Деловая карьера менеджера реферат

Обновлено: 02.07.2024

Содержание

Введение

Фрагмент работы для ознакомления

Список литературы

1. Анокова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Анокова. - М.: Экзамен, 2007. - 352 с.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2008. - 432 с.
3. Бабосов Е. М. Управление персоналом / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. - М. : ТетраСистемс, 2012. - 288 с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М. : Академия, 2012. - 224 с.
5. Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2008. - 400 с.
6. Димитров А. В. Управление персоналом организации. Практикум / А. В. Димитров. - М. : Инфра-М, 2011. - 368 с.
7. Доскова Л. С. Управление персоналом. Шпаргалка / Л. С. Доскова. - М. : Научная Книга, 2012. - 416 с.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - М. : НИМБ, 2010. - 1104 с.
9. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.–336 с.
10. Гуськов С. В. Управление персоналом / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. - М.: Инфра-М, 2007. - 432 с.
11. Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М.: Питер, 2009. - 208 с.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2010. - 208 с.
13. Комиссарова Л. Ю. Управление персоналом / Л. Ю. Комиссарова. - М.: АСТ, Сова, ВКТ, 2009. - 64 с.
14. Кузнецов Ю. В. Управление персоналом / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. - М. : Юрайт, 2013. - 448 с.
15. Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. - М. : Юрайт, 2012. - 496 с.
16. Михайлина Г. И. Управление персоналом / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк. - М.: Дашков и Ко, 2009. - 280 с.
17. Рогожин М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М. Ю. Рогожин. - М. : ТК Велби, Проспект, 2008. - 312 с.
18. Спивак В. А. Управление персоналом / В. А. Спивак. - М.: Эксмо, 2009. - 336 с.
19. Стародубов В. И. Управление персоналом организации / В. И. Стародубов, П. И. Сидоров, И. А. Коноплева. - М. : ГЭОТАР-Медиа, 2006. - 1104 с.
20. Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. - М.: КноРус, 2009. - 624 с.
21. Федорова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М. : КноРус, 2012. - 432 с.
22. Шаш Н. Н. Управление персоналом. Конспект лекций / Н. Н. Шаш. - М. : Издательство Юрайт, 2007. - 176 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Деловая карьера, её суть и особенности, основные виды, подробная характеристика её типов и главных задач. Рассмотрение планирования и контроля деловой карьеры, первичные формы термина, классификация основных преимуществ и недостатков сферы деятельности.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	31.03.2014
Размер файла	21,5 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Понятие деловой карьеры и ее виды

Деловая карьера -- поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности/изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. Карьера -- это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы влияет на деловую карьеру, является частью карьеры. Различают несколько видов и типов карьеры (рис. 17.1, табл. 17.1).

Рис. 17.1 Виды деловой карьеры

Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера -- это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Такая карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера межорганизационная означает, что конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной.

Классификация типов карьеры менеджера

Признаки классификации

Типы карьеры

1. По характеру происходящих изменений

2. По модели траектории модели

3. По признакам, характеризующим процесс карьерного движения

3.1. Направленность происходящих изменений

3.2. Характер направленности процесса

3.3. Степень устойчивости

3.4. Степень непрерывности

3.5. Возможность осуществления

3.6. Последовательность занимания должностей (ступеней)

3.7. Время прохождения ступеней карьеры

3.8. Характер направленности ступеней (спад - подъем)

деловая карьера менеджер планирование

Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд. либо с изменением содержания, либо с перспективами продвижения по службе. Еще пример: начальник отдела кадров назначен на должность заместителя директора по управлению персоналом организации, где он работает.

Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

Карьера вертикальная -- вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

Карьера горизонтальная -- вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.); к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.

Карьера ступенчатая -- вид карьеры, совмещающий элементы горизонтальной и вертикальной карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Карьера скрытая -- вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Под скрытой карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

Дадим подробную характеристику типов карьеры в зависимости от характера направленности ступеней (спад -- подъем):

1) целевая карьера -- сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство для своего развития, планирует соответствующие этапы своего продвижения к профессиональному идеалу и стремится к его достижению;

Уровень компетентности работника

2) монотонная карьера -- сотрудник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и по его достижении не стремится к движению в организационной иерархии даже при наличии возможностей для профессионального совершенствования и улучшения своего социально-профессионального статуса и материального положения;

Уровень компетентности работник

3) спиральная карьера -- сотрудник мотивирован к перемене видов деятельности (с переходами и без переходов между рабочими местами социального ранга) и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии;

Уровень компетентности работник

4) мимолетная карьера -- перемещение с одного вида деятельности на другой происходит стихийно, без видимой целенаправленности;

Уровень компетентности работник

5) стабилизационная карьера -- личность растет до определенного уровня и остается на нем длительное время -- более восьми лет;

Уровень компетентности работника

При реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов и типов карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач:

достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника;

обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника в целях учета его специфических потребностей;

обеспечение открытости процесса управления карьерой;

повышение качества процесса планирования карьеры;

формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;

изучение карьерного потенциала сотрудников;

обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников в целях сокращения нереалистичных ожиданий;

определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент и в нужном месте.

Практика показала, что работники часто не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии в организации планирования и контроля карьеры.

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Одной из форм планирования карьеры является система пожизненного найма, распространенная в Японии. Эта система возникла после Второй мировой войны и доказала свою жизнеспособность и эффективность. Суть системы в том, что человек, получив образование, поступает на работу в компанию и работает там до выхода на пенсию. За это время сотрудник может поменять несколько мест работы, сменить сферу деятельности, продвинуться по службе--и все это в рамках одной компании. Преимущество пожизненного найма в том, что,каждый сотрудник в мыслях напрямую связывает себя с компанией, на которую он работает, понимает, что его личное процветание зависит от процветания его компании. Система создает уверенность в завтрашнем дне, работник почти гарантирован от увольнения. Вместе с тем пожизненный наем имеет серьезные ограничения: эта система в Японии распространяется только на 25-30% работников в крупных компаниях; в случае ухудшения финансового положения компании все равно проводят увольнения; соглашения о гарантиях занятости не записаны в официальных документах.

Японская система пожизненного найма -- это одна из форм гарантированной занятости. В настоящее время в мире растет интерес к гарантиям сохранения работы. Для этого существуют и другие, кроме указанных, причины:

страх быть уволенным создает нервную обстановку и снижает произ
водительность труда;

страх, что применение нового оборудования приведет к сокращению
рабочих мест, тормозит техническое развитие производства;

большая текучесть кадров обходится дорого, особенно в тех случаях,
когда речь идет о высококвалифицированном персонале.

Обеспечение гарантий занятости -- одна из наиболее сложных проблем управления работой с персоналом в организациях. Некоторые руководители даже не хотят рассматривать эту проблему, считая, что в условиях рынка предприниматель сам решает, когда и кого уволить. Однако если руководители организации ожидают от работников готовности повышать производительность, качество и эффективность труда, то они должны предоставить им определенные гарантии сохранения работы.

Подобные документы

Определение понятия "деловая карьера", ее цели, задачи, основополагающие этапы. Психологическая и социальная структуризация деловой карьеры. Процесс управления персоналом на стратегическом уровне. Оценка системы кадрового менеджмента ОАО "Электроизделие".

курсовая работа [48,1 K], добавлен 30.07.2013

Понятие карьеры как субъективно осознанного собственного поведения и позиции, связанных с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Правила управления деловой карьерой. Этапы карьерного роста. Роль карьеры в жизни руководителя.

реферат [25,2 K], добавлен 22.09.2013

Понятие и цели деловой карьеры. Совершенствование процесса ее управления. Развитие деловой карьеры. Характеристика предприятия и анализ управления деловой карьерой. Качества, которые учитываются при оценке и отборе кандидатов для выдвижения на должность.

контрольная работа [62,8 K], добавлен 23.06.2010

Управление карьерой как часть системы управления персоналом. Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции. Основные черты управления карьерой в организации (на примере ОАО "Газпром"). Особенности деловой карьеры.

курсовая работа [58,5 K], добавлен 06.02.2004

Понятие и цели деловой карьеры; совершенствование процесса управления карьерным развитием на примере ОАО "Дальсвязь": основные принципы кадровой политики, методы оценки профессиональных и личностных характеристик персонала, мотивация и стимулирование.

Деловая карьера руководителя не обязательно означает движение вверх в организационной иерархии. Различают движения карьеры в горизонтальном и вертикальном направлении. Горизонтальное продвижение в деловой карьере означает рост квалификации руководителя, становление его профессионалом своего дела. Повышение квалификации руководителя возможно в пределах одной должности и может способствовать повышению качества управленческого труда. Вертикальное продвижение в деловой карьере руководителя означает его перемещение на более высокие должности.

Содержание

Введение……………………………………………………………………. 3
1. Понятие и виды деловой карьеры………………………………………. 4
2. Модели карьеры…………………………………………………………. 9
3. Планирование деловой карьеры руководителя………………………. 14
4. Плюсы, минусы и подводные камни деловой карьеры руководителя..17
Заключение………………………………………………………………….20
Литература…………………………………………………………………..21

Прикрепленные файлы: 1 файл

деловая карьера руководителяМихаил.doc

1. Понятие и виды деловой карьеры………………………………………. 4

3. Планирование деловой карьеры руководителя………………………. 14

4. Плюсы, минусы и подводные камни деловой карьеры руководителя..17

В наше время большое значение имеет вопрос деловой карьеры руководителя. В широком понимании карьера означает успешное продвижение в какой-либо отрасли деятельности. Для руководителя деловая карьера означает успешное последовательное изменением его положения на служебных ступенях. Деловая карьера руководителя предусматривает индивидуальную осознанную позицию и поведение, которые связаны с трудовой деятельностью.

Карьера руководителя зависит от многих факторов – образования, востребованности его профессии, связей, области деятельности (бизнес, госслужба, творческая или научная сфера) и даже счастливого случая. Но основными факторами, определяющими успешное карьерное продвижение, выступают таланты и компетенции самого менеджера.

Путь в кресло руководителя по праву считается наиболее спорным типом карьеры: никакой другой ее вариант не вызывает у окружающих одновременно столько зависти, восхищения и страха; никакой другой вариант не приносит ее сторонникам столько денег, полномочий и сердечных приступов.

Цель работы – изучение деловой карьеры руководителя.

1. Понятие и виды деловой карьеры

Карьера, по мнению А.Я. Кибанова, – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.

А в узком смысле карьеру связывают с трудовой деятельностью человека, с его профессиональной жизнью. Карьера сотрудника в организации – это желания сотрудника реализовывать собственный профессиональный потенциал и заинтересованность организации в продвижении именно этого сотрудника.

Под карьерой понимают должностной и профессиональный рост, то есть продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей квалификационных возможностей, размеров вознаграждения, которые связаны с деятельностью работника.

Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, деловая карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Различают несколько видов деловых карьер (рис.1).

Рис. 1. Виды деловой карьеры

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение; поступление на работу; профессиональный рост; поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей; уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта деловая карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Карьера межорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта деловая карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Профессиональная специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии карьеры. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с изменением содержания, либо с перспективами продвижения по службе. Еще пример: начальник отдела кадров назначен на должность заместителя директора по управлению персоналом организации, где он работает.

Профессиональная неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

Карьера вертикальная – вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

Карьера горизонтальная – вид деловой карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п.). К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие горизонтальной карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.

Карьера ступенчатая – вид деловой карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект. Такой вид карьеры встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Карьера скрытая – вид деловой карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

По скорости переходов между рабочими местами карьера может быть охарактеризована как стабильная, нормальная (равномерная) и стремительная. Если длительное время (7-8 лет) деятельность работника протекает в рамках одной должности, одного социального ранга, то принято говорить о стабильном характере карьеры. Если внутриорганизационная карьера связана с частой сменой (более одного раза в три года) рабочих мест, должностей, видов деятельности, то речь идет о стремительном характере карьеры. Если количество переходов не превышает одного раза в три года, то принято говорить о нормальном характере карьеры.

В процессе реализации деловой карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач:

2. Модели карьеры

Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения.

После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом. Однако вклад руководителя и специалиста в качестве консультанта ценен для предприятия.

Анализ как зарубежных, так и отечественных источников показывает, что карьера понимается сегодня как сложное, многоаспектное явление, требующее серьезного изучения. В широком смысле карьера – общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (трудовой, семейной, досуговой). С этих позиций карьеру следует рассматривать не только как продвижение по службе, правомерно говорить о карьере как о роде занятий, деятельности, например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся.

Профессиональная карьера– рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, наконец, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях:

Таблица 7.4.7.1 – Основные характеристики профессиональной карьеры

Этапы карьеры	Возраст, лет	Потребности в достижении цели	Моральные потребности	Физиологические и материальные потребности
Предварительный	До 25	Учеба, испытания на различных работах	Начало самоутверждения	Безопасность существования
Становление	До 30	Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста или руководителя	Самоутверждение, начало достижения независимости	Безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
Продвижение	До 45	Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации	Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения	Здоровье, высокий уровень оплаты труда
Сохранение	До 60	Пик совершенствования квалификации специалиста или руководителя. Повышение своей квалификации, обучение молодежи	Стабилизация независимости, рост самовыражения, уважения	Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
Завершение	После 60	Подготовка к уходу на пенсию. Подготовка себе смены и к новому виду деятельности на пенсии	Стабилизация самовыражения, рост уважения	Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода
Пенсионный	После 65	Занятие новым видом деятельности	Самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения	Пенсионное обес-печение, другие источники дохода, здоровье

Внутриорганизационная карьера рассматривается как последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации.

Направления реализации внутриорганизационной карьеры:

• вертикальная карьера– должностной рост; подъем на более высокую ступень структурной иерархии. Чаще всего именно с ним связывают понятие карьеры, поскольку здесь продвижение наиболее зримо;

• горизонтальная карьера– продвижение внутри организации, перемещение в другую функциональную область деятельности (работа в разных подразделениях одного уровня иерархии) либо расширение и усложнение задач в рамках занимаемой должности с адекватным изменением вознаграждения;

• центростремительная карьера– продвижение к ядру, руководству организации, выражается в получении доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения и отдельные важные поручения руководства, всё более глубокое включение в процессы принятия решений.

Любая карьера делается ради чего-то и имеет свои движущие мотивы, отталкиваясь от которых, люди предпринимают усилия по достижению конкретных целей. К таким мотивам относятся:

– автономия – человеком движет стремление к независимости и самостоятельности. Ее определяют: статус, авторитет, заслуги, высокая должность;

– функциональная компетентность – человек стремится быть лучшим в своем деле и уметь решать сложные проблемы. Для этого он ориентируется на профессиональный рост посредством должностного продвижения;

– безопасность и стабильность – стремление сохранить и упрочить свое положение в организации. Должность дает такие гарантии;

– управленческая компетентность – стремление к власти, лидерству;

– потребность в первенстве – быть первым, обойти коллег;

Для определения целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению, необходимо осуществлять управление карьерой, которое сводится к разработке программы развития карьеры. Программа должна отражать: способы выявления сотрудников с высоким потенциалом роста и продвижения, стили к разработке индивидуальных планов, пути создания благоприятных условий для развития, способы увязки карьеры с результатами оценки деятельности, возможные направления ротации.

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, обучению, мотивации и контролю служебного роста работника исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.

Процесс управления карьерой традиционно разделяют на два этапа: планирование карьеры и реализация карьерных планов.

Планирование карьеры состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. Очень важно определить цель карьерного движения. Карьерная цель должна быть привлекательной для человека, реальной, ориентированной во времени, поддающейся корректировке. В основе карьерного планирования лежит план карьеры – документ, в котором представлен вариант профессионального развития и должностного перемещения сотрудника в организации. Он может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным. План обычно включает в себя этапы профессионального развития сотрудника и наименование должностей, на которых может быть проведена стажировка, а также назначения и необходимые для этого мероприятия по профессиональному развитию. Если сотрудник затрудняется самостоятельно разработать план своего карьерного развития, ему нужна квалифицированная помощь в виде консультирования.

Под реализацией карьерных планов понимают необходимые действия для реализации плана профессионального продвижения, которые предпринимает, с одной стороны, сотрудник, с другой стороны – организация, в которой он работает.

Однако, как отмечает С. Шекшня, сегодня ученые и практики начинают задаваться вопросом об эффективности и целесообразности данного метода управления. Такое изменение отношения к развитию карьеры связано с двумя факторами: увеличением скорости изменения внешней и внутренней организационной среды и изменением отношений между сотрудниками и организацией. Ускорение процесса перемен делает традиционное планирование продвижения по служебной лестнице исключительно сложным процессом, поскольку часто организация не знает, что может произойти с ней через несколько месяцев, не говоря уже о годах. С другой стороны, многие сотрудники рассматривают свои отношения с организацией как временный союз, продолжающийся ровно столько, сколько это выгодно обеим сторонам. Сотрудники планируют свою карьеру в глобальном масштабе, а работу в определенной организации рассматривают как один из шагов к конечной цели. Их интерес состоит в повышении профессионального мастерства, приобретении новых знаний и навыков, увеличении собственной ценности на рынке труда. В таком случае долговременное планирование карьеры в определенной организации лишено смысла.

В целом развитие карьеры сотрудника создает определенные преимущества для организации и для него самого. Преимущества для организации:

– определение конкретных потребностей в профессиональном обучении сотрудников на основе планов развития их карьеры;

– выявление подготовленных сотрудников для выдвижения на ключевые должности;

– наличие сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы.

Преимущества для сотрудника:

– четкое видение личных профессиональных перспектив;

– возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 ГЛАВА I КАРЬЕРА: ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, ЭТАПЫ……………………. ……..5 1.1. Карьера: понятия и виды……………………….……………………..5 1.2. Этапы карьеры……………………………………………. ………. 10 ГЛАВА II АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ…13 2.1. Выбор карьеры и фазы развития профессионала……………….….13 2.2. Функции менеджера по персоналу…………………….……………15 2.3. Карьера менеджера по персоналу…………………………………. 18 ГЛАВА III КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ В КОМПАНИИ .

5916 Слова | 24 Стр.

падюкина карьера менеджера

РЕФЕРАТ На тему: Деловая карьера менеджера в России и за рубежом. Выполнила студентка группы №22 Терентьева Светлана Валерьевна Проверила: Падюкина Надежда Вячеславовна Г. Чебоксары 2015. Содержание Введение ГЛАВА I. КАРЬЕРА: ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, ЭТАПЫ 1.1 Карьера: понятия и виды 1.2 Этапы карьеры ГЛАВА II. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ 2.1 Выбор карьеры и фазы развития профессионала 2.2 Функции менеджера по персоналу 2.3 Карьера менеджера по персоналу Заключение Список.

2974 Слова | 12 Стр.

Карьера менеджера в России

1446 Слова | 6 Стр.

Карьера менеджера в россии

любого предприятия, достижение им прибылей или убытков, его рост и процветание или упадок и загнивание практически полностью зависит от того, насколько грамотен, профессионален и эффективен руководитель, стоящий во главе этого предприятия, т. е. менеджер. С началом перестройки экономики, когда предприятия стали превращаться из государственных, принадлежащих всему народу, а значит ни кому, в капиталистические, с разнообразными формами собственности, а следовательно имеющие конкретных хозяев, интерес.

7144 Слова | 29 Стр.

Деловая карьера менеджера

и увеличением оплаты и является признаком значимости сотрудника и проявлением уважения со стороны коллег. Работодатели заинтересованы в развитии карьеры своих сотрудников, так как это является одним из инструментов "выращивания" собственных кадров, ориентируясь на усложняющиеся задачи бизнеса. Поэтому правильное управление развитием карьеры сотрудников - чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления персоналом, так и перед руководителями всех уровней. Следовательно.

6628 Слова | 27 Стр.

Карьера менеджера

1432 Слова | 6 Стр.

Управление деловой карьерой

8257 Слова | 34 Стр.

Якокка ли, карьера менеджера

6437 Слова | 26 Стр.

ППсихология управленческой карьеры.

Контрольная работа. По дисциплине: Психология управления. Тема № 4. Психология управленческой карьеры. Выполнила: Студентка 2 курса .

3543 Слова | 15 Стр.

Планирование карьеры в организации

поведение планирование карьеры в организации Введение…………………………………………………………………………………………3 1. Планирование карьеры в организации…………………………………………………….4 1. Понятие и виды карьеры……………………………………………………………….4 2. Основные мотивы продвижения по служебной лестнице………………………….10 3. Этапы деловой карьеры……………………………………………………………….12 4. Модели развития карьеры…………………………………………………………….17 5. Планирование карьеры………………………………………………………………..24 6. Влияние имиджа на карьеру………………………………………………………….

5758 Слова | 24 Стр.

Планирование карьеры

4409 Слова | 18 Стр.

Исследование управленческих способностей менеджера

5936 Слова | 24 Стр.

Планирование карьеры работников организации

4866 Слова | 20 Стр.

Планирование карьеры

Планирование карьеры На реке это единственный способ заставить чайник вскипеть. Если он заметит, что вы с нетерпением этого ожидаете, он даже не зашумит, Вам лучше отойти подальше и начать есть, как будто вы вообще не хотите чаю. На чайник не следует даже оглядываться. Тогда вы скоро услышите, как он булькает, словно умоляя вас поскорее заварить чай. Если вы очень торопитесь, то хорошо помогает громко говорить друг другу, что вам совсем не хочется чая и что вы не будете его пить. Вы подходите.

1564 Слова | 7 Стр.

Эффективный менеджер. планирование деловой карьеры

10393 Слова | 42 Стр.

Деловая Карьера

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. КАРЬЕРА 1.1 Виды и этапы деловой карьеры. 1.2 Планированию карьеры 1.3 Технология формирования резерва 2. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 3. ПРАКТИКА ПРОДВИЖЕНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ 3.1 Продвижение по службе в японских компаниях 3.2 Инструменты продвижения персонала западных фирм ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека, деятельности организации, а также в развитии общества.

5755 Слова | 24 Стр.

Основы планирования карьеры

ВВЕДЕНИЕ 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ 1.1 Методы, принципы и условия управления карьерой 1.2 Планирование карьеры 2.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ 2.1 Характеристика технологий развития карьеры 2.2 Рекомендации по совершенствованию планирования карьеры ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Актуальность. На Западе сегодня деловая карьера является объектом управления. Оно сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами.

7132 Слова | 29 Стр.

Основные качества менеджера

4803 Слова | 20 Стр.

Карьера и женщина

5021 Слова | 21 Стр.

Карьера

Управление деловой карьерой 1. Сущность понятий: служебно-профессиональное продвижение и деловая карьера. Виды карьеры. 2. Типовые модели карьеры. 3. Планирование и управление карьерой. 4. Разработка личного плана карьеры менеджера 5. Профессиональное продвижение рабочих. 6. Организация работы по формированию и подготовке резерва на выдвижение. 1. Сущность понятий: служебно-профессиональное продвижение и деловая карьера. Человек всегда планирует.

8678 Слова | 35 Стр.

Система планирования карьеры

Введение Выбор карьеры является одним из наиболее важных решений, которое принимает человек в своей жизни, так как достижения человека в той или иной области деятельности зависят от соответствия между его личностью и характером работы, а также от совмещения личных ожиданий в области избранной карьеры с возможностями организации. Карьера (от фр. cariera) - это профессиональное продвижение, профессиональный рост, этапы восхождения служащего к профессионализму, переход от одних уровней.

5316 Слова | 22 Стр.

Деловая карьера

3030 Слова | 13 Стр.

Исследование управленческих способностей менеджера

8168 Слова | 33 Стр.

Управление карьерой

5275 Слова | 22 Стр.

Планирование карьеры

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ Карьера – это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанной с должностным или профессиональным ростом. Типы и этапы карьеры 1. Профессиональная карьера – рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) 2. Внутриорганизованная - связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии: .

1025 Слова | 5 Стр.

Деловая карьера

2-3 стр. Основная часть 4-32 стр. 1.Понятие деловой карьеры 4-13 стр. 2.Этапы карьеры 14-19 стр. 3.Цели карьеры 19-20 стр. 4.Характеристика предприятия и анализ движения.

6525 Слова | 27 Стр.

Моя карьера

1556 Слова | 7 Стр.

Профессионально важные качества личности менеджера (предмет - ПСИХОЛОГИЯ)

Содержание: Введение…………………………………………………………. ………….………. 3 1.1. Роль менеджера на предприятии в современных условиях……………..…..4 1.2. Профессионально важные качества личности менеджера……………..……5 1.3. Эволюция взглядов на профессиональные качества менеджера…………. 8 1.4. Взаимосвязь профессиональных качеств менеджера и успеха в карьере…11 1.5. Место работы и карьера………………………………………………………….14 Заключение………………………………………………………………………….…..16 Список используемой литературы…………………………………………………..17 .

3899 Слова | 16 Стр.

Понятие деловой карьеры

Введение 1.Понятие деловой карьеры 2. Этапы деловой карьеры 3.Управление деловой карьерой Заключение Список использованных источников Приложение 1 ВВЕДЕНИЕ Карьера – это субъективно осознанные собственные поведение и позиция, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. При этом необходимо соблюдение условия взаимной заинтересованности в развитии карьеры как предприятия, так и самого работника. Кроме того, карьера – мотивация к достижению успеха.

3057 Слова | 13 Стр.

Моя карьера

2970 Слова | 12 Стр.

Идеальный менеджер

Ли Якокка "Карьера менеджера" Американский предприниматель, специалист по маркетингу. Ли Якокка родился 15 октября 1924 в городе Аллентаун (штат Пенсильвания), в семье итальянских иммигрантов - Никола и Антуанетты (когда родители Ли поженились, жениху был 31 год, а невесте - 17). Отец Ли приехал в США из итальянского городка Сан-Марко (недалеко от Неаполя) в 1902 в возрасте 12 лет - нищим, одиноким и испуганным. К моменту рождения сына у него уже была закусочная "Орфиум Винер хауз". "В средней.

1889 Слова | 8 Стр.

Управление карьерой персонала

6452 Слова | 26 Стр.

Функции и роли менеджеров и управлении организацией.

и роли менеджеров и управлении организацией. Содержание Введение…………………………………………………………………………. 3 Глава 1. Теоретические аспекты исследования роли менеджера в управлении организацией………………………………………………………………………5 1. 1. Роль менеджера в организации……………………………………………..5 1. 2. Основные функции управления менеджера в организации………………8 1. 3. Развитие карьеры менеджера……………………………………………. 11 Глава 2. Исследование деятельности менеджера и его роли.

6581 Слова | 27 Стр.

Карьера как объект исследования

План 1. Введение 2. Карьера как объект исследования 2.1. Сущность карьеры 2.2. Виды карьеры 3. Планирование карьеры 3.1. Этапы карьеры 3.2. Цели карьеры 4. Карьера и мотивация 5. Управленческая карьера в России 6. Типология карьеры 7. Заключение Список литературы 1. ВВЕДЕНИЕ Только в последние несколько лет тема карьеры приобрела широкую популярность.

9715 Слова | 39 Стр.

Курсовая работа на тему Понятие и этапы деловой карьеры

4661 Слова | 19 Стр.

управление деловой карьерой персонала

место занимает карьера, которая позволяет на уровне организации, предприятия более полно раскрывать и использовать интеллектуальный потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей. Темпы изменений ценностно-мотивационных ориентации общества вообще, и персонала предприятия в частности, существенным образом опережают темп адекватных изменений в технологии управления, что создает определенный разрыв между представлениями о карьере, побудительными.

4567 Слова | 19 Стр.

Моя карьера

2323 Слова | 10 Стр.

Карьера и её виды

Содержание 1. Типы и этапы карьеры 2. Выбор карьеры 3. Фазы развития профессионала Условия карьеры Список литературы Типы и этапы карьеры Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Карьеру — траекторию своего служебного движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное.

1243 Слова | 5 Стр.

Карьера

8088 Слова | 33 Стр.

Управление деловой карьерой в организации

8991 Слова | 36 Стр.

Построение личной карьеры

5235 Слова | 21 Стр.

Планирование деловой карьеры персонала на предприятии

………………………………………………………………………. | 3 | ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ …………………………………………………………….. | 5 | 1.1 Сущность, виды и типы развития карьеры ………………………………… | 5 | 1.2 Карьера как объект управления и планирования …………………………. | 10 | 1.3 Методы управления карьерой персонала ………………………………….. | 16 | ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………… | 20 | 2.1 Общая характеристика деятельности ……………………………………….

8760 Слова | 36 Стр.

Я менеджер

810 Слова | 4 Стр.

Этапы планирования и развития карьеры

3365 Слова | 14 Стр.

Я - менеджер

эффективно использовать годы обучения и работы. Цель выполнения данной работы - обзор введения в специальность и представление технологии карьеры менеджера. Таким образом, к основным задачам эссе следует отнести следующие: - изучение профессии – менеджер - мое обучение данной профессии - как я представляю свою будущую карьеру и мои профессиональные цели - план действий по достижению поставленной цели Выполнение данной работы поможет составить более ясную картину.

2161 Слова | 9 Стр.

Планирование развития карьеры

Планирование развития карьеры Карьера требует активного управления, иначе велики шансы, что вы не особенно в ней преуспеете. В современной России сотрудник по большому счету верен только самому себе, своим навыкам и, отчасти, профессии, но никак не своему временному работодателю. Михаил Владимирович Кларин, ведущий эксперт Российского института директоров, Российская академия образования. Карьера — более широкое понятие, чем просто продвижение по служебной лестнице в процессе работы на одном предприятии.

2420 Слова | 10 Стр.

Этапы и стадии профессиональной карьеры

тему "Этапы и стадии профессиональной карьеры" Выполнил: студентка гр. 2ПГ-108 Нурхаметова Л.Г. Проверила: д.,к. психол.н. Яруллина Л.Р. КАЗАНЬ, 2012 Оглавление 1 Введение . 2 Понятие и виды карьеры . 3 Этапы карьеры . 7 Модели развития карьеры .

3788 Слова | 16 Стр.

Моя профессия - менеджер

профессия – менеджер. 3 2. Мои успехи и достижения . 4 3. Для чего я поступила в РГУТиС . 5 4. Как я представляю свою будущую карьеру.

2505 Слова | 11 Стр.

Деловая карьера

основы деловой карьеры 1.1 Понятие и содержание управления деловой карьеры 1.2 Понятие управления деловой карьерой 1.3 Управление деловой карьерой как часть системы управления персоналом 2. Управление деловой карьерой на СПС "Руденск" 2.1 Краткая характеристика организации 2.2 Анализ факторов карьерного приближения персонала 2.3 Оценка карьерного роста персонала организации методом анкетного опроса 3. Пути дальнейшего повышения качественного обеспечения управления деловой карьерой 3.1 Организация.

11498 Слова | 46 Стр.

Карьера

4276 Слова | 18 Стр.

Проффесия экономист менеджер

СОДЕРЖАНИЕ 1. Моя профессия – экономист-менеджер -2 2. Для чего я поступила в Институт Экономики и управления предприятием-4 3. Как я представляю свою будущую карьеру -5 4. Мои профессиональные цели -6 5. Что я собираюсь предпринять для достижения своих целей -7 6.Самоанализ -7 7.Литература-11 1. МОЯ ПРОФЕССИЯ – ЭКОНОМИСТ- МЕНЕДЖЕР Краткое описание: (понятие, введение в профессию, сущность профессии, общая характеристика, основные черты, информация о профессии)В период кризиса.

1820 Слова | 8 Стр.

Содержание Введение. 3 1. Карьера, ее понятие и виды 4 2. Этапы карьеры 6 3. Методы развития карьеры 9 4. Планирование и развитие карьеры 15 Заключение 20 Список литературы 21 Введение Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей карьере. Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды и модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут ему выбрать работу в организации.

3586 Слова | 15 Стр.

Деловая карьера

8311 Слова | 34 Стр.

Планирование деловой карьеры персонала предприятия

Планирование деловой карьеры персонала предприятия. Содержание. Введение……………………………………………………………………..3 1. Теоретические основы развития деловой карьеры…………………..5 2.1. Анализ понятия карьера…………………………………………5 2.2. Цели и функции управления карьерой………………………. 9 2. Технологические основы становления и развития деловой карьеры.13 3.3. Управление персоналом на стратегическом уровне…………13 3.4. Характеристика технологий развития карьеры………………15 Заключение…………………………………………………………………18 .

3397 Слова | 14 Стр.

Моя карьера

3432 Слова | 14 Стр.

Курсовая рабта оценка управление карьерой

8137 Слова | 33 Стр.

Менеджер

Реферат Тема: Почему я выбрал профессию менеджера? Содержание: I. Введение Актуальность данной профессии. Цель Разработать личный профессиональный план II. Теоретическая часть. История возникновения профессии. III. Исследовательская часть. Профессиограмма. Доминирующие виды деятельности, качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности, качества, препятствующие выполнению профессиональной деятельности. Достоинства и недостатки профессии. VI. Куда пойти учиться.

1000 Слова | 4 Стр.

Этапы и стадии профессиональной карьеры

7862 Слова | 32 Стр.

В настоящее время менеджер

настоящее время менеджер – это одна из наиболее популярных и высокооплачиваемых профессий. Чтобы понять, почему она настолько востребована, следует понимать, что подразумевается под словом “менеджер” и какими качествами этот человек должен обладать. Кто такой менеджер и что входит в его обязанности? Менеджер – это человек, занимающий постоянную должность, наделенный определенными полномочиями и имеющий право принимать решения в некоторых видах деятельности компании.Иными словами, термин “менеджер” не имеет.

626 Слова | 3 Стр.

карьера

Читайте также: