Чем отличается проект от программы в доу

Обновлено: 04.07.2024

Свидетельство и скидка на обучение каждому участнику

Зарегистрироваться 15–17 марта 2022 г.

Программа и проект : одинаковые ли это слова?

Останина Наталья Алексеевна,

учитель русского языка и литературы высшей квалификационной категории

1.2 Дифференцирование синонимов………………………………………………………4

2.2 XIX век в истории слов………………………………………………………………. 6

2.4 Современное значение слов………………………………………………………………7

Глава 3. Работа над проектом и программой……………………………………………..9

Глава 4. На собственном опыте……………………………………………………. …10

В современную эпоху многие политики, учёные выступают со своими программами, проектами, т.е. со своими собственными планами, идеями, замыслами и т.д. Наблюдается смешение понятий: вместо слова программа всё чаще употребляется слово проект.

Цель моего исследования - ответить на вопросы:

Всегда ли слова программа и проект тождественны?

Возможна ли их подмена?

Мне предстоит решить следующие задачи:

- найти в толковых словарях все значения данных слов;

- глубже изучить синонимы;

- выяснить, являются ли слова программа и проект синонимами;

- проанализировать работу над собственным проектом;

- выяснить у завуча школы , как составляется

И действительно, такие разные слова, как программа и проект , в одном из своих значений очень близки.

Для начала выясним, что же такое синонимы ?

Глава 1. Синонимы

Синонимы в лингвистике — слова одной части речи, различные по звучанию и написанию, но имеющие одинаковое или очень близкое лексическое значение. Служат для повышения выразительности речи, позволяют избегать однообразия речи.

Каждый синоним имеет свой особый оттенок значения, отличающий его от других синонимов, например: красный — алый — багряный — багровый.

1.1 Классификация синонимов

Синонимы, указывая на одно и то же понятие и имея одинаковое лексическое значение, различаются своей экспрессивной окрашенностью, закреплённостью за определённым стилем, степенью употребительности.

Многие синонимы отличаются друг от друга одновременно лексическим значением и экспрессивной окрашенностью.

1.2 Дифференцирование синонимов

Какое хочешь имя дай

Твоей поэме полудикой

„ Пётр Длинный“, „Пётр Большой“, но только „Пётр Великий“

ПРОГРАММА 1. Содержание и план предстоящей деятельности, работ и т.п.;

ПРОЕКТ 3. План, замысел.

План 1. программа, проект, схема; наметки (разг.), предначертание..; прожект (устар., те перь ирон.).

2.1 Вхождение в язык

В биографии этих слов следует обратить внимание на два момента: очень близкое этимологическое значение, с одной стороны, и долгую историю сближе ния этих двух в разное время и в разных значениях заимствованных слов в русском языке до XX в.

Трудиться по всякой крайней возможности, чтобы учинить по нашему проекту, представляя все неоцененные пользы и благополучный мир. [1]

В этом же значении употребляется слово М. В. Ломоносовым (положить проект, как сочинять лексикон) и А. Н. Радищевым (проект в будущем, проект разделения уложения).

Холерики имеют следующие качества: они. выдумщики прожектов, только редко приводят их в действие. (Козельский. Философские предложения, 1768); Того за мучили идеи и прожекты. А этот целый век все смотрит на аспекты. (Горчаков. Беспристрастный зритель нынешнего века, 1794 (?), 1805).

Ректору и историографу Миллеру написать каталог лекциям и программу на ла тинском языке, которую программу перевесть на российский язык профессору Ло моносову. (Материалы для истории АН, 1748, ТХ, 156); Розданы медали золотые и серебряные удостоившимся оным ученикам. в композициях по заданным програм мам. (Сб. материалов Академии художеств, 1766. Из журнальных публикаций, 115); . программа нового балета. (Письмо А. Нарышкина — С. И. Пущину, 1799).

Таким образом, оба слова пришли в русский язык в XVIII веке, но их значение и происхождение различны.

2.2 XIX век в истории слов

Начертание, чертеж. Проэкт уложения. (Соколов П. Общий церковно-славянс ко-российский словарь, 1834); План, предначертание предполагаемого дела или про изведения. (Словарь церковнославянского и русского языка, 1847).

ПРОЕКТ м. латн., прожект фрн. план, предположенье, предначертанье; задуманное, предположенное дело, и самое изложенье его на письме или в чертеже.

ПРОГРАММА , греч. Предложение простое, краткое и ясное; также записка, кото рой приглашают к какому-нибудь торжественному празднеству или на речь в Акаде миях. (Яновский, 1806).

В словаре 1847 г. значения также еще достаточно специальные:

ПРОГРАММА 1. Объявление о содержании и условиях выхода книги, сочине ния или периодического издания. Программа журнала. Программа университетских лекций. 2. Заданная тема на какое-либо ученое или художественное произведение.

Не менее конкретные значения даются и в Словаре В. И. Даля:

2.4 Современное значение слов

Тем не менее, в конце XX - начале XXI вв. значение данных слов снова претерпевают изменения.

Проект — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.

Временность — любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.

Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.

Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Признаки того, что деятельность не является проектом:

- цель изначально не определена, не конкретна, не достижима и т. п. (однако, изменение цели/области охвата проекта может быть регламентировано в плане управления областью охвата проекта)

- ограничения деятельности изначально не определены или не достижимы (например, деятельность не является управляемой, то есть внешние зависимости превышают возможности влияния на деятельность (управляющие воздействия не позволяют достигать поставленные цели с допустимым уровнем рисков));

- результат не уникален (например, серийное производство).

Типичные проекты — создание или проектирование различных потребительских продуктов (здания, машины, электронные устройства, программное обеспечение). Также примерами проектов являются: переезд в новое здание, изменения в организационной структуре компании, подготовка и проведение научного эксперимента. Проектный формат в последние десятилетия широко используется государственными структурами, особенно в военной отрасли.

Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.

Выделяется три большие категории программ:

- Стратегические программы – группы проектов, возникшие в результате изменений миссии или стратегических целей компании и призванные осуществить эти изменения. Например, реорганизация, слияние или поглощение и т.д.

- Программы, связанные с бизнес-циклом. Например, разработка сводного бюджета – программа, отдельными проектами которой являются разработка сводного бюджета на определенный период.

- Программы, подчиненные одной цели. Например, создание нового самолета.

Все три типа программ имеют цели, которые соединяют разрозненные проекты вместе.

Эти цели тесно связаны с показателями эффективности проектов, из которых состоит программа. Всё это позволяет разбить её на такие подцели (за их реализацию будут отвечать подпрограммы или проекты), которые должны быть, безусловно выполнены для достижения цели программы. Например, для создания нового автомобиля необходимо сделать новый двигатель, новый кузов и т.д. Получается, что структура декомпозиции цели программы будет являться частью стратегии компании.

допустима ли замена одного слова другим?

Глава 3. Работа над проектом и программой

В некоторых случаях использование одного слова вместо другого невозможно, поскольку работа над программой и проектом включает разные этапы деятельности . Подробно это указано на схемах:

План работы над проектом [см. приложение 1];

План работы над программой [см. приложение 2].

Глава 4. На собственном опыте

Назвать мой проект программой нельзя, поскольку при его создании я пользовался планом работы над проектом. В итоге у меня получился готовый продукт в виде часов. А итогом работы над программой должны были быть ожидаемые результаты её реализации.

Таким образом, слова проект и программа , действительно, в одном из своих значений являются синонимами, но при этом в некоторых случаях не допускается замена одного слова другим, т.к. работа над программой и проектом включает разные этапы.

Список литературы

Александрова З.Е. Словарь синонимов русского языка. Практический справочник, 11-е издание, 2001 г., издательство "Русский язык".

В.Даль. Толковый словарь живого великорусского языка

Оценка качества подготовки выпускников основной школы по физической культуре. Дрофа – 2001, 154 стр.

Толковый словарь русского языка под ред. Д. Н. Ушакова

План работы над проектом Приложение 1

Прийти к пункту назначения можно лишь тогда, когда верно задан курс движения, а все участники знают, куда и зачем они идут. Проект и программа – категории западного менеджмента, где повышенное внимание уделяется грамотному планированию. Как понять разницу между ними и на что влияют отличия?

Что такое проект и программа

Проект – взаимосвязанный набор мероприятий и процессов, основная цель которого – реализация масштабной задачи. Его главные атрибуты – наличие сроков исполнения, ресурсы, миссия. Реализация проекта может быть подсчитана количественно, а также качественно (поставленные цели достигнуты либо провалены).
Программа – группа проектов, объединённых единой целью, управлением, ресурсами, миссией. Их результат – качественное изменение состояния, вызванное реализацией запланированных задач. Программа развития здравоохранения предполагает выполнение ряда проектов: строительство больниц, проведение исследований, обучение персонала и многое другое.

Разница между проектом и программой

Итак, важнейшее отличие между указанными понятиями – это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью. Она измеряется не количественно, а качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта, как правило, определены жёстко, а их перенос неизбежно повлияет на воплощение в жизнь программы.

Также есть отличия и по сложности воплощения в жизнь поставленных задач. Реализация проекта видится более простой, так как для успеха достаточно достигнуть целей к определённому периоду времени. Программа – это лишь гипотеза (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая должна найти своё подтверждение на практике. Не всегда взаимосвязанные проекты и их успешное воплощение приводят к изменению состояния, а результат и вовсе может оказаться непредсказуемым.

Исполнители проекта и их функции. Партнёры и их роли.

Представление целевого назначения деятельности

Косвенное представление целевого назначения через указание адресата и перечисление конкретных мероприятий

Подробное описание целевого назначения деятельности в соответствии с годами реализации (этапами, ступенями, блоками и т.п.)

Представление цели как образа будущей изменённой ситуации и задач как шагов, которыми изменения будут достигаться

Отражение содержания деятельности

Содержательные границы (конкретные дела, мероприятия, события)

Содержательные ориентиры (все направления и виды деятельности)

Концептуальное описание (основной замысел, идеи)

Отражение организации деятельности

Порядок, объём, формы проведения

Формы, методы, приёмы, средства организации и взаимодействия

Способы построения нового облика. Механизм реализации замысла.

Отражение сроков реализации

Планируемые сроки получения результатов

Ориентировочные сроки получения результатов в рамках заданного периода времени

Отражение условий реализации

Подробное описание условий, необходимых для получения ожидаемых результатов

Место осуществления проекта. Примерный бюджет

Представление
результатов деятельности

Косвенное представление результатов через перечисление конкретных дел, действий

Все возможные предполагаемые результаты, варианты их отслеживания и представления

Возможные изменения, которые должны произойти в ходе реализации проекта. Вариант оценки успеха проекта

Материал разработан Небахаревой Э.В., Булановой Е.В.

Одноразовый план - это тот, который используется только один раз, и затем он отменяется. Он создается в соответствии с требованиями конкретной ситуации или цели и отбрасывается при достижении цели. Бюджеты, графики, проекты и программы являются примерами одноразовых планов. Проект может быть описан как одноразовая операция, которая имеет определенные цели и должна быть выполнена в оговоренные сроки.

Проект отличается от программы в том смысле, что последний представляет собой набор связанных проектов, управляемых скоординированным образом, для получения преимуществ, которые доступны только при управлении проектами в группах. Есть много студентов, которые неправильно истолковывают проект для программы, поэтому здесь, в этой статье, мы объясним разницу между проектом и программой.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	проект	программа
Имея в виду	Проект относится к временной деятельности, которая предпринимается для создания отдельного продукта или услуги, которая имеет определенные цели.	Программа подразумевает набор проектов, которые последовательно связаны друг с другом для достижения комбинированных выгод.
Сконцентрируйся	содержание	контекст
Временной горизонт	Короткий срок	Долгосрочный
Обеспокоен	Конкретные результаты, то есть продукт или услуга	Полученные выгоды
Функциональные единицы	не замужем	множественный
Задачи	Технический характер	Стратегический характер
Производит	Выход	результат
успех	Успех может быть измерен с точки зрения качества продукции, своевременности, экономической эффективности, соответствия и степени удовлетворенности потребителя.	Успех измеряется тем, насколько программа удовлетворяет потребности и выгоды, для которых она была проведена.

Определение проекта

Проект включает в себя набор рутинных и взаимосвязанных действий с целью, которая имеет определенную цель и требует выполнения с оговоренным временем и ресурсами. Проекты могут варьироваться в зависимости от размера, то есть маленький, средний, большой и очень большой. После выполнения проекта, конечный продукт получен. Основные характеристики проекта:

У него есть цель.
Это уникально.
Время ограничено.
Это предпринято командой.
Это динамичный характер.

Определение программы

Программу можно определить как структуру планов работы, которая включает в себя набор проектов, которые дополняют друг друга и выстраиваются в надлежащей последовательности для достижения эффекта масштаба. Проекты группируются в единую программу, когда получаемая в результате выгода от коллекции заменяет выгоду от управления отдельными проектами. Он состоит из различных проектов, которые начинают достигать организационных целей.

Это делается для улучшения общей эффективности организации, поскольку она связана с реинжинирингом бизнес-процессов, управлением изменениями и т. Д. Реализация программ требует согласованной политики, процедур и методов.

Ключевые различия между проектом и программой

Различия между проектом и программой можно четко разграничить по следующим причинам:

Временное действие, которое выполняется для создания отдельного продукта или услуги, которая имеет определенные цели, называется проектом. Пакет проектов, которые связаны друг с другом для рационального получения совокупных выгод, называется программой.
В то время как проект ориентирован на конкретный контент, он ориентирован на достижение требуемого результата. И наоборот, программа зависит от контекста, которая связывает различные проекты, связанные друг с другом, для достижения конечной цели организации.
Проект отличается и рассчитан на определенный срок. С другой стороны, в бизнесе постоянно действует и выполняется программа для непрерывного получения результатов предприятия.
Проект имеет дело с конкретными результатами, тогда как программа связана с полученными выгодами от его реализации.
Сфера действия программы шире по сравнению с проектом, проект работает на одном функциональном блоке, а программа работает на различных функциональных блоках.
Задачи, выполняемые руководителем проекта, для завершения проекта носят технический характер. Напротив, задачи, выполняемые для успешной реализации программы, носят стратегический характер.
Существует генерация конкретного результата, который требуется проектом. Напротив, программа дает общие результаты, которые необходимы для роста и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Можно измерить эффективность проекта путем оценки качества продукции, своевременности, экономической эффективности, соответствия и степени удовлетворенности клиентов. В противоположность этому, чтобы измерить эффективность программы, необходимо проверить, отвечает ли она потребностям и выгодам, для которых она была реализована.

Заключение

Проект направлен на обеспечение требуемого результата в определенное время, что также является экономически эффективным. С другой стороны, программы реализуются организацией для получения синергетического эффекта. В то время как проект предназначен для правильных действий, программа - для правильных действий.

Читайте также: