Стратегии управления в политике реферат
Обновлено: 02.07.2024
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности стратегического менеджмента в системе государственного управления, а так же рассмотрение на практике эффективности применения.
Для достижения поставленной цели, необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:
Как понимать стратегическое управление;
Каковы его сущность и содержание;
Что такое стратегия и как она вырабатывается;
Какова специфика стратегического менеджмента в системе ГМУ;
Как применяется стратегическое планирование в реальности современной России.
Содержание
1. Стратегический менеджмент 6
1.1. Сущность стратегического менеджмента: основные подходы к его изучению 6
1.2. Стратегические решения 9
1.3. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента 13
2. Стратегический менеджмент в системе государственного управления 17
3. Основные направления стратегического плана социально-экономического развития города Ростова-на-Дону на период до 2025 года 22
3.1. Формирование основных сценариев социально-экономического развития 22
3.2. Стратегические цели и задачи 27
Список использованных источников: 32
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая на СГМУ.docx
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Курсовая работа на тему:
Доцент. Пономорев Николай
1. Стратегический менеджмент 6
1.1. Сущность стратегического менеджмента: основные подходы к его изучению 6
1.2. Стратегические решения 9
1.3. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента 13
2. Стратегический менеджмент в системе государственного управления 17
3. Основные направления стратегического плана социально-экономического развития города Ростова-на-Дону на период до 2025 года 22
3.1. Формирование основных сценариев социально-экономического развития 22
3.2. Стратегические цели и задачи 27
Список использованных источников: 32
Введение
Среди многочисленных средств и методов обеспечения динамичного развития Российского государства и общества важным фактором выступает управление. Сегодня стало очевидным, что роль управления как особого рода деятельности, социального института в жизни общества чрезвычайно велика. Сфера этой деятельности в жизни людей является тем местом, где, как в фокусе, концентрируются интересы огромного числа граждан. Страна может обладать всеми ресурсами для развития, но отсутствие эффективной системы управления, основанной на интеллектуальной стратегии, неудовлетворительное использование современной информационно-аналитической базы и средств коммуникации автоматически отбрасывает ее в разряд "догоняющих", или отсталых стран мира. Именно управленческий ресурс как интеллектуальное богатство сегодня становится определяющим потенциалом страны в ее созидательных устремлениях. Его неполное или искаженное использование ведет к застою общественного развития, является значительным тормозом прогресса, несет дезорганизацию, влечет пробелы в обеспечении национальной, общественной и личной безопасности, общественного порядка, не позволяет в полной мере реализовать предусмотренные законодательными актами права и свободы граждан, а также организовать эффективную защиту граждан от преступных и иных противоправных посягательств. Поэтому от качества управления во многом зависит состояние многочисленных отношений, возникающих между различными субъектами в обществе и государстве.
Вот почему уже на этапе подготовки к проведению реформирования органов государственного управления так важно иметь четкое представление о том, что они из себя представляют и с какой целью мы собираемся их реформировать. Именно тут на помощь нам приходит стратегический менеджмент, а конкретно, стратегическое управление.
Это, в свою очередь, стимулирует необходимость нахождения и использования более совершенных методов, систем и подходов к управлению государством, и тем самым обусловливает важность использования знаний и методов стратегического управления. Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами.
Актуальность такой темы для курсовой работы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в образовании направление. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности стратегического менеджмента в системе государственного управления, а так же рассмотрение на практике эффективности применения.
Для достижения поставленной цели, необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:
- Как понимать стратегическое управление;
- Каковы его сущность и содержание;
- Что такое стратегия и как она вырабатывается;
- Какова специфика стратегического менеджмента в системе ГМУ;
- Как применяется стратегическое планирование в реальности современной России.
Степень научной разработанности данной темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений не избежать. А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки зрения ведению управленческих процессов.
Данная работа состоит из введения, трех глав, параграфов, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматривается вопрос о сущности стратегического менеджмента, представлены основные подходы к его изучению и дается характеристика основных этапов стратегического менеджмента.
Вторая глава посвящена специфике применения стратегического менеджмента органами государственного управления.
В третьей главе предложено на примере Ростовской области рассмотреть применение стратегического управления.
Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией она может помочь ей добиться успеха.
В результате исследования предполагается получение обширной информации о стратегическом управлении.
1. Стратегический менеджмент
1.1. Сущность стратегического менеджмента: основные подходы к его изучению
Примеры использования стратегического подхода к управлению организациями начали прослеживаться ещё в 1920-1930-х годах. Но понятие стратегии вошло в лексикон менеджмента лишь в 1950-е годы, когда реакция компаний и фирм на неожиданные изменения во внешней рыночной среде приобрела исключительно важное значение.
В общем плане ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Стратегия – процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии.
Стратегия – процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть? Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент (стратегическое управление и планирование).
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса.
1. В каком положении организация находится в настоящее время?
2. В каком положении она хотела бы находиться через три, пять, десять лет?
3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
Для ответа на первый вопрос менеджеры-администраторы должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится организация, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента организации.
По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам внутри организации и за ее пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала.
Читайте также: