Выбор инновационной стратегии реферат
Обновлено: 05.07.2024
В настоящее время вопрос выбора инновационной стратегии весьма актуален для предприятий, так как в связи с развитием научно-технического прогресса рыночная экономика приобретает все более инновационный характер. Инновации на предприятии — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации. Инновация — конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Фирма для успешного осуществления поставленной цели должна выбрать стратегию, которая будет наиболее приемлемой для использования имеющихся у нее ресурсов в данной рыночной ситуации. Приемлемость той или иной стратегии определяется эффективностью деятельности фирмы, что, в свою очередь, выражается в величине прибыли, объемах продаж и рентабельности.
Приняв решение о смене рынка или выпускаемой продукции, фирма автоматически делает первый шаг в принятии инновационной стратегии.
Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации , отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.
Таким образом, можно сказать, что разработка инновационной стратегии - это комплекс решений, направленных на реорганизацию предприятия с целью его эффективного функционирования в новых условиях. Она необходима, потому что обеспечивает гибкость адаптации предприятия к рынку, позволяет ему идти в ногу со временем и конкурентами.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Выбор инновационной стратегии зависит от следующих факторов:
1) Научно-технического уровня производства;
2) Рыночной стратегии организации;
3) Темпов обновления продукции;
4) Технического уровня производимой продукции;
5) Уровня квалификации персонала;
6) Размера и эффективности использования капитала;
7) Финансово-экономического состояния организации.
Инновационные стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия.
Инновационные стратегии предприятия разрабатываются для достижения следующих целей:
1) Реакции на влияние внешней среды
2) Обеспечения конкурентной позиции предприятия
3) Возможности уйти от конкуренции путем создания новой рыночной ниши
4) Возможности увеличить объемы производства продукции
5) Возможности с помощью преимущественно продукт - инноваций занять другую, ранее не занимаемую рыночную нишу [2].
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности, а также важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.
Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Разработка инновационной стратегии - сложный, многоступенчатый процесс. Он состоит из следующих основных этапов:
1) определение миссии;
2) разработка дерева целей;
3) стратегический анализ;
4) выбор инновационной стратегии из альтернативных, с учетом целей фирмы и тенденций ее развития;
5) непосредственно, реализация и контроль инновационной стратегии.
Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.
Существует большое количество базовых инновационных стратегий. Они разделены по видам на основе опыта многих организаций. Каждая организация, занимающаяся инновационной деятельностью, может выбрать любой вид стратегии, исходя из собственного направления развития. Но при выборе инновационной стратегии необходимо учесть общую стратегию фирмы и ее организационную структуру управления. Общие и инновационные цели должны гармонировать друг с другом. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.
Таким образом, можно сказать, что инновационная стратегия предприятия тесным образом связана с производственной стратегией, или стратегией производства предприятия, обеспечивающей выпуск продукции на основе использования новых технологических и технических решений.
Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.
Содержание работы
Файлы: 1 файл
реф.имт.docx
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ и науки РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН
МЕЖГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКО-ТАДЖИКСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ
Экономический факультет
Реферат
на тему: №20 Выбор инновационных стратегии
Выполнил: студент 3 курса,
Душанбе – 2014
План работы:
Введение . ……………………………………………………………………..3
- Значение выбора стратегии …………………………………………..4
- Методы выбора инновационной стратегии …………………………7
Тесты………………………………………………………………… ……….11
Заключение …………………………………………………………………..13
Список литературы …………………………………………………………14
Выбор инновационной стратегии
Введение
Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и м ощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний
Все большее число фирм признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией.
Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать
возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и
разработок и других форм инновационной деятельности.
В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие,
Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости
выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают
повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к
качеству менеджм ента. В этой ситуации основным условием эффективности
деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной
и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить
инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не
умаляя при этом роль и значение других ее элементов.
Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации
представляет собой целенаправленную д еятельность по определению
приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в
результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.
Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных
управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером,
особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между
основными элементами единой организационной стратегии.
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего
потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано
требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых
продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в
изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое
значение приобретает инновационная стратегия . Становясь критически важным
элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты
перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной
инновационности, сделать новое качество производства и управления главным
Цель работы: овладение навыками формирования инновационных стратегий,
а также умением рассчитывать совокупные затраты на реализацию стратегии.
- понять и раскрыть сущность инновационных стратегий;
- изучить виды инновационных стратегий, этапы жизненного цикла
- рассмотреть принципы и особенности формирования инновационных
стратегий, различные схемы определения затрат, необходимых для реализации
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.
Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая
составляющая часть инновационного менеджмента. Стратегию можно определить
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и м ощи предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам. Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения
Во второй половине XX в. возрастает число новых управленческих проблем ,
которые невозможно предсказать на основе прошлого опыта. Расширяются
географические рам ки деятельности организации, что также осложняет
управленческую деятельность. Основная нагрузка лож ится на высшее звено
управления, которое отвечает за разработку стратегам, формирование
Все большее число компаний признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией:
нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать
возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
К началу 70-х гг. XX в. на Западе сложилась ситуация, которая
ознаменовалась переходом от стратегического планирования к стратегическому
Стратегическое управление определяется как технология управления в
условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их
неопределенности во времени. Деятельност ь по стратегическому менеджменту
связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы
взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей
добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и
позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам. В отличие от
оперативного менеджмента, который служит для достижения конкретных
тактических целей организации, стратегическое управление организацией
призвано обеспечивать ее долгосрочные стратегические позиции.
Существенное различие между стратегическим планированием и
стратегическим менеджм ентом характеризуется прежде всего тем, что первое,
особенно на начальном этапе своего развития, фактически сводилось к
стратегическому программированию, т. е. к формализации и детальной
проработке существующих стратегий или стратегического видения. Поэтому
эффективные стратегические изменения требуют прорыва за традиционные рамки
и сложившиеся представления о конкретном бизнесе. В отличие от излишне
формализованного стратегического планирования , стратегическое управление -
это прежде всего синтез. Таким образом, стратегическое планирование является
Читайте также: