План это кратко в экономике

Обновлено: 02.07.2024

В управлении экономическими системами и их развитием важное место занимает разработка прогнозов. Прогноз в самом общем виде представляет собой комплекс научно обоснованных предположений относительно будущих параметров общественной жизни и её отдельных элементов (например, экономической системы). Прогнозы могут быть выражены в различных формах: как в количественной, так и в качественной.

Деятельность экономических субъектов, направленная на разработку прогнозов, называется прогнозированием.

Прогнозированию, как правило, предшествует предвидение, то есть отражение действительности, основанное на познании закономерностей развития природы, общества, мышления.

Дедуктивный подход заключается в использовании метода дедукции, а потому – построен на рассмотрении проблем от общего к частному. Проще говоря, прогнозист сначала определяет общие закономерности (тенденции) развития исследуемой сферы отношений, а затем определяет конкретные уровни и пути развития отдельных областей и объектов.

Сравнивая между собой индуктивный и дедуктивный подходы, можно заключить, что первому подходу чаще всего соответствуют методы поискового прогнозирования, а второму подходу – нормативного (целевого) прогнозирования. В рамках поискового прогнозирования содержание прогноза определяется конечными результатами развития объекта. То есть прогнозирование осуществляется от имеющегося уровня знаний и опыта прошлого (по ходу времени). Нормативное прогнозирование заключается в том, что определённые частные пути, средства и сроки достижения цели развития объекта в будущем составляют содержание прогноза. То есть прогнозирование осуществляется от заданной цели как бы навстречу ходу времени.

Готовые работы на аналогичную тему

Общие сведения о плане, планировании и о его формах

Если развитие событий в будущем закрепляется в нормативно-правовых актах и приобретает обязательную силу, то речь в данном случае идёт о плане. План представляет собой документ, в котором закреплены конкретные показатели и перечень мероприятий, направленных на решение тех или иных задач. Считается, что поставленные задачи обуславливают выбор в пользу определенных путей и средств развития, принятия конкретных управленческих решений.

Процесс составления планов, который также можно обозначить как научное обоснование целей, приоритетов, путей и средств их достижения, называется планированием.

Планирование предполагает принятие управленческих решений, которое предшествует осуществлению в будущем неких действий или наступлению определенных событий. Планирование направлено на то, чтобы реализовать будущее в желаемом варианте и организовать соответствующим образом деятельность различных органов и работников.

На данный момент разработано несколько разновидностей и форм планирования. Наиболее распространенными из них являются директивное и индикативное планирование. Директивное планирование заключается в широком использовании инструментов командно-административного управления для того, чтобы в обязательном порядке реализовать все установленные в плане цели и задачи. Индикативное планирование предполагает установление параметров, характеризующих текущее и перспективное состояние социально-экономического развития. Индикативный план в большей мере носит рекомендательный характер.

Формы взаимодействия прогнозирования и планирования в экономике

Считается, что используемые в управленческой и экономической деятельности прогноз и план дополняют друг друга. Это взаимное дополнение может быть оформлено несколькими способами. В большинстве случаев прогнозирование предшествует планированию, однако возможны и другие формы сочетания:

прогноз следует за планом, то есть прогнозируются последствия решения, утвержденного в плане;
прогнозирование проводится в процессе планирования;
самостоятельная игра прогноза в роли плана – как правило, эта форма распространена в крупномасштабных экономических системах (например, государство, регион), когда точное определение показателей не может быть обеспечено и план в этом случае приобретает вероятностный характер, то есть фактически становится прогнозом.

Как было указано выше, чаще всего прогнозирование предшествует планированию. В этой связи некоторые специалисты высказывают мнение о том, что прогнозирование – это подфункция планирования. А само планирование рассматривается как функция управления. В то же время прогнозирование и планирование связаны с другими функциями управления:

функция активации, стимулирования;
функция учета, анализа, контроля;
функция координации и регулирования;
функция организации.

Прогнозирование и планирование должны привести субъект управленческой (экономической) деятельности к одному результату – принятию решения о том, что должно быть сделано, кем, где, когда и каким образом. Прогнозирование и планирование позволяют одновременно рассмотреть и оценить несколько альтернативных вариантов будущих действий, из которых можно (и нужно) выбрать наилучший.

Разнообразные виды планов регулярно составляются руководством предприятий. От того, насколько четко, качественно и подробно они будут составлены, во многом зависит успех работы и достижение высоких результатов. Это своего рода ориентир, который помогает предприятию двигаться в правильном направлении с учетом внешней ситуации и степени обеспеченности ресурсами.

Планы и планирование

Планирование - это деятельность по определению перспективного состояния и функционирования фирмы. Оно играет огромную роль в деятельности организации и несет в себе несколько важных функций:

определение перспектив развития предприятия;
обеспечение экономии материальных ресурсов;
снижение риска разорения и банкротства ввиду непредвиденных колебаний в экономике;
своевременное реагирование на изменение рыночной конъюнктуры;
повышение эффективности работы.

План - это утвержденный документ, который содержит определенный перечень действий, целей, методов и цифровых показателей, составляемый на указанный период. Кроме того, он включает сведения об имеющихся и недостающих ресурсах, которые призваны обеспечить наиболее полное соответствие полученных результатов ранее заявленным.

Принципы составления планов

Все виды планов составляются на основании определенных принципов:

объективная необходимость, продиктованная современными экономическими условиями;
все показатели должны быть конкретными и обладать численным измерением;
план должен иметь четкие временные границы;
все цифры должны быть реалистичными и обоснованными (исходить следует из наличия ресурсов на предприятии);
форма составления программы должна быть гибкой, чтобы имелась возможность приспосабливаться к изменениям во внешней и внутренней среде;
планирование должно производиться комплексно и охватывать все сферы деятельности предприятия;
программы по всем структурным подразделениям не должны противоречить друг другу;
все составленные и заверенные планы являются обязательными к исполнению;
нацеленность на достижение максимального экономического результата;
на каждой из стадий должно быть разработано несколько альтернатив, среди которых выбирается впоследствии оптимальная.

Соблюдение данных принципов позволяет сделать планы реальными, подробными, а главное - эффективными.

Какими бывают планы

В соответствии с различными классификационными признаками, различают следующие виды планов (для лучшей наглядности материал мы оформили в виде таблицы).

Все перечисленные квалификационные признаки могут существовать как по-отдельности, так и пересекаться в одном плановом документе.

Бизнес-план

Для привлечения инвестиций или же для получения кредита на развитие собственного дела необходимо правильно презентовать свою идею. Для этого необходимо составить бизнес-план, который представляет собой сведения об организации, а также ее финансовые показатели. Состоит он из следующих разделов:

для начала составляется краткое резюме, которое отражает общее содержание документа;
далее описываются цели реализации проекта, а также задачи, которые призваны обеспечить их достижение (данная составляющая плана должна отражать не только философию организации, но также и ее нацеленность на материальный результат);
информация о деятельности фирмы;
анализ ситуации в отрасли, а также описание конкурентной среды;
целевая аудитория и рынки сбыта; и рекламные мероприятия;
технология производства;
организационная структура и мероприятия по обеспечению деятельности;
информация о плановой численности и структуре персонала;
финансовая часть (эта составляющая плана должна содержать расчеты всех экономических показателей);
ответственность предприятия;
непредвиденные обстоятельства и ликвидация бизнеса.

План проверок

Работа предприятия требует непрерывного контроля соответствия заданным показателям. Для этого составляется план проверок для организации в целом, а также для каждого подразделения в отдельности. Аналогичные документы также составляются налоговыми и другими контролирующими службами. На предприятии проверки могут проводиться как собственными силами, так и с привлечением посторонних лиц и организаций. Это также должно быть прописано в плане.

Определение перспективной стратегии

Стратегическое планирование - это процесс определения желаемого будущего состояния предприятия путем анализа, прогнозирования и целеполагания. Можно сказать, что это определенный набор действий по созданию долгосрочных перспектив для организации.

Стратегическое планирование может включать в себя следующие моменты:

распределение материальных и технических ресурсов между подразделениями организации;
реагирование на изменения внешней среды, а также завоевание собственной ниши на рынке;
возможное будущее изменение организационной формы предприятия;
координация управленческих действий во внутренней среде;
анализ прошлого опыта применительно к будущим планам.

Стратегия деятельности предприятия разрабатывается топ-менеджерами фирмы. Она обязательно должна быть подкреплена финансовыми расчетами на основании ретроспективного анализа. Одним из главных требований к подобного рода планам является гибкость, ведь внешняя среда достаточно нестабильна. Также при разработке стратегии нужно учесть тот факт, что затраты на ее реализацию должны быть полностью оправданы ожидаемыми результатами.

Развитие предприятия

План развития предприятия подразумевает кардинальные изменения как в экономической, так и в организационной системе фирмы. При этом должен наблюдаться значительный финансовый и технологический рост. Центральное место занимает увеличение объемов производимой продукции и, как следствие, чистой прибыли.

Стратегический план развития предприятия может быть разработан по следующим основным направлениям:

усовершенствование производственной программы;
внедрение достижений научно-технического прогресса;
повышение эффективности производства за счет увеличения показателей производительности труда и материалоотдачи;
план по строительству новых сооружений, а также установке нового оборудования;
совершенствование кадровой структуры и состава;
улучшение социального положения работников;
внедрение экологически чистых систем производства.

Перспективные планы

Перспективные планы - это важнейшая составляющая деятельности руководителей, которая во многом определяет эффективность работы фирмы в целом. В ходе их разработки должны быть указаны не только конкретные цели, но также и ресурсы, которые будут использоваться при их достижении. Кроме того, должны быть определены сроки реализации запланированных мероприятий. Можно сказать, что нужно не просто определить направления деятельности, но также и предвидеть варианты развития ситуации во внешней среде.

Перспективные планы основаны на прогнозах касательно будущей экономической ситуации как внутри организации, так и за ее пределами. Период составления такой программы может охватывать промежуток времени вплоть до 15 лет.

Финансовое планирование

Финансовый план неразрывно взаимосвязан с разработкой экономических и социальных вопросов. В нем отражается использование материальных ресурсов, а также планируемая себестоимость готовой продукции. Также при составлении данного документа должно быть предусмотрено использование имеющихся материальных запасов и финансовых ресурсов с целью совершенствования процесса производства.

Финансовый план по своей форме напоминает бухгалтерский баланс. В нем должны быть четко прописаны все статьи, которые касаются доходной и расходной частей. В приходном разделе отображаются такие операции, как поступления от участия в капитале, проценты по депозитным счетам и прочее. Говоря о затратах, отмечают амортизацию, погашение задолженностей и так далее.

Годовой план предприятия

Практически каждое производственное (и даже непроизводственное) предприятие считает обязательным составлять план работы на год. В нем прописываются такие моменты, как затраты на производство узлов и деталей, а также себестоимость готовой продукции, выручка, которую предполагается получить, а также суммы обязательных платежей.

Годовой план представляет собой нечто вроде прогноза. Он основан на тенденциях развития самого предприятия, а также отрасли и рынка в целом. Данные прогнозы составляются на основе данных за предыдущие периоды, учитывая при этом возможные отклонения и непредвиденные колебания экономики.

На крупных предприятиях недостаточно составить годовой план только лишь для организации в целом. Требуются финансовые расчеты и детализация экономических показателей по каждому подразделению. При этом такие планы должны быть увязаны между собой и не иметь противоречий.

Составление оперативного плана

Оперативный план работы позволяет обеспечить выполнение стратегических целей предприятия. В отличие от долгосрочных планов, данная разновидность регулирует текущую деятельность фирмы. Такой документ может охватывать период длительностью до трех месяцев.

Содержание оперативного плана может быть описано следующим образом:

организационная структура предприятия, которая должна претерпеть изменения или же остаться в прежнем состоянии;
манипуляции с имеющейся технологической базой или же приобретение нового оборудования;
повышение эффективности экономической эффективности в целом или же ее отдельных показателей;
определение выгодности координат самого предприятия или же его основных контрагентов;
совершенствование процедуры управления производственными запасами с целью обеспечения их экономии;
совершенствование процессов контроля качества продукции на всех этапах ее изготовления;
повышение репутации фирмы среди поставщиков и клиентов за счет улучшения имиджа.

Процедура составления планов

Составление планов работы предприятий подразумевает прохождение нескольких последовательных этапов:

определение возможных проблем и рисков, с которыми предприятие может столкнуться в перспективном периоде;
определение целей работы предприятия, а также их четкое экономическое обоснование и оценка реальности их выполнения;
планирование материально-технического и финансового состояния предприятия; оценка стоимости ресурсов, которые необходимы для достижения поставленных задач;
детализация целей путем разделения их на отдельные конкретные задачи;
разработка мероприятий по контролю за исполнением планов, а также определение их графика.

Без составления четких и развернутых планов невозможно обеспечить бесперебойное и эффективное функционирование предприятия. Руководство должно иметь четкое представление о целях деятельности, а также о средствах, которые понадобятся для их достижения. Кроме того, все виды планов дают возможность предприятию смягчить влияние экономических колебаний.

ПЛАН в экономике, программа деятельности хозяйствующих субъектов, отдельных звеньев системы управления. Различают внутрипроизводственный (внутрифирменный) план, народнохозяйственный (общегосударственный) план, региональные и отраслевые планы; текущие (до 1 года) и перспективные планы. См. также Планирование.

Как это будет выглядеть:

Об энциклопедическом словаре

Большой энциклопедический словарь – это уникальная бесплатная онлайн энциклопедия с полнотекстовым поиском и поддержкой морфологии русских слов.

Ссылки на энциклопедический словарь допускаются без каких-либо ограничений.

И в изучении экономики, и в изучении бухгалтерии придется столкнуться с этим понятием. Что же вы понимаете под плановой экономикой? Мы так и думали – нам оно тоже было непонятно до сих пор. Поэтому пришлось довольно серьезно покопаться, расспросить экспертов. А тем, что мы узнали и откопали, мы спешим поделиться с вами.

Плановая экономика – это…

А вот и краткое определение того, что вы понимаете под плановой экономикой

Плановая экономика – единая государственная экономическая система, которая подразумевает, что любые материальные блага (производственные или природные) располагаются в общественном доступе и ни при каких обстоятельствах не могут быть переданы в чью-либо собственность.

Не должно быть свободного бизнеса;
Должны развиваться негосударственные отрасли экономики.

Пример плановой экономики

Ярчайшие представители планового хозяйства - Китай и Северная Корея

Наиболее ярким образцом плановой экономики был СССР. Сегодня такая форма хозяйствования представлена в КНДР, Северной Корее.

Даже если не знать особенности рынков этих стран, уже можно догадаться, что ни о каком либеральном рынке здесь идти речи не может. Здесь царит четкая система, жесткая иерархия. Любые субъекты экономики должны подчиняться центральным органам власти, которые находятся во главе всей этой цепи.

В отличие от плановой экономики либеральный рынок базируется на принципах саморегуляции. Его движущей силой является конкуренция, без которой невозможен экономический подъем или развитие частной собственности.

Плановая же экономика занимается решением всех стратегически важных вопросов: каковы должны быть объемы производства, какие установить цены, какие инвестиции сделать.

Для сравнения: рыночная система решает любые вопросы на основании всего двух составляющих – спроса и предложения.

Недостатки плановой экономики

У плановой экономики, как и у всего в этом мире, есть свои минусы.

Нет стопроцентно хорошей или плохой формы экономики – и рыночная, и плановая экономика имеет свои плюсы и минусы.

К недостаткам плановой экономики можно отнести:

Нет здоровой конкуренции;
Низкая мотивация к повышению производительности, улучшению качества и увеличению прибыли среди сотрудников предприятий;
Низкая скорость реагирования при решении возникших проблем.

Кроме того, изредка в экономику вмешиваются сами власти, пытаясь действовать по собственной прихоти и ничем не подкрепленными мотивами. Пример подобного волюнтаристского поведения – поднятие целины и кукурузные хрущевские аферы.

Преимущества плановой экономики

Хозяйственная экономика имеет определенные преимущества перед рыночной

Стремление к полному избавлению от безработицы;
Средства производства не сосредоточены в руках собственников;
Не такое явное социальное расслоение общества;
Высокий уровень социальных гарантий.

Конечно, в абсолютно чистом виде не может существовать ни рыночная, ни плановая экономика. Рано или поздно государство и власти будут вынуждены прибегнуть к мерам того вида экономики, от которого пытаются сбежать, чтобы улучшить экономические показатели страны и избежать кризиса и застоя.

Впрочем, если вам некогда думать об экономической ситуации в вашей стране, а сдавать экзамен по экономике предстоит совсем скоро, наши авторы помогут разобраться в теме и сложных понятиях, а также окажут помощь в написании сложных студенческих работ.

Читайте также: