Стратегические зоны хозяйствования реферат
Обновлено: 04.07.2024
Цель и задачи исследования.
Целью курсовой работы является анализ стратегических зон хозяйствования на предприятии.
Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:
-раскрыть содержание основных категорий и понятий в области формирования СЗХ,
-изучить методы и механизмы управления ими,
Содержание работы
Содержимое работы - 1 файл
Курсовик.doc
Казанский национально-исследовательский технологический университет
Высшая школа Менеджмента и Маркетинга
Курсовая работа
По предмету: Стратегический менеджмент
На тему: Анализ стратегических зон хозяйствования в организации и проектирование программ их развития.
Список использованной литературы…………… ……………………….….35
В условиях нестабильности внешней среды: повышения темпов изменений, значительно превосходящих скорость ответной реакции предприятия, возрастания частоты появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемости, - развитие предприятий зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления.
Одним из инструментов стратегического управления является сегментация внешней среды, позволяющая исследовать рынок с целью прогнозирования его параметров для разработки стратегии предприятия. Инструментом стратегической сегментации является выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Управление развитием СЗХ ориентировано на достижение поставленных целей предприятия: обеспечение высоких темпов устойчивого экономического развития; завоевание большей части рынка; увеличение прибыли в текущем периоде (перспективе) и т.д.
Таким образом, целью управления СЗХ является достижение устойчивого в долгосрочном периоде развития предприятия, основанного на формирование эффективной структуры стратегической зоны хозяйствования, где предприятие сможет в максимальной мере использовать свои существующие и потенциальные преимущества.
Цель и задачи исследования.
Целью курсовой работы является анализ стратегических зон хозяйствования на предприятии.
Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:
-раскрыть содержание основных категорий и понятий в области формирования СЗХ,
-изучить методы и механизмы управления ими,
-проанализировать набор стратегических зон хозяйствования
-на примере конкретного предприятия провести оценку привлекательности стратегической зоны хозяйствования
построить матрицу БКГ для конкретного предприятия.
Предмет исследования — инструменты и механизмы организационного и экономического обеспечения процесса управления формированием и развитием стратегических зон хозяйствования предприятия.
1. Теоретические основы выделения стратегических зон хозяйствования
1.1.Сущность и критерии выделения стратегических зон хозяйствования
СЗХ (strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Пионером применения понятий СЗХ в бизнесе является фирма "Дженерал электрик", которая сгруппировала свои 190 направлений в 43 СЗХ, а затем агрегировала их в 6 секторов. Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях.
СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход. /1, 49/
Критерии выделения стратегических зон хозяйствования.
Опыт не раз доказывал, что сегментация окружения фирмы при определении СЗХ представляет собой трудную задачу для управляющих. Причины трудностей состоят, во-первых, в том, что многим людям бывает нелегко изменить угол зрения: они привыкли видеть внешнюю среду с позиций традиционного набора продуктов, выпускаемых их фирмой, а им приходится смотреть на среду как на сферу рождения новых потребностей, которые могут привлечь любого конкурента.
С практической точки зрения полезно советовать управляющим, чтобы при выделении СЗХ они не пользовались традиционными названиями или характеристиками продукции своей фирмы.
Второй источник трудностей состоит в том, что СЗХ описывается множеством переменных. До того, как принять на вооружение это понятие, фирма оценивала свое окружение по темпам роста отраслей, в которых она работает. СЗХ следует описывать, пользуясь следующим параметрами:
-Перспективы роста, которые должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса.
-Перспективы рентабельности, которые не совпадают с перспективами прибыли (громадный рост рынка чипов с емкостью памяти в 64 килобит дал пример процветания без прибыли).
-Ожидаемый уровень нестабильности, при котором перспективы теряют определенность и могут измениться.
-Главные факторы успешной конкуренции в будущем, которые определяют успех в СЗХ.
Чтобы принять достаточно рациональные решения по поводу распределения ресурсов для обеспечения конкурентоспособности и поддержания стратегии развития, управляющие должны перебрать в процессе сегментации рынка большое число комбинаций факторов (1 - 4), существенно различающихся между собой. При этом необходимо отобрать достаточно узкий круг СЗХ, иначе решения по ним потеряют полноту и осуществимость.
На практике в крупных фирмах можно обнаружить от 30 до 50 СЗХ. Разумеется, такое же число может оказаться в небольших фирмах, если их диверсификация широка
Процесс выделения СЗХ начинается с определения потребностей, которые нужно удовлетворять, затем следует переход к вопросу о технологиях и к анализу типов клиентов. Различные категории клиентов (конечные потребители, промышленники, лица свободных профессий, государственные учреждения) обычно рассматриваются как различные СЗХ. Следующая классификация — по географии потребностей. В пределах одной страны возможны региональные различия, которые должны учитываться путем дальнейшей сегментации рынка.
В то же время, если оказывается, что параметры и перспективы почти совпадают в двух или более странах, можно рассматривать их как единую СЗХ. /7, 57/
1.2.Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке.
Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ
Матрица БКГ содержит четыре квадранта в координатах скорость роста отрасли - относительная доля рынка, контролируемая фирмой.
Каждая СЗХ определяется кругом в этих координатах, причем площадь круга соответствует объему продаж в СЗХ или относительной доле СЗХ в продажах всей фирмы.
Относительная доля рынка определяется как отношение объема продаж в СЗХ к объему продаж средней СЗХ фирм, действующих на этом рынке.
При помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны. Рассмотрим каждую из них.
БКГ утверждает, что имеются две наилучшие возможности действий в этой ситуации:
- агрессивная стратегия роста для реализации возможностей быстрого роста;
Введение 3
1. Стратегические зоны хозяйствования: понятие и сущность 4
2. Анализ макроокружения предприятия 6
3. Анализ микроокружения 7
4. Анализ внутренней среды 9
5. Завершающие этапы формирования стратегических зон
хозяйствования 10
6. Матрица БКГ и ДЭМК 13
Заключение 19
Список литературы 20
Ускорение процессов глобализации и конвергенции во всем мире, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения формирования стратегических зон хозяйствования предприятия с целью диверсификации его деятельности и построения в будущем единой стратегии его развития. В связи этим рассмотрение данной темы является актуальным и значимым.
Целью работы является исследование особенностей стратегических зон хозяйствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть значение и сущность стратегических хон хозяйствования;
- изучить особенности анализа макроокружения;
- выявить сущность анализа микроокружения и внутренней среды;
- проанализировать особенности завершающих этапов формирования стратегических зон хозяйствования;
- исследовать матрицы БКГ и ДЭМК.
Объектом исследования являются стратегические зоны хозяйствования.
Предметом исследования являются особенности формирования стратегических зон хозяйствования.
Информационную основу работы составили труды таких авторов, как Виханский О.С., Гольдштейн Г.Я., Боумэн К., Ансофф И. и др.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.
Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что грамотное и
продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики
является важнейшим и основополагающим условием успеха любого
предприятия. Стратегия управления современной фирмой охватывает
огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство,
финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие
стратегического выбора означает связывание бизнес-решений и
конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый
узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию
предприятия. В условиях нестабильности внешней среды: повышения темпов
изменений, значительно превосходящих скорость ответной
реакции предприятия, возрастания частоты появления неожиданных
событий, внезапных изменений, их непредсказуемости, - развитие
предприятий зависит от того, насколько их руководство правильно смогло
спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние
возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для
достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять
подсистема стратегического управления.
Нет нужной работы в каталоге?
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы ![]()
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
- эффективность управления посредством выбора стратегических позиций на примере зао "алмазинвест"
Выделение стратегических зон хозяйствования и ресурсов ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Стратегические зоны хозяйствования (strategic business unit — SBU) — это группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон.
Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Управленческое значение концепции зон состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса.
«Стратегические зоны хозяйствования также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии и взаимодействия сфер деятельности в различных отраслях, а так же может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход.
Рисунок 1. Иерархия выделения стратегических зон хозяйствования" [1, 102].
«Наиболее популярная процедура анализа положения на рынке диверсифицированной компании (имеющей несколько стратегических зон хозяйствования) — построение матриц портфеля стратегических зон хозяйствования. Такие матрицы строятся на основе пары стратегически важных переменных, таких, как скорость роста отрасли, размеры рынка, долговременная привлекательность отрасли, конкурентный статус и так далее. Матрица Бостонской консультативной группы на рисунке 2 содержит четыре квадранта в координатах скорость роста отрасли — относительная доля рынка, контролируемая фирмой. Каждая зона определяется кругом в этих координатах, причем площадь круга представляет объем продаж стратегической зоны хозяйствования или относительную долю зоны в продажах всей фирмы.
Относительная доля рынка определяется как отношение объема продаж в стратегической зоне хозяйствования к объему продаж средней зоны компаний, действующих на этом рынке. Рассмотрим сгруппированные при помощи матрицы четыре стратегические зоны хозяйствования." [1,97].
Собаки. Это наименее привлекательный сектор вследствие непередовых позиций на рынке и малых прибылей по сравнению с лидерами, которые пользуются преимуществами масштаба производства. Таким образом, эти зоны, как правило, кандидаты к ликвидации.
Читайте также: