Инновационно технологические центры реферат

Обновлено: 02.07.2024

Перед инновационно-технологическими центрами (ИТЦ) стоят задачи, схожие с задачами технопарков: создать условия для реализации инновационных идей, предоставить малым инновационным предприятиям хотя бы минимальную помощь в организации выпуска продукции, консультации специалистов и производственные площадки.

Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания, когда гибнет до 90 % малых инновационных предприятий. В этом концептуальное отличие ИТЦ от технопарка. Технопарки по замыслу должны были создаваться при вузах и выполнять задачу инкубирования малых фирм, а ИТЦ были призваны обеспечивать более устойчивые связи малого бизнеса с промышленностью, а потому создаваться при предприятиях или научно-производственных комплексах.

Однако на практике около 45 % ИТЦ было создано при вузах, нередко на базе уже действовавших технопарков, так что два этих вида инфраструктуры в значительной степени переплелись и оказались в какой-то мере дублирующими. В некоторых случаях сформировались конгломераты, объединяющие сразу несколько видов инфраструктуры, например комплекс Московского института электронной техники (МИЭТ).

Существует несколько организационных форм, в рамках которых успешно функционируют технопарки и ИТЦ. Университет или НИИ может быть единственным учредителем технопарка, однако более часто встречается вариант, при котором парк имеет от 2 до 20 учредителей. Этот механизм управления значительно сложнее механизма с одним учредителем, однако считается более эффективным, особенно с точки зрения доступа к различным источникам финансирования. В случае нескольких учредителей формируется либо совместное предприятие, либо общество с ограниченной ответственностью. При этом вклад каждого из учредителей зависит от его ресурсов и обычно состоит в следующем: вуз - передача технологий, земля, оборотный капитал; местная администрация - земля, инфраструктура, гранты; банк - капиталовложения, финансовая экспертиза, венчурный капитал; промышленные предприятия - земля, инфраструктура, капиталовложения, экспертиза проектов.

наличие университета или другого высшего учебного заведения, выполняющего роль ядра научного парка.

наличие инкубатора малого бизнеса,

В-третьих, наличие венчурных фондов или иных источников для финансирования перспективных предпринимательских проектов.

В-четвертых, наличие всех необходимых экономических условий для успешной деятельности малого и среднего бизнеса, а в отдельных случаях и исследовательских подразделений крупных промышленных компаний, включая возможности приобретения или аренды земельных участков, строительства или аренды зданий, лизинга оборудования, налаживания сотрудничества с университетом, получения местных налоговых льгот или иных финансовых стимулов, предоставления необходимых финансовых услуг и услуг в области связи.

выгодное географическое положение,

Помимо перечисленных основных условий важное значение для успешного формирования научного парка имеет заинтересованность в его деятельности и необходимая поддержка со стороны государства, местных органов власти и администрации соответствующего университета. Вместе с тем из практики США известен ряд примеров, когда крупные научные парки формировались совершенно спонтанно — в результате появления новых перспективных разработок и высокого спроса на них со стороны рынка (типичный пример — Кремниевая Долина в штате Калифорния).

2.2 История создания, особенности развития

В середине 90-х гг. во всем мире насчитывалось уже более 400 научных парков, более половины из которых было сосредоточено на территории Северной Америки.

Интересные данные по состоянию на ноябрь 2007 г. представлены международной ассоциацией, которая объединила 250 научных парков из разных стран мира. Опрос, проведенный на выборке из 94 научных парков, свидетельствует о том, что 48% из них были созданы в 90-е гг., а 18% — за первые два года нового века, т.е. процесс формирования научных парков идет высокими темпами и далек от насыщения вопреки высказывавшимся в научной печати мнениям некоторых ученых. Свыше 40% размещаются на землях, принадлежащих университетам, причем 27% находятся внутри университетских кампусов, что лишний раз свидетельствует о тесной связи с образовательными структурами.

Основные жанры и подстили научного стиля

. так как они пишутся специалистами и для специалистов. Монография, Научная статья доклад, диссертационная работа В текстах этих жанров выделяются структурно-смысловые компоненты: название (заголовок), введение, основная часть, заключение. .

Современные научные парки заметно различаются как по занимаемым площадям, так и по численности разместившихся на них компаний и институтов: 51% имеет площадь до 200 тыс. м г и лишь 20% — больше 1 млн м 2 ; соответственно 53% научных парков насчитывают менее 50 организаций, 18% — от 50 до 100, 18% — от 101 до 200, 5% — от 201 до 400, 4% — свыше 400 организаций (2% опрошенных не представили такой информации).

Под влиянием структурных и циклических кризисов 70-х — начала 80-х гг. во многих индустриальных странах началась структурная перестройка экономики. Стагнация производства в традиционных отраслях промышленности и усиление конкурентной борьбы на мировом рынке объективно акцентировали внимание на неиспользованных ресурсах регионов. Пытались таким способом сгладить и некоторые острые социально-экономические проблемы регионального развития, например рост безработицы.

Наконец, следует особо выделить важную роль показательного примера. Речь идет о деятельности известных американских научных парков в Калифорнии и Массачусетсе, превратившихся в 70-е гг. в крупнейшие научно-промышленные центры освоения достижений микроэлектроники и вычислительной техники с сотнями наукоемких фирм и многомиллиардными денежными оборотами.

Один из наиболее известных во всем мире научных парков — Силикон Вэлли, или в переводе на русский язык Кремниевая Долина, расположен в штате Калифорния, южнее города Сан-Франциско. Истории образования этого научного парка посвящены десятки специальных статей и монографий.

До начала Второй мировой войны экономика Калифорнии во многом строилась на добыче и переработке полезных ископаемых. Война и связанные с ней крупные правительственные заказы дали толчок развитию обрабатывающей промышленности, используюшей передовые для того времени технологии. В Южной Калифорнии было развернуто широкомасштабное производство самолетов, Северная Калифорния обслуживала потребности военно-морского флота. Развитие военной промышленности помогло создать развитую инфраструктуру, которая стала важным фактором последующего индустриального развития.

Разработка программы развития деятельности предприятия розничной .

. счет своевременного удовлетворения запросов каждого потребителя. Целью дипломного проекта является разработка программы развития деятельности предприятия розничной торговли на примере ИП Колпакова Т.И. Для достижения поставленной цели . в розничную торговую сеть в течение всего месяца. Планирование и организация предприятия. Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия .

Новым импульсом к дальнейшему развитию региона стало изобретение в 1969 г. микропроцессора. Его применение расширило возможности вычислительной техники, автоматизации производства, сферы услуг, индустрии досуга и развлечений. Всего за десятилетие, с 1972 по 1982 г., численность фирм, производящих интегральные схемы, выросла примерно в 100 раз и достигла 3 тыс. Темпы роста новых предприятий в одной только Калифорнии между 1975 и 1979 гг. превысили аналогичный общий показатель в целом по США в 2,5 раза. Значительный вклад в этот процесс внесла Кремниевая Долина, вошедшая в десятку крупнейших национальных центров обрабатывающей промышленности с годовым оборотом более 40 млрд долл. В начале 80-х гг. здесь ежегодно создавалось около 40 тыс. новых рабочих мест.

В здании Технопарка ИрГТУ площадью около 5260 м2 размещаются инновационные структуры, такие как Байкальский центр нанотехнологий, Физико-технический институт, Корпоративный учебный центр Иркутскэнерго, учебно-научно-производственные центры Технопарка и Бизнес-инкубатор.

Инкубатор малого бизнеса.

Именно в бизнес-инкубаторе закладываются основы будущих предприятий наукоемкого бизнеса. Он реализует следующие функции:

конкурсный отбор инновационных проектов;

создание авторам разработок условий для доведения наукоемких разработок до требуемого уровня конкурентоспособности:

Бизнес-план предприятия, методика его разработки (на примере .

. разработке плана кладется: анализ перспектив развития фирмы; анализ позиций в конкурентной борьбе; выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности; анализ направлений диверсификации. На . являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу. Установление таких целей .

а) предоставление лабораторий;

б) предоставление оборудования;

в) помощь в защите интеллектуальной собственности;

д) экспонирование разработки на выставках;
е) финансирование наукоемких разработок;
содействие созданию и развитию малых предприятий в научно-технической сфере.

С целью привлечения студентов, аспирантов и ППС университета к инновационной деятельности внедрена система научных грантов ученого совета ИрГТУ по трем направлениям: научно-исследовательская работа студентов; фундаментальные исследования; инновационные проекты. Ежегодно на гранты ученого совета ИрГТУ выделяется 2 млн. руб. Об эффективности работы бизнес-инкубатора ИрГТУ можно судить по количеству новых предприятий наукоемкого бизнеса в Технопарке ИрГТУ, число которых постоянно увеличивается.

Глава 3. Инновационно-технологические центры

3.1 Сущность инновационно- технологических центров

инновационные технологические Центры

Наибольшую известность среди них получили Информационно-технологический центр Московского энергетического института (МЭИ), Центр информационных технологий Научного парка МГУ им. Ломоносова и Центр информационных технологий Санкт-Петербурга.

Эти компании были отобраны по конкурсу. Часть их заказов размещается на опытном заводе. К работе в качестве сотрудников привлекаются студенты МЭИ. С учетом индивидуальных потребностей компаний для них силами преподавателей вуза организованы курсы обучения по таким дисциплинам, как маркетинг, сертификация продукции и финансовый менеджмент. Наряду с этим по мере необходимости проводятся разовые консультации по специальным вопросам.

ЦИТ МГУ был открыт в Татьянии день — 25 января 1999 г. Здесь может одновременно размещаться до 50 малых фирм. Общее количество посадочных мест — 750, однако число работников, участвующих в деятельности центра, уже превысило 2500.

Примеры похожих учебных работ

Разработка программы развития деятельности предприятия розничной торговли на примере .

. за счет своевременного удовлетворения запросов каждого потребителя. Целью дипломного проекта является разработка программы развития деятельности предприятия розничной торговли на примере ИП Колпакова Т.И. Для достижения поставленной цели должны быть .

Разработка финансовой стратегии деятельности предприятия

. в матрице финансовых стратегий является квадрант 2. Чтобы достичь такого финансового состояния предприятию следует уменьшить объём продаж и . 175 481 Для обоснования проекта с экономической и финансовой точки зрения, составим таблицу денежных потоков. .

Технопарковые структуры организации инновационной деятельности в России и за рубежом .

Бизнес-инкубаторы и технополисы

. систем. Научные парки, инновационные технологические центры, инкубаторы нововведений и другие аналогичные . объединений, которые получили название — технологический парк или, сокращенно, технопарк. Итак, технопарк — это объединение малых вузовских .

Проблемы и перспективы малого бизнеса в России

. проблем малого бизнеса в России 1.1 Основные научные подходы к понятию и роли малого бизнеса в обществе В современный период рыночного хозяйства особое значение приобретает развитие среднего и мелкого предпринимательства, малого бизнеса. Именно малые .

Введение 3
1. Российская национальная инновационная система 6
1.1. Понятие и классификация инновационной инфраструктуры 7
2. Инновационная инфраструктура Российской Федерации 13
2.1. Государственные финансовые организации, финансирующие инновационную деятельность 13
2.2. Формирование производственно-технологической инфраструктуры инновационной деятельности 27
Заключение 37
Список литературы 40

Работа содержит 1 файл

инновационная инфраструктура (переделка).doc

Государственная программа предусматривает в качестве пилотных проектов создание технопарков в сфере высоких технологий в 2006 – 2010 годах на территории Московской, Новосибирской, Нижегородской, Калужской, Томской, Тюменской областей, Республики Татарстан и г. Санкт-Петербурга.

Технопарки и инновационно- технологические центры в субъектах Российской Федерации, создание или существенное развитие которых предусмотрено государственной программой, приведены в табл. 6.

Таблица 6. Технопарки и инновационно-технологические центры в субъектах Российской Федерации, создание или существенное развитие которых предусмотрено государственной программой

Предполагается, что государственная поддержка не будет подменять рыночные механизмы развития высокотехнологичных отраслей экономики, несмотря на то, что объекты инфраструктуры технопарков создаются, в том числе, за счет средств бюджета Российской Федерации.

Инновационно-технологические центры.

ИТЦ - это конгломераты из множества малых предприятий, размещенных на одной территории. Для их формирования были выделены существенные финансовые ресурсы, которые инвестировались преимущественно в ремонт и оборудование помещений, где должны были размещаться малые предприятия.

Количество ИТЦ растет очень быстро, их теперь не менее 85-ти. В 2006-2008 годах в различных регионах страны создано порядка 20 новых ИТЦ.

Однако цели и задачи, которые фактически ставят перед собой ИТЦ, оказываются самыми разнообразными. Так, ИТЦ Санкт-Петербургского университета информационных технологий, механики и оптики (СПбГУ ИТМО) является структурным подразделением этого университета. Его миссия – создание долгосрочных конкурентных преимуществ резидентам и партнерам ИТЦ посредством интеграции образования, науки и бизнеса. Для этого ИТЦ развивает собственную инфраструктуру и предоставляет ее (включая оборудование для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) малым инновационным предприятиям и фирмам, а также отдельным ученым, специалистам и научным коллективам. Центр оказывает юридические, финансовые, инжиниринговые, маркетинговые и иные услуги, осуществляет экспертизу, анализ и оценку инновационных предложений и научно-технических проектов, маркетинг соответствующих продуктов и поиск партнеров на внутреннем и внешнем рынках, поддерживает и организует трансфер технологий между резидентами ИТЦ, а также трансфер технологий, разработанных в ИТЦ, российским и зарубежным заказчикам. Для обеспечения финансовой поддержки инноваций ИТЦ участвует в формировании специальных фондов и, конечно, помогает малым предприятиям в их взаимодействии с органами власти.

Размытость функций ИТЦ объективно затрудняет мониторинг этих объектов, делает невозможной разработку критериев для оценки их деятельности. Следовательно, требуется определенная аналитическая работа для уточнения положения в данной сфере.

Инновационные центры.

Количество ИЦ быстро растет, с 2006 года оно выросло в полтора раза (с 10 до 15). Новые ИЦ созданы в 5 регионах, причем 2 из них – в Хабаровском крае.

В последнее десятилетие Россия была активным участником процесса создания элементов инновационной инфраструктуры - финансовых механизмов, включая финансирование производственно- технологической и информационной инфраструктуры и т.д. Однако принимаемые меры не всегда были системными и последовательными, и в итоге появились отдельные не взаимоувязанные компоненты инфраструктуры коммерциализации. Ряд стадий инновационного цикла не получил необходимого финансового, информационного и инфраструктурного обеспечения (в первую очередь это касается начинающих малых фирм, приступающих к коммерциализации результатов исследований и разработок), тогда как другим было уделено больше внимания, однако в отрыве от других этапов формирования инноваций (например, поддержка фундаментальных исследований). Кроме того, недостаточно стимулируется развитие связей между ключевыми участниками процесса коммерциализации (научными организациями, малыми инновационными предприятиями и крупным бизнесом).

В итоге имеющийся потенциал используется недостаточно эффективно, а инновационная активность и показатели технологического развития страны хотя и имеют тенденцию к постепенному росту, но пока остаются невысокими.

В результате проведенной работы собрана информационная база состояния и тенденции развития национальной инновационной системы России, инновационной инфраструктуры РФ.

Развитие инновационной инфраструктуры государство называет в числе своих приоритетных задач. Власти признают, что хотя многие ее элементы и созданы, они не поддерживают инновационный процесс на всем его протяжении, то есть на стадиях генерации, коммерциализации и внедрения инноваций.

Официально проблема отсутствия целостного "инновационного механизма" была сформулирована еще в утвержденной год назад Концепции долгосрочного социально-экономического развития до 2020 года. По мнению ее авторов, стране срочно нужно преодолеть "фрагментарность созданной инновационной инфраструктуры".

Упрощенно инновационную систему делят на три части - среда, производящая знания, предпринимательская среда и механизм взаимодействия этих двух сред. Иногда выделяют госкорпорации, имеющие инновационную составляющую различного масштаба: "Роснано", "Росатом", "Ростехнологии". Именно в механизме трансфера инноваций из научной среды на рынок специалисты видят главные несовершенства системы.

Одна из основных проблем отечественной национальной инновационной системы - низкий уровень координации между тремя основными секторами - сектором исследований и разработок, сектором высшего образования и предпринимательским сектором.

Главная цель технопарков - ускоренное продвижение новшеств в производство, на рынок. В современных условиях технопарки представляют собой бизнес-центры для инновационных фирм. Здесь создаются идеальные условия для эффективного функционирования фирм: информационное, правовое обеспечение, современные системы коммуникации, средства связи и т. д.

Нынешнее инновационное развитие России сложное, но не безнадежное. Блистательные победы и уроки прошлого и нынешнего осознания собственного пути в сочетании с талантом и знаниями дает надежду на развитие и инновационное лидерство в будущем.

Инновационные центры ориентируются преимущественно на образование в регионе новых наукоемких предприятий. Что касается французского термина "технополис", то он объединяет научно-производственные центры различного типа и поэтому тяготеет к термину "научный парк" в широком смысле. [2]

Общие черты научных парков:

Это, во-первых, наличие университета или другого высшего учебного заведения, выполняющего роль ядра научного парка. В его задачи входит генерация новых перспективных идей для коммерческого использования; подготовка специалистов, которые представляют интерес для промышленных фирм или способны начать собственное дело; проведение квалифицированных консультаций или НИОКР по заказам заинтересованных компаний.

Во-вторых, наличие инкубатора малого бизнеса, позволяющего ученым, инженерам, начинающим предпринимателям, избегая на первых порах больших материальных затрат, апробировать новые идеи и получить квалифицированную помощь в оценке их перспективности.

В-пятых, выгодное географическое положение, близость к магистральным автомобильным, железнодорожным, воздушным трассам в сочетании с благоприятными климатом и экологическими условиями, что делает проживание в научном парке привлекательным для ученых, предпринимателей и обслуживающего персонала с их семьями.

2.2 История создания, особенности развития

Первые научные парки возникли еще в 1950-х гг., заметным явлением в масштабах мировой экономики они стали лишь два десятилетия спустя. Так, во Франции численность научных парков выросла с 3 в 1980 г. до 20 в 1989 г., в Великобритании примерно за те же годы — с 3 до 36. В ФРГ до 1980 г. подобных парков не существовало вообще, а в 1985 г. их было уже 18. В эти же годы началась реализация программы "Технополис", предусматривавшей создание в различных префектурах Японии 19 научных парков по японскому образцу.

В 50-х гг. в обстановке войны в Корее, гонки вооружений, шокового эффекта от запуска в СССР первого искусственного спутника Земли шло дальнейшее усиление влияния военно-промышленного комплекса. Калифорния стала крупнейшим центром аэрокосмической промышленности. Это, в свою очередь, потребовало развития многих наукоемких отраслей промышленности, в частности микроэлектроники и вычислительной техники. Первая интегральная схема была изобретена в 1959 г., а через год расположенная в Кремниевой Долине фирма "Фэрчайлд Семикондак-тор" наладила в промышленных масштабах соответствующее производство. В это время решающее значение для развития отрасли имели правительственные закупки. В 1962 г. они поглотили 100% всего производства интегральных схем в США Но в 1969 г. доля федерального правительства упала до 36%, а в 1978 г. составила всего 10%. Наступил этап коммерциализации микроэлектроники и вместе с ним расцвет Кремниевой Долины.

Инкубатор малого бизнеса. Выпускники школы инновационного менеджмента, успешно защитившие выпускные квалификационные работы (в виде инновационных проектов) имеют возможность коммерциализации своих разработок в БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ ИрГТУ.

конкурсный отбор инновационных проектов;

а) предоставление лабораторий;

б) предоставление оборудования;

в) помощь в защите интеллектуальной собственности;

г) размещение информации о разработке в сетях трансфера технологий;

д) экспонирование разработки на выставках;

е) финансирование наукоемких разработок;

содействие созданию и развитию малых предприятий в научно-технической сфере.

Глава 3. Инновационно-технологические центры

3.1 Сущность инновационно- технологических центров

Интересной отечественной формой инкубаторов малого инновационного бизнеса являются инновационные технологические Центры (ИТЦ). К началу 1999 г. было создано и действовало 18 таких ИТЦ. Они насчитывали в общей сложности около 200 наукоемких фирм, объем производства которых составил в 1998 г. 372 млн руб. На один вложенный рубль в среднем было получено от 5 до 15 руб. прибыли. Примечательно, что ни одна из размещенных в ИТЦ фирм не прогорела после 17 августа 1998 г. В 2002 г. действовало уже 52 ИТЦ.

ИТЦ МЭИ расположен на территории опытного завода МЭИ и занимает отремонтированный корпус площадью 3000 м . По данным на конец 1998 г., здесь размещалось 8 компаний (более 200 сотрудников). Эти компании были отобраны по конкурсу. Часть их заказов размещается на опытном заводе. К работе в качестве сотрудников привлекаются студенты МЭИ. С учетом индивидуальных потребностей компаний для них силами преподавателей вуза организованы курсы обучения по таким дисциплинам, как маркетинг, сертификация продукции и финансовый менеджмент. Наряду с этим по мере необходимости проводятся разовые консультации по специальным вопросам.

Читайте также: