Бизнес план кружка в детском саду
Обновлено: 04.07.2024
Цель создания бизнеса – обучение навыкам работы с ножницами, развитие у детей художественно-творческих способностей, изобразительного творчества, мелкой моторики. В результате обучения дети овладеют определенными знаниями, умениями, навыками, сформируются художественно-творческие способности у детей 3 – 7 лет. Кружок предусматривает развитие у детей изобразительных, художественно-конструкторских способностей, нестандартного мышления, творческой индивидуальности. Это вооружает детей способностью не только чувствовать гармонию, но и создавать её в любой жизненной ситуации. В любой деятельности, в отношениях с людьми, с окружающим миром.
Данный кружок будет организован на базе муниципального казённого дошкольного образовательного учреждения "Центр развития ребёнка-детский сад №40".
К потенциальным потребителям услуг относятся:
- родители воспитанников младших, старших, выпускных групп ДОУ;
- родители жители ближайшего социума.
Для реализации проекта арендуется кабинет в ДОУ общей площадью – 35 м2, оснащённый оборудованием, необходимым для работы кружка. Арендная плата составляет 10 000 рублей в месяц.
Режим работы вторник, среда, пятница с 15:30-17:00. Данный режим выбран неслучайно, поскольку потенциальными посетителями являются воспитанники дошкольного образовательного учреждения, которые в процессе пребывания в ДОУ получают дополнительную образовательную услугу.
Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель (ИП).
Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта будут использованы собственные средства. Объем первоначальных вложений в открытие детского кружка составляет:
- собственные средства 50 000 рублей.
Основной источник дохода – оплата за посещение занятий.
2. Описание услуги
Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с низким качеством дошкольного образования в детских садах.
Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение.
Таким образом, бизнес идея детского развивающего кружка на базе детского сада является перспективной, она учитывает основные социальные и экономические тенденции.
В настоящее время в России актуализируются вопросы развития рынка дополнительного образования для детей. Государство разрабатывает меры, направленные на поддержку предпринимательства в сфере дошкольного образования. Внесенные изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора дошкольного образования должны стать дополнительным драйвером роста сегмента. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства, работающего в сфере дошкольного образования, выражена в предоставлении субсидий и налоговых льгот.
1) развивать творческую активность, мелкую моторику;
2) формировать умение осваивать специальные навыки и способы работы с бумагой и ножницами;
3) совершенствовать умения и формировать навыки работы нужными инструментами и приспособлениями при обработке бумаги и других материалов;
4) приобретение навыков учебно-исследовательской работы.
1) добиться максимальной самостоятельности детского творчества.
1) пробуждать любознательность в области народного, декоративно-прикладного искусства, технической эстетики, архитектуры;
2) развивать смекалку, изобретательность и устойчивый интерес к творчеству художника, дизайнера;
3) формирование творческих способностей, духовную культуру и эмоциональное отношение к действительности;
4) развивать способность к синтезу и анализу, гибкость и мобильность в поисках решений и генерирования идей.
определять различные формы;
взаимодействовать с ножницами;
удерживать небольшие предметы.
- родители воспитанников младших, старших, выпускных групп ДОУ;
- родители жители ближайшего социума.
51,6 %
2 детей в семье
44,6%
3 и больше детей в семье
76.3%
Неполные семьи
12,8%
Среднее специальное образование
44,6%
Высшее образование
36,3%
До 10000 руб.
49,8%
До 20000 руб.
31,5%
1000 руб.
Основными конкурентами услуги являются:
- Ступеньки к мастерству, Центр развития;
- Школа для Малышей.
Рисунок 1 - Охват рынка основными конкурентами
3. План маркетинга
2) Возможность выбора благоприятной для ведения бизнеса территории;
3) Возможность установления сотрудничества с педагогами школы;
1) Отсутствие собственной клиентской базы;
2) Высокая ответственность за детей;
3) Отсутствие собственных авторских методик;
1) Возможность расширения бизнеса;
1) Высокий уровень конкуренции в сегменте;
2) Снижение уровня доходов населения и, как следствие, снижение прибыли;
В настоящее время в данном сегменте еще не сложилась четкая система потребительских требований, клиенты при выборе того или иного детского центра развития опираются на отзывы знакомых, поиск через Интернет и социальные сети, где можно найти интересующую информацию.
4. Организационный план
- помещение кружка должно подходить для целей обучения с точки зрения всех установленных нормативов (количество и минимальная площадь комнат, наличие отдельного входа и т.д.). Данную информацию можно найти в СНиПе и СанПиНе. Также оно должно быть соответствовать всем нормам противопожарной и санитарной безопасности (ремонт с использованием рекомендованных материалов, наличие пожарной сигнализации, средства пожаротушения, правильное освещение, комфортный температурный режим и т.д.);
- мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам и критериям безопасности;
- наличие образовательных программ, которые соответствуют
государственным стандартам, а также предварительное расписание и сведения о преподавательском составе.
85.41.9 - Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки;
2) Местоположение и выбор офиса. В отличие от большинства коммерческих помещений, для детского кружка развития расположение согласно высокому трафику не столь важно. Занятия здесь спланированы заранее, спонтанные продажи этому виду деятельности несвойственны. Поэтому необходимо заключить договор аренды помещения с мебелью соответствующей санитарным нормам и критериям безопасности площадью 35 м2.
3) Подбор кадров. Преподаватели должны иметь образование по профилю и квалификацию, что документарно подтверждено. Также необходимо наличии медицинских книжек у всех работников и своевременное прохождение медосмотров.
4) Обширная рекламная компания.
Для функционирования кружка необходимо сформировать штат из следующих сотрудников: преподаватель, бухгалтер, уборщица.
Структура кружка линейная. Для малых предприятий данный вид является наиболее эффективным (рисунок 2). Управлением данной организацией занимается директор. В поле его деятельности лежит решение вопросов стратегического характера. Директор выполняет следующие обязанности:
• планирование дальнейшего развития организации;
• бухгалтерский учёт и контроль;
• отношения с налоговой инспекцией и банком.
Бухгалтер работает по графику с 15:30-17:00. Он осуществляют операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств.
- более активно участвовать в планировании и распределении поступающих на расчетные счета финансовых средств;
- сохранить стабильность работы образовательного учреждения, учитывая то, что финансирование производится не всегда в полном объеме;
- вести поиск дополнительных резервов через развитие платных услуг;
- повышать ответственность за расходованием средств;
- составлять оптимальную смету образовательного учреждения;
- повысить качество образования, зависящее от внутренней эффективности использования ресурсов (доходы, издержки, затраты и т. д.)
Услуги, оказываемые за пределами требований государственных Программ воспитания и обучения, являются дополнительными. В ДОУ они представлены бесплатно и платно. Организованы различные кружки, студии по интересам. В последнее время значительно расширился спектр дополнительных услуг, который предлагает ДОУ детям и родителям.
Дополнительные образовательные услуги :
Кружки по интересам:
2. Элементарное музицирование (бесплатно)
3. Информатика в играх и упражнениях (платно)
4. Ритмика и танец (платно)
Здоровье воспитанников имеет решающее значение для достижения оптимально здорового общества. В период дошкольного возраста определяется дальнейшее отношение к своему здоровью и здоровью окружающих. В последние годы возросла нагрузка, увеличился поток поступающей информации. Все это обязывает быть требовательными к укреплению и сохранению состояния здоровья подрастающего поколения.
В учреждении 115 воспитанников.
По данным исследования выявлено хронических заболеваний:
- Аллергический дерматит – 6,
- Нарушение осанки – 13;
- Нарушение зрения –3;
- Сордечно-сосудистые заболевания – 1;
В течение 2011г. выявлено 83 случая простудных заболеваний.
По данным российских и зарубежных специалистов, среди факторов, влияющих на здоровье детей:
50% - образ жизни;
20% - окружающая среда;
20% - особенности организма, наследственность;
8 – 12% - медицинская помощь.
Следовательно, необходима большая профилактическая работа по формированию здоровой среды и здорового образа жизни, обучение основам безопасной жизнедеятельности.
В связи с вышеизложенным сохранение и укрепление здоровья детей является одной из актуальнейших задач, стоящих перед педагогическим коллективом и родителями. Поэтому в ДОУ уделяется много внимания оздоровительным и медицинским услугам.
Дополнительные медицинские и оздоровительные услуги:
1. Массаж (платно, бесплатно)
2. Кислородный коктейль (платно)
3. Фитотерапия, витаминизация (платно)
4. Физиопроцедуры (УФО, УВЧ, электрофорез) (бесплатно, платно)
5. Дыхательная гимнастика (бесплатно)
6. Артикуляционная гимнастика (бесплатно)
7. Гимнастика для глаз (бесплатно)
8. Коррекция речи (занятия с логопедом) (бесплатно)
9. Долечивание в ДОУ после перенесенного заболевания на основании заключения специалиста (бесплатно)
10. Полоскание горла настоями лечебных трав (платно)
11. Изменение технологии приготовления блюд для отдельных детей, нуждающихся в диете (бесплатно)
1. Легкая атлетика (бесплатно)
2. Художественная гимнастика (бесплатно)
3. Спортивные игры (бесплатно)
4. Общая физическая подготовка (бесплатно)
В микрорайоне помимо нашего ДОУ:
- три дошкольных образовательных учреждения (540 детей,
- две средних школы (1600 учащихся,
- частная школа (190 человек,
- центр детского творчества (студии и кружки по интересам,
- школа искусств (ИЗО и музыка,
- детская спортивная школа,
Сравнительная характеристика конкурентоспособности платных образовательных и медицинских услуг :
№ Область сравнения МКДОУ Парус
Образова-тельные учреждения Детская поликли-ника Школа искусств Спортивная школа
1 Месторасположение 5 3 1 4 1
2 Материально-техническая база 4 4 5 5 5
3 Разнообразие образовательных и медицинских услуг 5 3 5 5 3
4 Имидж 5 3 3 5 4
5 Профессионализм персонала 5 4 5 5 5
6 Финансово-экономические условия деятельности 4 3 4 3 3
7 Качество 4 3 4 4 3
8 Степень инновационности 3 3 3 3 3
9 Цены 5 4 1 2 5
10 Платежеспособность потребителей 5 4 2 3 5
ИТОГО: 45 34 33 40 37
Каждая область сравнения получила оценку от 1 до 5 (определяющие позиции на рынке образовательных услуг). Оценки в каждом столбце суммируются.
Из приведенной таблицы видно, что с точки зрения конкурентоспособности у ДОУ сильные позиции по отношению к конкурентам.
Образовательные и медицинские услуги практически стандартные и выступают составной частью основного общего образования, воспитания и развития.
Реалистическая оценка преимуществ, предлагаемыхМКДОУ услуг:
Почему дополнительные услуги привлекательны в МКДОУ Парус для детей и их родителей?
1. МКДОУ – режим работы с 7.00 до 19.00 ч. Не каждый родитель имеет возможность водить ребенка в (ЦДТ) центр детского творчества или в школу искусств.
2. Низкие цены. Изучение потребительского рынка образовательных услуг показало, что цены дополнительных услуг в других образовательных учреждениях выше на 200-300 рублей.
3. Все услуги, оказываемые детям в МКДОУ, не требуют от родителей дополнительного времени, т. к. внесены в режим работы учреждения.
4. Удаленность детской поликлиники от микрорайона работает на пользу МКДОУ в оказании медицинских услуг.
5. Набор дополнительных услуг является базовым и удовлетворяет необходимые потребности детей и родителей.
6. Дети охотно пользуются услугами в знакомой и привычной обстановке.
Ценообразование.
Основные цели политики ценообразования :
1. Расширение рынка услуг
2. Сохранение конкурентоспособности
3. Спрос на данную услугу
№ Состав Состав 1 коктейля Цена кг/руб. Общая стоимость
на 100 человек в месяц
1. Сок 30 г. 70 4200руб.
2. Сахар 0,5г. 45 46 руб.
3. Желатин 0,003г. 140 руб.
4. Сироп 0,01 292 710 руб.
5. Отвар трав 50 руб.
6. Кислород 1000 руб.
ИТОГО: 200 г 4110 руб.
Стоимость коктейля на 1 ребенка в месяц составляет 61 руб. 46 коп.
Стоимость одной физиопроцедуры:
Электрофорез – 25 руб.
Массаж: общий – 50 руб.
грудной клетки – 35 руб.
Ингаляция - 15 руб.
Кварцевание 15 рублей.
Стоимость занятия в кружке за месяц – от 270 до380 руб.
Сохранена конкурентоспособность на виды услуг за счет спроса (массаж, коктейль, английский язык, музыка).
Задачи базовых услуг:
- Интеллектуальное, эстетическое, физическое развитие детей.
- Создать условия для укрепления здоровья детей.
- Коррекция развития детей.
Любая семья имеет возможность выбрать новую модель образовательного учреждения, в том числе и дополнительное образование.
Кадры для привлечения специалистов к участию в оказании дополнительных услуг (постоянная работа в ДОУ, совместительство).
Высокий уровень квалификации кадров – это фактор, способствующий увеличить оплату труда работников, поднять популярность МКДОУ среди родителей, а значит увеличить численный состав воспитанников.
Из 15 педагогов 10 имеют высшую категорию, 3 – первую кв. категорию, 1 – вторую. Все имеют профессиональное педагогическое образование, из них высшее – 7 человек. Педагогический стаж более 3-х лет – 1 человек, более 5 лет – 2 ч., более 10 – 4 человека, более 20 – 10 чел. За последние пять лет текучесть кадров равна нулю. Очередной отпуск все работники использую в каникулярное время для детей – летом, поэтому во время учебного процесса все кадры находятся на рабочем месте. Педагоги проходят курсы повышения квалификации через каждые пять лет. Несколько педагогов имеют двойную специальность: учитель начальных классов – эколог, воспитатель – учитель информатики, учитель начальных классов – концертмейстер-музыкант, воспитатель – швея, воспитатель – учитель-логопед.
Медицинские кадры имеют профессиональное образование, стаж работы более 20 лет, прошли курсы повышения квалификации, аттестованы на I и II квалификационную категорию, прошли обучение по специальности физио-процедурная медсестра.
Финансирование МКДОУ производится за счет средств местного бюджета, родительской платы за содержание и питание детей, привлечения спонсорских взносов и доходов от дополнительных услуг. Имея дополнительные средства, МКДОУ имеет возможность распоряжаться средствами на улучшение материально-технической базы учреждения, приобретение медицинского оборудования и медикаментов, инвентаря, на командировочные расходы, на обучение педагогов на курсах повышения квалификации, на пополнение литературой методического кабинета, на организацию культурно-массовых мероприятий, на оплату труда сотрудникам за дополнительные услуги, выплату стимулирующих надбавок.
Зарплата за дополнительные услуги Фонд оплаты труда
Налог на зарплату Налог на зарплату
Оздоровительные услуги, медикаменты Материальные затраты
Хозяйственные расходы Хозяйственные расходы
Питание воспитанников Комунальные платежи
Код класс. Наименование План Фактические затраты Отклонения
Фонд оплаты труда
Начисление на зарплату
Услуги по содержанию имущества
Увеличение стоимости основных средств
Увеличение стоимости материальных запасов (текущий ремонт)
Увеличение стоимости материальных запасов (продукты питания) - бюджет
Код кл. кв. Наименование План Фактические затраты Отклонения
Зарплата за дополнительные услуги,
Налог на зарплату
Оздоровительные услуги, медикаменты
Родительская плата за питание:
Увеличение стоимости основных средств
Анализ бюджета за 2012 год показал: фактические затраты превысили планированные как бюджетных на х рублей, так и внебюджетных средств на х рублей.
1. Дважды в году увеличивались тарифные ставки
2. Непредвиденные расходы на текущий ремонт
3. Увеличились отпускные цены на продукты
4. Повысились цены на горюче-смазочные материалы
5. Внебюджетные средства превысили запланированные за счет дополнительных спонсорских взносов (приобретение электропечи, холодильника)
Исходя из вышеизложенного составлен бюджет (проект) МКДОУ на 2013 год.
Смета внебюджетных средств формируется:
Родительская плата за дополнительные услуги : кол-во чел. х стоимость услуг х 12 мес.
Предполагаемые спонсорские взносы и пожертвования:
Родительская плата за питание воспитанников:
Расчё т оплаты за работу руководителя кружка:
1.0 ст. х 12 мес. х районный и дальневосточный коэффиц. х налоги.
Для установления тарифов на дополнительные платные услуги, администрация МКДОУ с предложениями выходит на заседание Думы муниципального района.
После принятия Думой решения об установления тарифов, доводится до сведения родителей.
Заведующий МКДОУ ЦРР д/с Парус Алла Алексеевна Ткаченко
Открой свой детский сад Начните свой собственный бизнес вместе с "Филиппком"!Открыть свой детский сад "Филиппок" – отличная возможность начать свое дело. Сеть.
Цель: Реализация данной услуги для удовлетворения потребностей населения города Сатки.
Услуги:
Стоимость обучения за весь курс около 10800 рублей. Продолжительность обучения девять месяцев: с сентября по май.
Выгода для потребителей услуги конкурентов:
- Мы считаем, что выгода для потребителей данной услуги отсутствует, как в оплате, так и в удобстве посещения.
- Выгода для потребителей нашей услуги состоит в следующем:
- Занятия с детьми проводятся во время пребывания их в детском саду;
- Вид оплаты родители могут выбрать сами (годовая, месячная, недельная оплата);
- С детьми работают квалифицированные специалисты, знающие свое дело;
- Действует система скидок для родителей, приводящих к нам двух и более детей.
- Обучение проводится круглогодично, три раза в неделю;
- Преимущество предоставляемых услуг на рынке заключается в том, что:
- В г.Бакале отсутствуют конкуренты;
- Дети занимаются круглый год.
- Из ста опрошенных респондентов хотят получить данную услугу 87.
- Возможная цена предоставляемой услуги ……… .
456900, Челябинская область, Саткинский район
г. Бакал, ул. Калинина,10
Оказание платных дополнительных услуг:
Группа раннего изучения английского языка
Тарасенко София Сергеевна
Кошкина Евгения Владимировна
Цель: Реализация данной услуги для удовлетворения потребностей населения города Сатки.
Изучение базисных знаний английского языка;
Развитие лингвистических способностей, создание благоприятных условий для разностороннего развития личности;
Формирование культуры личности на основе усвоения иностранного языка и лучшей адаптации в обществе.
Потребителями у слуги являются взрослые, имеющие детей в возрасте от 5 до 7 лет.
Ценовая политика конкурента, обзор предоставляемой услуги:
Стоимость обучения за весь курс около 10800 рублей. Продолжительность обучения девять месяцев: с сентября по май.
Выгода для потребителей услуги конкурентов:
Мы считаем, что выгода для потребителей данной услуги отсутствует, как в оплате, так и в удобстве посещения.
Выгода для потребителей нашей услуги состоит в следующем:
Занятия с детьми проводятся во время пребывания их в детском саду;
Вид оплаты родители могут выбрать сами (годовая, месячная, недельная оплата);
С детьми работают квалифицированные специалисты, знающие свое дело;
Действует система скидок для родителей, приводящих к нам двух и более детей.
Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.
При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.
Курсы, предлагаемые детским центром:
- Раннее развитие (2-4года);
- Подготовка к школе (4-7лет);
- Дошкольный университет (5-7 лет);
- Английский язык (4-7 лет).
Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям. К тому же за свои услуги такие специалисты не завышают цены.
Чтобы детский центр пользовался спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. Можно ограничиться одной учебной комнатой, но тогда сильно сократится выбор предлагаемых курсов.
При выборе помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов Пожарного надзора. Детский центр нельзя размещать в подвальном, полуподвальном помещении или цокольном этаже. Помещение должно иметь отдельный вход. Следует обратить внимание и на удобный подъезд к центру, и на наличие парковочных мест для автомобилей.
На этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом — с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май.
При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши — до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.
Сумма первоначальных инвестиций — от 464 900 рублей.
Стоимость одного абонемента на 8 занятий — от 3 000 рублей.
Читайте также: