Управляй как бог книга краткое содержание

Обновлено: 04.07.2024

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Объем: 220 стр. 24 иллюстрации
Жанр:м енеджмент и кадры, у правление персоналом
Теги:б изнес-лидеры, п рактические рекомендации, р уководителям организаций и предприятий, с оветы профессионалов, с тратегическое управление, у правление предприятием, э ффективное руководствоРедактировать

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 600 ₽ и две книги из персональной подборки.Узнать больше

Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Описание книги "Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя"

Описание и краткое содержание "Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя" читать бесплатно онлайн.

Управляй как бог менеджмента: инструменты выдающегося руководителя

Вот что я говорю своим друзьям

Посвящается моей жене Ронде и нашим замечательным детям: Кейт, Трэвису, Эшли, Кортни, Дрейку, Кристоферу и Джаггарс.

От лица Майка Озенна, соучредителя Manager Tools, и нашей великой команды профессионалов

Для кого эта книга, о чём она и зачем

Если вы – менеджер, то эта книга написана для вас. Если вы когда-нибудь сталкивались с проблемами при руководстве своей командой и задумывались над тем, как найти решение в трудной ситуации, эта книга для вас. Если вы находите человеческий фактор менеджмента (а именно этому книга и посвящена) порой одним из самых сложных и важных, эта книга определённо для вас.

Мы написали о том, как руководить людьми. О том, как получать от ваших прямых подчинённых максимум, и на это есть две причины: большинству менеджеров эта часть работы даётся не очень легко, однако это самое ценное, чем они могут овладеть, будучи менеджерами.

Разве это не печально? Огромное количество менеджеров ужасно справляются с самой важной своей задачей: из обычных подчиненных делать эффективнейших исполнителей.

С другой стороны, это и неудивительно. Многие думают, что если получат степень мастера делового администрирования (МВА), то сразу же станут менеджерами. Но программы обучения МВА не учат руководить людьми. Отчасти потому, что многие профессора никогда не руководили группой людей, отвечая при этом за их результаты. Кроме того, людей не так легко помещать в удобные концептуализированные модели, которые затем можно проанализировать и измерить. С людьми приходится повозиться.

Несколько лет назад один старший вице-президент компании попросил меня проконсультировать одного из важнейших членов команды, Пола. Он сказал, что его подчинённый (тот, кто отчитывался непосредственно ему), который был вице-президентом, блестяще справлялся со своими обязанностями и обладал всеми данными для повышения. Проблема была в том, что по сравнению со своими коллегами он ужасно выглядел на презентациях, а их ему нужно будет проводить регулярно, если он собирается занять более высокое место. Более того, он сильно нервничал, и находиться с ним в одном помещении, когда он говорил, было настоящей пыткой.

Я попросил Пола провести для меня какую-нибудь презентацию. Да, он невероятно сильно волновался. Стало понятно, что так он ни за что не сможет продолжить свою карьеру. Я всё ещё помню своё удивление тем, как он смог добраться до занимаемой должности. (Его босс оберегал его, и, честно говоря, понятно почему.)

Понимаете? Слушатель не реагирует на волнение оратора. Он реагирует на поведение, которое видит и может расценить как волнение. Если Пол волнуется, но не ведёт себя так, заметит ли это его слушатель? Разумеется, нет. Все подумают, что он уверен в себе.

Предположим, Пол не волнуется, но ведёт себя так, как ведёт себя волнующийся человек. Что подумает зритель? Что он переживает и не уверен в себе. На уровне сотрудников руководящего звена это губительный фактор.

О Manager Tools

Наша фирма, Manager Tools, совладельцами которой являемся мы с моим выдающимся бизнес-партнёром Майклом Озенном, занимается консультированием по управленческим вопросам. Мы работаем с менеджерами и руководителями по всему миру. Мы обучаем менеджеров разных фирм в разных странах. В 2016 году мы круглосуточно обеспечивали тренингами более 10 000 менеджеров наших корпоративных клиентов во всём мире. Мы также проводим конференции по тренингам и индивидуальные занятия. В 2016 году на нашем счету было более 100 таких практических конференций.

На момент написания этих слов наш подкаст загружали около миллиона раз в месяц, практически в каждой стране мира. За несколько лет благодаря верным слушателям мы несколько раз удостаивались премии Podcast Awards.

Подкаст доступен бесплатно, поскольку наша миссия – сделать каждого менеджера в мире эффективным, а многие из них не могут позволить себе приобрести эту книгу.

Заметка о данных

Мы испытали и отработали все четыре основные рекомендации, приведённые в этой книге. Мы опросили и протестировали более 91 000 менеджеров на различные варианты поведения и реакции в разное время.

Управляй как бог — книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех.

Сегодня мы продолжаем настойчиво задаваться тем же вопросом, что и в 1982 году, когда мы только начали свое изучение образцового лидерства: что вы делали, когда, как лидер, находились на пике своей формы? Мы проводили беседы с мужчинами и женщинами, молодыми и пожилыми людьми, работающими в самых разных организациях, на всех уровнях, в разных местах по всему миру и выполняющими различные обязанности. Все истории и модели поведения, которые они описывали, в итоге привели к разработке пяти составляющих стратегии образцового лидерства, являющихся основой этой книги. Когда лидеры делают все возможное, они формируют путь, пробуждают общее видение, стимулируют процесс, мотивируют других действовать и вдохновляют сердца.

С каждым новым переизданием нам становится понятнее, что же действительно имеет значение в вопросах лидерства. Мы получили шанс еще раз повторить по-прежнему важные вещи, вычеркнуть уже лишнее и добавить новое. У нас появилась возможность сделать книгу более современной и обновить наш стиль, а также саму точку зрения, делая ее более современной, соответствующей текущим обстоятельствам и условиям. Мы решили избежать отступлений — тех мелочей, которые отвлекают от главного или делают вещи сложнее, чем они должны быть. Теперь мы можем дать больше рекомендаций о лучших практиках. Чем дольше мы исследуем лидерство и чем больше мы о нем пишем, тем сильнее мы убеждаемся в том, что лидером способен стать каждый и потенциал для лидерства кроется в решительности и способности выйти за рамки.

Мы ожидаем, что любой из вас столкнется со сложными вопросами, которые не только делают само лидерство необходимым, но и требуют от вас как от лидера большей сознательности и добросовестности. Люди ждут от вас помощи, стремясь понять, что им нужно делать и как им работать над собой, чтобы тоже стать лидерами. Вам необходимо стать самым лучшим лидером, каким вы можете быть, не только ради себя. Вы в значительной степени ответственны и за других. Вы можете об этом и не знать, но они ждут от вас полной самоотдачи.

Путеводитель для лидеров

Как сделать так, чтобы люди захотели следовать за вами? Как добиться того, чтобы они добровольно и сообща двигались вперед к общей цели? Как вы можете вдохновить других на борьбу за коллективные достижения? Эти важные вопросы мы задаем в данной книге. Думайте о ней как о путеводителе, который вы можете взять с собой в долгое путешествие в мир лидерства. Воспринимайте ее как руководство, к которому вы можете обратиться, когда вам нужен совет и рекомендация, как сделать так, чтобы в организации происходили удивительные события.

В первой главе мы раскрываем свой взгляд на лидерство с помощью личных историй лучших лидеров — анализа конкретных ситуаций, в которых один человек полностью изменил свою компанию и превратил ее в успешное предприятие. Мы даем общее представление о пяти стратегиях лидерства, подводим итоги тридцатилетних эмпирических исследований того, на что способны лидеры на пике своей формы, и показываем, как лидерские качества полностью меняют ситуацию.

Однако просто расспросить лидеров об их личных рекордах явно недостаточно. Лидерство — это отношения между руководителями и их подчиненными. Полная картина лидерства может быть построена, если только вы спросите у подчиненных, чего они ждут и что они ценят в своем руководителе. Во второй части первой главы мы раскрываем, какие характеристики люди ценят больше всего в своих лидерах, и показываем, что доверие — основа отношений между главами компаний и их командами.

В двенадцатой главе мы призываем каждого принять личную ответственность, чтобы стать образцом для подражания среди лидеров. Все пять переизданий мы продолжаем учиться и напоминать себе и другим, что лидерство — это личное дело каждого. В первую очередь лидера нужно искать в самом себе. Если вы принимаете вызовы лидерства, от вас потребуются проявления таких качеств, как умение размышлять, беспристрастность и ответственность, иначе успеха вам не добиться. И в заключение: мы считаем, что лидерство — это не дело разума. Лидерство — это дело сердца.

Прерогатива лидеров — это будущее. Самая главная задача лидеров — не быстрое принятие решения в ответственный момент, а длительный процесс развития людей и институтов, благодаря которому они могут адаптироваться, изменяться, развиваться и расти. Мы надеемся, что данная книга будет содействовать перерождению компаний, созданию новых предприятий, совершенствованию общества, а также большему взаимопониманию людей в мире. Мы также верим, что она обогатит вашу жизнь, ваш коллектив и семью.

Лидерство важно не только для вашей карьеры внутри компании, но и в любой сфере, в любом обществе и в любой стране. Нам необходимы образцовые лидеры, мы нуждаемся в них даже больше, чем когда-либо. В мире столько работы, которая должна быть сделана! Нам нужны лидеры, способные объединить и вдохновить нас.

В итоге можно сделать вывод, что развитие лидерских качеств — это саморазвитие. Принять вызов лидерства — это значит ежедневно бороться. Мы уверены, что, если у вас есть желание и путь, по которому вы хотите вести людей, у вас все получится. Сохраните свое желание. А мы изо всех сил постараемся показать вам путь.

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб: краткое содержание, описание и аннотация

Гай Кавасаки: другие книги автора

Кто написал Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

В течение 24 часов мы закроем доступ к нелегально размещенному контенту.

Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Гай Кавасаки. Мишель Морено

ПРАВИЛА для РЕВОЛЮЦИОНЕРОВ

Моей матери и отцу, научившим меня думать, действовать и сопротивляться

ОБ АВТОРАХ

Другие работы Гая Кавасаки:

Правила не по правилам

Гай приводит множество примеров компаний, ярко и красочно иллюстрирует каждое свое утверждение, каждую свою мысль историями из бизнеса. Большинство из этих компаний хорошо известны украинскому читателю — от Apple до Walt Disney, некоторые же так и не достигли мировой известности и погибли в горниле конкурентной борьбы. Но означает ли это, что при управлении были допущены катастрофические ошибки, или их коллапс был вызван другими, внешними, причинами? Почитайте, поразмышляйте — ответ не всегда очевиден и видимое не является сутью.

Читайте также: