Информационные системы в управлении проектами критерии выбора программного обеспечения реферат

Обновлено: 02.07.2024

Сталкиваясь с потребностями во внедрении на предприятии информационных систем, руководство оказывается перед проблемой выбора. Разрабатывать самим или покупать, и если покупать - то что.

Объективно оценивая вероятность самостоятельной разработки современной системы управления, можно смело сказать, что она равна нулю. То, что разработано или разрабатывается сейчас на российских предприятиях, является отражением вчерашних взглядов управленческого персонала предприятия и требует постоянной переработки. И это не вина отделов АСУ, это объективный процесс. Но, несмотря на это, многие отечественные компании пользуются собственными программными продуктами, что гораздо обходиться дешевле и, в редких случаях, при грамотной разработки системы, намного эффективнее готовых программных продуктов.

Если предприятие решило ориентироваться на готовые системы - то ему нужно решить, с кем ему работать, какую систему выбрать - с российскими разработчиками или с поставщиков готовых систем ведущих западных производителей.

При всем уважении к нашим разработчикам можно сказать с уверенностью, что если они и смогут разработать систему управления предприятиями, то очень не скоро. История развития наиболее популярных современных систем управления имеет 20-25 лет и многие тысячи работающих установок. А ведь каждая установка системы - это не только деньги на новые разработки, это в первую очередь обратная связь с потребностями клиента.

Российским разработкам еще очень далеко до уровня полнофункциональной системы. Выросшие из автоматизации рабочих мест советских бухгалтеров, они несут в себе эти следы. Решив функции автоматизации бухгалтерии, они только пытаются двинуться в направлении производства, управления персоналом, систем принятия управленческих решений, а это задача по объемам несравнимая с бухгалтерским учетом.

По моему мнению, крупным предприятиям следует ориентироваться на западные системы. И следующий вопрос, на который необходимо дать ответ - какую западную систему выбрать?

Для российского пользователя выбор таких систем ограничен. Не так уж много западных фирм вышли на российский рынок. Реально это SAP, Computer Associates, BAAN и ISF. Попытки выйти делали ORACLE, JDEdvards, SSA, JBA и QAD. Причем реальные внедрения имеются только у продуктов SAP и Computer Associates. Кроме того, различные системы предназначены для разных предприятий. Одни, такие как SAP или CA-Masterpiece, ориентированны на корпоративный рынок, другие, как BAAN или MK Enterprise (ранее MANMAN/X) на рынок промышленных предприятий или компаний. И предприятию нужно сделать правильный выбор, чтобы в результате ошибки не оказаться обладателем системы не подходящей для него.

Критерии выбора информационной системы

Критерии информационной системы для предприятия или организации могут быть различными, среди которых, на мой взгляд, могут выступать следующие:

1. Функциональные возможности информационной системы;

2. Совокупная стоимость владения;

3. Перспективы развития;

4. Технические характеристики;

5. Минимизация рисков.

Под функциональными возможностями системы понимается ее соответствие тем бизнес-функциям, которые уже существуют или только планируются к внедрению в организации. Например, если целью организации является снижение финансовых потерь за счет уменьшения брака, то выбранная система должна обеспечивать автоматизацию процесса контроля качества.

Обычно для определения соответствия системы выдвигаемым функциональным требованиям достаточно иметь четкое представление о стратегии развития бизнеса, контекстного описания бизнеса и формализованного описания деятельности предприятия. Если все эти компоненты, необходимые для выбора системы отсутствуют, то их включают в этап по подготовке исходных данных для выбора системы. Для осуществления подобного масштаба работ необходимо наличие довольно большого числа сотрудников, но поскольку содержать такой штат на предприятии постоянно не имеет смысла, то наиболее целесообразным представляется приглашение внешних консультантов.

Четко структурированное понимание бизнес процессов собственной организации, полученное в результате взаимодействия с внешними консультантами, помогает не только в построении информационной системы предприятия, но и высшему руководству лучше представить себе работу своей организации, а также позаимствовать опыт других организаций.

Совокупная стоимость владения – сравнительно новое понятие. Под ним понимается сумма прямых и косвенных затрат, которые несет владелец системы за период ее жизненного цикла.

Необходимо четко определить жизненный цикл каждой из предложенных систем, куда входит время жизни существующей системы, время на проектирование новой, время на закупку компонентов и внедрение новой системы, время эксплуатации, которое ограничивается сроком, когда возвращается 90% стоимости системы от результата ее работы, и сумму всех прямых и косвенных затрат.

Перспективы развития закладываются в систему поставщиком системы и комплексом стандартов, которым она удовлетворяет.

Очевидно, что на перспективу развития также огромное влияние оказывает и устойчивость поставщика системы на рынке. Для определения устойчивости необходимо четко знать какова форма собственности на систему у поставщика, какую долю он занимает на рынке, сколько он существует на рынке.

Понимание технических характеристик в наибольшей степени гарантирует соответствие системы поставленным перед ней задачам. К техническим характеристикам можно отнести:

· способность к восстановлению;

· наличие средств резервного копирования;

· средства защиты от технических нападений;

· возможность интеграции с другими системами.

Под риском обычно понимается некая вероятность того, что при внедрении информационной системы управления какие-то цели так и не будут достигнуты. Очевидно, что в этом случае организацию может ожидать как единовременная потеря денег, что существенно влияет на жизненный цикл системы, так и долгосрочная и постоянная утечка средств.

Для снижения такой вероятности проводится комплексный анализ факторов риска и поэтапное воплощение решения. Каждый этап предваряется новой оценкой действительности, и решение модифицируется определенным образом.

Для минимизации инвестиционных рисков выделяют следующие объекты затрат:

· процесс создания системы;

Для каждого объекта затрат выдвигается целый ряд характеристик, которому он должен удовлетворять с целью снижения рисков.

Тема 8. Структура ИС

Служба управления персоналом обеспечивает новыми работниками все функциональные сферы деятельности организации, обучает и тренирует их, хранит данные, связанные с персоналом. Выделяют четыре основные функции подразделений, занимающихся управлением персоналом [5].

Нахождение и найм. Включает подготовку и размещение объявлений в средствах массовой информации и агентствах по приему на работу.
Обучение и тренировка. В процессе работы на фирме работники получают возможность бесплатного обучения и тренировки в связи с повышением их квалификации или изменением выполняемых функций.
Создание и хранение баз данных. Создаются специальные базы данных, связанные с используемым персоналом, на основе которых составляются всевозможные отчеты для заинтересованных подразделений и служб.
Увольнение и предоставление неденежных компенсаций. За годы работы на фирме служащие получают от нее такие неденежные стимулы, как оплата госпитализации, медицинское страхование, компенсации затрат на лекарства и протезирование и т. п. После ухода с фирмы на пенсию часть неденежных компенсаций работника может сохраниться.

Главное, что отличает ИС управления персоналом (кадрами) от других функциональных ИС организации, – это большое количество создаваемых на ее основе отчетов и приложений.

Структура ИС управления персоналом построена на тех же принципах, что и структуры ИС других функциональных сфер. Она также включает в себя входные и выходные подсистемы и базу данных

Среди входных подсистем мы опять видим бухгалтерскую подсистему, подсистему исследований и подсистему внешних данных. В большинстве фирм хранимые данные о персонале находятся на магнитных компьютерных носителях. Выходные подсистемы отражают процесс движения персонала через фирму.

Бухгалтерская ИС. Данные, с которыми имеет дело ИС управления персоналом, включают в себя бухгалтерские и кадровые элементы.

Кадровые элементы данных относительно постоянны и не несут экономической информации в своей основе. Сюда входят такие признаки, как фамилия, имя, отчество, пол, дата рождения, образование, количество иждивенцев. Эти элементы данных создаются при приеме данного лица на работу и сохраняются в течение всего времени его работы в компании, а также после ухода на пенсию.

Бухгалтерские элементы данных имеют экономическую природу и характеризуются большей динамикой изменения, чем кадровые. В их состав входят часовые тарифные ставки, месячные оклады, премии, налоги.

Бухгалтерская ИС поставляет для базы данных управления персоналом бухгалтерские элементы данных о каждом из работников фирмы. С другой стороны, ИС управления персоналом играет определенную вспомогательную роль в работе бухгалтерской ИС организации, поставляя для нее текущие изменения кадровых данных, необходимые для расчета приложений, связанных с зарплатой.

Подсистема исследований. Часто перед ИС управления персоналом ставятся такие задачи, решение которых невозможно найти непосредственно в базе данных системы. Для решения таких задач проводятся специальные исследовательские проекты в рамках специально для этого созданной подсистемы исследований. Наиболее важными являются следующие направления кадровых исследований.

Поиск кандидатов. Проводится для поиска среди сотрудников фирмы кандидатов на освобождающееся место (например, в связи с уходом на пенсию определенного работника).
Разработка требований. Проводится с целью определения предъявляемых к работникам требований в отношении знаний и навыков, необходимых для выполнения той или иной выполняемой на фирме работы.
Анализ жалоб. Проводится с целью выявления причин жалоб, поданных сотрудниками фирмы.

Подсистема внешних данных служит для сбора данных, имеющих отношение к управлению персоналом, из внешнего окружения фирмы, включающего в себя правительственные учреждения, профсоюзы, поставщиков, финансовые институты, конкурентов и т. п.

Данные, поступающие из правительственных учреждений, помогают компании в соблюдении трудового законодательства.
Данные, поступающие от профсоюзов, оказывают помощь компании при заключении коллективных договоров.
Данные, поступающие от поставщиков. В качестве поставщиков в данном контексте рассматриваются компании, поставляющие данные, способствующие поиску необходимой рабочей силы.
Данные, поступающие от средств массовой информации, характеризуют условия жизни (стоимость жилья, доступность образования, медицинской помощи и развлечений) в регионе. Эти данные помогают фирме осуществлять функции поиска и набора работников из других регионов и из-за границы.
Данные, поступающие из финансовых институтов. Данные банковских и небанковских (страховых компаний, пенсионных фондов и др.) институтов данного региона во многом определяют экономические и социальные условия жизни потенциальных сотрудников фирмы.
Данные, поступающие от конкурентов, часто представляют определенную помощь для поиска новых квалифицированных сотрудников из числа работающих на конкурентов.

Все указанные данные могут собираться как чисто формальными (например, покупкой видеотекста и объявлений), так и неформальными (но законными) методами.

База данных. Хранение данных в ИС управления персоналом крупных фирм, как правило, осуществляется на компьютерной основе. Основные базы данных построены на основе списка сотрудников фирмы и включают в себя большое число характеристик каждого из них (табл. 3).

Таблица 3 - Содержание базы данных сотрудников фирмы

Фамилия, имя, отчество	Занимаемая должность
Образование	Адрес (домашний)
Законченное учебное заведение	Адрес (рабочий)
Оплаченный отпуск (дни)	Гражданство
Подразделение	Дата назначения на текущую должность
Пол
Телефон (домашний)	Дата рождения
Телефон (рабочий)	Зарплата
Телефон начальника	Количество детей на иждивении
Ученая степень	Шоферские права (номер, дата выдачи)
Дата приема на работу

Данные по сотрудникам фирмы хранятся обычно либо в центральном компьютере фирмы, либо в компьютере отдела управления персоналом. Для создания из этих данных различных отчетов и приложений ИС управления персоналом широко используют стандартные СУБД.

Выходные подсистемы ИС управления персоналом

В состав ИС управления персоналом входят 6 выходных подсистем, обеспечивающих разработку различных приложений.

Подсистема планирования рабочей силы связана с деятельностью по определению потребностей фирмы в рабочей силе на последующий календарный период. Наиболее популярными приложениями, разрабатываемыми в рамках данной подсистемы, являются: 1) расчет потребности в труде по прогнозу продаж, расчет потребных затрат на заработную плату; 2) разработка перечней требований к работникам; 3) моделирование потребности в рабочей силе с учетом альтернативных возможностей (повышения степени автоматизации работ, использования фонда сверхурочного времени и др.).

Подсистема найма включает в себя два основных приложения: 1) поиски и переговоры с внешними кандидатами; 2) исследования по поиску кандидатов, проводимые внутри фирмы. Как показывает практика, первое из указанных приложений является более популярным в среде управленцев.

Подсистема контроля рабочей силы включает с себя следующие приложения: 1) повышение квалификации; 2) контроль соответствия занимаемой должности; 3) контроль наличия определенной квалификации; 4) дисциплинарный контроль работников.

Подсистема выплат включает в себя следующие приложения: 1) определение динамики зарплаты; 2) определение выплат за выслугу лет; 3) определение доплат руководству; 4) определение различных видов страховки, покупку лекарств, использование служебного транспорта и т. п.

Подсистема компенсаций содержит ряд приложений, определяющих вклад работника в успех компании и устанавливающих порядок формирования его пенсионного фонда, а также использования различного рода страховок и компенсаций.

Подсистема внешней отчетности служит для создания отчетов для правительственных и профсоюзных организаций о выполнении фирмой трудового законодательства и условий трудовых договоров.

Следует заметить, что на практике разработка различных приложений в рамках перечисленных выходных подсистем ИС управления персоналом имеет высокую степень интегрированности, когда результаты расчетов по одному приложению используются как входные данные для другого. В целом же следует заметить, что внедрение компьютерной технологии в сферу управления персоналом в значительной степени задерживается по сравнению с другими функциональными сферами использования ИС.

Тема 2. Критерии выбора информационной системы

Функциональные возможности информационной системы;

Совокупная стоимость владения;

способность к восстановлению;

наличие средств резервного копирования;

средства защиты от технических нападений;

возможность интеграции с другими системами.

Информационные технологии в управлении персоналом, как один из способов наладить управление на этом участке деятельности учреждения, являются важной составляющей сегодняшних трудовых отношений на любом предприятии. Ведь в современных условиях невозможно представить себе управление предприятием или организацией без использования современных информационных систем.

Цель курсовой работы ознакомится с программным обеспечением управления проектами, произвести краткое описание различных систем. В данном курсовом проекте будет выполнено планирование и управление проектом с помощью программы MS PROJECT.

Содержание работы

1.ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ……….4

1.1. Классификация программных систем управления проектами………6

2.MICROSOFT PROJECT В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ…………………16

2.8.Обмен данными между участниками проекта……………………….35

Содержимое работы - 1 файл

курсовая работа!.doc

1.ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ……….4

1.1. Классификация программных систем управления проектами………6

2.MICROSOFT PROJECT В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ…………………16

2.8.Обмен данными между участниками проекта……………………….35

Одним из обязательных условий эффективной реализации проектов в последнее время становится применение современных средств и инструментов управления проектами, основанных на использовании новых информационных и коммуникационных технологий. Деятельность практически любого современного проекта, независимо от продолжительности, сферы деятельности, количества и состава участников, бюджета, намеченных целей и задач проекта, на современном этапе невозможно представить без использования современного программного обеспечения.

Хотя специалисты утверждают, что управление проектами (project management) насчитывает столько же лет, сколько и человечество, тем не менее, активное их использование началось с появлением вычислительной техники. Так, в середине 50-х годов прошлого столетия М. Уолкер из компании Дюпон вместе с Д. Келли из компании Ремингтон Рэнд попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов Дюпон. Это был первый в мире метод описания проекта с использованием вычислительных средств, сегодня известный как метод Уолкера-Келли или метода критического пути (СРМ - Critical Path Method) - МКП.

1.ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Выбор программного обеспечения, безусловно, является важным аспектом. От системы зависит, насколько легко обеспечивается поддержка информационных потоков и каким образом это отражается на пользователях. Существует три основных методологии построения систем управления затратами и расписанием проекта.

Один программный продукт для управления затратами и расписанием проекта.

Использование одного программного продукта, выполняющего функции управления, как расписанием, так и затратами проекта, зачастую имеет слабые стороны. Планировщики не могут контролировать статус работ проекта и изменять расписание в период между концом месяца и тем моментом, когда становятся готовыми для ввода фактические затраты по проекту. Однако, для корректного управления проектом планировщики должны иметь возможность изменять расписание в то время, как готовятся ежемесячные отчеты. Возникает дополнительная временная задержка из-за того, что аналитики просматривают ежемесячные отчеты и готовят свои отчеты о существующих отклонениях. Эта задержка может достигать двух недель. В случае использования одного программного продукта, в течение всего этого периода времени расписание должно будет оставаться неизменным. Для контроля над материалами, другим прямыми затратами, а также за задачами с фиксированным объемом работ, пользователь вынужден вводить в расписание так называемые фиктивные работы. В случае же, когда имеется два раздельных продукта для контроля над расписанием и затратами проекта, вышеназванные элементы вводятся только в систему управления затратами.

Два независимых, не интегрированных программных продукта для управления затратами и расписанием проекта.

Многие организации используют два и более не интегрированных программных продукта для управления расписанием и затратами проекта. Данный подход так же имеет недостатки. Данные системы требуют двойного внесения данных и, следовательно, их сложно поддерживать. Кроме того, имеется большая вероятность появления ошибки на этапе ввода данных. Не интегрированные системы управления затратами и расписанием могут выдавать разные результаты. Проверка финальных отчетов крайне затруднительна из-за отсутствия обмена данными. Поддержка независимых, не интегрированных систем часто осуществляется разными людьми, которые предоставляют свои отчеты разным руководителям. Из-за несогласованности действий участвующих сторон часто возникает недостаток взаимосвязи. В не интегрированных системах часто возникают противоречивые результаты.

Два интегрированных программных продукта для управления затратами и расписанием проекта.

Наиболее предпочтительным является подход, заключающийся в интеграции систем управления затратами и расписанием проекта. Таким образом, обеспечивается поддержка информационных потоков между этими двумя продуктами и, следовательно, удается избежать ошибок ввода данных. Можно отметить достоинства данного подхода. Отсутствие двойного ввода данных. Происходит постоянный обмен данными между программными продуктами на протяжении всего жизненного цикла проекта. Обеспечивается целостность данных. Для проверки отчетов, возможно, отследить любые данные.

Если выбор был сделан в пользу интеграции систем управления затратами и расписанием проекта, то рекомендуется использовать продукты одного производителя. Интеграция подобных систем – довольно сложная задача и если вы работаете с системами от разных производителей новые версии могут не соответствовать друг другу и, следовательно, возникнет проблема с обменом данными.

В свое время компания Welcom Software Technologies провела исследование , позволившее определить различия в требованиях, предъявляемых к ПО на разных уровнях управления проектом. В результате были выделены три уровня управления: высшего руководства (Executive level), стратегический (Strategic level) и уровень операций (Desktop level). Причем к последнему в данном случае отнесли и исполнителей работ, и руководителей на местах, которые используют ПО для управления проектами не более нескольких часов в месяц.

1.1. Классификация программных систем управления проектами

Подходит для пользователей, не имеющих специальной подготовки в области финансового анализа.

Интерфейс на русском языке.

Обеспечивает формирование стандартных финансовых документов, отвечающих российским и международным стандартам бухгалтерского учета.

Позволяет подготовить подробный бизнес-план инвестиционного проекта на уровне международных стандартов.

Импорт / экспорт файлов: MS Access, MS FoxPro, MS Excel, dBase, MS Project, P3, SureTrack, Audit Expert и другие.

Платформа: Windows 95 / 98 / NT / 2000 / ME.

Имеет сетевую версию с разграничением прав доступа для различных категорий пользователей.

Разработана для финансовых менеджеров.

Позволяет планировать бюджет проектов компании.

Обеспечивает ввод фактических данных по выполнению бюджета.

Обеспечивает подготовку финансовой отчетности.

Импорт/экспорт: Excel, Oracle, Sybase, SQLServer, FoxPro.

Платформа: Windows 95 / 98 / NT.

Безопасность на уровне контроля имени пользователя и пароля с разграничением доступа к меню и файлам.

Таблица 1.Сравнение программ финансовой оценки проекта.

Встроенный Wizard позволяет создавать системы кодов для типовых проектов.

Платформа Windows 3.x / 95 / NT / 2000, OS/2.

Центральный программный продукт семейства Primavera для координации большого количества средних и крупных проектов в рамках ограниченных ресурсов.

Позволяет объединение фрагментов проектов, подготовленных в SureTrak.

Имеет несколько десятков стандартных шаблонов представления проекта, а также возможность создавать и сохранять собственные макеты и отчеты с публикацией на web-сайте компании.

Развита функция глобальной замены для внесения изменений в данные проекта с использованием логических, арифметических и строковых выражений.

Позволяет экспорт данных в программы Dbase и Lotus.

Сетевая версия позволяет работать параллельно, обновляя и анализируя информацию, подготавливая отчеты по множеству проектов одновременно.

Позволяет работать с неограниченным набором основных проектов и подпроектов в рамках прав доступа, ограничивающих возможности пользователя просмотром и / или изменением той или иной информации в соответствии с его полномочиями.

Полностью русифицированная профессиональная программа планирования и контроля крупных проектов в масштабах предприятия.

Содержание:
Введение
Наиболее популярные программы управления проектами
Профессиональные программы управления проектами
Microsoft Project
Open Plan и другие: семейство программных пакетов Welcom
Open Plan - средство календарного планирования и контроля
Управление бюджетом проекта с помощью Cobra
Виртуальный офис проекта на базе WelcomHome
Программные средства Primavera
Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня: основные отличия российского пакета Spider Project от западных пакетов управления проектами
Структура данных
Вычисления
Базы данных
Отчеты
Заключение
Источники

Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.Н., Титовский И.Н. Информационные технологии и управление предприятием

формат pdf
размер 2.17 МБ
добавлен 05 февраля 2011 г.

М.: Компания АйТи, 2009. -328 с. - ISBN 5-98453-009-0 (Серия "БизнесПРО") В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительно.

Кирпиченкова В.Я. Информационные технологии в экономике и управлении

формат doc
размер 171.49 КБ
добавлен 09 апреля 2011 г.

Учебное пособие ЮРГТУ 2006г Представление об информационном обществе Информационные технологии. Инструментарий информационной технологии. Экономическая информация и ее обработка. Роли менеджеров и информационные системы в управлении Компьютерные технологии в экономической деятельности предприятия Основы Internet-бизнеса Защита информации. Экзаменационные вопросы

Куттубаева Т.А. Информационные технологии в бизнес-планировании

формат doc
размер 87.51 КБ
добавлен 31 декабря 2011 г.

Учебно-методическое пособие для студентов специальности "Прикладная информатика в экономике" - Горно-Алтайск, ГАГУ, 2005. - 86с. Дисциплина Информационные технологии в бизнес-планировании базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных студентами при изучении таких дисциплин как Микроэкономика , Экономика предприятия , Инвестиционный менеджмент , Бизнес-планирование , Маркетинг , Управление проектами , Информационные технологии управления и.

Лекции - Корпоративные информационные системы и технологии

формат pdf
размер 2.75 МБ
добавлен 10 июня 2011 г.

Конспект лекций по курсу "Корпоративные информационные системы и технологии". КПИ. Введение в курс. Сетевые базы данных. Многоуровневые информационные системы. Клиент- серверные технологии. Технологии электронного документооборота. Технологии обеспечения надежности корпоративных информационных систем. Современные и традиционные способы проектирования корпоративных информационных систем. Интеллектуальные технологии обработки информации в ко.

Ответы на вопросы по информационным системам в экономике

формат docx
размер 145.04 КБ
добавлен 17 апреля 2011 г.

Ответы на вопросы по информационным системам в экономике. 3 курс. Основные понятия теории информационных систем и информационных технологий. Понятие информации. Основные свойства информации. Предмет и задача курса "Информационные технологии управления". Понятие информационной технологии управления. Организация и проектирование компьютерных информационных систем. Методология проектирования информационных технологий управления. Принципы разработки.

Паршин Ю.И. Информационные системы и технологии в финансах

формат doc
размер 84.79 КБ
добавлен 22 января 2010 г.

Конспект лекций по дисциплине Информационные системы и технологии в финансах / Паршин Ю. И. - Днепропетровск: ДУЭП, 2005. - 66 с. Информационные системы и их роль в управлении экономикой Экономическая информация на предприятиях и способы формализованного описания информации Информационные технологии обработки экономической информации Организация информационной базы систем обработки экономической информации Организационно-методические основы с.

Реферат - Информационные системы в управлении преприятием

формат doc
размер 27.82 КБ
добавлен 12 мая 2005 г.

Введение в информационные технологии управления предприятием. Системы автоматизации управления предприятием. Выбор, внедрение и эксплуатация системы. Краткий обзор существующих систем.

Реферат - Информационные системы и информационные технологии. Понятие и их классификация

формат doc
размер 146 КБ
добавлен 11 мая 2010 г.

Саак А.Э., Пахомов Е.В. Автоматизация документационного обеспечения управления на основе программы Делопроизводство 2001

формат pdf
размер 381.69 КБ
добавлен 27 ноября 2010 г.

Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине "Компьютерные информационные технологии в документационном обеспечении управления". - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2001. - 25 с. Методические указания к выполнению лабораторных работ по дисциплине "Компьютерные информационные технологии в документационном обеспечении управления". Приведены основные понятия документационного обеспечения управления. Рассматриваются возможности системы "Д.

Слекеничс Е.Г. Информационные технологии в экономике и управлении

формат doc
размер 792.5 КБ
добавлен 12 октября 2010 г.

Технологии Internet. Информационные технологии для управления административно -хозяйственной деятельностью предприятия. Системы управления знаниями. Защита корпоративной информации. Основы электронной коммерции.

студентка группы ВПИ-2011-2

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Курсовая работа

Научныйруководитель:
Ростов – на – Дону
2012

Заключение……………………………………………………………. ……. 25
Список использованных источников……………………………………….28
ПриложенияВведение
Актуальность темы исследования. В условиях рыночных отношений в повышении эффективности общественного производства и решении социальных задач существенно возрастает роль связи как транспортной системы для передачи информации. Телекоммуникации обеспечивают управление общественными и производственными процессами, расширяют возможности общения, обучения и информированности,позволяют экономить затраты. Этот эффект оказывает влияние на все сферы производственной, общественной и личной жизни. Поэтому чрезвычайно важным является повышение эффективности деятельности предприятий связи России и как следствие повышение эффективности предоставления услуг связи.
Управление эффективностью деятельности предприятия в современных условиях невозможно без применения современных информационныхтехнологий. Информационные технологии должны являться средством, которое позволяет упрощать управленческий анализ и поддерживать процесс принятия решений
В качестве ИТ-составляющей системы управления проектами выступает информационная система управления проектами (ИСУП), которая представляет собой организационно-технологический комплекс технических, программных и информационных средств, направленный наподдержку и повышение эффективности процессов управления проектом.
Основой ИСУП является единое информационное пространство, предполагающее:
единую базу данных планов всех корпоративных проектов;
единый справочник ресурсов, доступных для использования в корпоративных проектах;
единые формы документов, шаблоны проектов и отчетов;
единую базу данных документов всех корпоративных проектов.
Степеньизученности проблемы.
Элементы управления проектами, основные принципы оценки эффективности, эффективность использования информационной системы управления проектами рассматривались и изучались такими авторами, как Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Гейзлер П.С. Завьялова О.В.
Цель курсовой работы заключается в изучении эффективности использования информационной системы управления проектами(ИСУП).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления проектами на стадии планирования и оценки эффективности;
- изучить систему правого обеспечения управления проектами;
- проанализировать финансово-хозяйственную и инвестиционную деятельность конкретного предприятия;
- разработать инвестиционный проект;
- оценитьэффективность предлагаемого инвестиционного проекта.
Объектом исследования является Информационно-вычислительный центр Жилищно-коммунального хозяйства.
Предметом исследования являются модели и методы информационной системы управления проекта.
Нормативная и эмпирическая база исследования.
- положения, определяющие общую структуру системы управления проектами предприятия;
-.

Читайте также: