Стратегия развития спортивной организации реферат

Обновлено: 11.07.2024

Цель разработки стратегии - определение основных приоритетных направлений и пропорций развития спортивной организации, с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Стратегия должна быть направлена на оптимальное использование возможностей спортивной организации и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности спортивной организации.

К целям разработки стратегии маркетинга спортивной организации также можно отнести:
- предвидение требований потребителя
- улучшение качества предоставляемых услуг
- установление уровня цен с учетом конкуренции
- улучшение имиджа спортивной организации

К задачам маркетинговой стратегии спортивных организаций можно отнести:
-планирование роста прибыли
-планирование издержек компании и как следствие их уменьшение
-улучшение социальной политики компании
-увеличение доли продаж

Основные элементы маркетинговой стратегии в спортивной организации.

Маркетинг, будучи неотъемлемым компонентом эффективного менеджмента спортивных организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики, сам является объектом управления. Российская и зарубежная практика свидетельствует о том, что эффективность управления рыночной деятельностью повышается при совмещении стратегического и конъюнктурного типов управления с преобладанием стратегического типа. Исходя из этого процесс управления маркетинговой деятельностью включает в себя следующие элементы: анализ рыночных возможностей спортивной организации, формулировка миссии организации, установление целей маркетинговой деятельности, выработка модели рыночного поведения организации, разработка маркетинговой стратегии (включая формирование и отбор оптимальных вариантов стратегии), разработка программы и бюджета действий, претворение в жизнь маркетинговых мероприятий, контроль результатов, коррекция предпринятых ранее действий и стратегии маркетинга.

Миссия спортивной организации - это публичная цель деятельности спортивной организации (понимание спортивной организации своей роли в индустрии спорта). Миссия (то есть предназначение) - это ответ на вопрос, в чем заключается деятельность спортивной организации, и чем она намерена заниматься.

Как известно, миссия определяет основную цель организации - четко выраженную причину ее существования и содержит ответ на вопрос о том, чего спортивная организация хочет достичь в самом широком смысле. Формулировка миссии должна отражать позицию спортивной организации по отношению к внешней среде (спортивному движению, потенциальным и реальным клиентам, конкурентам, обществу, государству и др.), содержать задачи ее спортивной и рыночной деятельности, отражать и демонстрировать уровень культуры и рабочей атмосферы организации. Несмотря на то что вопрос разработки миссии для спортивных организаций до сих пор остается открытым и ждет своих исследователей, очевидно, что конечной целью маркетинга как коммерческих, так и некоммерческих спорторганизаций должно быть признано стремление к наиболее полному удовлетворению потребностей человека как в физическом совершенствовании так и его моральных потребностей.

Цели спортивной организации - это кратко- и долгосрочные результаты деятельности, которые фирма надеется достигнуть. Определение чётких целей помогает выработать эффективную стратегию и позволяет трансформировать миссию спортивной организации в конкретные действия.

Цели выражают собой управленческое обязательство добиться конкретных результатов в определенных временных рамках. Они формируются посредством разделение миссии на составляющие и обеспечивающие ее цели.

Миссия организации должна иметь разворот в подробном перечне целей и задач. Можно выделить шесть групп, отражающих основные стратегические направления маркетинговой деятельности спортивной организаций:

· цели повышения конкурентоспособности основных и сопутствующих услуг, предлагаемых организацией;

· цели коммуникаций - достижения необходимой степени известности организации за счет рекламы и формирования (улучшения) имиджа;

· цели сбыта - организации и совершенствования распространения (продаж) услуг спортивной организации;

· достижение (повышение) рентабельности физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;

· кадровое развитие организации;

· цели ценовой политики.

Стратегия развития спортивной организации - это план управления, направленный на укрепление её позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Как показывают результаты анализа и обобщения литературных первоисточников, а также первых практических шагов отечественных спортивных организаций в управлении маркетингом, анализ рыночных возможностей предусматривает изучение и оценку внешней и внутренней среды спортивной организации:

Анализ внешней среды - оценка состояния и перспектив развития наиболее важных, с точки зрения спортивной организации, объектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые компания не может оказывать непосредственное влияние, или это влияние ограничено.

Анализ внутренней среды - это анализ сильных и слабых сторон компании, оценка ее потенциала, на который она может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

- анализ образа и стиля жизни населения, изучение нужд и потребностей различных категорий и групп населения, выявление реальных и потенциальных клиентов спортивной организации;

- сегментирование рынка, представленного реальными и потенциальными клиентами спортивной организации, выбор рыночных сегментов, которые организация может обслужить лучше всего и на которых она сосредоточит свои основные усилия;

- анализ внутренней среды спортивной организации: оценка финансовых, материально-технических, кадровых и других возможностей, профессиональной готовности коллектива организации к работе с целевыми группами клиентов;

- изучение конкурентной среды: анализ положения, потенциала и перспектив развития ближайших конкурентов - спортивных организаций и сооружений с точки зрения их финансовых, материально-технических, технологических, кадровых и других возможностей, ассортимента и качества предлагаемых ими услуг, характеристик обслуживаемых клиентов; сопоставление возможностей и ресурсов собственной организации, параметров ее услуг с аналогичными характеристиками организаций и услуг конкурентов в первую очередь по интересующим сегментам рынка; анализ возможностей сотрудничества с конкурентами для объединения рекламных усилий, повышения уровня маркетинговой подготовки сотрудников и др.;

Реализация стратегии включает выбор правильной комбинации структуры и контроля реализации стратегии спортивной организации. В общем случае контроль необходим, так как хотя структура управления предназначает исполнителям роли и задачи, она не обеспечивает их мотивацию.

Системы стратегического контроля являются системами контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий.


Все спортивные организации обязаны планировать и составлять стратегию развития своей структуры. Начнем с того, что как и в других видах предпринимательской деятельности, стратегия разрабатывается для выявления основных направлений и тенденций развития спортивной организации, учитывая при этом материальные источники и спрос рынка.

Стратегия развития спортивной организации - это утвержденный план управления, который направлен на укрепление её позиций на рынке, удовлетворение потребителей а также достижение поставленных целей.

Стратегия должна быть направлена на оптимальное использование возможностей спортивной организации и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности спортивной организации.

Основные цели разработки стратегии развития спортивной организации можно отнести:
- улучшение(формирование) имиджа спортивной организации
- прогноз требований потребителя
- улучшение качества предоставляемых услуг
- установление уровня цен с учетом конкуренции


К задачам стратегии спортивных организаций можно отнести:
-финансовое планирование
-планирование издержек компании и как следствие их уменьшение
-улучшение социальной политики компании
-увеличение доли продаж

Основные элементы маркетинговой стратегии в спортивной организации.

Маркетинг является обязательным компонентом эффективного менеджмента спортивных организаций, которые работают в условиях рыночной экономики. Разработка маркетиновой стратегии и интструментов ее реализации может дать огромный толчек к развитию и популяризации спортивной организации (клуба). А главное, маркетинговая составляющая стратигии развития организации обязана обеспечивать прибыльность деятельности этой организации.

Перейдем к основным понятиям и класификационным определениям в спортивных организациях:

Миссия спортивной организации - цель деятельности спортивной структуры, фактически причину ее существования и содержит ответ на вопрос о том, чего спортивная организация хочет достичь в будущем. Формулировка миссии должна отражать позицию спортивной организации по отношению к внешней среде, включать задачи ее деятельности, отражать и демонстрировать уровень культуры и рабочей атмосферы организации.

Цели спортивной организации - это краткие и долгосрочные результаты деятельности, которые фирма надеется достигнуть.

Цели формируются посредством разделение миссии на несколько составляющих и обеспечивающих ее целей.

Анализ внешней среды - оценка состояния и перспектив развития наиболее важных, с точки зрения спортивной организации, объектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые компания не может оказывать непосредственное влияние, или это влияние ограничено.

Анализ внутренней среды - это анализ сильных и слабых сторон компании, оценка ее потенциала, на который она может рассчитывать в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Теперь перейдем непосредственно к реализации стратегии.
Реализация стратегии включает выбор правильной комбинации структуры и контроля реализации стратегии спортивной организации. В общем случае контроль необходим, так как хотя структура управления предназначает исполнителям роли и задачи, она не обеспечивает их мотивацию.

Правильно разрабатывайте свои стратегии, учитывайте особенности видов спорта, используйте финансовый анализ, разрабатывайте эффективные маркетинговые планы и делайте наш спорт еще лучше!

Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика

Содержание

1. Стратегическое планирование деятельности спортивной организации 6

1.1. Сущность стратегий в современных экономических условиях 6

1.2. Виды стратегий в планирование деятельности спортивной организации 13

1.3. Особенности стратегий 24

2. Анализ деятельности ФК "Спартак" (Москва) 29

2.1. Общая характеристика ФК "Спартак" (Москва) 29

2.2.Анализ стратегий ФК "Спартак" (Москва) 44

2.3.Проблемы деятельности ФК "Спартак" (Москва) 46

3. Разработка стратегии развития ФК "Спартак" (Москва) 52

3.1. Разработка стратегии ФК "Спартак" (Москва) 52

3.2. Внедрение стратегии ФК "Спартак" (Москва) 61

3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 66

Список использованной литературы 81

Выдержка из текста

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что значимость менеджмента спортивных организаций определяется за счет основных приоритетных направлений и пропорций развития спортивной организации, учитывая материальные источники ее обеспечения и рыночного спроса. Стратегия развития спортивной организации должна быть нацелена на полноценное использование имеющихся у нее возможностей, а так же на предотвращение и минимизацию хозяйственных рисков, которые могут снизить эффективность деятельности.

Менеджмент спортивных организаций и разработка стратегии развития спортивной организации в России сегодня динамично развивается. Его концепция меняется: если ранее менеджмент воспринимался как чисто сбытовая, рекламная и спонсорская деятельность, то теперь он все чаще воспринимается как современная управленческая концепция.

Менеджмент в спорте в современных условиях является это рыночной деятельностью, направленной на развитие сферы активного досуга и спорта, с привлечением населения в качестве зрителей, а также к занятиям физической культурой и спортом путем удовлетворения их нужд и потребностей.

Сегодня главным в менеджменте является взаимодополняющий двухсторонний подход:

исследования рынка, спроса, вкусов и потребностей, ориентация производства на эти требования;

активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Данный подход определяет основы спортивного менеджмента, а так же содержание его ключевых элементов и функций.

Не смотря на то, что в качестве продукта спортивного менеджмента выступает игра, турнир, соревнования, зрелище, отдельные лица, все это подчиняется основным приемам, которые выработаны менеджментом как наукой в последние годы.

Стратегия спортивной организации вырабатывает перспективный курс ее действий, направленный на планирование и осуществление взаимодействия со всеми субъектами системы маркетинга, базирующейся на основе использования комплекса коммуникаций, формируют стабильный и эффективный спрос и продвигают предложения на рынке спортивных услуг, при этом позволяют удовлетворять спрос населения на спортивные зрелища, мероприятия, услуги.

Основной предпосылкой для обращения к проблеме формирования стратегии в спортивных организация является рост конкуренции на спортивном рынке Российской Федерации, которая обусловлена обострением борьбы за потребителей, доходы которых снизились во время кризиса.

Целью данной выпускной квалификационной работы является и разработка стратегии развития спортивной организации.

Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

рассмотреть экономическую сущность стратегии, виды маркетинговых стратегий;

изучить сущность, проблемы развития и состав участников отношений в спорте;

охарактеризовать основные элементы стратегии спортивной организации.

Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы, цель и объект исследования, практическая значимость работы, формируется круг рассматриваемых вопросов.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты применения стратегий для обеспечения эффективного развития спортивных организаций.

В заключении изложены выводы и рекомендации как результат исследования данного дипломного проекта.

При проведении исследования автором были использованы следующие приемы и методы:

  • сравнительный анализ;
  • системный анализ;
  • метод группировки и статистической обработки информации;
  • метод экспертных оценок;
  • метод прогнозирования.

Список использованной литературы

1. “Приемы Рекламы и Public Relations“:

40. примеров, 200 учебных задач и

2. практических приложений, 7-е изд. 2010. 380 стр.

2. Архипов В. Ветошникова Ю. Стратегии выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. – 2010.- № 9.- С. 139-142.

3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. — М.: Экономика, 2009

4. Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. Рекламный менеджмент. — М., СПб, К.: Вильямс, 2009

5. Белявский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. — М., Финансы и статистика, 2009— 320 с. — ISBN 5-279-02220-9

6. Бронникова Т. С. Маркетинг : учебное пособие / Т. С. Бронникова, А. Г. Чернявский. — Таганрог.: Изд-во ТРТУ, 2009. — 472 с.

7. Веснин В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. — М.: Гардарики, 2012. -364 с.

8. Веснин В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. — М.: Гардарики, 2012. -364 с.

11. Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой: и спортом Учебное пособие для вузов/ В.В.Галкин – Ростов н/Д: Феникс, 2009.-448с.

12. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие для высших и средних профессиональных учебных заведений физической культуры.- Воронеж, 2011. – 252 с.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 501 с.

14. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг.- К.: Олимпийская литература, 2005. — 296 с.

15. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии.3-е издание. — СПб.: Питер, 2008. — 544 с.

16. Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджемнт. — Р-н-Д: Феникс, 2009. — с.92

17. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Кн.2. — М.: АОЭТ, 2009. — 256 с.

18. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. — 2-е европ. изд. — К.; М.; СПб.: Издат.д.ом. "Вильямс", 2009

19. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов/Под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011

20. Менеджмент (конспект лекций в схемах).

– М.: ПРИОР, 2010. – 192 с.

21. Менеджмент и маркетинг в спорте: Краткий словарь-справочник /Авторы –составители М.И. Золотов, В.В.Кузин, М.Е. Кутепов.- М.: Союз менеджеров СССР (Моск. отдел), Школа спортивного бизнеса ГЦОЛИФК, 1991.-112 с.

22. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 430 с.

23. Организация физической культуры. Учеб. Пособие для вузов физич. культуры / Под ред. И.И. Никифорова и В.С. Полышанского. — М.: Физкультура и спорт,2010 г..- 296 с.

24. Открытые методики рекламы и public relations. Креативные технологии. Рекламное измерение. // Под ред. С.В. Сычева, система “ ТРИЗ – Шанс”М.: “ Ось-89“,2010 г. – 230 стр.

26. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина бизнес букс, 2009. – 452с. ISBN — 5-9614-0491-3.

27. Спорт и образ жизни / Сб. статей. – М.: Физкультура и спорт, 2009.

28. Степанов М. Стратегический менеджмент. — СПб: Гамма, 2006, с.47

29. Степанова О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта.- М.: Советский спорт, 2009. – 256 с.

30. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.

31. Хруцкий В. Е. Современный маркетинг / В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева, Е. Э. Автухова. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 256 с.

32. Шааф Ф. Спортивный маркетинг/ Пер. с англ. – М.: Филин, 2008. — 464 с.

Читайте также: