Принципы научного менеджмента краткое содержание

Обновлено: 05.07.2024

Эта книга была написана:
Во-первых, - для того, чтобы показать на ряде простых примеров громадные убытки, которые вся страна терпит вследствие недостаточной производительности большинства актов нашей повседневной деятельности;
Во-вторых, - для того, чтобы попытаться убедить читателя в том, что лекарство от этой производительности заключается в систематической организации труда, а не в поисках какой-либо необыкновенной или экстравагантной личности;
В-третьих, — для того, чтобы доказать, что наилучшая организация труда представляет собой настоящую науку, опирающуюся на ясно определенные законы, правила и принципы, как на свой фундамент.

И далее, для того, чтобы показать, что основные принципы научной организации являются равно приложимыми ко всем видам человеческой деятельности, начиная от наших простейших индивидуальных действий и вплоть до работы наших крупных общественных организаций, которая требует самого развитого сотрудничества. Коротко говоря, эта книга хочет, на основе ряда наглядных иллюстраций, убедить читателя в том, что где бы эти принципы правильно не применялись, результаты их приложения непременно будут совершенно поразительными.

Эта работа первоначально предназначалась для доклада Американскому Обществу инженеров- механиков. Поэтому выбранные нами примеры таковы, что должны, как мы надеемся, произвести особенно сильное впечатление на инженеров и директоров промышленных предприятий, а также на всех тех работников, которые заняты в этих предприятиях.

Мы выражаем все же надежду, что и для других читателей будет ясно, насколько те же самые принципы могут быть с равным успехом приложены ко всем решительно видам социальной деятельности: к устройству нашего домашнего обихода, к управлению нашими фермами, к ведению коммерческих операций нашими купцами, крупными и мелкими; к организации наших церквей, филантропических учреждений, университетов и государственных органов.

---- продолжение читать/скачать " ЗДЕСЬ "

А для тех, кто хочет погрузиться в основные идеи и положения "школы научного менеджмента" Ф.Тейлора, я представляю следующую матрицу

Фредерик Тейлор является американским изобретателем и инженером. Весь мир знает его как отца научного управления. Его система управления промышленностью повлияла на развитие практически каждой страны, пользующейся преимуществами современной промышленности.

Кто такой Фредерик Тейлор и чем он знаменит?

Основополагающие принципы научного менеджмента:

Книги Фредерика Тейлора

Единолично Тейлор написал всего две книги:

Также он принимал участие в создании произведений других авторов:

Вклад Фредерика в менеджмент и организацию труда

Для работников цеха научное руководство принесло существенную потерю уровня квалификации и автономии. Помимо того, что персонал стал объектом повышенного надзора, он больше не мог использовать свои собственные инструменты, которые он мог бы эксплуатировать еще много лет, модифицируя в соответствии со своим собственным стилем.

Однако во многих случаях идеи Тейлора были чрезвычайно эффективными. В случае с лопаточниками на Вифлеемском металлургическом заводе рабочие получали более высокую заработную плату, а компания экономила около восьмидесяти тысяч долларов в год за счет повышения эффективности.

Основа теории Ф. Тейлора

Фредерик Уинслоу Тейлор – американский инженер, внесший значимый вклад в развитие теории научного менеджмента. Ф. Тейлор в конце $XIX$ века разработал принципы управления, которые и по настоящее время представляют собой базу любого действенного метода повышения производительности труда. Именно поэтому Ф. Тейлор считается основателем школы научного менеджмента, а его вклад в развитие общей теории менеджмента невозможно переоценить.

В основе теории Ф. Тейлора лежит идея о том, что труд может быть представлен в виде транслируемой системы знаний и навыков. Впоследствии данная идея развилась в организацию профессионально-технического обучения.

В конце $XIX$ века, когда Ф. Тейлор предложил свои идеи публике, знания и навыки каждого вида труда держались в секрете и передавались только внутри профсоюза. Из-за необходимости сохранения секретов ремесла отсутствовали записи о деятельности работников. В связи с этим теория Тейлора была воспринята отрицательно как представителями профсоюзов, так и капиталистами, которые не соглашались с необходимостью нанимать или обучать профессионалов для управления производством.

Однако некоторые производственные предприятия приняли во внимание разработки и идеи Тейлора и реализовали их на практике, что способствовало росту производительности и снижению количества конфликтов в организации.

Таким образом, гуманитарная теория Ф. Тейлора стала базой для дальнейшего развития науки управления.

Экспериментальный подход

Ф. Тейлор разрабатывал собственные идеи и основанные на них принципы управления в течение 20 лет. Весь этот период времени был заполнен различными экспериментами на производственных предприятиях, результаты которых впоследствии легли в основу принципов научного менеджмента.

В рамках школы научного менеджмента Ф. Тейлор выделил следующие принципы управления:

Создание эффективных методов реализации производственных процессов, основанных на научном анализе затрат и выгод;
Стандартизация – обеспечение соблюдения принятых стандартов производства;
Обеспечение максимально эффективной и результативной расстановки персонала по рабочим местам, способствующего повышению качества работы и производительности труда;
Зависимость уровня оплаты труда от его результатов;
Создание взаимопонимания между руководством и коллективом для обеспечения возможности применения научных методов управления.

Готовые работы на аналогичную тему

Значение принципов научного менеджмента

Ф. Тейлор уделял серьезное внимание детализации разработанных им принципов научного менеджмента и разработал множество теорий, методов и подходов, применение которых и по настоящее время позволяет существенно повысить качество менеджмента. В то же время теории Тейлора были прорывом для того времени и положили начало развитию многих других направлений и аспектов управленческой науки.

Принципы научного менеджмента объединяют труд и знания, рассматривая процесс производства как цепь взаимосвязанных последовательных действий. Повышение эффективности производства в такой системе возможно с помощью повышения квалификации сотрудников, улучшения условий трудовой деятельности или оптимального распределения производственных мощностей в пространстве.

Большинство концепций Тейлора базировались на философии сотрудничества и взаимовыгодных отношений между менеджментом и работниками организации, которая сейчас лежит в основе любых деловых отношений. Несмотря на то, что идеи Тейлора касались труда производственных рабочих и повышения эффективности производства, в настоящее время его разработки применяются с целью повышения эффективности менеджмента в любой области бизнеса.

Принципы научного менеджмента — Понятие модели управления

Понятие модели управления

Последователи Тейлора в его теории

Дисциплина, которая обеспечивается четкой регламентацией деятельности людей и своевременным поощрением.
Справедливое отношение к работникам.
Оперативное и постоянное ведение документации.
Нормализация условий труда.
Нормирование операций, заключающееся в стандартизации способов их выполнения и регламентации времени.
Наличие письменных стандартных инструкций.
Вознаграждение за полезный труд.
Эмерсон уделял большое внимание вопросу подбора персонала и считал необходимым управлять им. Михайлов А.В. Система Тейлора. Переиздание. Л., 2010.

Влияние теории управления на современный менеджмент

Сторонники теории Ф.У. Тейлора и ее противники

Читайте дополнительные лекции:

Образовательный сайт для студентов и школьников

Читайте также: