Женщина руководитель опыт и проблемы управления реферат

Обновлено: 04.07.2024

Письменная работа

Дисциплина: Менедмент

Тема: Женщина-руководитель: опыт и проблемы управления.

Выполнил: студент группы МН5-1620

Введение. 3
ГЛАВА 1 Женщина - руководитель в системе управления организацией
1.1 Классификация женщин-руководителей. 4
1.2 Отличия мужского и женского стиля руководства. 7
ГЛАВА 2 Женщина – руководитель: особенности управление
2.1 Современный опыт. 8
2.2 Плюсы и минусы женщины-руководителя. 10
2.3 Рекомендации и правила управления персоналом. 12
Заключение. 13
Список используемых источников. 14

Заключение
Женщины в современном мире давно перестали выполнять только функции хранительницы очага, следящей за уютом и воспитанием детей. В наши дни уже никого не удивляет женщина за рулем, бизнес леди, женщина в политике.
Таким образом, в результате изучения женщин – руководителей можно прийти к следующим выводам:
Существует несколько классификаций женщин – руководителей.
В управлении женщин – руководителей присутствуют как плюсы так и минусы.
Не смотря на слабое различие между мужчинами и женщинами с точки зрения эффективности руководства, не стоит забывать о проявления его ситуационной специфики, гдев одной роли и ситуации мужчина является более эффективен, в другой – женщина.
Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.
При выдвижении женщины на должность руководителя очень важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин - и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.
Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Деловая женщина в бизнесе. Обзор качеств, присущих женщине в роли руководителя. Образ деловой женщины. Основные этапы процесса становления руководителем. Женщина-руководитель на работе и дома. Факторы, способствующие успеху женщин в предпринимательстве.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	20.09.2013
Размер файла	40,3 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Женщина-руководитель: проблемы и достижения

Участие женщины в бизнесе явление привычное и не вызывает удивления в обществе. Скорее вызывает уважение тот факт, что женщины проявляют свои способности и деловые качества.

Существует понятие, что женщины -- слабый пол, и это верно в отношении физической силы. В отношении силы духа -- вопрос далеко не бесспорный. Сила духа особенно важна для женщины - руководителя, она должна управлять, оценивать, вознаграждать или наказывать. Безусловно, многие профессии гораздо лучше "даются" женщинам в силу их психофизиологических качеств.

Деловая женщина в бизнесе

Деловой женщине занимающейся предпринимательством и собственным бизнесом, как правил, следующие личные качества и характеристики.

Женщины с их природой данными качествами особенно уверенно чувствуют себя в финансовой структуре. Они хорошо умеют считать деньги (вот только в быту мужчины обвиняют женщин в обратном). Если необходимо исследовать положение фирмы на рынке, женщины успешно справляются и с этим. Усидчивость, целенаправленность и аккуратность, внимательность женщин в работе известны всем.

Сообразительность и гибкость мышления, способность к анализу и оценкам, готовность к принятию решений, коммуникабельность и социальная компетентность - вот те качества, которые присуще женщине и которые необходимы ей как предпринимателю и менеджеру.

Деньги могут стать корнем всех бед и неудач. Они в состоянии разрушить психику людей. Накапливая состояние и не пуская его в деловой оборот, человек разоряет сотни других людей. Когда человеку станет ясно, как он сам к деньгам относится, вопрос, почему у него их столько, сколько есть станет очевидным. Деньги как горное эхо возвращают ему то, что он думает о них, возвращают как эквивалент затраченных разумных усилий.

Женщина в роли руководителя

деловой женщина бизнес руководитель

Мнения о женщинах - руководителях различны и порой противоречивы.

Психологи отдают предпочтение руководителям-женщинам, обосновывая это тем, что:

А) из женщин получаются лучшие руководители, потому - что они умеют думать сразу о нескольких делах и, одновременно, составлять планы на будущее, тогда как мужчины способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая решать вопросы последовательно.

Б) женщины по своей природе более организованы и способны действовать эффективно, потому что они матери. Брать на себя ответственность - это в природе женщины

В) женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы в работе.

Г) женщины - менеджеры превышают своих коллег мужчин практически во всем показателям. Они более коммуникабельны, лучше используют возможности решать вопросы обратной связи, им свойственно доверительное поведение.

Они лучше выполняют организационные и плановые функции, быстрее приспосабливаются к изменению условий, четче осуществляют человекоориентированный менеджмент и, считаясь с подчиненными, способствует этим повышению производительности труда.

Однако психологи указывают также на теневые стороны женщины-руководителя:

- как руководитель женщина зачастую лишена масштабности, присущей мужчинам

- власть портит женщину гораздо больше чем мужчину

- мужчина скорей поймет, что требует от него деловой партнер, и быстрее включится в работу

- сосредоточение женщины на карьере, отдача любимому делу часто вредит благополучию семьи.

Женщины руководители, стремящиеся серьезно и плодотворно работать в бизнесе и войти в когорту ведущих руководителей, должны, прежде всего, четко ответить себе на вопрос, что для них значит работа? Ибо безрадостная работа, даже если она престижна и высокооплачиваемая - это тяжкий крест, который человек несет по жизни.

На профессиональный статус женщины серьёзное влияние оказывает её семейное положение, необходимость совмещения ролей, что ограничивает выбор деятельности, затрудняет должностное продвижение, создаёт трудности в работе.

Женщины избирают различные варианты сочетания этих ролей, хотя большинство устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость. Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но возможность такого выбора сильно зависят от того, какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей.

Образ деловой женщины

Восхождение по лестнице успеха оказалось делом тяжёлым и небезопасным. Деловая женщина должна постоянно доказывать себе и окружающим, что занимается именно своим делом.

Примерно 1/3 всех нервных расстройств у бизнес-леди происходит от столкновения их роли руководителя на работе и исполнителя дома. У женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем. Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Правда, её больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций.

Женщина-руководитель на работе и дома

Женщина находится в каком-то заколдованном кругу. Ей трудно быть полноценным руководителем, потому что у нее семья, дети, свои личные заботы. И в то же время выполнять роли хозяйки дома, матери, жены ей не дает профессия руководителя.

Часто возникают проблемы в том, что многое в становлении женщины-руководителя зависит от того, как относится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение. Если мужчине предлагают стать руководителем, то это воспринимается естественно. А в словосочетании женщина-руководитель содержится немало противоречий. Сколько случаев известно, когда деловая карьера женщин заканчивалась из-за семейных конфликтов: муж сердится, что жена рано уходит и поздно приходит, в квартире неуютно. Родился ребенок - дома дел прибавилось. Тоже причина, чтобы отказаться от руководства.

Как становятся руководителем

В разнообразном множестве случаев, связанных с выбором и становлением женщины как руководителя, можно выделить несколько типичных ситуаций. Такой подход в науке управления используется довольно часто, поскольку позволяет показать не столько как надо, а как это есть на самом деле.

Узнав об этом, кое-кто сразу же начинает говорить о бессистемности при подборе кадров, недостатков в кадровом корпусе. Доля правды в этом есть. Принято считать, что система подбора кадров должна напоминать некий идеальный механизм, поставляющий требуемых руководителей. На самом же деле он, несмотря на те или иные организационные рамки, действует, прежде всего, по человеческим правилам, которые невозможно заменить никакими другими. Ведь и выбор руководителя - не что иное, как выражение отношения человека к человеку. Принцип внезапности и случайности не столь уж внезапен и случаен, как может показаться на первый взгляд. Люди узнают друг друга при совместной работе, проявляют интересы, склонности, симпатии и антипатии, пользуются своими и чужими оценками качеств, черт характера, зависят от каких-то обстоятельств. Поэтому неожиданное предложение занять ту или иную должность руководителя обычно имеет свой конкретный исток и внутреннюю логику, непонятную непосвященному. Когда женщина становится руководителем, не исключено, что в организации нужно искать мужчину, который симпатизирует ей и является ее негласным покровителем или союзником. Для преодоления кадрового таинства на практике, особенно в последнее время, используется открытое выдвижение кандидатов в руководящий резерв на собраниях трудовых коллективов.

Момент внезапности имеет свое продолжение, связанное с тем, как фактически происходит превращение в руководителя. Распространено правило холодной воды: руководителя-новичка, не имеющего особой подготовки и плохо представляющего процесс руководства, бросают в море дел, где его беспощадно затягивает водоворот забот, хлопот, проблем. Начинается вынужденное познание профессии методом проб и ошибок, без которого, впрочем, даже подготовленные руководители никогда не обходились и никогда не обходятся.

Пожалуй, самый трудный этап для молодого руководителя - и женщины и мужчины - начальный, где вероятен психологический надлом по каким-либо причинам. Одни нутром не воспринимают бюрократическое содержание работы - подписывание бумажек, заседательскую карусель.

Среди различных видов профессиональной подготовки руководителей эффективна система работы с молодыми специалистами на предприятии. Она включает освоение теоретических и практических основ руководства по определенной программе и стажировку на руководящих должностях во вспомогательных и основных цехах, в заводоуправлении. Для реальной проверки своих способностей, а также приобретения практических знаний, навыков и умений полезна стажировка, имеющая несколько разновидностей:

-стажировка рядом с умелым руководителем;

-стажировка в отсутствии руководителя;

После стажировки при назначении на должность руководителя человек уже знаком в какой-то мере с профессией и действует более уверенно и компетентно.

Наше так часто критикуемое капиталистическое общество имеет огромное преимущество; каждый прилежный и ориентированный на успех человек может и без капитала стать самостоятельным и преуспеть в собственном деле. Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только через десять лет работы на фирме они решаются занять более высокое положение, но для запланированной карьеры это слишком поздно! Большинство женщин слишком пассивно.

Продвижение по службе способных и честолюбивых сотрудников независимо от их пола всегда выгодно.

Изучение личности работника в организации, в частности роли женщины - руководителя, анализ влияние руководителя на социально-психологическую структуру и развитие коллектива является одним из наиболее важных факторов в вопросах повышения эффективности работы коллектива.

Руководитель должен заботиться о продвижении сотрудников любого

пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.

При выдвижении женщины на должность руководителя очень важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин- и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.

Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Вопрос быть или не быть руководителем должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь равные возможности через построение системы подготовки выдвижения кадров.

Подобные документы

Современные женщина в нашем мире. Деловой образ женщины. Женский приход в бизнес как руководителя. Мужчины и женщины. Правила делового поведения. Портрет идеальной "Леди-босс". Женское мышление. Значение имиджа. Мотивы женщин – предпринимателей.

реферат [35,1 K], добавлен 15.10.2008

Женщина - руководитель, мифы и реальность. Отличие мужского и женского стиля руководства. Восприятие женского руководства мужчинами и женщинами. Особенности женского мышления. Формирование деловой женщины. Женщина - руководитель на работе и дома.

курсовая работа [51,1 K], добавлен 03.03.2009

Социальный портрет женщины–руководителя, тип, имидж: стиль одежды, деловой кодекс, служебный этикет. Женщина-менеджер в управлении персоналом: карьера, мотивации, социально-правовые проблемы становления и адаптации в коллективе; феминистское движение.

курсовая работа [32,1 K], добавлен 02.12.2011

Основные стили женского руководства. Факторы наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными и, в особенности, руководителя-женщины. особенности мотивации профессиональной деятельности у руководителей женского пола, типы лидерства.

реферат [66,3 K], добавлен 07.05.2015

Аспекты изучения женщины-руководителя с позиций разных дисциплинарных подходов. Сравнительная характеристика, общее и особенное моделей мужского и женского руководства. Внешние и внутренние стратегии взаимодействия женщины-руководителя в деловой среде.

ГЛАВА 2 Женщина – руководитель: особенности управление
2.1 Современный опыт
2.2 Плюсы и минусы женщины-руководителя
2.3 Рекомендации и правила управления персоналом
Заключение
Списокиспользуемых источников

Глава 1 Роль руководителя в системе управления организацией
1.1 Классификацияженщин-руководителей
Менеджмент представляет собой совокупность методов управления в условиях рынка. Управление включает в себя планирование, организацию, систему контроля и мотивации, которая необходима для того, чтобы достичь поставленных целей. Проще говоря, управление – это организация, планирование, контроль, и мотивация сотрудников.
Начальник и его роль. Руководитель – это человек, обладающий определеннымиполномочиями. Он принимает важные решения и осуществляет контроль над их выполнением. Можно выделить десять ролей, которые руководитель выполняет в процессе своей деятельности.
Основные функции руководителя:
Планирование - процесс постановки целей и поиска оптимального способа их достижения. Результат этого процесса – понятный и реалистичный план действий.
Оперативное управление: распределение задач,распоряжения - задания подчиненным с учетом их обязанностей и способностей.
Контроль - сверка того, что делается с тем, что было запланировано.
Формирование команды - подбор, обучение и воспитание кадров.
Организация работы и мотивация сотрудников.
"Мужчина в юбке". У женщин этого типа эмоциональная сфера развита слабо, и они пытаются компенсировать "недостачу" жесткостью, подчеркнутой авторитарностью вотношениях с подчиненными.
Комплекс эмоциональной неполноценности заставляет их брать за образец не слишком щепетильных в выборе средств, самоуверенных, прагматичных коллег - представителей сильного пола. Сослуживцам такого руководителя не позавидуешь: "мужчина в юбке" ведет своих подчиненных по производственной жизни железной рукой, да еще в "ежовых рукавицах". Свободомыслие, обмен мнениями исключаются в корне. Втаком коллективе царит нравственная духота, просыпаются худшие стороны человеческой натуры - склочничество, подхалимаж. С "мужчиной в юбке" сотрудничают, как правило, малоквалифицированные работники; профессионалам здесь нечего делать. Но если случилось так, что ваша начальница - из этой когорты и у вас есть веские основания мириться с таким положением.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУТЬ ПРОБЛЕМЫ ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ 6
1.1. Эволюция взглядов на женщину, как на руководителя 6
1.2. Отношение к женщине-руководителю в современном мире 9
2. ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ В РОССИИ 14
2.1. Мифы и реальность 14
2.2. Проблемы, возникающие у женщин-руководителей 19
3. ДОСТИЖЕНИЯ ЖЕНЩИН В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
ЛИТЕРАТУРА 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 32

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ).docx

Министерство образования и науки Российской Федерации

Нижегородский государственный научно-исследовательский университет им. Н. И. Лобачевского

Работу выполнила студентка

734 группы д/о Эсаулова А. Л.

к.э.н., доцент, Горбунова М.В.

1. СУТЬ ПРОБЛЕМЫ ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ 6

1.1. Эволюция взглядов на женщину, как на руководителя 6

1.2. Отношение к женщине-руководителю в современном мире 9

2. ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ В РОССИИ 14

2.1. Мифы и реальность 14

2.2. Проблемы, возникающие у женщин-руководителей 19

3. ДОСТИЖЕНИЯ ЖЕНЩИН В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ 23

ВВЕДЕНИЕ

Увеличение роли женщины в процессе управления привело к развитию гендерных исследований во многих областях. Прикладная и теоретическая социология так же не стала исключением, особенно в части менеджмента. Но рассматривать пол только как биологические, а гендер - как социальные различия и характеристики невозможно. Так или иначе, женщиной рождаются, а уже потом становятся достойной, настоящей, истинной. Природа и пол не являются показателем психофизиологических особенностей, интеллектуальных и моральных показателей. В "Социологическом словаре" Н. Аберкромби, С. Хилла и Б. Тернета авторы о гендерной социологии рассуждают как о социологии пола и считают, что последняя изучает то, каким образом культура и социальная структура связаны и вытекают из физических различий между мужчинами и женщинами 1 .

Участие женщины в управлении бизнесом в развитых странах уже давно стало привычным и больше не зарождает удивления в деловом мире и обществе. Напротив, вызывает уважение тот факт, что на этом поприще женщины достигли высоких результатов, проявив недюжинные способности и деловые качества, которые, как считалось ранее, присущи только лицам мужского пола.

Существует понятие, что женщины — слабый пол, и это верно, но только в отношении физической силы. В отношении силы духа — вопрос далеко не бесспорный. А ведь именно сила духа особенно важна для руководителя, ведь он должен управлять, оценивать, вознаграждать или наказывать.

Женщины прочно заняли нишу управления в организации, вытеснив оттуда мужчин. Как показывают исследования, женщины обладают более тонким социальным интеллектом, они тоньше ощущают нюансы отношений, умеют прогнозировать и оценивать поведение других людей. Женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления, она предпочитает конкретно гарантированный результат, лучше мужчин контролирует свои и чужие ошибки, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что она меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях, что зачастую является определяющим успеха, так как умение четко разграничивать дело и развлечения является слабым местом в любом вопросе.

Внимание в управленческом вопросе привлекает такая социально-управленческая группа, как менеджеры среднего звена - работающие в бизнес-организациях функциональные руководители, действующие и принимающие решения на оперативно-тактическом уровне, имеющие подчиненных (прямых или косвенных) ,но не имеющие право принимать стратегические решения 2 .

Менеджеры среднего звена - достаточно многочисленная когорта работников офиса, стиль жизни и поведения которой во многом определяют жизненные горизонты среднего класса в целом. Так как это относительно новая для нашей страны профессиональная категория, она редко становится объектом гендерных исследований. В составе этой группы достаточно много женщин. Они, с одной стороны, получают достаточное материальное вознаграждение, обеспечивающее им относительно надежный базис для личной независимости. С другой стороны, условия в бизнесе предполагают ненормированный рабочий день и значительную трудовую нагрузку, которую непросто совмещать с вмененным патриархальным обществом, с семейными обязанностями и заботой о близких.

Как мы видим, женщина обладает набором положительных характеристик, достойных незаменимого работника и выдающегося управленца, зачастую превосходя мужчину в этой области.

Исходя из этого, я задалась вопросом, почему же тогда женщины не занимают повсеместно руководящие должности? Какие подводные камни ждут их при поднятии по карьерной лестнице?

Ответом могут служить различные социологические исследования. Но тогда не будет понятна суть проблемы. Останется вопросом, что послужило началом взлета карьеры женщины и что по-прежнему задерживает ее развитие. Ведь невозможно судить о последствиях, не зная предпосылок вопроса.

1. СУТЬ ПРОБЛЕМЫ ЖЕНЩИНА-РУКОВОДИТЕЛЬ

1.1. Эволюция взглядов на женщину, как на руководителя

На протяжении всего XX века отношение к женщине и к женскому труду насквозь прорезано презрением и жалостью. В то время считалось, что уделом слабого пола может быть только кухня, готовка, дети. Но одновременно с этим существовало противоречие, что уважения достойна только женщина, выполняющая мужскую работу. Одним из самым распространенных идеологических штампов являлось мнение, что, раз ее угораздило родиться женщиной, значит она должна перебороть это и, наравне с мужчинами, заниматься мужским трудом. Эти два взаимоисключающих мнения ставили перед женщинами невыполнимую задачу: рожать детей и заниматься домом, работая наравне с мужчинами.

В советском союзе такое положение дел было особенно удручающим. Несмотря на лозунги, государству не нужна была рожающая женщина и ее дети. Жертва была не настоящего во имя будущего, а напротив, будущего ради настоящего. Чтобы поставить женщину на один уровень с работающим мужчиной, государство ввело всеобщую трудовую повинность. Заработная плата была такого уровня, что только мужчина не мог прокормить всю семью. Поэтому приходилось выходить на работу и женщине. Если всё же какая-нибудь из женщин выбирала именно женские обязанности - управление домом, рождение и воспитание детей - она подвергалась общественному осуждению, получала клеймо бездельницы, барыни, лентяйки. Как ни странно, женщины XIX века, ведущие хозяйство и воспитывающие детей нигде, ни в учебной литературе, ни даже в критических статьях либералов-западников, бездельницами не назывались.

Что же изменилось в ХХ веке? При советской власти, как уже было сказано выше, жертвовали будущим. Родившийся ребёнок станет полноценным работником только через 20 лет, а взрослая женщина может в большинстве профессий работать наравне с мужчиной прямо сейчас. Поэтому выгоднее использовать её как работника, нежели как мать. В связи с этим отпуск по беременности и родам был очень небольшой - 56 дней до родов и 56 дней - после, чтобы по максимуму можно было задействовать женщину на производстве. Только в 80-е годы советские женщины получили право на дополнительный отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет 3 . Предоставлялся этот отпуск работающим матерям без сохранения заработной платы. До восьмидесятых годов в СССР отпуск по уходу за ребёнком был гораздо меньше.

В советское время пособие на ребёнка выплачивалось только начиная с рождения четвёртого ребёнка. Т.е. среднестатистическая советская семья (а среднестатистическая советская семья имела менее 3-х детей) пособий на детей никогда не получала. Положение стало меняться только в перестройку. Дети не нужны советскому государству, нужна была работающая женщина.

Лишь в 1970-е годы, когда произошла феминистская интервенция в организационную теорию, стали исследоваться гендерные режимы корпораций. Наиболее известны здесь труды А. Хохшильд об эмоциональной работе и исследование, посвященное секретарям.

Таким образом, вплоть до 80-х годов женщин практически не допускали в управление. В тех компаниях, где леди стояли на управляющих местах, их были единицы, а большую часть управляющего персонала все равно составляли мужчины. Как бы не пытались феминистки пробиться по карьере, на их пути встала историческая слаженностью и определенность, что именно мужчины должны встать во главе.

Как показано выше, несмотря на то, что женщины получили право участвовать в управлении кампаниями, стиль их жизни коренным образом поменялся. Теперь перед леди стоит выбор: либо карьера, либо семья. Совмещать эти две вещи не позволит образ жизни управляющего бизнесом.

1.2. Отношение к женщине-руководителю в современном мире

По мнению некоторых современных психологов, женщина-руководитель может стать для своих подчиненных идеальным начальником и примером для подражания. Это яркая личность, интеллектуально развитая и решительная, но в то же время, женственная, не холодная, понимающая, умеющая рассмотреть любую проблему с нескольких точек зрения одновременно. Такая женщина является целеустремленной, она знает, чего хочет от жизни и знает, как станет добиваться желаемого, умеет рисковать, но делает это осмысленно, не бросаясь в омут с головой. Идеальный вариант, не правда ли?

Однако сегодня существует множество мнений по данному вопросу, и некоторые из них прямо противоположны выше приведенному.

Одни, например, считают, что женщина не может стать хорошим руководителем только потому, что она менее амбициозна, чем мужчины, и в то же время, более покладистая и мягкая. А другие утверждают, что власть портит женский характер намного быстрее и основательнее, чем мужской. Потому женщине, занимающей руководящий пост или только готовящейся его занять, желательно знать заранее, какого стиля в одежде и поведении, и каких правил делового этикета она должна придерживаться.

Несомненно, правильно выбрать стиль одежды и даже поведения, подобрать аксессуары и выработать манеру общения женщине, как правило, довольно часто помогает ее исключительное природное чутье, которого у мужчин нет. А потому женщина в данном случае находится в положении более выигрышном, чем представители пола сильного. А ведь именно то того, как выглядит и как ведет себя женщина на своем рабочем месте, зависит, какую работу будут доверять ей.

Впрочем, специалисты-психологи сегодня считают, что женщина может стать лучшим руководителем, чем мужчина не только в силу своей интуиции и природного умения выглядеть на все сто, но также в силу собственных деловых качеств, к которым относятся:

— способность охватить своим вниманием сразу несколько деловых вопросов, не в ущерб ни одному из них;

— развитый материнский инстинкт, который обеспечивает женщине высокую степень организованности и способность действовать быстро и эффективно;

— способность к анализу, последовательность в действиях и целеустремленность.

ГОСТ

Гендерные стереотипы в вопросах руководства

Вопрос о том, является ли оправданным участие женщин в деятельности современных предприятий и компаний в роли топ-менеджеров, вызывает активные дискуссии. Несмотря на формально закрепленное на законодательном уровне равноправие, гендерные стереотипы в обществе достаточно сильны. Кроме того, на ответ влияет то, насколько эффективен женский менеджмент в кризисных условиях.

В современной России гендерные стереотипы в вопросах возможности занять женщине лидирующую руководящую позицию достаточно сильны. Однако за последние годы число женщин-руководителей (в том числе высшего звена) неуклонно возрастало, что указывает на смягчение стереотипов.

розничная торговля,
бытовое обслуживание,
общественное питание,
гостиничное хозяйство и т.п.

Готовые работы на аналогичную тему

Этот феномен имеет не только социально-экономические объяснения. Требуют изучения также особенности женского менеджмента, его технологии. Это даст возможность более полно представить объясняющие гипотезы – расширить социально-экономический подход за счет социально-психологического.

Отличия женского менеджмента от мужского

Практика участия работников приводит к более активной поддержке принимаемых решений, уменьшению опасности формирования оппозиции, активизации взаимозаменяемости.

Описываемый стиль не лишен и недостатков:

для получения информации, заимствования идей у подчиненных необходимо время,
перед руководителем встает необходимость делегирования полномочий,
для получения эффективной обратной связи руководителю приходится допускать критику в свой адрес,
если регулярно интересоваться мнением подчиненных, может возникнуть представление, что менеджер сам не в состоянии ничего придумать,
существует категория людей, предпочитающих получать готовые распоряжения и выполнять их, а не принимать участие в их разработке.

Поэтому целесообразно использовать в разных ситуациях разные стили руководства, проявлять гибкость.

По результатам опроса многих женщин-руководителей было выявлено, что первое их серьезное карьерное продвижение было связано с возникшим в компании структурным кризисом, сопровождавшимся разрушением управленческих стереотипов. Женщины-менеджеры оказались готовы к нестандартным решениям, новым методам руководства и организационным иерархическим структурам. В этой ситуации проявились преимущества руководства через взаимодействие.

Следующая характеристика женского стиля руководства – поддержания уважения в сотрудниках к собственной персоне. Руководитель, приглашая подчиненных к участию в принятии решений, культивирует в них осознание собственной значимости. Женщины-менеджеры в меньшей степени, нежели мужчины, склонны подчеркивать жесткую субординацию. Они предпочитают отмечать заслуги подчиненных, хвалить за достижения.

Третья характеристика проявляется в поддержке сотрудников, попавших в стрессовую ситуацию, обусловленную работой с клиентами и постоянной конкуренцией на рынке.

Таким образом, можно заключить, что женщины-руководители достигают успеха в руководстве фирмой за счет технологий, отличных от применяемых мужчинами.

Интересно, что серьезные различия наблюдаются и в оценке женщинами и мужчинами собственной руководящей роли. Мужчины видят свою работу как серию сделок с подчиненными, а женщины – как процесс превращения интересов подчиненных в общие цели коллектива.

Получи деньги за свои студенческие работы

Курсовые, рефераты или другие работы

Автор этой статьи Дата написания статьи: 27 01 2020

Юлия Валерьевна Шульгина

Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Читайте также: