Добейся максимума краткое содержание

Обновлено: 02.07.2024

В книге представлена уникальная методика - тест StrengthsFinder, - которая поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха.

Книга предназначена для руководителей компаний, руководителей отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, а также для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием.

М.: Альпина Паблишерз, 2010.

Количество страниц: 248.

Инструкция как скачать книгу Маркус Бакингем, Дональд Клифтон: Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.

Мы всегда рады честным, конструктивным рецензиям. Лабиринт приветствует дружелюбную дискуссию ценителей и не приветствует перепалки и оскорбления.

Книга дает понимание простых вещей,не зацикливайтесь на своих недостатках,сравнивая себя с другими,ведь мы оцениваем в других достоинства на фоне своих недостатков,а в этом случае мы всегда будем в минусе,развивайте достоинства и недостатки станут незаметны в большинстве своем.

Книга потрясающа.Если хотите понять,почему надо ко всем подходить индивидуально? Читать обязательно.

После прохождения теста, где выявляются 5 наиболее сильных, доминирующих сторон личности, отметила для себя , что эти 5 моих сторон действительно те самые, причем 3 из них я знала, а 2 -нет, Например - конкуренция, я даже не думала о таком таланте, но проанализировав места работ, я поняла, что получала удовольствие именно на тех работах, где можно было реализовать конкуренцию. Это стало для меня открытием-осознанием, теперь надо правильно применять))

Книжка толковая, для тех кто любит заниматься самоанализом, в книжке есть код, можно на их сайте пройти тест по определению своих главных 5 сторон из 34х представленных ими. Мне понравилась. Читается легко.

Посмотрите полное оглавление и несколько страниц из книги для более полного представления о ней.

Авторы книги - Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, - считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок - управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста.
В книге представлена уникальная методика - тест StrengthsFinder, - которая поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха.
Книга предназначена для руководителей компаний, руководителей отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, а также для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием.
3-е издание.

О том, как грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха.

Особенности

Для кого

Для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием, а также для руководителей компаний и HR-менеджеров.

Ключевые понятия

Форма успешно отправлена.

В подарок к бумажным

При заказе от 2 000 руб.

Подпишитесь на рассылку и получите в подарок правила цифрового этикета и эффективного общения из новой книги Максима Ильяхова.

Мы очень много времени уделяем своим слабым сторонам. Стараемся их улучшить и прокачать. А сильные не качаем, воспринимая как должное.

Казалось бы, это очень логично. Если у тебя есть дар / талант — развивай его и используй во всю мощь! Но если посмотреть на реальную жизнь — а ведь и правда, на обучение отправляют не улучшать и так хороший скилл, а прокачивать тот, в котором ты полный ноль.

Например, когда человек хочет стать менеджером, его руководитель изучает его сильные / слабые стороны. Ага, ты вот делегировать не умеешь, иди на курсы подучись. Вот! А ведь реально в слабых сторонах мы никогда не достигнем верха мастерства. Да, их надо прокачивать, но не изо всех сил, а до приемлемого уровня. А остальное время уделять сильным сторонам → ну. по хорошему)))

Это хороший подзатыльник для руководителей, которые не учат сотрудников сильным сторонам Качайте их! И это окупится! Куда лучше послать ручного тестировщика? На конференцию по исследовательскому тестированию, которое он делать уже умеет, но может урвать полезные фишки, или на конференцию по автоматизации, где все будет в новинку и сразу много знаний? Кажется, что логичнее второе, знаний то больше. Но так вы не качаете сильные стороны. Вторая конференция тут больше "для души и общего развития", а важная и нужная — первая. Если тестировщик считает себя слишком крутым, послать докладчиком. Пока пытаешься объяснить другим, сам лучше материал понимаешь))

Признаюсь, мне самой интересно послушать о том, о чем я еще не знаю. Вот, допустим, интересны были бы курсы по переговорам. Но являются ли переговоры моей сильной стороной? Не уверена. Как раз хотелось бы с "нулевого" уровня подняться. С другой стороны, я учусь тексту, например, проходила курсы у Максима Ильяхова. А текст как раз — мой талант. Это то, что я люблю и что мне нравится. И вот это круто, что развиваю его))) Главное — не останавливаться!

Вообще в этом плане я интуитивно поступила правильно. Когда-то давно я играла в WoW и вела на форуме что-то типа бложека — писала, как проходят мой рейды. Но в один прекрасный момент поняла, что надо завести профессиональный блог и писать туда то, что узнаю про тестирование. Ведь мне все равно надо писать — это внутренняя потребность. Почему бы не совместить приятное с полезным? Это намного полезнее, чем описывать игрульки!

Сначала я не знала, что писать. Но потом стала учиться SQL и программированию и записывать то, чему научилась. Потом добавила туда отзывы на посещенные конференции и курсы. Потом сама стала тренером и стала писать посты для студентов. Потому что, если осмотреться, то материала то на русском мало! Такого, чтобы можно было дать новичку. И просто, и по теме, не только размышления, но примеры и вот это вот все.

И именно в этом фишка! Найти свой талант и максимально применить его на работе. Почему таланту нельзя научиться? Потому что каждый день мы принимаем сотни микро-решений. Большинство из них — на автомате. А на автомате срабатывают наши таланты и пристрастия.

Я просто не справлюсь сама. Но это не значит, что не стоит и пытаться. Главное — четко осознавать свои таланты. Что ты можешь / умеешь, а что нет. Это поможет делегировать задачи, в которых ты не силен. Но если ждать идеального человека, который и лекции запишет, и проверять все ДЗ будет, и отвечать во всех чатах — искать можно долго. Многие люди хотят сделать тренинг, бьют себя пяткой в грудь и. Ничего не меняется. Проходит месяц, два, три, а курса так и нет. Со мной не так. Если пообещала, я сделаю. Это, кстати, талант ответственности.

Собственно, треть книги посвящена описанию талантов — это была самая интересная для меня часть. Сначала авторы рассказали о том, что правильнее качать не слабые стороны, а сильные. Очевидную истину, которую никто не выполняет. Чтобы найти таланты в своих сотрудниках и дать им расцвести, надо сначала найти таланты в себе.

Как обнаружить талант? Это легко и в то же время очень сложно. Надо наблюдать за собой как бы со стороны. В течение дня мы принимаем сотни решений. Что это за решения? Какие таланты в нас скрыты? Сложно увидеть потому, что моментальную реакцию мы даже не замечаем. Она кажется само собой разумеющейся. Да и потом, следя за собой, надо видеть то, что есть. а не то, каким хочется выглядеть. Честность — залог успеха.

Если вам сложно самому выявить свои таланты, можно пройти тест StrengthsFinder. Его составили авторы книги. Там надо быстро отвечать на вопросы, но вопросов много. И во многих нет единственно правильного ответа. Поэтому они помогают ответить честно, а не просто социально ожидаемо. Тест, видимо, платный, потому что бонусом к печатной книге идет пароль для его прохождения. Я пока не проходила, потому что мне некогда (да да, я в курсе о картинке с квадратным колесом), да и не хочется. Пока интереснее выявить таланты самой. Да и как робот сможет сделать это лучше меня, верно?

Но книга явно рассчитана на то, что вы тест прошли. Собственно, книга — пиар теста. Или тест — пиар книги. Где курица, а где яйцо, не уверена. Но во второй части книги авторы описывают людей, у которых есть тот или иной талант. Это самая интересная часть! Я считерила и стала сразу читать описания. Это было прикольно! Читаешь и узнаешь в описании себя или знакомых людей (я, например, узнала в некоторых описаниях мужа ツ ). Вот небольшая выдержка из книги:

Ответственность

Вы принимаете психологическую ответственность за все, что пообещали, и независимо от того, крупное это обещание или незначительное, ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его.

О, да! Если я пообещала приехать в срок и опаздываю, то десять раз сгорю со стыда. Мне лучше приехать на полчаса раньше и подождать самой. Но раз я пообещала — то выполню. И это помогает в работе. Ну или вредит, смотря с какой стороны посмотреть. Если ты сказал "сегодня проверю эту фичу", а сам не успел — то это плохо. Мне такое неприятно самой, но и в целом не поддерживается в компании.

Что, кстати, хорошо — когда твои таланты вписываются в корпоративную политику. По хорошему, надо и на этапе собеседований подбирать людй, таланты которых подходят под ваши цели и не противоречат духу организации. Но это уже бла-бла-бла для менеджеров в конце книги, мне было не особо интересно, так как талантов менеджера у меня нет, лишний раз убедилась.

Меня книга заставила задуматься о своих сильных сторонах. И своих талантах, без которых я не я. Главное → это найти талантам применение в работе! И у меня вроде как даже получается Итак, мои таланты:

Писательство

Статьи помогают мне структурировать свои знания. Я создала свой шаблон для анализа багов с PROD. Потому что когда что-то случилось, это "ААААА, паника, паника! Скорее фиксим!". Пофиксили, выдохнули — все хорошо! За сим и успокоились. А ведь надо понять, почему такое случилось, как избежать этого в дальнейшем и все такое. Провести ретроспективный анализ ошибки. Мой шаблон мне очень помогает. Он заставляет меня задать нужные вопросы, что приводит к постановке задач на улучшения. Профит есть! И тут я могла бы гордо дать ссылочку на этот шаблон, но упс, статья еще в черновиках. Будет позже)))

Интересные истории

Талант хорошо рассказывателя ))) До сих помню историю из детства:

Мы с братом ходили играть в лего к его другу из соседнего дома. У него было аж две больших коробки — с Индианой Джонсом и Звездными Войными. То есть это египетское здание такое, где можно всякие ловушки делать, поднимать стены, мостики и вот это все. И большой космолет, уж не знаю, что там внутри, он был мне неинтересен.

В какой-то момент времени я заметила мальчишек. Они сидели, практически застыв. Держали в руках своих человечков со световыми мечами, но смотрели на меня, точнее, на замок передо мной. Смотрели и внимательно слушали. Чем же там у нее дело кончится? Я аж сама замерла в растерянности. Я же не знала, что у меня есть зрители)))

Поэтому и запомнилась история. Вау, я. наверное, интересно рассказывала, раз мальчики (мальчики! перед которыми был лего-космолет со световыми мечами!) заслушались.

Мне кажется, этот навык подрастерялся. Как раз из той серии, что происходит с сильными сторонами, если их не прокачивать. Когда мне хотелось потом придумать клевую историю и отыграть ее на куклах, получалось плохо. А сейчас я вообще не играю в такие игрушки. Но кто знает? Может, когда у меня появятся дети, я стану рассказывать им истории, играясь мелкими персонажами и придумаю своего Гарри Поттера ツ

А вот Release Notes так же клево, как Антон, я писать еще не умею. Эх. Говорю же, подрастеряла навык, не качая его! Но при этом это неосознанный выбор. Как бы я не старалась написать что-то серьезное, меня все равно снесет в эмоционально предложение с улыбочкой в конце!

Организация всех и вся

Я из тех людей, которые всех вокруг соберут и сподвигнут на подвиги. Пусть даже местного разлива))) И для меня моя шилопопость настолько привычна, что я вообще не понимаю, как люди могут быть другими. Ну как же, ну вот же, го го го туда, там клево!

Это было еще во время игры в WoW. Летаю я себе по локации, выполняю дейлики, а в гильдочатике примерно такой диалог:
— Хочу своей сове перчаточки выбить. Го в Колизей, а?
— О, точно! Я бы тоже твина приодел, погнали!
— Да да, я тоже за!
— Молечка! Собери рейд!
— о_О
— Ну Мооооооля, собери.

Это ж целое дело — рейд собрать! Даже когда полкоманды уже собрано, "Молечка, собери" )))) А все потому, что Молечка бегает и всех собирает, когда ей надо. Поэтому все знают, кто может провести рейд.

Так что талант имеет прямое отношение к работе, но проявляется и вне ее ツ

Ответственность

Если я сказала, что приду к 10 → я приду к 10. Да да, Никита, на этой фразе я вспомнила, как собрала шесть (!) человек на игру в joyment, всем напомнила, всех пнула и. проспала. Мне было очень стыдно ツ

А вообще я лучше приеду заранее. Подождать мне не влом, а при малейшем опоздании я начинаю паниковать. И пофиг, что всем пофиг — мне то не пофиг! Никто и не заметит опоздания, но его замечу я. И мне это важно.

Разумеется, в работе это помогает. Причем иногда спасает от лени ツ. Например, на той неделе я обещала отдать билд в четверг, провести регрессию. А сама работала из дома и первую половину дня занималась другой задачей. А потом переключилась на внерабочие активности. И, если бы не обещание, регрессию я бы спихнула на следующий день, взяв пару часов отгула. Но я жеж обещала! Так что ближе к 7 вечера я села за эту задачу и сделала ее.

См также:
Конспект курильщика — Антон о том, как правильно писать отзыв на книгу. Вот я и пишу о своем личном опыте )))

Пожалуй, это самые яркие мои таланты. Казалось бы, где графоманство и где тестирование? Но ведь помогает! И задачи всегда смежные находятся, инструкцию пополнить, доку написать. И я даже нашла способ применять талант для анализа багов.

Авторы, в принципе, и не советуют выделять много талантов. Потому что успешным во всем и сразу быть нельзя. И тест их вроде как раз штуки четыре вычленяет. А дальше уже думай, как применять их на работе, куда развивать итд.

Книга заставила лично меня крепко задуматься о своих сильных сторонах. Что я умею? Что делаю непроизвольно? Развиваю ли эти стороны? Применяю в работе?

Либо я чего-то не понимаю, либо льщу себе, но вроде как все в работе применяю. Документацию пишу и стараюсь писать интересно. Митинги собираю, за бранчем слежу. При этом есть куда качаться. И пишу я не слишком хорошо, и организовывать всех устала. И вообще, можно и нужно делать все лучше!

Книга понравилась тем, что:
— легко читается;
— интересно, в описании талантов узнаешь себя или близких, это прикольно;
— заставляет задуматься о своих талантах.

Вон как задумалась — такой большой пост написала! Потому что любопытно было проанализировать, что я умею и как применяю. И применяю ли

Читайте также: