- учесть тем или иным способом посторонние, не включенные в модель факторы;

- осуществить оценку результатов, проверку модели, оценку полноты модели.

2. ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ МОДЕЛИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Построение модели, как и управление, - это процесс, основными этапами которого являются постановка проблемы, построение модели, ее тестирование, применение и обновление.

Протестированная модель готова к использованию. По мнению экспертов, ни одна модель в науке управления не может считаться успешно завершенной, пока она не будет принята, осмыслена и применена на практике.

Даже если модель пригодится на практике, почти наверняка потребуются модификации. Поэтому следующим важным шагом будет обновление модели.

3. ОСНОВНЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ В МОДЕЛИРОВАНИИ УПРАВЛЕНИЯ

Моделирование процессов управления предполагает последовательное выполнение трех этапов исследования. Первый - от исходной практической проблемы к чисто теоретической математической проблеме. Вторая - это внутриматематическое исследование и решение этой проблемы. Третий - это переход от математического вывода к практической проблеме.

Моделирование – процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему. Модель – это некоторый материальный или абстрактный объект, находящийся в определенном объективном соответствии с исследуемым объектом, несущий о нем определенную информацию и способный его замещать на определенных этапах познания.

1. Алпатов, Ю.Н. Моделирование процессов и систем управления: Учебное пособие / Ю.Н. Алпатов. - СПб.: Лань, 2018. - 140 c.

2. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 3: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 272 c.

3. Дворецкий, С.И. Моделирование систем. Учебник / С.И. Дворецкий. - М.: Academia, 2017. - 320 c.

4. Хайитова, И. И. Переменные, их классификация и описание в моделировании / И. И. Хайитова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12 (116). — С. 436-438.

5. Ширяев, В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c.

6. Эгамов, Н. М. О методах моделирования и модельных представлений. Молодой ученый: Ежемесячный научный журнал. — Казань, 2016. — 8 (112). — С.363–365.

Не подошла эта работа?
Узнайте стоимость написания
работы по Вашему заданию.

Использование моделирования в отечественной практики недооценено по причине непонимания важности и эффективности данного вида при принятии управленческих решений. Российские руководители не понимают самой системы построения моделей, не могут четко определить задачи, отсутствуют ограничения при получении достоверной информации, все это вызывает недоверие к моделированию. Чаще всего моделирование применяют крупные компании, но используют не в во всех сферах деятельности, так основные применение моделирование это логистика, управление сбытом, производственный процесс. Все это обусловило актуальность данной темы исследования, поскольку поиск новых моделей и обобщение теоретических знаний позволит современному руководителю по-новому посмотреть на данный метод решения управленческих вопросов.
Вопросами теоретического анализа сущности моделирования и его видов уделяется внимание как зарубежных так и отечественных ученных, среди них можно выделить работы: В.К. Белоуса, М.К. Волкова, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, В.К. Михайлова, В.А. Костомарова, С.М. Павлова, Г.И. Прсветова и др.
Цель работы – изучение сущности и значения моделирования в менеджменте.
Задачи работы:
- раскрыть понятие модель и моделирование в системе современного менеджмента;
- рассмотреть сущность и значение моделирования в системе управления организациями;
- изучить основные этапы моделирования;
- выявить виды моделей, применяемых в решении управленческих задач;
- рассмотреть основные переменные в процессе моделирования.
Предмет изучения – моделирование в системе принятия управленческих решений.
Объект изучения – моделирование как процесс.
В работе были подробно рассмотрены этапы, сущность и значение моделирования, выделены основные виды моделей, которые чаще всего применяются в практике при принятии управленческих решений, раскрыты основные переменные, которые используются в процессе моделирования.

Понятие и сущность моделирования в менеджменте

Применение моделей дает возможность принимать решения, при обосновании которых учитываются все факторы и альтернативы, которые возникают в сложных условиях производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому моделирование рассматривается как эффективный способ оптимизации управленческих решений.
Модель - это условное изображение объекта, отражающее его существенные характеристики, которые необходимы для проведения исследования.
Модель – это все то, что образно представляет некий объект или процесс и используется для анализа или изучения этого объекта или процесса. Что касается понятия термина “метод”, то это все те действия, которые при изучении модели применяет человек для достижения какого-то результата.
Моделирование - это научная теория построения и реализации моделей, с помощью которых исследуются явления и процессы в природе и общественной жизни. Исследуя любое явление (процесс, объект), мы строим в сознании их модели. Вот почему, по сути, каждая научная работа - это в основной части моделирования: создание моделей в лабораторных установках, создание графических моделей в виде схем и чертежей, построение математических моделей.
Модель представляет собой отображение объекта системы или идеи в определенной форме, которая отличается непосредственно от целостности. Модель это упрощенное изображение конкретной жизненной (управленческой) ситуации. Иначе говоря, в моделировании отображаются конкретные реальные события, обстоятельства и т.д. Выделяют несколько основных причин, которые приводят к использованию моделирования вместо попыток непосредственного взаимодействия с реальным миром:
- сложность реального мира (реальный мир организации многосложен, включает огромное количество факторов с огромным числом переменных, которые относятся и влияют на определенную ситуацию (управленческую проблему) и постижение, охват и учет всех переменных не в силах и способностях конкретного руководителя, решить подобные проблемы можно при помощи моделирования упростив условия реального мира;
- экспериментирование как один из методов моделирования применяется во множестве управленческих ситуаций (проблем) которые можно опробовать и проверить возможные результаты и найти оптимальные пути решения управленческих ситуаций. Такое экспериментальное моделирование часто и эффективно применяется на практике (когда фирма "Боинг" проектирует новый самолет, "Ниссан" новый автомобиль, "Ай Би Эм "- новую модель компьютера) при этом всегда изготавливают опытный (экспериментальный) образец, который проверяют в реальных условиях, при успешных проверках - начинают полномасштабное производство. Существуют огромное количество критических ситуаций, когда необходимо принять решение, при этом исключены эксперименты в реальных жизненных условиях;
- ориентированность управления на будущее, поскольку невозможно изучать явление, которого попросту не существует и возможно даже никогда не воплотиться, в таких условиях просто нереально осуществлять прямые эксперименты. При этом значительная часть руководителей стремятся рассматривать исключительно реальные и осязаемые, что в конечном итоге выражается в их изучении конкретных событий или действий. Моделирование - единственный на сегодня систематизированный способ предвидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, это позволит объективно оценить возможные варианты развития событий и выбрать наиболее рациональный способ решения управленческих задач.
На сегодня существует множество моделей, которые активно применяются в современных организациях, но все они построены на 3-х основных базовых моделях моделирования, рассмотрим эти модели более подробно (рис

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Понятие и сущность моделирования в менеджменте

Базовые типы моделей в менеджменте
Физическая модель
Аналоговая модель
Математическая модель

Рисунок 1 – Базовые модели в менеджменте

Физическая модель предусматривает метод, при котором происходит исследование при помощи увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Особенностью физической модели является то, что в определенной степени она выступает моделируемой целостностью. В качестве примера можно привести макет или чертеж завода – это своего рода его уменьшенная физическая модель, она упрощает визуальное восприятие, позволяет ценить масштабы, способность установить конкретное оборудование в физических пределах цехов завода, а также позволяет решить многие другие технические и организационные проблемы размещения электропроводки, систем пожарной охраны, сигнализации, отопления и т.д. Автомобильные или авиационные предприятия всегда изготавливают физические уменьшенные копии новых средств передвижения, чтобы проверить определенные характеристики. Поскольку копия физически точная модель будущего авио- или автосредства, таким образом, модель должна вести себя аналогично увеличенной его копии, при этом затраты на выпуск физически уменьшенной копии на порядок ниже, чем если выпустить полноразмерную модель авто или самолета.
Аналоговая модель это своего рода аналог исследуемого объекта, который функционирует как реальный объект, при этом иного вида. Примером аналоговой модели может стать организационная схема управления предприятием, отделом. Выстраивая ее, руководство в состоянии представить себе цепи прохождения команд и формальную зависимость между индивидами и деятельностью. Данная аналоговая модель этонаиболее простой и эффективный способ восприятия и проявления сложных взаимосвязей структуры крупной организации, чем, скажем, составление перечня взаимосвязи всех работников).
• Математическая модель эту модель иногда называют еще и символической, она использует символы для описания свойств или характеристик объекта или события).

Основные этапы моделей в менеджменте

Создание (построение) модели это своеобразный процесс, основные этапы этого процесса и их последовательность представлена на рис. 2.
Рассмотрим более подробно этапы моделирования, которые применяются в менеджменте.
Постановка задачи - наиболее важный этап построения модели, его цель выявить проблему и четко обозначить задачи, которые должны привести к правильному решению управленческой проблемы. Правильное применение математики или компьютера не принесет пользы, если проблема не будет конкретно определена. Правильная постановка задачи важнее даже, чем ее решение. Для определения приемлемого или оптимального решения задачи необходимо знать все ее составляющие (постоянные и переменные).
Построение модели – правильная постановка задач предусматривает поиск рационального пути решения и построение модели. Разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные нормативы или информацию, которую необходимо получить, применяя моделирование. Еще нужно обозначить информацию, которая требуется для построения модели, она должна удовлетворять этим целям и выдавать на выходе нужные сведения.

ПРОВЕРКА НА ДОСТОВЕРНОСТЬ
3-й этап

ПРИМЕНЕНИЕ
4-й этап

Рисунок 2 – Основные этапы моделирования в менеджменте

Проверка модели на достоверность. После построения модели ее следует проверить на достоверность. Один из аспектов проверки заключается в определении степени соответствия модели реальному миру. Специалист по науке управления должен установить - ли существенные компоненты реальной ситуации встроены в модель. Поскольку существует прясмая зависимость того насколько модель отражает реальный мир, тем выше ее потенциал как средства оказания помощи руководителю в принятии хорошего решения, если предположить, что модель не слишком сложна в использовании. Второй аспект проверки модели связан с установлением степени, в которой информация, получаемая с ее помощью действительно, помогает руководству совладать с проблемой.
Применения модели. Следующим этапом после проверки на достоверность модель готова к использованию. Поскольку модель науки, которая не принята и не применена на практике нельзя считать успешно выстроенной. Построение модели порой самый трудоемкий процесс – но это и необходимый процесс, поскольку более всего приближен к решению проблемы и ее апробации в реальных условиях.
Обновления модели применяется даже в тех случаях, когда апробация (применение) модели было успешным, поскольку почти всегда существует пути совершенствования системы. Руководство может обнаружить, что форма выходных данных не ясна или желательны дополнительные данные. Также изменение целей организации могут изменить или повлиять на принятие решений, в таких случаях модель необходимо соответствующим образом модифицировать. Аналогично и изменения внешней среды (к примеры, появление новых потребителей, конкурентов, технологий или поставщиков) могут обесценить допущение в исходной информации, на которых выстраивалась модель.
Как все средства и методы, модели могут привести к ошибкам. На эффективность моделирования в менеджменте действует ряд факторов, которые могут выдать в конечном счете погрешности:
• Недостоверные исходные данные (допущения)

Существующие в настоящее время организации отличаются огромным разнообразием как по направлениям деятельности, так и по форме собственности, масштабам, другим параметрам. При этом каждая организация по-своему уникальна. Однако для управления всеми организациями применяются одинаковые принципы, методы и спосо¬бы. Чтобы приспособить их к особенностям конкретного предприятия, четко определить место управляющих структур в общей структуре предприятия, а также их взаимодействие между собой и с другими подразделениями, широко применяется моделирование.

Содержание

Введение
1.Сущность моделирования в управленческой деятельности
1.1. Понятие процесса моделирования. Классификация моделей
1.2. Модель организации как объекта управления
2. Особенности моделирования процессов управления
2.1. Словесные модели
2.2. Математическое моделирование
2.3. Практическая модель управления
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Моделирование в менеджменте.doc

Министерство образования и науки Российской Федерации

Московский институт управления и сервиса

Выполнил: Мельниченко А.А.

Содержание

1.Сущность моделирования в управленческой деятельности

1.1. Понятие процесса моделирования. Классификация моделей

1.2. Модель организации как объекта управления

2. Особенности моделирования процессов управления

2.1. Словесные модели

2.2. Математическое моделирование

2.3. Практическая модель управления

Список литературы
Введение

Актуальность проблемы. Для успешного осуществления управленческой деятельности необходимо составить четкое представление о структуре организации, взаимодействии ее составных частей и связях организации с внешней средой.

Существующие в настоящее время организации отличаются огромным разнообразием как по направлениям деятельности, так и по форме собственности, масштабам, другим параметрам. При этом каждая организация по-своему уникальна. Однако для управления всеми организациями применяются одинаковые принципы, методы и способы. Чтобы приспособить их к особенностям конкретного предприятия, четко определить место управляющих структур в общей структуре предприятия, а также их взаимодействие между собой и с другими подразделениями, широко применяется моделирование. Поэтому изучение моделирования в управленческой деятельности является актуальной проблемой.

Степень изученности проблемы. Проблемам моделирования управленческих процессов посвящены также работы зарубежных ученых А. Демодорана, М.Х. Мескона, Дж. Неймана, Л. Планкетта, Г. Хейла, О. Моргентейна, П. Скотта, М. Эддоуса, Р. Стэнсфилда, К.Г. Корли, С. Уолли и Дж. Р. Баума.

Из отечественных специалистов, занимавшихся изучением моделирования в управлении можно отметить работы К.А. Багриновского, Е.В. Бережной, В.И. Бережного, В.Г. Болтянского, А.С. Большакова, В.П. Бусыгина, Г.К.Ждановой, Я.Г. Неуймина, А.И. Орлова, Г.П.Фомина и др.

1. Сущность моделирования в управленческой деятельности

1.1. Понятие процесса моделирования. Классификация моделей

Моделирование — это создание модели, т. е. образа объекта, заменяющего его, для получения информации об этом объекте путем проведения экспериментов с его моделью.

Модель в общем смысле (обобщенная модель) есть создаваемый с целью получения и (или) хранения информации специфический объект (в форме мысленного образа, описания знаковыми средствами либо материальной системы), отражающий свойства, характеристики и связи объекта-оригинала произвольной природы, существенные для задачи, решаемой субъектом.

Модели объектов являются более простыми системами, с четкой; структурой, точно определенными взаимосвязями между составными частями, позволяющими более детально проанализировать свойства реальных объектов и их поведение в различных ситуациях. Таким образом, моделирование представляет собой инструмент анализа сложных систем и объектов.

К моделям выдвигается ряд обязательных требований. Во-первых, модель должна быть адекватной объекту, т. е. как можно более полно соответствовать ему с точки зрения выбранных для изучения свойств.

Во-вторых, модель должна быть полной. Это означает, что она должна давать возможность с помощью соответствующих способов и методов изучения модели исследовать и сам объект, т. е. получить некоторые утверждения относительно его свойств, принципов работы, поведения в заданных условиях.

Множество применяющихся моделей можно классифицировать по следующим критериям:

способ моделирования;
характер моделируемой системы;
масштаб моделирования.

По способу моделирования различают следующие типы моделей:

аналитические, когда поведение объекта моделирования описывается в виде функциональных зависимостей и логических условий;
имитационные, в которых реальные процессы описываются набором алгоритмов, реализуемых на ЭВМ.

По характеру моделируемой системы модели делятся:

на детерминированные, в которых все элементы объекта моделирования постоянно четко определены;
на стохастические, когда модели включают в себя случайные элементы управления.

В зависимости от фактора времени модели делятся на статические и динамические. Статические модели (схемы, графики, диаграммы потоков данных) позволяют описывать структуру моделируемой системы, но не дают информации о ее текущем состоянии, которое изменяется во времени. Динамические модели позволяют описывать развитие во времени процессов, протекающих в системе. В отличие от статических, динамические модели позволяют обновлять значения переменных, сами модели, динамически вычислять различные параметры процессов и результаты воздействий на систему.

Модели можно делить на следующие виды:

1) Функциональные модели - выражают прямые зависимости между эндогенными и экзогенными переменными.

2) Модели, выраженные с помощью систем уравнений относительно эндогенных величин. Выражают балансовые соотношения между различными экономическими показателями (например, модель межотраслевого баланса).

3) Модели оптимизационного типа. Основная часть модели - система уравнений относительно эндогенных переменных. Но цель - найти оптимальное решение для некоторого экономического показателя (например, найти такие величины ставок налогов, чтобы обеспечить максимальный приток средств в бюджет за заданный промежуток времени).

Математические уравнения при этом могут содержать сложные, нелинейные, стохастические зависимости.

Далее, модели можно делить по способу измерения времени на непрерывные и дискретные. В любом случае, если в модели присутствует время, то модель называется динамической. Чаще всего в моделях используется дискретное время, т.к. информация поступает дискретно: отчеты, балансы и иные документы составляются периодически. Но с формальной точки зрения непрерывная модель может оказаться более простой для изучения. Отметим, что в физической науке продолжается дискуссия о том, является ли реальное физическое время непрерывным или дискретным.

Обычно в достаточно крупные социально- экономические модели входят материальный, финансовый и социальный разделы. Материальный раздел - балансы продуктов, производственных мощностей, трудовых, природных ресурсов. Это раздел, описывающий основополагающие процессы, это уровень, обычно слабо подвластный управлению, особенно быстрому, поскольку весьма инерционен.

Финансовый раздел содержит балансы денежных потоков, правила формирования и использования фондов, правила ценообразования и.т.п. На этом уровне можно выделить много управляемых переменных. Они могут быть регуляторами. Социальный раздел содержит сведения о поведении людей. Этот раздел вносит в модели принятия решений много неопределенностей, поскольку трудно точно правильно учесть такие факторы как трудоотдача, структура потребления, мотивация и.т.п.

При построении моделей, использующих дискретное время, часто применяют методы эконометрики. Среди них популярны регрессионные уравнения и их системы. Часто используют лаги (запаздывания в реакции). Для систем, нелинейных по параметрам, применение метода наименьших квадратов встречает трудности.

Популярные в настоящее время подходы к процессам бизнес-реинжиниринга основаны на активном использовании математических и информационных моделей.

При построении любой модели процесса управления желательно придерживаться следующего плана действий:

Сформулировать цели изучения системы;
Выбрать те факторы, компоненты и переменные, которые являются наиболее существенными для данной задачи;
Учесть тем или иным способом посторонние, не включенные в модель факторы;
Осуществить оценку результатов, проверку модели, оценку полноты модели.

Сам процесс моделирования может быть представлен в виде цикла, в котором можно выделить пять этапов:

1. Постановка проблемы и ее анализ — выделяются важные черты
и свойства объекта, исследуются взаимосвязи элементов в структуре объекта, формулируются гипотезы, объясняется поведение и развитие объекта.

2. Построение модели — выбирается тип модели, оценивается возможность его применения для решения поставленных задач, уточняется перечень отображаемых параметров моделируемого объекта и связи между ними. Для сложных объектов определяется возможность построения нескольких моделей, отражающих различные аспекты функционирования объекта.

3. Подготовка исходной информации — осуществляется сбор данных об объекте (на основании изучения модели). Затем происходит их обработка с помощью методов теории вероятности, математической статистики и экспертных процедур.

4. Проведение расчетов и анализ результатов эксперимента — производится оценка достоверности результатов.

5. Применение результатов на практике — работа с моделируемым
объектом с учетом его предполагаемых свойств, полученных при изучении моделей. При этом полагается, что эти свойства с достаточным уровнем вероятности действительно присущи данному объекту. Последнее положение должно основываться на результатах предыдущего этапа.

Если полученные на пятом этапе результаты недостаточны, изменился сам объект или его окружающая среда, то происходит возврат к первому этапу и новое прохождение цикла моделирования.

1.2. Модель организации как объекта управления

Существует множество разных подходов к построению модели организации как объекта управления. Исторически первой является так называемая механистическая модель. Эта модель появилась в конце XIX в. и получила широкое распространение в начале XX в. Теоретической основой данной модели являются положения школы научного менеджмента. В рамках этого направления была выдвинута теория, согласно которой самой эффективной формой организации является так называемая рациональная бюрократия. Сточки зрения этой модели, предприятие представляет собой механизм, являющийся комбинацией основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы и материалов.

Целью предприятия является увеличение прибыли, рентабельности капитальных вложений, общего оборота капитала. Для достижения этого с максимальной эффективностью при минимальных затратах необходимо оптимально использовать все имеющиеся в распоряжении виды ресурсов. Это означает, что управление организацией в первую очередь должно быть направлено на оперативное управление, с помощью чего оптимизируется структура всего процесса производства. В соответствии с этим подходом эффективность функционирования организации оценивается по некоторому экономическому показателю. Этот показатель определяет как отношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.

Механистическая модель организации (также называемая моделью рациональной бюрократии) имеет ряд как положительных, так и отрицательных черт. К плюсам можно отнести то, что данная модель позволяет установить технические и экономические связи между различными факторами производства и определить их зависимость друг от друга. С другой стороны, эта модель недостаточно учитывает роль человеческого фактора в эффективной работе организации. Также в механистической модели используются некоторые, которые критически оцениваются современной наукой и практикой, например, стремление к завоеванию позиций на рынке главным образом за счет снижения издержек роста доходов или приоритетная ориентация на крупные предприятия, а

Срочно нужно написать реферат по менеджменту ко вторнику. Список требований в файле.

Введение Использование моделирования в отечественной практики недооценено по причине непонимания важности и эффективности данного вида при принятии управленческих решений. Российские руководители не понимают самой системы построения моделей, не могут четко определить задачи, отсутствуют ограничени я при получении достоверной информации, все это вызывает недоверие к моделированию. Чаще всего моделирование применяют крупные компании, но используют не в во всех сферах деятельности, так основные применение моделирование это логистика, управление сбытом, производственный процесс. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Все это обусловило актуальность данной темы исследования, поскольку поиск новых моделей и обобщение теоретических знаний позволит современному руководителю по-новому посмотреть на данный метод решения управленческих вопросов. Вопросами теоретического анализа сущности моделирования и его видов уделяется внимание как зарубежных так и отечественных ученных, среди них можно выделить работы: В.К. Белоуса, М.К. Волкова, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, В.К. Михайлова, В.А. Костомарова, С.М. Павлова, Г.И. Прсветова и др. Цель работы – изучение сущности и значения моделирования в менеджменте. Задачи работы: - раскрыть понятие модель и моделирование в системе современного менеджмента; - рассмотреть сущность и значение моделирования в системе управления организациями; - изучить основные этапы моделирования; - выявить виды моделей, применяемых в решении управленческих задач; - рассмотреть основные переменные в процессе моделирования. Предмет изучения – моделирование в системе принятия управленческих решений. Объект изучения – моделирование как процесс. В работе были подробно рассмотрены этапы, сущность и значение моделирования, выделены основные виды моделей, которые чаще всего применяются в практике при принятии управленческих решений, раскрыты основные переменные, которые используются в процессе моделированияПосмотреть предложения по расчету стоимости

Читайте также: