Управленческие поединки правила кратко
Обновлено: 01.07.2024
Каждый человек хочет добиться успеха. Кому-то это удается рано, кто-то достигает высот в зрелом возрасте. Какие факторы позволяют внедрить успех в жизнь? Качественное обучение? Связи? Отчасти да, но в большей степени ― общение с другими людьми, выстраивание отношений, влияние на них.
Полезно уметь находить общий язык со всеми, слышать собеседника, отстаивать собственную позицию. Известный российский бизнес-тренер В. К. Тарасов разработал уникальную методику для обучения, оценки, развития директоров и персонала ― управленческие поединки.
Это авторская технология, которая позволяет на основе реальной конфликтной ситуации понять, как разрешить спор между сотрудником и руководителем путем обоснованных доводов, продвигать свое мнение, умело проводить переговоры, не наживать врагов.
В начале было слово
Каждому участнику перед началом игры выдавали определенную роль: подчиненного или руководителя. Необходимо было увидеть решение конфликта с каждой позиции, предложить свой вариант, достичь конечной цели. Эта методика легла в основу управленческих поединков.
В плане обучения тренинг был построен грамотно. Единственное, что не удовлетворяло автора, ― это методика оценки деловых качеств участников.
Главное его отличие от активного диалога ― в самостоятельной смене ролей за один конфликт.
Участники по очереди контролировали время перехода роли оппоненту благодаря шахматным часам. У каждого было по 5 минут до очередной пересменки. Возможность одновременного пребывания в разных позициях позволила сделать игру максимально полезной и приближенной к рабочим реалиям.
После были доработки с судейством экспертов, добавление тренеров-секундантов, которые помогали подготовиться к поединку.
Виды управленческих поединков
Управленческие поединки построены на реальных кейсах и примерах. Это позволяет не только понимать теорию, но и сразу применять полученные знания в рабочих процессах.
Чтобы всегда держать руку на пульсе, управленцы должны постоянно развиваться. Для этого существует ежегодный Чемпионат России по управленческой борьбе. Также такими поединками развлекаются внутри компаний, например, на корпоративах, бизнес-встречах.
Есть несколько вариантов соревнований.
1. Классические управленческие поединки.
Полноценные управленческие бои по ситуациям с разработанной стратегией, тактикой, решением сложных вопросов . За один конфликт роли участников поочередно меняются, каждому дается 5 минут на озвучивание своей позиции. Результат оценивают 9 экспертов.
2. Экспресс-поединок.
Здесь ключевую роль играет скорость принятия решений. За 1 минуту вы должны продемонстрировать умение вести быстрый и точный управленческий бой. В судействе 5 человек.
3. Парные управленческие поединки.
В игре участвуют по 2 пары. Правила такие же, как в классических управленческих играх.
Проходят игры в трех форматах: обучение, состязание, оценка персонала. Последний формат управленческих поединков нужен для оценки сотрудников на топовые должности путем создания и решения возможных конфликтных ситуаций.
Участники соревнований
Главные участники ― сами игроки, судьи, зрители, ведущий, тренер-секундант.
Судьи разделены на 3 категории, каждой из которой отведена своя роль:
- кандидаты ― смотрят на всё с позиции человека, которому предстоит устроиться на работу к участнику;
- направляющие на переговоры ― смотрят на всё с позиции человека, которому нужно доверить провести переговоры одному из коллег;
- доверяющие собственность ― смотрят на всё с позиции человека, которому нужно доверить свои деньги, ресурсы участнику.
Зрители следят за игрой, но активного участия не принимают.
Ведущий организовывает, контролирует поединок, следит за соблюдением правил.
Тренер-секундант выступает в роли помощника игрока, у каждого участника он персональный. Его основные функции: подготовка к поединку, пауза, протест.
Секунданты помогают участникам до поединка и находятся с ними рядом во время боя. Вступать в игровой разговор им нельзя, но они могут делать записи, чтобы при необходимости взять паузу и дать совет участнику, или опротестовать нарушение правил.
Порядок действий соревнований
В начале классических управленческих поединков участникам представляется ситуация конфликтного характера. В ней указаны действующие роли и причины возникновения спора. У каждого действующего лица есть определенные интересы, но в ходе борьбы они могут обоснованно измениться.
Далее происходит жеребьевка, которая определяет очередность выступления игроков, и начинается соревнование.
Если секундант замечает какое-то нарушение, он может заявить протест. Также ему разрешено остановить борьбу 1 раз во время своего игрока, взяв паузу для помощи участнику. Продолжительность паузы 60 секунд.
Поединок заканчивается, когда время истекло или игрок, у которого еще осталось время, желает завершить соревнование. Пока судьи не огласили результаты, участники остаются на местах.
Следующий этап ― оценка судей. Каждая коллегия судей кратко обосновывает свои решения, поясняя, почему они отдали голос за этого участника.
Примеры управленческих поединков
На управленческих поединках используют реальные рабочие кейсы. Возможных управленческих ситуаций много, но для общего понимания сути приведем несколько примеров.
1. Пример для классического соревнования.
Два партнера на равных правах учредили компанию, где прибыль делится поровну. Старший из партнеров, с широким кругом связей, стал директором. Более молодой, но высококвалифицированный специалист занял пост заместителя.
Фирма два года работала успешно, слажено. Как-то в компанию обратился очень именитый клиент. Заместитель директора сделал ему предложение, которое тот принял. К тому же зам договорился о финансовой стороне дела, защищая интересы компании.
После того, как работы были выполнены, директор неожиданно решил, что их качество недостаточное. Он привлек лучшего стороннего специалиста за спиной напарника. Когда заместитель всё выяснил, то сначала недоумевал, а после сильно разозлился. Он говорит директору, что хочет выйти из учредителей фирмы, так как его имя как специалиста опозорено, да и вообще не хочет работать с человеком, который может его подставить.
Директор не хочет развала фирмы из-за потери квалифицированного партнера, но клиенту уже озвучено известное имя стороннего исполнителя, который к тому же с энтузиазмом взялся за предложенный проект. Сроки вышли, клиент ждет.
Как сохранить собственный авторитет? Как уговорить напарника остаться? Как не рассориться с подрядчиком и удовлетворить клиента?
2. Пример для экспресс-поединка.
Президент фирмы хочет видеть конкретного высококлассного специалиста в рядах своей компании. После долгих переговоров тот соглашается и занимает должность руководителя одного из подразделений фирмы.
Эти примеры хорошо показывают разницу в построении ответа. Первый вариант нужно обдумать, выстроить решение по двум направлениям: долгосрочную стратегию и быстрые тактические ходы. Необходимо глубоко проанализировать ситуацию, чтобы максимально снизить потери каждой стороны.
В этом и заключается идея решения неприятных ситуаций, ведь постоянно будут попадаться люди, которые хотят доминировать. От них не нужно бежать или начинать драться, необходимо разумно отстаивать свои позиции.
Сегодня управленческие поединки используются не только в качестве обучения, но и для эффективной оценки сотрудников внутри компании, сплочения коллектива.
Участники улучшают качество переговоров, обогащают собственный опыт, подготавливаются к любым жизненным ситуациям.
Польза управленческих поединков
Совсем неудивительно, что эта управленческая технология стала самой популярной не только в России, но и в Прибалтике, Украине, Молдове, Беларуси. Почему она пользуется спросом?
Возникновение конфликтных ситуаций ― постоянный жизненный процесс. Они случаются везде: между студентами и преподавателями, между бизнес-партнерами, между двумя руководителями, друзьями, в семье.
Для успешной жизни необходимо понимание методики решения любых конфликтов. Чем выше мастерство руководителя их решать, тем более благоприятная атмосфера в компании, продуктивнее работа, лучше конечный результат. Опытный управленец сделает переговоры быстрыми, легкими, сохраняя хорошие отношения с подчиненными.
Минимум борьбы, максимум положительных изменений.
- видит ситуацию изнутри, глубоко;
- анализирует сдержанно, без эмоций;
- принимает обдуманные решения;
- умеет убеждать и слышать оппонента;
- спокоен даже под давлением.
Быстрее всего учиться на практике, поэтому участие в управленческих играх так эффективно. Соперничая друг с другом, можно увидеть подход к конфликтной ситуации с разных сторон. Понять, кто более успешен в переговорах, как правильно выстроить стратегию, чьи решения перспективнее.
Обучаться можно не только в процессе поединка, но и по итогам соревнований.
В конце судьи оценивают участников, аргументируют свои позиции. Это может быть дополнительной мотивацией для работы над своими ошибками.
Надо понимать, что поединок ― это жесткая технология, которую нужно точно выполнять, иначе можно нанести вред себе и окружающим.
В процессе обучения участники проходят несколько этапов развития.
Поначалу их цепляет каждая мысль оппонента, они придираются к словам, готовы сразу ввязаться в драку и производят впечатление конфликтных людей. Это чревато неприятностями для всех.
Следующая стадия ― осторожность. После того как человек понимает, в чём сложность переговоров, он перестает стремиться к победе, он просто не хочет проигрыша. С такой позицией не стать успешным и речь не только про игру, а вообще про жизнь.
Только последний этап позволяет быть мастером. Когда вы спокойно воспринимаете оппонента, относитесь к нему дружелюбно, не нервничаете, чувствуете себя правым и уверенным, аргументировано отстаиваете свою позицию. Тогда, скорее всего, это будет похоже не на борьбу, а на разумный диалог.
Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров
Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена
1. Технология проведения классических управленческих поединков
1.1 До начала поединка
1.1.1 Ситуации
Социальное пространство, в котором разворачивается поединок, задается какой-либо управленческой ситуацией конфликтного характера, содержащей указания на основных действующих лиц и на их действия, приведшие к данному конфликту. Письменное описание ситуации выдается всем участникам до начала поединка.
В ситуации для классических управленческих поединков должно быть не менее трех ролей, имеющих отношение к конфликту. Каждое действующее лицо (роль) имеет свои интересы на начало поединка, которые кратко описаны в конце ситуации и которые в ходе поединка могут мотивированно изменяться.
1.1.2 Участники управленческих поединков
В управленческих поединках есть игроки, секунданты, судьи, зрители и ведущий.
- 1.1.2.1 Игроки – это участники, которые будут вести диалоги в поединке. В каждом поединке 2 игрока. Они сидят за игровым столом друг напротив друга.
- 1.1.2.2 Секунданты – это помощники игроков. У каждого игрока – по одному секунданту.
Секунданты выполняют три основных функции:
- Подготовка к поединку
- Пауза
- Протест
Секунданты помогают готовиться игрокам до начала поединка. Во время поединка они сидят за игровым столом – каждый рядом со своим игроком. Во время игровых диалогов они молча наблюдают за поединком, и никаких активных действий они осуществлять не могут (что-то говорить, жестикулировать или делать еще что-либо, что отвлекает игроков иили других участников). Они могут вести записи для себя. Во время поединка у секунданта есть право взять паузу (один раз за поединок, в свое время) или заявить протест.
- 1.1.2.3 Судьи – это участники, распределенные по трем коллегиям, выбирающие первого или второго игрока по результатам поединка исходя из своей судейской роли. Судьи наблюдают за поединком, по завершении которого по просьбе ведущего все одновременно голосуют, затем по очереди кратко объясняют свой выбор.
- 1.1.2.4 Зрители – участники, которые наблюдают за поединком, но никак в нем не участвуют.
- 1.1.2.5 Ведущий (арбитр) – человек, обладающий необходимыми знаниями и умениями для проведения управленческих поединков. Он организует и контролирует ведение управленческого поединка, следит за соблюдением правил.
1.1.3 Подготовка к поединку
До начала поединка ведущий организует подготовку всех участников к поединку и проверяет готовность к проведению поединков:
- игроки и секунданты выбраны
- игроки готовятся к поединку со своими секундантами
- судьи выбраны и распределены по судейским коллегиям
- судьи и зрители знакомятся с ситуацией предстоящего поединка
- материально-техническая база готова:
- часы выставлены в нужное положение
- карточки с номерами 1 и 2 на столе для игроков в рабочем состоянии
- комплекты для голосования судей (карточки с номерами 1 и 2) находятся на судейских столах – по одному комплекту для каждого судьи, 3 таблички с обозначением коллегий судей
1.1.4 Материально-техническая база
Для проведения управленческих поединков организатору необходимо подготовить следующую материально-техническую базу.
1.2 Ход поединка
1.2.1 Проверка готовности к поединку
По завершении времени на подготовку ведущий приглашает всех участников для проведения поединка.
- Судьи занимают места за столом судейских коллегий. Ведущий должен убедиться, что все судьи заняли свои места, и каждый имеет свой комплект карточек для голосования и текст с описанием ситуации.
- Игроки и секунданты занимают место за игровым столом. Ведущий должен убедиться, что часы выставлены для начала поединка – на каждом циферблате по 5 минут, и игроки готовы начать поединок (ведущий задает игрокам вопрос о готовности).
1.2.2 Жеребьевка первого хода
- 1.2.2.1 Ведущий объявляет начало первого поединка, называет игроков, принимающих в нем участие.
- 1.2.2.2 Ведущий читает вслух текст ситуации предстоящего поединка.
- 1.2.2.3 Ведущий предлагает игрокам разыграть право первого хода. Для этого он берет в руки карточки с номерами 1 и 2 (со стола или отдельный комплект), прячет их за спину, держа одну карточку в одной руке, другую – в другой, и предлагает кому-то из игроков выбрать руку.
- 1.2.2.4 В зависимости от жеребьевки, ведущий объявляет, кто из игроков в этом поединке будет номером 1, кто – номером 2.
- 1.2.2.5 На игровом столе рядом с каждым игроком ставится карточка с его номером (1 или 2).
1.2.3 Начало раунда
Ведущий предлагает игроку номер 1 начать поединок, и запускает часы игрока 1.
- назначить роли (сказать, какую роль из ситуации будет играть он в первом раунде, какую роль – его партнер, игрок 2)
- и произнести первую фразу из своей роли (прямой речью, без преамбул и дополнительных пояснений)
Игрок 2 ему отвечает – начался первый раунд поединка.
1.2.4 Переходы хода
1.2.5 Паузы
1.2.6 Протесты
1.2.7 Завершение поединка
1.3 После поединка
1.3.1 Проверка готовности к голосованию
После объявления о завершении поединка, ведущий обращается к судьям с вопросом о готовности к голосованию. Он просит продемонстрировать каждого судью свою готовность, но не поднятием карточки (это должны сделать все судьи одновременно), а тем, чтобы посмотреть на ведущего. Ведущий дожидается готовности каждого судьи проголосовать (т. е. каждый судья принял индивидуальное внутреннее решение, какую карточку он поднимет исходя из того, в какой судейской коллегии он находится), – для чего он должен встретиться взглядом с каждым судьей.
Судьи за столом могут между собой общаться – как в паузах, так и в момент подготовки к голосованию. Но каждый судья принимает свое собственное решение.
1.3.2 Голосование судей
1.3.3 Объявление результатов голосования и победителя
1.3.4 Комментарии судей
1.3.5 Комментарии ведущего
Ведущий (арбитр) дает свои комментарии к поединку только в тренировочных форматах или по желанию Заказчика – в оценочных форматах. На официальных чемпионатах и турнирах ФУБ ведущий свои комментарии к поединкам не произносит.
1.3.6 Переход к следующему поединку
После завершения комментариев судей (или ведущего – в тренировочных и оценочных форматах) ведущий объявляет дальнейший регламент (перерыв, приглашение на следующий поединок, замены в судейской коллегии и пр.)
В настоящее время поединки играются в нескольких форматах, самые частые из которых — классические поединки и экспресс-поединки.
Классические поединки играются двумя игроками, которые по очереди сами назначают роли себе и партнёру. Каждому игроку даётся 4 минуты для проведения переговоров в выбранных им ролях. Он может потратить все 4 минуты сразу или передавать ход партнеру, сыграв несколько раундов, общей длительностью 4 минуты. Игрок назначает роли в начале каждого своего раунда.
Подготовиться к поединку игроку помогает секундант. Во время поединка он располагается рядом с игроком, следит за правомерностью вводных оппонента и может за время поединка один раз во время раунда своего игрока взять паузу не более чем на 1 минуту, чтобы помочь игроку советом.
Экспресс-поединки играются двумя игроками в два раунда (по числу ролей — действующих лиц в ситуации) по 1 минуте каждый. В каждом раунде игроки проигрывают одну и ту же ситуацию из разных ролей. Распределение ролей в первом раунде осуществляется по жребию, во втором раунде игроки меняются ролями. Каждый раунд начинается с фразы, которой завершается описание ситуации. Паузы и протесты не предусмотрены, игроки играют поединок стоя.
Как готовиться к управленческим поединкам (алгоритм подготовки)
Готовлю словесные формулы — отказа, защитного блока, объяснения, обращения к совести.
В классических поединках также:
Мы подготовили для тебя несколько очень интересных ситуаций. Почувствуй себя в роли участника управленческого поединка. Проверь себя и открой в себе новые таланты.
Последнее обновление: 27.03.2020
Ответственный за информацию: Переходько Ирина Валерьевна, отдел реализации воспитательного процесса, заместитель директора департамента - начальник отдела (тел.91-22-33)Автором обучающей технологии “Управленческий поединок” (1986г.) является Владимир Тарасов. Технология “Управленческий поединок” содержит в себе классический “Управленческий поединок” (см Технологию проведения) и “Экспресс-поединок” (2001г.)
История управленческих поединков
С 1982 по 1985 г. Владимир Тарасов среди прочих своих деловых игр и тренингов регулярно проводил один из вариантов ролевой игры, названный им “АКТИВНЫЙ ДИАЛОГ” (В.К. Тарасов. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Ленинград. Изд-во “Машиностроение”, 1989г.).
Суть АКТИВНОГО ДИАЛОГА как тренинга заключалась в том, что каждый из двоих участников этого диалога получал до его начала свою роль, видение некоторой конфликтной ситуации из этой роли, а также цель, которую он должен достичь в диалоге. Обычное распределение ролей – руководитель и подчиненный. За диалогом следили эксперты, которые затем выносили свои оценки и суждения. Тренинг как обучающая технология вполне удовлетворял автора и участников, но не удовлетворял автора как способ оценки экспертами деловых качеств участников. Эксперты нередко восхищались “самостоятельностью суждений”, “смелостью” и “независимостью” подчиненного и удручались “слабостью” и “беспомощностью” руководителя. В реальной жизни такой диалог с начальником потом мог закончиться неприятностями для подчиненного. Но в тренинге никакого “потом” не наступало, что и придавало участнику, играющему роль подчиненного, “смелость”, а участника, играющего роль руководителя, лишало реальных рычагов воздействия на подчиненного. Перед экспертами же ставилась задача оценить, кто лучший руководитель, сравнивая не этих двух участников, а участников, играющих одинаковые роли, из различных пар, что было для экспертов делом достаточно непростым.
В результате методологических поисков технология “Активного диалога” как бы расщепилась на три варианта, породив три новых обучающих технологии: вначале(1984) деловую игру “ВЕРТУШКА ОБЩЕНИЯ” и тренинг “ПАРАТЕАТР”, а позже (1986) тренинг “УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК”.
Весной 1986 года в зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей провел первый Управленческий поединок – в версии с двумя судейскими коллегиями. Поединок проводился стоя на сцене. Так началась история обучающей и оценочной технологии “Управленческий поединок”, ставший самым популярным управленческим тренингом в России и на русскоязычном пространстве Прибалтики, Украины, Беларуси, Казахстана, Молдовы и др. В 2001 году Владимир Тарасов разработал специальный формат для обучения быстрой управленческой борьбе – “Экспресс-поединок”.
В ранней версии управленческого поединка участники получали описание конфликтной ситуации с соответствующими ролями, которые они могли дополнять любыми другими, уместными в данной ситуации. Главное отличие от АКТИВНОГО ДИАЛОГА состояло в том, что по ходу диалога участники в рамках этой же ситуации могли сменять роли. Сменой ролей руководил поочередно каждый из них, а время “существования” в данных ролях регулировалось шахматными часами (каждый участник имел по 5 минут). (Можно сказать, что именно шахматные часы радикально разделили историю управленческих поединков, отделив эмбриональное состояние этого тренинга от его реального существования.) В первой версии управленческих поединков участники разговаривали, стоя на сцене, эксперты (присуждающие победу) сидели в зале, а секундантов не было вообще. Подготовке к поединку не придавалось слишком большого значения, хотя, разумеется, участники готовились.
Вопрос о секундантах возник позже. Владимир Тарасов, как правило, сам не играл в свои игры и тренинги, но, чтобы понять, как выглядит его произведение изнутри в начале 1986г. вышел на сцену “сразиться” с одним из своих наиболее сильных учеников. Чтобы не ставить экспертов в слишком сложное положение при судействе, и воспользовавшись тем, что жребий предоставил ему право первого хода, он все свои 5 минут потратил на то, чтобы показать все возможные ходы своего противника и их последствия. Когда настала очередь противника задавать роли, он молча постоял пару минут, в раздумье теребя свой подбородок, потом махнул рукой и сошел со сцены. После этого случая стало очевидно, что хорошая подготовка к поединку способна обеспечить значительное преимущество над противником. Именно для этой цели и были введены секунданты-тренеры.
Узким местом оставалась проблема судейства, то есть вопрос о том, кто одержал победу в поединке и как решение судей сделать убедительным для них самих, участников поединка и зрителей.
Значительный шаг вперед был сделан в 1989г., в крупномасштабном бизнес-лагере в Бердянске (Украина), организованном Таллиннской школой менеджеров, где около 500 человек проходили обучение в течение 50 дней. Управленческие поединки переросли в чемпионаты по управленческой борьбе между сборными командами различных игровых государств. Стало понятно, что рано или поздно такой необычный вид спорта как управленческие поединки завоюет себе право на жизнь и свое место в управленческой культуре. Однако, и тогда проблема судейства еще не позволяла считать технологию проведения поединков достаточно завершенной. Оценку производили две судейские коллегии по три человека каждая: первая коллегия оценивала, кого из двух участников предпочтительнее пригласить на работу в качестве своего подчиненного, а вторая – кого из двух участников хотелось бы видеть в качестве своего руководителя.
В 1992 г в Нью-Йорке вышла книга The RUSSIAN MANAGEMENT REVOLUTION (Edited by Sheila M. Puffer), где методики Владимира Тарасова были оценены как соответствующие мировому уровню, а тренинги “ПАРАТЕАТР” и “УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ” как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.
Подлинный прорыв в судействе произошел в феврале 1998 г. в Таллинне, куда на трехдневный тренинг по управленческим поединкам прибыло из России более пятидесяти предпринимателей и менеджеров, проходивших ранее авторский курс Владимира Тарасова “Техника перехвата и удержания управления”. Первые два дня тренинга проходили со сдержанной неудовлетворенностью участников: их раздражало собственное судейство. Иной судья начинал свое выступление так: “Я голосовал за такого-то, но сам с собой не согласен…” Случалось, что зрители и судьи – такие же участники семинара (поскольку все время происходила ротация ролей: зритель-судья-участник поединка) придерживались диаметрально противоположного взгляда на то, кто из участников одержал победу. Ночью автор не мог заснуть, но, к счастью, к утру нашел решение. Поединок судили две судейские коллегии по три человека: одна из них представляла мнение работников (оценивающих способность наемных менеджера обеспечить материальное и моральное благополучие своих подчинённых), а другая – мнение собственников (оценивающих способность менеджера сохранить и приумножить собственность). Автор теоретически вычислил, что не хватает ещё одной cудейской коллегии – той, которая представляла бы мнение делегирующих на переговоры (оценивающих способность менеджера отстоять и продвинуть свою позицию на жестких переговорах). Именно этой третьей координаты не хватало.
Когда утром было объявлено решение о том, что вместо шести судей теперь будет девять, никто не закричал “ура”. Казалось, что хаос в судействе может только усилиться. Однако, люди проявили доверие к автору и дисциплинированность.
И вдруг – всё заработало! Стало очевидно, что судейство, в целом, достаточно объективно, и технология управленческих поединков начала свое победное шествие.
Таллиннская школа менеджеров передала ФУБ право на использование технологии “Управленческий поединок”. Использование технологии является платным, смотрите раздел Интеллектуальная собственность Таллиннской школы менеджеров.
Владимир Тарасов является Почётным Президентом Федерации Управленческой Борьбы. В настоящее время Федерация насчитывает около 30-ти региональных отделений от Архангельска до Владивостока, регулярно проводит региональные Чемпионаты по Управленческой борьбе по авторской технологии Владимира Тарасова.
С 2008 года также ежегодно проводится Чемпионат России по Управленческой борьбе. В августе 2011 года в Самаре состоялся первый Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе “Экспресс- поединок”.
15-16 ноября 2002г. состоялся Первый открытый Чемпионат Москвы по управленческой борьбе.
В настоящее время управленческие поединки далеко перешагнули границы учебных семинаров. Они стали и эффективным способом оценки управленческого персонала, и инструментом внутрифирменного управления (в качестве транслятора приоритетов и ценностей первого руководителя на нижестоящие уровни организации), и инструментом сплочения управленческой команды. К слову сказать, попытки отдельных участников изменить технологию поединков, продиктованные кажущейся легкостью ее усовершенствования, не дали результатов. Усовершенствование хороших технологий – дело возможное, но не такое простое.
Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управленческой борьбе иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно – это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы.
И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни.
Курс обучает не только подготовке к конкретному поединку и эффективным приемам его ведения, но и помогает становлению состояния внутренней готовности к неожиданному поединку, отсутствию страха перед ним, поскольку то, чего знаешь, того не боишься.
Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности еще и ещё раз посетить данный курс, чтобы принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок.. И кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо зависит от числа поединков, в которых он принял участие.
И как в жизни, в учебном поединке раскрывается подлинная сущность человека, благодаря чему наступает групповой эффект дружбы после совместно пережитых испытаний. Поэтому группа после поединков оказывается не разобщенной и обиженной друг на друга, а напротив, очень сплоченной, и между участниками завязываются дружеские отношения на долгие годы.
Читайте также: