Ли якокка вклад в развитие менеджмента кратко

Обновлено: 05.07.2024

Все положительные характеристики данной книги перечислять не имеет смысла. Хватит только того, что эта автобиографическая работа в мгновение ока завоевала статус бестселлера, в котором вы найдёте увлекательнейшее пошаговое повествование о восхождении хваткого и одарённого управленца от студента-практиканта до главы крупнейшей в мире компании по производству автомобилей .

О Ли Якокка

В предлагаемом нами кратком содержании мы хотим отметить несколько показавшихся нам очень интересными фактов из книги и, соответственно, биографии Ли Якокка.

Семья

В семье Ли дети имели огромное значение, играли важную роль и все дела должны были делать хорошо. Никакие из домашних дел не могли быть восприняты как чрезмерно сложные или чрезмерно неприятные. Ли начал работать уже в десятилетнем возрасте.

Отец Ли придерживался мнения, что платёжеспособность является неотъемлемым свойством надёжного и честного предпринимателя. Он наставлял сына, говоря, что нельзя тратить больше, чем зарабатываешь, а кредиты не приведут ни к чему хорошему.

Годы учения

Усердие молодого Ли подпитывалось родительской требовательностью, характерной для семей иммигрантов. Сын должен по максимуму использовать возможности, которых были лишены родители, и быть самым лучшим на учёбе.

Самым важным, чему Якокка научился в школьные годы, по его словам, было общение с людьми. Ли очень хорошо давались уроки импровизированной речи, вследствие чего он стал членом дискуссионного кружка, в котором он овладел азами ораторского искусства и навыками публичных выступлений.

Но просто хорошим учеником оставаться было мало, и Ли огромное количество времени занимался во внеурочное время, опережая учебную программу. Будучи в девятом классе, он подал заявку на пост председателя ученического совета школы, и большинство учеников его поддержало – пост остался за ним.

По мнению Ли, для достижения успеха в бизнесе и учёбе мало одних только знаний. Главное – это уметь быть сосредоточенным и рационально использовать свой временной ресурс. Для целесообразного использования времени нужно прийти к пониманию того, что является главным, а после всецело отдаться реализации этого. Если таким мышлением не овладеть на начальной стадии жизненного пути, то во взрослой жизни сделать это будет практически невозможно.

Не обладая талантом торговца от природы, первые пару лет Ли набирался опыта, и со временем стал более увереннее. Овладев фактами, он начал осваивать навык донесения их до клиентов, в результате чего к его советам стали прислушиваться лидеры. Так, он уже ни капли не сомневался в том, что сделал правильный выбор и оставил инженерное дело, ведь он оказался в центре деятельности компании.

Самым тяжёлым для Ли стали массовые увольнения работников, среди которых были как обычные служащие, так и руководители. Кроме того, первое, что сделал Ли, это сократил своё собственное жалованье, желая разделить судьбу всех членов компании.

Практические советы

Вот несколько выводов, которые, непременно, буду полезны тем, кто делает карьеру менеджера, а также тем, кто вообще интересуется вопросами повышения личной эффективности:

Ваша идея должна быть изложена на бумаге – если сделать это у вас не получается, значит, идея ещё не продумана.
У любого серьёзного решения должно иметься минимум два варианта.
Для принятия верного решения никогда не получится собрать 100% информации, по причине чего время от времени требуется идти на риск.
Основным и единственным способом замотивировать людей к энергичной деятельности является общение с ними.
Успешный менеджер просто обязан уметь говорить, слушать и работать в команде.
Любые хозяйственные операции сводятся к трём факторам – ими являются люди, продукт и прибыль. На первом месте являются именно люди, и если вы не будете обладать надёжной командой, то и с другими факторами ничего толкового не сделаешь.

Заключение

Когда Ли спрашивают, как ему удалось добиться такого небывалого успеха, он просто повторяет то, чему его учили родители. Они говорили, что нужно поставить цель, получить образование, какое только возможно, а затем приступить хоть к каким-то действиям. Ни в коем случае нельзя ждать, пока что-то случится само по себе. И пусть работать, не покладая рук, тяжело, вы поразитесь тому, как можно прийти к тому, к чему вы стремитесь!

Изучая биографии людей, мы можем спровоцировать качественные изменения в своей жизни.

История же успеха, изложенная непосредственно самим человеком, еще более полезна: она содержит правильные акценты на то, что ему помогало или что его поддерживало в сложные моменты.

И я хочу поделиться с вами тезисно своими наблюдениями и заметками, которые я вынесла из этой книги. Пусть они помогут вам увидеть со стороны реальный путь лидера и найти для себя точки опоры для своих достижений.

Ли Якокка (15 октября 1924 – 2 июля 2019) родился в семье итальянских иммигрантов и создал потрясающую для своего времени карьерную траекторию, которая состояла из следующих этапов:

Школа
Лихайский университет
Аспирантура в Принстонском университете
Стажёр и инженер в Форде
Менеджер по продажам
Вице-президент сектора Форд, член управления (в возрасте 36 лет)
Президент компании Форд (8 лет)
Увольнение из Форда (1978)
Президент корпорации Крайслер (до 1995)

От своего отца он впитал следующие правила и позиции в жизни:

Основные вехи обучения в школе, которые Ли Якокка отмечает как существенные впоследствии для его карьеры менеджера:

Изучение латыни
Обучение игре на саксофоне
Навыки ораторского искусства: участие в дискуссионном клубе
Политика (пост председателя ученического совета всей школы), главное – общение с людьми (зазнался в один момент и получил свой опыт)
Учеба – time management, умение расставлять приоритеты

Интолерантность по отношению к нему и его этносу.

Он старательно учился: посещал даже по субботам утреннюю пару, на которую мало кто приходил.

Занимался общественной деятельностью: репортёр в местной газете.

Особое внимание уделял изучению психологии — умению распознавать, что движет людьми.

В 36 лет он занимает пост вице-президента и испытывает волну зависти со стороны других людей, поскольку он сделал это в столь молодом возрасте.

Основные установки и ценности в работе менеджером:

1. Основа — умение работать с людьми

2. Система отчетности (каждые 3 месяца), через диалог между подчиненным и руководителем:

Осознать собственные цели.
Не терять общую картину.
Не потеряться в системе.

3. Ошибка руководителя — вмешиваться в дела подчиненных слишком рано, не умение делегировать.

4. Основное качество руководителя — умение принимать решение.

5. Действовать на основе интуиции, но только если догадки подтверждаются фактами:

Так что, если вы находитесь на пути к любимому делу, мечтам, самореализации, то я желаю вам правильных ориентиров, и бесстрашия делать шаги.

Вопрос от коуча: Что из мировоззрения Ли Якокки вам откликнулось? И как собираетесь это внедрить в своей жизни?

Копирование и цитирование этой статьи возможно только с указанием автора — Марина Некрестьянова

Читайте также: