Значение прогнозирования и планирования в процессе управления реферат
Обновлено: 05.07.2024
Клиентской базы, формирование долгосрочных отношений с существующими клиентами. Руководством компании устанавливаются определенные плановые показатели на определенный период времени, далее эти цели трансформируются и конкретизируются в структурных подразделениях, т. е. устанавливаются определенные работы, сроки выполнения, рассчитываются необходимые ресурсы. Таким образом, план является связующим… Читать ещё >
Планирование и прогнозирование в управлении предприятием ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Содержание
закрепление поставленной задачи, выработка конкретных показателей и заданий для исполнителей;
изложение задания по видам и объемам работ с указанием рабочих мест и сроков выполнения;
затрат и расчет результатов на весь период планирования. Главная цель компании выражает основную причину ее деятельности и выражается в производстве качественной и конкурентоспособной продукции по доступным ценам. Основная цель компании разбивается на подцели, которые включают:
рост объемов производства, чему должны способствовать повышение квалификации персонала и внедрения новых технологий;
2.1). Таким образом, план определяет объемы работ всего предприятия. Рис. 2.
2.1 — Укрупненная структура плана деятельности предприятия
При разработке плана специалисты используют данные о: производственных мощностях;
численности кадров, и структуре;
наличие в оборотных средствах;
готовности и структуре новых научно-технических разработок и др. Обобщение этих данные является предплановой работой специалистов планового отдела. Непосредственно составление плана начинается с подготовки проекта отдельных его частей, а именно:
плана материально-технического снабжения;
плана по численности персонала и заработной плате;
финансового плана. План продаж является основой, на базе которой разрабатываются все остальные части плана его структурных отделов. Как показано на рисунке 2.
2.1, отдел планирования собирает отдельные части откорректированных планов и на основе этих данных составляет реальный план производства. Для составления общего плана используются данные о продажах, потребностях в финансовых ресурсах, данные по численности персонала и заработной плате, план закупок.Рис. 2.
2.2- Выполнение плана на предприятии
В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности. Среди недостатков системы планирования можно назвать отсутствие стратегического планирования. В рамках стратегического планирования должна быть сформирована система целей функционирования компании и объединены усилия всего коллектива предприятия по ее достижению. Стратегию развития должен определять директор компании. Также он должен обеспечивать эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. С этой целью директор утверждает: 1) перспективные направления деятельности компании; 2) финансовый план; 3) систему внутреннего контроля. В системе планов компании отсутствует план маркетинга. Руководство ставит две цели перед маркетингом: исследование и реклама, целью которой является продажи. Отсутствие плана маркетинга является недостатком в системе стратегического планирования, т.к. именно маркетинг позволяет выявить потребительские предпочтения. Эффективность планирования предполагает высокую степень соответствия плановых и фактических показателей.
К основным показателям, характеризующими степень выполнения плана, являются: критерий качества разработки и выполнения плана (отражает степень адекватности планового показателя фактическим данным); коэффициент напряженности (сравнивая соответствующие плановые или фактические показатели с нормативными); степень риска (нормальная — при отклонении фактических данных от плановых до 10%, высокая — 20%, чрезмерная — 40% и недопустимая — свыше 50%)[4, 42]. Таблица 2.
2.1 Выполнение плана производства в ООО «Лотос"Наименование показателя2013 г2014 гОбъем производства продукции, тыс. руб.
3 595 5623 988 261План производства продукции, тыс. руб.
4 095 1734 917 708Выполнение плана, %87,881,1По данным таблицы 2.
В современных экономических условиях значение планированияв компании возрастает, только последовательное и систематическое формирование планов, контроль за их выполнениемдает возможность компаниям внедрить эффективную систему планирования и взаимоувязать плановые показатели между отдельными подразделениями и ресурсами компании. Четкое и корректное планированиеявляется основой для стабильной и эффективной работы. Планирование согласуется и с процессом контроля. Контроль основывается на планировании. Планирование, как правило, основывается на данных прошлых периодов и нацелено на определение и контроле развития компании в перспективе. Следовательно, корректность плана зависит от точности данных за прошлые периоды. Функция планирования является базой для принятия управленческих решений и предполагает разработку целей и задач, а также выбор путей выполнения планов.
Список литературы
Бузырев В. В. Планирование на строительном предприятии. — М.:Academia, 2011 .-336 с. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник.
— М.: Юрайт, 2012. — 695 с. Ильин А. И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2011.
— 668 с. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е.
А. Кобец. — Таганрог: ТРТУ, 2011. — 130 с. Кураков Л. П, А. Г, Краснов, А. В. Назаров .
Экономика: инновационные подходы.
М.:Гелиос, 2012. 182 .c.Менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби , Изд-во Проспект, 2012 — 343сНикифорова И.В. — Методы и модели оптимального планирования//Босс.-2012.-с. 21Парфенов А. Виды планов и методология планирования/Менеджмент в России и за рубежом. — 2011.-с. 8 Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия. — СПб.
: Изд-во СПбУЭФ, 2013. 245 с. Планирование деятельности на предприятии. / Под ред. С. Н. Кукушкина , В. Я. Позднакова , Е. С. Васильевой — М.: Юрайт-Издат, 2012.
— М.: Инфра — М, 2014 — с.
35. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2011. 174 c. Сущность и функции планирования в управлении [Электронный ресурс]. URL://
02.14) Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. Под ред. и с предисл. А. А. Турчака , Л. Г. Головача , М. Л. Лукашевича . — М.: Финансы и статистика, 2012. 174 c.
Читайте также: