Интегрированная концепция архитектуры предприятия реферат
Обновлено: 07.07.2024
1. Интегрированная концепция и уровни абстракции
2. Интегрированная концепция архитектуры предприятия
Архитектура предприятия принимает форму
достаточно обширного набора моделей, которые
описывают структуру и функции предприятия.
Отдельные модели архитектуры предприятия
логически организованы так, чтобы обеспечивать
информацию о предприятии по следующим аспектам:
цели
и задачи,
реализуемые
корпоративные программы
организационная
системы
структура,
и данные, используемых технологий и
других областей.
Разработка архитектуры предприятия не является
техническим процессом, который связан
исключительно с информационными
технологиями.
В большинстве своем это инструменты,
которые позволяют создавать диаграммы и
тексты, которые позволяют собирать
базовую информацию о деятельности
организации, упрощают и проясняют процесс
принятия сложных решений
Хорошая архитектура предприятия
обеспечивает следующее:
сбалансированный анализ фактов об
организации
дает руководству способы изучения своих
организаций и их функционирования,
помогает им формулировать новые
стратегии,
дает направление в процессе планирования
развития предприятия.
Пользователями архитектуры предприятия
являются:
профессионалы в области ИС
системные архитекторы
бизнес-аналитики
руководители.
Цели, которые преследуются различными
подходами к описанию архитектуры
предприятия:
использование
для анализа множества точек зрения
на объект изучения (предприятие и его
информационные системы) для того, чтобы
"разделять и властвовать" в процессе борьбы с
объективной сложностью реального мира;
для
того чтобы обеспечить процесс синтеза, все
модели, которые включены в архитектуру,
связываются с другими моделями. Они являются
либо более детальной декомпозицией, либо
связанными между собой представлениями.
"Всемирная Организация Корпоративной
Архитектуры" (GEAO – Global Enterprise
Architecture Organization):
Архитектура предприятия описывает те
способы, с помощью которых общее видение
деятельности организации отражено в
структуре и динамике предприятия.
На различных уровнях абстракции она
дает единый набор моделей, принципов,
руководств и политик, которые используются
для создания, развития и обеспечения
соответствия систем в масштабе и контексте
деятельности всего предприятия в целом.
В рамках одной организации имеется только
одна архитектура предприятия, но при этом на
уровне отдельных систем может существовать
большое количество архитектур уровня
решений (solution architecture).
Архитектура предприятия покрывает
следующие аспекты:
связанные с бизнесом,
связанные с ИТ,
процессы развития, эволюции архитектуры
и
структуры управления и контроля за этими
процессами (governance).
При описании архитектуры предприятия
чрезвычайно важную роль имеют два
следующих понятия:
перспектива (perspective) или уровень
абстракции;
представление (view) или предметная
область, домен архитектуры.
Представления или предметные области (домены):
бизнес-архитектура – люди и процессы;
архитектура информации – данные, информация и
знания;
архитектура прикладных систем;
технологическая архитектура.
Различные представления (предметные области)
можно рассматривать и анализировать с различных
перспектив или на нескольких уровнях абстракции.
Уровни абстракции или перспективы в анализе
архитектурных областей:
уровень контекста – ориентирован на бизнес-
руководство;
концептуальный
Общих
уровень
Требований"
–
или
"Видение
ориентирован
на
"владельцев" бизнес-процессов;
логический
уровень
–
ориентирован
на
архитекторов и проектировщиков систем;
физический
уровень
–
ориентирован
проектировщиков и разработчиков систем.
на
Основная идея разработки АП - обеспечить
возможность последовательного рассмотрения
каждого отдельного аспекта системы в
координации со всеми остальными.
Отдельное рассмотрение каждого аспекта системы,
приводит к неоптимальным решениям в плане как
производительности, так и стоимости реализации.
Эти разноплановые требования можно удовлетворить
через прохождение этапов концептуального,
логического и физического проектирования
На каждом уровне абстракции могут
использоваться свои модели, описывающие
различные предметные области архитектуры.
Архитектура предприятия определяет все
элементы различных уровней абстракции, а
также то, как они связаны между собой для
выполнения функций в соответствии с
планом.
Несмотря на то, что имеется несколько
предметных областей или представлений, все
они описывают одно и то же – единую
архитектуру предприятия.
Ценность архитектуры предприятия
состоит не в отдельных представлениях
(предметных областях), а в связях,
взаимодействии и зависимостях между ними.
20. Уровни абстракции (перспективы) в описании архитектуры предприятия
Уровень контекста описывает внешнюю
среду, движущие силы и факторы, оказывающие
действие на бизнес организации, видение,
стратегию и то, как они влияют на деятельность
организации и приоритеты.
Контекст является важным для понимания
всех решений и компромиссов, в том числе
технологических.
Этот этап связан со сбором информации и
обеспечивает основу для всего процесса
проектирования архитектуры с точки зрения
основной деятельности и бизнеса организации в
целом.
Вопросы, на которые должен давать ответ уровень
контекста:
Каких целей хочет добиться организация?
Почему организация занимается таким бизнесом:
видение, миссия и цели?
Каковы тенденции в индустрии, в которой работает
организация?
Как организация расположена и где она работает
географически?
Каковы
факторы, определяющие достижение
высоких результатов в бизнесе (value drivers)?
Каковы
на самом высоком уровне классы
информации, которыми оперирует организация?
Каковы функции этого бизнеса?
В
каких областях сосредоточена ключевая
компетенция организации?
Концептуальный уровень является наиболее
абстрактным и описывает те или иные элементы
архитектуры в терминах бизнеса организации и в
терминах конечных (непрофессиональных в
смысле ИТ) пользователей системы.
Он
показывает,
как
требования,
накладываемые на организацию контекстом,
могут быть удовлетворены
Этот уровень используется для определения
функциональных требований и описания систем
с точки зрения бизнес-пользователей для
построения бизнес-моделей.
Описывает сервисы и взаимосвязи между
сервисами, которые должны быть реализованы
для обеспечения принципов, определенных на
уровне контекста.
Основная задача на этапе концептуального
проектирования и создания бизнес-модели
состоит в описании ключевых бизнес-процессов и
данных, которые эти процессы используют
таким образом, чтобы подчеркнуть цели и
требования с точки зрения бизнеса в форме,
свободной
от
описания
применяемых
технологий.
В качестве методов, которые используются
для построения бизнес-моделей на этапе
концептуального проектирования, могут быть,
например, такие инструменты языка UML как
Варианты
Использования
(Use
Cases),
диаграммы деятельности и другие методы
проектирования процессов.
Ключевые вопросы, которые рассматриваются на
данном уровне, следующие:
Какие
области бизнеса должны быть
поддержаны информационными технологиями?
Как
выглядят бизнес-процессы, которые
обеспечивают создание продуктов и оказание
услуг?
Какая информация требуется для каждого
бизнес-процесса и как эта информация может
повторно использоваться?
Организован
ли бизнес организации в
централизованном или децентрализованном виде?
Какой уровень делегирования полномочий
должны обеспечивать системы?
Логический
уровень
архитектуры
показывает
основные
функциональные
компоненты и их взаимосвязи между собой
без технических деталей того, как на практике
реализована
функциональность
этих
компонент.
Логические модели отвечают на вопрос о
том, как требования, идентифицированные в
концептуальных моделях, будут реализованы.
На этом уровне определяются общие
принципы, которые будут накладывать
определенные ограничения на решения,
принимаемые на более низких уровнях
Логический
уровень
архитектуры
приложения создается посредством создания
модели приложений.
Модели приложений описывают:
общую структуру прикладной системы,
ее компоненты и взаимосвязи между ними
последовательности информационного
обмена,
данные и состояния, в которых может
находиться система и ее компоненты.
На логическом уровне даются ответы на
следующие вопросы:
Какие
приложения
необходимы
для
поддержки бизнес-процессов?
Кто является основными пользователями и
заинтересованными сторонами в реализации
данных прикладных систем?
Как выглядят нормализованные модели
данных для этих приложений?
Какие прикладные системы нужны для
управления данными: создания, чтения,
внесения изменений и удаления данных?
Какие нужны технологии для реализации
этих прикладных систем?
Физический
уровень
описывает
принципы проектирования, стандарты и
правила, включая группирование критически
важных компонент, а также модели
развертывания
На этом уровне определяются критерии
отбора технологических решений, которые
должны быть либо разработаны, либо
приобретены.
В идеале технологическая модель должна
быть сформулирована в технологически
нейтральной по отношению к конкретным
поставщикам форме.
Вопросы, на которые отвечают на данном
уровне абстракции, следующие:
Каковы
функциональные
спецификации
каждой прикладной системы?
Будет
ли
организация
разрабатывать
специализированные приложения или покупать
стандартные?
Каковы
критерии
оцениваться
выбора
различные
и
как
будут
инициативы
реализации систем?
Как данные будут представлены на физическом
уровне?
по
Уровень
реализации
формулируется
разработчиками системы в терминах использования
тех или иных продуктов конкретных поставщиков.
Модель реализации включает конкретные модели
оборудования, топологию сети, производителя и
версию СУБД, средства разработки и, собственно,
готовый программный код.
На уровнях физической архитектуры и уровне
реализации для ускорения цикла разработки,
повышения качества разрабатываемых систем и
уменьшения рисков проекта могут использоваться
такие концепции и архитектурные модели, как,
например, Microsoft Systems Architecture (MSA).
31. Архитектура и управление ИТ-портфелем
Архитектуру предприятия необходимо
рассматривать в контексте всех остальных
процессов
и
дисциплин
управления
информационными технологиями.
Информационные технологии - актив,
которым
необходимо
управлять
через
процесс
принятия
решений
о
соответствующих инвестициях
Управление портфелем информационных
технологий - процесс отбора, управления и
оценки инвестиций, связанный как с ИТактивами, так и с портфелем ИТ-проектов.
Управление портфелем ИТ по своей
сути является дисциплиной в области
планирования инвестиций.
Управление портфелем ИТ должно
преследовать три цели:
максимизация ценности (стоимости)
портфеля,
синхронизация портфеля ИТ с
целями бизнеса
поиск оптимального баланса между
риском и потенциальной отдачей от
портфеля ИТ.
Эффективное управление портфелем
информационных технологий на уровне
предприятия в целом должно
обеспечиваться за счет совместного
использования ряда дисциплин и процессов:
стратегия и планирование на уровне
предприятия.
архитектура предприятия.
управление
проектами.
ИТ-программами
и
ИТ-программы и проекты – это основной
механизм реализации архитектуры в рамках
выбранной стратегии.
Управление ИТ-программами и проектами
и
архитектура
предприятия
взаимно
дополняют
друг
друга,
обеспечивая
интеграцию различных процессов, связанных
с использованием ИТ на предприятии.
Сутью управления программами/проектами
является реализация, в то время как
архитектура
обеспечивает
основу
для
выработки стратегии.
Архитектура предприятия обеспечивает
весь жизненный цикл многих ИТ-активов
через управление принятыми на
предприятии стандартами.
Интеграция ключевых процессов управления
информационными технологиями предприятия
Портфель
ИТ-активов
отражает
сегодняшнее состояние
архитектуры
и
является основой для выбора направлений
инвестиций для миграции архитектуры в
будущее, желаемое состояние.
Выбор инвестиций в информационные
технологии
и
процесс
миграции
архитектуры
начинается
с
детального
анализа имеющегося портфеля технологий и
оценки
способностей
существующего
портфеля с точки зрения стратегических
целей и задач, потребностей бизнеса
выполнении своих функций.
в
Читайте также: