Горизонтальное расширение бизнеса на примере онлайн школы

Обновлено: 04.07.2024

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция – это две конкурентные стратегии, которые компании используют для расширения бизнеса и укрепления своих позиций среди конкурентов. Основной вопрос, который должны задать себе компании, прежде чем определить стратегию роста, заключается в том, следует ли им реализовывать ее путем горизонтальной или вертикальной интеграции.

Горизонтальная интеграция относится к стратегии расширения, которая включает в себя приобретение одной компании другой компанией, когда обе компании находятся в одном и том же направлении бизнеса и на одном уровне цепочки создания стоимости, в то время как вертикальная интеграция относится к стратегии расширения, принятой корпорациями, когда одна компания приобретает другую компанию, которая находится на другом уровне, обычно на более низком уровне цепочки создания стоимости.

Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами роста компаний, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Вертикальная интеграция возникает, когда бизнес владеет всеми частями производственного процесса, а горизонтальная интеграция происходит, когда бизнес растет за счет покупки своих конкурентов. Эта статья поможет объяснить наиболее важные различия между горизонтальной интеграцией и вертикальной интеграцией и поможет компаниям решить, какая стратегия является для них наиболее выгодной, объясняя плюсы и минусы каждого подхода.

Ключевые выводы

Горизонтальное поглощение – это бизнес-стратегия, при которой одна компания берет на себя другую, работающую на том же уровне в отрасли.
Вертикальная интеграция предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали.
Горизонтальная интеграция помогает компаниям увеличиваться в размерах, разнообразить предложения продуктов, снизить конкуренцию и выйти на новые рынки.
Вертикальная интеграция может помочь увеличить прибыль и предоставить компаниям более быстрый доступ к потребителям.
Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.

Горизонтальная интеграция

Когда компания хочет расти за счет горизонтальной интеграции, ее основная цель – приобрести аналогичную компанию в той же отрасли. Другие цели включают увеличение размера, создание эффекта масштаба, усиление рыночной власти над дистрибьюторами и поставщиками, повышение дифференциации продуктов или услуг, расширение рынка компании или выход на новый рынок, а также снижение конкуренции.

Например, если универмаг хочет выйти на новый рынок, он может выбрать слияние с аналогичным рынком в другой стране, чтобы начать свою деятельность за границей. Целью этого было бы получение большего дохода после слияния. В идеале компания заработала бы больше денег, чем когда они были бы двумя независимыми компаниями.

Недавно объединенная компания может сократить расходы за счет обмена технологиями, маркетинговыми усилиями, исследованиями и разработками (НИОКР), производством и распределением.

Краткий обзор

Горизонтальная интеграция работает лучше всего, когда у двух компаний есть синергетические культуры. Горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу, если возникнут проблемы при слиянии двух корпоративных культур.

Плюсы и минусы горизонтальной интеграции

Хотя горизонтальная интеграция может иметь множество преимуществ, наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли компании на рынке. Когда две компании объединяются, они также объединяют свои продукты, технологии и услуги, которые они предоставляют рынку. И когда одна компания умножает объем своей продукции, она также может увеличить свои позиции потребителей.

Таким же образом компании могут получить выгоду от увеличения клиентской базы после горизонтальной интеграции. Благодаря слиянию двух предприятий в одно новая организация теперь имеет доступ к более широкой базе клиентов.

Когда клиентская база компании увеличивается, новая компания может увеличить свой доход. Наконец, компании, которые выбирают горизонтальную интеграцию, получают выгоду от снижения конкуренции в своей отрасли, увеличения синергии между двумя компаниями (включая маркетинговые ресурсы) и снижения некоторых производственных затрат.

Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у горизонтальной интеграции есть недостатки для рынка, особенно когда они успешны. Подобная стратегия подвергается тщательной проверке со стороны государственных органов. Слияние двух компаний, работающих в рамках одной цепочки поставок, может снизить конкуренцию, тем самым уменьшив выбор, доступный потребителям.

Если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую силу, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг. Подобные крупные слияния являются причиной принятия антимонопольного законодательства. Антимонопольное законодательство предназначено для предотвращения хищнических слияний и поглощений, которые могут создать монополию. где одна компания имеет слишком большое влияние и высокую концентрацию рынка.

После горизонтальной интеграции новая, более крупная компания может воспользоваться преимуществами потребителей, подняв цены и сузив ассортимент продукции.

Кроме того, у горизонтальной интеграции есть и другие потенциальные недостатки, в том числе снижение гибкости в новой организации. До горизонтальной интеграции обе компании могли работать более гибко, но теперь новая компания стала более крупной организацией. Благодаря большему количеству сотрудников и внутренним процессам компания теперь обязана большему количеству бюрократии и большей потребности в прозрачности. Наконец, если между двумя компаниями не будет синергетической энергии, несмотря на стоимость процесса, горизонтальная интеграция может потерпеть неудачу. Это может привести к снижению стоимости между двумя компаниями, а не к увеличению стоимости операции.

Плюсы

Увеличение доли рынка
Большая потребительская база
Увеличение дохода
Сниженная конкуренция
Синергетические усилия (совместные маркетинговые усилия, технологии и т. Д.)
Создайте экономию за счет масштаба и экономии за счет масштаба
Снизить производственные затраты

Минусы

Высокий уровень контроля со стороны государственных органов
Создание монополии
Более высокие цены для потребителей
Меньше возможностей для потребителей
Снижение гибкости для новой, более крупной компании
Несогласованность ценностей компании разрушает общую стоимость компании

Примеры горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция имеет место, когда две компании, которые конкурируют в одной отрасли и на одной стадии производства, объединяются. Три примера горизонтальной интеграции – это слияние Marriott и Starwood Hotels в 2016 году, слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller в 2016 году и слияние The Walt Disney Company и 21st Century Fox в 2017 году.

Отели Marriott и Starwood

В 2016 году Marriott International, Inc. приобрела Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. В то время это создало крупнейшую в мире гостиничную компанию.Целью слияния было создание более разнообразного портфеля недвижимости для компании.В то время как Marriott широко представлена в сегментах роскоши, конгрессов и курортов, международное присутствие Starwood было очень сильным.Объединение двух компаний предоставило клиентам больше возможностей выбора (в качестве гостей отеля), больше возможностей для сотрудников и добавленную стоимость для акционеров компании.После объединения у двух компаний было около 5 500 отелей и 1,1 миллиона номеров по всему миру.

Anheuser-Busch InBev и SABMiller

Слияние Anheuser-Busch InBev и SABMiller, завершившееся в октябре 2016 года, было оценено в 100 миллиардов долларов. Новая компания теперь торгуется под одним названием Newbelco. Поскольку это слияние объединило ведущие мировые пивоваренные компании, до закрытия компании должны были согласиться продать многие из своих популярных пивных брендов, в том числе Peroni, Grolsch и чешский Pilsner Urquell, в целях соблюдения антимонопольного законодательства..

Одной из целей слияния было увеличение доли рынка Anheuser-Busch InBev в развивающихся регионах мира, таких как Китай, Южная Америка и Африка, где SABMiller уже получила доступ к этим рынкам.

Компания Уолта Диснея и 21st Century Fox

Приобретение компанией Walt Disney компании 21st Century Fox было завершено в марте 2019 года. Цель слияния заключалась в расширении возможностей Disney для контента и развлечений для удовлетворения потребительских запросов, выхода на международный рынок и расширения предложений, направленных непосредственно на потребителя, в том числе ESPN +, Disney + и совместная доля владения двух компаний в Hulu.

Приобретение также включало Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family и Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions и Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India и интересы Fox. в Hulu, Tata Sky и Endemol Shine Group.

Вертикальная интеграция

Компания, которая подвергается вертикальной интеграции, приобретает компанию, работающую в производственном процессе той же отрасли. Некоторые из причин, по которым компания может выбрать вертикальную интеграцию, включают укрепление своей цепочки поставок, снижение производственных затрат, получение прибыли от добычи или переработки или доступ к новым каналам сбыта. Для этого одна компания приобретает другую, которая находится либо до, либо после нее в процессе цепочки поставок.

Краткий обзор

Компании могут достичь вертикальной интеграции за счет внутреннего расширения, приобретения или слияния.

Вертикальная интеграция не только увеличивает прибыль от недавно приобретенных операций за счет продажи продукции напрямую потребителям, но также гарантирует эффективность производственного процесса и сокращает задержки в доставке и транспортировке.

Обратная интеграция

Компании могут интегрироваться по вертикали двумя способами: вперед или назад. Обратная интеграция происходит, когда компания решает купить другую компанию, которая производит исходный продукт для продукта приобретающей компании. Например, производитель автомобилей стремится к обратной интеграции, когда приобретает производителя шин.

Прямая интеграция

Прямая интеграция происходит, когда компания решает взять под контроль процесс постпроизводства. Таким образом, производитель автомобилей в предыдущем примере может приобрести автомобильный дилерский центр в процессе прямой интеграции – приобретение бизнеса перед собственной цепочкой поставок. Это сближает производителя с потребителем и увеличивает прибыль компании.

Плюсы и минусы вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция помогает компании снизить затраты на различных этапах производственного процесса. Это также обеспечивает более строгий контроль качества и гарантирует лучший поток и контроль информации по всей цепочке поставок.

Дополнительные преимущества вертикальной интеграции включают увеличение продаж и повышение прибыли. Обратная интеграция – когда компания покупает другую компанию, которая производит исходный продукт для продукта приобретающей компании, – может уменьшить или устранить рычаги воздействия, которые поставщики имеют на компанию, и, таким образом, может снизить затраты.

Одним из основных недостатков вертикальной интеграции является то, что компания может в конечном итоге сосредоточить все свои ресурсы в одном подходе. Эта стратегия может быть особенно рискованной в нестабильной рыночной среде. Кроме того, координация вертикальной интеграции требует больших затрат.

Любая компания, которая рассматривает стратегию вертикальной интеграции, должна знать, какой капитал требуется для финансирования приобретения. Если эта стратегия требует привлечения дополнительного долга, компания должна исходить из того, что она должна быть в состоянии оплатить этот долг за счет дополнительных доходов, полученных в результате интеграции.

Плюсы

Увеличивать объем продаж
Снижение затрат на различных этапах производства
Обеспечьте более строгий контроль качества
Лучший поток и контроль информации по цепочке поставок
Лучший контроль над объемом производства

Минусы

Концентрирует ресурсы и перспективы в одном подходе
Высокие организационные и координационные затраты

Примеры вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция имеет место, когда компания приобретает некоторых или всех участников своей цепочки поставок. Три примера вертикальной интеграции – это приобретение компанией Google производителя смартфонов Motorola в 2012 году, покупка IKEA лесов в Румынии для поставки собственного сырья в 2015 году и попытка Netflix создать собственный оригинальный контент, который будет распространяться через свой потоковый сервис.

Google и Motorola

В 2012 году Google приобрела Motorola Mobility. Motorola создала первый сотовый телефон и инвестировала в технологию Android, которая была ценна для Google.

Икеа и леса в Румынии

В 2015 году IKEA купила лесной массив площадью 83 000 акров на северо-востоке Румынии.Это была первая попытка компании управлять собственными лесными операциями.Компания IKEA приобрела лес, чтобы рационально использовать древесину по доступным ценам.

Netflix производит собственный контент

Netflix – один из наиболее ярких примеров вертикальной интеграции в индустрии развлечений.До создания собственной студии контента Netflix находился в конце цепочки поставок, поскольку распространял фильмы и телешоу, созданные другими создателями контента.Однако лидеры Netflix поняли, что они могут получать больший доход, создавая собственный оригинальный контент.В 2013 году компания расширила предложение оригинального контента.

Часто задаваемые вопросы о горизонтальной и вертикальной интеграции

Что такое горизонтальная и вертикальная интеграция?

Горизонтальная интеграция – это стратегия расширения, принятая компанией, которая предполагает приобретение другой компании того же направления бизнеса. Вертикальная интеграция относится к стратегии расширения, при которой одна компания берет на себя контроль над одним или несколькими этапами производства или распространения продукта. Обе эти стратегии используются компанией для того, чтобы укрепить свои позиции среди конкурентов.

Что такое пример горизонтальной интеграции?

Горизонтальная интеграция – один из самых распространенных типов слияний. В результате горизонтальной интеграции конкуренты на одном рынке объединяют свои операции и активы. Примером горизонтальной интеграции может быть слияние двух консалтинговых фирм. Одна из фирм предлагает услуги по разработке программного обеспечения в оборонной промышленности; другая фирма также занимается разработкой программного обеспечения, но в нефтегазовой отрасли.

Кто использует горизонтальную интеграцию?

Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.

Почему важна горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция может принести большую пользу компаниям. Это важно, потому что это может увеличить компанию в размерах, увеличить дифференциацию продукции, добиться экономии за счет масштаба, снизить конкуренцию или помочь компании выйти на новые рынки.

Хотя горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция являются двумя способами, с помощью которых компании могут расширять свою деятельность, между этими двумя стратегиями есть важные различия. Горизонтальная интеграция – это процесс приобретения или слияния с конкурентами, тогда как вертикальная интеграция происходит, когда фирма переходит на другую стадию производства (а не слияние или приобретение компании на той же стадии производства).

Есть бизнес? Запланируйте выход на федеральный рынок заранее. Читайте в статье, какие проблемы с этим связаны и как их решать. Разбираем на примере.

Если бизнес растет, рано или поздно ему станет тесно в одном регионе. Тогда компания выходит в соседние области и дальше — расширяет бизнес и становится федеральной.

С тем, как это сделать и какие трудности приходится преодолевать при выходе на общероссийский рынок, разобрались вместе с Маратом Мукеновым — основателем и руководителем логистической компании KLARIN.

Когда пора задуматься о выходе на новые рынки

Региональные компании по-разному начинают путь на федеральный рынок.

Иногда они просто перерастают местный уровень, и решение о расширении бизнеса за пределы своей области возникает само собой. Но всегда лучше, если владельцы уже при создании бизнеса планируют дальнейшее развитие компании. Тогда можно с самого начала согласовывать действия с долгосрочной целью.

В логистике важно иметь филиалы во всех крупных городах страны. Если география доставок большая, можно охватить больше заказов, а значит, больше заработать и быть более полезными клиентам. Поэтому мысль о том, чтобы выйти в другие области России, появилась почти сразу же после начала работы.

Через полгода пришло понимание, что иметь большую долю в регионе — это не так важно, как охватить больше регионов в рамках страны. Работу в рамках одной области можно использовать, чтобы откатать модель и двигаться дальше.

Я уже 6 лет продюсирую онлайн-школы и проекты, и ко мне часто обращаются предприниматели, которые зарабатывают 300-500 тыс. руб. в месяц и хотят выйти на доход в миллион и выше.

В этой статье я расскажу, как масштабировать свой бизнес и почему этим стоит заниматься.

Зарабатывают миллионы единицы

Мы испорчены рекламой, которая твердит, что нет ничего проще, чем запустить образовательный онлайн-проект. Вы выходите с хорошей идеей, предлагаете ее холодной аудитории — и миллион и стабильные продажи практически у вас в кармане.

На самом деле ничего подобного, скорее всего, не произойдет. Чтобы выйти на выручку в миллион и выше, потребуется системная работа.

Что сделать, чтобы выйти на более высокие цифры? Вот несколько стратегических шагов, которые ведут к кратному росту образовательного проекта в онлайн.

1) Проанализируйте, по какой финансовой модели вы работаете сейчас

Если проект уже зарабатывает 300 тыс. руб., скорее всего, у вас уже есть работающий канал продаж, финансовая модель, какая-то статистика и аналитика.

Проанализируйте, можете ли вы зарабатывать миллион, не меняя этой модели. Что для этого потребуется? Возможно, вы не растете, потому что мало вкладываете в маркетинг. Например, привыкли вкладывать 50 тыс. руб., один раз попробовали увеличить бюджет, эффекта не увидели и решили, что проблема не в этом.

Возможно и так, но рост в маркетинговых затратах должен быть таким же, как и ваши активности для прогрева и вовлечения аудитории в продукты.

2) Расширьте линейку продуктов

С коллегами, у которых выручка составляет 10 млн. в месяц и выше, мы сделали вывод: 2-3 флагманских продукта — это оптимально для расширения и масштабирования онлайн-школы. Тогда вы сможете делать повторные продажи и предлагать разные продукты уже существующей базе.

Но воронка для каждого продукта должна быть своя. Не мешайте статистику и отслеживайте, какой продукт приносит больше продаж.

Этот совет не означает, что следует запускать как можно больше курсов.

Работая над новым онлайн-курсом в линейке, вы отталкиваетесь от запросов аудитории и рынка, данных опросов, обратной связи от клиентов. Но если у вас в линейке один большой продукт и 2-3 мини-курса, о масштабировании сложно говорить.

3) Оценка объема рынка

Иногда у проекта не получается вырасти, потому что вы выбрали слишком узкую нишу.

Например, если вы учите узкоспециализированных специалистов, вашим продуктом заинтересуются немногие, и вам придется вкладываться больше в рекламу, чтобы этих немногих найти.

Бывает и наоборот. Вы работаете в широкой нише, и потенциальных клиентов у вас очень много. Но вместе с вами в этой нише работают несколько крупных конкурентов, которые забирают большую часть аудитории себе.

В этом случае у вас есть две возможности для роста. Первая — попытаться конкурировать с крупным бизнесом и бороться с ними за трафик. Скорее всего, провальная стратегия, потому что финансовых возможностей у больших компаний больше.

Вторая возможность — отстраиваться от конкурентов, создавая уникальный продукт, который будет, например, решать задачи клиентов результативнее и приносить результат быстрее. Тогда вы сможете забрать часть аудитории у крупных компаний и без баснословных вложений в рекламу.

4) Работайте над скиллами управления

Если вы эксперт-предприниматель и хотите расти, перед вами обязательно встанут вопросы делегирования, управления бизнесом, поиска партнеров.

И это очень большой вызов, особенно если вы привыкли большинство задач брать на себя.

Именно здесь основателю стоит остановиться и задаться вопросами:

— зачем я создал бизнес?

— каким он будет через 2-3 года?

— если я не буду расти, смогу ли я остаться на этом рынке?

— хочу ли продать свой бизнес, когда-нибудь крупному игроку, или это мое детище, которое я хочу развивать и растить?

От стратегического решения, которое вы принимаете в этой точке, зависит, как проект развивается дальше. Именно здесь вы определяете:

нужны ли проекту партнеры?
нужны ли инвестиции? какие рынки еще вы можете охватить?
какие новые гипотезы стоит протестировать?

И дальше ваш проект растет за счет четкой конкретной картинки, которую вы себе нарисовали, отвечая на вопросы выше.

Нужны ли инвестиции онлайн-школе?

Вопрос об инвестициях всегда возникает, когда мы говорим о масштабировании. Вы можете расти, вкладывая собственные деньги и реинвестируя прибыль, полученную от проекта. А можете привлечь инвестиции и расти за счет них.

В каком случае стоит обращаться к инвестициям?

В момент, когда вы точно понимаете, сколько вам нужно денег и на что вы их собираетесь тратить. Когда вы понимаете, какова окупаемость вашего трафика, когда есть прогнозируемый рост и проект уже растет хотя бы на 30% в месяц.

Если вы не можете ответить себе на вопрос, куда вы вложите, например, 10 млн руб. привлеченных средств — в команду, в продукт, в трафик — то привлекать инвестиции преждевременно.

Масштабирование школы по веб-дизайну

Приведу пример, как может выглядеть масштабирование конкретного проекта. Я продюсирую онлайн-школу по веб-дизайну. Когда я пришла в проект, он зарабатывал 150 тыс. руб. в месяц, и моя задача была вывести школу на доход в миллион.

Дальше мы разрабатывали дополнительные стратегии контент-маркетинга, чтобы продавать 1 флагманский продукт. В какой-то момент застопорились и осознали, что одного продукта недостаточно для кратного роста. Мы добавили второй продукт, потом третий, стали продавать по текущей базе и снова начали расти.

На рынок выходят все новые игроки, и стоимость лида в наши каналах — Инстаграм, Фейсбук — растет. Мы понимаем, что нужно развивать комьюнити, греть текущую базу, а кроме того, выходить на новые площадки — ТикТок, Яндекс.дзен, Телеграм.

Сейчас мы запустили чат в Телеграм, где общаются дизайнеры, и развиваем его.

И вот так мы оказались в той точке, где, чтобы расти дальше, основатель компании должен пересмотреть модель управления и определиться, зачем работает его бизнес и кто он в этом бизнесе. Пока он занимается только тем, что на каждую задачу говорит “я сделаю” и не делает. То есть тормозит проект и все процессы в нем.

И здесь я как продюсер не могу повлиять на основателя. А он не готов делегировать. Это очень понятная история: для делегирования, для перестройки управленческой модели нужна работа над собой. И очень велико искушение оставить все, как было.

Сейчас мы не можем набрать команду, потому что эксперт много задач забирает на себя. У него нет понимания, зачем ему перекладывать обязанности, зачем развивать компанию.

Что в этом случае нужно делать продюсеру? Важно понимать, что изменить другого человека вы не можете. Повлиять, заставить и приколоть к компьютеру тоже. У вас есть единственный выход — искать другие проекты и развивать их. Позволить этому проекту развиваться так, как есть. Дать вашему эксперту/партнеру ошибаться самостоятельно и созреть до мыслей о делегировании и расширении.

Что нас будет ждать в 2021 году?

Напоследок скажу, что все прогнозы на 2021 год говорят о том, что на рынке будут появляться все больше новых игроков с большим объемом инвестиций.

Это означает, что маленьким и средним проектам стоит задуматься о масштабировании уже сейчас. Ставьте правильные цели, находите новые каналы для общения с аудиторией, развивайтесь, и тогда ваш проект будет работать долго и приносить пользу обществу.

Когда разработчик увеличивает нагрузку на компьютерную систему, обычно рассматриваются два метода вертикального и горизонтального расширения. Какую стратегию выбрать, зависит от решаемой проблемы и ограниченности системных ресурсов. В этой статье мы опишем эти две стратегии и обсудим преимущества и недостатки каждой стратегии. Если у вас уже есть программная система, которая должна продолжать расти, тогда вы выберете одну из этих двух стратегий, намеренно или непреднамеренно.

Вертикальное расширение

В модели вертикального расширения, если вы хотите увеличить нагрузку на систему, вам нужно поработать над существующими компонентами системы, то есть за счет повышения емкости компонентов системы. Например, предположим, что теперь вы несете ответственность за серию лесозаготовок.

В этом примере мы предполагаем, что есть 3 грузовика, и каждый грузовик может перевозить 25 кусков древесины за раз. Рассчитайте количество древесины, которое можно транспортировать в указанное место для обработки за один час. С помощью этих цифр мы можем рассчитать максимальную нагрузку на нашу систему:

3 грузовика * 25 бревен * 1 час = 75 бревен / час

Если мы решим расширить модель по вертикали, что мы будем делать, чтобы позволить нам обрабатывать 150 журналов в час? Нам нужно сделать хотя бы одну из следующих двух вещей:

Удвойте объем транспортировки каждого грузовика (50 деревьев в час) или уменьшите вдвое время транспортировки каждого грузовика (30 минут на грузовик).

3 грузовика * 50 деревьев * 1 час = 150 деревьев / час

3 грузовика * 25 деревьев * 30 минут = 150 деревьев в час

Мы не увеличили количество участников системы, но получили ожидаемую нагрузку, увеличив эффективность производства членов системы.

Горизонтальное расширение

В модели горизонтального расширения мы не увеличиваем нагрузку на один элемент системы, а просто добавляем больше элементов системы. То есть в приведенном выше примере транспортировки древесины древесина транспортируется путем увеличения количества грузовых автомобилей. Поэтому, когда нам нужно увеличить нагрузку с 75 деревьев в час до 150 деревьев в час, нам нужно добавить только 3 грузовика.

6 грузовых автомобилей * 25 деревьев * 1 час = 150 деревьев / час

Если мы выбрали метод вертикального расширения, что нам нужно делать, когда мы хотим обрабатывать 150 срубленных деревьев каждый час? Нам нужно выполнить одно из следующих двух действий: либо удвоить объем перевозки каждого грузовика (50 деревьев за один раз), либо вдвое сократить время перевозки каждого проезда (30 минут)

3 грузовика * 50 деревьев * 1 час = 150 деревьев / час

3 грузовика * 50 деревьев * 30 минут = 150 деревьев / час

В этом примере производительность каждого члена системы остается неизменной, и мы увеличиваем пропускную способность системы, добавляя больше грузовиков.

Расширьте свою веб-базу данных

Благодаря базовому пониманию горизонтального и вертикального расширения, давайте сосредоточимся на расширении веб-системы. У веб-сайта обычно есть много компонентов, которые должны учитывать их масштабируемость, но я обычно хотел бы обратить внимание на один из компонентов: базу данных. Почему база данных самая маргинальная? Поскольку база данных обычно является общим ресурсом, она является конечной точкой подключения практически для всех запросов.

Какой тип вашей системы?

Знание того, какой тип сайта вы создаете, может помочь вам выбрать правильную технологию по мере роста сайта.

Расширение операции чтения

Если в вашей системе много операций чтения, это хороший выбор для расширения хранилища данных по вертикали через реляционную базу данных, такую как mysql или PostgreSql. Объедините вашу реляционную базу данных, чтобы создать надежную систему кэширования с использованием memcached или CDN, и тогда ваша система будет очень легко расширяться. В этом режиме, если база данных перегружена, поместите больше данных в кэш, чтобы уменьшить нагрузку на систему. Когда больше данных не помещается в кэш, вы можете заменить более быстрое оборудование для хранения данных или купить больше основных процессоров, чтобы получить больше работающих каналов. Закон Мура делает вертикальное расширение таким же простым, как покупка лучшего оборудования.

Напишите расширение

Если в вашей системе много операций записи, вы можете рассмотреть возможность использования горизонтально масштабируемых методов хранения данных, таких как Riak, Cassandra или HBase. В отличие от большинства систем управления реляционными данными, этот тип хранения данных добавляет больше узлов по мере роста. Поскольку ваша система пишет большую часть времени, кэширование не было таким эффективным, как в системах с частыми операциями чтения. Многие часто написанные системы сначала использовали вертикальное расширение, но вскоре обнаружили, что они вообще не могут решить проблему. Почему? Поскольку в определенный момент количество жестких дисков и число процессоров сбалансировано, добавление к этой границе другого процессора или жесткого диска приведет к экспоненциальному увеличению числа операций ввода-вывода в секунду. И наоборот, если вы примете стратегию горизонтального расширения для часто написанных систем, вы достигнете точки перегиба. Если вы добавите узел после этой точки перегиба, это будет гораздо более экономически эффективным, чем использование большего количества жестких дисков.

Другие соображения

Еще одна вещь, которую нужно иметь в виду, это неожиданные накладные расходы с каждой стратегией расширения. Использование вертикально расширенной системы приведет к накладным расходам на отдельные компоненты. Когда мы собираемся увеличить нагрузку на систему, эти отдельные компоненты должны тратить больше средств на управление. Возьмите наш пример транспортировки древесины: если нам нужно удвоить объем каждого грузовика, нам понадобится более широкая, длинная или более высокая машина. На некоторых дорогах может потребоваться высота транспортного средства из-за высоты моста, или ширина автомобиля не может быть слишком большой в зависимости от ширины переулка, или потому, что безопасное вождение автомобиля требует, чтобы автомобиль не был слишком длинным. Ограничение здесь состоит в том, в какой степени осуществляется вертикальное расширение одного грузовика. Та же концепция распространяется и на вертикальное расширение серверов: больше процессоров требует больше места, что, в свою очередь, требует большего количества стоек для хранения серверов.

И наоборот, система, которая использует горизонтальное масштабирование, накладывает дополнительные издержки на общие компоненты, подключенные в системе. Когда мы идем, чтобы увеличить нагрузку на систему, общие затраты связаны с координацией между вновь добавленными участниками. В нашем примере транспортировки древесины, когда мы добавляем больше грузовиков в дорогу, тогда дорога является ограничением совместного использования ресурсов. Сколько грузовиков подходит для движения по этой дороге одновременно? Достаточно ли у нас буферов безопасности, чтобы все грузовики могли перевозить древесину одновременно? Если мы посмотрим на нашу горизонтально развернутую систему баз данных, то часто забывают о стоимости сети, когда сервер подключен одновременно (Примечание переводчика: сеть является общим ресурсом каждой системы). Когда вы добавляете больше узлов в систему, нагрузка на разделяемые ресурсы становится все больше и больше, как правило, изменяется нелинейно.

Комплексное описание

Как и большинство вещей в компьютерах, хорошие решения обычно не так просты, как перечисленные здесь. И я пытаюсь упростить эту идею здесь, чтобы проиллюстрировать концепции, а не конкретные решения. Расширение является сложной проблемой, и это проблема, которую необходимо учитывать на каждом этапе реального процесса. Стратегия расширения не имеет ни волшебства, ни волшебного программного обеспечения, которое поможет вам построить законченную и надежную масштабируемую систему. Как и другие проблемы в расширении, большое решение обычно состоит из множества небольших решений, которые работают вместе. Это требует тщательного и правильного проектирования и разработки каждого решения.

1. Эта статья состоит из Архитектура обучения программиста очередь Перевод, mathew Вычитка

2. Эта статья переведена с Архитектура приложений с открытым исходным кодом

3. Перепечатка, пожалуйста, не забудьте указать, что эта статья из ： Архитектура обучения программиста (Номер чата: archleaner )

Ключевые выводы

Горизонтальное поглощение – это бизнес-стратегия, при которой одна компания берет на себя другую, работающую на том же уровне в отрасли.
Вертикальная интеграция предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной производственной вертикали.
Горизонтальная интеграция помогает компаниям увеличиваться в размерах, разнообразить предложения продуктов, снизить конкуренцию и выйти на новые рынки.
Вертикальная интеграция может помочь увеличить прибыль и предоставить компаниям более быстрый доступ к потребителям.
Компании, которые стремятся укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения, используют горизонтальную интеграцию.

Горизонтальная интеграция

Краткий обзор

Плюсы и минусы горизонтальной интеграции

Плюсы

Увеличение доли рынка
Большая потребительская база
Увеличение дохода
Сниженная конкуренция
Синергетические усилия (совместные маркетинговые усилия, технологии и т. Д.)
Создайте экономию за счет масштаба и экономии за счет масштаба
Снизить производственные затраты

Минусы

Высокий уровень контроля со стороны государственных органов
Создание монополии
Более высокие цены для потребителей
Меньше возможностей для потребителей
Снижение гибкости для новой, более крупной компании
Несогласованность ценностей компании разрушает общую стоимость компании

Примеры горизонтальной интеграции

Отели Marriott и Starwood

Anheuser-Busch InBev и SABMiller

Компания Уолта Диснея и 21st Century Fox

Вертикальная интеграция

Краткий обзор

Компании могут достичь вертикальной интеграции за счет внутреннего расширения, приобретения или слияния.

Обратная интеграция

Прямая интеграция

Плюсы и минусы вертикальной интеграции

Плюсы

Увеличивать объем продаж
Снижение затрат на различных этапах производства
Обеспечьте более строгий контроль качества
Лучший поток и контроль информации по цепочке поставок
Лучший контроль над объемом производства

Минусы

Концентрирует ресурсы и перспективы в одном подходе
Высокие организационные и координационные затраты

Примеры вертикальной интеграции

Google и Motorola

Икеа и леса в Румынии

Netflix производит собственный контент

Часто задаваемые вопросы о горизонтальной и вертикальной интеграции

Что такое горизонтальная и вертикальная интеграция?

Что такое пример горизонтальной интеграции?

Кто использует горизонтальную интеграцию?

Почему важна горизонтальная интеграция?

Читайте также: