Трудовые ресурсы их формирование и использование кратко и понятно
Обновлено: 04.07.2024
Процесс управления трудовыми ресурсами включает фазы формирования, распределения и использования трудовых ресурсов.
На формирование трудовых ресурсов влияют следующие факторы:
- демографическое развитие общества, под воздействием которого формируется численность населения, его половозрастная структура, численность экономически активного населения;
- миграция, как внутренняя так и внешняя, оказывает влияние на структуру, количество и качество трудовых ресурсов;
- уровень развития профессионального образования и его доступность, что оказывает влияние на профессионально-квалификационную структуру трудовых ресурсов;
- наличие в экономике легальных доходов, не связанных с трудовой деятельностью;
- уровень оплаты труда.
Воздействие на данные факторы позволяет государству управлять формированием трудовых ресурсов.
Фаза распределения и перераспределения трудовых ресурсов состоит в первичном распределении ресурсов по видам работ, роду деятельности, предприятиям, организациям и регионам страны.
Использование трудовых ресурсов – это включение их в трудовую деятельность, в процессе которой непосредственно реализуется способность людей к труду.
Важнейшим показателем эффективного формирования и использования трудовых ресурсов является соответствие между человеческим потенциалом индивидуумов (физическими и интеллектуальными качествами) и их рабочими местами.
Для обеспечения эффективности управления трудовыми ресурсами могут применяться такие методы как:
- планирование профессионального пути;
- методы социально-трудовой адаптации;
- мониторинг в социально-трудовой сфере;
- целенаправленное воздействие государства на спрос и предложение на рынке труда.
- трудоустройство с помощью органов трудоустройства населения.
Результатом эффективного управления трудовыми ресурсами является конкурентоспособная рабочая сила. Под конкурентоспособностью индивидуума на рынке труда подразумевается:
- ориентация в выборе профессии на потребности экономического развития;
- профессиональная мобильность (способность овладевать системами требуемых знаний и навыков);
- физическая мобильность (способность сменить место жительства с целью трудоустройства);
Рассмотрим основные аспекты управления трудовыми ресурсами через оценку эффективности их труда. В статье изложена система оценочных показателей трудовых ресурсов, методология анализа и синтеза показателей для повышения результативности деятельности.
Трудовые ресурсы и их роль в результативности деятельности
Для начала определим несколько ключевых терминов по теме, чтобы правильно понимать, о чем пойдет речь в данной статье.
Ресурсы — это возможности, средства для реализации целей в фактические результаты деятельности.
Кадры — это профессионально-квалификационная характеристика необходимого персонала для деятельности.
Персонал — личный состав организации, способный выполнять поставленные задачи; люди, обладающие необходимым для этого потенциалом и умеющие применять его для развития деятельности, на соответствующей должностной позиции.
Труд — целенаправленные решения, действия и взаимодействие, выполняемые персоналом в процессах и состоящие в соединении и взаимодействии всех факторов (процессов, ресурсов, труда) деятельности, для получения результатов при оптимизации затрат. Соединение (синтез и интеграция) осуществляется посредством организации и управления. В ходе труда развивается человеческий капитал, формируется социальный и организационный капиталы, то есть внутренние инвестиции в будущие результаты.
Трудовые ресурсы — совокупность возможностей персонала для реализации целей в фактические результаты. Представляют собой профессиональный и квалификационный состав персонала, необходимого для достижения эффективного результата, путем производительного труда (решений, действий).
Решение — это намерение сделать что-либо, обоснованный выбор действий из альтернатив достижения цели, на основании принципов, критериев (суждения для оценки), информации, последствий, с учетом неопределенности, изменчивости, противоречивости внешней и внутренней среды (теория действий).
Действия — это целенаправленные активность и усилия, прилагаемые для реализации решения путем интеграции ресурсов в процессах, на основании человеческого капитала (практика действий).
Человеческий капитал — это достоинства, ценности работника, необходимые для выполнения определенных задач в рамках реализации целей конкретной деятельности.
В виде ценностей могут выступать:
наличие и уровень знаний, умений, способностей;
психофизиологические качества (говорить, слушать, чувствовать);
Также человеческий капитал — это совокупность компетенций и трудоспособности работников, которые придают организации отличительный характер, могут создавать добавочную стоимость. Это пассив, долгосрочные возможности персонала, который нанят работодателем для реализации своих целей, и форма капитала, так как является источником будущих заработков.
Процесс — совокупность последовательных, регламентированных действий для достижения определенных результатов.
Кадровый потенциал — активы человеческого капитала, которые используются работодателем в практической деятельности и обеспечивают фактический результат в данном периоде времени (амортизация человеческого капитала).
Социальный капитал (капитал взаимодействия) — накопленные компетенции, которые передаются и развиваются через взаимоотношения и взаимодействие между персоналом, с партнерами, поставщиками, покупателями, влияют на производительность, благосостояние организации. Обмен знаниями в организационной среде: человек — человек.
Организационный капитал — переданные сотрудниками компетенции, которыми владеет организация. Накопленная практика применения труда, совокупность человеческого и социального капиталов, то есть внедренные в ходе труда компетенции, которые сохраняются в его процессах, технологиях, информации, приемах, методах и служат для развития организации. Накопленные знания: человек — документ.
Таким образом, можно выделить следующее:
кадры — кого нужно нанять;
персонал — кого наняли;
труд — что делать и чего достигать индивидуально и совместно.
Трудовые ресурсы — комплексное понятие персонала и труда. Возможности персонала (человеческого капитала) в труде для достижения результата
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.
Трудовые ресурсы характеризуются двумя основными параметрами:
производительность (полезность, необходимость для цели);
затратность (количество, стоимость).
Задачи привлечения трудовых ресурсов:
результативность — создание продукта, реализация потребителю;
эффективность — генерация доходов от деятельности превышает стоимость затраченных ресурсов.
Состав трудовых ресурсов:
труд (выполнение процессов, взаимодействие в команде, соединение ресурсов в продукцию и ее продажа);
персонал (компетентный и трудоспособный);
продукция и деньги;
продуктивность, производительность и эффективность.
На рис. 1 представлена схема трудовых ресурсов.
Качество трудовых ресурсов:
1) профессиональный и квалификационный уровень кадров для заданной сложности бизнес-процессов;
2) уровень компетенций и работоспособности привлекаемых специалистов;
3) уровень организации рабочих мест и условий для производительного труда;
4) уровень организации бизнес-процессов;
5) уровень управления кадрами, персоналом и трудом;
6) результативность и эффективность труда.
Читайте также: