Краткое содержание работа как внутренняя игра

Обновлено: 05.07.2024

2. СТОП.
Коучинг как момент остановки и осмысления ситуации, чтобы двигаться дальше.

3. Фокус на критически важных переменных.
Для любой ситуации или деятельности можно выявить критически важные переменные. Лучше ограничиться семью переменными. Переменная - это не указание сделать что-то. Это фокус внимания. Если воспользоваться примером из тенниса, то движение теннисного мяча можно рассматривать как общую переменную со скоростью, направлением, вращением и высотой в качества подпеременных.

4. Контрольные вопросы - указание на критические переменные.
- Что здесь находится вне вашего контроля?
- Что вы пытались контролировать?
- Что бы вы могли контролировать из того, что сейчас находится вне вашего контроля?

Вопросы на осознание:
- Что происходит?
- Что на первом плане?
- Что вы понимаете в ситуации, что не понимаете?
- Как бы вы сформулировали основную проблему?
- Как бы вы определили задачу?

Вопросы о выборе:
- Чего вы действительно хотите?
- Почему вы хотите это сделать?
- Каковы выгоды от А?
- Что будет, если не сделать А?
- Что будет, если этого не делать через n месяцев, лет?
- Для кого или для чего вы это делаете?
- Что будет означать успех?
- Какие альтернативные возможности вы можете рассмотреть?
Вопросы о доверии (=творческое решение проблемы):
- Если бы в вашем распоряжении были любые способы, как бы вы это делали?
- Удавалось ли вам раньше добиваться успеха при решении сходных проблем?
- Какие свои качества, способности вы использовали в подобной ситуации в наилучшем случае?
- Каков самый сложный аспект этого задания?
- Какими вам видятся первые шаги?
- Насколько вам удобно? Чувствуете ли вы себя уверенно?
- Что вам нужно, чтобы почувствовать себя удобнее, увереннее?
- Куда бы вы могли обратиться за помощью при решении данной задачи?

5. Обратная связь.
- Основана на наблюдении фактов
- Направлена на действие, а не на его исполнителя
- Цель - усилить осознание или подтолкнуть мысль клиента
- Проведена по стандартам, о которых заранее договорились
- Проведена в интересах мобильности, т.е. большей ясности или будущего действия.

Еще цитаты:

Новые книги Кол-во материалов: 56

О проекте Кол-во материалов: 0

О проекте Кол-во материалов: 6

Статьи Кол-во материалов: 0

Основные публикации по тематике портала.

Бережливое производство Кол-во материалов: 212

Системы менеджмента качества Кол-во материалов: 8

Управление персоналом Кол-во материалов: 39

Управление изменениями Кол-во материалов: 83

Производственный учет Кол-во материалов: 9

Теория ограничений систем Кол-во материалов: 6

Шесть сигм Кол-во материалов: 2

Общее Кол-во материалов: 87

Организация труда Кол-во материалов: 8

Ссылки Кол-во материалов: 0

Полезные ресурсы Кол-во материалов: 9

Резюме Кол-во материалов: 0

Резюме Кол-во материалов: 1

Доска объявлений Кол-во материалов: 0

Объявления Кол-во материалов: 4

Обучение: курсы, семинары, тренинги Кол-во материалов: 17

Эта книга для нас — особенная. Потому что она про МИФ. Про тот подход к жизни и работе, который мы ценим. И про то, о чем хочется рассказывать. В общем, в любви к книге признались — теперь решайте сами, читать или не читать.

В какую игру вы играете?

Тссс… слышите? Голоса в вашей голове

Но есть и другой. Это Я-2 — тот, кто от рождения знает, как лучше. Тот, в ком живут ваши способности и потенциал. Тот, кто хочет двигаться вперед. Я-2 — это вы сами.

Это Тимоти Голви. Сначала он был тренером по теннису, а потом стал мировым бизнес-коучем. Как так вышло? Это всё проделки Я-2. — Источник

Если у вас получится, любое дело превратится в возможность для обучения и источник удовольствия. Вы сможете жить без перегрузок и насилия над собой. Скука и рутина уйдут. Вы сами себе в этом поможете. И чуть-чуть — эта книга.

Цель — радость

Теперь — упражнение. Оцените свою жизнь на работе по шкале от 1 до 10, где 10 — самое радостное состояние, 1 — его противоположность. Подумайте, где чаще находитесь. И из-за чего.

Только когда вы испытываете удовольствие, работаете лучше всего и приносите больше пользы другим.

Список того, что может помешать нам получать радость, бесконечен. И неизбежен. Но главное вот что: можно себя хорошо чувствовать, разделяя самого себя и результаты своей работы. Это сознательное усилие, но оно того стоит.

Главный инструмент

Согласитесь, приятно прокатиться с ветерком на быстрой машине. Но никто не хочет оказаться в машине без тормозов. В жизни же мы разгоняем себя до невообразимых скоростей — и почти никогда не жмем на стоп.

СТОП — это инструмент инструментов. Он дает возможность ехать туда, куда хочется.

4 главных элемента СТОПа.

Сказать СТОП — все равно что включить свет в темной комнате. СТОП в начале и конце каждого дня поможет жить осознанно. Иногда нам нужны более длительные СТОПы, чтобы осмыслить перемены и наметить план действий. Иногда хватает и секундной остановки. Попробуйте сделать ее прямо сейчас.

Что еще в книге

Про эту книгу сложно рассказать в одном письме — она раскрывается в процессе чтения. Вы как будто пройдете сессию с коучем. Это мощно.

Прочитав книгу, вы получите много инсайтов — это точно:

…303 страницы, которые помогут вам по-новому взглянуть на жизнь и самого себя.

Порой нам кажется, что внутренний голос очень тих. Но у него, нашего Я-2, есть два больших преимущества. Во-первых, оно всегда с нами. Во-вторых, оно любит играть и учиться. Я-2 реагирует на красоту заката, радуется вкусной еде, наслаждается любовью и уважением.

Чтобы стать свободными, нам стоит научиться слушать его подсказки. И просто ступить на этот путь.

Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Описание книги "Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала"

Описание и краткое содержание "Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала" читать бесплатно онлайн.

Книга предназначена для предпринимателей, руководителей, коучей и специалистов.

Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала

Издано с разрешения Random House, a division of Penguin Random House LLC и литературного агентства Nova Littera Ltd.

Книга рекомендована к изданию Анной Чуплыгиной

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

без чьей любви, заботы, поддержки и терпения эта книга не была бы закончена

Методы ведения бизнеса меняются так сильно, что наша способность адаптироваться и перестраивать свое мышление становится неотъемлемой частью успеха. Мы столкнулись с вызовом – каким образом преобразовать институты, созданные как последовательные, контролируемые и предсказуемые структуры, в организации с культурой, в которой по-настоящему ценятся обучение, увлечение и открытия.

Мысль о том, что стандартные методы преподавания и коучинга снижают нашу результативность, действительно революционна. Большинство образовательных учреждений и организаций во многом полагаются на инструкции и указания, но, если все их усилия по совершенствованию не приносят пользы, нам, пожалуй, стоит задуматься. Если не помогают инструкции, то что же нам нужно делать? Многие авторы описывают процессы, требующие усовершенствования, но когда наступает время для реальных действий, они ограничиваются теориями и абстракциями.

Особенность книги Тима заключается в том, что он не только определяет природу нашего вмешательства, но и предлагает замечательные конкретные способы, позволяющие усилить обучение и повысить результативность и вместе с тем свести к минимуму инструкции и указания. В этом его гениальность. Он понимает, как мы учимся, и провел свою жизнь, работая над тем, как мы можем организовать себя ради более высоких достижений. Методика Внутренней игры изменила отношение людей к работе и, что, возможно, даже более важно, предлагает организациям способ, позволяющий одновременно организовать обучение, повысить результативность и создать более привлекательную рабочую среду.

Становление культуры обучения – очень ответственный процесс. Он требует больше, чем кажется большинству из нас, и просит от руководителей достаточных обязательств по отношению к обучению и повышению результативности, чтобы они смогли несколько отпустить бразды правления.

Фундаментальный вопрос: что же можно сделать на рабочем месте? Можем ли мы обеспечить хорошие результаты работы, при этом наслаждаясь и обучаясь? Здесь возникает еще более серьезный вопрос о том, в чем заключается цель работы. Является ли целью достижение институциональных результатов – большей прибыли, более высокого уровня обслуживания, преобладания на рынке? Экономисты, финансовое сообщество и деловая пресса дают простой ответ на данный вопрос: эта цель – деньги.

Однако для большинства людей вопрос цели гораздо сложнее. Они соглашаются с необходимостью финансового успеха, но работа – это не только наполнение бумажника. Людей заботит культура рабочего места, взаимоотношения с коллегами, возможность реализовать свой потенциал, учиться и совершенствовать свои навыки. Мы часто рассматриваем это как конфликт между руководителями и сотрудниками, но это не главное. Главное – это индивидуальная, внутренняя борьба. Мы постоянно разрываемся между результатами для компании и жизнью, которая приносила бы удовлетворение.

И здесь нам дает надежду метод Внутренней игры. Тим постоянно поднимает вопрос о том, в какую же игру мы играем. Можем ли мы играть во Внутреннюю игру, которая приносила бы нам удовлетворение и в то же время отвечала бы требованиям игры внешней?

Много лет назад мы с Тимом участвовали в конференции, проводившейся крупной американской корпорацией для сотрудников отделов продаж по всей стране. Само собой разумеется, эти люди любят соревноваться. Им не только нравится конкурировать, они верят в силу конкуренции. Смысл для них заключен в соревновании, победа на рынке – это одновременно и цель, и награда. Это верно как для бизнеса, так и для отдельного человека. Вся конференция была, по сути, собранием победителей, подтверждением того, что они были лучшими в своей компании и, возможно, лучшими в отрасли, и даже в целом мире.

Читайте также: