Щекинский эксперимент на химическом заводе кратко

Обновлено: 04.07.2024

В августе 1967 года на Щёкинском химическом комбинате (Тульская область) начался интересный эксперимент по повышению производительности труда. Предприятию определялся стабильный фонд заработной платы и план по производству продукции. Если комбинат выполнял план с меньшим количеством работников, вся экономия за счет сокращения рабочих рук поступала в распоряжение комбината.

За два года работы в новых условиях число рабочих на комбинате сократилось на 870 человек. За десять лет объём продукции возрос в 2,7 раза, а производительность труда — в 3,4 раза. Знаменитый на всю страну опыт получил одобрение ЦК КПСС — за два года число последователей щёкинского метода, увеличилось с 30 до 200.

Щёкинский эксперимент состоялся благодаря экономической реформе 1965 года, инициатором которой выступил председатель совета министров СССР Алексей Косыгин. В ее центре — расширение полномочий предприятий, их свобода в распоряжении прибылью, снижение плановых показателей. Несоответствие преобразований принципам плановой экономики, сложившимся в СССР, привело к разногласиям в Политбюро. Несмотря на первые успехи, результаты были противоречивыми, и косыгинская реформа была свернута.

Реформа стартовала в сентябре 1965 года с выступления Алексея Косыгина на пленуме ЦК КПСС, где он говорил о задачах на восьмую пятилетку. До этого Косыгин два года курировал подготовку реформы в правительстве Никиты Хрущева.

Если экономика сталинских времен предусматривала общегосударственный хозрасчет, где все отрасли связаны между собой, а за планирование показателей отвечал Госплан СССР, то преобразования Косыгина предполагали децентрализацию и самостоятельность предприятий. Вместо показателя валовой продукции как основного показателя эффективности предприятия, на первый план вышли прибыль, рентабельность и показатель реализации продукции.

Предприятия должны были самостоятельно планировать свое развитие, разрабатывать решения по капиталовложениям, ассортименту и эффективной реализации продукции. Они сами определяли численность персонала и размеры его материального поощрения. Чем активнее принимались эти решения и оптимизировалось производство, тем успешнее предприятие было в плане прибыли. За счет прибыли формировались фонды, средства которых расходовались по собственному усмотрению руководства, в том числе и для материального поощрения работников.

В рамках реформы также восстанавливалось отраслевое управление промышленностью и ликвидировались территориальные совнархозы. Цели реформы — повышение производительности труда, повышение качества продукции, научно-технический прогресс.

Несколько творцов

Однако другие ни явным, ни теневым лидером экономической реформы Либермана не считают. Замысел секретно обсуждали в Совмине и Госплане еще в начале 1960-х, а формулировать ее принципы Косыгин начал еще 1958 году, пишет журналист и писатель Виктор Андриянов, ссылаясь на личный блокнот политика.

В подготовке реформы приняли участие академики Василий Немчинов и Леонид Канторович.

Еще до старта реформы, в 1962 году Хрущёв дал добро на проведение хозяйственного эксперимента на ряде предприятий в духе концепции Либермана, пишет Антонов. Косыгин тогда противился проведению эксперимента и реформы, которую ему впоследствии пришлось поддержать, утверждает он.

Золотые результаты и крах

К 1969 году по новой системе работало более 32 тысяч предприятий, которые обеспечивали 77% продукции СССР. Внедрение новых механизмов позволило ускорить темпы экономического роста и промышленного экспорта, способствовало повышению уровня жизни.

За годы восьмой пятилетки национальный доход увеличился на 42%, объем промышленного производства вырос в 1,5 раза, сельскохозяйственного – на 21%.

К 1970 году Советский Союз обосновался на высоких позициях в таблице ооновского Индекса развития человеческого потенциала, который считается наиболее авторитетным показателем уровня жизни, приводит статистику публицист Арсений Замостьянов.

Противники реформ выступали против самостоятельности предприятий, опасаясь за их подконтрольность центру. Сыграла роль и либерализация в Чехословакии — Пражская весна 1968 года, возможно, напугавшая членов Политбюро. Возрождение рыночных факторов в развитии экономики посчитали вредными и опасными. В 70-е реформа была свернута. Однако широкие права, данные предприятиям и союзным республикам полностью отобрать уже было невозможно. Косыгинскую реформу называют и попыткой разрушить СССР и не случившимся спасением советской экономики.

Сегодня, во время кризиса, многие предприятия думают, как пройти между Сциллой и Харибдой: в условиях сократившегося бюджета удержать свою продукцию на рынке, а персонал – на рабочих местах. В благополучные (на взгляд из сегодняшнего дня) советские годы существовали похожие проблемы. Щёкинский химкомбинат изобрёл для них своё решение.

В 1967 году на Щёкинском химкомбинате начался экономический эксперимент, о котором вскоре узнала и вся страна. Комбинат расширялся, вводились новые технологии, приобреталось современное оборудование. С ростом производства росла и численность персонала, и затраты на единицу продукции. Поэтому на комбинате было принято решение, суть которого состояла в следующем. Нужно было внедрить такую экономическую систему, которая бы способствовала уменьшению численности работающих при росте объёма выпускаемой продукции и производительности труда. Эта система и получила название щёкинского эксперимента.

Суть этого метода можно выразить таким тезисом: работать не числом, а умением. Для достижения этой цели на химкомбинате были разработаны положения, инструкции, нормативы трудовых затрат, обоснованы варианты совмещения профессий, предложена новая система материального поощрения людей за труд.

Первые итоги эксперимента показали, что новый метод дал ожидаемые результаты. В марте 1969 года ЦК КПСС рекомендовала опыт щёкинских химиков для внедрения в других отраслях промышленности.

Открыли доступ кислорода

За трудовой вклад коллектива химиков в развитие экономики страны в 1971 году Щёкинский химкомбинат был награждён Орденом Ленина, восемь работников предприятия получили Государственную премию СССР, а 94 – правительственные награды. Бригадир слесарей по ремонту оборудования Н. Е. Никишечкин был удостоен звания Героя Социалистического Труда.

Второй этап экономического эксперимента занял период с 1971 по 1975 год. На этом этапе проводились работы по всестороннему повышению технического уровня производства.

Согласно комплексному плану, предусматривалось выполнить ряд мероприятий по автоматизации технологических процессов, уменьшению доли ручного труда, механизацию трудоёмких процессов, механизацию оборудования.

В условиях действующего оборудования проводилась и реконструкция производства. За счёт этого была перекрыта проектная мощность цехов и производств (профильных цеховых объединений). Так, почти вдвое было увеличено производство капролактама. Был реконструирован кислородный цех, увеличивший выпуск азота, кислорода и водорода, обеспечил потребности смежных производств.

За достигнутые коллективом комбината высокие производственные показатели директору предприятия П.М. Шарову в 1976 году было присвоено звание Героя Социалистического Труда.

Проценты успеха

Метод щёкинских химиков получил широкое распространение в строительстве, на промышленных предприятиях, сфере обслуживания, сельском хозяйстве. По щёкинскому методу или с использованием его элементов работали тысячи заводов и фабрик по всей стране, а в Щёкинском районе перешли на работу по этому методу более 30 организаций. Там. Где он внедрялся, резко уменьшалось количество прогулов, сокращались потери рабочего времени, рабочие стремились к повышению квалификации и уровня образования.

Новая система оплаты труда заинтересовывала людей в увеличении выпуска продукции при меньшем числе работников. Предприятие могло производить доплаты до 30 % ставки или оклада за совмещение профессий и увеличение объёма выполняемых работ. А на тяжёлых работах эти доплаты могли быть увеличены до 50%.

Автор – Светлана Сафронова.

В рамках действовавшей хозяйственной системы были предприняты меры, направленные на повышение производительности труда и усиление заинтересованности коллективов предприятий в результатах своей работы. Возник знаменитый щекинский эксперимент. Он был апробирован в августе 1967 г. Сущность эксперимента заключалась в том, что предприятию был определен стабильный фонд заработной платы на 1967-1970 гг., а вся экономия этого фонда, полученная в результате повышения производительности труда за счет высвобождения значительной части работавших, поступала в распоряжение коллектива комбината. За двухлетний период работы в новых условиях численность работающих на Щекинском химкомбинате сократилась на 870 человек. Причем были высвобождены не только второстепенные работники, а нередко и ведущих специальностей - машинисты, аппаратчики, лаборанты-контролеры, дежурные слесари, электромонтеры.

В октябре 1969 г. ЦК КПСС одобрил опыт Щекинского комбината. Тем не менее, несмотря на очевидное преимущество работы в новых условиях, обеспечивающих соединение общественного и личного интересов трудящихся, масштабы распространения этого опыта были явно недостаточными. Средства массовой информации развернули широкую пропаганду опыта Щекинского комбината и немало способствовали тому, что с 1967 по 1969 г. число перешедших на работу по методу щекинцев возросло с 30 до 200 предприятий. Движение это однако к началу 70-х годов заглохло, так как темпы роста производительности труда, хотя и сблизились, но зарплата росла гораздо быстрее, чем производительность труда.

Все прекрасно понимали, что суть проблемы не столько в ведомственном консерватизме и непонимании выгодности новшества. Дело было в системе, залимитированной по всем направлениям. Жесткий принцип административно-командного планирования "от достигнутого" охлаждал головы даже самых горячих энтузиастов нововведений.

4. Щёкинский химкомбинат знаменит проведением с 1967 года экономического эксперимента под руководством директора комбината Петра Михайловича Шарова. В дальнейшем эксперимент так и назвали "Щёкинский метод". Вот о нём я и хочу рассказать, так как многие не знают, а ссылки в интернете не дают полной картины о нём.
Основная суть этого метода была вот в чём: работают два рабочих. Особо не напрягаясь, потому что рабочему от напряжения ничего не перепадёт. И тут вступает в действие Щёкинский метод. Одному из рабочих предлагают работать за двоих, при этом получая 1,5 (допустим) зарплаты. То есть и завод экономит, и рабочий работает нормально, а не спустя рукава, потому что заинтересован получать больше. Второго рабочего переводят.
Использовать сэкономленные средства завод получил право по своему усмотрению. На практике - деньги ушли на социальную сферу - выдачу квартир тем самым рабочим, постройку детских садиков. Плюс рабочим гарантировалось бесплатное трёхразовое питание в столовой, причём высокого качества.
Выработка продукции выросла, несмотря на то, что 870 рабочих было переведено на освоение новых мощностей.
Но, как у нас всегда было и есть - эксперимент заглушили. Во-первых, увеличилось число безработных, особенно из числа тех, кто не хотел нормально работать (например, какому-нибудь вечнопьяному слесарю это не надо - он лучше будет целый день ничего не делать, а зарплату и так какую-нибудь заплатят). Тем более это усугубило то, что эксперимент стали вводить повсеместно и переводить рабочих стало некуда. И второй причиной стало то, что государство выгоды так и не усмотрело - всё упёрлось в плановое назначение зарплаты "сверху" по разным, понятным, наверное, только "наверху" критериям.
А ведь могли бы устроить рабочим хорошую жизнь.

5. Не числом, а умением

В чем сущность щекинского метода?

Благодаря расширению зон обслуживания (например, аппаратчик обслуживает вместо двух аппаратов три), совмещению смежных профессий, совершенствованию организации труда и структуры управления число работников предприятия уменьшается. За совмещение профессий и расширение зон обслуживания работники получают дополнительную плату. Высвобождаемые работники могут быть использованы на вновь вводимых предприятиях. Таким образом, увеличивается объем производства, снижается текучесть кадров и укрепляется трудовая дисциплина, благодаря совершенствованию организации труда повышается активность социалистического соревнования.

7. В рамках хозяйственной реформы были сделаны конкретные шаги по повышению производительности труда и материальной заинтересованности коллективов предприятий в результатах своей работы. Так, в 1967 году возник Щекинский эксперимент, по которому химкомбинату в г. Щекино Тульской области определили стабильный фонд заработной платы на 1967—1970 годы. Вся экономия этого фонда, полученная за счет роста производительности труда и сокращения работавших на комбинате людей, поступала в распоряжение трудового коллектива.
В первые два года работы по новой схеме заметно увеличилась выработка на каждого работника, выросла заработная плата. Высвобождаемые люди переводились на новые мощности. Всего за два года было высвобождено 870 чел. За счет прибыли комбината в городе было построено жилье, предприятия культурно-бытового назначения.
Щекинский опыт стали распространять по стране, но процесс этот шел медленно. Через два года на этот метод перешло лишь 200 предприятий. Постепенно эксперимент стал глохнуть. На самом комбинате стали увольнять не только работников второстепенных профессий, но и ведущих специалистов. Все больше средств из прибыли изымалось в вышестоящие организации, комбинату стало просто невыгодно работать на полную мощность, и через несколько лет эксперимент закончился. И дело здесь не во всеобщем консерватизме и непонимании новшества, а в том, что все это не вписывалось в суть командной экономики.

22 и 23 января 1970 г. в Туле проходил организованный ЦК КПСС Всесоюзный семинар партийных и хозяйственных руководителей по изучению опыта работы парткома и коллектива Щекинского химкомбината по повышению производительности труда. О Щекинском методе заговорили во всем СССР.

Основной доклад для участников семинара делал, конечно же, директор химкомбината Петр Михайлович Шаров. Это был своего рода отчет за несколько лет работы, с которым с большим интересом знакомились делегаты со всей страны, примеривая все это на свои условия.

Он говорил и о наметившихся уже проблемах. В частности о том, что новая система планирования и экономического стимулирования производства позволяет гораздо эффективнее использовать преимущества плановой социалистической экономики, быстрее осваивать проектные мощности предприятий, получать больше отдачи на каждый рубль капитальных вложений, интенсифицировать производство. Но размер отчислений в поощрительные фонды предприятий зависит от размера фонды заработной платы, и усилия коллективов выполнить больший объем работ наименьшими силами приводит к сокращению фондов зарплаты, а значит и к уменьшению отчислений в поощрительные фонды.

В новой системе планирования и экономического стимулирования производства не содержится достаточно действенного фактора повышения производительности труда, и в ряде случаев темпы ее роста отстают от темпов роста заработной платы.

Эксперимент, известный потом всей стране как Щекинский метод, начался на Щекинском химическом комбинате в 1967 году. Его принцип: рабочих меньше – продукции больше. Производительность труда решают поднять за счет материального стимулирования. К этому времени комбинат из небольшого газового завода, каким он был еще сравнительно недавно, превратился в одного из крупнейших в стране поставщиков минеральных удобрений. Новые химические производства – карбамида, метанола, капрлактама, формалина, карбидных смол и т.д. создавались на основе передовой техники, достаточно высокого уровня механизации и автоматизации основных технологических процессов. Если в 1962 – 1963 годах комбинат приносил убытки и получал дотацию от государства, то в 1964-м впервые была получена прибыль от реализации продуктов химии, а уже в 1966 году она превысила 13 миллионов рублей. Это и стало основой для перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования производств.

Характерная специфическая особенность химического производства – количество обслуживающего персонала на комбинате не зависит от степени загрузки оборудования: на полную мощность она действует или наполовину. Следовательно, ускорение роста производительности труда могло быть только с одной стороны – за счет максимального использования оборудования и сокращения численности обслуживающего персонала.

Одной из основных задач при внедрении нового метода был охват рабочих технически обоснованными нормативами по труду. Наличие разработанных норм обслуживания технологического оборудования позволило установить более равномерную загруженность рабочих за счет перераспределения между рабочими местами обслуживаемого оборудования, совмещения профессий и расширения зон обслуживания.

Например, с помощью тульского научно-исследовательского института промышленности мономеров составлены нормы на обслуживание оборудования производства капролактама. В основу разработки этих норм была положена методика лаборатории организации труда ГИАП.

При проведении работ по составлению норм обслуживания были распределены анкеты, благодаря которым получено много ценных предложений со стороны рабочих и инженерно-технических работников. Это позволило сократить значительное количество обслуживающего персонала. В итоге к 1970 году численность работников на этом производстве была ниже проектной на 215 человек. Понизилась и трудоемкость выпускаемой продукции. По проекту трудоемкость предусматривалась 69,8 человека-часа на тонну вырабатываемого капрлактама, фактически за 1969 год она стала менее 60.

В 1968 году в трех производствах укрупнили цехи, объединив в один. Это значительно упростило структуру управления, исключило лишние звенья, улучшило ремонтную службу в объединенных производствах и цехах, высвободило много инженеров, техников и служащих.

Например, при объединении цеха ионообменных мембран с катализаторным высвобождены начальник цеха, начальник смены, мастер КИПиА, мастер отделения приготовления и разлива смолы. Месячный фонд их должностных окладов составлял 646 рублей. В объединенном производстве аммиака и метанола высвободилось 63 ИТР и служащих с месячным фондом зарплаты 7630 рублей, в том числе пять начальников производств и цехов, шесть заместителей и помощников начальников производств и цехов, 19 начальников смен, пять начальников участков.

Почти половина всех работников высвобождена в итоге совмещения профессий, уплотнения рабочего дня и расширения зон обслуживания. За совмещение профессий, уплотнение рабочего дня и расширение зон обслуживания установлены надбавки и доплаты трудящимся до 30 процентов тарифной ставки или должностного оклада. Ремонтный персонал получает доплаты и премии в размере 10-20 процентов.

На семинаре рассказали, что в результате высвобождения работников ежемесячная экономия зарплаты составляет 79 тысяч рублей. На доплаты расходуется 44 тысячи.

Несмотря на некоторое увеличение зарплаты, абсолютная ее экономия за три года против проекта, предусмотренного в пятилетнем плане, составила более полутора миллионов рублей.

Что касается основных трудностей при введении Щекинского метода, Шаров отметил, что возможности для трудоустройства высвобождаемых ограничены, тем более в небольшом городе. А на переезд в другие города согласие люди дают неохотно. С его точки зрения, назрела необходимость научно проектировать структуру управленческого аппарата. Имеющиеся типовые решения не могут быть оптимальными при современных масштабах производства даже для родственных предприятий. Ведь каждое из них имеет свои особенности – технологические, сырьевые, транспортные, климатические и т.д. Необходимо также создание автоматизированного анализа и контроля ведения процессов. Без этого немыслим переход к машинному управлению производством.

Посыпались вопросы из зала. По ним тоже можно составить впечатление, в каких условиях трудились не только на Щекинском химкомбинате, но и многих предприятиях страны.

Посыпались вопросы из зала.

– Как вы высвобождали молодых специалистов и женщин?

– Таких случаев у нас не было.

– Какой процент текучести кадров за 1969 год?

– 9,5 процента промышленно-производственного персонала.

– Количество прогульщиков на сто работающих?

– Около трех человек

– Когда проводился эксперимент, как это отразилось на качестве продукции и внеплановых остановках?

– Качество продукции идет по ГОСТу и по техническим условиям. Что касается внеплановых остановок, они сократились в пять раз.

– Как эксперимент повлиял на нарушение дисциплины труда?

– Нарушение дисциплины труда в 1968 – 1969 годах по сравнению с 1967 годом уменьшилась вдвое.

На ХХIV съезде КПСС, проходившем в 1971 году, щекинцы были отдельно упомянуты в отчетном докладе генерального секретаря ЦК партии Л. И. Брежнева.

Стоит ли удивляться, что после такой высокой оценки в том же 1971 году за высокие производственные достижения Щекинский химкомбинат был награжден орденом Ленина, а восемь работников предприятия удостоены Государственной премии. Петру Михайловичу Шарову в 1976 году присвоено звание Героя Социалистического труда.

В течение 1972-73 годов на Щекинский метод перешли Косогорский металлургический, Ревякинский металлопрокатный, Новомосковский завод органического синтеза и Болоховский химкомбинат. Всего в области за счет эксперимента сократили тогда 5 000 человек.

Читайте также: