Стратегический анализ конкурентов реферат

Обновлено: 05.07.2024

Стратегический анализ конкурентов и конкуренции ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

Компании в целом прошли через этап формирования производственной базы и перешли к этапу выстраивания и совершенствования сбытовых механизмов, включая создание сильного узнаваемого бренда как текущего ключевого фактора формирования стоимости компании.

Несмотря на то что на рынке молока присутствует значительное количество брэндов, многие из которых могут считаться общероссийскими, в каждом регионе лидирует продукция какого-либо местного производителя. Успешность локальных марок объясняется всеми уже перечисленными факторами — высокой ценой на привозную продукцию, настороженным отношением к молочным продуктам длительного хранения, а также доверием к местным производителям, большинство из которых присутствуют на рынке еще с советских времен.

Разработка грамотной маркетинговой стратегии, направленной на создание и продвижение молочных продуктов, дает возможность региональным предприятиям молочной промышленности увеличить число потребителей своей продукции, в том числе и за счет привлечения потребительской аудитории своих конкурентов. Этот путь развития, безусловно, является достаточно сложным и затратным, но именно он открывает предприятиям молочной промышленности перспективы для освоения региональных и федерального рынков молока и молочной продукции.

Общее состояние конкуренции можно оценить как среднее. Довольно высокие темпы роста рынка (10−12% в год) сдерживают компании от активной конкурентной борьбы.

Рынок молочных продуктов обладает большим потенциалом дальнейшего роста как в натуральном так и в стоимостном значении (потребление смещается в сторону более дорогого сегмента).

Отраслевой рынок находится в стадии роста, начинающим переходить в стадию зрелости. Потребительские предпочтения сформировались, появление новых крупных производителей маловероятно, но наблюдается положительная динамика роста объема продаж с темпами, присущими этапу роста. Компании разрабатывают новые свойства продукта (расширение ассортимента по вкусам, упаковке, разработка новых продуктов), при этом ведется активная рекламная кампания для привлечения новых потребителей и увеличения частоты использования продукции.

Рынок консолидировался, позиции основных компаний-производителей соков сформировались и ближайшие два-три года значимые изменения не прогнозируются. Положение основных участников российского рынка показано на рис. 3. Четыре компании-лидеры в производстве молочных продуктов образуют одну стратегическую группу конкурентов.

0 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3

Рис. 3. Карта рынка молочных продуктов: конкурентные позиции компаний (1 — Петмол, 2 — Пискаревский, 3 — Вимм-Биль-Данн, 4 — Данон).

Анализ показывает, что все компании являются виолентами, придерживаются стратегии дифференциации продукции. Компании используют стратегию индивидуальных торговых марок с похожим диапазоном вкусов и упаковки, продукция всех компаний представлена в каждом из ценовых сегментов рынка.

В целом можно сделать вывод о том, что рассматриваемые компании имеют схожие функциональные стратегии. Процесс конкуренции осуществляется через корпоративные стратегии и стратегии бизнес-уровня.

Предложенный методический подход позволяет обозначить конкурентные стратегии участников рынка, дать обоснованную оценку их сравнительной конкурентной позиции.

вопросы реструктуризации компании с учетом ряда важнейших организационных преобразований;

механизм регулирования и контроля поставщиков, входящих в альянс;

систему устойчивого финансирования не только стандартных процедур поставки сырья, но и развития животноводческой базы, улучшения качества поголовья скота и внедрения современных технологий их обслуживания;

совершенствование механизма управления поставками сырья, внедрение систем автоматизации учета и управления;

установление постоянной обратной связи между предприятиями-производителями сырьевой продукции и заводом, перерабатывающим это сырье.

Наряду с решением вопросов, связанных с совершенствованием механизмов ресурсного обеспечения фирмы, разрабатывать системы мер по развитию производственной базы, расширению ассортимента выпускаемой продукции, внедрению новых прогрессивных технологических процессов, укреплению транспортной базы и совершенствованию логистических схем поставки сырья и готовой продукции, развитию маркетинговой базы, продвижению продукции на новые рынки, укрепления постоянных связей с потребителями продукции.

Важным достоинством исследуемой фирмы является постоянный поиск новых решений, способствующий повышению ее конкурентноспособности, уделение большого внимания вопросам подготовки и переподготовки кадров, постоянная работа с персоналом. Постоянно растет и заработная плата работающих [6, "https://referat.bookap.info"].

По многим причинам ситуация на рынке молочной продукции обостряется, появляются новые конкуренты, растет инфляция и цены на энергоресурсы, повышается себестоимость продукции, а следовательно, и цены на конечную продукцию.

В этих очень непростых условиях устойчивое позиционирование фирмы обеспечивается умелой организацией управления, высокой репутацией продукции, взвешенными финансовыми стратегиями.

Успешное предприятие должно предвидеть грядущие изменения на пике своего успеха, а не тогда, когда конкуренты будут решать эти задачи первыми. Поэтому должна быть перспективная программа технико-технологического развития, реинжиниринга и создания новых бизнес-процессов. Вместе с этой программой целесообразно разработать и финансовую стратегию, которая обеспечивала бы реализацию стратегической программы. Безусловно, предприятию за счет собственных средств реализовать такую программу будет трудно, следовательно, необходимо установить надежные отношения с, безусловно, авторитетным и абсолютно прозрачными банками или одним из них с целью получения необходимых в перспективе заемных средств — кредитов — долгосрочных кредитов для реализации избранной программы. Все эти меры должны быть подтверждены и проверены путем детальных тщательных расчетов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день конкурентная стратегия — это основополагающий стержень в управлении предприятием. Она должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.

Цель работы заключалась в изучении существующих принципов и методов стратегического анализа конкурентов и конкуренции на примере конкретного предприятия и разработке на основе этого анализа предложений по его стратегическому развитию.

Для достижения поставленной в работе цели и в рамках сформулированных задач на первом этапе работы были исследованы теоретические и методические основы анализа конкуренции в отрасли и конкурентов, действующих в ней. Результаты, полученные на данном этапе работы, явились методической основой для последующей практической части.

Реализация данного предложения позволит организации сформировать стратегию дальнейшего развития, адекватную требованиям внешней среды и возможностям организации, и получить определенный положительный эффект как с точки зрения управления, так и с точки зрения общего финансового состояния предприятия.

Практическая ценность данной работы заключается в возможности использования ее результатов при формировании стратегии развития не только на рассматриваемом предприятии, но и другими организациями в различных сферах и областях деятельности. При этом необходимо помнить о том, что область практического стратегического менеджмента и маркетинга является очень зависимой от происходящих в экономике изменений, и потому результаты работы и предложенный рекомендации могут стать обоснованными направления развития именно в текущий момент времени. В дальнейшим и всегда стратегия организации должна корректироваться, исходя из требований предъявляемых внешней средой и с учетом сильных и слабых сторон организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Источники Госстат России. Отчеты за 2003;2008 гг.

Литература

Бушуева И. Г. , Гиринович О. А. Новое в технике и технологии производства молочных продуктов // Молочная промышленность, 2008. — № 12

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.

Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.

Кунц М. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2004. — № 3

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000.

Попов С. А. Стратегичесий менеджмент. — М.: Дело, 2003

Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

Слабинов В. В. Ситуация на мировом и российском рынках молочных продуктов // Молочная промышленность, 2008. — № 11

Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина , Л. С. Максименко , С. В. Панасенко , — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1998.

Читайте также: