Лидерство и командообразование реферат

Обновлено: 05.07.2024

На тему лидерства сказано и написано множество работ. Некоторые авторы выделяют более 40 разных концепций лидерства. При этом данная тема до сих пор до конца остаётся не раскрытой.
Актуальность данной работы заключается в том, что каждое действие в организации связано с проявлением власти, которой пользуются как руководители, так и исполнители. Власть проявляется через каналы власти, к которым относится: власть принуждения, влияния, компетенции, информации, должностного поведения, авторитета, власть награждать. Когда индивидуум оказывает влияние на поведение членов группы без использования принудительных форм власти, речь идёт о проявлении лидерства

Содержание

Прикрепленные файлы: 1 файл

Лидерство и управление командой.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное

высшего профессионального образования

"Ивановский государственный политехнический университет"
Текстильный институт

на тему: Лидерство и управление командой

по дисциплине: Основы менеджмента

Автор _____________________ С.Е. Белокопытова

подпись Инициалы, фамилия

Специальность: 080500 Менеджмент

№ зачётной книжки: 104050 группа: 4э4а

Руководитель ___________________ Л.В. Минеева

Работа защищена Оценка ___________________

I. Теоретические основы лидерства и команды……………………………….5

1.1. Понятие лидер, лидерство………………………………………………….5

1.2. Понятие команда и факторы, влияющие на формирование команды…..6

3.1. Модель эффективного лидера в компании…………………………. …. 18

Список используемой литературы. . . 27

Природа лидерства проявляется как личностными качествами человека, так и средой, в которой осуществляется деятельность компании. Для эффективного управления компанией необходимо изучение всех этих вопросов.
Цель данной работы заключается в прослеживании влияния лидерских навыков инструктора по обучению на работу в команде.

Предмет исследования - процесс взаимодействия между членами бригады ресторана и инструкторами; лидерские навыки инструктора по обучению.

I. Теоретические основы лидерства и команды

1.1. Понятие лидер, лидерство

Для менеджмента первостепенный интерес представляет руководитель организации как человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель – влиять на других людей таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации; способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, возможность формировать личность, выходя за обычные, ограничивающие ее рамки.

Лидерство – это не занимаемая должность, а выполняемые действия.

Настоящим лидером является тот, кто может четко объяснить людям свое видение и затем добиться того, чтобы люди сделали это видение реальностью.

В любом коллективе существует два лидера – формальный и неформальный. Причем роль каждого выполняют разные люди, и сочетание формального и неформального лидера в одном человеке – явление, крайне редкое, практически невозможное.

Формальным лидером зачастую выступает руководитель или начальник, то есть лицо, занимающее главную роль в компании или обществе. Одной из функций формального лидера является управление рабочим процессом, контроль над остальными людьми (сотрудниками, подчиненными).

Отличия формального и неформального лидера состоят в том, что:

формальный лидер обладает более высокой должностью и потому, имеет больше властных полномочий, чем неформальный лидер;
неформальный лидер в своей деятельности делает ставку на людей и отношения между ними: в трудную минуту он способен разрядить обстановку, создать в коллективе позитивную атмосферу. В то время как формальный лидер заботиться лишь о выполнении обязательного объема работы точно в срок;
формальный лидер в своей деятельности руководствуется нормативными документами (положениями, инструкциями, правилами и т.д.), а неформальный лидер опирается лишь на свой авторитет и отношения с другими людьми.

1.2.Понятие команда и факторы, влияющие на формирование команды.

Не всегда и не из любых сотрудников можно сформировать сплоченную команду. Для этого необходимы следующие условия:

Компания " McDonald's " является мировым лидером в области быстрого обслуживания и насчитывает свыше 31 000 заведений в более чем 119 странах мира, которые каждый день обслуживают 47 млн. посетителей.

2.1. Внутреннее окружение

Под внутренней средой понимается хозяйствующий организм предприятия, включающий в себя все то, чем могут управлять менеджеры и что могут контролировать.

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации.

К основным внутренним переменным организации относятся:

Цели
Задачи
Люди
Структура организации
Технологии

Цель – это сведение проблемы до такого уровня, при котором она перестает вызывать неудобство и дискомфорт, становится практически неощутимой и незаметной.

В миссии "Макдоналдс" закреплена основная цель деятельности организации - "Быстрое обслуживание клиентов ограниченным набором горячей вкусной пищи в чистых и уютных ресторанчиках по приемлемой цене по всему миру".

Задачи – это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в заранее установленные сроки; конкретные способы достижения цели организации.

Основные стратегические приоритеты компании сформулировали в себе основные задачи, благодаря которым достигается главная ее цель:

1) обеспечение стабильного роста;

2) безупречное обслуживание клиентов;

3) поддержание статуса эффективного и качественного производителя;

4) усовершенствование квалификации сотрудников на всех уровнях;

5)осуществление обмена опытом между ресторанами, находящимися в разных странах;

6) постоянное усовершенствование принципов теории быстрого питания;

7) поощрение создания новых блюд;

8) новшества при создании нового оборудования;

9) улучшение маркетинговых концепций;

10) прогресс в организации обслуживания и технологиях.

Трудовые ресурсы являются центральным фактором в любой модели управления.

Цели организации достигаются через труд людей. Успешная деятельность людей связана с множеством факторов:

Потребности
Взгляды
Темперамент
Принципы

ТОР-менеджмент – директор ресторана, первый ассистент директора
Middle-менеджмент – вторые ассистенты директора
Оперативный менеджмент – свит и свинг менеджеры

На основании вышесказанного выстраивается иерархическая организационная структура ресторана – это деление экономического объекта на отделы, цеха, участки и группы с целью упорядочения управления, налаживание взаимодействия звеньев, установка подчиненности и соподчиненности, ответственности.

Технология – это сочетание средств организации для превращения исходного сырья в услуги или продукцию.

2.2. Внешнее окружение

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Файлы: 1 файл

контрольная по лидерству.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Центр дистанционного образования

Профиль производственный менеджмент

Ф.И.О ____Морозова А.В.__

Теория черт объясняет феномен лидерства выдающимися качествами человека, такими как ум, воля, целеустремленность, организаторские способности, компетентность и др. Согласно концепциям харизматического лидерства последователи испытывают вдохновение от лидера и стремятся во всем ему подражать. Разработчики ситуационной теории исходили из того, что конкретные обстоятельства определяют отбор лидера и детерминируют его поведение. Значимость лидерства для руководства организацией поднимает вопрос о влиянии на данное явление. Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), т. е. выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров. Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции.

Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.

Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и партнерства с организациями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной деятельности организации.

Незаменимая роль лидера в осуществлении изменений состоит в определении идеи нововведений, формировании на ее основе целей, общности видения и стратегии изменений.

Контрольная работа №1

Что такое лидерство и чем оно отли чается от менеджмента?

Лидерство – это индивидуальные качества человека, способность к выполнению роли лидера, возглавить группу, партию, движение, общих целей.

Менеджмент – это совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления.

Различие заключается в том, что менеджеры управляют подчиненными, а лидеры ведут за собой приверженцев и последователей.

Чем групповые теории лидерства отличаются от теорий черт?

Групповые теории лидерства основываются на идеях социальной психологии, в частности на классической теории обмена. Для достижения групповых целей должен существовать положительный обмен между лидером и его последователями.

Следовательно, теория лидерства отличается от теории черт, тем что теория лидерства основывается на групповых целях, а теория черт на личностных целях человека.

Ситуационный подход к лидерству реализуется в двух основных направлениях исследования. Во-первых, он изучает лидерское поведение, как зависимую переменную от ситуации. А во-вторых, направляет свое внимание на ситуации и рассматривает влияние лидера на их изменения.

С точки зрения ситуационного подхода лидерские качества относительны. Один человек может проявить черты лидера в производственной деятельности, другой — на собрании трудового коллектива, третий — в межличностном общении и т.п. В целом же лидеров отличают главным образом целеустремленность, уверенность в своих силах, готовность взять на себя ответственность за решение той или иной задачи, а также компетентность.

Какое отношение к лидерству имеет те ория атрибуции?

Теория атрибуции объясняет причинно- следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной.

Теория атрибуции к лидерству исходит из того, что выводы лидера в равной мере, как и поведение подчинённых, обусловлены реакцией лидера на поведение подчиненных. Иначе сказать, наблюдая за работой подчинённых, лидер получает информацию о том, как она выполняется. В зависимости от этого он делает свои выводы о поведении каждого из работников и выбирает стиль своего поведения таким образом, чтобы адекватно реагировать на поведение подчинённого.

Как теория социального научения может быть применена к практике управления человеческими ресурсами?

Теория социального научения позволила сформулировать общую концептуальную основу для описания организационного поведения, она может помочь в создании непрерывного взаимодействия между лидером, окружением и поведением.

В данном случае подчиненные играют активную роль, и вмести с лидером концентрируют внимание на своем поведении и поведении других, на факторах окружающей среды и своих рассуждениях.

Можно привести следующий пример: лидер и подчиненные совместно пытаются найти способы управления индивидуальным поведением для получения взаимно подкрепляющих и полезных для организации результатов. Этот пример нам показывает, что подчинённые связаны регулируемыми отношениями, основанными на взаимодействии, и сознательно стараются изменить поведение друг друга, предоставляя и принимая желаемое вознаграждение.

Назовите основные отличительные особенности американской модели лидерства.

Основными особенностями американской модели лидерства является:

Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником.
Раскрытие творческого потенциала сотрудника. Поощрение новых идей.
Обязательная переподготовка и непрерывное обучение.
Управление по целям. Расчленение любой задачи, где решение связано с совокупностью разнородных знаний. Четкий алгоритм достижения.
Реализация противоположных тенденций: жесткий функциональный подход (например, конвейерная система) и большое количество лидеров и творческих личностей, децентрализация и централизация, жесткость в отстаивании своих интересов и гибкость в реализации.
Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации.

8. На каких принципах основана японская модель лидерства.

9. Каковы плюсы и минусы группового мышления?

Групповое мышление — феномен, нередко возникающий при коллегиальном принятии управленческих решений. Он состоит в том, что члены тесно связанной управленческой группы, стремясь, прежде всего к групповому единодушию, жертвуют при этом реалистической оценкой действительности и разумным выбором путей действия. Групповое мышление связано с внутригрупповым давлением и приводит к значительному снижению эффективности принимаемых решений.

К достоинствам группового мышления можно отнести высокую сплоченность группы – это мера желания членов группы держаться вместе, оставаться вместе как группа, принадлежать группе.

К недостаткам группового мышления относятся: изоляция группы; наличие директивного лидера; однородность группы; отсутствие ясных процедурных норм.

10. Какие стили харизматического лидерства вы знаете?

Теория харизматического лидерства - это возврат к старому пониманию лидера как человека, который силой своих личных способностей может оказывать глубокое и необычайное влияние на последователей. Теория предсказывает, что харизматический лидер, оказывая воздействие на своих подчинённых, может добиться от них деятельности, превосходящей все ожидания, а также преданности лидеру и его миссии. К ситуациям благоприятным для появления харизматического лидерства, относятся кризисы, требующие серьёзных изменений, и глубокое недовольство подчинённых положением дел в организации.

Существует три стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный стиль управления характеризуется жестким управлением, единоличным принятием решений руководителем, слабым интересом к работнику как к личности, неприятием неформальных отношений с подчиненными.

Демократический стиль управления в противоположность авторитарному широко использует коллективное обсуждение при принятии решений, дает возможность руководителю поддерживать с подчиненными дружеские формальные и доверительные неформальные отношения

Либеральный стиль управления опирается на минимальное вмешательства руководителя в дела подчиненных, демонстрирует отстраненность от решения управленческих задач и в этом смысле является пассивным.

Отсюда следует, что теория харизматического лидерства относится к демократическому стилю.

Основные стили в модели жизненного цикла Херси и Бланшара: авторитарный и либеральный.

Основные стили четырех систем Лайкерта: авторитарный и демократический.

12. Какие навыки нужны лидеру?

Лидер помимо развития лидерских качеств должен приобретать лидерские навыки, это крайне необходимо для эффективного управления людьми.

более успешным менеджером будет тот, который обладает большим авторитетом и уважением. Проблема лидерства и на Западе, и у нас приобретает приоритетное значение в изучении и освоении менеджмента. Такое повышенное внимание к этой проблеме определяется возрастанием роли человеческого фактора в управлении, усложнением управления и усилением его зависимости от факторов и ценностей человека. Лидерство - это ведущее положение в области неформальных отношений, которые проявляются в группе при взаимодействии.

3820 Слова | 16 Стр.

Лидерство

Лидерство и стили менеджмента Выполнил___________________________ Принял(а) Александрова О.Н. Москва, 2008 СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………………..3 1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент. 4 1.1. Понятие и природа лидерства. 4 1.2. Понятие группы в менеджменте.

4990 Слова | 20 Стр.

теории лидерства

949 Слова | 4 Стр.

ЛИДЕРСТВО

2352 Слова | 10 Стр.

реферат Лидерство и командообразование

890 Слова | 4 Стр.

Лидерство вопросы

1853 Слова | 8 Стр.

Лидерство и управление командой

Лидерство и управление командой  Лидерство, по своей социально-экономической сущности является основным, можно сказать даже определяющим фактором успешной деятельности человека, как профессионала, так и руководителя. К тому же, надо четко представлять, что любой управленец, не сможет стать эффективным руководителем, не имея влияния на подчиненного с неформальной стороны. Поэтому подавляющее большинство профессий предполагают проявление лидерства в той или иной степени.  Лидерство, как черта.

1829 Слова | 8 Стр.

Руководство и лидерство

4 Основные стили руководства и лидерства 6 Типы руководителей 10 Правила поведения с руководителем и подчиненными 114 Заключение 16 Используемая литература 17 Введение При характеристике динамических процессов в малых группах, естественно, возникает вопрос о том, как группа организуется, кто берет на себя функции ее организации, каков психологический рисунок деятельности по управлению группой? Проблема лидерства и руководства является одной из.

2716 Слова | 11 Стр.

лидерство контрольная работа

1561 Слова | 7 Стр.

понятие лидерства

. 2 2. Модель лидерства . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3. Объективная и субъективная стороны лидерства . . . . . 5 4. Ключевые качества современного лидера . . . . . . . . 8 5. Лидерские ступени . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 6. Стили лидерства . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 7. Общепринятые теории лидерства . . . . . .

4917 Слова | 20 Стр.

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА Краткий курс подготовки пастырей

4467 Слова | 18 Стр.

Курсовая работа Лидерство

ВВеДЕНИЕ…………………………………………………………………………2 Глава 1: Теоретические основы проблемы лидерства в современных условиях……………………………………………………………………………..4 1.1. Сущность теорий лидерства……………………………………………4 1.1.1. Сущность поведенческого подхода……………………………. 12 1.2. Мотивация и типы лидерства: виды, особенности……………….….18 1.3. Лидерство как механизм постоянного повышения конкурентоспособности организаций…..………………..…………. 27 1.3.1. Определение роли лидерства в системе качества предприятия..28 1.4. Лидеры нового поколения.

16620 Слова | 67 Стр.

Лидерство и руководство

2410 Слова | 10 Стр.

Лидерство

ВВИДЕНИЕ………………………………………………………………………….1 1.Содержание понятия лидерства в упровлении организацией 2.Опыт, ведущий к мастерству 2.1 Не талантом единым 2.2 Овладение методом 2.3 Амбиции 3.Типы лидерства 4. Принцыпы лидерства 5.Типы подходов к изучению лидерства 6. Компоненты лидерства 7.Заключение. Введение Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером.

9151 Слова | 37 Стр.

Лидерство принципы и опыт

7154 Слова | 29 Стр.

Особенности политического лидерства

титульник тема : проблема политического лидерства в истории советского союза. Содержание: Введение……………………………………………………………………………. 3 1. Понятие и природа политического лидерства…………………………………..4 1.1 Функции политического лидерства…………………………………………..5 1.2 Три типа лидерства………………………………………………………. 6 2. Политическая система в советском обществе…………………………………..7 3. Методы и результаты воздействия.

3732 Слова | 15 Стр.

Лидерство

1925 Слова | 8 Стр.

лидерство

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение Глава 1. Роль лидера в управлении командой 1.1 Понятие и сущность лидерства ………………………………………. 3 1.2 Стили лидерства в управлении командой …………………………… 5 1.3 Роль лидера в управлении персоналом………………………………..10 Глава 2. Распределение полномочий в команде…………………………. 13 Заключение Список литературы .

3637 Слова | 15 Стр.

Управление командной работой на предприятии

9855 Слова | 40 Стр.

Концепции лидерства: сравнительный анализ

5279 Слова | 22 Стр.

Лидерство Контрольные задания Тарасенко

674 Слова | 3 Стр.

Новые понятия и знания о лидерстве

Новые понятия и знания о лидерстве Taтьянa Влaдимиpoвна Бeндac, доктор психологических наук, заведующая кaфeдрой coциальной псиxoлогии Opeнбургского государственного университета. Каковы современные достижения науки изучения лидерства? Какие возникли за последние несколько лет новые понятия в этой области, какие появились связанные с лидерством новые представления, что изменилось в ряде концепций? Попробуем дать здесь краткие ответы на эти вопросы. 1. Одна из современных тенденций проявилась в изменении.

1445 Слова | 6 Стр.

Лидерство

2984 Слова | 12 Стр.

Формальное и неформальное лидерство в менеджменте

5766 Слова | 24 Стр.

Лидерство

2937 Слова | 12 Стр.

Концепции лидерства

Введение Актуальность избранной темы обусловлена тем, что лидерство - основополагающее понятие, с которым связано эффективное управление организациями. От выбора того или иного стиля управления зависит внутренний климат организации, правильность принимаемых решений, а следовательно и эффективность существования этого предприятии. Целью данной курсовой работы является рассмотрение ситуационных концепций лидерства и применение их на практике. Указанная цель обусловила постановку и последовательное.

9819 Слова | 40 Стр.

признаки лидерства

6262 Слова | 26 Стр.

Лидерство и конформизм

2025 Слова | 9 Стр.

Руководство и лидерство

ГОУ ВПО Нижегородская государственная медицинская академия Росздрава Кафедра социально-гуманитарных наук Контрольная работа по психологии и педагогике Тема: Руководство и лидерство Выполнила: студентка 4 курса заочного отделения фармацевтического факультета .

1947 Слова | 8 Стр.

лидерство

ВВЕДЕНИЕ Одной из важных проблем современного менеджмента является проблема лидерства. Повышенное внимание к этой проблеме определяется возрастанием роли человеческого фактора в управлении организациями, уᴄᴫᴏжнением управления и усилением его зависимости от факторов и ценностей человеческих отношений. Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, такими как уверенность в себе, острый и гибкий ум, компетентность, сильная воля, умение понять особенности психологии.

7202 Слова | 29 Стр.

Психология лидерства

5569 Слова | 23 Стр.

Лидерство в организациях

2226 Слова | 9 Стр.

Лидерство в организации диплом

Лидерство в организации Введение Лидерство в организации основывается на взаимодействии всех структур и элементов. Этот процесс более сложный, требующий высокого уровня взаимозависимости всех участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Синонимами слов лидер и лидерство являются слова руководитель, руководство. Лидерство - одно из составляющих эффективного управления организацией, представляющее собой координацию.

3048 Слова | 13 Стр.

Лидерство и коммуникация. Общие точки соприкосновения

управления Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Управления персоналом и рекламы Учебная дисциплина Основы теории коммуникаций Курс 2 Группа 6252 КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: Лидерство и коммуникация. Общие точки соприкосновения. Студент ________________ Э.Р. Клевина (подпись, дата) .

6285 Слова | 26 Стр.

Лидерство

3956 Слова | 16 Стр.

Лидерство в малых группах

2919 Слова | 12 Стр.

Лидерство в управлении предприятиями туристической индустрии

8933 Слова | 36 Стр.

Лидерство в менеджменте

8045 Слова | 33 Стр.

Теория лидерства и элит

2776 Слова | 12 Стр.

Эволюция теорий лидерства

2687 Слова | 11 Стр.

Типология и функции политического лидерства

2287 Слова | 10 Стр.

лидерство и руководство

Лидерство и руководство — основополагающие понятия, с которыми связано эффективное управление организацией. Руководство — это формальная властная позиция, не зависящая от личностных качеств. Это право, дарованное положением, занимаемым на служебной лестнице. Лидерство же — комплексное понятие, включающее в себя эффективное осуществление реального влияния на людей, независимо от иерархического статуса. Таким образом, всякий лидер может руководить, но далеко не всякий руководитель является лидером.

2609 Слова | 11 Стр.

Понятие лидерства

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 1. Понятия и сущность лидерства 4 2. Типы подходов к изучению лидерства 7 3. Организационное лидерство 13 4. Мужчины и женщины как лидеры 15 Заключение 17 Список литературы 18 ВВЕДЕНИЕ Проблема организационного лидерства одна из центральных проблем современной науки об управлении. Она имеет большое практическое значение, поскольку сегодня все очевиднее.

4362 Слова | 18 Стр.

Политическое лидерство и политическая элита

Политическое лидерство и политическая элита. 1. Сущность политического лидерства, концепции, типология и функции лидеров. Понятия “лидер” и “лидерство” В рамках данной работы мы рассмотрим понятия “лидер” и “лидерство” в самом широком значении, т.е. безотносительно к конкретной форме и сфере их проявления. Эти знания помогут более полно и глубоко понять специфику непосредственно интересующих политологию сложных явлений – “политический лидер” и “политическое лидерство”. Понятие “лидерство” происходит.

2791 Слова | 12 Стр.

Теории лидерства

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА 5 1.1. Лидерство и руководство 6 1.2. Виды лидерства 9 1.3. Стиль лидерства 10 2. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22 ВВЕДЕНИЕ Интерес к феномену лидерства возник очень давно. Однако до конца XIX — начала XX веков основные подходы к проблеме носили сугубо описательный характер. Впервые лидерство попало в фокус экспериментального иссле¬дования в начале 30-х годов XX века в научной школе известного гештальт-психолога.

4805 Слова | 20 Стр.

Теории лидерства

Модульная программа для менеджеров С. Р. Филонович. Лидерство и практические навыки менеджера Научный редактор Наумов А.И. Рецензенты: Шейла Паффер (Sheila M. Puffer) — профессор Колледжа делового администрирования Северо-восточного университета (США) (professor College of Business Administration Northeastern University, USA), Маршев В.И. — д-р экон. наук, профессор Школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа.

69341 Слова | 278 Стр.

Лидерство в организации

3873 Слова | 16 Стр.

Лидерство. Харизматический лидер

7559 Слова | 31 Стр.

концепции лидерства

Содержание 1. Модель командного лидерства Белбина 3 2. Техники влияния и противостояния влиянию 10 3. Концепция вознаграждения и наказания 15 4. Список литературы 17 1 Модель командного лидерства Белбина Концепция командных ролей Белбина развивалась в соответствии с.

2789 Слова | 12 Стр.

Власть и лидерство руководителя на предприяти

6452 Слова | 26 Стр.

Лидерство по Макиавелли

Содержание. Введение………………………………………………………………………………. стр. 3 1. Биография Никколо Макиавели…………………………………………………….стр. 4 1.1. Лидерство как призвание и профессия ……………………………………..стр. 5 1.2. Типология лидерства…………………………………………………………стр. 7 2. Факторы лидерства по Макиавелли………………………………..……………….стр. 8 2.1. Фактор страха…………………………………………………………………стр. 8 2.2. Доверие вместо любви и страха…………………………………………..…стр. 8 2.3.Сила взаимоотношений……………………………………………………. стр. 9 2.4. Страх надежнее……………………………………………………….

3663 Слова | 15 Стр.

Курсовая стили лидерства

10744 Слова | 43 Стр.

Лидерство в СМК

1 ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК) 1 Лидерство руководства - важнейшее условие эффективности СМК Опытные и квалифицированные руководители любой организации стремятся создавать на своем предприятии единую систему взаимоотношений, управления и производства, которая позволяет коллективу вне зависимости от изменчивых условий рынка, выпускать продукцию/предоставлять услугу, соответствующую определенным требованиям и удовлетворяющую запросы потребителей. Во всем мире общее признание получили.

2710 Слова | 11 Стр.

Лидерство

4697 Слова | 19 Стр.

Лидерство в организации

Содержание Введение Глава 1 Лидерство и его роль в управлении организацией 1.1 Понятие лидерства и лидерского стиля 1.2 Традиционные концепции лидерства и их характеристика 1.3 Ситуационные концепции лидерства и их характеристика 1.4 Современные концепции лидерства Глава 2 Анализ лидерских качеств руководителя ООО "Студия дизайна "Арт Хаус" 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Оценка психологического климата в организации 2.3 Характеристика лидерских качеств руководителя Глава 3.

6495 Слова | 26 Стр.

Стиль управление и лидерство в организации

5147 Слова | 21 Стр.

Формирование стиля лидерства

РЕФЕРАТ Курсовая работа: общее количество страниц 30, 3 рис., 2 табл., 23 источников. стиль лидерства, управленческий состав организации, лидерские способности, личностная конкурентоспособность Объект исследования: стиль лидерства. Предмет исследования: совершенствование стиля лидерства сотрудников управленческого состава организации. Цель работы: изучить особенности стиля лидерства сотрудников управленческого состава организации и разработать рекомендации по его совершенствованию. Методы исследования.

6477 Слова | 26 Стр.

Руководство и лидерство

5586 Слова | 23 Стр.

Лидерство: стиль, ситуация и эффективность

лидеру…………………………….4 1.2 Функции лидера………………………………………. 5 3. §2 Лидерство……………………………………………….7 2.1 Преимущества лидерства……………………………. 7 2.2 Стили лидерства………………………………………..7 2.3 Ситуация и эффективность…………………………..10 4. Заключение………………………………………………. 23 5. Список литературы………………………………………..24 Введение За последние 50 лет в теории и практике менеджмента проблема соотношения эффективности управления и лидерства является одной из самых ключевых. Любой менеджер, обеспокоенный эффективностью.

4757 Слова | 20 Стр.

Основы лидерства

Огромную важность приобретают вопросы командообразования и ее роли в успешной деятельности предприятия, поскольку в настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.

История командообразования

Понятие командообразования

Составляющие процесса командообразования.

гармонизация общей цели с целями каждого члена команды;
принятие ответственности за результаты работы команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.

усиление чувства сплочённости, формирование устойчивого чувства "мы";
формирование доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей;
развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

эффективное использование сильных сторон состава команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

Основные принципы командообразования

Постановка целей
Коллективное выполнение заданий
Принятие ответственности
Определение формы стимулирования
Повышение квалификации
Уровень креативности
Продуктивное функционирование

Постановка целей

Помимо этого, сыграть свою роль может ещё и тот фактор, что никто не хочет оказаться в аутсайдерах, т.е. быть последним, самым худшим в команде. Человеку свойственно сравнивать себя с другими и в большинстве случаев люди стараются оказаться в числе лидеров. Тем более, если от этого зависит дальнейшее пребывание в команде или какие-то другие не менее важные вещи.

Определение формы стимулирования

Повышение квалификации

Уровень креативности

Продуктивное функционирование

Командная мотивация

Меньше временных затрат на мотивацию персонала, быстрее замотивировать команду, чем каждого сотрудника по отдельности.
Взаимовыручка между сотрудниками. Сотрудники, замотивированные на командный результат, помогают друг другу, и задачи решаются быстрее.
Удобство делегирования полномочий. В правильно построенной команде всегда есть неформальные лидеры, которым руководитель может передать часть полномочий, тем самым освободив своё время для более важных дел.
Скорость выполнения задач намного выше. Это скорее следствие трёх предыдущих пунктов. В команде задачи выполняются быстрее.

Командный самоконтроль

Роль лидера в команде

Если подходить к процессу командообразования стратегически и исходя из вышерассмотренного материала, можно быть уверенным, что будущая команда будет действовать слаженно и максимально результативно, в ней всегда будет царить командный дух, который окажет только благоприятное и конструктивное воздействие на любой вид деятельности.

Используемые источники

Книга: Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд (автор: Зинкевич-Евстигнеева Т.Д.)

Книга: Все о командообразовании. Руководство для тренеров (автор: Манфред Геллерт, Клаус Новак)

Читайте также: