Вместе быстрее лора стэк краткое содержание

Обновлено: 02.07.2024

Вместе быстрее, Лора Стэк. Книга о том, как ускорить команду сотрудников. Существует много мнений, какого размера должна быть команда, какие методики использовать при управлении проектами в командах и др.

Автор подошла к вопросу скорости команды системно. В книги описаны четыре главных аспекта, каждый из которых содержит по три фактора для ускорения работы команды. При этом каждый фактор ускорения содержит четыре ограничителя скорости. Тут уже и запутаться можно)

Как итог, получаем 48 ограничителей скорости, которые рекомендуется устранить. Как награду, вы получите команду, которая быстрее достигает поставленных целей.

У меня осталось двоякое мнение о книге. С одной стороны: четкие рекомендации, прописанные в виде удобных списков. Да, их нужно дорабатывать под себя, но тем не менее они есть и от них уже можно отталкиваться. С другой стороны в книге не хватило той ключевой идеи, которая пронизала бы всю книгу, от первой до последней страницы. Нет огонька, который остается после прочтения некоторых книг. Вам предоставляется 48 ограничителей скорости и возможность справится с ними.

Ниже я написал все 48 ограничителей, чтобы вам было удобно с ними ознакомится.

Аспект 1. СПРАВЕДЛИВОЕ ОТНОШЕНИЕ
Фактор ускорения 1. Формирование отношений
- К членам команды не применяются единые стандарты оценки
- Ворчуны и пессимисты
- Низкий моральных дух в команде
- Неспособность взять на себя инициативу
Фактор ускорения 2. Управления конфликтами
- Неэффективные подходы к работе
- Члены команды никогда ни о чём не спорят
- Неспособность договорится по принципиальным вопросам
- Недостаточная слаженность распределенной (находящейся не в одном офисе) команды
Фактор ускорения 3. Укрепление целостности
- Отсутствие единодушия
- Излишнее единодушие
- Коллеги, отказывающиеся сотрудничать
- Неспособность эффективно сотрудничать с другими командами

Аспект 2. ГОТОВНОСТЬ ОТВЕЧАТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Фактор ускорения 4. Доверие к коллегам
- Поддерживать сложившееся положение дел (застой, отсутствие развития, новых подходов)
- Отсутствие общих ценностей
- Отказ брать на себя инициативу
- Мелочная опека и отказ разделять ответственность
Фактор ускорения 5. Осознание ответственности
- Непонимание распределения ролей в команде
- Низкая эффективность вложений (достойны ли вы совей зарплаты)
- Отсутствие письменно сформулированных целей и стандартов качества работы
- Неспособность постоянно повышать результативность работы
Фактор ускорения 6. Максимизация эффективности
- Неспособность замечать недостатки
- Отсутствие возможности пройти необходимое обучение
- Устраните причины низкой личной продуктивности
- Отсутствие стремления к максимальному результату

Аспект 3. СИСТЕМЫ
Фактор ускорения 7. Принятие эффективных решений
- На принятие решений уходит слишком много времени
- Ожидание разрешения на принятие решения
- Неумение проявить инициативу
- Дела, на которые не стоит тратить время
Фактор ускорения 8. Управление временем
- Излишнее внимание задачам, не имеющим первостепенного значения
- Неумение распределять и решать задачи в соответствии с их приоритетностью
- Зависимость от технологий
- Пожиратели времени
Фактор ускорения 9. Повышение эффективности
- Есть минутка?
- Неумение использовать преимущества командной работы
- Избыток командной работы
- Препятствия на дороге ("лежачие полицейские" в работе)

Для себя я выделил три ограничения, с которыми буду работать в ближайшее время:
1. Сложные долгие совещания - стоит посмотреть, какие из них можно ускорить, какие разбить на несколько или сократить состав и убрать ненужных людей.
2. Зависимость от технологий - нужно убрать кучу уведомлений на телефоне, не реагировать на скайп и мессенджеры, когда работаешь над проектами. Нужно очистить фоновый шум.
3. Поддерживать сложившееся положение дел - стоит посмотреть, как каждый сотрудник может прямо сейчас начать выполнять какую-то часть работы принципиально другим, более эффективным способом.

Выберите и себе несколько ограничителей, которые можете быстро устранить. Как результат вы получите больше кайфа от работы в команде.

Быстрее, еще быстрее!

Каждый из нас обязан задавать себе вопросы:

По мнению Лоры Стэк, действительно эффективные команды владеют ключами крутых достижений.

Справедливое отношение коллег;
Готовность отвечать за результат;
Системы;
Технологии

Каждый из ключей включает в себя три фактора ускорения. Изучив каждый из представленных факторов, команды получат в руки рабочее руководство по повышению производительности.

Как управлять конфликтами в команде?

Как в любом другом коллективе между участниками рабочей команды могут возникать недопонимания и даже конфликты. Это неприятно, но это нормально. Важно понимать, как их эффективно решить.

Лора Стэк обнаружила четыре основных ограничителя скорости, связанных с конфликтами в команде.

Ограничитель скорости: неэффективные подходы к работе

Вы когда-нибудь задумывались, насколько вы лично эффективны? Насколько вы реально вносите свой вклад в работу команды? Речь идет не о пунктуальном прибытии на работу или аккуратном ношении костюмов. Речь идет о реальном вкладе в производительность, которая влияет на конечный результат. Если вы хотите стать образцовым членом команды, нужно работать так, чтобы ваши действия хотелось копировать другим сотрудникам. Поэтому важно понять следующие умозаключения, которыми делится автор.

Вашим коллегам важно, чтобы вы делали свою работу, причем как можно быстрее. Чаще всего в командных проектах объем работы делится на части, и каждая из команд, отделов выполняет свою часть, передавая промежуточные результаты по цепочке следующей группе. Проанализируйте, успеваете ли вы со всей командой? Никого ли не задерживаете?

Цените время своих коллег так же, как цените свое!

Коллеги устают от вашего недовольства. Действительно, постоянно угрюмый вид сотрудника демотивирует кого угодно. Если у вас негативное отношение к проекту и к работе, это негативно влияет на коллег, заставляя все видеть в черном цвете. Пессимизм не дает работать с максимальной эффективностью.
Вы ведете себя слишком шумно. Вы любите музыку? Прекрасно, но используйте наушники. Ставьте свой телефон на беззвучный режим, перестаньте постоянно отвлекать сотрудников. Проявляйте чуткость по отношению к другим людям.
Никто не может знать всего на свете. Перестаньте вести себя авторитарно, вместо этого советуйтесь с коллегами или подчиненными. Проводите вместе совещания в формате мозгового штурма, обсуждайте, как наилучшим образом выполнить задачу.

Ограничитель скорости: члены команды не спорят

Если члены команды всегда и со всем соглашаются – это, конечно, приятно. Но не всегда эффективно. Иногда конфликты могут быть даже полезны. И вот почему:

Ваши коллеги могут знать больше, чем вы;
Когда точно понятно, что кто-то неправ. В таком случае это не спор ради спора, а необходимость четко донести правильный тезис в команду.
Когда необходимо спасать ситуацию или проект, а проблему решить позже. В данном случае, главное – выйти из кризиса. Но обязательно выяснить, что произошло и почему проект дал сбой после сдачи сроков.

Ограничитель скорости: неспособность договориться по принципиальным вопросам

Если группа, отдел или команда недавно сформированы, не стоит ожидать, что система взаимоотношений заработает сразу идеально. Начальный период – это время сбора информации, определение зон ответственности и распределение границ. Естественно, ваши сотрудники – взрослые люди со своим мнением и принципами. Поэтому, чтобы в будущем не возникали из-за этого конфликты, на одном из первым собраний – мозговых штурмов, определите базовые принципы и правила работы команды. Опишите фундаментальные основы поведения в одной команде.

Вот какие пункты могут оказаться в перечне основных правил:

не злоупотреблять технологиями и гаджетами;
уважать идеи всех коллег;
давать коллегам возможность развивать собственные идеи;
помнить о вежливости даже в разгар спора;
в случае разногласий объяснять свою позицию ясно и аргументированно;
предлагать варианты решения проблемы;
признавать чужие заслуги;
искренне и всецело поддерживать принятые командой решения

Свод фундаментальных правил – ваш рецепт успеха для любых встреч, совещаний и вообще любого взаимодействия.

Ограничитель скорости: недостаточная слаженность распределенной команды

Этот пункт касается совместной работы офисной части команды и ее виртуальных сотрудников. Ведь многие коллеги работают удаленно, а это, в свою очередь, может вызывать определенные недопонимания и конфликты при решении общих задач. Вот какие советы дает Лора Стэк по этому пункту.

Чтобы подарить книгу, измените количество списываемых фишек. Стоимость книги не может быть меньше 1 .

О книге

Первая в России книга о командной эффективности.

Высокая личная эффективность — это лишь первый шаг к успеху в бизнесе; главный фактор успеха на этом пути — эффективность всей команды. Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее. Прочтя эту книгу, вы сможете по-настоящему оценить возможности собственной команды.

Вы можете прочесть эту книгу самостоятельно, а потом попробовать применить предложенные мной рекомендации в своей команде. Если вы занимаете руководящую должность, вы наверняка найдете здесь немало идей относительно того, как сделать вашу команду более эффективной. Но максимальную отдачу от чтения этой книги вы получите, если станете осваивать изложенные здесь принципы вместе со всеми коллегами.

Наиболее продуктивные команды владеют четырьмя особыми ключами, позволяющими добиваться роста эффективности; каждому из них посвящена одна из частей этой книги. Эти ключи: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы и технологии.

Для кого эта книга

Для CEO, менеджеров высшего и среднего звена, для каждого, кто заинтересован в повышении продуктивности своей команды.

Об авторе

Лора Стэк, известный и востребованный консультант, получившая титул Мастер Продуктивности (The Productivity Pro ® ), предлагает лидерам инструменты для повышения личной и командной эффективности. Вот уже двадцать пять лет ее выступления и семинары помогают клиентам формировать корпоративную культуру, ориентированную на достижение максимальных результатов, а также добиваться все более высоких целей и эффективно расходовать рабочее время.

В 1992 году Лора основала компанию The Productivity Pro, Inc., основная цель которой — помощь клиентам в достижении максимальных результатов в минимально короткие сроки (Maximum Results in Minimum Time ® ). Статьи Лоры о подходах к повышению эффективности работы и развитии человеческого потенциала публикуются в журналах The Business Journal, Huffington Post, Time Management. Благодаря кипучей энергии и новаторским подходам Лора способна учить, увлекать, мотивировать аудиторию — и гарантированно помогает клиентам добиваться успеха. В годах Лора занимала пост президента Национальной ассоциации спикеров США и получила квалификацию профессионального спикера (CSP). В 2015 году Лора получила от ассоциации престижную премию Council of Peers Award for Excellence и удостоилась чести попасть в Зал Славы Национальной ассоциации спикеров США (менее 175 человек по всему миру удостоены этой чести).

Лора — автор семи бестселлеров, опубликованных издательствами Random House, Wiley, Broadway Books и Berrett-Koehler. Ее книги выходили в двадцати странах мира и переведены на многие языки.

Цитаты из книги

От автора

Вот для чего я написала эту книгу: чтобы дать вам возможность сесть за руль и начать управлять движением вашей команды к цели,а также чтобы научить вас и ваших коллег приемам, которые позволят радикально повысить вашу эффективность.

О скорости

Главный фактор победы в современном мире —скорость. Знаменитый гонщик Марио Андретти сказал однажды: „Если кажется, что у тебя все под контролем, значит, ты просто едешь слишком медленно“.

Факторы ускорения

В автомобиле ускоритель — устройство (как правило, педаль газа), которое позволяет контролировать скорость работы двигателя. В контексте командной работы факторы ускорения — люди или аспекты деятельности, благодаря которым некоторые процессы происходят быстрее.

Четыре ключа

Наиболее продуктивные команды владеют четырьмя особыми ключами, позволяющими добиваться роста эффективности. Перечислим их: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы, технологии. Эти четыре фактора чрезвычайно важны для обеспечения продуктивности работы в современном мире.

Главное — команда

Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее. После прочтения этой книги вы сможете по-настоящему оценить возможности собственной команды. Так что заводите мотор — вскоре вы помчитесь к успеху. Все вместе!

Faster Together. Accelerating Your Team's Productivity

Аннотация к книге "Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности"

О книге
Первая в России книга о командной эффективности.
Высокая личная эффективность - это лишь первый шаг к успеху в бизнесе; главный фактор успеха на этом пути - эффективность всей команды. Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее. Прочтя эту книгу, вы сможете по-настоящему оценить возможности собственной команды.
Главный фактор победы в современном мире - скорость. Знаменитый гонщик Марио Андретти сказал однажды: "Если кажется, что у тебя все под контролем, значит, ты просто едешь слишком медленно". Когда команда работает в полную силу, происходящее и правда может казаться ее членам хоть и управляемым, но все же хаосом - примерно это же вы чувствуете, когда разгоняете спортивный Corvette до максимальной скорости.
Вы можете прочесть эту книгу самостоятельно, а потом попробовать применить предложенные мной рекомендации в своей команде. Если вы занимаете руководящую должность, вы наверняка найдете здесь немало идей относительно того, как сделать вашу команду более эффективной. Но максимальную отдачу от чтения этой книги вы получите, если станете осваивать изложенные здесь принципы вместе со всеми коллегами.
Наиболее продуктивные команды владеют четырьмя особыми ключами, позволяющими добиваться роста эффективности; каждому из них посвящена одна из частей этой книги. Эти ключи: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, систем и технологии.

Для кого эта книга
Для CEO, менеджеров высшего и среднего звена, для каждого, кто заинтересован в повышении продуктивности своей команды.

Об авторе
Лора Стэк, известный и востребованный консультант, получившая титул Мастер Продуктивности (The Productivity Pro®), предлагает лидерам инструменты для повышения личной и командной эффективности. Вот уже двадцать пять лет ее выступления и семинары помогают клиентам формировать корпоративную культуру, ориентированную на достижение максимальных результатов, а также добиваться все более высоких целей и эффективно расходовать рабочее время.
В 1992 году Лора основала компанию The Productivity Pro, Inc., основная цель которой - помощь клиентам в достижении максимальных результатов в минимально короткие сроки (Maximum Results in Minimum Time®). Статьи Лоры о подходах к повышению эффективности работы и развитии человеческого потенциала публикуются в журналах The Business Journal, Huffington Post, Time Management. Благодаря кипучей энергии и новаторским подходам Лора способна учить, увлекать, мотивировать аудиторию - и гарантированно помогает клиентам добиваться успеха. В 2011-2012 годах Лора занимала пост президента Национальной ассоциации спикеров США и получила квалификацию профессионального спикера (CSP). В 2015 году Лора получила от ассоциации престижную премию Council of Peers Award for Excellence и удостоилась чести попасть в Зал Славы Национальной ассоциации спикеров США (менее 175 человек по всему миру удостоены этой чести).
Лора - автор семи бестселлеров, опубликованных издательствами Random House, Wiley, Broadway Books и Berrett-Koehler. Ее книги выходили в двадцати странах мира и переведены на многие языки.

Для кого эта книга

Об авторе

Лора Стэк, известный и востребованный консультант, получившая титул Мастер Продуктивности (The Productivity Pro®), предлагает лидерам инструменты для повышения личной и командной эффективности. Вот уже двадцать пять лет ее выступления и семинары помогают клиентам формировать корпоративную культуру, ориентированную на достижение максимальных результатов, а также добиваться все более высоких целей и эффективно расходовать рабочее время.

В 1992 году Лора основала компанию The Productivity Pro, Inc., основная цель которой — помощь клиентам в достижении максимальных результатов в минимально короткие сроки (Maximum Results in Minimum Time®). Статьи Лоры о подходах к повышению эффективности работы и развитии человеческого потенциала публикуются в журналах The Business Journal, Huffington Post, Time Management. Благодаря кипучей энергии и новаторским подходам Лора способна учить, увлекать, мотивировать аудиторию — и гарантированно помогает клиентам добиваться успеха. В 2011-2012 годах Лора занимала пост президента Национальной ассоциации спикеров США и получила квалификацию профессионального спикера (CSP). В 2015 году Лора получила от ассоциации престижную премию Council of Peers Award for Excellence и удостоилась чести попасть в Зал Славы Национальной ассоциации спикеров США (менее 175 человек по всему миру удостоены этой чести).