Темы рефератов по бюджетированию
Обновлено: 02.07.2024
Целью данного реферата является изучение понятия бюджетирования и его сущности.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью;
— изучить внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии;
— проанализировать пути совершенствования бюджетирования на предприятии.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………
1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью…………………………………………………………
1.1 Понятие бюджетирования: сущность, цель, отличительные особенности……………………………………………………………………..
1.2 Принципы и этапы бюджетирования…………………………………….
1.3 Виды бюджетов и подходы к их составлению……………………………
2. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии…………………………………
2.1 Общие положения планирования деятельности предприятия…………..
2.2 Разработка операционного бюджета промышленного предприятия……
2.3 Бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и баланс………………………………………………………………………….
3. Пути совершенствования бюджетирования на предприятии……………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….
Прикрепленные файлы: 1 файл
Реферат_финменеджмент.doc
Министерство образования и науки Украины
Донбасская государственная машиностроительная академия
Кафедра финансов и кредита
Михайличенко Н. Н.
Краматорск, 2014 г.
1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью…………………………………………… ……………
1.1 Понятие бюджетирования: сущность, цель, отличительные особенности………………………………………………… …………………..
1.2 Принципы и этапы бюджетирования…………………………………….. .
1.3 Виды бюджетов и подходы к их составлению……………………………
2. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии…………………………………
2.1 Общие положения планирования деятельности предприятия…………..
2.2 Разработка операционного бюджета промышленного предприятия……
2.3 Бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и баланс……………………………………………………………… ………….
3. Пути совершенствования бюджети рования на предприятии……………..
В современных условиях финансовое планирование и контроль за деятельностью предприятия стали невозможными без формирования бюджета. Бюджет является основным инструментом гибкого управления предприятием. Он обеспечивает высшее руководство предприятия точной, полной и своевременной информацией.
В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных, а также отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия.
Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Финансовое планирование является составной частью системы планирования на предприятии и позволяет:
— прогнозировать финансовое состояние предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;
— существенно снизить риск финансовых затруднений и банкротства.
Отсюда следует актуальность финансового планирования и бюджетирования на предприятии любой формы собственности в любой отрасли операционной деятельности.
Целью данного реферата является изучение понятия бюджетирования и его сущности.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью;
— изучить внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии;
— проанализировать пути совершенствования бюджетирования на предприятии.
1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью
1.1 Понятие бюджетирования: сущность, цель, отличительные особенности
Проведение государством экономических реформ создает условия для повышения деловой активности предприятия. Однако реальность, в которой находятся субъекты хозяйствования, остаётся сложной. Предприятия, имея право принятия всех управленческих решений, в том числе и финансовых, решают проблемы оценки своей деятельности с точки зрения адекватности существующих обстоятельств и экономической эффективности. Разумеется, такая оценка является сложной задачей, поскольку зависит от многих объективных факторов, а именно: недостатка ресурсов для финансирования текущей и перспективной деятельности, отсутствия действенных методов формирования финансово-экономической стратегии и в значительной мере от экономической системы предприятия, в границах которой осуществляются управленческие решения.
В таких условиях на первый план выдвигаются проблемы разработки и внедрение других технологий управления, регулирования и планирования на уровне субъектов хозяйствования. Как убеждает мировой опыт, главным в деятельности предприятий при принятии решений является разработка текущей и перспективной финансово-экономической стратегии, действенным инструментом реализации которой может стать система бюджетирования предприятия — важный инструмент планирования. [6] Она является одним из подходов усовершенствования финансового менеджмента, который помогает решить многие проблемы компаний, а именно их плохое финансовое состояние. Поэтому применение бюджетирования на отечественных предприятиях является крайне необходимым. [3]
Бюджетирование — это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы взаимосвязанных бюджетов, особенностью которых является их ориентация на потребности рынка, а также чёткое установление и постоянное сравнение всех видов финансовых затрат, источников их покрытия и ожидаемых результатов. Целью бюджетирования являются:
1. осуществление периодического планирования;
2. обеспечение координации, кооперации и коммуникации;
3. заставить менеджеров количественно обосновывать их планы;
4. обеспечение осмысления затрат, связанных с деятельностью предприятия;
5. создание основы для оценки и контроля выполнения;
6. мотивация работников с помощью ориентации на достижение цели организации;
7. обеспечение выполнения требований законов и контрактов. [16]
Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются:
— директивность. Проект бюджета на текущий период утверждается приказом высшего руководства предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами и сотрудниками всех структурных подразделений компании;
— регулярность. Бюджет предприятия принимается на каждый период времени, который приказом высшего руководителя утвержден в качестве бюджетного периода. Регулярность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования, так как обеспечивает непрерывность планового процесса на предприятии. Бюджет каждого последующего периода разрабатывается по итогам и на основе план-факт-анализа исполнения бюджета закончившегося периода. [8]
1.2 Принципы и этапы бюджетирования
Важнейшей предпосылкой эффективности функционирование какого-либо экономического инструмента, в том числе и бюджетирования, есть разработка научно обоснованных принципов, их внедрение и использование в практической деятельности. Важнейшими среди таких принципов есть:
— принцип полноты — состоит в потому, что разработка бюджета должна охватывать все стороны деятельности и все подразделения предприятия. На предприятии могут разрабатываться разные виды бюджетов. В зависимости от объекта охвата это могут быть общий (сводный) бюджет предприятия и функциональные бюджеты отдельных его подразделений. Кроме того, в зависимости от периода бюджетирования выделяют стратегические (несколько лет), тактические (квартал — год) и оперативные (до 1 месяца) бюджеты;
— принцип реальности, который выходит из необходимости приоритета реализации продукции над ее производством и учета ограниченности ресурсов, которые есть в распоряжении предприятия;
— принцип интегрированности, который предопределяется потребностями тесной взаимосвязи (как горизонтально, так и вертикально) между разными видами и уровнями бюджетов. Выполнение этого принципа означает: при разработке бюджетов низшего уровня (например, бюджеты отдельных подразделений предприятия) обязательно учитываются задачи, предусмотренные бюджетом высшего уровня(бюджет предприятия). Аналогично и во временном плане разработка краткосрочных (текущих) бюджетов осуществляется, базируясь на задачах, предусмотренных более долгосрочными (стратегическими) бюджетами;
— принцип гибкости, который допускает при разработке и выполнении бюджетов возможность их корректирования при изменении внутренних или внешних условий деятельности предприятия. Ведь не секрет, что сегодня в Украине частые изменения нормативно-правового поля, особенно в сфере налогового законодательства, заставляют предприятия иногда радикально менять правила игры, что, бесспорно, случит причиной изменений и в финансовом менеджменте;
— важным для процесса бюджетирования есть принцип экономичности, поскольку между результатами самого бюджетирования и затратами денег и времени на его осуществление должно быть рациональное соотношение. [3] [13]
Процесс бюджетирования состоит из ряда логически взаимосвязанных этапов, соблюдение которых даст возможность компании достичь успеха при составлении бюджетов и обеспечит реализацию вышеперечисленных принципов.
Первый этап — рыночный анализ внешней среды и прогнозирование возможных изменений в ней; реализация этого этапа направлена на обоснованность и реальность бюджетирования.
Второй этап — оценка возможностей предприятия, в том числе производственных мощностей, трудовых ресурсов, финансовых средств и источников их получения.
Третий этап состоит в разработке ценовой политики предприятия по видам продукции и рынках сбыта.
Четвертый этап — разработка системы норм и нормативов (затрат сырья и материалов, запасов сырья, материалов и готовой продукции). Без создания такой нормативной базы процесс бюджетирования в лучшем случае не даст ожидаемых результатов, а быстрее всего будет дискредитирован. На нем этапе обеспечивается обоснованность и экономичность бюджетирования.
Пятый, центральный этап состоит в разработке системы операционных, финансовых и функциональных бюджетов.
Последний, шестой этап состоит в реализации бюджетов, контроле по их выполнению, анализе отклонений и факторов, которые обусловили их, а также корректировке в случае необходимости. [14]
1.3 Виды бюджетов и подходы к их составлению
Как правило, фирмы составляют: операционный бюджет (для расчета затрат на произведённую продукцию), финансовый бюджет (для оценки финансовых условий при помощи соотношения активов и обязательств, денежного потока, оборотного капитала, прибыльности), бюджет средств (для планирования и управления денежным потоком) и бюджет капитальных вложений (описание ключевых долгосрочных планов, приобретение основных фондов, планирование амортизационных отчислений). [6] В принципе, считается, что бюджет средств и капитальных вложений можно отнести к финансовому бюджету, и, в конечном счете, на основании операционного и финансового бюджета составить основной (сводный) бюджет компании. [16]
Операционные бюджеты — это совокупность бюджетов расходов и доходов, обеспечивающих составление бюджетного отчёта о прибыли. К операционным принадлежат бюджеты продаж, производства, себестоимости реализованной продукции и др., а обобщающим является бюджетный отчёт о прибыли.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы ![]()
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Заказывала реферат по финансовому мониторингу, Елена выполнила его идеально, все четко и по теме, да еще не дорого))) спасибо
Спасибо большое..очень выручили, за короткий период сделали быстро и качественно! До этого заказывала- папа на мошенником, теперь только здесь!! Всем советую
Последние размещённые задания
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Решение задач, уголовное право
Срок сдачи к 2 мар.
Анализ статьи солдатовой г. в. новая специализация психолог-консультант по работе с вынуждеными мигрантами
Статья, Проблемы Адаптации Детей-мигрантов
Срок сдачи к 28 февр.
практическая работа графическим методом
Тест дистанционно, математическое программирование
Срок сдачи к 28 февр.
Ответы на билеты, русский язык и культура речи
Срок сдачи к 4 мар.
Исследование видов памяти дошкольников
Срок сдачи к 26 мар.
Сделать два чертежа в компасе , трактора т-180 по примеру на формате А3. 1 лист начертить все по примеру, 2 лист вид бульдозера спереди ,сверху, слева .
Чертеж, Устройство, оборудование и обслуживание землеройных машин, детали машин, машиностроение, инженерная
Срок сдачи к 3 апр.
Решить одну задачу
Решение задач, Информационный менеджмент
Срок сдачи к 6 мар.
Тема "Особенности гарантий прокурорских работников при прохождении.
Статья, Административный и судебный порядок защиты прав граждан органами прокуратуры, гражданское право
Срок сдачи к 28 февр.
Сделать небольшую презентацию и к ней небольшой доклад
Срок сдачи к 28 февр.
шаблон презентации, материалы, текст
Презентация, Сухое строительство и штукатурные работы, строительство
Срок сдачи к 27 февр.
Сделать расчет по примеру
Решение задач, Грузоподъемные машины и механизмы (ГПМ), детали машин, машиностроение
Срок сдачи к 5 мар.
Решить 1 задачу
Решение задач, техническая механика
Срок сдачи к 28 февр.
Срок сдачи к 28 февр.
Решение задач, трудовое право
Срок сдачи к 26 февр.
Написать тезисы по теме
Доклад, физическая культура
Срок сдачи к 3 мар.
тесты по испанскому
Онлайн-помощь, Испанский язык
Срок сдачи к 27 февр.
Здравствуйте. Сколько будет стоить доработка курсовой
Курсовая, таможенное дело
Срок сдачи к 4 мар.
1. Иванов И. И., находясь в ежегодном оплачиваемом отпуске
Решение задач, коммерческое право
Срок сдачи к 2 мар.
Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.
Средний срок выполнения: 2 дня
Последние работы на эту тему по предмету "бухгалтерский учет и аудит"
Введение В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. От уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб все более зависит эффективное управление производственной деятельностью предприятия. В
Введение Система централизованного управления экономикой, единственной государственной собственностью, требовала жесткого регулирования бухгалтерского учета в нашей стране. Сейчас принято критиковать все, что происходило в те годы, в том числе и систему бухгалтерского учета. Давайте не будем согл
Последние работы на эту тему по предмету "экономика"
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день, одной из актуальных проблем является на предприятии постановка правильной системы бюджетирования, которая обеспечит рост эффективности бизнеса, через создание добавленной ценности и улучшения качества управления предприятием. Управленческий цикл полностью дает возмож
Введение Современный бизнес в России очень динамичен и достаточно суров. Уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры. Экономисты, бухгалтера вынуждены использовать новые технологии управления. О
Введение В современных условиях в финансовой жизни предприятий резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, что значительно повышает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия. Актуальность темы. Ограниченность энергоресурсов и увеличение спроса
Последние работы на эту тему по предмету "финансы"
Введение Бюджет — одно из ключевых понятий современной экономики. Его содержание раскрывается при помощи других значимых экономических понятий, таких как доходы и расходы. Любая экономическая единица, каждый хозяйствующий субъект – будь-то отдельная семья, индивидуальный предприниматель или госуда
Введение Актуальность темы. Современное состояние рынка приводит к тому, что условия деятельности предприятий постоянно усложняются. А это, в свою очередь, приводит к тому, что возрастает роль управления предприятием, а вместе с ней и качественные изменения в структуре и методах управления. В эти
Целью данного реферата является изучение понятия бюджетирования и его сущности.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью;
— изучить внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии;
— проанализировать пути совершенствования бюджетирования на предприятии.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………
1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью…………………………………………………………
1.1 Понятие бюджетирования: сущность, цель, отличительные особенности……………………………………………………………………..
1.2 Принципы и этапы бюджетирования…………………………………….
1.3 Виды бюджетов и подходы к их составлению……………………………
2. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии…………………………………
2.1 Общие положения планирования деятельности предприятия…………..
2.2 Разработка операционного бюджета промышленного предприятия……
2.3 Бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и баланс………………………………………………………………………….
3. Пути совершенствования бюджетирования на предприятии……………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….
Прикрепленные файлы: 1 файл
Реферат_финменеджмент.doc
Министерство образования и науки Украины
Донбасская государственная машиностроительная академия
Кафедра финансов и кредита
Михайличенко Н. Н.
Краматорск, 2014 г.
1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью…………………………………………… ……………
1.1 Понятие бюджетирования: сущность, цель, отличительные особенности………………………………………………… …………………..
1.2 Принципы и этапы бюджетирования…………………………………….. .
1.3 Виды бюджетов и подходы к их составлению……………………………
2. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии…………………………………
2.1 Общие положения планирования деятельности предприятия…………..
2.2 Разработка операционного бюджета промышленного предприятия……
2.3 Бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных средств и баланс……………………………………………………………… ………….
3. Пути совершенствования бюджети рования на предприятии……………..
В современных условиях финансовое планирование и контроль за деятельностью предприятия стали невозможными без формирования бюджета. Бюджет является основным инструментом гибкого управления предприятием. Он обеспечивает высшее руководство предприятия точной, полной и своевременной информацией.
В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных, а также отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия.
Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Финансовое планирование является составной частью системы планирования на предприятии и позволяет:
— прогнозировать финансовое состояние предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;
— существенно снизить риск финансовых затруднений и банкротства.
Отсюда следует актуальность финансового планирования и бюджетирования на предприятии любой формы собственности в любой отрасли операционной деятельности.
Целью данного реферата является изучение понятия бюджетирования и его сущности.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью;
— изучить внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии;
— проанализировать пути совершенствования бюджетирования на предприятии.
1. Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью
1.1 Понятие бюджетирования: сущность, цель, отличительные особенности
Проведение государством экономических реформ создает условия для повышения деловой активности предприятия. Однако реальность, в которой находятся субъекты хозяйствования, остаётся сложной. Предприятия, имея право принятия всех управленческих решений, в том числе и финансовых, решают проблемы оценки своей деятельности с точки зрения адекватности существующих обстоятельств и экономической эффективности. Разумеется, такая оценка является сложной задачей, поскольку зависит от многих объективных факторов, а именно: недостатка ресурсов для финансирования текущей и перспективной деятельности, отсутствия действенных методов формирования финансово-экономической стратегии и в значительной мере от экономической системы предприятия, в границах которой осуществляются управленческие решения.
В таких условиях на первый план выдвигаются проблемы разработки и внедрение других технологий управления, регулирования и планирования на уровне субъектов хозяйствования. Как убеждает мировой опыт, главным в деятельности предприятий при принятии решений является разработка текущей и перспективной финансово-экономической стратегии, действенным инструментом реализации которой может стать система бюджетирования предприятия — важный инструмент планирования. [6] Она является одним из подходов усовершенствования финансового менеджмента, который помогает решить многие проблемы компаний, а именно их плохое финансовое состояние. Поэтому применение бюджетирования на отечественных предприятиях является крайне необходимым. [3]
Бюджетирование — это процесс планирования будущих операций фирмы и оформления его результатов в виде системы взаимосвязанных бюджетов, особенностью которых является их ориентация на потребности рынка, а также чёткое установление и постоянное сравнение всех видов финансовых затрат, источников их покрытия и ожидаемых результатов. Целью бюджетирования являются:
1. осуществление периодического планирования;
2. обеспечение координации, кооперации и коммуникации;
3. заставить менеджеров количественно обосновывать их планы;
4. обеспечение осмысления затрат, связанных с деятельностью предприятия;
5. создание основы для оценки и контроля выполнения;
6. мотивация работников с помощью ориентации на достижение цели организации;
7. обеспечение выполнения требований законов и контрактов. [16]
Отличительными особенностями бюджета как инструмента планирования на уровне предприятия являются:
— директивность. Проект бюджета на текущий период утверждается приказом высшего руководства предприятия. Показатели утвержденного бюджета являются обязательными для исполнения менеджерами и сотрудниками всех структурных подразделений компании;
— регулярность. Бюджет предприятия принимается на каждый период времени, который приказом высшего руководителя утвержден в качестве бюджетного периода. Регулярность является обязательным условием эффективности бюджетного планирования, так как обеспечивает непрерывность планового процесса на предприятии. Бюджет каждого последующего периода разрабатывается по итогам и на основе план-факт-анализа исполнения бюджета закончившегося периода. [8]
1.2 Принципы и этапы бюджетирования
Важнейшей предпосылкой эффективности функционирование какого-либо экономического инструмента, в том числе и бюджетирования, есть разработка научно обоснованных принципов, их внедрение и использование в практической деятельности. Важнейшими среди таких принципов есть:
— принцип полноты — состоит в потому, что разработка бюджета должна охватывать все стороны деятельности и все подразделения предприятия. На предприятии могут разрабатываться разные виды бюджетов. В зависимости от объекта охвата это могут быть общий (сводный) бюджет предприятия и функциональные бюджеты отдельных его подразделений. Кроме того, в зависимости от периода бюджетирования выделяют стратегические (несколько лет), тактические (квартал — год) и оперативные (до 1 месяца) бюджеты;
— принцип реальности, который выходит из необходимости приоритета реализации продукции над ее производством и учета ограниченности ресурсов, которые есть в распоряжении предприятия;
— принцип интегрированности, который предопределяется потребностями тесной взаимосвязи (как горизонтально, так и вертикально) между разными видами и уровнями бюджетов. Выполнение этого принципа означает: при разработке бюджетов низшего уровня (например, бюджеты отдельных подразделений предприятия) обязательно учитываются задачи, предусмотренные бюджетом высшего уровня(бюджет предприятия). Аналогично и во временном плане разработка краткосрочных (текущих) бюджетов осуществляется, базируясь на задачах, предусмотренных более долгосрочными (стратегическими) бюджетами;
— принцип гибкости, который допускает при разработке и выполнении бюджетов возможность их корректирования при изменении внутренних или внешних условий деятельности предприятия. Ведь не секрет, что сегодня в Украине частые изменения нормативно-правового поля, особенно в сфере налогового законодательства, заставляют предприятия иногда радикально менять правила игры, что, бесспорно, случит причиной изменений и в финансовом менеджменте;
— важным для процесса бюджетирования есть принцип экономичности, поскольку между результатами самого бюджетирования и затратами денег и времени на его осуществление должно быть рациональное соотношение. [3] [13]
Процесс бюджетирования состоит из ряда логически взаимосвязанных этапов, соблюдение которых даст возможность компании достичь успеха при составлении бюджетов и обеспечит реализацию вышеперечисленных принципов.
Первый этап — рыночный анализ внешней среды и прогнозирование возможных изменений в ней; реализация этого этапа направлена на обоснованность и реальность бюджетирования.
Второй этап — оценка возможностей предприятия, в том числе производственных мощностей, трудовых ресурсов, финансовых средств и источников их получения.
Третий этап состоит в разработке ценовой политики предприятия по видам продукции и рынках сбыта.
Четвертый этап — разработка системы норм и нормативов (затрат сырья и материалов, запасов сырья, материалов и готовой продукции). Без создания такой нормативной базы процесс бюджетирования в лучшем случае не даст ожидаемых результатов, а быстрее всего будет дискредитирован. На нем этапе обеспечивается обоснованность и экономичность бюджетирования.
Пятый, центральный этап состоит в разработке системы операционных, финансовых и функциональных бюджетов.
Последний, шестой этап состоит в реализации бюджетов, контроле по их выполнению, анализе отклонений и факторов, которые обусловили их, а также корректировке в случае необходимости. [14]
1.3 Виды бюджетов и подходы к их составлению
Как правило, фирмы составляют: операционный бюджет (для расчета затрат на произведённую продукцию), финансовый бюджет (для оценки финансовых условий при помощи соотношения активов и обязательств, денежного потока, оборотного капитала, прибыльности), бюджет средств (для планирования и управления денежным потоком) и бюджет капитальных вложений (описание ключевых долгосрочных планов, приобретение основных фондов, планирование амортизационных отчислений). [6] В принципе, считается, что бюджет средств и капитальных вложений можно отнести к финансовому бюджету, и, в конечном счете, на основании операционного и финансового бюджета составить основной (сводный) бюджет компании. [16]
Операционные бюджеты — это совокупность бюджетов расходов и доходов, обеспечивающих составление бюджетного отчёта о прибыли. К операционным принадлежат бюджеты продаж, производства, себестоимости реализованной продукции и др., а обобщающим является бюджетный отчёт о прибыли.
Читайте также: