Максвелл джон лидерство начни свою великую историю краткое содержание

Обновлено: 05.07.2024

Книга 5 уровней лидерства меняет привычный взгляд на лидерство. Лидерство — это продвижение своей команды. Можно быть лидером, не обладая какой-либо властью, и занимать высокий пост, не являясь при этом лидером.

Лидерство — это постоянная работа, тяжелая, но благодарная. Нельзя стать лидером раз и навсегда, и чем выше уровень лидерства, тем сложнее удерживать свои позиции. Книга 5 уровней лидерства одна из лучших книг для бизнеса для руководителей.

5 Уровней лидерства — Обзор книги

Первый уровень лидерства. Положение

Лидер первого уровня — персонаж скорее отрицательный, чем положительный. Вот его основные характеристики:
• не ценит людей;
• склонен к микроменеджменту;
• помнит о своих правах, забывая об обязанностях;
• как правило, одинок;
• не терпит изменений;
• в его подразделении текучка кадров и низкие показатели

Что нужно сделать, чтобы перейти на второй уровень лидерства?

Второй уровень. Отношения

Лидер второго уровня отличается от лидера первого уровня тем, что воспринимает окружающих как партнеров, а не как бездушных роботов, которые должны выполнить определенный объем работы в заданное время. Он видит в каждом сотруднике личность, принимает во внимание индивидуальные особенности и интересуется жизнью каждого. В коллективе образуются долгосрочные межличностные связи, обстановка становится более позитивной и доверительной, а работа эффективной. Джон Максвелл убежден, что можно любить людей и не быть лидером, но невозможно быть лидером и не любить людей.

Что нужно сделать, чтобы перейти на третий уровень лидерства?

• даже если вы прежде были мизантропом, научитесь относиться ко всем людям хорошо, иначе вы не сможете расти как лидер;
• живите в ладу с собой — человек, который не любит себя, не способен полюбить других;
• хотя бы раз в неделю говорите каждому члену команды что-то хорошее;
• примите каждого сотрудника не только как профессионала, но и как личность с достоинствами и недостатками;
• научитесь получать удовольствие от рабочего процесса и научите этому сотрудников;
• найдите время для личного общения с каждым сотрудником;
• станьте главным вдохновителем команды;
• будьте заботливы и откровенны.

Третий уровень. Продуктивность

На третьем уровне лидер становится инициатором изменений в процессе работы, он решает сложные задачи и ведет людей за собой в самых запутанных ситуациях. Члены команды видят позитивные изменения в работе и доверяют своему лидеру. Случается, что продуктивные люди ошибочно считают себя лидерами третьего уровня. Однако следует помнить, что все настоящие лидеры продуктивны, но не все продуктивные люди — лидеры.

Лидеры третьего уровня имеют следующие отличительные черты:
• они продуктивны и личным примером стимулируют сотрудников к продуктивной работе;
• они создают атмосферу, способствующую эффективной деятельности;
• они сами решают проблемы, а не делегируют их решение;
• они создают сплоченные команды.

Лидерство — это увлекательное путешествие, но лишь самые талантливые и верные своему делу находят силы и стимулы для постоянного роста.

Что нужно сделать, чтобы перейти на четвертый уровень лидерства?

• высокая продуктивность — это не предел мечтаний настоящего лидера;
• люди — это главный актив компании;
• воспитание новых лидеров — сложная и высокая цель, но именно через нее реализуется миссия любой успешной компании

• самому стать таким членом команды, о котором вы мечтали бы;
• стать продуктивным лидером, а не просто продуктивным человеком, то есть помогать сотрудникам становиться продуктивными;

• понимать, в чем силен каждый член команды;
• как можно чаще обсуждать с командой миссию компании;
• регулярно встречаться с командой: анализировать неудачи, хвалить за успехи, обсуждать цели и строить планы;
• создавать ситуации успеха;
• стать агентом изменений — подумать, что можно изменить в работе команды в лучшую сторону, и предложить команде произвести эти изменения;
• не забывать о втором уровне: тесные личные отношения делают профессиональную команду сильнее.

Четвертый уровень. Развитие

На четвертом уровне люди следуют за лидером, потому что он сумел изменить их жизнь. Такие отношения долговечны и продуктивны. Лидер второго уровня меняет атмосферу, лидер третьего уровня — процесс, а лидер четвертого уровня способствует внутренним изменениям членов команды. На высших уровнях лидерства главная роль лидера заключается не в производстве, а в развитии. Лидеры четвертого уровня инвестируют время, энергию и деньги в развитие людей и воспитание лидеров внутри коллектива. Они уверены в себе и своей команде, но знают, что каждый может ошибиться.

Лидер четвертого уровня отличается тем, что:
• сфокусирован на росте и развитии людей;
• не стремится быть единственным лидером в компании или ее подразделении;
• старается сделать организацию преуспевающей в долговременной перспективе, помогая другим становиться лидерами;
• не страдает перфекционизмом;
• для него процесс важнее результата.
Только лидер может вырастить другого лидера. Этот процесс происходит в несколько этапов:
• рекрутмент — поиск потенциальных лидеров;
• позиционирование — выбор подходящей должности; человек может стать лидером на одной позиции, но не раскрыться на другой;
• моделирование — будущий лидер должен видеть, что такое быть лидером;
• поддержка — помощь в работе;
• развитие — выход из зоны комфорта;
• создание ситуации успеха;
• оценка — могут ли они быть лидерами без посторонней помощи.

Пятый уровень. Вершина

Пятый, наиболее сложный и высокий уровень, доступен не каждому. Для его достижения недостаточно быть целеустремленным, трудолюбивым и умелым. Великие лидеры создают организации пятого уровня, внутри которых растут новые лидеры. На этом уровне влияние на людей оказывает не только личное общение с лидером, но и его имидж и репутация. Лидеры пятого уровня выходят за пределы своей должности, компании, а иногда и отрасли.
Цель лидера пятого уровня — не просто выполнить работу или сделать так, чтобы люди шли за ним, а вырастить новых лидеров, которые будут вдохновлять и вести за собой людей. Лидерство пятого уровня — это не работа, а дело всей жизни.
Быть лидером пятого уровня непросто: в какой-то момент может показаться, что добравшись до вершины, можно остановиться и пожинать плоды прошлой деятельности; также не исключена вероятность звездной болезни.

Советы Джона Максвелла, помогающие лидерам пятого уровня всегда быть на высоте:

• оставьте на вершине место для других лидеров;
• оказывайте поддержку лидерам, у которых есть потенциал вырасти до пятого уровня;
• создайте круг людей, которые будут поддерживать и стимулировать личностный рост друг друга;
• будьте примером для подражания;
• создавайте наследие.

10 законов лидерство Джона Максвелла

Максвелл Джон известен многим как американский религиозный деятель, писатель, мотиватор и оратор. Ему принадлежит авторство более шестидесяти книг, основной тематикой которых стали различные аспекты лидерства. До настоящего момента во всем мире своих владельцев нашли около 19 миллионов его книг, изданных на пятидесяти языках.

Краткая биография

Максвелл Джон в довольно молодом возрасте принял решение, ставшее определяющим для построения его карьеры: воодушевленный примером отца, он стал священнослужителем. Его лидерские качества, которые он не уставал развивать, скоро привели его к высшим ступеням иерархии. На протяжении 30 лет Джон осуществлял руководство церквями в таких городах, как Индиана, Калифорния, Огайо и Флорида.

Однако гораздо большую известность Джону принесла его литературная деятельность и организация мотивационных мероприятий. Во многих странах он известен именно благодаря своим сильнейшим эмоциональным книгам.

Публичная деятельность Джона включает ежегодные выступления перед журналистами и бизнесменами, военными академии Вест-Пойнта, а также игроками Национальной Футбольной лиги. Его слушателями становятся политические деятели и представители компаний, внесенные в список Fortune 500.

Основные сферы деятельности

Будучи активным членом организаций, занимающихся мотивацией, Максвелл Джон поспособствовал обучению более пяти миллионов выпускников различных курсов. Их программы по воспитанию и развитию потенциальных лидеров построены на принципах, изложенных в его книгах. В числе заслуг одной из таких организаций сотрудничество с влиятельными лидерами 80 стран мира.

Джон Максвелл: книги и их особенности

Литературные труды, вышедшие из-под пера Джона, описывают поэтапное восхождение по ступеням карьерного роста. При этом принципы, изложенные в его книгах, применимы не только для сотрудников предприятий и корпораций, но и для частных предпринимателей, прихожан церквей, членов организаций и других групп.

Максвелл Джон настаивает на том, что определением лидерства следует считать способность к приобретению последователей и уровень влияния человека. Раскрывая законы лидерства, он утверждает, что эти качества можно развить в себе, имея сильное желание и волю, и приводит тому убедительные доказательства.

Практическая направленность книг

Книги Джона Максвелла, вероятно, придутся по душе большинству людей, задумывающихся о природе лидерства. Не имеет значения, какое количество литературы на эту тему уже имеется в личной библиотеке.

Изложенные в книгах принципы и процедуры доступны для немедленного использования в самых разных сферах личной и общественной жизни. Это и является важнейшей особенностью, характеризующей закон Максвелла. Джон позаботился о том, чтобы в понятной форме рассказать о неизменных и вечных принципах лидерства. Они существовали всегда, а не придуманы им лично. Их эффективность испытана Джоном на собственном опыте, а также подтверждена историями других успешных людей.

Двадцать один закон лидерства

Речь идет о качествах человека, способного повести за собой других людей, его ценностях, дисциплине, привычках и манерах. Однако, как следует из книги, личность лидера составляет не только то, что он сам представляет, но и его окружение, его деятельность и результаты его труда.

Еще одна грандиозная по своей мотивационной силе книга Джона устанавливает довольно жесткие условия для людей, продвигающихся к вершинам лидерства. Самоконтроль, дисциплина, настойчивость и последовательность – вот те качества, которые помогает развить в себе данное произведение.

Интересной особенностью книги становится описание четырех категорий лидеров (прирожденных, обученных, потенциальных, ограниченных) и их характеристика.

Процесс развития в себе лидера разбит Максвеллом на десять ступеней, первой из которых названо усвоение определения понятия, а последней – развитие коллектива.

Статус.
Одобрение.
Продуктивность.
Наставничество.

Важнейшее место отведено теме преемственности, так как Джон настаивает на том, что ни при каких обстоятельствах подчиненные не смогут воспитать достойного лидера. Эта задача по плечу только опытному наставнику.

Джон Максвелл - Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми краткое содержание

Многие люди отдают предпочтение совершенствованию своих коммуникативных и лидерских способностей, расширению базы знаний и развитию других важных, по их мнению, навыков. На самом же деле основой всех достижений являются эффективные взаимоотношения.

Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми - читать книгу онлайн бесплатно, автор Джон Максвелл

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Объем: 38 стр. 3 иллюстрации
Жанр:л идерство, л ичная эффективность, у правление персоналом
Теги:д еловая карьера, к раткое изложение, л ичностные тренинги, п сихология лидерства, р абота над собой, э ффективное руководствоРедактировать

Ключевые идеи книги: Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер. Джон Максвелл

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 600 ₽ и две книги из персональной подборки.Узнать больше

О книге

Зачем читать

• Разобраться, как должен изменяться лидер и почему это необходимо для успеха.

• Осознать, насколько для лидера важны его люди и их развитие, и начать работать над этим.

• Понять, какую цену приходится платить за лидерство и какие преимущества обретает настоящий лидер.

Читайте также: