Концепция альтернативных затрат реферат
Обновлено: 07.07.2024
В широком смысле под альтернативными затратами понимается упущенная выгода, которая была частично или полностью утрачена в результате выбора определенного варианта действий, который частично или полностью исключает другие альтернативные варианты. В управленческом учете концепция альтернативных затрат затрагивает следующие области:
- оценка инвестиций;
- стоимость капитала;
- график производственных возможностей;
- учет по релевантным затратам;
- линейное программирование.
Следует помнить, что альтернативные затраты не являются типичными статьями финансовой или управленческой отчетности, как, например, прямые материалы или накладные производственные расходы. Они дают бизнесу более широкое представление при принятии решений, поскольку оценивают не только экономическую выгоду при выборе определенной альтернативы, но и дают представление о потерях при отказе от других имеющихся альтернатив. Это делает их важным инструментом при принятии управленческих решений особенно в условиях ограниченных ресурсных возможностей.
Пример
Разберемся с концепцией альтернативных затрат на примере предприятия производящего два вида продукции Y и Z на одной производственной линии. Данные о производственных возможностях этой линии приведены в таблице.
В данном примере в роли альтернативных затрат будет выступать маржинальная прибыль при альтернативном варианте производства.
Например, при варианте A может быть произведен максимальный объем продукции Z 1 600 единиц, достигаемый за счет полного отказа производить продукцию Y. В этом сценарии альтернативными затратами будет упущенная выгода, которая была бы получена при производстве 800 единиц продукции Y и полном отказе от производства продукции Z (вариант E).
Маржинальная прибыль A = 11 600 × 24 = $381 400
Упущенная выгода A = 800 × 52 = $411 600
Эффект A = 381 400 - 411 600 = -$31 200
Поскольку альтернативные затраты превышают полученную выгоду, альтернативный вариант E является более предпочтительным.
Маржинальная прибыль E = 800 × 52 = $411 600
Упущенная выгода E = 11 600 × 24 = $381 400
Эффект E = 411 600 - 381 400 = +$31 200
При выборе варианта B альтернативными затратами будет упущенная выгода от производства 600 единиц продукции Y и 400 единиц продукции Z (вариант D). В свою очередь, для варианта D альтернативным будет вариант B.
Маржинальная прибыль B = 200 × 52 + 11 200 × 24 = $391 200
Упущенная выгода B = 600 × 52 + 400 × 24 = $401 800
Эффект B = 391 200 - 401 800 = -$11 600
Поскольку упущенная выгода при реализации варианта B превышает маржинальную прибыль, предпочтительным является вариант D.
Маржинальная прибыль D = 600 × 52 + 400 × 24 = $401 800
Упущенная выгода D = 200 × 52 + 11 200 × 24 = $391 200
Эффект D = 401 800 - 391 200 = +$11 600
Вариант C предполагает производство 400 единиц продукции Y и 800 единиц продукции Z и является точкой безразличия, поскольку альтернатива предполагает производство тех же самых объемов продукции. Другими словами, альтернативные затраты равны маржинальной прибыли.
Маржинальная прибыль C = 400 × 52 + 800 × 24 = $401 000
Упущенная выгода C = 400 × 52 + 800 × 24 = $401 000
Эффект C = 401 000 - 401 000 = $0
График производственных возможностей
Используя данные предыдущего примера построим график производственных возможностей предприятия.
Основные варианты объемов производства (A, B, C, D и E) обозначены точками, а линия AE представляет собой все возможные комбинации объемов производства продукции X и Y при условии использования всех имеющихся производственных ресурсов.
Рассмотрим еще два варианта принятия решений.
- Вариант F: 500 единиц продукции Y и 11 100 единиц продукции Z.
- Вариант G: 250 единиц продукции Y и 800 единиц продукции Z.
Поскольку вариант F расположен выше и правее линии AE, такая комбинация объемов производства продукции X и Y недостижима в рамках имеющихся производственных ресурсов.
Вариант G на графике производственных возможностей, напротив, лежит ниже и левее линии AE. Это означает, что такая комбинация объемов производства продукции X и Y достижима при неполной загрузке имеющихся производственных ресурсов.
Область, отмеченная на графике голубой заливкой, показывает все возможные комбинации объемов продукции X и Y при разных уровнях использования имеющихся ресурсов.
Таким образом, руководство предприятие может выбрать наиболее выгодный вариант производства используя концепцию альтернативных затрат, учитывая при этом прочие существующие ограничения.
Читайте также: